《12把财务砍刀》观后感
当品味完一部影视作品后，这次观看让你有什么领悟呢？是时候抽出时间写写观后感了。到底应如何写观后感呢？以下是小编整理的《12把财务砍刀》观后感，欢迎大家分享。
近期，公司组织班组长以及干部观看了系列教育讲座，其中印象最深刻的就是李践博士的讲座——《12把财务砍刀》，看完之后，受教育颇多，现把学习心得总结如下。
《12把财务砍刀》的核心理念是将企业的利润产生方式数字化，即“10-9=1”。其中“10”为毛收入，即产值；“9”为成本，“1”即为利润。一针见血的指出了企业家实现利润的方式就是：一要想方设法增加产值，二要竭尽全力压缩成本。
1、企业要最求利润最大化，进行数字化的管理。
讲座之中有一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业，企业消耗了大量的资源、人力、财力，就必须为社会做出应有的贡献。企业发展，财务先行，所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，只有抓10限9才能实现企业目标，员工的各项工作都要与效益有关的数字挂钩。
2、人人树立成本控制意识。
通过各种培训，让全体员工强化节约成本意识。日常工作节省一分钱成本就是节省一分钱利润。成本管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。比如：严防生产跑、冒、滴、漏；杜绝机电传动设备无功空运；实行修旧利废；下班要随手关上电源开关和电脑；纸张打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，电脑10分钟以上不使用，自动进入休眠状态，节约电耗。对公司成本分块分析，定期公示成本情况，提出节约成本的措施。
3、建立科学的成本控制系统。
科学的成本控制系统首先是建立在数据化的成本评估上，其次，必须具备良好的操作性、可测量性，再次，成本考核必须与领导的工资直接挂钩考核。讲座中李践就提出了很多实用的成本核算方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。对于不同的岗位，不同的员工，都应该让他们知道，在自己工作中涉及成本有哪些，自己的每一项举动将带来什么样的成本节约或者是消耗，以控制成本的原则指导个人的工作和行为，从细节着手，不浪费一分钱。同时按照企业实际情况，制定详细周全的利润目标，分阶段和分块进行的测量、监控、考核和评估，使我们的做到有的放矢，而又卓有成效。
4、抓好原材料采购控制工作。
砍采购成本是12把财务砍刀之一，砍采购成本放在第一位，应该是兵马未动，粮草先行，做为企业直接性的投入，要求我们第一是压缩，第二是压缩，第三还是压缩，这是我们商品流通的.立命之本，要做到资本的最大化，必须保证购入成本最低，同样用最低成本辅助运营，实现利润的最大化。这里面就包含了设立砍价专家、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍面子这几方面，我们通过这几项相对直接的，有效的砍成本方式将成本魔鬼营中的看门魔鬼一一杀掉，剑锋犀利，毫不手软。
5、培养员工工作能力，节约人力成本。
人是企业的根本，没有孰料的员工，企业就无盈利可谈，人力成本是企业的重要支出，也是企业最重要资源之一，是企业创利运营的基础，企业如果人手超编，一方面降低盈利能力，另一方面降低企业的工作效率，可能还会带来部门的繁冗。教程中对人的解释为一专多能，能够独挡一面，具有成本意识的行为个体，充当着万事的主宰地位。砍人手，让我们轻装上阵，发挥每个人的最大潜能，人尽其才、才尽其能、能尽其用、用尽其生。通过人力管理，节约人力成本比，实现企业利润最大化。
以上是学习了《12把财务砍刀》的一些心得体会，让我茅塞顿开。成本控制，人人有责，要实现真正的成本控制，就要求我们再日常的实际工作中，从自己做起，从一点一滴做起，每个人的心中都有一本成本账本。企业只有真正实现了成本控制，才有盈利的机会，同时才能提高员工收入，最终才能让我们的生活、工作更加美满。
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