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金牌班长观后感

时间:2020-07-02 20:01:18 观后感 我要投稿

金牌班长观后感

  认真品味一部作品后,相信大家的视野一定开拓了不少吧,这时候十分有必须要写一篇观后感了!千万不能认为观后感随便应付就可以,下面是小编为大家整理的金牌班长观后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

金牌班长观后感

金牌班长观后感1

  昨日我观看了电影《金牌班长》,我是抱着一种应付任务的态度进场的,我想《金牌班长》无非又是在那里枯燥的讲述。但是电影一开始我就被吸引住了,因为电影中出现的画面,完完全全就是真实的井下工作场面,这是一部现实的电影。

  白国周是电影中白国雄的原型,他作为煤矿生产一线的班长,工作中严格遵章守纪,时刻秉承安全第一的理念,宽厚待人,用自己的思想和行动团结班组成员。他不断的积累和总结,提炼出了一套班组管理法。纵观整个影片,白国雄没有做一件轰轰烈烈的大事,他就是在平凡的岗位上做出了不平凡的事业,正如他说的:安全无小事。

  透过这部电影,我再次深刻的认识到,一位好的班组长对于整个班组的作用是多么的大。班长是最基层的管理人员,也是所有任务、命令、制度的最终执行者,如果没有一个好的班长作为带头人,那么这个班组将无法成为一个优秀的班组。在白国周的身上我看到,要想成为一个好的班组长务必具备三个基本条件:

  一、具有高尚的思想道德品质,不管做什么工作,首先都是要做人。作为班长不仅仅要关心班组成员的工作状况,还要关心他们的生活状况,正如白国周所说,不能让工友带着情绪下井,生活中的事情往往是影响个人情绪的主要因素,在郭严礼情绪出现巨大波动时,白国雄主动到其家中了解状况,最后把给妻子争取到的工作名额无私的让给了郭严礼的安人,从而使郭严礼重新振作起来。如果没有高尚的品德谁能做出这种事情,这就是做事先做人。

  二、具有高度的职责心,工作中务必严格遵守规章制度,严管理,严考核,狠反三违。安全始终放在工作的第一位,不安全不生产,不能为了赶进度而忽略了安全措施的执行。工作的职责心不能被江湖义气、个人英雄主义所左右。用喝酒来决定工作的方式,为了赢得进度产量的比赛而不做安全措施,我相信在这种激将法的作用下很多班组长都会放松安全意识,但白国周始终坚持着原则,就是因为他有一颗高度的职责心,安全第一既是对单位负责也是对工友的生命负责。

  三、具有熟练的业务技能,能够看到工作中存在的安全隐患,能够熟练掌握作业规程、安全规程等专业知识。凭经验工作并不表示你对业务技能熟练,其实个人积攒的那几年经验根本就谈不上是什么经验,作业规程、安全规程才是透过几十年不断积累完善构成的宝贵经验。熟练掌握了规程,才能在工作中一眼便看出存在的安全隐患,消除了隐患才能安全的生产。

  当然这三点只是基本要求,要想成为好的班长还要懂得一些管理方法,例如:如何开好班前班后会、如何因材施教培养班内员工、开展知识竞赛等。我们要在白国周身上学习的东西还有很多,他带给我们的是一种管理理念和方法,我们要将这种理念、方法和我们自身相结合,打造出我们自己的`金牌班长、金牌班组。

金牌班长观后感2

  昨天我观看了电影《金牌班长》,我是抱着一种应付任务的态度进场的,我想《金牌班长》无非又是在那里枯燥的讲述。但是电影一开始我就被吸引住了,因为电影中出现的画面,完完全全就是真实的井下工作场面,这是一部现实的电影。

  白国周是电影中白国雄的原型,他作为煤矿生产一线的班长,工作中严格遵章守纪,时刻秉承安全第一的理念,宽厚待人,用自己的思想和行动团结班组成员。他不断的积累和总结,提炼出了一套班组管理法。纵观整个影片,白国雄没有做一件轰轰烈烈的大事,他就是在平凡的岗位上做出了不平凡的事业,正如他说的:安全无小事。

  通过这部电影,我再次深刻的认识到,一位好的班组长对于整个班组的作用是多么的大。班长是最基层的管理人员,也是所有任务、命令、制度的最终执行者,如果没有一个好的班长作为带头人,那么这个班组将无法成为一个优秀的班组。在白国周的身上我看到,要想成为一个好的班组长必须具备三个基本条件:

  一、具有高尚的思想道德品质,不管做什么工作,首先都是要做人。作为班长不仅要关心班组成员的工作情况,还要关心他们的生活情况,正如白国周所说,不能让工友带着情绪下井,生活中的事情往往是影响个人情绪的主要因素。在郭严礼情绪出现巨大波动时,白国雄主动到其家中了解情况,最后把给妻子争取到的工作名额无私的让给了郭严礼的安人,从而使郭严礼重新振作起来。如果没有高尚的品德谁能做出这种事情,这就是做事先做人。

  二、具有高度的责任心,工作中必须严格遵守规章制度,严管理,严考核,狠反三违。安全始终放在工作的第一位,不安全不生产,不能为了赶进度而忽略了安全措施的执行。工作的责任心不能被江湖义气、个人英雄主义所左右。用喝酒来决定工作的方式,为了赢得进度产量的比赛而不做安全措施,我相信在这种激将法的作用下很多班组长都会放松安全意识,但白国周始终坚持着原则,就是因为他有一颗高度的责任心,安全第一既是对单位负责也是对工友的生命负责。

  三、具有熟练的业务技能,能够看到工作中存在的安全隐患,能够熟练掌握作业规程、安全规程等专业知识。凭经验工作并不表示你对业务技能熟练,其实个人积攒的那几年经验根本就谈不上是什么经验,作业规程、安全规程才是通过几十年不断积累完善形成的宝贵经验。熟练掌握了规程,才能在工作中一眼便看出存在的安全隐患,消除了隐患才能安全的生产。

  当然这三点只是基本要求,要想成为好的班长还要懂得一些管理方法,例如:如何开好班前班后会、如何因材施教培养班内员工、开展知识竞赛等。我们要在白国周身上学习的东西还有很多,他带给我们的是一种管理理念和方法,我们要将这种理念、方法和我们自身相结合,打造出我们自己的金牌班长、金牌班组。

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