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自来水公司年终工作总结

时间:2023-04-11 18:04:05 工作总结 我要投稿

自来水公司年终工作总结

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以促使我们思考,不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编整理的自来水公司年终工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

自来水公司年终工作总结

  20xx年,自来水公司在局党委、林业局的正确领导下,紧密围绕企业供水实

  际,通过“内抓管理、外强服务”扎实工作,较好地完成了20xx年的各项工作任务。

  一.任务指标完成情况

  1.水费收入计划1.854.000、00元(其中含增值税90、000、00元),截止XX月末,已完成水费收入1.754.251.12元,完成年度计划的94.62%,预计XX月份水费收入100、000.00元,可保证年度收费计划指标的全面完成;

  2.销售成本计划1.964.000.00元(含销售税金9,400.00元),到XX月末已发生各类费用1.876.267.51元(其中:工资654,688.40元;提取福利费91.656.37元;材料费126.390.55元;折旧212.483.58元;电费196.132.36元;药品289.425.00元;水资源费80、000.00元;房屋大修、给水维修及皮卡宁波车大修费用131.282.66元;办公、差旅、印刷费73.479.08元;招待费、法律咨询等费用10.926.80元;提取城建税及教育费附加6.755.81元;财务费用、营业外支出3.0469.94元),完成年度计划的95.5%,预计XX月份还将发生各类费用160、718.00万元(其中:工资72.000.00元;提取福利费10.800.00元;材料费10.000.00元;折旧19.218.00元;电费20、000.00元;药品20、000.00元;印刷费8.000.00元;提取城建税及教育费附加700.00元;)超出计划费用162.000.00元。超支的主要原因是普调工资,增多工资及福利费用162.000.00元,扣出工资上涨因素,基本做到了费用不超,略有结余;保证了公司年度-110,000.00利润指标的顺利完成。

  二.取得的主要成绩

  1.措施得力,保证了大石头地区的供水安全。20xx年前11个月,实现供水163万吨,预计全年可实现供水181万吨。在内部管理上,我们坚持“以需定压、以压定量”的供水办法,根据各个季节、每日不同时间段用户用水需求,及时合理地调整水量,在积极寻求既能满足用户需求,又不浪费水源最佳结合点的基础上,对供水管网进行全日24小时压力监测,保证了供水平稳运行。同时,我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备,使公司水质化验、分析、检测能力得到了极大的提升,水质有了根本保证,保证了职工群众的用水安全。

  2.加强管理,增收节支取得新成效。首先是在降水损上,我们进一步增加管网巡视力度,提升测漏治漏工作的时效性,08年前11个月,共发现暗漏点109个,抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处,更换阀门10余套,上门服务用户280余次,大大减少了管网漏失;第二是增加了供水巡查力度,前11个月共查处窃水户2户,不规范用水35户,滥用消防栓用水1处,对每一起案件,都进行了严肃处理。第三是规范了收费管理。08年我们进一步增加了收费管理力度,严格按照敦化市物价局20xx19号批复,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准收费,减少了不良用水行为的发生;第四是压缩开支,降低各项费用的发生。在实行材料比价采购和财务签批一支笔制度的基础上,进一步加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,有效地降低了办公用品的消耗。同时,还在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,有效地降低了供水成本。

  3.克难而上,提前60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线12042延长米,其中:DN400mm管线70延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160mm管线1582延长米、DN110mm管线3120延长米、DN50mm管线5980延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人,困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。

  4.再接再厉,全民创业稳步推进。08年,我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣传创业;二抓典型、引导创业;三抓服务、帮助创业;落实创业组织领导、落实创业激励机制”极大地调动了职工群众的创业热情。到XX月末,公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种,50户创业职工,占职工家庭总户数的49.5%,年产值220.9万元,纯收入124.3万元,比上年度增多收入16.5万元,同比增长15.2%。

  5.真抓实做,安全管理工作再上新水平

  实际工作中,我们严格执行“安全第一,预防为主”的工作方针,在研究、探索、分析公司安全管理工作的基础上,立足实际,组织实施了安全管理“四个突出与加强”即突出安全管理的重要性—加强组织领导、突出安全管理的关键性—加强措施落实、突出安全管理的针对性—加强班组建设、突出安全管理的长期性—加强宣传教育,极大地提升了全体干部职工的安全防范意识,避免了各类事故的事故发生。

  6.全员参与,厂容厂貌焕然一新。在08年厂区建设中,公司干部职工利用工作之余,全员动手、主动参与,拆除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷维修房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米,厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。

  三.存在问题及下步工作设想。

  一年来,通过公司全体干部职工的共同努力,虽然取得了一定成绩,但在总结成绩的同时,我们也清醒地意识到自身还有很多不足之处,主要表现是:个别干部职工的思想政治素质和业务素质较差,还有待进一步提升;在接待用户、服务用户的质量上,距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有一定差距;在企业规范管理和制度建设上还存有一定的漏洞,还需不断规范和健全。

  20xx年工作设想

  1.坚定不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制,把目标任务分解到组、落实到人,细化到月、量化到周,保证20xx年各项经营目标的顺利实现。

  2.增加收费、稽查力度,严厉打击偷盗水现象,坚决杜绝人情水,保证水费足额、足量收缴。

  3.大力开展节能降耗活动。在08年实践经验的基础上,力求在降低药品投入、减少电费支出、控制材料消耗等方面再有新的突破,保证年度计划指标的全面完成。

  4.尽快完成水价调整工作。水价调整直接关系着公司的经济效益。08年,我们做了一些工作,09年我们要一如既往,尽早完成水价调整工作,为公司的发展注入新的力量。

  5.抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增多用水人口是供水企业生存和提升经济效益的关键所在。09年,我们要进一步解放思想,转变观念,坚持“少投入、多产出”的原则,动员和争取无水户,尽快用上自来水,增多公司的收入。

  6.继续寻求和探索适合公司发展的创业项目,带领职工群众走出一条“以水为主,多业发展”的康庄大道。

  7.继续抓好安全工作。深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针,及时总结安全生产工作经验和教训,保证全年无事故。

  8.继续搞好公司环境建设。在08年的基础上,进一步完成厂区的绿化和美化,营造不错的工作环境。

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