以色列：一个民族的重生读后感
当认真看完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。到底应如何写读后感呢？以下是小编整理的以色列：一个民族的重生读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
以色列：一个民族的重生读后感 篇1
一本好读的关于犹太复国主义运动和以色列历史的“工具书”。
《以色列：一个民族的重生》讲述了19世纪末到21世纪初犹太人和犹太国的历史，不到150年的时间跨度让内容更为聚焦，大量近现代历史事件的重现也让读者更容易产生共鸣，更易阅读。
对于我来说，这本书还是犹太复国主义、以色列建国、巴（阿）以冲突的编年史和辞典，把诸多离散的人物、事件、概念串联了起来：比如我一直想了解以色列与阿拉伯国家历次战争的情况，市场中相关题材的书比较少或版本旧，但本书中对五次中东战争的历史介绍得还比较完整。
比如我一直对早期犹太复国主义运动先驱及观点的认识比较狭窄，阅读后大体梳理出了这一政治的运动所辐射的各类思想及代表人物。
比如我对犹太教和以色列历史事件的有些特定名词——特别是源于希伯来文的词汇——有所混淆，阅读后对这些词汇的定义有了更完整的认识，书后的附表也方便读者进行查询。
作者是研究犹太思想和以色列政治流派的专家，客观讲述历史事之余，但也不乏在个别现、当代历史的阐述中带有为国家政策辩解的倾向性，这就需要更多的阅读来交叉评判了。但总体来说瑕不掩瑜，值得推荐。
以色列：一个民族的重生读后感 篇2
莉迪亚承载着母亲想要成为医生的期望，承载着父亲想得到朋友的期望，她做的一切事，都是为了让母亲不再离开，顺从去做自己不喜欢的事。内斯想要逃离这个可怕的家庭，在这个充满希望的家庭中，莉迪亚是可怜的，内斯喜欢天文学，他自己学，他想去别的大学，可他知道父亲只会让他去哈佛。汉娜是家里被忽视的孩子，但她是家里最了解莉迪亚的，她半懂莉迪亚的内心，知道她在挣扎，知道她的情绪变化，可她阻止不了事情的发生，改变不了什么。
家庭对一个人的影响是巨大的，不管你承不承认，也许这一生，我们都逃离不了家庭潜移默化的影响。在这个漩涡中，不是你想走出来就走的，千丝万缕，处处相连。
书中，莉迪亚是不理智的无奈，她知道自己做任何反抗都无用，因为她的软肋是母亲压制她的武器，一直到她死亡，母亲才觉悟，原来，她给的并不是孩子喜欢的，一直以来都是她想要的，可幸的是她终于知道了。莉迪亚把所有的事都放在心里，只有在内斯面前，才松一口气，压倒她的最后一根稻草是内斯九月要离开家，去上学。
汉娜无声的陪伴，无人知晓。这个家庭中，所有人都会记得莉迪亚，记得她的反抗。
沉默不是不知，而是不想说，沉默不是软弱，只是不想说。
以色列：一个民族的重生读后感 篇3
怀着崇敬的心情对这篇 文章进行了阅读，如果把以色列国家比喻成一个企业的话，毫无疑问 ,它是世界上最成功的企业，没有之一。这个企业的企业文化就是以色列人的宗教信仰，他们自强不息的精神帮助他们不断的重建自己的"企业",即便在经历了历史上最为惨绝人寰的犹太人大屠杀，也没能将他们的信仰摧毁，而是让他们更加的顽强。以色列人包括100多个民族，来自70多个国家，带来了不同国家和民族的传统文化，它们相互交汇，相互融合，又相互矛盾，但是秉承求同存异的理念，通过解决矛盾及纠纷，又能很好的融合到一起，并且将所有人的能力放大，努力使国家在多个方面做到世界领先水平。
反观长城公司的发展，我们与华为的现状有许多的'相似之处，我们的员工也是来自五湖四海，信仰谈不上，但大家可以说也是带着各自不同的思想，不同的能力，存在着矛盾和差异。博信公司更是如此，量产仅有4年时间，文化和管理程度远远不如保定公司。不论是管理者还是员工，都普遍存在社会阅历浅、缺少磨炼、承受挫折的能力较弱的特点，可以说是不成熟的人在管理不成熟的人。公司在高速发展，给管理者带来很大的挑战与压力。我们在解决矛盾的时候，往往以快速处理为原则，表面上解决了问题，但实质上制造了新的矛盾，或把矛盾激化，无形中产生离心的作用。
首先，我们作为管理者就产生了离心的现象，在部门与部门之间的工作开展上，不愿意多承担一点自己可以进行的工作，我们没有站在公司整体利益的角度上去考虑问题，而是站在了自己单方面来考虑。管理过程中产生了纠纷，没有求同存异，而是以老好人的心态，稀里糊涂的就过去了。我们就没有本着做一件对博信、对长城公司有利的事的思想在做事，部门间协作困难，导致工作过程中产生了很多不必要的资源浪费。
再次，部门内部。现阶段由于管理者的变化较大，没有系统的对这些工作进行合理调配，存在很多的矛盾和纠纷。我们没有很好的处理好这些矛盾和纠纷，以至于车间内各管理者表里不一，工作不支持现象严重，工作开展困难。文章中没有具体的讲到以色列人是如何做到这一点的，但从孙亚芳的文字中，我觉得非常的适合现在的长城公司的我们："从尊重他人做起，尊重每一位员工，包括在服务部门的基础员工，尊重顾客，尊重供应商和合作者。要做到这一点，最好把自己的所谓"官职"忘掉。因为我们都是不合格的管理者，这个官职是"虚"的。忘掉"官职",脾气自然会小一些，避免官大压人。同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力，学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾，共创一个内和外顺的发展环境。"这就是我们所讲的尊重人性。
第三，在看到以色列人电脑控制灌溉系统的科技创新，不浪费每一滴水的案例后，我在反思我们日常的工作，我们每日工作中的浪费是何其大，但是我们没有主动的去寻找方法，去降低我们制造过程中的成本，包括人工工时成本，生产浪费成本，车间面积浪费成本等等，如果我们想要去降低成本，必然会为公司节省更多的资源，提升公司的效益。
在今后的工作中，我们应该尊重人性，并且将公司的企业文化作为我们一个信仰，在完成工作的同时，完成公司的期望，也必将达成我们对自身的期望。也应学会以色列民族自强不息、执着追求的精神及面对矛盾的胸襟和处理矛盾的技巧，敢于面对矛盾，善于化解矛盾的能力，更要在平时的工作中统筹安排，学习以色列民族勤俭节约的主人翁精神，为公司节省人力、物力、财力资源，从点点滴滴做起，创造出一条我们自己的成长之路。
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