精选生产年终工作总结四篇
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此好好准备一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的生产年终工作总结4篇，希望对大家有所帮助。
生产年终工作总结 篇1
一、科技服务企业，提升自主创新能力
生产力促进中心的重点工作就是做好科技服务企业工作，为企业的发展搭建科技服务平台。一是主攻项目。围绕我县经济社会发展重点，按照国家产业政策，及时加强了与国家科技部和省科技厅的沟通协调，在项目的论证、申报、实施等方面做了一些工作。今年，我们经过精心准备，申报了1项国家富民强县专项计划，申报了2项国家中小企业创新基金项目，申报了4项省级科技项目，这些项目的申报和实施，加快了我县优势特色产业、新兴产业的发展；二是科技创新平台建设取得了突破。县唯冠油压机械有限责任公司与井冈山大学合作，投资100多万元兴建了我市第一个“市液压工程技术研究中心”，为企业的自主创新和高校服务地方经济建设搭建了一个高新技术平台，先后研究开发生产了一系列小流量多头泵新产品，有4项发明获国家专利，其开发的“GBT02-3小流量多头泵”获得了“市科学技术进步奖二等奖”、“国家重点新产品证书”和“省优秀科技新产品”等多项荣誉称号；三是扎实推进企业技术创新。充分发挥科技计划项目的导向作用，推进企业发展。目前，我县企业正在实施的省级以上科技计划项目有14项，其中国家科技人员入园入企项目2项，省科技富民强县项目1项，省科技支撑计划1项，省星火计划项目1项，省重点新产品计划9项；四是积极寻求上级科技部门的立项和资金支持。为了多方位增加科技经费的投入，我们积极和上级科技部门加强联系，争取多立项，多获资金，经过努力，获得市以上项目资金共计70余万元，为我县科技项目的实施提供了一些资金支持，有力地推动了我县科技基础工作的建设和省级民营科技园区的发展。
二、人才引入园区，夯实科技发展基础
为了加速园区企业发展进程，我们把人才战略作为提升企业竞争力的关键举措，认真加以贯彻落实。一是在园区企业开展摸底调查，发放企业人才、技术需求表征集需求信息，接着我们会同企业与省、市有关高等院校、科研院所的专家进行沟通协商，在技术、项目、资金等方面的合作进行商谈，最后有县唯冠油压、火腿公司等10家企业采用柔性引进的方式与相关专家签订了合作协议；二是组织相关企业与省内外高等院校签订人才培训供需长期合作协议，制定了从低级到高级人才培养计划，为企业的发展提供了多层次、全方位的智力和人才支撑；三是出台优惠政策，组织企业直接到人才密集区招才，把优秀人才吸引到园区创业。到目前为止，园区企业已引进高级技术人才20余名，中级技术人才80余名。
三、落实科技政策，努力推进科技进步
科技政策是科技进步的有力保障。一是修改、拟订并下发了《县科学技术进步奖励办法》。设立了县科技进步奖励基金，每年不低于20万元，并列入县财政预算，调整了县级科技进步奖的奖励金额，增加了奖励项目，对获得市以上科技进步奖的项目县里也给予重奖，对通过市以上科技部门组织的成果鉴定项目、省级鉴定的重点新产品和被国家专利局授予的发明专利给予一定的经费补助和奖励；二是按照新的奖励办法，经审定并报县政府批准，决定对县唯冠油压有限公司的《CBTD2-3小流量多头泵研究与开发》、县人民医院的《疏肝利胆防治黄疸型乙肝并发症的研究》等12项科技成果进行了表彰奖励；三是加强了科技成果鉴定和市科技进步奖申报工作。今年，县农技推广中心、县人民医院、金色时代农资有限责任公司、陈山林场等单位的10项科技成果经上级科技部门组织专家鉴定均达到了市内领先以上水平，有4项成果达到国内领先水平。并把县气象局、县北华山林场、陈山林场、县中医院、县白蚁防治所、县农技推广中心等单位已鉴定的8项科技成果申报了市科技进步奖。
尽管我中心做了一些工作，但离上级的要求和兄弟县市的成绩有一定的差距，自身还存在一些问题和不足，特别是在网络技术和专业化技术服务方面有待进一步完善和提高，工作人员的素质和服务水平还需提升。
生产年终工作总结 篇2
在公司全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失，在过去的半年，由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥，这给公司各个部门都带来很大的压力，生产上由于多方面的原因，在第一季度导致很多时间都在赶进度，在客户方面已造成不良影响，在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序。为了在20xx年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我现在对20xx上半年生产经营部工作情况总结如下：
1、在产品产量方面：
在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好，但在t1、t2等出现了延期。通过以情况，说明生产部在平时工作上的不足，首先人员上，平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备，一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这是一个生产型企业的大忌，很容易忙中出错，一旦出错，就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源，重复同样的工作，增加产品生产成本，针对这个情况，我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让公司大部分的员工能够掌握多项技能，充分利用好内部人力资源，再就是希望人事部多掌握市场信息，做好人员信息储备。原材料材质问题，也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。
2、生产质量方面：
在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明，我们公司在产品质量方面存在的一些问题：
①生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。
②公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。
3、安全生产方面：
安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
4、现场管理方面：
上半年生产部得到公司大力支持，通过全体员工的共同努力，生产现场比以前有较大改变，模具进行了定置摆放，对生产场地进行了区域划分，划分了现场6s区域责任人，并基本上保持了地面清洁，在这方面生产部虽然取得了一些成绩，但也还有很多不足，由于我在对员工6s现场管理上监督力不够，所以有些员工现场盛具摆放不整齐，标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。
5、设备管理和利用方面：
我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。
综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作：
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。
2、强化质量管理。
继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。
合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。
4、增强企业凝聚力。
为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。
5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到100%，使各个设备的工作达到饱和。
以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的`热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。
生产年终工作总结 篇3
20xx年生产工作即将结束，各项数据也已“尘埃落定”成绩有喜有忧，今年持续围绕着“十六字经营管理方针”进行开展，以下为我部门的年终总结：
(一)产能方面
20xx年，我们在全体员工的协同合作下，完成既定的生产目标。
(二)品质合格率
在今年的工作中，在确保生产任务的情况下，产品入库良率达到97.8%。我坚信只要每个员工在提高品质意识的情况下，全力投入在生产的每个环节中，产品的质量一定会继续稳步提高。
目标为94.7%，实际97.8%
(三)安全生产方面
“安全生产”一直是我司的工作口号。在过去的一年中，我部门继续将安全生产纳入生产日常管理中，随时做到各部门员工的安全知识教育，监督和排查各车间存在的安全隐患。并由日本丰田培训团队做关于安全方面的指导培训。确保生产车间的有序进行。
生产年终工作总结 篇4
本年以来，我公司保持“平安 第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学成长不雅，稳固树立平安、成长理念，夯实基本 ，细化责任，强化现场监督 监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安 治理 体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方法推进平安生产，赓续提高企业实质化平安 水平，截止目前，我公司未产生 一起轻伤事故，首创了平安生产工作的新局面 ，为构建协调 社会、打造平安社会，作出了积极的供献 。我们的工作方法是：
一、树立考察机制，落实平安责任。
我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安 生产目标治理责任书，各部分 ，架子队“一把手”是平安 生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考察成果 挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的部分和小我 ，一律不得参加 评先。增加了平安运行奖，加年夜了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考察 力度；加年夜了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考察 力度；加年夜 了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。
同时，对工作责任心强，发明较年夜事故隐患，避免事故产生的有功人员，赐与 一次性嘉奖 50——100元，勉励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安 治理 ，预防事故产生 有积极作用的职工赐与适当一次性嘉奖 。并推行人性化平安治理模式，提出了“每位职工都是平安 第一责任人”的治理 新理念，把平安生产目标责任落实到部分 、班组、岗亭 ，将平安许诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工普遍介入 ”的配合 责任网络；做到了领导强化，任务细化，方法硬化，工作深化，增进 了各级平安 生产责任的落实。
二、完善平安治理制度体系，依律例范平安。
生产治理剖析近期其他兄弟单位 事故原因、教训，对现有的平安 生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的司法 律例，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安治理规章制度体系，实现了全面依法治理 。
三、深化全员平安评价，注重平安教导培训。
我们赓续立异、富厚、平安评价的办法和内容，树立 了全员、全方位、全历程 的科学评价机制，把基本治理 、作业现场、体系运行、平安文化扶植 、教导 培训、立异 治理 、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主介入 水平 ，平安 治理水平获得了明显提升。我们注重抓教导培训，加年夜对各部分负责人、平安治理人员、从业人员、特种作业人员的平安治理知识、平安操作规程、平安 操作技能和特种作业操作等方面的培训教导，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安 治理人员取证、特种操作人员职业技能判定 、青工文化教导 、司法律例普及、平安知识学习、平安技能 教导 等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程测验 、技能年夜赛、为广年夜职工开辟了学知识、长技能 的渠道。通过深化全员平安 评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安 责任意识，专业人员的平安治理水平，作业人员的平安 文化素质。
四、推进专业治理力度，狠抓隐患排查治理。
从系统平安 、实质化平安入手，我们年夜力增强专业治理 ，严格监督 检查 ，落实治理责任，重点对我场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查 。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等症结设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式实时通知相关单位 进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患实时整改。
公司专业人员各负其责，对各部分专业治理进行监督 、指导、检查和考察 ，做到了“双基”治理基本扎实；专业治理 支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业包管 。针对我场生产经营运动实际，我们对比适用的司法律例和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、方法、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常治理 、把握四个症结 ，开展各类运动。
班组是平安生产最下层的单位 ，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，赓续 提高班组长的平安 治理水平和平安 操作技能 ，着力提高每名职工的平安 自我掩护 意识和能力，做好班组平安工作日常治理 ，抓好了四个症结 ：
一是抓好症结时间。
二是抓好症结部位的平安 ，把这些症结部位时刻处在监控状态，在控状态。
三是抓好症结作业（特种作业、检修作业、革新作业、临时作业及受限空间作业）的平安 。
四是抓好症结 人员的平安 。
对症结人员重点监护，重点治理 ，重点培训、重点教导 。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安 技能 上下工夫 ，不堪任岗亭 要求的果断不准上岗。并依据 各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安 演讲”、“百日平安 ”“平安 五要素”、平安不雅摩会、一法三卡”、等形式多样的平安 生产运动 。注重实效，全员介入 ，确保了平安运动 既扎扎实实，又富有成效。
六、增强检修平安组织，严非分特别来施工队的平安治理。
我们稳固树立“生命优先、不平安不工作、不平安 不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安 治理 规定 ，严格落实平安 确认制，实现风险受控。在检查 和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。依照 “谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先解决 开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须 落实“五同时”，事事平安 确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安 。进一步明确外协单位 的平安 生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安 典质 金。并增强 对外协单位 的平安 治理 ，落实平安 教导 ，督促外协单位 对所用员工进行平安测验 ，做好立案 ，严格持证上岗。确保了外来施工军队的平安 监督 工 作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
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