华为工作法的读后感
细细品味一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编整理的华为工作法的读后感，希望对大家有所帮助。
华为工作法的读后感1
新年新气象，在新年刚开始的这段时间除了安全有序的开展各项生产工作外，在采输卤车间我们的读书分享活动也在如火如荼的开展着。车间的各班组都按照制定的读书分享计划，开展读书分享活动。正所谓书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。当你拿起一本书的时候，你便会走进一个不同的世界，读书可以净化思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情，对于我们来说最贴合实际的是读书可以提高我们的写作能力，让我们在面对工作中一些需要写作的问题时可以更好的解决。
我要给大家分享的这本书的书名是《华为工作法》作者：黄继伟。其实初次看到这本书吸引我的是封面上那些用于宣传的词汇："华为公司25年来核心工作方法，重磅披露；华为绝不外传的内部培训教程；揭开世界超级企业的思考法则、工作准则",虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实，但华为手机的高性能、高质量让我不得不去思考，它背后是一个什么样的团队？怎样的一群人？他们是如何让华为这面大旗成功的飘扬于世界五百强？因此我决定要认真的读一读这本书。
书中的前言是这样描述的：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。这样的扩张速度；令行业内的'竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼"狼来了".看到这里我想大家都有一种想要对这个企业的发展和管理一探究竟的渴望吧？用过华为手机的人应该都有这样的感受，以前是"没钱的人买华为，现在是没有钱买华为",华为的发展速度和骄人的业绩，着实令人钦佩。
书中写到华为的工作目标管理法——无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标，目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备价值的前提，定目标的管理标准是符合SMART标准原则，所定的目标要具体、可度量、可实现、以结果为导向、有时间限定，这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。记得八九点老师来公司给我们培训指导如何制作班组名片时就讲到过，在班组建立自己的愿景时就要遵循SMART原则，制定的愿景要是可实现的，清晰明确可衡量可评价，与工作相关联的。所以说明确目标，把握工作方向是干好工作的关键点，员工在工作开始之前要弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做，这五点是做好工作的前提条件，给自己设定一个目标，只有这样你的所有努力才能够转化成高效的业绩获取更多的成功。
有了目标就必须要有计划，好的计划才是实现目标的唯一途径。有了计划每个人都知道自己在短期内应该做什么，接下来应该做什么，以此来推进自己的工作。如果说把班组与个人的发展比作为马拉松长跑，一般的跑步者在跑步的过程中很容易因为路程太远而放弃，如果跑步者能够将目的地进行切割和分化，将路程中的大树、房子、河流作为标志，那么每当跑步者通过一个标志时，就会产生一种实现目标的成就感，这会带来更多的动力。同样为目标所制定的计划也是一样，每实现和完成一项计划你就会有相对应的成就感，在这种动力的支撑下就能够一步步的将你的目标实现。
高效的执行力才是最终的生产力。一流的想法搭配三流的执行力，所产生的效果远不及三流的员工搭配一流的执行力，执行力就是衡量工作价值与工作能力的重要指标。因为所有的工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的目标与计划就会变的毫无意义。任何一个公司与老板都不会欢迎那些执行力不强的员工，毕竟公司制定目标与计划就是为了实现它，依靠这些计划来创造更大的价值与利润，我们作为公司的一线员工，也是最基层的执行者，我们一定要养成良好的配合意识，严格按照上级的指示工作，认真执行每一个任务，这样才能将目标与计划这些书面上的理论逐步实现，才能够确保企业不断向前发展。
"不要总说做不到，不去试一试怎么知道呢？"——任正非。一句简单明了的话却包含了太多的意义，在今天的工作中，很多人在接受工作任务的时候，喜欢抱怨自己的工作环境，喜欢抱怨自己得到的支持不够，时间不充裕、工作难度太大等，这些借口或许能够掩饰个人能力的不足和胆怯，能够掩饰暂时的失败，但是最终只会摧毁你的信心，败露你的能力不足。同样喜欢找借口也很容易养成一种习惯，那些喜欢找借口的人在每次接受任务和面对困难的时候，总会习惯性地感到恐慌，会抱怨"这件事太难了""这样的任务几乎是不可能完成的""难道就没有其他的方法吗？"这些各种各样的借口很容易削弱他们的专注度和自信心，从而动摇他们的执行力和决心。
为了我们公司的发展，为了我们美好的明天，从看到我的这篇读后感开始，树立一个目标，制定实现它的计划，以最强的执行力，抛开所有的抱怨与借口，撸起袖子加油干，相信自己你一定会成功的，因为你是最棒的！
华为工作法的读后感2
《华为工作法》这本书是中建七局华北地区企业经理涂科春为众多职工强烈推荐的阅读书物。根据阅读文章学习培训，我了解到华为集团获得注目造就的身后，拥有自身的一套管理心得和恰当的方式方法，这给了我非常大的启迪。
根据《华为工作法》的学习培训，我意识到要依据企业和工程项目的工作规划，制订自身的个人目标，做为战略思想：认真学习，报考岗位职业资格证。在工作上，要灵活运用碎片时间开展学习培训，時刻为自己电池充电。在提升专业能力的另外，也得在闲暇时间进一步学习，我提前准备20xx年勤奋根据一级建造师、一级消防师考試，取得有关岗位职业资格证。这是我对自身本年度学习提升的规定。
次之，在工作上还需要有敢于负责任的实干工作能力。对领导干部分配的.每一项工作中都需要尽职尽责、尽职尽责。20xx年冬歇后，大同市鸿浩嘉苑二期新项目将进到到二次结构工程施工。二次结构涉及到內容较多，加工工艺作法繁杂多种多样，这就规定当场领导成员对二中标单位各栋数、停车位的每一个位置、每个工艺流程都开展严苛查验，把控施工质量，另外将各重点计划方案从纸张上贯彻落实到细处。
要想进一步提高自己，还必须提高自己的协作工作能力，要有极强的团队意识。20xx年当场各工艺流程互相交叉较多，必须管理方法单位、劳务公司队组在各工艺流程上互相配合，相互配合。某一种工艺流程发生滞缓推迟，会立即危害到下一各工艺流程。提前准备详细的安全技术交底计划方案，创立追踪工作组，责任到人，按时报告探讨工作进展，立即有效沟通……这种全是我学习培训《华为工作法》后汇总出的方式。
此外，在努力工作的另外，还必须积极主动与有关领导干部与同事开展沟通交流，提升本身的技术专业涵养和处情工作能力；更要维持积极主动乐观的心态，紧跟企业迅速发展趋势的脚步。
华为工作法的读后感3
取得《华为工作法》这本书，见到封面图上用以宣传策划的语汇，哪些“决不外传、重磅消息公布、非常公司”等关键字，其实我是感觉猜疑的。是否有点儿沽名钓誉了呢？但是好在我对华为公司或是心怀良好印象的，由于以前购买过的一部华为荣耀手机，在经历了一次次重摔在地，及其叮当撞桌的磨练以后，仍然可以坚强不屈地运作各程序模块，它是确实要我诧异的。一部国产智能手机，并不是某果，并不是某星，并不是某亚，品质却这般扎实，要我迫不得已去思索，它身后是一个哪些的精英团队，如何的一群人，如何去办事，才可以让华为公司这面旗帜取得成功飘舞于世界五百强。因而我打算怀着试一试的心态读一读这本书。
打开文件目录一看，每一个章节目录的见解大多数合乎我的认知能力，我乃至能感受到高宽比共鸣点所产生的满足感。
如书里第三章提及“华为公司的每一个人全是工作人员，也是管理人员”，这一核心理念和我以前读过的一篇读后感的构思如出一辙。确实，取得成功的公司决不是某一人到前边振臂一挥，别人就混混沌沌蜂拥而上往前的情况，那就是丧尸精兵的攻击方式。取得成功的公司中，每一名职工都具有高宽比的使命感，他不容易感觉“总之我也干这种工作，其他事与我没半角钱关联。”反过来，他会对许多事儿有着相对性的激情，积极开展在其中，并想要去思索明确提出不一样看法，这才算是真真正正能推动公司发展的能量。也就是说，每一个个人除开被管理方法以外，也可以管理方法好自身，另外管理方法好他必须管理方法的人或事，这就是一个精英团队较大的取得成功。假如职工欠缺这类主人翁精神，那麼该思索的则是精英团队的管理人员们，究竟怎样构建出这类气氛，促使大量的工作人员转变观念，被管理方法的另外也想要变成管理人员，造就更高的使用价值，它是真真正正非常值得思索的。尽管难以，可是非常值得耗费思绪。
再如第五章所写“心态有时比工作能力更关键”，这一见解大家也曾在以前的队组辩论会中讨论过。心态自然比工作能力更关键，谁讨厌一个谦虚有礼、胸怀坦荡、明白尊重他人又能为国为民的领导干部或朋友呢？反过来，谁会喜欢一个骄横飞扬跋扈、狂妄自大自大、目空一切却睚眦必报的小鸡肚肠呢？心态通常意味着了布局，布局有多大，路才可以走得多远。只需安安稳稳为人处事，恪尽职守办事，机会终究会来临，命运之神也一定会对之垂青。世风日下的时下，许多人的三观早已发生了歪曲，好像仅有权益才算是唯一推动力，其他的甚么确实全是流云了。很多人都是在小肚鸡肠，今天我帮了你，明日你也就务必要还给我，立刻看到收益是许多当代人的常见问题。《华为工作法》里却以己度人地提及“凳子要做十年冷”的见解。你很有可能感觉憋屈，很有可能感觉不公平，感觉投入沒有获得收益，但却不知道，早有些人在你之先投入了大量，却迄今不为人知。耐住住多少孤独，才可以担得起多少造就。取得成功并不是一蹴而就的，不必把目光浅短地推广在眼下一米范畴内，实际上方圆十里的桃花运都能够被你一览无遗，如果你根据恰当方式，走人间正道，别惦记着歪门邪道，一句话以蔽之便是，要守好自身的道！
书里第八章还提及提升自己的难题。古语云学海无涯同是这一大道理。从院校大学毕业以前大家仅仅在单纯性的学习培训，工作中以后大家才可以探索着，对自身的工作能力或知识储备开展查漏补缺，并有一定的'对于地开展高效学习法。我是一个喜爱不断学习的人，我一直想借着自身还想学还能学的情况下，多学一点，将来总会有一刻会用得着。自然这类主动性的维护及塑造还必须公司文化或者管理层同样意识的超强力适用。让职工和公司一同发展，共同奋斗，那就是最好是的互利共赢情况。每日和一群积极乐观认真学习的人一同工作中，当然充斥着士气充斥着热情。相反，一个总惦记着怎样玩弄权术怎样尔虞我诈的人，他身边的人也会慢慢被危害，造成发生负面情绪。如何成负为恰好是管理人员必须操劳的事情。要让职工见到期待，这一期待不一定是岗位或技术职称的承诺，对好职工而言，很有可能一种无形中的认同就充足了。自然，这也必须明智的领导干部知人善任，知人善任，恰当导向性推动职工奋发进取，进而职工又推动公司发展，以致稳步发展。
华为工作法中的许多见解，都并不是高深莫测的惊天大道理，而仅仅通俗易懂易实际操作的简易基础理论。1987年申请注册创立的华为公司20xx年30岁了，做为世界五百强之一，华为公司人早已领跑走在了前边，那麼，30多的大家呢？
华为工作法的读后感4
花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。
（一）、首先谈下目标管理
华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。
（二）、再谈高效执行力
现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的'个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。
（三）华为用人原则
不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。
最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。
华为工作法的读后感5
华为公司从一个做坊中小企业变成全世界大型企业靠的是啥？直至读了了黄继伟老先生的《华为工作法》才懂了华为公司的取得成功并不是不经意。
华为任正非老先生以前说过“始终不可以先干起來再聊”，我觉得每个人都碰到这类状况和困惑，每日一到办公室地址就好似到了发条一样，艰苦奋斗。尽管看上去很繁忙，可是工作效能一点儿都不高。因为对总体目标欠缺清楚的了解，以致于自身处在盲目跟风杂乱的情况，不清楚应当干什么，干了内心都没有底，因而难以取得成功，而读过这本书，要我意识到总体目标的必要性。做为职工，要想变成好职工，要想圆满完成工作中，要想得到上级领导的信赖，那麼最先要做的并不是取出拼劲，只是要明白为自己的工作中设置一个总体目标，并且時刻记牢这一总体目标，要对自身开展“的目标管理”。只需拥有总体目标便会有着驱动力，好似跑马拉松比赛一样，为自己定好一个短期内总体目标，随后进行一段总体目标后然后进行下一个总体目标，随后总体目标积累成实总体目标，最终完成人生道路的发展。这本书除开总体目标以外，还注重了潜心。总体目标和方案一旦建立便马上逐渐行動，做最好的自己，不推迟，并维持对总体目标的充足潜心。读过华为工作法以后.我意识到如何正确的工作中，怎样合理的工作中，确保自身在恰当的時间做正确的事情，运用自身比较有限的上班时间造就较大的使用价值。
取得成功并不是一蹴而就的'，如果你根据恰当方式，走人间正道，别惦记着歪门邪道，一句话以蔽之便是，要守好自身的道，方能取得成功的将来。说白了实践是检验真知的唯一标准，我们自己制订的一切目标计划都必须亲自实践活动，与其说口头上空话还比不上逐渐勤奋试着，仅有真实经历才可以更强的掌握工作中掌握总体目标，而且将这本书的內容融会贯通。
华为工作法的读后感6
不得不说，由领头国家企业的担任过高级职位的人写出来的书，确实非常具有可看性。体现在:第一、逻辑缜密，思维清晰。第二、具备可操作性。第三、方法非常详尽。
好看的克莱因蓝
书的内容分为五章，首先介绍铁三角工作法的起源到构建及效果，在书的开始先告诉读者——铁三角工作法由华为亲身实践创建，并且真正有效。非常吸引人。我本身不是从前销售行业，但是读来觉得非常创新，也感叹，华为不愧是领头企业，能做大做强，其管理必然是有过人之处的。 讲明白了“是什么”、“为什么”，就到了书的重点部分——“怎么办”。即铁三角工作法到底怎么去操作——基于铁三角的LTC流程、铁三角销售团队的激励和管理、可复制的.铁三角。在我看来几乎是手把手式的教学，非常详尽，可操作性强，尽显诚恳，体现了华为大方、乐于分享的风度。 这本书在阐释起铁三角工作法时并不枯燥，作为一个普通销售爱好者或者普通销售者，应该比较容易读下来。每个章节在阐述理念的同时，都配上了华为的实操例子，从发现问题到做法的过程明明白白，让读者能够配合例子帮助对理念的理解更深一层，也更能接受。除了文字＋案例，还贴心配上了图表，将大段文字梳理成清晰示意图，一目了然，读起来舒心又不费力。
详尽图表
虽然笔者身份是一个销售的门外汉，但是多少还能够作为销售的参与者(说白了就是被销售的对象)谈谈看法。在我看来，铁三角工作法的产生，最本质还是基于对客户的需求。为了更好地服务客户，华为创造性地把之前看似管理完美但实则容易互相推诿责任的三方组合成铁三角，让客户经理、方案经理、交付经理紧密结合，将三根平行线换方式排列为最可靠的三角，这样最大减小的管理的困难，增加合力，更好的为客户达到周全的服务，从而完成销售。减小内部阻力，合力一致冲目标，是非常高级的管理方法。 我有一个做销售的朋友，虽然还不是管理层。但她和我分享过的一些她的销售经历，我在书上都能看到一些影子。比如说，注意到客户点滴需求，让客户对自己印象深刻，产生信赖和亲切感。书上有一个地方分享，华为销售员工和客户一起坐飞机，客户说飞机上一个点心非常好吃。这位员工就向空乘人员提出打包几份带走，但因为这份点心是按人数限定的，因此无法打包。这位员工就非常贴心地找到了为飞机提供点心的厂家进行购买，然后送给了客户。试问哪位客户得到这样的重视会不开心呢，瞬间拉近了员工和客户的心，为合作奠定良好基础。将客户需求放在心上，才是销售人员最聪明的做法。 值得一读的书，无论是从事销售行业的人，还是像我一样是被销售的人，换一种思维，了解多一些知识总是没错的。
华为工作法的读后感7
华为公司作为世界五百强企业，员工的高收入、高品质的工作环境是很人羡慕不己的。但华为公司如何取得令世界瞩目的成就，他们的员工如何为公司创造效益的，这在普通人眼中也许象谜一样神秘。因此我决定抱着试试看的态度读一读《华为工作法》这本书。
翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。成功的企业中，每一名员工都具备高度的`责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但是值得花费心思。
物欲横流的当下，很多人的三观已经发生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。很多人都在斤斤计较，今天我帮了你，明天你就必须要还给我，立马见到回报是很多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的观点。你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今默默无闻。耐得住多大寂寞，才能够担得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内，其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道！
华为工作法的读后感8
根据阅读文章《华为工作法》中的对自身的岗位承担、更聪慧地开展工作中及其立即搞好自我反思三条要我深有感触，在其中的自我反思要我受益匪浅，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活学习中全是有十分大的功效。
在立即搞好自我反思中第一条记牢自身以前犯过的错。每一次犯错误后，都是会将自身的不正确记下来，在下一次工作中的情况下开展查询，为此来警觉自身，这基本上变成一个习惯性。正由于这般，大家的工作中才可以保证精雕细琢，我们的日常生活才可以持续改进，大家学习培训才会持续深入。仅有持续的`自我反思才可以让自身不断发展，不必像互联网上那句“在哪儿摔倒就在哪儿躺会、歇息会、趴一会”等。要真真正正的在哪儿摔倒就在哪儿站起来，果断不能犯一样的不正确。
第二，交给自身一定的思索時间。确实办事前先交给自身一点時间思索下你是不是了解了，该怎样做，如何做才可以更强。自然这一思索的時间毫无疑问不可以无限制的，跟每日任务明确思索的時间，随后再去做，拥有思索做起來才会条理清晰，方向不容易错误。有时间有总体目标制订好就竭尽全力地去做，保证完美。如同大家康宇的企业理念：热情、荣誉、完美。
第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一点，不成功便是不成功，沒有哪些好推诿的。就算原本定的方案被不能抗要素毁坏而不成功，俗话说得好老天爷跟你对着干，但失败了就需要认可。不要说由于这由于那。总而言之认可不成功，再从不成功找不成功的缘故，纪录这一缘故，在下一次做决定前回望看下自身不成功的缘故。一旦你给自己的不成功找了托词，下一次不成功还会继续找借口去堵，到最终你的人生道路全是不成功的。
自我反思是大家操控工作中的关键方法，是大家提升自身的台阶，仅有立即自我反思和查验，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯错误的几率，还可以在不断思索和探索中寻找到更加高效率的方式。把工作中保证完美，日常生活获得改进提升，自学能力获得提升，造就人生道路。
华为公司的方式和心态，不但合适公司，一样合适一个人的日常生活，总体目标便是方位，拥有总体目标大家的人生道路才会卯足气力，充斥着拼劲！
华为工作法的读后感9
初识华为是在八年前，买手机时店员介绍华为手机才知道了一些华为的情况。后又断断续续听到了一些华为公司及总裁任正非带领一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚。让我心生敬佩，有了想要进一步了解华为的冲动。正此时，矿工会开展了“送书下基层、学习新方法，提高执行力”活动，我有幸收到并拜读了《华为工作法》，使我对华为公司有了全新的认识，结合自己的工作对本书有了全新的感受和心得。
九章301页，一页页翻看，每个章节都会让你有种心灵的震撼。
都说华为不一般！其中有两点不容忽视，工作方法和工作态度。什么叫方法？我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说”。而是在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。要明白跳起来是摘果子，而不是摘星星。
我喜欢打篮球，篮球运动是一种集体项目。一场球的胜负除了队员个人及团队攻防能力外，往往取决于队员是否真正贯彻执行了教练的意图，这就是执行力的问题。我们不要总是说“做不到”，不去试试怎么知道呢？这让我想起了儿时的故事“小马过河”：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。这就告诉我们，尽心去做永远胜过尽力去做，借口只会摧毁你。
生活中常有这样的例子。我做了，但结果怎样？不去想。有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过并不意味着做好。没做好和没做等同一样。执行时不能追求差不多，高效的执行力离不开专注的精神和良好的纪律。
我从书中讲解了到，华为科学合理的工作原则、工作态度与能力的关系。它告诉我，解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。其实这些方法并不陌生，尤其在我们学生时期考试的时候，经常会遇到这样的问题；一道题一道题认真的作答，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了考场上，就忘了。结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。尽心与尽力是两回事，执行好细节才是关键。
华为还告诉我们时刻自省，才能够不断进步。人性的弱点是不愿承认自己的错误，所以拒绝别人的`批评。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光洁的脸面？道理往往非常的简单，但做起来却总是艰难，怎样做到自我更加完美？或许，认真读一读成功者的经验，换掉短板或加长短板，才会对我们的人生有所帮助。才能更加快乐地工作、快乐地生活。
我是煤炭人，但华为人的成功方法和态度，给了我深深的思考。无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为人工作中的方法及工作态度，因为这些是华为成就的精华。
华为工作法的读后感10
通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的`原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，目标就是方向，有了目标我们的人生才会卯足力气，充满干劲！
华为工作法的读后感11
《华为工作法》这本书是由孙科炎著作，叙述了华为公司从一个名不经传的小公司发展为一个全世界著名大型企业。
在书里有一个小章节目录叫《在老板发现问题之前就解决它》，里边讲道，从办公环境而言，因为职工一般工作中在第一线，十分清晰工作中的各个领域，因而针对企业及其每个工作项目中存在的不足、系统漏洞要比管理者更为掌握，她们也常常可以比上级领导更早地发现问题，难题是她们是不是想要强调这种难题并加以解决，或是消沉看待，等待公司领导来发觉并下发指令。
细心想一想的确是这样，假如都理所应当地感觉，解决困难全是领导干部们的义务，不用自身操劳，没有人下指令就无需去动手能力，只是会实行，不可以积极解决困难，那工作内容便会变的繁杂，工作效能便会降低，不利各项任务的进行。做为工作中的立即责任人，自身搞好本职工作内工作中，不扩张难题，不忽视难题，不消沉看待，第一时间解决困难，才算是爱岗敬业的主要表现，才算搞好做好本职工作。
每一个人都具备能动性，可以第一时间解决困难。管理学家认可为，职工最先是人，随后才算是工作中，做为人是具备能动性，而不是变成“按钮开关”的'实施者，更并不是设备式的只有做可重复性的姿势，要兼顾协调能力。步骤必须实行，工作中必须合规管理，还必须有创造力，如今人工智能技术能够取代很多人的实际操作，唯有不可以取代人的创造力，不难看出，充分发挥人的能动性，创造力的解决困难或创造力的开展工作具备十分关键的实际意义。
第一时间在现场解决困难会使工作中更高效率。最开始发现问题的肯定是第一线工作人员，在现场第一时间解决困难就避免难题的不断存有，避免难题扩大，防止难题升高高宽比，增加多余的步骤。设想一下，诸事向领导干部报告等候领导干部明确提出解决方法，按计划方案实行，耽搁的是時间，提升的是工作中流程，损害的是工作效能和最合适一线员工工作中的方法，不许工作中留安全隐患，不给领导干部找麻烦，不许自身轻视难题，才算是最好是的方式方法。
难题几乎都是有，多想一想，多观查，只需发现问题就尽较大工作能力处理，难题便会越来越低，工作中便会越干越随手，越干越行之有效。但有一些没法马上处理或不能自己处理的难题还必须领导干部融洽，自身不太可能将全部难题在领导干部发觉以前都能处理，即便解决了还必须和领导干部商议，是否有存有考虑不周全全的地区。
华为工作法的读后感12
这本书是以华为为例，来讲高质量管理人才。在知识经济时代，很多企业家都在说，人才是企业的核心竞争力。而任正非却说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”这句话点出了问题的根本。很多企业不是没有人才，而是人才来了之后你不会用，不能把人才资源转化为强大的价值创造能力，所谓“用不好、长不快、调不动”；还有的企业，一开始团队很有战斗力和凝聚力，但走着走着人心就散了，或者组织就僵化了，失去了持续进化的能力，这是最要命的。
所以说，不是人才，而是对人才的有效管理，才是企业的核心竞争力。作者把华为的人才管理之道总结为三个核心动作，一是精准选配，二是加速成长，三是有效激励。这三点听起来好像是老生常谈，但实践中你会发现，想要做到位非常难，标杆企业和普通企业的差距正是从这里拉开。本书作者详细讲解了如何才能把这三个核心动作做到位，关键的技术要领是什么。
首先来说人才的精准选配，其实就是搭团队的过程。说起搭团队，我们一般关注的都是“进人”，也就是怎样选拔人才。这确实很重要，但我们往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出机制。如果人才只进不出，特别是管理层，如果没有合理的.流动、淘汰、退出机制，那组织就一定会陷入僵化。所以，要搭好团队，人才的“出”和“进”同样重要。
搭好团队，实现了人岗匹配，这只是人才管理的第一步。随着企业的成长，员工的能力也必须跟着成长。或者反过来说，只有员工能力成长了，企业才能实现真正的成长。所以，人才管理的第二步，就是员工进来之后，你怎么加速他的成长。
第三个核心动作，就是有效激励。有效激励能够把人的潜能激发出来，并提高员工对企业的忠诚度。
华为的成功是值得我们全中国的企业学习和借鉴的。从企业和管理者的角度来说，只有让员工感觉到自己是企业的一部分，只有帮助员工建立起团队意识、集体荣誉感和责任感，才能够让员工自觉地努力工作，反观我们企业是这样的吗？这是值得我们管理者深思的一个问题。
华为工作法的读后感13
首先，书名是“华为工作法”，作者很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，毕竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”从来都是骗人骗己的。
毕竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的骄傲。
读下来，这本书没讲什么很新颖的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。
此外，这本书给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简单浅显的`论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。
然后再说点在我看来还算不错的细节，三个量化标准，时量，数量，质量。
比如工作时被打扰6次，或者耽误20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。
红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。
一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势，就越容易输掉未来。
轮值CEO。真是让我惊讶，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，灵活的方式最直接的从内部降低企业风险。
先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。如果你有体会，也会为这9个字和我一样激动的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
尽心与尽力是两回事。
事业不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中产生的。
什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。
华为工作法的读后感14
笛卡尔说过：“自我反思是一切思想的源头，人是在思考自己而不是思考他人的过程中产生了智慧。”所以对于每个人来说，反思都是必不可少的。在《华为工作法》中也有相似的观点，华为总裁任正非说“接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能够进行自我否定、自我批判。”
关于自我反省，任正非将它视为执行力和企业管理的一部分，华为公司在自我反省和自我批判这条路上，开拓出的“心声社区”与“反幼稚”活动都取得了较为显著的效果。“心声社区”是说，无论是谁都可以这里畅所欲言，都可以提出中肯的批评，没有职位的高低，也不分年龄的大小。“反幼稚”活动目的是批判那些缺乏市场化、工程化意识，在开发过程中只注重实验室性能，而忽视技术、产品的市场价值以及推广的研究人员。研究人员把这些批判当做成长自身的养料，以此促进自己越来越好。
从参加工作到现在有半年的时间，我深刻认识到自我反思是一种端正的工作态度和优秀的工作方法。为什么说它既是工作方法又是工作态度？作为刚入职场的新人，难免会碰到很多问题，犯很多错误。这时候，自我反思的作用就凸显出来。
在综合办公室工作，很多情况下就是与文字打交道，每篇新闻稿的措辞，每个文件请示的格式都需要进行斟酌和注意；每个月工资表的制作，要求的`不仅仅是细心，更多的是考验耐心，要不断的对考勤表进行核对。
从工作到现在，由于自己的粗心，在工作中出现过很多错误。在这个时候，如果你选择错了就错了，不以为然，那么迎接你的可能就是更多次同样的错误。如果你选择进行反省，分析犯错误的原因，找出正确的处理方法，那么就不会被同一块石头栽倒两次。
学习华为工作法，让我意识到了自我反思的重要性，给我未来的工作带来了极大益处。
华为工作法的读后感15
最近读了这本《华为铁三角工作法》，其实市面上关于分享华为工作法的书籍有很多，我上学的时候就大体的看过几本，但我从来没有听说过铁三角工作法，于是入手了，主要是看看到底是哪三个角，是怎样和工作方法这个概念联系在一起的。 当然在初中学数学时，我就了解到三角形是最稳固的一个形状，因为在没读这本书之前，也没看这本书的推荐序，觉得这是一个高效的方法推荐，或者说是一整套高效工作的方法论，而无论是方法论还是方法，最起码有三个重点，通过前后的链接来组成三角的形状。 在我读了一部分书之后，我才了解到这又是一本讲解销售的书，你没有看错，因为我刚刚看完《多卖三倍》后（期间间隔了几天），就又收到了这本《华为铁三角工作法》。 整本《华为铁三角工作法》除了三个推荐序和前言，总共分为5个章节，全书从解释铁三角工作法的发现和发展模式开始，到确定它的'可实施性结尾，还在附录上贴心的放上了销售人员的“工具箱”（注意要点）来，给从事销售的人一些启发。 当然，在这本《华为铁三角工作法》中，从介绍方法到总结收尾的一整个期间中，你不仅仅可以了解到这个工作法的重点，还能了解到这三个角的主角们是谁，以及他们各自要培养的核心能力有哪些。 而接下来的内容更是从细节出发，让你从各个重要环节的细节入手，在配以合同相关的注意事项，让你在完成成交额的同时，顺便提高的满意度。 虽然它是一本适合销售类的书籍，但其中也掺杂着华为这些年的一些发展史，如果你是华为的粉丝，一直用他家的手机，你也可以看一下这本书，从销售方面，了解华为的发展过程。
所以综合来看，这本《华为铁三角工作法》适合在大学就在学习销售，或者以后就想从事销售的小伙伴来阅读。而且这本书给我的最大感觉就是他不适合一个人看，更适合三个人一起阅读，虽然说三个人的分工不同，但其中大部分内容，满满的都是围绕着如何快速、便捷的分工，以及如何高效的合作来展开的，喜欢这本《华为铁三角工作法》的小伙伴，建议自己找书来读一下。
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