精选工程部年终工作总结3篇
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的工程部年终工作总结3篇，希望对大家有所帮助。
工程部年终工作总结 篇1
随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由xx经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。
进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制
工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制
（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
（2）质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
（3）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
（4）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程
（1）本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。
（2）施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
（3）在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。
（4）本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。
2、主体工程
（1）高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。
对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
（2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。
在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。
根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的'负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。
针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
四、事后控制、总结经验
目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。
有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、xx工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。
工程部年终工作总结 篇2
20xx年xx月xx日至xx日，技术工程部在公司培训教室召开了20xx年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。
会议第一天以加强服务意识，提高服务质量的培训学习为主题，营销副总监兼技术工程部经理xxx根据多年经验的现身说法，亲自为大家培训了近5小时。张经理运用客户服务的专业理论知识，结合公司产品特点和服务案例，简单阐述了客户服务的基础知识，详细讲解了客户服务礼仪、服务方法等经常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量控制、同步电机控制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训，向员工灌输规范的服务意识和理念，使公司的服务由为用户提供服务的简单服务意识转变为令用户满意的主动服务理念，为客户提供及时、优质、专业的到位服务！
会议第二天以成绩喜人，任重道远的工作总结为主题，各主管分别对各自服务部20xx年的工作进行了总结，分析了存在的问题，推广了成功的经验，并对各自部门xx年的工作进行了初步规划。技术工程部副经理细分析了存在的问题并进行尖锐的批评，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况，并详细规划了xx年的工作任务和目标。
最后，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分肯定，对存在的问题进行了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和肯定更加坚定了每位技术工程师的信心，大家都表示将继续发扬吃苦耐劳、团结的技术工程部精神，提高服务质量，为用户提供优质服务！
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。
20xx年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更房地产销售经理的培训、更可。
第二、尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。
众所周知，酒店工程部经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套发展大厦物业管理制度汇编及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。
为了酒店工程部有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
工程部年终工作总结 篇3
在刚刚过去的20xx年注定是不平凡的一年。在这一年里，伴随着我们国家发生的各起难以忘怀的事件，我们也随之兴奋、难过、惊愕、震撼和感动。经历了这一年，我们的精神得到了洗礼。今天，我们欢聚一堂，让我们来共同感悟20xx。
当我们的祖国经历着一场一场灾难，国家兴亡，匹夫有责，我们公司的同事们自发的捐款捐物，无论多少，那捐出的是一份爱心。它唤醒了我们沉睡已久的民众本性，使我们敬畏自然，敬畏生命。当我们的同事遇到了灾难，公司领导及同事们又一次慷慨相助，将爱心、关心送到了医院、家里。在这一刻，我们深深的体会到了公司这个温暖的大家庭，它是一个充满凝聚力、号召力、战斗力的团体，它更是一个充满关爱的团体。有了它，我们不会孤独。有了它，这个冬天不再寒冷。感谢公司领导，感谢所有献出爱心的同事们。
作为公司工程部全体员工，我们的职责就是要发扬吃苦耐劳、奋发向上的精神，圆满完成公司的每一项工程任务，维护公司形象，打造公司品牌。可以说，我们的办公场所在不断变化的工地现场，哪里需要我们，哪里就有我们留下的脚印。所以，我要感谢那些时刻奋战在工地前线的同事们，因为工作，经常被占用节假日及休息日，还因为工作需求，疏于对家人及朋友的关心。但是他们在这平凡的岗位上辛苦的工作着，不计较个人得失，任劳任怨，无怨无悔。正是基于这些优良的品质，我们赢得了客户的尊重，当然，这也是对公司的尊重。
在过去的一年里，我们的工程主要集中在中国银行项目、安宁保安公司合作项目、永昌钢铁公司项目、机场项目以及安宁派出所项目及集团公司下属两个大楼弱电项目。这些项目基本上是在公司原有优势项目上的进一步拓展，然而，从技术层面上来说，项目的结构主要都集中在监控及报警两个子系统上，同属安防系统。这样看，项目有一定的局限性，结构单一，而且项目相对偏小，技术含量不高等。但是，项目不分大小，我们都认真对待，这是我们工程部全体员工对工作的态度。比如，在中国银行项目中，对每一个银行网点的改造或新建，它都遵循同一标准、同一规范。我们可以将每一个网点的经验、技术规范及工程施工流程复制到其它网点都能适用。但我们的工作不是简单的重复，我们工作的重点在于严格把控每一个技术细节及施工环节的精细化管理。这样打造出来的项目才能经得起严格标准的考验。在安宁合作项目中，有些准项目较小较分散，但我们严格要求按高标准的施工工艺实施，不因客户的经营性质是属公还是属私，总之我们以同一标准来实施我们的工程。我们所处IT服务行业，身处本行业就得有服务意识，不管我们的工作做得怎样，最终的目的是要赢得客户的满意，这样才能转化为公司的经济效益，才能转化我们工作的动力。我们本着一种提供服务的意识去工作着，力争为客户提供更好的优质服务。
在过去的一年，我们工程部致力于打造一个团结、向上、有战斗力的团队，工作上有得有失。首先我认为在执行力度上有所欠缺，未能按照年初制定计划达到应有的效果；其次，未能及时对团队进行整合，致使一些不和谐因素长期影响部门内部的工作情绪；再者，部门内各项目经理针对大项目、多系统集成方面的经验有所欠缺。但我们的工作也取得了一定的成绩。首先，我们以认真负责、吃苦耐劳的精神完成了一个又一个的项目，得到了客户的好评及尊重，同时我们的经验及技术得到了很扎实的积累，这将为今后的发展奠定坚实的基础；其次，经过大浪淘沙之后，我们留下了一支极富战斗力及使命感的团队，这是我们在今后发展道路上的一笔财富；当然，最重要的一点就是我们找到了一条适合我们发展的道路，虽然我们走得有点慢，或是走了一些弯路，但我坚信，只要方向是正确的，我们就能到达成功的彼岸。
关于部门的发展，我将继续加大部门的建设和团队合作力度，加强对部门员工的管理，加强工程施工各环节的管理力度，让我们的员工走出去就能代表公司的整体精神面貌，所做出的工程能够反应公司的良好形象。人员的结构上，在适当的时候将引进合适的人才。去年，我们从学校毕业生中引进一部分进行培养，效果不是很理想，因为人才的培养是一个长期的过程，付出必然很多，满足不了当前的一些紧迫需要。从外引进有能力的人才，将会为我们的团队注入新鲜的血液，培养活跃的工作氛围。同时，不能胜任本职工作或是与公司的发展理念有冲突的，我们将坚决淘汰。我坚信，道不同不相为谋，我们能走到一起是因为我们志同道合，有着共同的理想及理念。同时，我们要继续学习新技术，获取新知识，加强对系统集成的施工管理能力，这样我们才能谈发展。吃苦耐劳不应该成为我们部门唯一的优良品质，我们还应该具有团结向上、技术过硬、为人正直等品质。有了这些，我们的团队将会变得更加强大，工程部理所应当要为欣亿达的发展提供强大的动力。
08年底公司工程部发生了一起不该发生的事故，也可以说是一场大灾难，我们部门经历了前所未有的困难，工程部由原来11位同事变为现在的4位同事，可以说减少了三分之二，工程量较大，全年的工程较集中，加之售后增多，目前工程部的4位同事一个人当三个人用。困难来临，我们一起面对，工程部同事们以惊人的毅力坚持着，他们忍受着巨大的工作负担及工作压力，这是对身体及精神的考验。孟子有云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”。大任在肩，唯有坚持，在公司领导的关心及带领下，我们一定能战胜困难。不经历风雨，哪能见彩虹，相信明天会更好！在新春来临之即：
祝：各位领导及同事春节愉快
工作顺利
同时也祝愿工程部受伤的三位同事早日康复！
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