矿供应仓库工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起来学习写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家整理的矿供应仓库工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
矿供应仓库工作总结1
xx的开端之年对我们供应团队来说必是紧张忙碌的。踏着既要扎实稳打又求效率效益的稳健步伐，我们围绕“x矿供应仓库的精细化管理”大纲为置力点，极力按照“上年度对本XX年度的工作安排”并参照x矿上库设备配件的库内布局构架及未严格实行“四号定位”的实物库内实际分布情况而制定出的“每月精细化管理计划”聚大量精力时间积极主动地投入到本年度每月需尽快兑现关于一零年对一一年工作安排的承诺，特别精细化本项。
跟随着廉xx的正确部署，在其带领、督促之下XX年度既全面保持了就XX年12月23日所通过兴盛煤化授予“优秀单位”的仓库管理达标的标准化仓库的标准化程度外；根据x矿上库现有设备配件账本共计14本，本年度总体围绕“精细化管理”、“物资保养”、“工作创新”三环展开整理逐步加以落实，主攻方向为“精细化管理”环节即未实行严格四号定位的在帐物资。
2—3月份精细化任务为12本电铃、电机接线盒配件等项目。首先，对混置成堆但未仔细划分归类的
①声光电铃、普通电铃
②单眼按钮、双眼按钮、三眼按钮
③三通100a接线盒、四通100a接线盒
④各规格尺寸不等的电机接线嘴
⑤80a、120a、200a大小不一各接线盒所配搭的挡板、金属挡圈等等———更换了实物包装，后严格按材料卡片所示架号、层号完成了上架重摆。
其次，就3月10日前未严格实行“一帐一物一卡”的电铃配件（铃锤、连接片、接线柱、灯泡、按钮）进行了区分，总体由原先的一项划至目前五项，合理地完成了本月精细化环节。
4—5月份精细化任务为13—2本开关类配件中未遵循“一帐一物一卡”项———主要针对盲目统存于“真空旋转换向开关”相应卡片之列的隔离换向开关、万能转换开关等造成的“一一未对应”，采取严格一一对应将其由4月14日原先一项更迭至现三项；由于价格幅度较大，为更好更科学合理地制定出“二级考核单价表”来体现数据的精准性，故我们又将———电动机保护器（5月7日原先一项）就价格偏差划归为sdb—d、jdb—80、120（贱）与dzkb—400f、plc—400f（贵）等两项。
6月份主要就包含于“单体支柱密封件”内的防尘圈、y型圈、o型圈、手把导向环进行了归类储存、包装的更换、库内分布位置（架号、层号）的重新定位布局。为尽量杜绝与各生产队、用料单位就单价问题发生争执，特将乳化泵配件细分为铁件（承压快、钢球）与密封件（o型圈、防滑垫、小弹簧）两项，重新对二级考核单价进行了合理编订。
7月份对14—3本中空压机配件进行了精细划分并严格按账物卡相符要求将其由7月21日前1项变动为目前20项，具体精细化结果汇总表略。
8月份参照7月份精细化物资管理模式，由8月19日前1项变更为现19项，结果已制定成“本月精细化汇总明细表”。
9月份根据14—3本账本内猴车配件相对应的库内实际实物定位位置———完成了对15号材料货架的整理，保证该货架上所有猴车配件遵循“xx化摆放”；特别对“煤仓及液压仓门”用叠加单向阀、电磁换向阀、泵等单独予以了存放。局部更换了就12号货架———推溜器配件、升柱器皮件、铁件等包装，用以新购的各尺寸塑料袋予以替换。
10月份针对33号货架未科学四号定位的铲车配件实行了账物卡一一对应，由10月13日前1项增换为现有24项。具体精细化结果汇总表见供应科室。
就物资保养本环，定期对库内易锈、易变形变质物资进行了保养维护：
1、对轴承的保养，每月根据领用情况对库内破旧塑料包装予以了替换，根据库内潮湿环境及时并分批对库内所有轴承涂抹黄油给予维护，并有每次相关的保管保养记录。
2、对所有单眼、双眼、三眼按钮配置的接线嘴、挡板、金属挡圈等单独进行了上架存放，并对电机接线盒重新进行了定位摆放。
3、根据XX年工作总结所提到的`下年工作安排中对于共计1179件电机接线嘴的下放问题，本年度已根据x矿井下实际情况进行了淘汰下放处理，移出一号库合理进行了封存。
工作创新方面：
1、长期以来对液压胶管的发放总是与各生产队各用料领料单位发生口角，对于液压胶管的发放以往为了节省时间图省事，便用脚步大致进行测量，从而测量出的数据相当不准确，因而对所领米数总是与工人发生争执，为避免此类情况的再次发生，今年我们用红漆在栅栏库内（工人领用液管区域）以5米为基准漆出了几近于卷尺严格的刻度，以便发放，同时在保证数量准确无误的前提下提高了工作效率。
2、就库外栅栏内的d46、3da、80d、125d、d85、潜水泵、d155、d280等各型号水泵叶轮，根据重量体积情况不便于“xx化摆放”，已联系机电队广忠根据实际摆放模型焊出了大约20个铁框架并全部分类摆放整齐。
为配合公司信息网络工程开通erp系统管理奠定好扎实的基础，11月—12月份根据供应部九月所制定出的“仓库材料盘点补充制度”中有关年盘点事宜。我们供应团队必将严格于11月23日结账后的20天内循序渐进地完成对14本设备材料帐内所有物资的清库盘点工作，目前正如火如荼进行中并已完成累计5本的实物清点。
XX年即将接近尾声，我们供应团队在廉xx正确的思想教育、合理的工作逻辑、及时的理论培训每月在其督导之下按其工作总体策划有条不紊并较好地完成了本年度内所有工作任务，各环节均已完成到位。辞旧迎新，我们注定将不负重望，以饱满自信的姿态去迎接xx的第二年。XX年已迫近，它正如含苞待放的花蕾一般迫在眉睫。身为x矿供应仓库组长的我深知责任重大，带领全体组员搞好供应后勤保障工作是我义不容辞的职责所在。同时在此我保证将协调、配合并督促组员共同与他们以严谨的工作态度敬业守时并按部就班地完成每日交接班、每日日盘点、出入库手续汇总、大型设备的及时验收及所有资料证件的整理保存等工作。及时为120万吨x矿矿井的正常生产提供合理的物资供应，履行好坚实的后勤保障在岗职责。
矿供应仓库工作总结2
十二五的开端之年对我们供应团队来说必是紧张忙碌的。踏着既要扎实稳打又求效率效益的稳健步伐，我们围绕“x矿供应仓库的精细化管理”大纲为置力点,极力按照“上年度对本20xx年度的工作安排”并参照x矿上库设备配件的库内布局构架及未严格实行“四号定位”的实物库内实际分布情况而制定出的“每月精细化管理计划”聚大量精力时间积极主动地投入到本年度每月需尽快兑现关于一零年对一一年工作安排的承诺，特别精细化本项。
跟随着廉xx的正确部署，在其带领、督促之下20xx年度既全面保持了就20xx年12月23日所通过兴盛煤化授予“优秀单位”的仓库管理达标的标准化仓库的标准化程度外；根据x矿上库现有设备配件账本共计14本，本年度总体围绕“精细化管理”、“物资保养”、“工作创新”三环展开整理逐步加以落实，主攻方向为“精细化管理”环节即未实行严格四号定位的在帐物资。
2-3月份精细化任务为12本电铃、电机接线盒配件等项目。首先，对混置成堆但未仔细划分归类的①声光电铃、普通电铃②单眼按钮、双眼按钮、三眼按钮③三通100A接线盒、四通100A接线盒④各规格尺寸不等的电机接线嘴⑤80A、120A、200A大小不一各接线盒所配搭的挡板、金属挡圈等等---更换了实物包装，后严格按材料卡片所示架号、层号完成了上架重摆。其次，就3月10日前未严格实行“一帐一物一卡”的电铃配件（铃锤、连接片、接线柱、灯泡、按钮）进行了区分，总体由原先的一项划至目前五项，合理地完成了本月精细化环节。
4-5月份精细化任务为13-2本开关类配件中未遵循“一帐一物一卡”项---主要针对盲目统存于“真空旋转换向开关”相应卡片之列的隔离换向开关、万能转换开关等造成的“一一未对应”，采取严格一一对应将其由4月14日原先一项更迭至现三项；由于价格幅度较大，为更好更科学合理地制定出“二级考核单价表”来体现数据的精准性，故我们又将---电动机保护器（5月7日原先一项）就价格偏差划归为SDB-D、JDB-80、120（贱）与DZKB-400F、PLC-400F（贵）等两项。
6月份主要就包含于“单体支柱密封件”内的防尘圈、Y型圈、O型圈、手把导向环进行了归类储存、包装的更换、库内分布位置（架号、层号）的重新定位布局。为尽量杜绝与各生产队、用料单位就单价问题发生争执，特将乳化泵配件细分为铁件（承压快、钢球）与密封件（O型圈、防滑垫、小弹簧）两项，重新对二级考核单价进行了合理编订。
7月份对14-3本中空压机配件进行了精细划分并严格按账物卡相符要求将其由7月21日前1项变动为目前20项，具体精细化结果汇总表略。
8月份参照7月份精细化物资管理模式，由8月19日前1项变更为现19项，结果已制定成“本月精细化汇总明细表”。
9月份根据14-3本账本内猴车配件相对应的库内实际实物定位位置---完成了对15号材料货架的整理，保证该货架上所有猴车配件遵循“五五化摆放”；特别对“煤仓及液压仓门”用叠加单向阀、电磁换向阀、泵等单独予以了存放。局部更换了就12号货架---推溜器配件、升柱器皮件、铁件等包装，用以新购的各尺寸塑料袋予以替换。
10月份针对33号货架未科学四号定位的铲车配件实行了账物卡一一对应，由10月13日前1项增换为现有24项。具体精细化结果汇总表见供应科室。
就物资保养本环，定期对库内易锈、易变形变质物资进行了保养维护：
1、对轴承的保养，每月根据领用情况对库内破旧塑料包装予以了替换，根据库内潮湿环境及时并分批对库内所有轴承涂抹黄油给予维护，并有每次相关的保管保养记录。
2、对所有单眼、双眼、三眼按钮配置的接线嘴、挡板、金属挡圈等单独进行了上架存放，并对电机接线盒重新进行了定位摆放。
3、根据20xx年工作总结所提到的下年工作安排中对于共计1179件电机接线嘴的下放问题，本年度已根据x矿井下实际情况进行了淘汰下放处理，移出一号库合理进行了封存。
工作创新方面：
1、长期以来对液压胶管的发放总是与各生产队各用料领料单位发生口角，对于液压胶管的发放以往为了节省时间图省事，便用脚步大致进行测量，从而测量出的数据相当不准确，因而对所领米数总是与工人发生争执，为避免此类情况的再次发生，今年我们用红漆在栅栏库内（工人领用液管区域）以5米为基准漆出了几近于卷尺严格的刻度，以便发放，同时在保证数量准确无误的前提下提高了工作效率。
2、就库外栅栏内的D46、3DA、80D、125D、D85、潜水泵、D155、D280等各型号水泵叶轮，根据重量体积情况不便于“五五化摆放”，已联系机电队广忠根据实际摆放模型焊出了大约20个铁框架并全部分类摆放整齐。
为配合公司信息网络工程开通ERP系统管理奠定好扎实的基础，11月-12月份根据供应部九月所制定出的“仓库材料盘点补充制度”中有关年盘点事宜。我们供应团队必将严格于11月23日结账后的20天内循序渐进地完成对14本设备材料帐内所有物资的清库盘点工作，目前正如火如荼进行中并已完成累计5本的实物清点。
20xx年即将接近尾声，我们供应团队在廉xx正确的思想教育、合理的工作逻辑、及时的理论培训每月在其督导之下按其工作总体策划有条不紊并较好地完成了本年度内所有工作任务，各环节均已完成到位。辞旧迎新，我们注定将不负重望，以饱满自信的姿态去迎接十二五的第二年。20xx年已迫近，它正如含苞待放的花蕾一般迫在眉睫。身为x矿供应仓库组长的我深知责任重大，带领全体组员搞好供应后勤保障工作是我义不容辞的职责所在。同时在此我保证将协调、配合并督促组员共同与他们以严谨的工作态度敬业守时并按部就班地完成每日交接班、每日日盘点、出入库手续汇总、大型设备的及时验收及所有资料证件的整理保存等工作。及时为120万吨x矿矿井的正常生产提供合理的物资供应，履行好坚实的后勤保障在岗职责。
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