验收工作总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此好好准备一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编整理的验收工作总结，欢迎大家分享。
验收工作总结1
同志们：
今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。
一、推行过程中的收获
1、 敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高
为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。
2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘
全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以说是TPM管理的最高目标。而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。下面是一组我们开展TPM管理工作以来改善亮点数量的变化：第一期辅导亮点数0项，第二期15项，第三期54项，第四期189项，第五期430项目，通过这组数据可以看出我们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自主
改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、TPM管理意识在逐步增强；另外我们有占职工综述60%以上的青工，他们受过良好知识教育，文化水平基础好、思想活跃，如果将他们的聪明才智，也就是企业的草根文化进行挖掘，那将是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、荣辱感，还可以提升幸福指数。
3、岗位职工的凝聚力进一步提升
彻底的6S活动、以小组为基本单元的小组改善活动是TPM活动的两大重要基石。TPM管理工作强调通过小组活动来创造全员改善氛围、通过职工参与小组改善活动来建立群众基础。在我们的生产现场，小组成员不但涉及到从事生产操作、设备维护管理的职工，还包括为生产和设备保驾护航的外协人员，由于缺少必要的沟通平台、或者多是站在自己的角度分析问题，在日常的工作中经常会出现因为工作性质不同而出现“老死不相往来”的现象。然而TPM小组活动提倡小组全员参与、各抒己见，利用小组活动这个平台对一个工艺参数、一台设备中存在的问题进行分析，最后选出最优方案，直至利用小组人力资源来组织实施整改，通过问题分析和组织实施，为区域内各种人员之间建立了沟通的渠道和协同作战的载体，从而进一步增强了区域内全体人员的凝聚力和向心力。
4、TPM管理与降本增效相得益彰
当前，钢铁行业处于“寒冬”季节，各个企业都把降本增效作为事关企业生存发展的一项重要工作来主抓。我们所提倡的降本增效工作不只是紧盯在大的'项目上、不是落在某一群人的身上，而是要体现在方方面面，最终的落脚点还是体现在抓细节、抓精细、抓精准，“细节决定成败”。TPM管理工作中强调以改善提案的形式来调动每名员工对生产现场、设备、工作效率、物品利用率的改善热情，培养企业的草根文化，通过实施各种改善来降低机物损耗、提高节约意识、减少设备故障、增加物品循环利用、降低成本、增加效益，在推进TPM管理工作中，我们也坚持把TPM管理与降本增效充分结合，例如：使用自制刻度尺对捆带准确下料，减少捆带浪费；使用可循环使用的捆带来降低捆带消耗；设备增加一个阀门来缩短停机时间。诸如此类“小改善、大智慧”的改善还有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一线职工降本增效的意识。
5、有效推进全员自主创新体系建设
TPM改善提案涉及到生产现场的材料、物品、设备、环境、安全、管理方式等内容，通过将现场改善提案的提报数量作为我们公司TPM管理金牛奖和最佳跟进奖评价的重要依据、将改善提案作为各单位周、月总结的一项重要内容，形成了全员参与的改善氛围；通过将优秀改善提案在现场TPM看板中的展示；通
过组织改善亮点分布的实施；通过现场改善提案景点工作的开展对现场改善工作进行宣传，打通TPM改善提案与全员自主创新平台的连接渠道，有效地推进了全员自主创新体系的建设。
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到存在的差距，尤其是在宣传教育、TPM知识理解、全员发动等方面存在的不足。这需要我们各级领导、骨干要真正深入到现场，耐心做好引导工作，站在提高职工幸福指数、推进企业长远发展角度上，让每一名员工真正认识TPM、接受TPM、投身TPM。
二、下一步工作要求
1、 各级领导要统一思想、高度重视
TPM管理工作是我们公司今后几年在夯实基础管理方面的重点工作，也是我们公司提升管理水平的主要途径。统一思想就是要求各级领导要树立对TPM管理工作的正确认识，树立管理思想的变革意识，树立领导先行的工作态度；高度重视就是要多关心本部门TPM的发展进度，多解决工作实际中遇到的困难，多提出指导性的意见，多参与TPM日常工作，多融入职工的改善活动，确保TPM管理循序渐进地和高效地运行。
2、 要树立厉行节约思想
在TPM管理工作的开展过程中，有些钱是必须要花的，但不是意味着凡事都是大手笔，要通过合理的资金计划、吃透标准、正确的工作方法、有效的工作监督来达到厉行节约的目的。我们在画定位线时一次做到位是一种节约，在项目实施上用自主制作来取代外委制作是一种节约，选择合适的制作材料是一种节约，废物利用是一种节约等，只要我们树立节约的意识，那么节约就无处不在。
3、 做好TPM阶段的验收工作
经过大家的努力工作，从11月底开始，样板单位陆续开展了阶段的达标验收工作，达标验收工作既是对我们辛勤工作的一种认可，也是对我们前一段工作的总结，更是对下一阶段工作更好开展的重要支撑，我们要严格按照咨询公司制定的验收标准对各区域进行实事求是的验收，做到不隐藏、不虚报，保证验收工作的严格落实。TPM管理工作即将全面步入下一阶段，这一阶段工作的核心内容是通过设备初期清扫来
发现设备的微缺陷，围绕设备开展初期清扫、不合理发现、改善及复原活动等工作，各单位要按照顾问老师的安排认真开展工作，保证|下一阶段工作的稳步推进。
4、 要继续加强宣传工作
当前，虽然我们已经推行了近半年的TPM管理工作，但是还有人仍然对TPM知识了解不深、推行工作的意愿不强、自主参与积极性不够，这就要求我们一是要采取灵活多变的方式对大家进行TPM知识的灌输，培育TPM管理工作的沃土；二是要做好对职工改善亮点的宣传展示，让大家产生更多的认可感和自豪感；三是要通过简报和总结的形式及时对工作进行总结、对好的工作方法进行提炼，以此来引导大家正确开展工作。
同志们，无数的实践案例证明，只有创新管理，才能激发企业员工深入挖掘企业的潜力；只有创新管理，才能突破企业内墨守成规、突破士气不高形成的发展瓶颈；只有创新管理，才能充分调动企业员工积极进取、务实高效的积极性。在市场经济时代，企业不善于科学发展，就会被时代抛弃。我们必须要认识到推行TPM管理工作不是一阵风、不是在搞面子工程，而是企业长远发展的必然选择；必须认识到TPM管理不是灵丹妙药包治百病，他是一种先进的管理方法、一种有效地管理手段；必须认识到TPM不是某一个人或者一群人的工作，而是全员参与的一项工作。我相信在在全体员工的参与下，TPM管理工作一定会在我们扎根并开花结果。
验收工作总结2
本年度在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务。现将一年来的.学习、工作情况简要总结如下：
承担《安徽肥北500千伏输变电工程水土保持设施验收报告》、《安徽海螺水泥股份有限公司宁国水泥厂工程水土保持设施验收技术评估报告》、《500千伏广德输变电工程水土保持设施验收技术评估报告》等项目水保验收报告编制任务。其中，广德项目已通过了安徽省水利厅组织召开的水土保持设施竣工验收会议，会后根据专家评审意见修改完善，并取得了验收鉴定书。
承担《华能国际安庆怀宁龙池风电场项目水土保持监测》、《安庆三500kv输变电工程水土保持监测》、《安徽省淮河流域西淝河等沿淮洼地治理应急工程淮南市境内工程水土保持监测》、《安徽裕溪闸除险加固工程水土保持监测》、《驷马山灌区续建配套与节水改造工程滁河四级站工程水土保持监测》、《安庆石化年产800万吨炼化一体化配套成品油管道工程配套油库（二期）项目水土保持监测》等项目的水保监测任务，目前相关工作正在按计划进度实施。
在院及农水水保所统筹安排下，集中封闭参加并完成了宿州市、宿州市埇桥区“一河一策”实施方案编制工作。承担并完成了池州市、马鞍山市等安徽省第一批水生态文明城市建设试点验收自评估及技术评估报告编制工作，且均已顺利通过了安徽省水利厅组织的现场验收审查会议。
验收工作总结3
一、工程概况
1、工程背景
2、工程建立历程
二、监理合同履行状况
受xx的托付，xx公司承接了xx工程的监理工程，对xx工程的全部建立内容进展全过程的监理。
工程监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，根据监理程序开展监理工作。在工程建立的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、标准，信息技术国家标准，建立单位与承建单位签订的工程建立合同、相关资料，建立单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进展掌握，对工程的合同和信息文档资料进展治理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；准时把握工程存在的问题并提出监理建议；公正公正地协调处理工程实施中遇到的问题，确保了工程建立的质量和顺当进展。工程监理部全面履行了监理托付合同给予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作掌握目标到达合同要求。
三、监理工作的措施和效果
1、质量掌握
工程质量掌握是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收标准，质量验收及评审标准为依据，催促承建单位实现合同商定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调各方争论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进展评审，直至通过。在工程实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工标准和技术目标实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进展初步验收，系统集成实施完成后组织进展最终验收。系统集成严格根据实施方案进展实施，根本到达设计方案的要求，目前系统运行比拟稳定。
软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，催促软件开发商全面实现用户的需求。组织对工程的阶段性成果进展评审，评审通过前方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进展整改，直至评审通过。编码开发完成后催促开发商进展内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进展确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进展修改和调整。劳动保障一体化应用软件掩盖了全部相关的业务内容，并充分考虑了业务进展的方向。目前系统运行总体状况比拟好。
xx卡系统建立方面，审查xx卡构造的设计是否符合xx。依据需求对卡构造进展扩大，屡次组织召开协调会，争论卡构造的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的治理和应用进展联调测试。实现了xx卡和xx卡的复合及联动支付；实现了xx。实现了xx的治理。目前卡系统运行良好，卡的应用状况也比拟好。
机房场地建立方面严格审查承建单位的质量治理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进展自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进展下一道工序施工。对于隐藏工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的治理，机房场地建立通过了综合性的评审。
2、进度掌握
要求从工程一开头就制定《工程总进度规划》；各分项工程开头时制定《分项工程进度规划》；在工程建立过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作规划》；各分项工程相互制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作规划》。对于每个工作规划，监理方都会进展严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在工程建立过程中，监理方严格催促规划的落实状况，当发觉有严峻偏差时，马上组织相关各方分析缘由、讨论措施，实时订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作规划。在进度掌握的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的掌握，社会保险系统和卡系统建立xx启动，xx全部胜利上线，历经近一年半时间；xx胜利上线，历经近一年半年时间。工程的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的内容比拟多，涉及到的承建商及有关单位比拟多，制定工程总体规划时对工程建立的难度和简单都考虑不够，对其相互间的制约等影响等工程实施进度的不确定因素估量缺乏。虽然，工程的总体进度有所延迟，但这都是在工程建立过程中准时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而全都认可的。较国内同同行业其它城市的建立状况来看，该工程建立的进度还是得到有效掌握的。
3、投资掌握
严格根据工程款支付程序进展工程款的支付，对承建单位提交的《工程款支付申请》进展严格的审查，严格对比合同相关的付款条款，对于符合合同规定的`，再提交用户审批。常常检查工程款支付状况，对实际支付状况和规划支付状况进展分析比拟，确保建立方的投资规划目标。
4、合同治理
帮助建立单位拟定各合同的条款，参加合同的争论和制定工作。工程开头时，监理人员认证学习，讨论合同条款。在工程建立过程中，对合同确定的工程的质量、工期、本钱等执行状况进展准时分析和跟踪治理，合同执行有偏差的，准时向建立单位报告，并向承建单位提出意见，要求改良，催促各方严格履行合同。
5、信息及文档治理
在整个工程建立的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：
（1）合同文件；
（2）设计方案、实施方案；
（3）产品文档；
（4）过程中产生的各类文档；
（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。
信息及文档治理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档准时归档并便查；对各方的产出的过程文档进展接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；准时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进展归档并准时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；准时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进展归档。总之，监理平常留意各类信息的收集、整理、归档并准时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建立各项活动的可追溯性。
6、组织协调
xx工程建立内容多，涉及到的承建单位及相关部门比拟多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的连接（特殊是技术上的连接）进展总体的把握和负责，各方之间很简单发生扯皮现象。在工程建立过程中，监理方不但担负着建立方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅表达在与业主单位和承建单位技术层面的沟通与沟通，更多是在工程实施全过程中对各种治理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进展协调：
（1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参与，向建立方和监理方汇报上一周工程实施的状况和问题解决状况，汇报下一周的工作规划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决工程存在的问题；
（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题争论会，进展讨论分析和争论；
（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不全都时，组织召开协调会，对问题进展客观的分析和争论，公正公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参与了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为工程的胜利实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了工程的进展，有效地促进了工程的胜利。
四、工程质量的评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同商定的建立内容，符合相关技术标准和要求，系统使用状况良好，满意用户的实际需求。固然，应用软件局部还存在一些需要优化和完善的内容，盼望承建单位在系统的维护阶段能尽快赐予解决和落实。
五、结束语
监理方在监理工作过程中，得到了xx局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和协作。在此，本人谨代表xx工程监理组的全部成员对你们的支持和协作表示诚心的感谢！
验收工作总结4
一、验收工作概况
介绍验收主持单位、参加单位，验收时间等。简要介绍验收工作主要作法。
二、项目建设任务
简要介绍全市（县）农村人口饮水安全情况（总人口、已解决人口、待解决人口等），验收年度计划工程建设任务情况（计划文件、工程处数、主要工程量、解决人口等），前期工作情况（实施方案编制及批复情况等）。
三、计划执行及完成情况
（一）计划执行情况。简述年度计划执行情况，重点说明计划变更及批复情况。
（二）工程完成情况。简述工程完成情况（总处数、集中工程和分散工程处数、主要工程量），说明未完工工程原因及解决措施。
（三）受益人口情况。主要说明受益人口总数、解决饮水不安全人数及类型、其他受益人数。
（四）投资完成情况。主要说明完成工程总投资及组成情况。
（五）工程效益情况。重点说明工程建成后产生的经济效益和社会效益情况。
四、工程质量评价
对年度计划工程建设质量进行评价，列出工程合格率、优良率等数据。
五、工程建设管理评价
介绍年度计划项目的建设管理情况（日供水1000m或供水人口1万人）以上的单项工程是否实行“四制”；其他工程是否实行“六制”（规划建卡、项目公示、主要材料设备招投标、资金报账、巡回监理、落实责任制和水价机制），水利部门如何进行技术指导和服务、如何进行质量监督等。
六、资金使用管理评价
多渠道、多元化筹集建设资金情况；保障资金到位和安全使用的主要措施；财务审计情况等。
七、工程运行管理评价及建议
提出对已建工程的管理主体、管理形式、责任落实、制定完善工程管理办法和相关制度的评价及建议。
八、文档建设情况
介绍年度建设项目从提出、立项、勘察设计、审批、施工到竣工全过程形成的文件资料整理、归档保存情况。
九、存在问题及整改措施
说明工程建设过程和运行管理中存在问题和整改措施、期限。
扩展阅读：科技计划项目验收工作总结报告。
科技计划项目验收工作总结报告编写提纲（试行）
一、项目概述的内容应包括：项目的基本信息，包括来源及立项依据，承担人，研究目的、用途，主要研究内容，技术方案、方法和技术路线的选择等。
二、项目研究进程与主要工作：项目研究过程中的工作开展情况。包括工作过程的描述，遇到的问题，采取的措施、方法，取得的结果。
三、合同指标的'完成情况：对应合同约定的内容，合同规定的具体研究内容，技术指标、效益指标及工作指标的实际完成情况。
四、项目创新点和取得的突破：项目的主要创新点和取得的成果突破等。
五、项目经费使用情况：包括财政拨款资金，配套经费，自筹经费的到位情况及支出情况，特别是对市财政拨款的使用情况做必要说明。
六、项目人员组成及分工：项目组成人员在项目研究过程中的分工及主要承担并完成的主要工作情况。
七、项目取得的成效：项目研究对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义；获得的经济、社会效益，通过项目研究产生的变化。
八、对项目执行情况的自我整体评价，对项目应用和转化的设想、建议九、需要重点说明的内容或其他需要说明的内容
注：本提纲适用于市科委（除基础项目）各类科技计划项目，项目验收工作报告编写中应包含以上内容。
验收工作总结5
一、工程概况
东恒时代二期B5#楼位于北京朝阳区十里堡。结构类型为现浇剪力墙结构，筏板基础，层数为地下一层，地上二十一层，局部十六层，建筑面积为13914平方米，建筑高度十六层46米；二十一层60米。
建设单位：北京方恒置业股份有限公司
项目负责人：小姜
勘察单位：中国纺织工业设计院
项目负责人：小罗
设计单位：xx有限公司
项目负责人：小郭
施工单位：北京韩建集团有限公司
项目负责人：小李
监理单位：北京xx有限公司
项目负责人：小王
该工程于xx年10月17日经北京市发改委、北京市建委批准立项（京计投资函[xx]581号），建设工程施工许可证号为：[20xx]施（朝）建字0130号；建设工程规划许可证号为：20xx规（朝）建字0123号。按照“建设工程质量管理条例”的规定，报请北京朝阳区建设工程质量监督站注册，监督注册号：京建质字20xx（朝）第0313—8号。
二、施工图设计文件审查情况
20xx年7月24日，经总后勤总建筑设计研究院对修改后的设计文件进行复审，本工程施工图设计文件中有关违反强制性条文、规范等问题，原设计单位已按审查意见进行了修改。本工程施工图设计文件符合工程建设强制性标准要求，地基基础和主体结构安全，施工图设计文件技术性审查合格。
三、施工单位档案工程资料整理情况
经建设单位委托监理单位对施工单位上报竣工档案审查，施工单位的施工技术资档案和施工管理资料，试验及主要建筑材料、构配件和设备试验报告整理齐全有效，符合档案归档要求。
四、单位工程安全和功能试验完成情况
本工程建筑与结构、给排水与采暖、电气、通风等工程安全和功能均完成设计所规定内容，具备检验与试验条件，经检验与试验使用功能符合要求。
五、x本单位工程完成合同与施工图设计文件规定的全部内容
无甩项，所出现质量缺陷均为一般施工质量通病并在监理见证旁站下整改完成，符合验收要求。
六、其他与建设工程有关的验收情况
1、20xx年4月x日通过消防工程消检；xx年x4月x日通过市消防局对消防工程验收取得《建筑工程消防验收意见书》。
2、20xx年3月24日委托具有环境检测资质单位建造室内环境质量取样，取得《室内环境质量检验报告》。
3、20xx年4月22日通过朝阳区规划局规划验收取得《规划验收合格通知书》。
东恒时代Ⅱ期工程
4、20xx年x4月x日向市城建档案馆上报城建档案资料审核，取得城市建设档案管理部门出具的城建档案预验收认可书。
七、竣工验收情况
1、竣工验收时间：xx年4月20日由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位对本单位工程进行竣工验收。
2、参加验收单位人员
建设单位：xxx
项目负责人：xxx项目技术负责人：侯xx
土建工程师：赵xxx
暖通工程师：张xx
电气工程师：张xxx
勘察单位：中国纺织工业设计院
项目负责人：罗xx
设计单位：华通设计顾问工程有限公司
项目负责人：郭xx
施工单位：北京韩建集团有限公司
项x目x经x理：x赵xx
项目技术负责人：x李xx
监理单位：北京方诚宏基工程监理有限公司
项目负责人：范永xx
暖通监理：x刘x强x电气监理：吴云华
3、验收成员具备相应资格。
4、验收中设计、监理单位所提出的`主要问题，均编制书面整改方案，在实施过程中均有监理人员见证，经四方复查符合验收要求。
八、工程总体评价、整体意见
东恒时代二期B4#楼工程质量符合有关法律、法规和工程设计强制性标准，符合设计文件及合同要求，地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖安装、电气安装等分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，主要分部工程安全和主要使用功能检测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范规定，观感质量符合要求，综合质量达到验收标准，一致同意竣工验收，工程质量评为合格。
验收工作总结6
20xx年x月以来，办事处根据省、市加强农村党风廉政建设有关精神及市《全市清理规范乡村财务加强农村集体“三资”管理工作方案》的统一要求，立足本地实际、认真研究制定切实可行的“三资”管理实施方案，规范管理、有效监督，使村级集体资金、资产、资源等“三资”管理工作步入制度化、程序化轨道，有力地推动了基层党风廉政建设深入开展，取得了良好的经济效益和社会效益。现已进入总结验收阶段，根据工作的开展情况，总结如下：
一、健全组织，宣传发动，奠定基础
办事处成立由办事处主任任组长的农村“三资”委托代理服务工作领导小组以及工作机构，负责对各居（村）开展农村“三资”委托代理服务工作每个阶段的进展和落实情况进行督办检查、指导。各居（村）将农村“三资”委托代理服务制度作为当前新农村建设的重要内容列入议事日程，高度重视，确保此项工作落到实处。各居（村）分组召开群众会议，广泛宣传实行“三资”委托代理服务工作的必要性和迫切性，极大地调动了群众的理财责任意识和参与意识，为全办事处“三资”工作顺利开展，创造了良好的思想认识基础。
二、深入调查，集思广益，制定方案
在开展“三资”委托代理服务工作时，结合我辖区各居（村）实际情况，借鉴其他乡镇“三资”委托代理服务经验，制定出《农村xxx三资xxx委托代理服务工作实施方案》。在方案中，明确了“三资”工作的指导思想、目标、原则及职责。在具体实施过程中，按照六个阶段进行：
1、宣传发动；
2、调查摸底；
3、集中整改；
4、规范管理；
5、总结经验；
6、建立长效机制。实施方案的制定为我辖区开展农村“三资”委托代理服务工作指明了方向。
三、明确责任，强化措施。
顺利推进办事处成立了农村“三资”委托代理服务中心，按照现代化办公要求，对办公场地进行重新装修，并配齐了电脑、打印机、档案柜、办公桌椅等办公设备，建成设备齐全、服务优良、电算化程度高的委托代理务中心办公场所。同时积极完成“三资”清理工作，具体措施是：
(一)清产核资，摸清底数。我们组织强有力的`专职队伍，对全辖区居（村）、部门进行全面清产核资。对清理出来的问题，实行责任到人，限时解决制度，通过认真细致的清查摸底工作，已清理清查出全辖区居（村）、部门的资金1602万元，债权332万元，债务475万元，各项资产20xx万元。
(二)公示明细，接受监督。清理工作结束后，我们要求各居(村）对清理情况及时向群众公示，在公示时我们统一公示格式，统一下发公示通知，统一公示咨询电话。
(三)登记造册，建立台帐。清理工作经各居（村）公示无异议后，分类汇总，登记造册，并输入微机。在“三资”管理动作中实行动态管理，根据实际发生的业务随时调整“三资”台帐数据，做到帐物相符。
四、检查验收，查漏补缺，弥补“漏洞”
各居（村）“三资”清理工作结束后，办事处农村“三资”委托代理服务工作领导小组对各村工作进行了评比验收，结合省市关于检查验收的考评计分表，对办事处机关站所及各居（村）的工作进行逐项评分，查漏补缺，对检查情况进行通报，通报了检查过程中存在的问题，限定各居（村）在两天内完成存在问题的整改，并且在“三资”委托代理服务中心的指导下，所存在问题已全部得到解决。
五、完善制度，加强管理，巩固成果
办事处加强了对农村“三资”委托代理服务中心工作人员、村报帐员的资格审查和业务培训，建立健全了乡农村“三资”委托代理服务中心工作制度、工作程序、工作人员岗位职责、服务承诺、责任追究制等一系列管理制度，使“三资”管理有章可循，有规可依，确保了“三资”委托代理工作的规范运行，有效地从源头上防止腐败现象的发生。
总的来看，我办事处农村“三资”委托代理服务工作已经取得了明显的阶段性成效。下一步，我办事处将进一步健全和完善配套措施，加大工作力度，不断提高我乡农村“三资”委托代理服务和农村基层党风廉政建设工作水平，进一步推动我办事处农村基层社会和谐稳定与农村经济的持续健康发展。
验收工作总结7
刹那间，时间一晃而过，如白隙之间，20nn可再回首，却再也不会到来，因为新的一页即将掀开，回顾在电信通的这些日子，有功过，也有得失，各种事实、情感交织，定格了我当前的一个状况。现我从工作和个人两方面进行总结，具体如下：
一、工作方面
1、工作序语
首先我怀着一颗感恩的心，感谢公司给了我一个锻炼自己的平台，感谢领导和验收部门所有的同事，正因为有您们无私的帮助和包容，让我顺利地走到了今天。
2、工作感悟
能成为验收中心的一员，是我的荣幸同时又深感责任重大，我们承担着对公司资产的管理、验收、监管等重大使命，我们一时的疏忽、大意，松懈、满足，无疑都是对公司造成重大经济损失、形象损失之根本所在。在复杂的人际交往面前，我始终用这句话作为座右铭来警示自己：“私下里我可以脱掉衣服，但上班我一定穿上铠甲”。
3、工作总结
在过去近一年的工作中，通过完整的工作流程和广泛的人际交往使自己得到了丰富的锻炼，让自己上升了一个新的高度，值得肯定。但又存在很多方面的不足，主要有以下几点：
1、在实际验收过程中不能快速清晰地指认出我们的光缆；
2、对整个工程没有一个明朗的把控；
3、对工作涉及到的相关知识撑握的太少；
4、对公司其它部门的专业知识掌握的太少；
5、对审核资料、填写验收报告这方面还不够仔细、细心；
6、对每月份发的`资料的一个工作安排不合理，未做到日清日毕。
7、经常犯同类型的错误。针对以上问题，在下一年的工作中，我做出了以下要求：
1、坚持原则。加强专业知识的学习积累，切实做好本职工作；
2、发扬“认真”精神。并贯穿于整个工作当中。
3、全面提升自己综合能力，让自己得到进一步的发展。
4、工作计划
在新的一年里，我主要从下以几方面来更好的完成本职工作：
a、服从领导安排，按时、按质的完成领导下发的各种工作任务；
b、努力学习各种专业知识，提升自己的工作水平；
c、坚持工作原则，深化自己的人格尊严；
d、端正态度，敢于挑战压力;
d、坚持从实际出发再到实际中去。
5、工作建议
加强部门凝聚力建设
我觉得验收中心的功过是非，都不是哪一个人所能承担和取得的。每个月我们都有自己独立任务，当面对困难和问题的时我们要团结起来，拧成一股绳，集智攻关。所以我建议定期组织培训，培养团队处理和解决问题的能力，增强部门荣誉感，加强团队建设。
组织切合实际的培训
从目前工作中遇到的问题分析，还是存在很多实际验收和流程方面的问题。比如验收流程上系统、进一步规范竣工报告和施工工艺、对入楼路由虚报、设计草图与竣工路由图偏差较大等平时忽略及需变更的流程等问题。必须经过详细的，反复的研究、讨论过后。得出一个好的解决方案。
制定科学合理的验收制度、方案
这包括两个方面：一是内部验收人员的合理安排。目的是提高工作效率和防止某一个人长期验收某一个施工队的工程，不让施工队抱有侥幸心理。二是对施工队及驻地网工程师的每个项目进行打分考核，优胜劣汰、奖惩分明。
完善本部门监理制度，扩大监管范围、层次、力度
现在我们的监理工作很多是在事中或事后进行，具体表现在随工和验收。随着公司用户的增多，覆盖范围的扩大，我们的资源密度大大增加了，新开通用户的路由的长度大大缩减，这无凝会大大减少了我们公司的施工成本，是一件好事。然而有些施工队为扩大利润空间，随意破路，改变设计路由，多领光缆虚报入楼长度等。
二、个人方面
在过去一年里，我很庆幸自己拥有了这样的工作机会和工作经验，有这么一个快速让自己成长的平台。的确，在这样的环境中，我学会了很多很多，所接触的，所阅历的，都是不能用金钱来衡量的宝贵财富，它写进了我的历史永远的存在了我的脑海里。在总结沉思以前不足的同时，将来的路还很漫长，遥远，还有更多未知的艰难和挑战等待着我。但我相信一个有自信、有想法、能独立生活和处理某一件事的人，同时拥有一颗认真、敢于承担责任、不断进取的心，是没有什么可以做不到的。
验收工作总结8
一、工程概况
本工程位于龙山镇镇南片区块1#—9#楼，主体框架五层、建筑高度17。7米、建筑耐火等级二级、抗震设防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 单体建筑项目总投资（土建、安装部分）3471。2968万元;于20xx年5月31慈溪市住房建设局、市质监站批复农民公寓同意取消墙体保温砂浆、斜屋面保温材料、节能门窗，同时将水泥砖调整为粘土多孔砖。实际开竣工日期为20xx年6月10日至20xx年8月1日。
二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、监理组织机构
监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师鲁雄涛、监理工程师方应鼎和监理员肖伶俐组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。
3、监理设施
曾投入本项目的监理设施一览表
三、监理合同履行情况
本项目监理组以履行自监理合同签订之日起至工程竣工验收（含保修期）止，即项目施工阶段监理合同范围内的土建、安装等工程的质量、进度、合同与信息、安全监理。根据“三控、三管、一协调”的监理目标和本工程实际特点，编制了监理规划和细则，详细落实人员组织技术管理、质量跟踪方案，全方位加大监理力度，加强与建设单位的'密切配合，坚持以质量为本，预防为主、跟踪服务的原则，保证该工程的顺利完成。
（一）目标控制情况
1、工程质量目标控制情况：
本工程《建筑安装工程承包合同》中规定的质量目标：达到 合格 标准。
2、工程进度目标控制情况：
以合同工期为依据，严格督促承包商执行：实际工期20xx年06月10日 至 20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因数外，工期处罚25天（详见欣达所基审慈字 [20xx]26号）。
3、工程投资目标控制情况：
通过对投资总额的切块分解控制，严格审查审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，确保工程实际造价不突破投资期望值，协助业主将工程造价控制在合理造价内。
4、工程安全目标控制情况：
做到文明施工，无一般事故、重大伤亡事故的发生。
（二）委托监理合同纠纷的处理情况
四、各主管部门验收合格备案汇总
1、慈溪市建筑安装工程质量（安全）监督站，竣工完成备案时间20xx年10月17日，结论合格。
2、慈溪市城市排水有限公司，完成备案时间20xx年12月03日，结论合格。
3、慈溪市环境保护局，完成备案时间20xx年12月21日，结论合格。
4、慈溪市气象局，完成备案时间20xx年02月04日，结论合格。
5、慈溪市公安消防大队，完成备案时间20xx年05月09日，结论合格。
6、慈溪市规划局，完成备案时间20xx年05月15日，结论合格。
五、监理方对工程综合验收情况及评定
综合上述监理综合验收评定合格。为更好提供住户实际需求建议落实物业及时与监理、施工方的后期使用反馈，建议物业及时完成装修、公共管线、公共设施维护细则。承请与会专家及领导意见及建议。
验收工作总结9
紧紧张张的演出及示范园验收工作圆满结束了。从5月3日至6月1日晚，大型晚会《我和祖国一起飞》进行合光、合景、演出阶段，这个阶段，对孩子来说，动作上没有问题了，却带来了新的隐患“安全”的问题，舞台漂亮了，舞台上的布景、各种灯、电线、干冰机、演出时切光满场漆黑的下场等等，带来了很多不安全因素，这需要我们更精心的照顾好每一位幼儿。演出阶段幼儿普遍浮躁，一次次的抢装，换服装，化妆演出等等，老师、孩子都比较疲劳，这时候我们要克服一切困难，完成好演出任务。
《我和祖国一起飞》在文工团共演出15场、在保利演出两场，圆满完成了在保利大厦的'公演任务，蓝天又一次走向社会。在保利演出对幼儿来说又是一次新的挑战，保利的舞台很大有4－5个蓝天剧场大，孩子们上下场，跑场又是一个新的不安全隐患，而且时间紧（半天时间孩子们既要走台，又要熟悉上下场位置，环境），任务重，我们教师做到分工合作，克服身体疲劳，充分体会团队精神，使这次演出没有出现任何问题，圆满完成了任务。
接着又进入中央电视台庆六一大型晚会“舞蹈：悯农”的排练任务。这期间，白天在蓝天剧场演出《我和祖国一起飞》，下午，晚上在中央电视台进行“悯农”走台，合练。园里我班幼儿还要担任庆六一，迎接空后首长的演出任务，园里各班都为六一迎接首长和迎接示范园验收忙碌着，我们也不甘示弱，我们几位老师拖着疲惫的身体晚上回来加班加点趴在地上刷地，搞卫生，为幼儿创造干净整洁的环境迎接六一。
六一晚上参加了中央电视台儿童节大型晚会现场直播的演出。所有演出结束后，6月2日，就投入了紧张的迎接示范园验收工作，这期间我充分发挥了会电脑的特长，一切服从园里安排，加班加点打印了上万字的材料，整理了资料室，更换近50个资料夹及标签。加班加点不计较个人时间，这段时间经常从早干倒晚，家庭和孩子顾不上照顾，全身心投入到工作做上，对领导布置的工作从没“说”过不字，随叫随到，还要想方设法干好。总结了这段工作的点点滴滴，在繁忙中我的工作也收获不小，通过演出和示范园验收，孩子们的各方面得到发展，我也和孩子们一起“进步”了，工作中我取得了许多宝贵的经验，增长许多的知识。如：教育理念的转变、看到了家长工作的重要性等等。在欣喜之余，我也在反思不足，如：在教学中曾经是教师干预的多，幼儿生成的少；创设幼儿参与科学小实验的机会不够；活动中教师的观察注重全面性，个别性、深入性不够；个别幼儿的惰性强、依赖性强；个别幼儿不够大方胆
小怕事，遇到一些教育理念转变的问题，有时处在“当局者迷，旁观者清”真正操作时教育理念就出现问题等，在今后的工作中，我将根据以上存在的不足，认真的反思调整，多学习各种信息，汲取先进的经验和教育方法，扬长避短。如打算下学期，重点关注“家长主体作用发挥”，关注“利用环境互动教育资源”，大胆尝试新的教学模式，提高自己的教育技能，继续拼搏！
20xx年6月12日
验收工作总结10
我矿自20xx年xx月xx日开工至20xx年xx月xx日期间，通风科根据按照《瓦斯治理示范矿井评估标准考核细则》及集团公司关于《矿井瓦斯综合治理考核办法》中的相关规定及要求，逐步改进完善矿井瓦斯综合治理工作。现将我矿井20xx年第一季度瓦斯综合治理工作汇报如下：
一、 我矿瓦斯治理情况
我矿煤层赋存条件和地质构筑简单，为低瓦斯及局部高瓦斯区域矿井。矿井五大灾害中，唯有瓦斯对我矿井的威害性最大。为此矿级领导高度重视，要求通风科严格根据《瓦斯治理示范矿井评估标准考核细则》及集团公司关于《矿井瓦斯综合治理考核办法》中的相关规定及要求认真制度每月瓦斯治理计划，并根据月初所制定的计划逐步落实相关工作。在相关矿领导的指导下及相关部门的配合下，矿井第一季度的瓦斯综合整治取得了一定的成效。具体表现在：
1、煤矿产量较20xx年第四季度明显增加。
2、没有一次瓦斯超限事故（标校、瓦斯电闭锁实验除外）
3、无瓦斯事故发生。
二、瓦斯治理利用的主要措施
1、在集团层面上：集团公司强化政策措施的指导作用，增强了我矿井瓦斯治理动力。
集团公司坚持每月召开一次安办会，研究安全生产中的重大问题，并听取矿井的瓦斯治理工作总结及下步治理工作计划。并不定时派遣集团公司安全总、总工办同志经常深入我矿第一线检查指导煤矿安全生产和瓦斯治理工作，为我矿井的瓦斯治理工作指明方向。同时加大矿井安全费用的投入，使得矿井在硬件设施上有了保障。
2、矿井层面上：“引爆创新思想，安全经济有效”是矿井本年度第一季度瓦斯综合治理的理念。
根据矿井的瓦斯涌出情况及矿井现具备的条件，在不增加投入的情况下，召集矿井各单位、各部门相关人员进行头脑风暴。通过不断的提出、研讨、实践。真真切切既安全有效的做好瓦斯治理工作。
3、日常管理：我矿井制定了周密的日常检查工作，切实做到了不安全不生产的`安全生产管理理念。
（1）、每班要求安全员、瓦检员必须对重点区域（综采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破处）进行检查工作，发现问题及时采措施进行处理。针对于临时停工的掘进工作面，瓦检员也必须每班两次的正常巡检。并对本班次所检查出的隐患在交接班期间交接清楚，以便下班次的瓦检员重点检测。
（2）、每周三要求相关矿领导、科队领导对矿井的局部通风机、密闭进行专项检查。检查局部通风机三专两闭锁是否正常。是否能正常倒台，倒台情况是否真实。密闭墙体是否完好，密闭内外压差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等气体情况以及密闭内是否有自然发火的迹象。
（3）、监控系统24小时运行，切实做到实时监控。每天安排两名监控维修工下井进行日常巡检工作。确保各类传感器处于正常的监控状态。确保采掘工作面所悬挂的传感器按要求进行悬挂。每十天进行一次闭锁实验。每七天对井下各类传感器进行标校工作。切实做到监控有效。
（4）、隐患整改力度。集团公司要求我矿“小隐患不出班，大隐患不出天。”针对隐患，矿井要求我们切实做到用整改隐患保障生命的安全生产理念教导我们，不要让你的麻痹让隐患取走你的生命。在自己能力范围内的要及时进行处理，超出个人能力范围的要及时上报上级领导，采取措施在最短的时间内处理。
（5）、每月制定瓦斯巡检计划。通风科每月根据矿井的实行生产情况，制定符合实际情况的瓦斯检查计划。杜绝了漏检事故的发生。
（6）、通风科制定制度。要求每班次瓦检员所所负责区域内综采工作面、上隅角、后溜等重点区域的瓦斯向通风科上报两次。以便通风科能及时掌握井下气体变化情况，出现问题可以及时采取有效措施。
4、通风可靠 我矿严格按照《瓦斯治理示范达标矿井评估标准考核细则》中的相关要求，对矿井的通风系统进行随时检查工作。
（1）、每十天对井下各地点的风量进行测定工作。巷道贯通调风期间随时对井下的风量进行测定工作，以确保各地点的风量达到所需风量。杜绝了所谓的风流紊乱、无风、微风等类似现象的发生。
（2）、每天班前会上都会强调瓦检员在巡查过程中要留意下通风设施，发现问题及时上报，通风部门每个月都会组织一次一通三防专项大检查，有针对性，有目的对一通三防进行一次彻底检查。确保通风系统安全可靠。
（3）、局部通风机及风筒管理是矿井掘进工作面通风管理的重中之中，通风科要求早班瓦检员必须对局部通风机进行倒台工作，发现问题及时向调度室汇报。风筒到掘进工作面迎头的距离不能超过5米。并在巡查过程中要认真检查风筒的完好情况，及风筒接头处的反压边是否做到位。
（4）、综采工作面的导风障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。无论在通风队班前会上，还是在矿井晨会、矿区广播上，都一再强调上隅角瓦斯管理的重要性。
5、管理倒位 “安全靠管理”理念已经深入到每个管理者的思想中。矿级领导在晨会上一再强调，安全离不开管理，而管理不到位往往也会造成巨大的事故。
（1）班前会 每次班前会上，矿井要求没有下井的技术员、队长、科长、副总、副矿长等都必须参加本单位的班前会，强调井下的通风、瓦斯、安全、生产间的关系及其重要性。
（2）聚焦 副矿级以上领导分单位负责，聚焦区队职工的思想，切实做到一心用在工作上，以防出现由于职工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。
（3）深入一线 矿井要求、技术员、队长都个月必须不低于28个井，副总科长不低于25个井，副矿级领导不能低于20个井。全部深入到一线，切实做到管理到位了，为矿井的瓦斯治理工作提供了保障工作。
三、存在问题及有待完善的地方
第一季度瓦斯综合治理所取得的成效是可喜的，但还是没有专项的安全技术措施来进行瓦斯治理。“一面一策”的管理方法体现出了针对性，对矿井的瓦斯管理工作而言，此管理办法作用要比笼统的，没有针对性的治理要好的太多。所以，第二季度的瓦斯综合治理工作，我矿会从现场的实际情况考虑，在有限的条件下，制定出更加切合实际的瓦斯综合治理方案，为矿井的安全生产护好航。
验收工作总结11
一、工程概况
1、工程简介
日海通讯厂区研发楼工程位于广东省深圳市宝安高新科技园日海通讯设备有限公司厂区，总建筑面积为120xxm2。本工程地下一层、地上为四层。抗震设防烈度为7度，主要结构形式为框架结构。框架结构抗震等级为二级。场地类别为Ⅱ类场地土。本工程设计使用年限为50年。
该项目由深圳市日海通讯设备有限公司投资建设，深圳市筑道建筑工程设计有限公司设计，由深圳市协鹏工程勘察有限公司完成详勘阶段的岩土工程勘察工作，由广东粤能工程管理有限公司对整个施工过程进行监理，总承包单位为深圳市蛇口建筑安装工程有限公司。
2、桩基设计要求
本项目桩基工程采用预应力高强混凝土预制管桩，地基基础设计为丙类，设计总桩数218根，桩型为AB型，外径D=400mm，桩身砼强度为C80，桩端持力层为强风化岩。设计有效桩长为5m-22.6m，单桩承载力特征值为1300KN。采用锤击法进行施工，施工过程中严格实行双控，以贯入度控制为主，桩长控制为辅。拟建建筑±0.000相当于绝对高程87.300m。
二、施工概况
1、施工情况
施工机械于20xx年3月19日进场，20xx年3月20日进行试打桩，于20xx年3月27日工程桩全部完成。二桩承台24个，三桩承台28个，四桩承台11个，五桩承台6个，六桩承台2个，总计施工桩数为218根。本工程地质情况较为复杂，持力层深浅埋置不均匀。自然地面下约2m深有大量石块，我们采取先用挖掘机挖出石块，用粘土回填后再行施工。G-L轴/8-11轴范围内强风化埋置较浅，无法达到有效桩长，设计为天然地基。管桩施工前就施工过程中的灌入度，收锤标准、桩长以及质量要求作了专题会议，避免了盲目施工，为桩基础施工提供了明确的'路线。桩基施工过程中积极配合监理，建设单位对现场地质情况，管桩施打情况及时向设计单位反映，有效的控制了工程质量。在施工过程中50#桩、97#桩遇到孤石，无法贯入，经设计单位同意在50#桩、97#桩附近进行了补桩处理，该桩所在的承台加大。
2、管桩施打的主要控制情况：
（1）所用管桩为东莞市金羊管桩厂生产，出厂合格证齐全。监理单位代表及公司质检员及时对进场的主要材料（如管桩、桩尖、接桩的焊丝等）进行出厂合格证审查及外观质量检查均满足设计要求。
（2）每台桩机配备了一台经纬仪，有效的控制了桩身垂直度，使其桩身垂直度偏差在规范要求的范围内。
（3）桩长及收锤时的灌入度均满足设计要求。
（4）桩头完好，桩身未发现倾斜、移位、破裂等现象。
三，桩基础资料：
1、施工组织设计方案1份。
2、技术交底记录2份，施工安全交底记录2份。
3、管桩出厂合格证份，检测报告1份。
4、先张法预应力管桩质量检查及外观质量检查共计8批。
5、锤击法预应力管桩质量检查共计8批。
6、锤击法施工管桩隐蔽记录检查共计8批。
7、施工记录16份，试桩记录1份。
8、桩径、桩位偏差记录1份；
9、桩基子分部工程竣工图1份；
四，桩基础检测
参照设计要求及施工规范规定，根据日海通讯厂区研发楼工程实际情况，经宝安区工程质量监督站、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位共同确认了该工程桩基础检测方案，静载检测为3根，小应变检测为215根。
深圳市宝安区工程质量检测中心桩基检测组于20xx年4月26日至20xx年5月1日对日海通讯厂区研发楼工程预应力管桩进行了单桩竖向抗压静载检测，所测13#、68#、181#桩共三根工程竖向承载力检测值均达到2600KN，满足设计要求。
小应变检测215根，占工程总桩数的98.6%；受检桩中197根为Ⅰ类桩，占受检总数的91.6%；受检桩中18根为Ⅱ类桩，占受检桩桩数的8.4%；受检桩中没有Ⅲ类桩、Ⅳ类桩。
五、结论
日海通讯厂区研发楼桩基础子分部工程施工已经完毕，资料齐全，各项检测均已合格，施工单位自我评定为合格工程。
验收工作总结12
尊敬的各位领导、各位专家下午好：
十分感谢各位领导、专家在百忙之中前来参加我公司的安全三同时验收会议，现在我把本公司的情况简单汇报一下：
仙居县圃瑞药业有限公司是一家专业从事甾体激素原料药的生产企业，因市场需要扩大生产规模。因此企业在仙居县现代工业集聚区征用土地32亩，总投资6000多万元，计划实施年产200公斤康力龙、7吨依普利酮技改搬迁项目，公司根据国家《危险化学品管理条例》、《化工企业建筑设计规范》等法律法规要求，对工艺进行反复论证、优化，从源头预防、过程控制的方式，对涉及危险工艺实施生产过程控制自动化，管道化，使企业的安全生产实现稳健发展。
一、项目实施情况
20xx年公司委托江西省化学工业设计院对公司进行规范设计，委托浙江天为安全咨询有限公司进行安全预评价，并通过专家评审，根据设计内容委托台州联华化工设备安装有限公司进行设备设施安装，工程完工后委托有资质单位对防爆电气、防静电、压力容器、压力管道、防雷等的检测，并取得相应报告和证书，并于20xx年11月13日通过仙居县公安局消防验收，20xx年11月15日获得《关于仙居县圃瑞药业有限公司年产200公斤康力龙、7吨依普利酮技改搬迁项目试生产（使用）方案告知性备案证明》（仙危化项目备字[20xx]第1号），试生产以来，生产设施、安全设施运行良好，产品工艺，
收率稳定，能满足安全生产需要。
二、安全防治措施
1.为降低车间空气中易燃物料及有害物气体浓度，车间采用框架和钢结构轻质屋顶，并设置应急排风扇与可燃气体报警仪连锁，确保各生产车间通风良好。
2、工艺外管、公用工程、储罐区溶剂物料输送管道布置选用架空方式，利用管架及管墩支撑，管架间距根据设计确定，对于跨越道路的管架选用钢架梁辅助支撑实现大跨度支撑，保持管网的功能性和完美性，使管路安装方便，便于检修。
3.设备的设计、制造、安装、使用、检验、修理和改造符合国家的有关标准、规范的要求，设备的设计考虑了抗震和振动、脆性破裂、应力、失稳、高温蠕变、腐蚀破裂及密封泄漏等因素，并采取了相应的安全措施加以控制。设备从具有生产资质的专业工厂采购，安装施工由具有相应资质的施工单位完成。
4、使用的特种设备按照《特种设备安全监察条例》的规定进行管理，特种设备在投入使用前向台州市质检局、仙居县质检局特种设备安全监督管理部门登记并检验合格。
5、厂区内设备、管道布置按工艺要求衔接紧密，设备、管道的布置便于操作，且安全可靠，设备、管道的'布置留有检修的空间，在发生事故时便于人员逃生。
6、生产场所制定安全警示标志、安全色、安全周知卡。7、厂区内配备了应急救援器材。
三、建立长效管理制度，提高治理效果
为了确保安全管理长期有效，公司根据实际情况编制了相应的安全管理制度如：《安全管理制度》、《车间管理制度》、《危险品仓库制度》、《设备管理
制度》、《动火作业管理制度》、《特种作业管理制度》等管理制度及相应操作规程如：《储罐区操作规程》、《车间安全操作规程》、《机修作业操作规程》《冷冻机操作规程》《蒸馏釜操作规程》《离心机操作规程》等规章制度。
四、存在问题和工作计划
各位领导，以上几点是我们在安全方面硬件和软件上所做的工作，但离上级要求还存在一定距离，下一阶段，公司将更进一步重视安全投入力度，维护安全设施、不断完善软件管理制度，推行安全生产标准化建设，确保公司的安全管理更上新的台阶。
最后我再次感谢各位领导、专家对我公司安全工作的支持和指导。恳请各位领导专家评议指正，我们有决心和信心改进不足，把仙居县圃瑞药业的安全工作做的更好。谢谢！
仙居县圃瑞药业有限公司
20xx年10月20日
验收工作总结13
根据山西省教育厅、山西省人力资源和社会保障厅、山西省财政厅《关于开展省级中等职业教育改革发展示范校建设项目验收工作的通知》晋教职成函【20xx】49号文件安排，我校省级示范校建设项目将在20xx年12月底前迎接专家组的验收。
20xx年10月21日，我校召开专题工作会议，具体安排省级示范校建设项目验收工作。成立由宋利民校长为组长的工作领导组，全力做好验收准备工作。
本次省级示范校项目验收将按照“学校自查总结、专家验收、社会公示”的程序进行。在学校总结自查的基础上，省教育厅、省人力资源和社会保障厅和省财政厅将组织有关方面专家，提高听取汇报、查阅资料、访谈座谈、现场考察等形式进行验收，全面审核项目学校建设情况，并将验收结果向社会公示。
李子银副校长就示范校建设项目验收综合评价指标体系和重点专业评价指标内涵进行解读，将任务进行分解，责任到人，要求于20xx年11月15日前全部完成。学校验收自查工作领导组将于11月16日进行自查，对自查中发现的问题进行整改完善，以迎接专家组的'验收。
张强书记强调，学校各部门人员要高度重视，克服麻痹和懈怠思想，团结协作，充分发挥团队优势，高质量做好验收准备工作。
宋利民校长强调，省级示范校项目是提高学校内涵建设的重要举措，通过会计、计算机应用两个重点专业在产教融合、管理水平、培养模式、实训条件、教学模式、实训项目、教学资源、信息化、师资水平、德育与核心素养、就业与职业指导、社会服务等方面的建设，不仅使两个重点建设专业得到提升，也带动了学校其他专业的发展。通过特色项目的建设，使名师工作室在学校专业建设、教师培训、创新型人才培养、教科研成果等方面发挥的作用更加明显。建设期间，全校教职工全员参与，充分体现了我校教职工良好的精神风貌和敬业精神，也使全校教职工的专业素养和水平得到提升。建设期间，十多所省内中职学校到校参观、交流、学习，也充分说明我们通过示范校建设获得了良好的社会声誉，也是我们在示范辐射方面取得的成效。现在到了验收阶段，各项目负责人要继续带领广大教职工按照验收文件的要求，对照《建设方案》和《任务书》，逐项自查，完善资料，总结建设亮点，撰写典型案例，在学校的统一安排下，分工协作，做好各项验收准备工作。
“行百里者半于九十”，我校省级示范校建设项目已经按要求完成预定任务，我们要不骄不躁，继续保持良好的工作状态，认真开展工作，全力完成省级示范校项目验收工作
验收工作总结14
事项内容：
一、核准对象
本市范围内建设涉及环境保护的项目。
二、核准依据
1、《中华人民共和国环境保护法》第二十六条；
2、《建设项目环境保护管理条例》第十六条、第二十条、第二十一条、第二十二条、第二十三条。
三、服务内容
1、审核建设项目试生产（使用）环境保护预验收申请报告，出具《建设项目试生产（使用）环境保护预验收意见》；
2、审核建设项目竣工环境保护验收申请报告，出具《建设项目竣工环境保护验收意见》；
四、需提交的资料
（一）试生产（使用）阶段：
1、项目环保审批意见；
2、建设项目施工总图和环境保护设施施工图纸和资料，污染源分布图；
3、废水排入城市污水管或排入集中污水处理厂的证明；
4、对敏感性建设项目应提供周边环境质量监测报告；
5、对周边有环境敏感点，应在敏感点落实相应污染物同步监测方案；
6、已向可能受试生产污染物排放影响的单位、社区、生产经营者、住户等告知采用的环境保护设施和预期效果，排放污染物的种类、浓度（强度）、数量、地点、方式、去向、时间，受到污染物影响时减少影响的方法和措施，投诉途径和方式，被告知方的反馈意见；
7、解决环境污染和解决投诉的预案；
8、建设单位已制定防范和消除试生产中可能出现的各种环境污染事故的应急措施；
9、建设项目试生产环境保护预验收申请报告。
（二）竣工验收阶段：
1、对已经试生产的项目申请时应提交下列材料：
（1）建设项目竣工环境保护验收申请报告（表）；
（2）建设项目环境保护工作总结，试生产环境保护设施运行小结；
（3）建设项目竣工环境保护验收监测报告，建设项目竣工环境保护验收登记表；
（4）建设项目试生产环境保护预验收意见和试生产临时污染物排放许可证（副本）；
（5）解决受污染物排放影响的单位、社区、生产经营者、住户等投诉问题的处理结果证明。
2、对直接验收的项目申请时应提交下列材料：
（1）建设项目竣工环境保护验收申请报告表；
（2）建设项目竣工环境保护验收监测报告表；
（3）建设项目竣工总图，污染源分布图；
（4）废水排入城市污水管或排入集中污水处理厂的证明；
五、验收标准和程序
（一）建设项目试生产必须具备的条件：
1、建设项目符合国家和地方的法律、法规，基本符合环保行政主管部门所审查的环境影响报告书（表、登记表）和批复意见；
2、项目主体工程和所有配套的环境保护设施已建成，各种条件具备试生产要求；
3、有完整符合规范的环境保护设施设计说明书、施工资料和图纸；
4、建设单位已制定防范和消除试生产中可能出现的各种环境污染事故的应急措施；
5、环境保护设施的操作人员已经专业培训，具有独立操作环境保护设施和处理故障的能力；
6、已按规范设置标准化排污口，并配备相应检测仪器和人员；
7、废水排入城市污水管或排入集中污水处理厂的证明；
8、已向可能受试生产污染物排放影响的单位、社区、生产经营者、住户等告知采用的环境保护设施和预期效果，排放污染物的种类、浓度（强度）、数量、地点、方式、去向、时间，受到污染物影响时减少影响的方法和措施，投诉途径和方式；
（二）建设项目竣工环境保护验收合格应当具备下列条件：
1、建设项目符合国家和地方的法律、法规，符合环保行政主管部门所审查的环境影响报告书（表、登记表）和批复意见；
2、环境保护设施的土建和设备安装工程已验收合格，有完整的竣工资料和图纸；
3、项目主体工程能正常生产、所有配套的'环境保护设施已经完成同步实际负荷试运行考核、其污染防治能力满足主体工程的需要；
4、污染物排放符合标准及总量控制等要求；
5、建设单位有完善的保护环境的各种措施和制度，防范和消除生产中可能出现的各种环境污染事故的应急措施；
6、建设中受破坏的可恢复的环境已经得到修复；
7、已向受污染物排放影响的单位、社区、生产经营者、住户等公示竣工验收环境监测结果；
（三）办理程序
建设单位送件窗口预审材料符合要求建设单位登记现场核查验收申请处长签发窗口分发经办人办理打印盖章窗口登记、发送
六、办理时限
自收到《建设项目试生产（使用）环境保护预验收申请报告》或《建设项目竣工环境保护验收申请报告》及有关材料，经现场检查之日起7个工作日内批复。
七、办理结果
1、向申报的企业出具《建设项目试生产（使用）环境保护预验意见》或《建设项目竣工环境保护验收意见》；
2、申报企业通过电话查询办理情况，也可通过杭州市环保局绿网查询并保持一个月
验收工作总结15
20xx年x月以来，办事处根据省、市加强农村党风廉政建设有关精神及市《全市清理规范乡村财务加强农村集体“三资”管理工作方案》的统一要求，立足本地实际、认真研究制定切实可行的“三资”管理实施方案，规范管理、有效监督，使村级集体资金、资产、资源等“三资”管理工作步入制度化、程序化轨道，有力地推动了基层党风廉政建设深入开展，取得了良好的经济效益和社会效益。现已进入总结验收阶段，根据工作的开展情况，总结如下：
一、健全组织，宣传发动，奠定基础
办事处成立由办事处主任任组长的农村“三资”委托代理服务工作领导小组以及工作机构，负责对各居（村）开展农村“三资”委托代理服务工作每个阶段的进展和落实情况进行督办检查、指导。各居（村）将农村“三资”委托代理服务制度作为当前新农村建设的重要内容列入议事日程，高度重视，确保此项工作落到实处。各居（村）分组召开群众会议，广泛宣传实行“三资”委托代理服务工作的必要性和迫切性，极大地调动了群众的理财责任意识和参与意识，为全办事处“三资”工作顺利开展，创造了良好的思想认识基础。
二、深入调查，集思广益，制定方案
在开展“三资”委托代理服务工作时，结合我辖区各居（村）实际情况，借鉴其他乡镇“三资”委托代理服务经验，制定出《农村"三资"委托代理服务工作实施方案》。在方案中，明确了“三资”工作的指导思想、目标、原则及职责。在具体实施过程中，按照六个阶段进行：1、宣传发动；2、调查摸底；3、集中整改；
4、规范管理；5、总结经验；6、建立长效机制。实施方案的制定为我辖区开展农村“三资”委托代理服务工作指明了方向。
三、明确责任，强化措施，顺利推进办事处成立了农村“三资”委托代理服务中心，按照现代化办公要求，对办公场地进行重新装修，并配齐了电脑、打印机、档案柜、办公桌椅等办公设备，建成设备齐全、服务优良、电算化程度高的委托代理务中心办公场所。同时积极完成“三资”清理工作，具体措施是：
(一)清产核资，摸清底数。我们组织强有力的专职队伍，对全辖区居（村）、部门进行全面清产核资。对清理出来的问题，实行责任到人，限时解决制度，通过认真细致的清查摸底工作，已清理清查出全辖区居（村）、部门的资金1602万元，债权332万元，债务475万元，各项资产20xx万元。
(二)公示明细，接受监督。清理工作结束后，我们要求各居(村）对清理情况及时向群众公示，在公示时我们统一公示格式，统一下发公示通知，统一公示咨询电话。
(三)登记造册，建立台帐。清理工作经各居（村）公示无异议后，分类汇总，登记造册，并输入微机。在“三资”管理动作中实行动态管理，根据实际发生的业务随时调整“三资”台帐数据，做到帐物相符。
四、检查验收，查漏补缺，弥补“漏洞”
各居（村）“三资”清理工作结束后，办事处农村“三资”委托代理服务工作领导小组对各村工作进行了评比验收，结合省市关于检查验收的考评计分表，对办事处机关站所及各居（村）的工作进行逐项评分，查漏补缺，对检查情况进行通报，通报了检查过程中存在的问题，限定各居（村）在两天内完成存在问题的整改，并且在“三资”委托代理服务中心的.指导下，所存在问题已全部得到解决。
五、完善制度，加强管理，巩固成果
办事处加强了对农村“三资”委托代理服务中心工作人员、村报帐员的资格审查和业务培训，建立健全了乡农村“三资”委托代理服务中心工作制度、工作程序、工作人员岗位职责、服务承诺、责任追究制等一系列管理制度，使“三资”管理有章可循，有规可依，确保了“三资”委托代理工作的规范运行，有效地从源头上防止腐败现象的发生。
总的来看，我办事处农村“三资”委托代理服务工作已经取得了明显的阶段性成效。下一步，我办事处将进一步健全和完善配套措施，加大工作力度，不断提高我乡农村“三资”委托代
理服务和农村基层党风廉政建设工作水平，进一步推动我办事处农村基层社会和谐稳定与农村经济的持续健康发展。
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