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周年庆领导发言稿范文优秀
在日常生活和工作中，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。那要怎么写好发言稿呢？下面是小编精心整理的周年庆领导发言稿范文优秀，希望对大家有所帮助。
周年庆领导发言稿范文优秀1
回顾过去，成绩令人欣慰；展望未来，前景无限美好；居安思危，我们更觉任重而道远；再创辉蝗，我们更增壮志豪情。我们集团公司要以成立20周年为契机，迈上新起点，再创新辉煌，具体说要着重做好以下三方面工作：
一、艰苦奋斗，做大做强做优企业
我们集团公司要继续保持过去20年艰苦奋斗、顽强拼搏、创新卓越精神，通过多元化产业发展，打造可靠的工程质量，提升品牌美誉度和忠诚度，依靠精致细致管理服务，坚持“客户是上帝”的开发理念，提高售前、售中、售后服务，为客户提供愉悦的品牌体验，大力宣传“守诚信、重承诺”的企业品牌形象，提升资产规模和质量，提高企业的核心竞争力和抗风险能力，以实现企业的规模化、专业化、品牌化，做大做强做优企业，使我们集团公司成为实力雄厚、竞争力强的企业集团，真正成为房地产开发企业的领头羊和排头兵。
二、加强建设，进一步提高公司管理水平
我们集团公司切实加强建设，进一步提高公司管理水平。继续加强集团公司各级领导班子建设，提高自身素质和业务能力，完善工作、议事和管理制度，增强科学决策能力，带领员工群众全面完成各项任务，不断取得新成就和新成绩。继续加强各项规章制度建设，建立起适应集团公司发展的系列制度体系，进一步提高制度管人、管事的作用和效能，使集团公司内部内部分工和职责更加明确，管理流程更加科学细化，上传下达通道更加顺畅，工作秩序更加规范有序，为完成各项工作任务，取得良好成绩，提供坚实的制度保障。继续加强工程施工管理，细化工作计划，明确施工各阶段的工作任务，抓好工程质量安全，使各项施工任务按期、保质、保量、顺利完成，争创合格、优良工程。
三、提高素质，建设强大员工团队
我们集团公司要全面提高员工综合素质，建设一支强大员工团队，为集团公司迈上新起点，再创新辉煌，奠定人力资源基础。员工要全面提高思想觉悟和业务技能，有事业心、进取心和责任感，遵守集团公司的制度规定和工作纪律，立足本职，勤奋敬业工作，全面完成工作任务，提高工作效率和工作质量，为集团公司创造效益，多作贡献。员工要忠诚，热爱集团公司，关心和维护集团公司的利益不受侵害，做到与集团公司风雨同舟，荣辱与共。干部要勇于挑战，保持积极进取的心态，化不利为有利，化危机为商机，做到为集团公司事业殚精竭虑，奋勇拼搏。干部要加强工作计划性，明确每个阶段的工作任务，制定工作目标，按部就班，脚踏实地，努力做好每一项工作，力争为集团公司多干事，多贡献。干部要自觉遵守集团公司的规章制度和工作纪律，做到廉洁自律，坚决杜绝社会上不正之风、不良习气侵害集团公司健康的肌体。干部员工都要树立树立“客户至上”的'服务意识，通过自身的卓越工作，为客户提供优质服务，增强集团公司的社会声誉，促进集团公司发展。
今天是我们集团公司成立20周年的日子，我们要迈上新起点，振奋工作精神，鼓足工作干劲，以新的姿态、新的面貌，坚定信念，奋发进取，用领先一步的产品，一流的工程质量，先进的营销理念和良好的客服意识，取得更大成绩，再创我们集团公司新的辉煌！
最后，再次感谢各位领导、来宾的光临，感谢同志们作出辛勤努力和无私奉献！祝各位身体健康、万事如意!
谢谢大家！
周年庆领导发言稿范文优秀2
尊敬的各位朋友，尊敬的各位狮友，尊敬的各位来宾：
大家上午好！今天，是xx投资有限公司成立xx周年答谢酒会，首先，我代表公司全体员工，对大家牺牲休息时间光临酒会表示热烈的欢迎和由衷的感谢！
20xx年2月2日，青岛润邦投资咨询有限公司注册成立。公司取名“润邦”经营理念是“赢人为王，赢心至上，利达万家，润泽一邦”核心追求是“得人心者得天下，造福社会为己任”，其他特征则通过公司徽标予以展示：徽标底色确定为象征吉祥、喜庆、热烈、奔放和爱心的朱红色，徽标形状选取了三种图象的有机融合：一象中介的“介”字，寓示润邦是金融中介；二象尖顶房子，寓示润邦主要从事房地产抵押贷款；三象锋利的箭头，寓示润邦事业永远向前、向上。
在此，应感谢润邦公司最初的股东，我多年的老朋友董淑平总经理，与我一起在公司成立之前便奠定了公司的根本文化取向和建立百年老店的长远目标。20xx年7月16日，公司注册资本由100万元增加到500万元，公司名称由润邦投资咨询有限公司更改为润邦投资有限公司，在此之前，以“润邦投资”为名的商标注册也获得国家商标局批准并公示，现在的润邦投资主要经营范围一是投融资中介服务，二是自有资金投资业务。
润邦投资为世以来，恰逢国家对民间借贷政策开放的大好天时，又获地方党委、政府宽松、开明的地利滋润，更得到社会各界领导、朋友、客户、同行的大力支持，因而，年仅五岁的润邦，从呀呀学语、蹒跚起步到立稳脚跟和快步行走，一直都在健康茁壮的成长。
目前虽然润邦还比较幼小，但幼小的润邦已经显示出强大的生命力和成长力，其主要体现是：第一，润邦有建立百年老店的远大目标；第二，润邦有视诚信为生命的企业文化；第三，润邦有同行业一流的领导、一流的团队和一流的管理；第四，润邦已经具有利达万家的经营业绩和良好口碑；第五，润邦以前现在和将来将永远把社会责任、社会效益做为自己的重要使命；第六，润邦拥有社会各界领导、朋友的大力支持和丰富的社会资源。
古人云“三岁看到老，”从润邦投资已经拥有的上述优势和基础看，我们完全有理由相信：润邦的明天一定会更加美好，润邦投资一定会建设成同行业的'百年老店！正象润邦公司的一位老客户前两天祝贺短信所说：“为民理财整五年，段总辛苦非等闲，诚信为本众人贺，润邦赢得一万年！”过誉了，朋友！但您的激励我们永远将铭刻心中。
各位领导，各位朋友，各位狮友，各位同事，春秋五度，是您们见证、支持了润邦投资的起步和发展；百年事业，更有待于您们的进一步支持和襄助，此时此刻，做为润邦投资的总经理，我有千言万语和满腔思绪要对您们表述，但所有语言和心情中，能统帅一切的只有一个最概括的词汇，这个词汇叫做感恩回报！
首先，我要感恩党的改革开放政策。没有改革开放，就没有社会生产力的解放，就没有社会文明的飞跃和物质财富的涌流，就没有民间借贷的发展和巨大的市场需求，就没有润邦的诞生和发展；因此，要知恩图报，就要承担起润邦的社会责任，就要作出回报社会的具体行动，为此，润邦投资对恰逢公司成立五周年之日，青岛狮子会举办的救助先天心脏病儿童的慈善募捐晚会捐助五万元以聊表回报社会之爱心。
其次，我要感恩社会各界领导和朋友对润邦的大力支持和保护。没有您们的引导、爱护、扶持和襄助，润邦的发展就不会这么健康和快速，润邦的困难就不会那么顺利地得以克服，润邦的航船就不会那么风正帆扬；因此，要知恩图报，就要把您们的激励变为动力，就要把您们的期望化为现实，就要让润邦创造出更好更大的经营业绩，就要让公司一直循正确航向放马奔驰！
周年庆领导发言稿范文优秀3
尊敬的各位领导、来宾、全体员工：
大家好！日月如梭，光阴似箭。我们集团公司从年月日成立，至今已整整20周年了，20年的风雨，20年的征途，当年的一棵幼苗，已成长为今天的参天大树，枝茂叶盛，郁郁葱葱，芳香四溢，绿满大地。在这秋风送爽、丹桂飘香的美好季节里，在今天这个有特殊意义的吉日，我们大家满怀着的喜悦的心情，团聚在这里，隆重庆祝我们集团公司成立20周年，在此，我谨代表房地产集团公司，对莅临今天庆祝大会的各位领导、来宾和同志们，表示热烈的欢迎！向长期来关心、支持我们集团公司发展的地方各级党委、政府以及各有关部门、社会各界人士和广大干部群众表示衷心感谢并致以崇高的敬意！
20年的艰辛，20年的奋战，度过一个个不平凡的日子，熬过一个个无眠之夜，有春风飘拂、阳光灿烂的喜悦，也有严寒霜冻、忧心忡忡的煎熬，在地方党委、政府、相关部门和社会各界人士的大力支持帮助下，经过全体干部员工的共同努力和辛勤劳作，我们集团公司取得了巨大成就和可喜成绩，值得集团公司每一个干部员工欣喜和自傲。20年的巨大成就和可喜成绩主要有以下五方面：
一、集团公司发展取得瞩目成就
集团公司创业之初，面临的状况是底子簿，条件差，人员少。当时集团公司仅有员工名，其中专业技术人员仅名，资金不足万元，没有办公用房，靠临时租用办公。我们集团公司发扬“团结、求实、拼搏、创新”的时代精神，迎难而上，顽强拼搏，从年第一个项目开始，一步一个脚印，不断探索，不断实践，不断总结，不断提高，在房地产市场上逐渐发展起来，到今天已成为一家拥有个分公司，集房地产、苗木、医药、幼儿园、物业等相关产业为一体，有较强经济实力和社会影响力的房地产集团公司，先后获得了xx、xx等荣誉称号，是资信等级(AAAA)级企业，房地产开发企业综合实力“强”。20年来，我们集团公司坚持民主、科学、审慎决策，开发适合各类消费层次需求的住宅，在房地产市场中取得优异成绩，先后建成了xx等新村小区，累计开发建设总面积万平方米，其中小区获奖，小区获奖，为城市建设和发展，为改善人民群众居住条件，提高人民群众居住质量和水平，作出了自己应有的贡献。我们集团公司在发展壮大房地产主业的同时，积极涉足苗木、医药、幼儿园、物业等相关产业，取得了良好业绩，促进了集团公司多元化发展，为集团公司提高风险防范能力，健康、持续、稳固发展打下了坚实的基础。
二、品牌建设取得了长足发展
我们集团公司创立20年来，始终强化品牌意识、实施精品战略，使得能够在激烈的房地产市场竞争中立于不败之地。品牌是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业管理、市场定位、营销服务等多方面的综合特征，在我国房地产逐步走向规范有序，竞争日趋激烈，消费者越来越成熟的形势下，只有坚持品牌建设的企业才能取得最后的.成功和胜利。精品是房地产市场激烈竞争的必然要求，也是企业坚持“住户第一”宗旨的具体体现。强化品牌意识、实施精品战略，要求房地产企业从粗放型向集约型转变，从低档次、千篇一律的普通住宅开发向环境好、户型优、功能全、多样化的精品住宅转变，从片面追求面积产值向追求经济效益、社会效益和环境效益统一转变，从满足“住得下”的要求，向满足“住得好”的要求转变。正是在始终强化品牌意识、实施精品战略的目标指引下，我们集团公司实行全方位、全过程、全员的质量管理，把所有的质量管理指标质量要求一项项落到实处，始终把好项目选择质量、设计质量、工程施工质量、物资设备采购质量和营销服务质量等五大质量关，在项目选择上，认真分析把握好地段、销售对象之间的定位，力求适销对路。在设计上，充分体观小区环境、功能、户型等融为一体的全面设计的思想。在工程施工质量上，抓好施工队伍资质，确保施工质量优良，工程合格优质。在物资设备采购质量上，规范招投标，选择优质供应商，严格物资设备质量，杜绝任何质量不合格物资设备进场。在营销服务质量上，搞好营销策划，强化销售代理管理，真正服务好客户，增强集团公司在客户心目中的信誉，提高客户的满意度。
三、公司内部管理进一步增强
良好的内部管理是企业取得发展的关键，我们集团公司始终加强内部管理，力争管理做到制度化、规范化和精细化。一是加强集团公司各级领导班子建设，要求各级领导班子成员加强学习，认真学习科学文化知识、国家法律法规和工作业务知识，提高自身素质和业务能力，能够全面做好工作，促进工作发展。各级领导班子要坚持民主集中制原则，完善工作、议事和管理制度，增强对重大问题的科学决策能力，带领员工群众保质保量完成各项任务。各级领导班子成员要加强自身思想情操和职业道德建设，做到遵守集团公司制度规定和工作纪律，确保清正廉洁，忠诚于集团公司，维护集团公司的利益，在员工群众中起到带头和表率作用。二是建立和完善各项规章制度，集团公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等方面近项规章制度和管理办法，切实做到以制度管人、管事，初步实现管理制度化、规范化。特别是经济合同管理和大宗材料、设备采购方面的制度，使集团公司各项经济活动规范化，既提高了工作效率，又防范各类风险的发生；固定资产管理方面的制度，使集团公司资产管理有章可循；资金使用及审批管理方面的制度，保证了集团公司资金使用始终处于计划控制状态下，进一步提高资金使用效率，发挥资金的最大效能。各项规章制度的建立和完善，进一步明确集团公司内部分工和职责，细化了管理流程，建立起顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。三是加强了工程施工管理，我们集团公司强化工程管理，细化工作计划，积极加强对施工单位的管理，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我们集团公司的管理同步。与此同时，我们集团公司积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，帮助解决施工单位在施工工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项施工任务，努力创建合格、优良工程。
四、员工团队建设取得进展
我们集团公司创立之初，只有名员工，经过20年的发展，目前已有名员工，其中大中专以上学历员工占x％，各类高、中、初专业技术人员占x％，已经形成了专业齐全、层次比例合理的一支员工团队。我们集团公司深刻认识到市场竞争说到底是人才竞争，只有建立一支年龄结构、文化结构、专业结构符合房地产市场需要的员工团队，才能使集团公司永远充满活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。多年来我们集团公司以高度的责任感和紧迫感来建立培养造就人才、引进人才、用好人才、留住人才的机制，加强对现有员工的学习培训，进一步提高员工素质，适应未来房地产市场发展的需要。在加强员工团队建设中，我们集团公司提高员工的思想觉悟，使员工在思想上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，遵守集团公司的规章制度，服从集团公司的工作安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美与高效。我们集团公司提高员工的业务技能，良好的业务技能是集团公司核心竞争力的体现，是完成各项工作任务，创造工作业绩的基础。我们集团公司要求每个员工结合自身岗位职责和工作实际，认真努力学习业务知识，增强履行岗位职责的能力和水平，确保按时保质保量完成各项工作任务，提高工作效率，促进工作发展。在建设员工团队中，我们集团公司提升员工团队的发展意识，使每个员工想方设法提升创新能力、市场拓展手段和业务工作水平，始终做到一心一意谋发展，聚精会神抓业务，以发展意识促进集团公司发展。我们集团公司强化员工的团队意识，团队意识是团队的灵魂，是全体团队成员的共同理念、活动准则和奋斗目标，要求每个员工都具有团队意识，认同团队的共同理念，执行团队的活动准则，围绕团队的奋斗目标，刻苦勤奋、兢兢业业工作，为集团公司健康、持续、快速发展作出应有的努力和贡献。
五、企业文化建设取得初步成果
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，促进企业又好又快发展。我们集团公司大力加强“感恩、忠诚、务实、奉献”企业文化建设，要求每个员工懂得感恩，感恩是我们中华民族优秀传统文化的精髓，古语“滴水之恩，涌泉相报”对感恩作了最好的诠释。懂得感恩，做到知恩图报，是一个高尚、纯粹的人。每个员工要感恩集团公司，刻苦勤奋工作，干出工作成果奉献给集团公司。要求每个员工做到忠诚，忠诚是人的美德，是做好一切工作的基础与根本，只有忠诚才能勤奋工作，只有忠诚才能服务集团公司，只有忠诚才能尽心尽力做好每一件事情。每个员工要忠诚集团公司，时刻维护集团公司的利益。要求每个员工做到务实，务实要脚踏实地、勤奋努力工作，具有岗位责任心，勇于承担责任，对自己工作责任内的任何事情，都要主动地去做，力争做完做好，取得工作成绩。要求每个员工立志奉献，要提高自己的执行力，不折不扣地贯彻执行集团公司的方针政策、制度规定和各项决策部署，善于把集团公司的精神落实到具体工作中，干出优良业绩，奉献给集团公司。
我们集团公司成立20年来，取得了巨大成就和可喜成绩，值得集团公司每一个干部员工兴奋和喜悦。但是，我们集团公司在取得成绩的同时，要保持清醒的头脑，看到集团公司发展还面临不少困难和问题：一是房地产市场环境不确定因素仍然较多，国家加强房地产市场的宏观调控力度持续加大，对我们集团公司要素制约十分突出，如何调整产业结构、转变发展方式的任务仍十分艰巨。二是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。我们集团公司内部管理和工作流程已基本建立管理框架，但与迅速发展的形势相比，仍然需要改进和提高，公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善，管理层对一线工作人员的指导不够，服务意识不强，“品牌意识，精品战略”，“创新卓越”，“让客户满意”等企业理念有待加强。三是创收能力还不够高，我们集团公司实行房地产、苗木、医药、幼儿园、物业等相关产业多元发展，但利润不够高，总体创收能力需要进一步提高。对这些存在的困难和问题，我们集团公司一定要高度重视，采取更加有效的措施，努力加以解决。
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