班组建设领导的发言稿范文3篇
在不断进步的社会中，我们使用上发言稿的情况与日俱增，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。如何写一份恰当的发言稿呢？下面是小编为大家整理的班组建设领导的发言稿汇总，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组建设领导的发言稿范文1
各位领导，各位同事：
大家中午好！
通过这一年的班组建设工作，调动了班组成员的生产积极性，各班组形成了积极向上的氛围，同时提高了班组成员的生产工作技能，公司产品的质量有了一个大的飞跃，产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意，质量管理部借班组建设这个平台，首先提高全员思想认识，切实重视和加强班组建设，密切配合班组建设的工作；其次实行目视化 、规范化、动态化和人性化的管理。
达成今年18亿的目标，我们的任务很重，路很长。质理管理部确保工作准确及时、公平公正，员工胆大心细、戒骄戒躁；但目前市场投诉中异物占比较大，望各部门能配合质理管理部门的工作，加强车间员工质量意识的宣导，完善各工序的操作标准，现场主管加强现场的监管力度，从源头解决生产中存在的问题，保证投放市场的是100%合格产品。
持续改善，永无止境，没有最好，只有更好！相信各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍。
班组建设领导的发言稿范文2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!我是铝公司铸造车间4班的班长。我叫张阿荣。今天，作为铝公司的代表，在公司的团队建设动员大会上发言，我感到非常荣幸和激动。自从来到新材料集团铝分公司，进入铸造车间，我先后担任组长和副组长。自从2014年10月我担任班长以来，我的工作经历得到了丰富。随着公司的发展，我也一直在成长和进步。今天，我增强了我的决心。从现在开始，我想成为一个坚定不移的人。在这里，我向你们保证，我们将把这次动员大会作为一个机会，不断提高我们的质量和团队管理水平，努力建设安全、学习和创新的团队。
作为基层生产班长，我坚决响应公司的号召，积极参与团队建设。在今后的工作中，我们将从以下几个方面做好团队建设工作:
一、认真贯彻公司2月份发布的《标准化团队建设第一阶段实施计划》，充分理解精神，做好团队内部动员工作，让团队员工深刻理解团队建设工作的目的和重要性，结合车间和团队的实际情况，组织思路，找出差距，制定措施。
二、提升自身素质。团队工作的质量直接关系到团队领导。海上航行取决于舵手。作为团队领导，他们必须首先主动学习专业知识和管理知识，积极与其他团队领导沟通学习，努力提高自身素质。
三、牢固树立“安全第一”的理念，抓好班组安全管理工作。首先，认真召开班前会议，把安全放在第一位，班前确认组员的精神面貌和危险点来源，并做好安全交底。第二，有效开展培训，充分利用安全团队活动，增强团队成员的安全意识。最后，做好现场安全管理，牢记“四无伤害”，根据现场作业条件合理安排工序，做好设备生产的抽查和生产过程中的运行状况，发现问题及时解决，禁止设备生病，实行相互保险和共同保证，充分发挥班组安全员在作业中的作用。
四、进一步巩固团队基础管理，全面提高团队工作质量和效果。作为团队领导，我们在实践中亲身感受到，团队绩效考核是实现团队工作目标导向管理的有效途径，是团队建设的良好起点，是提高员工整体素质和团队战斗力的必由之路。
五、关心员工，构建和谐班组。努力为团队成员创造一个温暖、和谐、快乐的工作环境，充分发挥团队成员的积极性和创造性。轮班成员之间建立了长期的互助关系，使每个人都将轮班视为一个家庭，将同事视为一个家庭，从而创造了和谐的氛围。定期举行民主生活会议，“绩效将每月公布在名单上，奖惩将每天公布在墙上”。认真听取员工对学习、生活和工作分配的意见和建议，有效解决员工的工作和生活困难，营造安全舒适的工作环境和和谐的管理氛围，增强员工的归属感，激发员工的工作热情，营造温馨的“小家园”。
团队建设是一项长期而艰巨的任务。在公司及其分支机构的正确领导下，我们将以更饱满的精神和更高的工作热情，与全体员工同心协力，切实、细致、有效地把握团队建设的各项任务。向公司和分公司提交一份满意的答复。
谢谢大家!
班组建设领导的发言稿范文3
班组是单位的基本组织,作为一个基层班组,尤其是需要几个部门协调的船舶班组,有一个纪律严明、业务过关、配合黩契，环境轻松的良好气围是安全、顺利完成各项工作的前提，而要使班组在各种环境中经得住考验，我认为应从以下几个方面抓好工作。
一、努力培养一个相互协作、相互关心的和谐气氛
团结才能产生更大的力量，班组应经常利用政治学习和个人谈心活动来沟通职工之间的情感，增进相互之间的友谊。作为班组的负责人，应牢牢抓住这个关键，在工作时，应严格按照有关的操作规程，坚持原则，一丝不荀把好质量关。而在平时，心中应经常关心的身体状况，家庭生活等小事，了解他们的思想动态，解决他们的实际困难，消除他们的疑虑，这样才能心情愉快地投入到学习和工作中来，增强班组的.凝聚力，有利于开展各项工作。
二、坚持学习，提高政治和业务素质
现在，科技的发展日新月异，只有终生学习，才能跟上时代发展的步伐，不被社会淘汰，提高个人素质，更好地干好本职工作，班组应积极鼓励和推动职工学习的热情，可以采用集体学习班组讨和个人爱好自学等多种方法。总之，要因地制宜，这样才能产生实际的效果，例如，我船在去年的学习过程中，有多名同志取得了大、中专学历，四位同志取得了中级职称，有二位同志被选派到专业院校进行业务培训，都取得了满意的成效，尤其是杨朝畅同志通过自己不懈的努力，在处技术比武中取得了第一名的好成绩，沈乐平同志坚持自学电脑，精通电脑理论知识和实用修理技术，经常为单位和职工的电脑排除故障，被单位聘请为电脑管理员，既为单位节约了资金和时间，又帮助别人掌握实际的操作技能。
三、抓好安全工作
船上工作，虽然单位有了大量的操作规程和专业的技能培训，但在开展工作的过程中，偶尔会有意想不到的情况发生，出现有惊无险的事故隐患，应有足球的重视，除了平时保持具有良好的船况，严格把好修理质量关，加强值班巡视，严守操作规程外，平时利用业务时间绷紧安全生产这根弦，经常引导大家对各种状态下的操作技能，采用的办法，可以对事例开展讨论，让大家熟练掌握在应急情况下的基本实用技能，实用经验。保障生命财产安全和生产的顺利进行，把各种事故和隐患消灭在萌芽状态。
四、责任落实到人，加强管理力度
狠抓落实，加强软硬件管理力度，所有工作都有明确的责任人，把具体工作落实到人，并随时进行督促、指导、检查。加强业务学习，加快知识更新步，提高全船职工的整体业务水平，做到理论与实际相结合，特别是在检修时或有问题出现时对大家进行讲解、分析故障原因、共同探讨最优化的排除故障步骤和方法，并让大家进行实际操作。教育大家作为机舱管理人员，严格做到设备故障或损坏时不盲目更换购买零件，而是以修理为主，这样才能提高整体的业务水平，同时也锻炼了机舱队伍，节约了开支，提高了机舱人员的整体素质。
五、制订周密计划，定期进行保养
制订周密的预防检修计划，到周期时不论状况如何都进行检查维护，以保证及时发现隐患并消灭在萌芽状态，认真做好航前准备工作，严格按操作规定进行规范操作，不遗漏每个动作，使每个机舱人员提高对操作规范的认识，加强了对机电设备异常情况在初始阶段的检控，同时也防止了因麻痹大意引起的机损故障，确保安全有效地工作；设备运行时进行认真观察，及时记录，并在运行中或返航后及时进行参数调整，能在航行途中解决的不拖到返航后解决，能在当天解决的不拖到明天解决，不对故障设备进行带病运行，防止运行状况恶化。这样才能确保了船舶的在航率保持在一个较高的水平。
六、定期召开各种会议，热门思想汇报统一思想认识
按任务要求定期召开每月的工作会议，总结上月工作，对工作积极认真人员进行充分肯定，对工作中存在问题进行分析析讨论，按排本月工作，同时听取各部分人员关于设备情况的看法，并进行讨论、分析，取得一致意见。加强值班值日制度，做到船舶航行时机舱人员和其它有关人员无论如何不允许离开岗位，以随时监控设备运行状况，发现情况立即处理或汇报。停泊值班时，保证值班人员在位，并建立每周二次的定时抽查制度，确保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一点浅肤想法与大家共同控讨，总之，只要基层领导心系群众，有一个和谐的工作环境，严守各类操作规程，努力提高各自的工作技能，这样的班组就会朝气蓬勃，各类战斗任务就能顺利完成。
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