【推荐】年度工作总结三篇
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编为大家整理的年度工作总结3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年度工作总结 篇1
今年，我们围绕上级下达的工作任务和街道分配的各项工作，以及地区城中村改造工作实际情况，在今年科室全体成员按照要求努力工作，改正不足，圆满完成了各项工作任务：
一、学习政策、促进工作
在平时，我们能积极参加街道组织的各类学习活动，经过学习使大家在理论方面有了进一步的提高。同时，加强了科室成员在业务知识方面的学习，尤其是对城中村改造新的政策和一些土地、规划方面的知识进行了全面、系统的学习，年初，我们制定了科室内部的学习制度，要求每周至少进行一次集中学习，对于新的文件、政策以及和城中村改造相关的法律知识进行认真的学习，努力使科室干部在业务知识方面能够有全面地了解和掌握，为我们在平时的工作中解决实际问题，打下了坚实的理论基础，切实提高了科室干部的业务水平。
二、工作进展情况：
（一）明确职责，提高效能：
根据年初确定的各项目标任务，我们经过认真的分析研究，确定了每项工作的负责人，每个村庄的负责人，每个工地负责人，明确完成时限和工作要求、工作措施。做到了有计划、有安排、有任务、有时间、有要求、有措施，全面实行了工作落实责任制，为科室各项工作的全面顺利执行奠定了基础。
（二）加强协调，注重实效：
1、无形改造工作进展情况：
（1）完成了辛家庙村农转居、经济体制改革工作。撤村建社区工作，相关资料已报送区民政局，预计12月20日之前全面完成；
（2）完成了刘北堡村农转居、经济体制改革、撤村建社区已经工作。土地转性工作相关资料正在整理之中；
（3）完成了刘南村农转居、经济体制改革、撤村建社区工作，土地转性工作基本完成，剩余10余亩土地土地转性工作，手续方面现已转入市浐灞管委会负责办理；
（4）新房村是市城改办20xx年批准的第一批城改试点村，城中村改造方案于20xx年取得批复，目前，该村城改方案的结转申请已报送浐灞管委会土地部，手续正在与上级部门积极协调之中，无形改造工作已经区城改办批复，农转居工作已经完成。
2、有形改造工作进展情况：
（1）安置楼建设方面：①辛家庙村：辛家庙村安置楼共9栋。目前已开工8栋安置楼，其中：辛家庙东村规划安置楼4栋，已建设至8层；辛家庙中村1栋33层安置楼主体已封顶，根据工程进度，20xx年初可以保证中村村民每户分到一套房子；辛家庙西村规划安置楼3栋已建设至13层。②刘北堡村：刘北堡村安置楼共2栋，于10月18日正式启动，现基坑已开始开挖。通过区城改办、曲江大明宫保护办协调市城改办，预计12月20日前完成整村拆除相关手续办理。③刘南堡村安置楼建设全面完成，今年9月刘南堡村313户村民共安置房屋998套，约10万平方米。现已全部回迁安置。小区其他配套正在抓紧施工之中，预计20xx年5月安置小区全部建成。
（2）逾期过渡费按期发放：对辛家庙村因东北二环立交工程于20xx年3月开始拆迁的145农户，过渡期已到，西村老村54户逾期过渡费已发放完毕，东村老村91户按照到期日期正在陆续发放，目前已经发放37户。
（三）团结协作，形成合力。
在平时工作中，能够和其他兄弟科室一起，相互配合完成工作，例如在城改工地安全检查和地区建筑工地扬尘治理工作中，我们和城管科、经济发展科、四城联创办、执法三中队的同志们一起对地区的建筑工地进行了多次的联合检查，取得了良好的工作效果。现在我们和经济发展科、城管科的同事们已经形成每周对地区建筑工地进行检查的长效管理方式，取得了良好的效果。
（四）认真工作，全面完成。
在完成目标任务的同时，我们按照区城改办制定的制度，安排专人负责，对周报表和月报表，予以上报。同时根据上级文件的要求和街道的统一安排做好安排的一切临时性工作,如：城改建筑工地安全检查、世元巡逻，拆迁工地扬尘治理、创文明检查，党报党刊的征订以及信息上报等工作，在接到工作任务后，我们都能认真、按时的完成，经受了多次上级部门的检查。
三、工作中存在的问题：
一是工作方法比较陈旧，不善于总结，创新工作思路还不够。
二是不善于汇报，工作注重了实干，而忽视了汇报方面。
四、明年的工作计划
按照上级和街道的统一部署，严格要求，努力完成城改工作任务。现根据地区城中村改造实际情况制定如下计划：
1、全力推进地区城中村改造无形改造工作和有形方面的手续办理工作。（1）下大力完成刘南堡村、刘北堡村、辛家庙村的土地转性工作；（2）督促、协调各开发主体尽快完善手续，加快城中村改造手续方面的办理。
2、安置为先，抓好村民的回迁安置工作。（1）督促刘北堡村、辛家庙村开发商加快安置楼建设进度，确保村民按期回迁安置；（2）做好辛家庙村中村1栋安置楼的分配工作；（3）协调好辛家庙村开发商按期给村民发放逾期过渡费。
3、完善手续，稳步推进。对于新房村和广大门严格按照市城改办规定，在各项手续具备和资金到位的条件下，启动整村拆除工作。
4、做好上级安排的临时性工作。
以上是我街道今年的城改工作情况和20xx年的工作计划，还有很多不足之处，还需要上级领导给予指正，同时我们会在以后的实际工作中认真总结，找问题，定措施，努力把工作做到让领导满意，让群众满意，给地区的发展建设做出我们应有的贡献！
年度工作总结 篇2
今年以来，我处在局党委正确领导下，紧紧围绕行业管理中心工作，按照年初制定的工作计划，坚持创新和规范的工作思路，遵循依法治业的原则，认真履行管理职能，深化行业诚信体系建设，努力推进全市建筑市场的整规工作，促进了行业健康有序发展。
一、主要工作
1.全力服务城乡一体化和工程项目建设
大力推行网上审批和并联审批，能快则快、能简则简、加班加点，全力提升审批效能，重点项目施工许可当天办结;抽调精干力量，深入开展进企进镇活动，主动对接全市项目建设需求，帮助解决项目推进过程中的困难与问题，最大限度的帮助项目早日开工、顺利建设，今年为各镇区以及澳洋顺昌、海天机械、保定天威、如意通动漫等26家企业39个项目进行了主动上门服务，主动上门服务60余次，受到企业、基层的普遍欢迎。
2.着力深化诚信体系建设
完成行业诚信监管系统模块功能整合升级完善，基本建成覆盖全行业、在国内较领先的数字化监管系统，项目从报建到竣工验收备案全过程、以及从农民工到项目部企业管理人员信用信息两条主线实现全面贯通。开展覆盖全行业综合考评，强化信用信息综合应用，按照公平择优工作思路，根据信用信息实行差别化管理，市场与现场联动监管更加有力，开展对挂靠、出借资质等问题的'专项整治以及各类专项检查，强化不良行为记录、公布、诫勉谈话等市场清出机制的运用，加大对违法违规行为的查处力度，着力遏制执业不公、暗箱操作、弄虚作假等“中介不中”的不良行为，促进了主体责任的落实。
3.率先推行从业人员信息化管理
围绕提高建筑工人素质、防止清欠纠纷发生，促进管理人员到岗履责、主体责任落实等等行业监管的重难点课题，着力创新思路，积极探索从业人员管理与服务的新路子，通过搭建从业人员信息化管理服务平台，实行全员实名登记、严格考勤记录、加强综合管理等，对行业从业人员率先推行信息化管理，实现了对工程施工现场作业人员有关信息的动态监管，对维护企业和农民工的合法权益，强化人员到岗履责，促进安全保证体系有效建立和运行，有效控制建筑行业转包、违法分包行为等起到了积极作用。自4月份开展信息化试点，7月1日起在全市新开工工地及主体未封顶项目全面推行以来，已有101家企业进行注册，累计入库人员21311 人，发放考勤卡20132张;全年考勤工地172个，刷卡考勤14110人。
4.强化市场监管
加强依法建设宣传，严格施工许可，全年共寄发立项项目建设程序告知函147份，核发施工许可证188项。治理挂靠、转包、违法分包。开展专项开展挂靠借用资质投标违规出借资质问题专项清理排查;以现场人员到岗和质量安全管理为突破口，出台《关于进一步加强施工企业现场人员管理的通知》，并加大检查力度，对检查有问题且整改不落实的，实行市场准入限制，今年3月以来，已暂停7家企业进市。遏制“中介不中”。开展中介人员职业道德教育和业务技能培训，提高全员素质，今年累计培训中介从业人员503人;制定并印发中介机构从业守则，推行中介从业人员全员服务承诺制度，开发网络测评系统，对从业企业和执业人员进行测评，多方收集从业企业、人员从业信息，同时，加强检查、考评、记分、公示，加大市场清出力度，着力遏制“中介不中”、履职不力行为。今年共清出中介企业1家、通报批评5家，诫勉谈话执业人员4人。加强基桩工程等专项治理。发布实施《关于对桩机实行登记备案管理的通知》，对在我市进行基桩工程施工的113台桩机实施喷漆编号和网上备案，并对桩基、装饰等专业工程违法违规行为进行严肃查处，暂停2家桩基企业、2家装饰企业在我市承接业务的资格。开展“水泥砖”专项治理。根据市政府领导要求，4月份，牵头工商、质检、安监等部门，对全市“水泥砖”生产经营情况开展了拉网式排查，累计排查企业(作坊)67家，对其中不符要求的34家企业(作坊)移交相关部门分类处理，目前，相关职责已移交相关部门和属地政府，转入长效治理阶段。共同开展“打非治违”以及“打非治违回头看”专项行动，加强日常检查巡查，建立违法建设项目定期汇总通报制度，督促各区镇履行属地巡查和报告等责任，同时，进一步加大对主观逃避监管、多次违法建设、无图无资质施工等较严重行为的处罚，加大违法成本。
5.着力抓好监理、勘察设计管理
深化监理管理，调整监理招投标示范监理加分值，组织、指导5家监理企业申报XX市监理预选承包商，进一步扶优扶强;着力提高监理人员专业素质，全年培训监理员200人;突出抓好现场监理人员到岗到位履责的监管，加大对人员不到岗到位、职责履行不到位的处罚力度，强化监理责任履行，共检查监理项目部174个，开具整改通知书22份，暂停在我市承接监理业务1家，共创省示范监理项目3个、XX市示范监理项目6个。加强勘察设计管理。组织成立建筑业协会勘察设计专业委员会，制定行业章程、自律公约，签订从业单位和人员承诺书，初步规范勘察设计市场;完成全年四季度勘察设计综合考评，督促企业全面落实三级校审制度，健全和强化质量保证体系，对工作质量较差的5家勘察设计企业诫勉谈话，1家企业实施市场清出。
6. 发挥工程造价引导作用，着力规范造价计价行为。
组织行业培训和交流，提高造价企业管理咨询水平，全年共组织企业交流学习2次，培训人员790余人次。新设立造价咨询企业1家、升级1家。鼓励企业拓展经营业务，开展国有投资项目全过程造价跟踪管理，进一步提高国有资金投资效益，实行全过程造价跟踪管理项目达36个/250万m2。加大检查力度，强化工程计价管理，共组织开展造价咨询质量及施工结算等专项检查3次，抽检项目36个。从总体情况看，情况较好。其中结算审核平均误差率为1.08%，编标平均误差率为1.03%，结算审核平均核减率为10.08%。全年咨询机构共编制清单、标底及结算审核项目385个/88.4亿元，完成结算审核项目126个/11.1亿元，核减额约1亿元，核减率9%。组织开展造价咨询企业信用评价工作，在省和XX市的信用评价中，1家企业被评为优秀，6家企业被评为良好，5名从业人员被评为省星级从业人员。认真开展典型工程技术经济指标测算，及时发布工程造价估算指标，为合理控制和确定工程造价提供决策参考。梳理指导价材料目录，设立材料价格信息采集员，健全完善材料价格的询价定价机制，强化价格信息服务。及时预警材料价格异常波动，提醒建设主体加强防范价格风险。全年共发布材料价格信息16期，发布材料价格预警4次。
6.大力推进建筑节能和科技应用
完成建筑节能十二五规划编制，经市政府批复已正式实施，为有序开展建筑节能工作全面提供了指导;协助开发区调整完善中丹生态科技城“建筑节能和绿色建筑示范区”实施方案，配合开展中期规划评审，全力配合做好中丹生态科技城开发建设工作;试点示范工作再结硕果，今年成功创建国家可再生能源建筑应用示XX县市，获国家财政专项资金补助1400万元，为今年江苏创建成功的唯一一家示XX县(市);同时，我市还被列为省高强钢筋试点城市，目前示范城市工作实施方案组织编制正在进行之中。组织申报和评审20xx年度建筑节能专项引导补助资金评审，补助总额186.4万元，对20xx、20xx年度部分补助项目进行专项验收并发放剩余补助资金。全年组织申报省级建筑节能示范项目1个、省级太阳能光热应用项目2个、XX市低碳示范建筑1个，目前已获得省级财政补助200万元，此外，今年还获省级建筑科技推广应用成果12项。
二、明年的工作计划
1.深入推进行业从业人员管理信息化。切实发挥信息化工作在保障从业人员权益、促进质量安全保证体系运行、促进质量安全管理、创新行业社会化管理中的重要作用，不断夯实行业基础管理水平。
2.进一步推进重点领域、重点环节监管。进一步完善“差别化”监管机制，加大现场抽查和执法力度，提高监管成效。继续开展“打非治违”专项治理，开展建筑市场挂靠借用资质投标违规出借资质问题进行专项检查，持续深化挂靠、转包、违法分包等违法违规行为专项整治，进一步净化市场环境。
3.进一步加强科技和节能工作。加大对绿色施工的宣贯力度，促进可再生能源建筑一体化、绿色建筑建设、建筑能耗分项计量、绿色施工、住宅全装修等措施的应用，力争全国可再生能源建筑应用示XX县市申报成功。
4.进一步提升行业服务水平。继续以争创“服务360°，建设零距离”服务品牌为抓手，进一步强化队伍思想作风建设，不断激发全体人员只争朝夕、永争一流工作热情;继续深化“进企进镇”等服务制度，深入了解基层诉求，设身处地帮助解决发展和项目建设中的困难，努力以更加优质的服务，全力服务好基层企业和全市经济社会发展。
年度工作总结 篇3
弹指一挥，XX年大半年在背篓人家悄然渡过了，本可更早些时候进入背篓人家的，张老师当初也提醒自己：越早进来越有更好的发展，可因为个人的原因拖到了今年四月份，当时为支持湖天桥店的开业而留在了新街店做厨师长，高兴的是，在这也见到了以前的老同事、老搭档赵店长，她忠肯的给我介绍了当时新街店的状况，让初来乍到的我莫名感到了一丝的工作压力。对个人而言其实是很害怕接触新鲜工作环境的，在新的岗位，要面对新的事物、新的同事、新的人际关系。。。还得重新开始，不断努力进取、体现价值、来证明自己。。。好在背篓人家给每一位事业伙伴设立了一个展示自我的大好平台，使得让像我这样初顾茅庐的“新手”感到了入门不难的温馨，另外也深深的被背篓人家新街店的团队精神与凝聚力所感染。并能很快的融入到这个大家庭。
记得在5月份，公司首次评选的“优秀团队”奖，由于成本高、利润低、平均每平米面积收益最差。新街店几乎做为反面教材，评分最低!深深的荣辱感刺痛了新街店一线管理人员、激发了新街店同事们的工作热情!所谓知耻而后勇，厚积而薄发。6月全月，在公司总部的策划下，通过恨抓成本控制、严把出品质量，加上热情周到的前台服务，从而赢得了各方好评、全月营业额显著提高。在公司第二次“优秀团队”评选中，大跌众人眼镜，以明显优势一举获得6月份“优秀团队”奖!之后的几月，一鼓作气硬是实现了优秀团队奖四连冠的佳绩，而在九月份的第一届“优秀店长、厨师长”评选中也双双夺魁，个人在内刊文章和才艺表演中也多次获奖。。。当然一切荣耀只是集体价值的良好体现，每个人都不应高估自己在集体中的利益。
荣誉和光环总是让人眩晕，其背后还是会隐藏诸多问题，让人深思，值得让每位事业伙伴去认真反省。审时度势，发现和改进自身的不足是每个人走向成功的最有效途径，现将XX年在新街店工作存在的问题与当前形势分析例举如下：
一、生意不稳定、周边市场竞争越发激烈。
1、廉价竞争(不仅能有效的以最短时间争取客源，还能得到规模效益。)
2、创新竞争(只有不断调整经营思路和创新菜品，才能长期占有成长阶段。)
3、信誉竞争(取决于店面管理人员的管理素质和道德素养。)
4、服务竞争(饭店从根本意义上只销售一样东西，那就是---服务。)
5、人才竞争(市场的竞争归根到底是人才的竞争，不应忽视专业人才在企业的长期作用。)
二、店面营销依赖性大，没有自我意识的推销与营销策略。(针对周边商户、专卖店、私人业主等的营销，凡是订了几桌的当天营业额就会比平常高很多。)
三、从公司到一线，执行力、落实能力差。(事与愿违，据个人观察执行结果不到50%。)
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