煤矿特采队工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编精心整理的煤矿特采队工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
XX年以来,特采队在矿和专业
一、XX年1-10月份工作任务完成情况:
XX年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作,其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上,我区克服借调三部人员
二、XX年开展的主要工作
1、加强培训,严格考核,不断强化职工的安全意识,管理人员的责任意识
一是教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性,工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵,负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教,工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励,此项政策实施后,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到
2、优化提升,合理组织,生产保持了稳产高产
我区1-8月份在7406面生产,该面位于七采褶曲构造的底部,特殊的位置使工作面自投产后就断层不断,放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上,严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势,工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革,实现了工作面3部钻同时打眼,将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长,溜子螺丝易松动脱落的弊端,采用“风动扳手”对螺丝进行紧固,将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时,后部充矸不停,同时动煤机将溜头或溜尾割出,实现充矸结束可立即移溜目标,以上对生产组织的优化,大大提高了工作效率,保证了每班一刀炭,一茬矸的正规循环。
单位工作
8月份转入7404工作面后,我区针对该面中部留有普采,占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处,通过调整支架间隙,安装挡矸
3、创新思维,大胆革新,创新方面取得累累硕果
工区积极贯彻矿开展的“优化提升年”活动,坚持将难点变成创新点,将盲点变成增盈点,针对制约生产的环节和工艺进行革新,创新方面取得的成果也较多:一是针对充填支架撤除需打8排锚带的经验数值进行论证改革,提出了“高度换宽度”的施工
4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作,费用控制在计划内
针对XX年不利的经济形势,工区花大力气抓好经营工作,安排班子一名副职专门负责,每月召开班子会对下月的生产情况进行分析,做到预算准确率控制在8%以内。生产上做到按计划生产,材料按计划领用,现场重点抓好发出材料的使用管理,对下井的物料进行跟踪检查,克服了以往发料有人管理,使用料无人关心的弊端,极大地提高了职工在材料方面的节约意识。工区对所有支架推移矸都安装了防护皮子,既保护了推移杆,延长了使用寿命,也杜绝了拉架困难的现象发生。
5、班子抓廉洁,职工讲民主,和谐稳定工作有序开展
工区接受XX年经验教训,狠抓了班子的清正廉洁,坚决杜绝加分带钱现象。我区还按照上级和矿的规定,及时召开车间职代会,充分让职工行使民主权利;在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理,制度上更加细化、透明化,杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议,对取得效益的合理化建议进行重奖,极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有:一是坚持职工参与工资分配制度,每月工资分配前,每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会,听取区长当月的绩效得分通报和工资分配
6、存在问题和困难
从各专业部室对我区的考核看,还存在安全基础不够牢固,职工教育培训还有待加强的问题。1-10月份有4个月严重隐患率、严重违章率、专业罚款位于前列,7月19日出现了一起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析,处在第一位的是卸荷柱罚款,第二位的`是支架初撑力不足,这说明什么,说明我区对顶板管理工作重视程度不够,需要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看,存在人员两极分化,高素质员工数量少的局面。即工区年龄在45以上的老职工多,25岁以下的新职工多,能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住,坏习惯忘不了的情况;新职工掌握理论快,但现场实践能力和吃苦耐劳
三、XX年工作思路
1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体,带领全区职工克服松懈麻痹
2、生产上针对接续面为7201面的实际,做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高2.4m的良好条件,充分利用好现有设备,挖掘现有设备潜能,从提高充实率上做文章,大胆试验矸石捣实装置、继续改进液压起高装置,力争XX年在矸石充实率上有新突破。
3、经营方面:层层分解经营指标,继续做好节支降耗工作,将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中,使班组每个人既是生产者,又是经营者,体会到企业的经营压力。另外,做好坚持使用熔覆溜槽,合理控制充矸长度,做好设备维修三项工作,使XX年的材料费、维修费在XX年基础上下降10%,为矿创造更好的经济效益。
4、创新方面:积极开展矸石捣实装置的调研工作,力争在XX年投入使用;并在生产中考虑大采高,破碎顶板条件下的矸石充填率提高问题、三下充填采煤实现地面无变形等课题,使我矿的绿色开采继续保持国内的领先地位。
【煤矿特采队工作总结】相关文章:
1.采供部工作总结
2.煤矿通风工作总结
6.采薇初中作文