公司增收节支工作方案

公司增收节支工作方案

　　工作方案是具有较强方向性的工作筹划。当公司计划开展某项工作的时候，我们就要为领导准备几份工作方案以供参考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小编收集整理的公司增收节支工作方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　公司增收节支工作方案1

　　为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长xx万元、节约费用xx万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：

　　一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：

　　针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标

　　二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：

　　XX年7月26日至10月25日

　　三、成立百日增收节支劳动竞赛小组

　　组长：xxx

　　四、开展百日增收节支任务指标：

　　1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4.7%，递增xx万元；

　　2、节支：进一步节约各项费用xx万元。

　　五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：

　　1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。

　　2、以人均节约500元，百日节约xx万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。

　　3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。

　　六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：

　　（1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的`声势和氛围。

　　（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。

　　（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。

　　七、活动评比：

　　分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。

　　公司增收节支工作方案2

　　明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。

　　一、指导思想

　　在xx年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

　　二、成立增收节支专项工作领导小组

　　组织结构：

　　组长：总经理

　　副组长：书记、副总经理

　　组员：各二级单位主要负责人。

　　主要责任部门：

　　联系人：

　　相关职责：

　　组长：负责增收节支全面工作。

　　副组长：配合组长增收节支工作的开展。

　　组员：增收节支相关工作的实施。

　　主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。

　　联系人：增收节支工作成果统计。

　　三、目标要求

　　在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较xx年分别提高10%，20%，30%的“123”经济发展目标。

　　四、具体措施

　　（一）开拓市场抓机遇

　　1.经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。

　　2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。提出服务营销理念，做好现有客户的维护与潜在项目的挖掘工作。充分分析客户需求，利用公司在选煤厂成套设备集成优势与专业技术研发优势，

　　一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的'市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。

　　3.坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。

　　4.坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。

　　5.加强产业链协同发展。积极与设计院、代理商建立合作伙伴关系，通过具有竞争力的价格和产品质量，逐步建立代理销售、分销等销售模式，实现优势互补，合作共赢。

　　（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出

　　一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。

　　二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。

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