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教导处工作计划

时间:2020-11-16 18:30:58 工作计划 我要投稿

【精品】教导处工作计划三篇

  时间稍纵即逝,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,现在就让我们好好地规划一下吧。估计许多人是想得很多,但不会写,以下是小编收集整理的教导处工作计划3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【精品】教导处工作计划三篇

教导处工作计划 篇1

  20xx年是我院进行内部质量保证体系诊断与改进的关键一年,教务处将贯彻执行学院的总体规划,在确保学校正常教学秩序的基础上,进一步推进专业及课程的诊改工作,加强教学改革,加强制度建设,不断提高教学工作水平,完善教学管理体系,提高人才培养质量。

  一、坚持科学管理,加强专业建设,不断规范教学行为

  (一)规范教学管理,根据实际情况,不断完善教学管理文件。

  (二)规范教师履职履责行为,落实立德树人根本任务,加强师德师风建设。

  (三)加强对诊改理念的学习及质量发展的诊改理念。明确学校的办学定位,诊改目标及诊改方案,以在学院促进形成“人人参与质量管理”的良好的氛围。

  二、深化教学改革,着眼内涵发展

  (一)开展教学活动比赛,激励教师积极探索教学改革,提高教学技能,改进教学方法和手段,不断提高教学效果。

  (二)继续推进专业和课程的诊改工作,下学期我们将完成学院所有招生专业的诊改报告,并建立相应的专业标准及完成下学期所有开课课程的的课程标准。

  (三)推进“多证制”的办学模式,做好职业资格证的考证工作:加强职业教育的内涵和特色,学院将加强职业资格证的考证工作。一是加强考证各项工作的落实,做好考证方案,包括考证内容的核实和把握、教师的安排、研究考证教学方法、时间安排、确保相应的考试条件、考证通过率的的设定等;二是要做好学生的动员工作,鼓励学生积极学习、积极考证,把取证的重要性告知学生,有效地提高考证的通过率,从而提高学生的就业率。

  (四)推进校内外实训基地的建设,加强学生实践能力的培养。

  (五)逐步探索学科学分制在我院推行的工作。

  三、做好日常教学管理和教学服务工作

  (一)加强教学运行管理,提高教学管理水平和管理效率。

  (二)加强教学检查,继续与人事处加强对教师的考评工作。

  (三)严格考试、考核纪律,建设良好的学风、考风。并做好补考、重修考试工作。

  请各系根据以上教学工作要点做好本系部的教学工作计划,并于20xx年2月28日前交教务处。

教导处工作计划 篇2

  一、指导思想

  以《基础教育课程改革纲要》精神为指导,以县教育局20xx年教育工作要点,以坚持以人为本的教育教学方向,坚持以教改科研为核心,。抓住课程改革这一契机,构建新型的和谐校园,办好让人民满意的教育。

  学校的教学工作将围绕一个中心,两个基础层面来开展。一个中心,即以教改科研为中心;两个基础层面,即1—2年级注重行为习惯的培养,3—5年级注重学习方法的培养。要特别关注起始年级。要真正意义上的提高教学质量,首先必须全面地提高全体学生的综合素质,让学生在愉悦中学习,在质疑中思考,在思考中创新,充分张扬学生良好的个性。让教师多一些个性化教学的实践活动,努力提高教师的专业素质。使学校的教育教学工作再上新台阶。

  二、工作目标

  1、认真落实教学常规管理,努力把课程改革理念落实到具体的教学常规管理之中,积极推动全校各学科课程改革,提高教育教学质量。

  2、科研强校,再上新台阶。

  坚持“科研先导”,深化校本科研。组织教师开展立足课堂,面向学生、服务教学实际的校本科研。/抓好一、二年级行为习惯,三—五年级学习方法的培养,为学校其它年级树好样板,确实深入进行《学生行为习惯养成教育的策略与研究》和《实施个性化教学,提高学生学习能力》的研究。以科研强校,探索用教师的个性化教,引领学生的个性化学,从而初步实施个性化教学,实现真正意义上提高教学质量。

  3、完善教研组机制,提高教师专业素质。

  对各教研组的教研活动要加强管理和指导,教研组活动应根据教学中的实际情况而确立“中心研究的问题”。对“中心研究的问题”要作深入细仔的研究,不能作秀,但求人人参与,把传统的教研活动与网络教研活动有机地结合起来,使“中心研究的问题”能找出较好的解决措施。

  4、加强各学科的教学管理,完善评价方案。

  加强校本教研的力度,着重在课程改革的落实、学生学习方式的变革和师生评价制度的改革等方面作出深入的探索。加强对各学科的教学管理,根据教育局出台的各项考核制度,再结合本校实际使评价制度更趋于健全和完善。

  5、以人文科学精神和现代教学思想为引导,继续加强和丰富学校的特色建设。重点开展书香校园活动,进行全校规模的展示工作。重实践和反思、总结,力争能取得新的`成果。

  6、加强骨干教师、青年教师队伍建设与管理,以点带面促良好教风的形成。为了适应学校教育教学工作快速发展的需要,从打造名师的角度打造学校的品牌。加强骨干教师培养、管理、使用制度的制定与落实,切实发挥其辐射作用,真正起到学校教学中坚力量的带头作用。对青年教师的培养也要提上议事日程。要求骨干教师每学期上一节示范课,每周至少对青年教师进行1次听、评课,对青年教师进行较系统的指导,听、评课要有书面材料。

  7、抓好毕业班工作,保质保量完成教学任务。

  做好毕业年级教师和学生的思想工作,定期召开毕业年级工作会,查找存在问题,制定解决措施,确保教学质量。

  三、具体措施

  (一)、严格教学常规,优化过程管理,完善评价方案。

  切实加强对教学全过程的严格检查、监控,做到强化平时,淡化期末。重点放在认真备课、认真上课、认真辅优转差,大面积提高课堂教学质量上。实行规范化管理,使教师业务学习、集体备课、交流研讨规范化、制度化。搞好教学管理制度的创新,实现“六化”目标,即:“集体备课经常化、个人备课具体化、课堂教学艺术化、课外作业多元化、单元测试规范化、质量分析制度化”。严把课堂教学关,主要从以下三点开展工作。

  (1)严格执行课程计划。学校行政做好经常性的巡课工作,发现问题,及时指出。定期开展课程计划执行情况的调查,督促教师严格执行课程计划,切实上好每一节课。

  (2)严格备课管理。本学期我们将继续集体备课制度。要求主备教师要从整体上把握教材,熟悉教材的知识,结构,能居高临下地评价所教知识在整个知识体系中的作用。要善于驾驭教材,创新性的处理教材。把握教材的重点、难点和知识间的内在联系。加强“个人精备+集体讨论+个人修改”的集体备课制度,切实提高备课质量,以备课质量的提高促进上课质量的提高。教务处将按开学一次、每月的两周一次的时间,定期对各科教师的备课进行检查。

  (3)严格作业管理。对于作业设计、批改,每位教师要认真对待,力求科学、客观、有效,严禁以罚做作业来变相体罚学生,作业要在落实以“精选精讲精练精批”和“有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠”为要求的“四精四必”上下功夫,做到位。

  (4)加强对各学科的教学管理,根据教育局出台的各项考核制度,再结合本校实际使评价制度更趋于健全和完善。

  (二)、加强领导,督促落实。

  本学年度学校教学工作的重点是围绕课题研究为中心,抓好两个基础层面。第一个基础层面是1—2年级着重于行为习惯的培养;第二个基础层面是3—5年级着重于学习方法的培养。学校对学生情况进行认真的研究,对要求做好的行为习惯和需要指导的学习方法进行细化。并且要求任课教师拟定具体的措施和实施方案,交学校审查后,并督促落实,实行定期检查,强化落实。

  (三)、开展实战式培训,完成教研组活动从规范化到制度化的转换。

  结合课改工作,开展各种形式的听课及专题教学研讨,促教师教学水平、学生学习质量的提高。

  1、听课:第2、3周进行全校任课教师检查性听课,促教师、学生及早进入新学期教学状态,并进行教学。

  2、推门课:加强学校听推门课的力度,了解掌握教师、学生的教学、学习常态,进行有效的监督、监控,检查与指导,提高教师课堂教学效率、学生学习效果。

  3、示范课:进行骨干教师、学科带头人献课活动。

  4、评优课:开展学校校内评优课,评选校级优秀课,进行表彰。

  5、研究课:适

  时组织学科教学研究课,人人参与互动,研究、探索学科教学模式。(语、数、科任学科各一节)

  6、开放课:进行全校家长开放日教学研讨活动,教师人人参与。对外宣传学校办学水平、展示教师教学风采。

  7、复习课:认真上好期末复习课,探索对学生科学、有效的复习指导方法。

  另外,在教研组之间开展“互帮、互学、互听、互评”活动”。学校教研组教研活动已经经历了两个阶段:第一阶段,是各教研组选举1—2人上小组公开课,然后评价上课效果的得与失;第二阶段,是各教研组首先讨论出“中心研究的问题”再选举出1—2人上小组公开课,并指定中心发言人,分学科进行教学专题研讨活动。要求每组把听课时间、内容安排好,看哪个组有创新,活动效果好。这是提出问题,再研究问题,从而达到解决问题的教研活动。这是规范性的教研活动。象这样规范性的教研活动,除研究水平上还需不断提高外,而形式上可以从规范化转换为制度化。让规范性的教学研究形成一种教研制度教研模式,保持一种良好的教学研究的形式。

  (四)、以考促培,提高教师专业素质。

  1、开展以考促培的全员教师的专业理论知识竞赛,竞赛内容提前布置,每两月一次,成绩公开量化,并记入教师年终考核、理论知识考核的内容选一些关于新课程和基于新课程的课堂教学改革的内容。专业知识包括语文的古诗文七十首,名家名篇赏析,数学包括简单的数学问题,典型问题、英语内容结合日常培训、此外还有一定的综合知识。

  2、搞好学生的课堂练习设计和作业改革,要进行一次学科教师的课堂练习设计比赛。

  (五)、以人文科学精神和现代教学思想为引导,继续加强和丰富学校的特色建设。重点开展书香校园活动,进行全校规模的展示工作。

  为了开阔同学们的阅读面和知识面,提升同学们的思想涵养和精神品位,开展创建“书香校园”的读书活动,培养同学们阅读的兴趣和习惯,由此而形成良好的阅读氛围和阅读传统,共同创建一个充满书香的校园。

  1、充分利用好课堂阵地:

  (1)每学期每班上1—2节阅读汇报课或交流课;先在班内交流,力求创出特色,走出校门;

  (2)开展课前3—5分钟特色展示;

  (3)课前、课堂上开展推荐“我喜爱的一本书”活动,推介新书,互相交流;

  (4)各年纪制定列出每学期必读的书的书目,制定并完善必读书目阅读的检查、考评制度;

  2、积极开展第二课堂活动

  (1)开展读书心得交流的演讲活动(或比赛)(五年)

  (2)开展讲故事活动(或比赛)(四年)

  (3)开展读书心得征文活动(赛)(三—五年)

  (4)开展读书摘录、经典句段书法展(赛)

  (5)以上各项活动,除参加校级竞赛外,提倡各班师生多在班内组织开展。

  (六)、加强毕业年级的管理,保质、保量完成教学任务。

  毕业班工作是学校教学工作的重点之一。学校定期每月召开一次毕业年级工作会议。了解师生思想情况,发现问题及时纠正解决。在抓紧抓好教学质量的同时,注重学生综合素质的培养,一定要让毕业年级的学生不仅具有良好的文化素质,同时具有良好的思想品德。毕业年级的学生容易燥动,要多做耐心细仔的思想工作,特别要关注学生的安全。

  (七)、坚持行政督导,加强常规管理。

  行政督导是行政领导班子深入教学一线,了解学校教育教学情况,查找在教育教学工作中存在的问题,进行集体会诊,最终达到纠正问题解决问题的目的。行政督导原则上每月抽查一个年级。对抽查年级实施全天候、全方位的全程综合督导。无论是课堂教学,还是课后的管理,甚至是考核评价,行政督导后都要做出综合性的评价。同时与抽查年级的任课教师进行交流,是成绩的加以肯定和表彰,是问题的加以批评并督促改进。行政督导检查是一个教学常规管理的好方法,因此必须坚持。

  (八)、培养骨干,实施人材阶梯化战略。

  对骨干教师的培养应按“整体—骨干—整体”的策略,即整体着眼,分层培训,整体提高;坚持多规格,多层次,多渠道的研培结合。注重政治思想素质和业务能力的培训。要求骨干教师人人有课题(无论是主研还是协研),个个有任务,事事作表率,充分发挥带头作用。本期规定,骨干教师要求骨干教师每周至少听年青教师1节课,并做出评课,每学期至少上1节公开课或观摩课,研究课,示范课。

  (九)、关注学生差异,切实做好学困生的辅导与转化工作

  结合我校省科研课题《学困生的辅导与转化的研究》进一步的研究,要求广大教师要关注学困生,耐心进行对学困生的辅导与转化工作;提高学困生的学习能力。语文、数学、英语等主科教师坚持个别辅导,采取因人而异、因材施教的方法,使得每一个学生得到发展。

教导处工作计划 篇3

  一、工作目标:

  围绕学校工作计划开展工作,加强教师教育,更新教师教育思想和教育观念,切实改变传统教育教学方法和手段,全面实施课程改革方案,狠抓教学过程管理,使我校小学教学秩序良好,教学质量稳步提高,秋期教导处工作计划。

  二、主要工作任务和措施:

  (一)教学工作

  学校教育教学工作围绕"全面贯彻教育方针,全面提高教学质量"的两全思想开展工作。

  1、抓好素质教育,提高课堂四十分钟的效率,培养学生各种兴趣和爱好。组织开展各种社团活动,在丰富学生课余生活的同时,培养学生能力。

  2、利用每周业务学习时间组织教师学习教育教学理论实践方面的文章,开阔教师视野,提高教师理论水平,更加适应新课程新教材教学。

  3、认真组织各年级各科教师参加县级组织的各项培训和考试,以提高教师驾驭教材和适应新课程教学的能力。

  4、加强教学督查工作。每月对全体教师至少进行一次"六认真"检查,平时不定期抽查,每月公布结果,每周至少听教师上课一节,并及时与教师交换意见。做好教育、教学工作检查和指导工作。

  5、加强教学过程管理。监督教师按课表、按计划行课,克服教学的随意性。同年级同学科基本统一教学进度,一、六年级尽可能采取年级备课,每单元教学完毕后应进行目标检测,由学科组长检查汇总后将情况反馈教导处,工作计划《秋期教导处工作计划》。

  6、把减轻学生课业负担作为实现全面发展的突破口,原则上一、二年级不留家庭作业,三、四年级不超半小时,五、六年级家庭作业不超过一小时,不准布置机械性的抄写。课堂作业必须详批详改。课外作业应采取多种形式和手段促使学生认真完成,使学生养成良好的作业习惯。

  7、督导全体教师开展好现代教育技术的应用和实验教学,使实验开出率和电化教具使用率达到要求。

  9、强化小一和小六的教学管理。

  (1)组织一年级教师参加县新课程教学培训,掌握新课程教学方法。

  (2)组织开展一、六年级教师集体备课,与教师共同解决教学疑难问题。

  (3)每月召开一次六年级教师会,汇总六年级各方面的情况,解决毕业班存在的实际问题。

  (4)每月对六年级教师教学情况进行跟踪,使六年级教师随时看到差距,为改进教学提供依据。

  (二)师培教研工作

  (1)组织各年级教师参加县上各类培训,要求参培者认真做好记录,并及时向教导处或教科室汇报。

  (2)继续鼓励教师进修学习,为教师学习创造条件。

  (3)组织教师计算机培训,逐步提高教师计算机应用能力。组织教师参加各项教学技能等级检测,争取人人达标。

  (4)学科教研组要认真组织开展教研活动,力求形式多样、切实有效,使教师尽力改进教学方法。

  (三)其它工作

  1、作好教师课程调整,课程分配,保证按时正常行课。

  2、做好小一招生和各年级堵截流失生工作,保证入学率,辍学率达标。

  3、按要求完成学年初各项报表。

  4、每月召开一次班主任会、学生干部会。

  5、协助少先队组织开展学生心理咨询活动。

  6、加强对幼儿班、学前班的管理,逐步规范其教育和保育。

  7、加强体卫工作管理。进一步加强体卫器材的使用和管理,加强两课两操的督促检查和课外活动的管理,努力提高学生身体素质,使学生体育达标率和合格率都达到标准。

  (附)各学月主要工作任务:

  学月主要工作任务

  九月拟订教导处工作计划;收集教师教学工作计划;清理学生学籍;制定毕业班工作计划;召开毕业班教师会;组织骨干教师与新教师和薄弱学科教师签订师徒协议;教学六认真检查。

  十月做好教学质量评估资料准备;组织开展社团活动;清理流动学生手续;教学六认真检查;准备第三届校运会。

  十一月半期考试安排;半期教学分析;校运会;教学六认真检查;普九。

  十二月后期教学管理;教学六认真检查;全校硬笔楷书大赛。

  *年一月教学六认真检查;期末考试安排;学期成绩统计,完成教导处工作总结。

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