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园林绿化员工工作总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此十分有必须要写一份总结哦。你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的园林绿化员工工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
园林绿化员工工作总结 篇1
20__年以来，我们按照县委、县政府“绿色行动”的工作部署和要求，紧盯创建省级园林城市目标，按照省级园林城市的相关标准和要求，精心组织，加强领导，积极开展园林城市创建的各项工作，县城园林绿化管理得到进一步加强，城区绿化景观效果和档次进一步提升，初步形成了以广场绿化、公园绿化为中心，道路绿化为骨架，环城防风林带为屏障，庭院绿化为依托的生态绿化环境格局，提升了绿化水平，城区生态环境得到很大的改善，创园工作取得显著成效。现将20__年工作总结和20__年工作思路汇报如下：
一、主要工作及进展情况
(一)__森林公园核心区改造工程
本年度建设工作有山体绿化、公园绿地景观建设。公园面积87.3公顷，年度计划建设面积2.5万平方米，计划完成投资1000万元。
(二)襄河景观带工程
项目总长9.8公里，包括：
1、穿城段外环堤顶道路(起点__，终点__大桥)，城市对外交通公路绿化建设9.292公里，完成投资__万元。
2、沿河景观带，回廊、绿地建设，绿化建设面积3万平方米。
3、外堤堤顶及迎水面草坪绿地建设工程，绿化面积23万平方米。
(三)开发区绿化工程
__工业园各条道路的行道树及侧分带绿化，主要有__大道、__中路、__南路、__大道(__大道至__大道)及__大道(__大道至__大道)。开发区__路(__路向东延伸段)、__路(__路向东延伸段)及__路(__路向北延伸段)的行道树、侧分带绿化，绿化面积约25.4万平方米。
(四)新建道路绿化工程
完成城南大道两侧景观长廊及人行步道绿化工程，约24万平方米;完成__路、__路、__南路西段、__路、__路的行道树、侧分带绿化工程。以及__、__的行道树绿化工程;完成__—__寺—__山的.城市对外交通公路的约18.7公里绿化建设工程。
二、工作举措
(一)调整一个思路
我们紧紧围绕建设经济社会强县这一战略目标，以“五城联创”为抓手，瞄准生态建设，生态文明两大主题，以绿化为重点，以重点工程为带动，广泛开展全民植树活动，让能绿的地方绿起来，努力打造人与自然和谐发展的全椒。
(二)实施四大制度
即：
1、建立“绿色图章”制度。凡在我县城市规划区内所有新建、改建、扩建的建设项目、建设单位要按照基本建设程序，在申请建设工程规划许可证之前，先到县城市园林绿化主管部门审验其附属绿化工程规划方案。
2、实施绿化施工市场的准入制。
3、建立绿化施工监理制度。
4、建立绿化项目竣工验收制度。
(三)全面推进园林绿化养护市场化运作
引入竞争，使经营机制更显灵活;建立机动、灵活、长效的管理机制;提高养护资金的使用效率。
(四)规范运作，做好制度建设
为使我县园林绿化建设逐步规范化、程序化，为县政府代拟了《__市政工程、园林绿化景观工程移交暂行规定》，并参与主城区35平方公里城市绿地系统规划。
园林绿化员工工作总结 篇2
一、20xx年工作简要回顾
去年，在区委、区政府的正确领导下，全区园林绿化工作紧紧围绕全区经济社会发展大局，紧紧抓住城乡一体化和美丽镇村建设的大好机遇，按照“绿色”和生态文明建设目标，紧扣生态绿化建设主题，创新设计理念，创新工程管理，创新绿化养护，创新管理制度，全区园林绿化建设取得新成绩，迈出新步伐，实现新跨越，提升了城市建设新水平，为美丽相城建设作出了新贡献。突出体现在以下六个方面：
(一)打破传统观念，提升了绿化设计新理念。
去年，全区园林绿化建设注重观念的突破和理念的创新，彻底打破了传统落后的绿化建设观念，按照新时期城市建设新要求，紧跟城市建设新步伐，以打造城市建设新景观为契入点，着力在绿化规划设计上下功夫，求突破，取得了明显成效，新理念、新构想、新材料、新功能在绿化建设工程作品中得到了全面展示，打开了我区绿化设计的全新局面，全区绿化设计提升到了一个崭新高度。
今年以来，注重面向一流绿化设计单位，实施绿化设计招标，采取综合评价原则，择优确定智地景观设计有限公司负责s227省道绿化景观提升工程二期和人民北路景观绿化提升工程的设计工作。事实已经证明，以上二个工程设计理念新颖，构思巧妙，富含科学性、实用性和前瞻性，极具独特的景观效果和视觉冲击力，得到了领导专家的一致肯定和广大市民的普遍好评，成为了我区道路绿化景观建设的样板工程和最大亮点。
(二)丰富景观功能，提升了道路绿化新水平。
去年是道路绿化全面改造提升之年。结合道路改造提升，重点实施了“五大”绿化建设工程。s227省道绿化景观提升二期工程顺利竣工，改造面积近28万平方米，总投资近4500万元，彰显景观、休闲功能，同一期工程融成了一体。目前工程已移交物业公司。相城大道(春申湖路至太东路段)绿化景观改造工程基本结束，全长约10公里，改造面积近22万平方米，总投资8000万元。该工程以道路绿带建设为主，太阳路以南两侧建设景观绿带，并以慢性系统贯通，增加节点小广场，建成了一条靓丽的景观大道。
采莲路(润元路至太阳路段)绿化景观修复工程成为继s227绿化景观大道之后的又一代表力作。s227渭塘段绿化建设工程竣工，以绿化种植为主，营造多层次的绿色通道景观，并建设渭塘现代农业示范园入口景观标志，提升了园区建设形象。人民北路(润元路北至沈思港路)景观绿化提升改造工程提升面积约20xx方米，预计投资4500万元，从绿地景观、建筑小品、慢行系统、照明系统等方面全面改造提升，社会评价较高，即将全部竣工。
(三)完善配套设施，提升了景区建设新水平。
完善提升中国花卉植物园。按照国家4a级景区标准，对原有花卉专类园进行了优化。改造大草坪，种植薰衣草、马鞭草、波斯菊等植物。整合专类园，对海棠园、玉兰园、腊梅园、琼花角等进行优化整合，形成整体景观效果。新建紫薇长廊。完善配套设施，新建自行车道、观光车道、人造沙滩、大风车、教堂，增设休息亭、休息座椅、木栈道，打造了一道新的风景。
优化提升荷塘月色湿地公园。实施完成了荷塘疏密工程、荷花种质资源库完善项目，研发了“苏绣”、“荷塘情深”2个自主命名的荷花新品种，完善更新铁索桥、木栈道、游船和路牌指示系统。新建木栈道，实现了游客分流，增添了“人在荷中走”，与荷花零距离接触的好去处。同农科院合作建设深水荷花玻璃室，增添了游客近距离观赏荷花生长的最大看点。
(四)加大营销力度，促进了景区旅游新发展。
以花事节庆系列活动为抓手，创设旅游营销新方式。深挖景区旅游营销潜力，丰富景区旅游营销项目，满足不同层次旅游消费者的需求。花卉植物园围绕“四季看花”和“周末休闲度假游”两大旅游特色，相继举办了初春赏梅迎春、春花烂漫踏青、花田摄影、科普开放日等系列活动，极大地提升了客流量。荷塘月色湿地公园在端午小长假期间推出了“万株荷苗带回家”旅游促销活动，深受旅客欢迎。
以现代网络为手段，开辟旅游营销新路径。加强同南京、上海、无锡等旅游网络的合作，借助其网络平台加大旅游宣传推介力度，效果明显。同“xx网”合作开通网上售票，仅植物园就售出散客票6000余张、团队票30000余张。同婚纱摄影公司合作，通过网络营销，吸引了全国各地的新人，日均入园35对。荷塘月色湿地公园同旅游网站合作策划“一元抢票”活动，反响热烈。同网站合作的电子售票机已投入运行。开通官方网微博、官方网微信，浏览量迅速提升，已成为景区旅游营销的重要路径。
(五)强化执行规范，创新了管理工作新模式。
强化制度执行，严格规范管理。对绿化工程建设、绿化养护工程等各类管理和行政类工作修订完善工程建设管理及绿化养护规范，以便更好地开展工程建设、绿化养护、房地产验收、档案资料管理等一系列工作。严格执行工程招投标、工程监理、变更签证、工程验收、资金使用等制度规范。创新、优化绿化养护管理模式与方法。
一是实行公开招标。通过政府采购，强化了基层绿化养护单位的力量。
二是实行监理制度。聘用监理单位对全区绿化养护进行监督管理。
三是建立电子档案。对全区绿化养护实行电子化管理，提升管理水平。四是强化养护管理，督促监理单位履行好监理责任，督促养护单位做好修剪、浇水、涂白、固定等工作，确保圆满完成养护任务。强化市场管理，严格市场准入，消除消防安全隐患。严格执行农产品入场管理制度，严格实行肉类产品进场销售索证索票制度，建立源头追溯制度，年内检测蔬菜2万多批次，合格率98%以上，日交易额突破290万元。实施消防改造升级，落实消防安全责任。
(六)优化政风行风，提升了队伍建设新水平。
以党的群众路线教育实践活动的新成效提升服务发展上水平，打造精干、高效、廉洁的园林绿化工作队伍。坚持规定动作不走样，自选动作有创新。
针对园林绿化工作特点，围绕年度绿化任务，充分发动和紧紧依靠广大群众以及社会各界力量，对园林绿化系统政风行风建设进行评议和监督，着力解决园林绿化系统及基层的一些实际困难与问题，纠正不正之风，推进全区园林绿化系统强教育，强法纪，强制度，强管理，强监督，强服务，相继修订了《园林绿化(含土方、景观等)工程建设管理规定》、
《绿化工程验收、移交操作规程》、《相城区建设项配套绿地率验收办法》、《绿化迁移操作办法》《绿化养护方案》、《绿化养护标准》、《绿化养护管理考核办法》，以及关于档案资料管理、印章管理和使用、公务接待、休(请)假、岗位责任、月度考核等一系列规章制度，切实把权力关进制度的笼子里。
强化对绿化工程建设领域的监管。通过廉政座谈、风险评估、廉政承诺、见面约谈、专项督查等多种形式，把好关键环节和薄弱点，从源头上、过程中选准关键点、风险点和突破点，确保了各项制度规定在末端落实。提升了作风效能，推进了依法行政，优化了服务方式，增强了履职履廉能力。
去年，全区新增绿化面积2510亩，圆满完成市下达年度任务。s227省道绿化景观提升工程荣获20xx年市“姑苏杯”优质工程奖，同时获市园林绿化示范工程奖，实现了我区绿化工程“姑苏杯”零的突破。荷塘月色湿地公园被市创建消费放心城市指挥部评为先进示范单位。这些成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是全体园林绿化工作者着力创新、奋力拼搏的结果。
但我们应清醒地认识到，全区园林绿化的整体水平还不够高，养护管理还是一个很大的薄弱点，道路绿化、河道绿化、公园绿化、农村绿化等方面的亮点还不够多，功能还不够完善，景观效果还不够明显，同“绿色”、城市化和生态文明建设要求还有一定距离。
而在我们园林绿化干部身上，高起点建设绿化工程的理念和意识还没有完全建立，与高水平的城市建设之需还不能很好的适应;遵守规章制度的自觉性还不够强，工作的执行力还有打折扣现象;工作创新创优意识还不强，只求过得去，不求过得硬的思想还不同程度的存在;工作方式转变还不到位，习惯性思维还占据上峰;“一盘棋”思想还很缺乏，整体推动力还不大等等。这些都需要我们进一步解放思想，深化改革，创新驱动，务实推进。
二、20xx年工作总体安排
今年是我区园林绿化加快推进转型发展、全面提质增效之年，园林绿化建设的任务异常繁重而艰巨。
今年园林绿化工作的指导思想是：以“绿色”和美丽相城建设为目标，全面贯彻落实区委、区政府决策部署和工作要求，围绕“工程出精品，管理出效益”的总体要求，立足“高起点规划，高标准建设，高水平管理，精细化养护”的总体思路，以绿化景观提升、国家4a级旅游景区创建为主线，强理念，强建设，强管理，强队伍，适应新形势，务实新举措，打造新景区，全面提升园林绿化工作新水平，奋力开创园林绿化建设新局面。
今年园林绿化工作的主要目标任务是：实施中环快速路绿化景观工程、城区道路综合绿化景观工程和环太湖风景带建设工程等重点工程。高起点启动中央公园规划建设。完成景区游客中心建设，争创国家4a级旅游景区。绿化养护管理、公园景区管理、生态园管理再上新水平。
(一)强化规划设计，实现绿化整体水平再提升。
园林绿化水平高不高，关键是看规划设计的水平高不高。设计决定成败，设计是第一要务。要始终坚持把规划设计摆上全区园林绿化工作的首要位置，规划的起点一定要高，设计的`水平一定要好。要创新绿化设计理念，抛弃传统落后的绿化设计观念。
要结合我区实际情况，通过走出去、请进来等方式，善于吸收国内外绿化设计的科学理念、文化理念、安全理念和人性化理念等先进绿化理念，突出绿化的生态性、景观性、休闲性和安全性，突出绿化同道路、河道、小区等周边环境的整体一致性和统一协调性，既要能够体现视觉效果，让人觉得心情舒畅，又要满足交通安全、生态休闲等需求，迎合城市慢生活。
园林绿化规划要同城乡一体化发展规划、生态文明建设规划、城镇化建设规划等有机融合。中环快速路、主干道路、主要河道、沿湖风景带等绿化规划设计要注重突出景观理念，同时赋予休闲功能等配套设施设计，避免多头设计、重复设计，影响设计的整体性和科学性。
要结合法治建设、文化建设、城市建设等时代主题，赋予园林绿化设计新元素，开辟绿化设计新路径。要创新机制，综合考评，结合设计理念、作品影响力等多方要素，优中选优，择优选好设计单位。要加强调查研究，加紧谋划全区“十三五”园林绿化建设规划。
(二)打造精品工程，实现工程建设水平再提升。
要着力打造精品工程。绿化建设工程一定要精雕细琢、精益求精，要把每一个重点绿化建设工程都打造成精品工程。在高起点规划设计的基础上，绿化工程要严把基础造型关、土壤质量关、花卉苗木关、肥料农药关、种植技术关、设施材料关，重点检查绿化景观工程建设是否符合设计要求和设计标准，花卉苗木是否符合规格、树型等要求。中环快速路绿化景观工程是今年我区乃至市的重点建设工程，我们要把这一绿化景观工程作为今年工作的重中之重，作为全面展示我区园林绿化建设新水平的一个重要窗口，摆上突出位置，全力争创“姑苏杯”优质工程，目前，道路建设工程即将进入尾声，勘察、设计、招投标等工作要尽早计划，及早安排，严格按照规定并及时跟进，年内要出亮点。
环太湖风景带建设工程要按照市里的统一规划，既着眼于环太湖生态保护，又结合御亭现代农业产业园和美丽村庄建设，全力打造风格独特、风景优美、休闲观光的好去处。要按照城市化建设新要求，实施好城区道路综合绿化景观工程。启动中央公园规划建设，按照区委、区政府关于建设中央公园的战略规划和城市建设布局规划，今年要完成中央公园核心区规划设计，并启动核心区部分重点工程建设。
(三)创新管护机制，实现绿化管理水平再提升。
以开展园林绿化专项整治行动为重要抓手，整体提升绿化管理水平。要全面提高养护标准。养护标准决定养护价格，养护价格反过来影响养护质量。要按照高标准、严要求，完善提升绿化养护标准，并理顺养护价格，参照周边同等标准，分类分档，科学确定养护价格标准，做到价有所值。建立绿化养护日常巡查制度，重点加强对s227省道、相城大道、采莲路、人民北路、太东路、广济北路等重点区域、主干道路绿化的日常养护管理，确保养护到位。
创新绿化养护管理机制，制定完善绿化养护责任机制、督查机制、考核机制、惩处机制和迁移机制等。要重执行，促规范。以绿化养护工作体制创新和完善为抓手，尤其要重视绿化养护管理考核制度的落实执行，不断提高养护工作的制度化和规范化。
制定好养护责任制。加快完善养护专业队伍架构。坚持绿化养护重点督查、日常检查及巡查相结合，每月组织开展一次全线养护检查，现场督促养护单位。开展绿化养护比学竞赛活动，通过活动来激发养护热情，提高养护水平和管护技能。
建立全面、科学、系统的养护考核制度规范，强化考核养护责任。考核结果网上公示。实行养护差等情况约谈及对外通报制度。实行重大责任事项考核结果一票否决制度。实行严格的迁移制度，未经批准同意的，一律按损绿行为进行严肃处理。要及时按标准要求做好迁移后的恢复工作。严格工程项目验收管理，实行事先控制管理制度，掌握管理主动。
(四)开展争创活动，实现景区管理水平再提升。
要以创建国家4a级旅游景区为主线，进一步完善景区功能和配套设施，丰富景区游乐项目和花事节庆活动，推进景区提档升级、转型发展。要把花卉植物园、荷塘月色湿地公园联合创建国家4a级旅游景区作为明年景区工作的重中之重，按照国家4a级景区标准，坚持查漏补缺，标准只能高，不能低。在功能完善上，要重点提升改造好公园景区游客中心，加快引进智慧景区系统。
在配套设施上，要优化导游线路，丰富景区指示牌。在景观提升上，要重点对各个专类园优化整合，将花卉品种集中种植，扩大连片规模，形成震撼性景观效果。在游览项目上，新建水路游览区域，整合园内河道，同时采购游船，打造水上观花项目。
在营销策划上，要继续办好各类花事节庆活动，荷塘月色湿地公园要进行深度开发，在完善功能配套设施的同时，以“荷花仙子生日”节庆活动为契机，深入挖掘荷文化内涵，以“江南采莲节”为手段，加大营销力度，拓展营销方式，进一步丰富游客参与体验、科普教育项目，要依托农科院，通过荷花种植资源库项目建设，积极引进新品种，完成荷花二次开发，有效延长荷花赏花期，丰富游客需求。
要启动荷塘月色二期建设准备工作。要积极探索两个景区整体合一、资源互补、联动营销的有效途径，避免各自为政。要加强票务管理。
(五)规范园区管理，实现经营管理水平再提升。
今年，生态园要重点抓好融资、资产管理、制度执行、安全管理四项工作，全面提升园区经营管理水平。一要加大融资力度，为中央公园核心区建设及全区园林绿化建设提供资金保障。要通过项目立项、项目申报等途径，积极对上争取政策性项目建设补贴资金以及生态补偿等政策性补贴资金。要充分利用好现有政策，积极拓宽融资渠道，多途径、多方式筹措建设资金。二要加强资产管理，确保国有资产保值增值。要实行资产保全，盘活现有资产，科学管理资产，进一步挖掘现有资产增值潜力。
要坚决杜绝违章建筑，发现一起查处一起。三要强化制度建设，提高制度执行力。要严格按照区国资局等有关部门的规定管理园区国有资产。要制定并加紧完善国有资产管理、景区运行管理、财务管理、工程建设管理等一系列制度，严格按制度规定办事。
四要强化安全管理。要狠抓食品安全，以农副产品批发市场和园内餐饮企业为重点，严把市场准入关，进一步健全市场进货检查验收登记台帐，加快检测室升级改造，建设猪肉追溯系统，确保农产品质量安全。要会同卫生、市场监管等部门，加大对餐饮企业的日常安全检查力度，确保食品安全。要狠抓消防安全，以农副产品批发市场和集宿楼为重点，建立健全安全责任制，签订安全责任书，全面落实安全责任。要狠抓旅游安全，加大景区安全巡查力度和设施安全保障力度，确保游客安全。
(六)严格执纪执法，实现队伍建设水平再提升。
要以党的群众路线教育实践活动取得的新成果、新经验、新方法来进一步强化园林绿化系统广大党员干部职工的执纪执法意识，进一步增强服务发展、开拓创新的履职能力，推动园林绿化系统内强素质、外树形象，提升队伍建设新水平，为城市化和美丽相城建设提供坚强保障，为实现相城后发崛起作出新贡献。队伍建设好不好，关键在“三个看”：
一看领导干部的示范带头作用。领导做得正，就有威信，讲的话就有份量，群众就愿意听、愿意做，工作执行力就会大大提升。领导干部要严以律己、身先士卒、做好表率，做事要讲原则，讲规定，讲制度，讲法律，绝不能利用手中的权力来做人情、做交易。
二看广大职工的主观能动作用。广大干部职工要注重学习，既要学专业，又要学管理，还要学法律，要积极进取，奋发向上，淡泊名利，严格执法。年轻人要多下基层，多到绿化工程建设第一线，多学、多看、多干。要积极创造条件，着力提高干部职工的综合素养，增强履职履廉的能力。
三看一个单位的作风效能建设。要深入推进党风廉政建设和作风效能建设，深入倡导“主动服务、创新服务、尽责服务、高效服务、廉洁服务”之风，不断创新服务方式，提高服务的主动性、针对性和创造性。要强化服务意识，提高服务质量，全面提升办事效率和依法行政水平。要弘扬主旋律，提升正能量，勇于担当，乐于奉献，耐得住清贫，守得住寂寞。要严守纪律，一心为公，廉洁奉公，面对管理对象要自觉做到“不吃一顿饭，不抽一包烟，不拿一分钱”和“八个不准”规定。要严格执纪，强化监督，进一步营造风清气正的健康氛围，打造新时期勤廉履职的园林绿化队伍。
园林绿化员工工作总结 篇3
时光匆忙，不知不觉中，进入粤升园林建设有限公司一年的时间很快在紧张忙碌中过去了。回顾这初入公司的一年，我付出了很多，也收获了很多，深刻体会到一名施工员的职责所在，清楚感觉到自己的成长，同时也在工作中深深认识到自己的不足。
在这一年多的工作中，我学到了很多，在工作中积累了更多的工作经验，学习了更多的'施工方法，生活上锻炼了协调和交际能力。从青涩到成熟，从对工作的盲目到工作娴熟，回头想想这一年的工作，有汗水有快乐，有迷茫有成长。
一、20xx年初，陈村中式绿化工程进入施工阶段。由于陈村的任务重，且正处于春季天气、种植条件特殊，所以我们在施工过程中时时注意、时刻要求。在施工前认真研读施工图纸、查阅工程资料、做好施工计划，并在施工前及时与班组进行沟通，交代工作任务。在施工过程中积极与监理单位联系，对现场的苗木进行检查、验收，不合格苗木全部要求退场，严格按照相关技术规范要求施工。对于定点、放线等严格对照施工图纸，按施工图纸要求进行施工，做到线形流畅、圆润。对于苗木栽植的技术要求严格把关，出现图纸变更或需要局部调整的情况，及时与技术负责人进行沟通、商讨整改方案，并根据现场的实际情况作出调整。对于陈村中式绿化施工面较广、且施工交叉问题严重等情况，及时做好施工计划避免施工任务的重复和施工成本的加重。对于因特殊原因造成的施工任务的重复，及时做好相关准备，理清事件原因。如果此次事件问题不在我方，对于当事责任方及时交涉，降低我方损失。
二、20xx年10月广乐颐景园体验区绿化工程开始了，在这次的绿化施工任务中，由于部分施工现场与施工图纸不符，且大部分场地缺少土方并且还有多处位交出，无法施工。在看到这种情况后，及时请示项目部领导，在项目部领导的带领下与甲方交涉，按照园林绿化栽植要求，给予我们合适的施工场地。在此期间严格要求我认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，并且详细了解每个施工工序和施工技术，在施工中严格按照方案实施，施工期间在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查，对施工质量进行控制，并及时协调绿化施工场地，做好与甲方沟通的工作。由于广乐体验区交叉环境特殊并有总包塔吊在进行作业，有许多的不安全因素。围绕广乐体验区建设需提醒施工工人注意人身安全，在施工前对于班组进行安全教育，提高工人安全生产意识。
当然在工作中也存在很多的问题，最重要的是自身经验的不足，在很多方面优柔寡断，对问题的考虑不够全面。我希望在这新的一年里，在以后的工作中继续坚持优秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。认真学习工程法律法规，多读书掌握专业知识，提高工作能力。针对自己的不足加强锻炼，努力克制自己并且充实自己。做好工作总结，经常反省自己的所作所为，树立正确的方向，正确履行好岗位职责。
园林绿化员工工作总结 篇4
第一条为提高城市园林绿化规划设计水平和工程质量，维护建设单位以及城市园林绿化规划、设计和施工企业的合法权益，根据《武汉市城市绿化条例》及有关法规规章规定，结合本市实际，制定本规定。
关联法规：
第二条本规定所称城市园林绿化工程，是指城市公园、游园、街头绿化、干道绿化、防护绿地等专项园林绿化工程，单位家庭绿化、居住区绿化等与建设工程配套的园林绿化工程，以及与园林绿化相关的花坛、园林小品、假山、草坪、园路等绿化工程。
本规定所称城市园林绿化工程企业，是指从事城市园林绿化工程规划设计和施工的单位。
第三条市园林行政主管部门是本市城市规划区内城市园林绿化工程管理的主管部门。
各区(县)园林行政主管部门按市区(县)职责分工，做好城市园林绿化工程管理的日常工作。
第四条城市园林绿化工程企业必须按建设部制定的《城市园林绿化企业资质管理办法》的有关规定，申请和接受年度资质审查。
关联法规：
第五条城市园林绿化工程企业申领资质证书，必须一律报市园林行政主管部门审查，再按规定权限和程序，由市园林行政主管部门自行核发或报有关部门核发。
第六条新设立城市园林绿化工程企业，应按规定提供有关文件和材料，报经市园林行政主管部门预审同意，按规定权限和程序核发资质试行证书，两年后经市园林行政主管部门正式审查验收合格，再按规定权限和程序，由市园林行政主管部门或有关部门核发资质证书。
第七条除规划设计甲级和施工一级城市园林绿化工程企业承揽城市园林绿化工程的地点和规模不限外，其余资质等级的城市园林绿化工程企业承揽城市园林绿化工程应遵守下列规定：
(一)规划设计乙级和施工二级城市园林绿化工程企业可承揽省外城市园林绿化工程，但规模限在50公顷以下；
(二)规划设计丙级和施工三级城市园林绿化工程企业可承揽省内城市园林绿化工程，但规模限在20公顷以下；
(三)施工三级以下城市园林绿化工程企业，只能承揽市内城市园林绿化工程，且规模限在10公顷以下。
第八条外地城市园林绿化工程企业在持资质证书、营业执照和县级以上建设(园林)行
政主管部门介绍信，到市园林行政主管部门办理核准登记手续后，方可在本市承揽城市园林绿化工程。
第九条城市园林绿化工程必须先委托持有资质证书的城市园林绿化工程设计单位设计，然后施工。
专项园林绿化工程的设计方案应报市园林行政主管部门审批；审定与建设工程配套的园林绿化工程和与园林绿化相关的'绿化工程的设计方案，应有市园林行政主管部门参加。
第十条城市园林绿化工程必须委托持有资质证书的城市园林绿化工程施工单位施工。
城市园林绿化工程施工单位必须严格按照经审定的设计方案施工。
第十一条实行招标投标的城市园林绿化工程应按有关招标投标的规定进行，并由市园林行政主管部门参与监督。
第十二条建设单位在建设工程竣工后，必须拆除绿化用地上的临时设施，清理场地，换上适宜植物生长的土壤。
第十三条城市园林绿化工程施工单位施工，必须持有施工许可证，并做到文明施工，不影响市容卫生，不乱堆乱放，工完场清。
第十四条建设单位应在城市园林绿化工程竣工之日起15日内，组织城市园林绿化工程企业验收，经园林行政主管部门确认合格后交付使用。
第十五条城市园林绿化工程企业按期完成承揽的城市园林绿化工程，质量优良，且社会、环境效益显著，由市园林行政主管部门给予表彰或奖励。
第十六条违反本规定第四条、第五条、第六条的规定，由园林行政主管部门予以警告，可并处5000元以下罚款；有非法所得的，可并处10000元以下罚款。
第十七条违反本规定第九条第二款、第十条第二款、第十四条的规定，由园林行政主管部门责令停止施工、限期改正或采取其他补救措施。
第十八条本规定具体应用问题由市园林行政主管部门负责解释。
第十九条本规定自发布之日起施行。
园林绿化员工工作总结 篇5
作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。
年初我被派往xxxxxxxx项目部工作，该工程为xxxx路上西起xxxx东至xxx全长约xxx公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。我前往项目部后，按照公司的`制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的具体情况从以下几个方面展开了工作：一、安全文明生产方面：
1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。
2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。
5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。二、工程质量方面：
因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。
园林绿化员工工作总结 篇6
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
1施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2施工现场管理施工
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的`作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.1园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50x4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
（4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
（5）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
4结束语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
园林绿化员工工作总结 篇7
一、主要工作及进展情况
(一)南屏山森林公园核心区改造工程。本年度建设工作有山体绿化、公园绿地景观建设。公园面积公顷，年度计划建设面积万平方米，计划完成投资xxx万元。
(二)襄河景观带工程。项目总长公里，包括：
1、穿城段外环堤顶道路(起点王坝，终点S206襄河大桥)，城市对外交通公路绿化建设公里，完成投资xxx万元。
2、沿河景观带，回廊、绿地建设，绿化建设面积3万平方米。
3、外堤堤顶及迎水面草坪绿地建设工程，绿化面积23万平方米。
(三)开发区绿化工程。十谭现代工业园各条道路的行道树及侧分带绿化，主要有新城大道、规划中路、规划南路、文化大道(海螺大道至新城大道)及创业大道(海螺大道至新城大道)。开发区纬三路(经三路向东延伸段)、纬四路(经三路向东延伸段)及经五路(纬二路向北延伸段)的行道树、侧分带绿化，绿化面积约万平方米。
(四)新建道路绿化工程。完成城南大道两侧景观长廊及人行步道绿化工程，约24万平方米;完成站东路、站南路、内环南路西段、釜城路、传塘路的行道树、侧分带绿化工程。以及南
二、南
三、林南路，南
一、秦岗、万利路的行道树绿化工程;完成全椒神山寺牧龙山的城市对外交通公路的`约公里绿化建设工程。
(五)建设具有一定规模的苗圃园，栽培树苗、花卉、盆景等。建设面积万平方米，完成投资xxx万元。
(六)完成小区补绿、街头增绿工作。对新建商业住宅小区，督促开发商严格按照规划设计组织绿化;对安置小区开展植绿、补绿。县创园办对街头重要节点、城市空闲地块、脏乱差地块进行摸排，共确定49个约万平方米，统一规划、统一设计，县四个领导班子和县委常委所在单位带头认领，县直45家单位各包一块。
(七)认真贯彻落实县绿化委员会《全椒县县直机关认建认养绿地实施办法》，县直47个单位认建认养活动绿化面积约10多万平方米。
二、工作举措
(一)调整一个思路。我们紧紧围绕建设经济社会强县这一战略目标，以五城联创为抓手，瞄准生态建设，生态文明两大主题，以绿化为重点，以重点工程为带动，广泛开展全民植树活动，让能绿的地方绿起来，努力打造人与自然和谐发展的全椒。
(二)实施四大制度。即：
(1)建立绿色图章制度。凡在我县城市规划区内所有新建、改建、扩建的建设项目、建设单位要按照基本建设程序，在申请建设工程规划许可证之前，先到县城市园林绿化主管部门审验其附属绿化工程规划方案。
(2)实施绿化施工市场的准入制。
(3)建立绿化施工监理制度。
(4)建立绿化项目竣工验收制度。
(三)全面推进园林绿化养护市场化运作。引入竞争，使经营机制更显灵活;建立机动、灵活、长效的管理机制;提高养护资金的使用效率。
(四)规范运作，做好制度建设。为使我县园林绿化建设逐步规范化、程序化，为县政府代拟了《全椒县市政工程、园林绿化景观工程移交暂行规定》，并参与主城区35平方公里城市绿地系统规划。
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