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设备工作总结

时间:2021-01-13 13:09:56 工作总结 我要投稿

设备工作总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家收集的设备工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

设备工作总结

设备工作总结1

  20xx年机电动力部在公司党政的领导下,紧紧围绕公司20xx年职代会精神及安全工作会议的要求,以安全生产为重点,加大职工的安全教育力度,狠抓“三违”的治理工作,在质量标准化工作上下功夫。确保完成了公司下达的20xx年工作计划,现总结如下:

  一、机电运输安全工作:

  1、每周二认真对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试跳,并做好记录。

  2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查,共查出367条安全隐患,全部整改完毕。

  3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化进行检查,检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。

  4、加强防爆设备的出入库防爆检查,杜绝失爆设备入井,凡是防爆设备均检验防爆性能合格后,才能贴防爆电气设备入井许可证,才允许发放使用。

  5、加强五小电气、电缆,严格验收、编号、发放管理,电缆皮带严格执行阻燃试验管理制度,并按阻燃化试验合格的电缆才能发放使用,一根电缆(同批)一个试验报告,建档管理。

  6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施,并督促整改轨道存在问题。

  7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查,保证设备完好。

  二、安全质量标准化工作:

  为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶,机电动力部制定了《机电动力部质量标准化管理办法》。充分利用班前会,对职工培训,提高职工的思想及安全意识,掌握质量标准化的标准及机电设备关键环节的安全注意事项。

  1、每日班前会学习《煤矿安全规程》、各种规程、措施、规章制度及公司重要文件(月底进行一次考试审核)。

  2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习,并进行现场模拟操作。

  3、结合平常实际工作情况,每月对员工进行一次供电系统培训学习(各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确判断与排除等)。

  4、白国周班组管理办法学习情况:

  (1)为了使白国周班组管理法得到更好地落实,机电动力部制定了《白国周班组管理法管理办法》,从管理人员开始学习背诵白国周班组管理法“六个三”,召开职工大会,从机电动力部经理开始背诵,直至每个职工都能熟练地背诵。

  (2)每天利用班前会时间,学习白国周班组管理办法内容及安全思想讲解;核查职工情绪状况;总结前一天的工作情况;布置当天的工作任务;并提出工作安全注意事项;坚持开展安全每日一题活动。

  (3)全面落实、贯彻白国周班组管理办法重要思想,树立“安全第一”、“我为人人、人人为我”的安全理念;加强自我保护意识和互助意识。

  (4)工作时,必须制定工作流程,指定工作负责人与安全监护人,严格按照白国周班组管理办法 “六个三”重要内容要求自己。

  (5)每月开展一次班组座谈会:

  (6)建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐、记录,并严格执行,认真填写。

  (7)对每次事故(停电、人身、设备安全事故等)认真分析原因,研究和制定对策,并进行实施,检查结果。

  (8)每月进行一次考核:将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则,使每日考核量化,找出自身差距,以便改进;通过考核,更深刻的认识白国周,认识白国周班组管理办法建设的重要意义;月底进行一次理论考核。

  (9)每月定期开展车间安全大检查:对全车间设备的安全状态、文明生产、质量标准化、运行状态进行检查;对上月检查整改的内容落实,下发本月不合格项。

  (10)每月23日由机电动力部经理带队检查本部门各车间、机房和硐室,评比

  最好车间和机房进行奖励,最差车间和机房进行处罚,对查出的问题集中开会布置落实负责人、整改及完成时间,机电调度跟踪落实整改情况,促进安全质量标准化标准的工作顺利开展。

  三、安全供电方面:

  1、更改采一区101皮带处影响洗煤厂施工的架空高压电缆 9根,更改采三区主通风机处架空电缆5根,共计5500米;更改安装采一区临时变电所进线电源电缆,

  2、安装子卜河水库供电系统(一台户外变压器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高压架空电缆)。

  3、安装1490回风石门供电系统;安装、调试1232采面供电系统;安装1231运输巷反掘供电电源;安装采二区绞车房供电电源电缆;安装采一区澡堂加热器电源电缆;安装采三区食堂、办公楼供电电源;安装采一区瓦斯抽放站2台;安装1520一部皮带供电系统;共计安装变压器6台,铺设电缆3900米。

  4、回收移动变电站共6台,高爆开关5台,回收高压电缆共2460米。

  5、处理110KV供电线路不合格接地极16组。

  6、检修地面、井下9个变电所共计29次。

  7、110KV变电所,采一区、采二区、采三区地面10KV变电所做预防性试验:共72块高压开关柜。

  8、110KV变电所I回供电线路安装避雷针6组。

  9、110KV、10KV供电线路巡视情况:110KV供电线路巡视检查共27次;行政生活区变电所、采一、采二、采三区地面10KV供电线路巡视检查共31次。

  10、对110KV、10KV供电线路砍伐树木共325棵,现场处理安全隐患共34处(校正倾斜杆塔、紧固拉线、砍伐树木、增加拉线螺帽等)。

  四、供用电量:

  (1)1—10月份采一区瓦斯发电厂发电量:1070.5064万度,预计全年1170万度。

  (2)1—10月份采三区瓦斯发电厂发电量:1339.984万度,预计全年20xx万度。

  (3)六盘水供电局电量:4429.2916万度,全年预计4800万度。

  (4)1—10月份总用电量为6839万度,预计全年7970万度。

  五、矿井运输管理工作:

  1、加强检修力度,确保了101主井强力皮带的正常运行,为公司正常生产提供了保障。

  2、对采三区煤仓放煤嘴进行安装,确保了1232采面的正常生产。

  3、1232采面安装期间,每班派一名副队长值班,确保采三区主提升机安全运行。

  4、加强1490煤仓的管理,更换给煤机履带板。

  5、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查,保证设备运行安全。

  6、更换地面排煤皮带托辊,降低噪音使之达到环保局的要求。

  7、每周定期对三个采区矿井提升运输系统进行全面检查一次,发现问题立即整改落实。

  8、定期对提升装置(插销、三环链)送机电公司做拉力试验;定期对压力表、安全阀做校检;定期对特种设备(电梯、电动葫芦)做年检,定期把主提升机钢丝绳送钢丝绳检验站做实验,保证其使用安全性。

  六、环保工作:

  认真按照环保的要求,污染源在线监测系统正在建设中,预计20xx年完成。做好矿井水处理及达标排放工作,完善矿井水管理集中净化处理。

  七、大型固定设备的使用与维护及供排水:

  1、清洗公司7个蓄水池各一次,清洗采一区矿井水处理站调节池、沉淀池各3次、中间水池2次,更换双亲可逆过滤器滤料1次,保证矿井水处理站处理水的质量。

  2、安装采三区绞车防跑车装置,并调试正常。

  3、恢复娃鸡河水库至净化站的取水管路200米;抢修采一区矿井水处理站至采二区二级加压站管路3次,共计500米。

  4、对采一区、采二区、采三区的压风机进行定期保养4台,保证压风机的安全正常运行。

  5、更换采一区副井提升机的钢丝绳2根,各1100米,采三区主提升机钢丝绳1根,1100米。

  6、对采一区副井提升机全年定期检修3次,采二区轨道下山提升机检修2次,采三区轨道井提升机检修4次,保证矿井的安全正常提升。

  7、清洗井下1380水仓的4个吸水井2次和主、副仓各清洗1次,雨季前对4台水泵进行全面检修一次,并每周对回风井内的2趟排水管路进行巡视一次,全年共巡视管路48次,保证矿井的安全正常排水。

  8、定期对三个采区的6台主通风机进行定期检修,保证矿井的正常通风。

  9、5月份接管三个采区9台瓦斯抽放泵后,利用一个月的时间,对所有瓦斯抽放的机械、电气部分进行全面检查,检修好9台循环水泵、6台冷却水泵,和7台瓦斯抽放泵和采一区3台减速机,以及完善机房照明。

  10、安装供排水管路2300米。

  11、清洗采一区瓦斯发电厂10台余热锅炉,检修热水循环水泵12次。

  12、修建安装子卜河100m3水池和水泵,保证生活区的正常用水。

  13、瓦斯电厂机组冷却系统改造正在安装当中,计划11月20日安装完工并调试正常。

设备工作总结2

  20xx上半年(2.13—6.30)安全与设备工作主要做了三件事情,一是安全硬件升级与安全制度强化,二是基础环境包括配电、后勤等基础设施的维护和改善,三是设备管理和维修工作的理顺与逐步深耕、新老故障得到及时处理。安全环境达标、安全事故为零、设备运转正常、生产计划顺畅。外围基础工作的完成与夯实固化,给安全与设备工作,乃至资质审验等方面,创造在较长时期内稳定受益的坚实后盾,后续可以集中更多精力专注于设备与节资,及更好地对接服务于生产乃至其它。

  需要提到的是:上半年基础硬件升级及日常水电维修事宜中,谨慎使用外协,大量采用自装,节资估计万元以上;在对设备进行针对性技术研究与把握的基础上,对相关设备专用易耗配件,较大比例采用网购原装或替代品,亦节资上万。此两项措施,费用降低应很明显且可持续生效。

  但是也有不足与遗憾,一是期内遭遇卡切机三台分别断臂而换新三只,二是旧裱胶机粘糊轮与调糊轮磨损较严重导致送修。虽然直接原因为机械疲劳磨损等自然因素,但是也不完全排除设备维修管理及操作调试保养的经验欠缺导致对设备部分关键部件主观重视度不够。这给设备工作敲响了警钟,今后应在高价值部件的调试保养方面重点关注。此经验已在操作工层面及设备管理层引起高度重视。

  下面作详细汇报与总结(下划线部分为二季度重点)。

  一、上半年工作回顾

  上半年新年伊始,面临着电气、设备、基础环境、安全设施多方面失修和员工更替、新旧交接等不利因素,安全与设备工作加班抢点,在保运转基础上较为密集地开展了维修整改升级,设备运行顺畅、安全基础夯实,顺利过渡、成效明显。

  1 、安全

  (1)安全培训

  ①以新员工为重点覆盖新老员工各操作岗位,开展了3次共6课时的集中安全培训,内容以安全生产警示案例、公司《安全与健康手册》和岗位操作规程的宣教学习为重点。特别是最近这次,全员参训,且增加了消防安全视频播放等消防专题内容,效果很好。

  ②有记录的单个或群体新员工入职安全与操作规程培训6次。

  ③将培训资料打印张贴,以工厂展板的形式长期宣传。

  ④操作现场具体针对性安全问题沟通交流多次。

  ⑤挑选制作了近似行业历年安全事故警示案例和针对操作员工为主的《安全与健康手册》学习资料两个PPT文档,作为近期或长期安全培训的基础资料。

  (2)安全基础硬件改良

  ①共安装张贴大小安全警示标志150余处,包括车间内外墙壁、设备机身、配电箱等。二季度20余处安全警示标志基本采用自行制版打印覆盖透明胶方式,做到安全警示标志无死角、全覆盖。同时对各区间原有高低不一的挂框、临时性打印纸标志进行了清理整顿,生产和后勤各区域面貌趋于整齐、整洁、美观。

  ②在原料库、配电房、门房办公区新增灭火器放置点共6处,新增编号灭火器8只(使用现有库存);在灭火器每周检查中累计发现6只灭火器欠压不合格,予以了及时更换;对十余只脱落的灭火器挂架进行了重新安装。

  ③对仓储区前后5处消防栓配套安装了消防水带箱,并将已有库存而集中存放在杂物区的消防水带、水嘴、专用扳手等分别进行了分配布置,做到有备无患。

  ④对A、B车间和成品库共5处明定为消防通道的卷闸门,查找核对配套钥匙并在门内定点绑挂,确保消防通道畅通。尤其B车间西北门堆放诸多杂物完全堵死,对其进行了清理移位,现已保持在持续畅通状态。

  ⑤对包括车间、卡切照明开关线、办公室、宿舍在内的二十余处有外露单层绝缘电线(含花线)的地方,分别进行了加装电线槽或护套管的安全整改;用双层绝缘的电缆线替换花线制作的移动电源插座和破损不堪的近十个移动电风扇电源进线,有效防止磨损后的电击伤人和电火花事故。

  ⑥对以卡切机为主的共8台生产设备拖地电缆加装波纹护套管,保护线路、防止破损,同时改善了现场美观整洁性能。

  ⑦对食堂潮湿、涉水、明火环境下的蒸饭车和开水器电缆线路加装了线槽板和波纹护套管保护,同时核查保护接地。

  ⑧对卡切区设备照明线路(床头开关)、车间与食堂2台开水器1台蒸饭车换装了防触电的漏电保护器,确保人身安全。

  ⑨对所有生产和后勤设备的单个接地线路进行了核查,其中有3处连接不良或断线未连接的进行了修复。

  ⑩对电气防护系统中的中性点接地、保护接地、防雷接地等进行了全面核查,配合B车间动力线路的新装在B车间北门新增重复接地体一处,同时完成生产区TT改TN-C-S防护系统的改造。

  对应急灯和安全出口指示标牌进行了一次普检,维修更换不亮的应急灯和指示牌十余个。

  对新宿舍楼后面因地面沉降导致的进户高压电缆沟沉降进行了外协整修和倾斜院墙加支撑。并用旧铁网架对两端入口进行封闭,贴上禁止进入的警示标志。

  所有这些安全设施的补丁升级工作,加上原有的管理和硬件体系,奠定了安全体系的基石,将使安全工作在较长时期内稳定、受益。

  安全设施完善配套除开必要的材料费计约4,229.00元之外(含基建消防水带箱等),其中外协外包人工费仅为B车间新接地体地面开挖回填450.00元一项费用,其余全部为自装。详见5-1表。

  (3)安全制度执行与完善

  ①《安全与健康手册》的相关规定在厂区和操作一线层面被较好执行,基本无违规违章行为。

  ②《手册》中关于用电和设备检修保养的安全规定执行较好。一季度配电网和生产生活设备在较为密集的核查检修的情况下无任何大小操作事故发生。

  ③安全周检三表格(电气、消防、厂院综合)制度得以延续和保持,并予以更加实际有效地执行。检查发现的问题被直接修理整改共计30余项次。如更换故障电气、更换灭火器、纠正阻挡灭火器的堆放、补充消防设施、纠正墙壁插座的导体或单线外露等。

  ④对三套安全周检表格的内容根据实际情况连续进行了补充和调整,如增加了配电房和骨干电箱及车间遗漏电箱共十余处的列检,将安全通道、指示牌、应急灯等纳入消防例检,对多达四百余个的墙壁开关插座的非必要每周检查予以精简,对冗长的表格进行简化和美化,三套表格进行了形式美化和板式统一,形成了高效合格的成熟表格。

  ⑤设备每日点检中涉及安全性能的检查得到较好执行,安全保障性能完好。

  ⑥设备清洁保养过程中的安全措施基本落实,无安全事故发生。

  ⑦根据上半年发现的安全问题苗头,对受控文件《安全与健康手册》做了相应跟进完善的补丁草案,待观察一段时间后在适当时候再行推进其受控发布。

  (4)现场安全管理

  通过每天设备开机点检的检查监督,以及对生产现场和生活设施的不断巡查,提醒或纠正改正可能的安全隐患及行为二十余次处。比如提醒员工不要在液压搬运车上蹬踏滑行、提醒和处理保持现场工具物料整洁、提醒及时安装清洁保养后的传动部位的护盖、宿舍充电器和个人电脑的插头拔除、叉车运行安全、外协人员施工安全等。基本做到安全工作有针对、有重点,安全管理全方位、全覆盖,安全意识处处讲、时时讲,安全措施堵漏洞、抓落实。

  (5)安全形势分析

  安全工作无小事,保持持续的张力不放松,是长治久安的唯一途径。但是我厂也有自己特殊的优势:

  ①领导和管理层对安全工作高度重视,制度措施比较完善,落实和执行比较到位,责任比较明确;

  ②生产工艺及设备自动化和安全性能比较先进,生产环境很好,没有恶劣环境下生产环节;

  ③安全基础软硬件强化升级已完成,形成了较严密达标的固定的完备体系;

  ④消防安全设施和周检制度、禁烟规定等基础较好,相对固化稳定;

  ⑤厂区保卫人员经验丰富,员工安全意识强;

  ⑥操作层面员工已基本固定,形成了有一定经验的稳定队伍。

  这些有利因素使得今后安全工作形势可以谨慎乐观。但是也有不利因素,包括:

  ①生产物料属于固体易燃物且堆码存放暂时处于相对无序状态;

  ②订单等历史原因导致生产任务时缓时紧,这对安全意识的随动跟进是一个考验;

  ③部分自动化设备要求操作工的调试保养频次较高,过程中的安全隐患不容忽视;

  ④无专职机修,个别自动化设备的部分常规维修任务由操作工兼任,专业性欠缺;

  ⑤班组体系不健全,相关责任未彻底落实到人。

  上述因素如果遇到生产任务高峰、持续加班等极端情况,要谨防事故。

设备工作总结3

  时光飞逝,转眼间20xx年已经临近尾声了。20xx年是公司转方式、调结构关键性的一年,我们合成氨一公司合成车间在公司领导的大力支持和公司广大员工的配合下,在工作中取得了一定的骄人成绩:顺利完成了Ф20xx合成塔内件的改造工作、Ф1800烃化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功开车并入系统的工作、6M50c并入Ф20xx合成系统、新提氢装置的安装开车等等这些工作。这些工作使我们得到了公司领导和广大员工的好评。虽然我们取得了优异的成绩,但是我们回首发现,在我们的工作中,还存在着一些问题和不足,在一些方面我们还存在着一些欠缺。由于我们前段时间一直在忙着技改工作,而把侧重点放在了新区的扩建和技改工作上,从而忽略了主机设备的基础管理、日常维护和保养工作,所以为了保证设备的安全、长周期、稳定的运行,我做了一下总结:

  首先,坚持以安全是天,生命无价为安全理念。我们要时刻紧绷安全这根弦不放松,注重安全及环保发展,确保设备安全稳定的运行。

  安全对于公司来说,是公司得以生存和赖以发展的基石,我们以增强员工安全意识、加强员工安全教育、大力推行各种安全制度、消除各种安全隐患为目的,以过去发生的各类事故事例为案例,抓好安全生产、做好安全检查、重点治理和消除各类安全隐患。为实现合成车间20xx年度安全生产目标,我做了一下工作安排:

  第一,组织各种形式的安全教育活动,加强员工的个人安全意识,并及时掌握好新进员工的安全心理,随时对员工进行安全教育。第二,组织员工参加安全学习并每月多次进行安全考核。从根本上规范员工的日常行为,增强员工的基本安全技能和个人防护意识,从而确保员工的人身安全。

  第三,加强日常安全检查,从最基本的反习惯性违章抓起,杜绝一切安全隐患。

  通过这一系列的安全教育活动和扎实工作,基本上完成了合成车间20xx年度安全生产目标。

  其次,以最少的资源消耗,打造服务三农的最强产业链,持续改善人类生活质量为使命。努力完善设备的考核制度、细化设备的考核方案。通过对车间设备事故、备品备件消耗等方面的检查,改变以往的设备管理模式,大胆地对设备进行改造和扩建,为完成合成车间20xx年度生产目标而努力。

  20xx年对于合成车间来说,它是寻常的一年也是不平凡的一年。在这一年里,我们为了降低生产成本、提高设备出功率,根据公司领导和车间安排,首先是完成了Ф20xx合成塔内件的改造工作。在Ф20xx合成塔内件的吊出和装入过程中,广大维修人员克服种种困难,努力配合外来施工人员,积极主动的发扬了“头拱地”的精神,为了早日完成任务,广大职工不计个人得失、不惧炎热高温,加班加点、不抱怨、不发牢骚的辛勤工作。坚持“以厂为家”、“忠诚敬业,团结奋进”的精神,如期地完成了公司领导交给我们的任务。其次是我们利用Ф20xx合成塔内件外出维修期间,一鼓作气地完成了烷化塔的技改和扩建工作,确保了烷化一次性成功开车并且并入系统的顺利进行。还完成了Ф1800烃化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作,利用全厂停车检修的时间,完成了Ф20xx合成热交、Ф1800甲醇热交、Ф800合成氨冷器的热洗、新提氢安装调试等工作。

  虽然在技改的工作过程中,我们要面对工作量大、人手不足、工作环境恶劣等方方面面的因素,但是我们通过得到公司领导的大力支持和广大职工以及四化建有关人员的努力配合,我们还是基本的完成了合成车间20xx年度生产技改目标。为集团的生产降低了消耗成本,提高了系统产量。

  在过去的一年里,虽然我们取得了一些优异的成绩,但是这同时也曝露出了许多问题和不足。为了更好的做好设备管理工作,进一步提高设备的管理质量,所以在以后的工作中,我们要吸取以往的经验教训,认真总结分析,要把设备管理工作提高到一个崭新的层次上。

  首先是做好主机设备的维护保养工作。降低主机设备的故障率,要切实做好“管、用、养、修”的工作。把主机设备管理层次分明,掌握各个主机设备的运转情况,进行不同的维护和保养。

  其次是做好主机设备的计划检修工作。设备日常维护和检查是设备管理的重点工作,要切切实实的把设备检查维护及计划检修工作做好。要根据设备的实际运行情况,制定出一套详细的大中小修的计划,只有这样我们才能确保设备的安全、长周期、稳定运行,为公司的稳定生产提供可靠的基础保障。

  第三是做好主机设备的备件备品的准备工作。只有把所有工作准备到位,我们才能及时、迅速、准确的解决设备故障,只有这样才能做到出最少的力、利用最短的时间把工作做到最好。才能少加班、少浪费、提高单机出功率。

  最后是继续做好设备维修人员的培训学习的工作。不但要自身学习,还要加强操作工、维修工的学习。虽然在过去的一年里,我们车间技改任务重,但是我们还是一如既往地每周对维修工进行一次设备培训,更好的提高维修人员的技能水平。

  回首过去,展望未来。20xx年我们取得了喜人的成绩,但是这不是成为我们骄傲的本钱。我们应该在此基础上,继续发扬瑞星人的艰苦奋斗的光荣传统,在未来的一年里创造出更加辉煌的成绩。我们在做好主机设备的维护和保养工作的同时,也要加强维修人员的培训工作,通过培训才能进一步提高维修人员的业务水平及专业技能。也只有这样才能确保设备的长周期、安全稳定的运行,才能维持生产的稳定高效,才能使我们的设备管理工作更上一层楼。

设备工作总结4

  随着6月15日份的到来,20xx年*****部的主要检修工作基本完成,检修工作告一段落。20xx年检修期,*****部在领导的大力支持、热心帮助下,在同事们密切配合下,我部本着踏踏实实做事,认认真真工作的原则,基本上完成了各项检修任务,检修质量和检修速度都有了一定的进步。现将主要情况总结如下:

  一、思想重视,准备充分。

  为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成。在运行期未结束时我部就成立了以***为组长,***为质量监督的检修工作领导小组,组建以各执长为组长的设备检修承包小组。检修未开始时就对检修中所需物资,人员进行了落实。检修期开始召开了检修工作动员大会,使全体职工认识到了检修的重要性和检修中需要注意的问题。准备工作充分确保了检修过程的紧张有序。

  二、 周密计划严抓质量和进度

  在检修中我们制定了周密的检修计划,各重点检修项目的检修方案。在检修期我们始终坚持每天召开全体职工参加的检修晨会。 总结前一天的检修工作,部署当天检修任务。严格跟踪检修进度和质量。在检修中我们将检修工作根据供热系统的工艺流程分成,水系统,烟风系统,除尘除渣系统三个部分。并细化成包括清炉、打烟管、放灰、风道清灰、炉排检修、机泵、阀门、仪表等13项检修项目。对相应的检修项目由专人负责,严格保证进度和质量。

  本次检修中我们突出重点难点,很抓重点项目的检修。本次检修我部有针对性的对检修中的重点难点,组织相关技术人员多次讨论分析并汇同相关部门共同制定方案。如烟管的清灰防腐、水浴除尘器内部悬挂烟灰清理、锅炉的干燥保养方案等。在检修中我们确定了重点检修项目7项,重点检修设备18项,常规性检修设备19项。完成率100%,合格率100%。排除包括1#炉分成给煤筛、挂灰机尾轮轴承损坏、2#炉出水闸阀阀板卡死等多项设备隐患从而保证了检修质量和速度。

  三、 检修中的新方法和新思路

  在这次检修中与过去不同的思路和方法主要有:

  1,承包加认证。在检修中我们成立以四个执长为组长的检修工作小组,对各项检修工作按小组承包。检修工作领导小组对各项检修工作进行检查考核。

  2,检修与美化相结合。检修中我们在保证设备内部完好零缺陷基础上,对设备外部也进行了美化刷漆清理。保证设备内部零缺陷,外部美观整洁。

  3,注重细节,检修无死角。在检修中我们广泛听取职工意见,收集冬季运行中发现的小的隐患,跑冒滴漏等“低老坏”现象。并对这些问题进行整改。做到检修工作无死角。

  4,改进工作方法。劳动者的智慧是无穷的。在检修中我们发明了很多好的方法提高了检修质量和检修效率。如在打烟管中,我们利用高压水清除附着在烟管内壁的粘着灰,用沙袋制作挡水坝清除沉淀在除渣机底部的炉灰和积水等

  5,细化美化完善安全标示。我们对设备和锅炉房内的安全标示和安全色完善和细化。对各设备进行刷漆美化,使各设备焕然一新。

  四.安全教育,安全防护工作到位

  我部在检修中,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,制订了严格、可行的安全措施,把安全工作抓到了每一个检修环节,责任落实到每一个人,对人们容易忽视和麻痹的地方,采取了强化措施,加强专人预防、监督。配齐安全用品,并加强使用管理,确保该用时用上,不用时维护好。定期召开安全会,提高安全意识,确保了整个检修工作顺利完成。

  五、 经验和教训

  此次检修中,由于与其它部之间在各检修项目时间安排上不太合理,造成部分工作被动返工。给检修工作带来不利影响。

  综上所述,*****部在各级领导的精心组织和兄弟部门配合下,较为圆满的完成了检修工作,同时也暴露出了一些问题。在今后的工作中我们将进一步完善检修成果。吸取本次检修的经验教训,更好的完成各项检修工作,保证今冬生产运行平稳高效。

设备工作总结5

  时间一晃而过,弹指之间,20_年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工,自己学到了很多,有很多不足的地方。在这承上启下的年底,我在这里对自己这一年的工作出总结,总结自己已得的经验,也提出更高的要求,以期望在20_年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点,使工作更上一层楼。

  今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作,我既负责公司的设备档案管理工作,又负责设备部工具的的管理工作。

  现将本人半年来的主要工作总结如下:

  一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。

  3个月以来,我严格遵守公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照公司设备部及公司领导的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识,努力提高自身的业务知识和工作能力。

  二、设备管理工作方面

  我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。从20_年x月份至20_年x月份,我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。

  20_年设备管理主要工作如下:

  1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程,档案、维修保养记录正确填写。

  2.编制公司的设备台帐,设备月购计划,设备统计、设备维修保养计划,设备维修申请等。

  3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。

  20_年我虽然取得了一些成绩,但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心,会在20_年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。

设备工作总结6

  关于学习每个人都有过一番经历,从呱呱坠地的新生婴儿,到咿呀学语的幼儿,再到幼儿园、小学、中学、大学,学习与我们须臾不离,及至我们来到工作岗位,学习也还与我们时时相伴。

  大多数人可能都有这样一种感觉--终于参加工作了,可以放松那根紧绷的神经,也不必再谈学习这根弦了。殊不知,来到工厂有更多的东西需要我们学习掌握,这些都是偏向实际的操作,可是却需要扎实的理论知识作基础,等到我们对自己所学所操作的设备也好,机器也好,都能驾轻就熟的时候,新的问题又来到面前,那就是设备的更新和新工艺的引进--我们又要学习新知识。仔细想来,我们的工作就是在不断的学习中度过的,正所谓:活到老,学到老。

  就说热力部电气主控室,成立伊始就开始外出培训,因为要上两台发电机,这是我们都很生疏的机器,只有学习才能让我们了解它,进而驾驭它。等到我们对它熟的不能再熟的时候,20xx年5月新上一台综合自动化控制的后置机组,让我们又投入到新一轮紧张的学习当中来。正是看到学习的重要,不可缺少,多年来,主控室一直坚持技术学习、技术培训,并注重理论联系实际。来过主控室的人都能看到,在班组园地中,开辟的一个技术学习的专栏,那里有学习内容,有技术指导,从发电机的知识到变配电的技术,无所不有,每个月对学习情况进行考评,奖优罚劣,充分的调动大家的学习积极性。而班组的成员确实从中获益菲浅,无论是在理论知识还是在实际操作水平上都有提高。

  20xx年,对每个动力人来说都是忙碌的一年,对电气主控更是如此。自电气主控实行运检合一,同时负责整个热力系统照明的维护工作起,电气主控就开始了繁忙的工作。春、夏、秋三季要进行设备的检修,后置机组也同时运行;到了冬季,两台背压机组运行,锅炉全部运转,外围电气设施的维护任务也相应增加,在忙的前面就要加个更字了。忙归忙,学习培训不能丢,鉴于工作性质和工作需要,不能向其他班组一样脱产培训,大班长赵立成就制定了各小班分班培训计划,由班里利用工余时间自主学习,然后在规定时间里分别对各班进行考试,以检验班组的学习效果,并将学习成绩与班组绩效挂钩,以提高大家的重视程度。由于长期以来主控室只负责发电和变配电设备运行,对于电气维修方面有所欠缺,在培训中就向维修知识倾斜,以尽快提高班组成员的维护水平,保证电器设备的稳定运行。在培训过程中还要多方兼顾,既要搞好发电机运行,又要随时进行一些小的检修,还要负责整个热力系统的维护工作,工作量之大是可想而知的,如何合理的分工是作为大班长首先要考虑的,每天早上开完班组长会回来,大班长赵立成有条不紊的安排各项工作,包括各类倒闸操作,起、停风机,倒鼓风机的电气操作及低压设备的操作等等,还有运行岗位的照明维护,近到炉前、汽机、鼓风,远到粉煤、皮带循环泵,甚至皮带坑底和炉前24米,如此繁杂的工作,他却是忙而不乱,分工合作,既保质保量的完成工作,又时刻把安全放在首位。一天忙下来,当真是累的够呛,他却不顾疲劳抽空给当天白班的职工讲解他们在学习中遇到的疑难问题。主控的员工们正是这样不断的给自己充电,补充知识,以适应知识经济时代快速发展的脚步。

  尤其是在后置机组安装运行后,在大班长赵立成的带领下班组人员的学习兴趣更浓了,且学习方式多样。有集中学习--班组园地的技术专栏的内容更新的频率加快了,每周都有新内容供大家学习思考,不明白的地方大家共同讨论,大班长赵立成还经常召集人员在休班时到班里集中授课;各小班在工作之余也经常凑在一起交流学习心得,学图纸、参看有关书籍、规程,他们还自费买来《小型火力发电厂电气设备及运行》、《电气设备运行》、《电气设备技术问答》等专业书籍来学习。另外,在学习过程中还注重理论与实践的结合,不知细心的你有没有发现,在主控室的角落里经常摆着几组电流互感器,或是几块电度表,一小块配电盘,开关按钮等等,那是他们自己找来的旧设备用来练习实际接线的。在备战04年技术比武的时候,他们的学习更加紧张了,因为自99年参加技术比武以来,主控人年年参加,却从未拿过名次,在勤学苦练之余,考虑到实际考试要在一变电站进行,他们就分批分班的去一变熟悉设备,一次不行就再去一次,跑了不知多少趟,以加强对实际设备的熟悉程度,秣马厉兵只为一战,功夫不负苦心人,辛勤的汗水终于换来了收获的果实--主控人整体的素质得到了提高,取得了第一、三、四名的好成绩。他们分别是:王亚涛、郭建城、邢素燕。

  成绩的取得来之不易,他们并没有因此而放松对自己的要求,技术学习一如既往的进行,员工的学习热情丝毫不减,随着学习的不断深入,组员的技术水平也在不断提高,应对值班中的各种问题也得心应手了,责任心也更强了,在后置机组运行时,由继保屏发来“接地”信号,当时是甲班李世良的班,发现信号后,大家根据接线情况逐步检查各点连线,未发现明显接地点,再查还是没有,当时的副值班员关硕显(才到主控3年,原是维护电工)就提议到现场查看,经查是机旁有水,导致滑环潮湿发生接地。从这次接地的查找不难看出,主控室加强技术学习的效果。特别是在04年冬季,在值班过程中直流接地频繁发生,无论白天还是黑夜,当班人员都立刻查找及时消除。大班长赵立成针对接地发生频繁的现象,组织白班人员分析原因,查找根源,证实系电缆沟多处进水所至,马上联系、协同管工人员查找电缆沟的漏点,及时堵漏,杜绝了接地的再次发生。在最近一次班组同事聚会时,丙班班长刘建伟曾自豪的说:“我的两个主值绝对没问题,关键时刻能“盯楞”,话虽土了点,却道出了实情。”

  20xx年公司推行职业技能鉴定和兼工种培训,他们踊跃报名,根据自己的兴趣爱好分别选择了汽轮机运行、钳工、焊工等工种,新一轮的学习开始了,没有谁甘落人后,都卯足了劲向着更高的目标努力。因为他们深知,只有学习才能使他们不断进步;才能跟上知识的不断更新和技术的不断进步;才能真正的做到与时俱进,做一名知识型员工。今年,分厂还要上一台高炉煤气压差发电机,又将有新知识需要学习,他们就象上紧了发条的钟表一样,在学习中不断的前行,再前行。

设备工作总结7

  *年的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在科室领导的指导帮助下,认真做好设备的安装验收、维护保养、维修和管理工作,能够对所负责科室的设备进行维修、定期维护,工作开展比较顺利,取得了一些成绩,现将本人*年度的工作总结如下:

  1、设备巡检、安装、保养、维修方面

  在本年度中,按照科室领导的要求,定期进行设备巡检、保养工作;认真做好所负责科室的设备安装工作;对于出现故障的设备,及时进行修理;对于出现故障,并且自身处理不了的问题,及时联系厂家售后服务进行维修处理;*年维修、保养具体明细如下:

  按照医院的要求,定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查,对于检查中存在的问题,及时指出,并让其改进。

  2、理论学习、技能提升方面

  在政治上,认真学习国家的各项方针、路线、政策以及法律法规,并认真贯彻执行,认真学习医院的各项规章制度,并认真遵守;在业务上,努力学习本专业领域的知识,努力提高自身的专业技术水平,对于自身难以解决的问题,虚心向别人请教,按时参加领导安排的招标活动以及外出学习任务,了解最新的医疗器械产品以及最新的技术,并认真学习,完善自己的业务水平以及知识结构。

  3、需要改进的方面

  自己在取得一定成绩的同时,也存在着需要进一步改进的地方,通过本年度的工作,我深刻认识到自己在设备管理、维修、保养方面仍然有很多欠缺的地方,在工作当中,与科室的沟通协调能力有待于进一步的加强;在业务上,对有一些设备的维修、保养知识不是很了解,需要进一步的学习。以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。

  总之,在*年度自己虽然取得了很大的成绩,但是也存在着很多不足,在即将到来的一年,自己需要进一步加强业务知识学习,努力提高自己的专业技术水平,争取在即将到来的一年里能够取得更大的成绩,并能够凭借自己的努力,为医院**年的发展贡献自己的一份力量。

设备工作总结8

  (1) 锅炉(暖气系统)管理:冬季供暖2月底结束,四名操作工全部取得操作合格证(市局发),锅炉及暖通管道取得市局发的使用证,设备工作总结。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月(XX年11月24日至XX年2月22日),计902小时,耗煤210吨。

  (2) 中央空调(制冷系统)管理:夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气,两名操作工看护,另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善,进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(XX年6月24日开启至XX年8月25日),耗电122600kwh

  (3) 净化站管理:净化站水处理系统是生活供给的重要工序,运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案,供决策时参考。

  (4) 水源泵站管理:本站是公司生产、生活水供应的源泉,重点抓好日常维护与维修工作,运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行,全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。

  (5) 库存物资管理:公司物资库存管理从年初投入使用,配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序,物资收发存各类报表制度,建立各类台帐,制定了材料采购、入库、领用审批制度,基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元,总入库456万元,领用总计420万元(生产211万元,其它209万元),期末库存119万元。

  (6) 工程材料管理:工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中:

  钢材:采购量7725.779吨,资金量3378万元(截止11月);

  水泥:采购量10574.91吨,资金量360万元(截止11月)。

  (7) 设备维护与备件计划管理:对所辖运行设备定期进行维护保养,零备件计划准备充分,维修及时进行。

  (8) 几项具体工作:

  (a)组织执行化验室/试验室设备材料计划,负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装,保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元,制样设备等150239元,货梯41500元,合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。

  (b)在国家节能减排宏观调控的形势下,克服了水泥供应紧张的局面,基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。

  (c)在钢材采购方面,根据公司资金流状况及时调整供货厂家,综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况,部分品种直接从厂家采购,以满足工程需要,减少资金占用。

  (9) 管理制度化规范化:强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;

  (10) 设备维护保养定修制:增强维修的计划性;有合理的备件库存。

  (11) 安全管理工作:对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。

  (12) 计划的合理性安排:工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。

设备工作总结9

  即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的'正确领导和帮助下,在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下,取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部,是项目生产物资设备保障的采购和管理部门,是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年是客运专线施工的高峰期,同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里,我们部门在20xx年的工作基础上,认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度,所有采购程序合法合理,所有采购项目均按相关要求和程序报批,各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

  回顾20xx年的工作,可以总结为以下方面:

  (1)设备采购管理

  项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备,试验设备,钢筋加工厂加工修理设备,生活及管理设备,运输设备,隧道通风设备,混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批,根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收,并组织设备供货单位进行技术指导,按照交通部标准化要求进行设备标识,工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。

  (2)物资采购管理

  本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应,项目部根据每季度生产计划,由技术部编制下季度材料用量计划,并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。

  物资设备部根据现场实际施工情况,向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中,根据每月材料实际进货数量,于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作,并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标采购工作,明确了供货单位和供货范围,20xx年是采购合同执行的重要阶段。

  所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请,物资设备和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料,要求使用单位填写《物资采购申请计划明细表》,经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核,经项目领导审批后交物资设备,物资设备根据现场库存情况实施采购计划,将供货通知单发给相应供货商,督促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资,物资设备根据采购物资金额大小,严格执行公司采购管理办法,按照相应的采购程序进行采购,选择不少于3家供货商进行询价,根据同类产品比价格,同种价格比质量的原则,择优选择供应商,经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。

设备工作总结10

  根据*****监督局《关于开展冬季特种设备安全大检查》的通知(淮质监特发号)要求,为进一步落实特种设备使用单位安全管理的主体责任,切实建立特种设备隐患排查治理长效机制,预防和减少特种设备安全事故,确保安全生产,按照公司的统一部署和要求,我公司积极开展了特种设备隐患排查工作。现就这一阶段工作情况总结如下:

  一、加强管理,各负其责

  公司安全管理部门依据“安全生产,人人有责”以及“管生产必须管安全,谁主管,谁负责”的原则,构建了安全管理体系,形成了完整的管理网络,纵到底,横到边,层层落实,不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员,所有成员各司其职,各负其责。

  二、强化培训,提高意识。

  公司制定了各特种设备的安全操作规程,提高操作人员的安全生产意识,使之自觉遵守安全条例和规定,切实做到三不伤害:即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己,进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象,保证机械设备安全正常地工作。

  三、定期巡检,消除隐患

  搞好特种设备自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验,发现隐患,及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度:工作前检查、工作中检查和工作后检查,保证了特种设备各部件正常运转;设备周围

  设立醒目的安全标识牌,用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施;根据设备技术状况制定设备报废计划,适时报废使用周期终止的设备,不在使用淘汰及报废设备。

  四、完善防护,确保安全

  设备停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应设备运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实,机械能进能出,能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合理;冬季做好设备的越冬保养;一年四季做好设备防火、防盗工作。设备安全管理工作是管理工作中的重点,是完成好生产任务的首要条件,只有做好安全管理工作,才能杜绝或减少事故的发生,才能创造较好的经济效益。

  五、本次检查中发现的问题:

  1、设备台面工具整理不到位,摆放无序;

  2、设备的安全维护记录不完整;

  在过去的一年,我们所做的工作既有一定的成绩,也存在一定的不足,这就要求我们在新的一年,再接再励,增强管理,完善制度,在保障安全的前提下,保证生产任务的顺利完成

设备工作总结11

  本年度,学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”,学校兰花湖校区建设和使用,学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下,顺利完成了学校和处里下达的各项任务,为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。

  我们科室在本年度主要完成了以下主要工作:

  1、XX年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元,共12682台件,其中房屋4164.8万元,设备1258.15万元,家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元,已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作,另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作;

  2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作;

  3、协助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作;

  4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查准备详尽准确的资产数据,协助处领导顺利通过了检查;

  5、在处领导的关心和指导下,经过近一学期的数据准备、转换和程序调试,于XX年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能;

  6、协助处领导完成了兰花胡校区的弱电布线工程、新生报到设备保障工作、办公设备及家具的发放;

  7、协助和参与部分实验室建设工作;

  8、为迎接中央地方共建工作检查准备材料及数据;

  9、为校办准备一年一度的资产、设备上报数据;

  10、为迎接评估,按照评估办要求准备数据;

  11、资产报废工作,本年度共处理9批资产报废和处理,上交学校财务共计51650元;

  12、完成处领导交办的其他任务。

设备工作总结12

  xx年对我来说是繁忙的一年,从四川xx项目的大干一百二十天回到家中短暂的休息,紧接着就来到了xx项目,又是大干三个月,这是对我毅力及能力考验的一个年度。

  在四川xx项目,因为工期紧,所以生产任务非常重,我是在20xx年的最后一天也就是12月31日上的火车,在xx年第二天到达xx项目,因项目缺少设备核算人员,虽然我之前一直从事施工队核算员的岗位,但当孔经理让我担任设备核算的时候我没有犹豫,接下了这个岗位,在刘科长及四公司董姐的指导下,我慢慢的适应了并在最短的时间里拿下了这个岗位,这一干就是三个月,在这三个月时间里我学到了很多,同时在这三个月时间里,担任了一个多月的加油员的工作,全线所有的设备均由我负责加油,任务可想而知,从早上八九点出门一直要到下午三四点才能回来,中午因时间紧怕耽误生产,我跟司机师傅经常在中午凑合的在车里吃点,有一次由于我个人安排加油时间失误,导致黑色队摊铺因设备没油而足足停了两个小时,当我把油拉到现场时,朱队没有责备我也没有告诉经理,我认识到了自己工作的失误以及岗位的重要性,通过这件事我也总结了工作经验,虽然只是一个加油员,但你的工作态度直接影响到了生产,加油一加就是半天,设备核算的工作也不能拉下,从刚开始的凌乱慢慢的到有序,在这几个月时间里我拿下这个岗位,为以后的工作也打下了基础。

  三月末从项目直接回到了家中,因为过年没能在家,一直忙在工地上,这次回家在家休息了半个月,后又来到了xx,我们队在四月份正式下到xx路基项目,等到了工地以后我才知道我的任务加大了,因为我在担任队里核算员的前提下,经理部领导又让我从事设备核算以及加油员的工作,三个岗位直直的压在了我的身上,就在这时发生了一段小插曲,因xx项目与xx项目一个属总公司一个属四公司项目,可能因为考核的标准不一样,我从xx项目1.8的系数降到了xx的1.6,当我在询问项目领导无果的情况下,我恼了,工作增加了不少系数也降了不少,我直接打电话给了四公司刘姨,我没想到刘姨态度会这么好甚至还在安慰我,发现总公司弄错后又调到了1.7,通过这件事我想感谢四公司的领导,同时我也吸取了自己办事太急的教训,接下来在xx路基的半年可想而知很辛苦,因为除了施工队核算经理部设备核算以及加油外,我还要负责安全的内业及队里的工程内业,我逃避过我抱怨过我跟领导顶过,但我现在想说的是,谢谢领导谢谢你们给我安排了这么多工作,因为现在的我不只能担任施工队核算员,还能担任设备核算员,安全内业员,工程内业员甚至做一个小加油员对我来说都没有问题,我想笑,呵呵,如果有机会的话,希望分公司领导能给我一个带徒弟的机会,我虽然才工作两年多,但在这两年多我接触到的不比任何一个人少,我想我带出来的徒弟也不会比我差。

  20xx年的我什么也不懂,思想幼稚,20xx年的我学到了很多,知道了自己的岗位重要性,思想稳重,xx年的我知道了怎么灵活的工作了,怎么在有限的时间里完成更多的工作,思想成熟了。从毕业到现在的两年多时间里,我的思想在渐渐的成熟,知道了什么是工作知道了什么是生活,更知道了什么是压力,我想我以后会明白的更多,懂的的更多,因为我一直在成长。xx年对我来说,可能未知的要多了,因为xx路基马上就要完工了,完工以后不知道自己要调向哪个项目,但我现在已经做好了充分的思想准备,在xx年我会认真的完成自己的工作,无论调到哪个项目,公司指哪我去哪,同时我也希望公司能够给我更多的岗位机会,我相信自己的能力。

  xx年是迎接挑战的一年,开局之年,只有必胜才能去打更多的胜仗,希望公司希望项目希望我们队都好好的。

设备工作总结13

  转眼间,忙碌的20xx年已经渡过。过去的一年里,在领导全力支持指导和同事们的良好配合协助下,通过设备组全体成员的不懈努力,在工作上取得了一定的成果。当然,也有不少问题需要正视并解决。在这里对设备组这一年的工作做出总结,总结设备组的工作成果,分析工作中的问题和不足,也提出更高的要求,以期望在20xx年的工作中取得更好的成绩。

  一、完成设备组与工程部工作职责交接

  20xx年3月份设备组与工程部交接生产部相关设备维修维护工作,明确设备组职能。此前,设备组主要负责生产部真空泵、检漏仪、水冷机、液氮罐、推车、配电柜仪表、加热套等简单设备,以及公司手套箱的维修维护工作。交接后设备组负责生产部产线设备及部分公用工程类设备的维修维护工作。新增循环泵、搅拌、冷冻机、冷热一体机、导热油炉等设备。

  半年交接时间中,各类设备运行平稳,设备维修维护进展有序,无因状态不佳引起的安全事故发生。总体来说,在领导的信任与支持下,面对压力,设备组顺利的完成交接工作。

  二、设备维护工作

  1、设备巡检

  完善设备巡检制度,定时定周期定标准巡检设备。了解各个设备的运行状况,及时发现设备异常,组织协调维护维修工作,尽量降低设备故障对生产计划的影响。巡检记录存档,追溯设备运行状态变化。明确设备巡检目的,认真执行设备巡检。

  2、设备维护

  (1)维修单。20xx年设备组完成维修事项件,其中重大或重要设备维修有件。

  (2)协同维修维护。对于不能完全胜任的维修维护工作,寻求工程部帮助的同时,认真学习掌握技能。如冷却塔循环泵的维护(机封、软连接的更换)、热油泵维护(机封、轴承的更换)。虚心求教,掌握技能。

  (3)外包维护。在供应商进厂维修过程中,及时跟进学习。以下三种设备为例简述:

  A森松搅拌。已能熟练掌握相对大型搅拌的拆机与安装,以及各类故障隐患排查。B寒雪冷冻机。已熟悉该设备的主要部件及运行原理,掌握该设备的运行重要参数指标,以及冷却塔的清洗方法及清洗原料。

  C检漏仪。整年4份外修单,比12年明显减少,且5月份之后该设备不再发生外修。

  (4)《开停工制度》。认真执行公司规定的《开停工制度》。各条产线复工前,校验仪表,检修设备故障。

  (5)产线的年度停车大检修。面对任务繁重的年度检修,制定完善的维护计划。有序推动维护计划执行,有效沟通跟进供应商进度。产线年度检修已完成大半,总体早于计划日期,节前应该能完成维护计划。(6)备品备件管理建立独立的备件仓库,明细出、入库、报废清单,确保安全库存。

  三、设备组规范化管理

  1、文件、记录、档案。部分作业指导书增添和变更,规范日常维修维护工作。记录的变更,使其符合作业要求;完善的记录,追根溯源。完善的档案,如《设备一览表》、《设备维护计划》、《维修单统计》。

  2、人员培训。人员培训主要分为作业流程和技能培训。(1)作业流程培训,使得人员操作合规,记录完整。

  (2)技能培训主要有:A搅拌原理及维修维护B冷冻机原理及故障分析C导热油炉的开、停车D离心泵的维护E手套箱的安装调试与维护F检漏仪维护G真空泵维护等等

  3、早会。简短的早会,明确当天主要工作内容,衔接前一天的工作。白板记录单天工作内容及任务分配,同时追踪各项工作进展。谷歌日历计划下一天的工作安排。

  四、不足之处

  1、ISO9001体系相关方面管理需要进一步完善,杜绝违规操作,完善记录

  2、随着各类维修维护工作的开展,发现人员技能及经验,与工程部人员相比差距很大,维护经验需要较长时间的沉淀与积累。工作时间需要更多的技能培训,业余时间需要更多上百度文库。

  3、人员专业技能参差不齐,这也需要更多更专业的培训,使所有人胜任日常工作。

  4、部门间沟通协调工作急需提高,应用恰当的方式方法与其他部门沟通协调以达成工作目标。

  五、结语

  总体来说,设备组这一年各项工作基本顺利完成,人员技能提高显著。有所进步,但是还远远不足。所以,肯定成绩,找出不足。在20xx年的工作中,要发挥优点,弥补不足。努力提高管理水平和沟通协调能力,加强设备组队伍建设,提高设备组工作效率,以便出色的完成工作。

设备工作总结14

  一、创新管理思路,提升管理水平

  通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视,使设备的维护、保养有了较大的改观,提升了管理水平。

  二、探索多种途径,提高维修效率

  设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措,一是开展设备维修回访,重视维修质量,从5月份开始,推出设备维修回访制,维修人员每月以班为单位,对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实施,可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解,及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修,在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后,于9月份开始,全面推广机修车间设备分块维修模式,从而逐步尝试日常维修分片分块,定点定人,通过此种方式来进一步加强设备维修管理,降低设备故障,提升设备完好率、可靠度,为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制,根据对预处理ii班 72米吸泥机维修人员长驻一年的试点,总结相关经验,全面开展机修人员班组长驻制,更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实,开展了新职工的招聘,扩大了机修专业人员队伍,同时增加了抢修车及电瓶车,为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障,也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展维修过程控制,为定量考核积累依据,对机修联系单填写进行了细化,对维修人员,维修时间,维修后的情况,备件更换,试运行情况等进行记录统计。

  通过对设备维修管理的优化,提升了维修的能力,为生产运行的稳定提供保障,按设备管理软件设备维修统计数据核算,全年累计申报缺陷2900项,平均每天8项工作。

  三、抓住关键重点,开展优化改造

  四、设备管理前移,协助工程建设

  20xx年,是污泥预处理工程建设的一个关键时期,我担任工程技术组组长及调试现场组长,主要开展了设计优化,设备选型、设备技术标书编制及招标等工作,配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标,设备采购达6000多万元,通过全程参与工程建设,为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经验,选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量,确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议,开展设备制造督查制,启用设备监造。通过以上措施,使工程的设备处于可控之中,为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段,配合开展了调试方案的编制,开展了人员培训,开展了设备现场安装的监管与技术指导,对存在的问题及时提出并督促整改,为工程的正常调试和运行提供了保障。

设备工作总结15

  今年以来,在公司的正确领导下,通过设备全体员工的共同努力,公司的设备管理工作有了较大的起色,设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下:

  一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划

  1、设备管理主要技术经济指标完成情况:

  2、设备事故情况:

  二、一年来所做的主要设备管理工作:

  首先,我们健全设备管理机构,有效开展设备点检定修:

  1、按点检定修管理模式,完善点检管理体系,各主体生产单位设立点检站,确立了点检站长为二级主管的管理职责,对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认,并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

  2、逐步推行点检作业规范化,建立维修作业标准,对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理,工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。

  3、逐步建立了各主要设备定修模型,按模型组织实施,初步确立了大高炉等设备的定修周期。

  第二,积极开展TPM全员设备管理活动,在全公司推行六位一体的TPM管理模式:

  1、组建维修工程师协会、技师协会,完善运作机制,

  充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。

  2、上半年,机动部组织有关人员收集编写,并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份,并于6月15日前下发到公司各单位,做到了设备管理(技术)人员人手一册,各生产和维修班组每班一册;

  3、7月份,机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查,并从中评选取以下5个单项先进单位: 点检管理先进:转炉炼钢厂、润滑管理先进:棒材二厂、现场管理先进:型材厂、定修管理先进:制氧厂、培训管理先进:检修厂

  4、7月中旬至8月下旬,每晚在XX电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理知识100问,积极向公司职工宣传设备管理知识;

  8月份,在XX电视台推出“创新设备管理”栏目,向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态;

  5、7月下旬至8月下旬,与XX电视台合作,推出设备管理知识有奖问答活动,公司共有5000余人次积极参与了此项活动,并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者,每位参与者均获得了一份奖品,许多二级单位认真组织,积极参与了此次活动,其中:带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。

  6、下半年以来,由机动部组织,各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作,如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等,同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动;

  7、8月下旬,机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛,各单位均积极参与了此次竞赛,部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛,初赛参赛队达29个;通过初赛,有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室举行,公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖,热电厂、检修厂获得二等奖,转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖,烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。

  8、20xx年10月开始,由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动,各单位投稿都非常踊跃,共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审,共有10篇论文进入了20xx年12月3日举行的论文发布会。最后,《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解决VG554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。

  第三,抓好其他设备管理基础工作:

  1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况,及时

  完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类,govyi.com并对设备三大规程进行了全面清理与完善。

  2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准,并逐步建立与完善公司级重要设备(A类设备)的技术档案,强化技术状态管理与全过程管理。

  3、组织修订了《XX设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。

  三、加大设备系统培训工作力度,促进了全员设备管理整体水平的提高。

  1、我部与人力资源部共同组织,在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作,并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。

  2、组织编制了《设备管理常识》宣传册,并已下发到各二级单位的每个班组,并做到班组每班一册,设备系统的技术、管理人员人手一册。

  3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册,下发各二级单位。

  (四)稳定设备状况,防止恶性事故的发生,设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。

  1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员,及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障;热电厂1#电动风机故障;6#高炉旋风除尘器开裂故障;钢渣公司2台球磨机故障。避免了设备事故的发生。

  2、加强隐患排查和整改工作,已完成对公司大部分排水系统的排查整改;完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。

  3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改,排水、防水能力得到提高。

  4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作,并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理,对老区10KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理,较好地改善了电网的电压质量。

  5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。

  (五)认真做好20xx年的冶炼片年检工作

  20xx年度冶炼片年检从20xx年3月8日开始,历时20天,计划检修项目465项,实际完成465项,计划检修项目实现率达100﹪。

  此次年检集中停产20小时。集中停产期间,6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修,时间紧,工作量大。通过我们的精心组织、充分协调,在生产部、各

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