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《被数学选中的人》观后感600字
认真品味一部作品后，大家一定收获不少吧，不妨坐下来好好写写观后感吧。现在你是否对观后感一筹莫展呢？下面是小编为大家整理的《被数学选中的人》观后感600字，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《被数学选中的人》观后感600字1
1、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的`监督执行工作;
2、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作;
3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;
4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;
5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作;
6、负责公司IT设备、信息安全管理工作;
7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作;
8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作;
9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。
《被数学选中的人》观后感600字2
工作职责
1.根据公司战略管理需要,搭建行政管理体系,规范行政办公流程,推进行政制度的执行和落实;
2.负责各类会议、洽谈、活动的组织、策划和实施,负责日常接待及外联工作;
3.负责各类行政文件的撰写与发布,负责文书档案等资料的管理;
4.负责采买、管理低值易耗品,合理调配、购置固定资产,拓展、维护与各类供应商的长期合作关系,合理控制行政类成本;
5.负责物业相关的水、电、暖等问题处理及其他后勤保障工作;
6.负责办公秩序与环境的管理,沟通、协调公司各部门之间的关系与工作,积极建立并维护公司良好的办公秩序与工作环境;
7.完成领导交代的其他工作事项。
任职要求:
1.大专以上学历,行政管理相关专业优先;
2.5年以上行政管理工作经验;
3.有工作热情,有较强的.责任心、服务意识和团队精神;
4.独立完成工作,较强的组织协调、沟通能力及分析及解决问题的能力;
5.具备一定的文字撰写及方案制定的能力;
6.其他:有驾照c1证。
《被数学选中的人》观后感600字3
1、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司季度预算分析与平衡会议；
2、负责公司标准化制度体系建设；
3、负责行政组织的'设计与健全，行政工作发展规划、计划与预算方案；
4、负责会议管理、证章管理、公文管理、合同管理、安全管理及后勤保障等日常行政事务；
5、统筹办公用品/资产采购和管理，负责固定资产的管理；
6、负责公司内部的信息化管理，组织实施并监督公司档案管理工作，指导、监督检查公司的执行情况；
7、落实集团/公司内外宣传管理，负责外事工作、外联接待及会务组织；
8、协调、衔接各公司、各部门、各层级之间的各项工作，促进公司高效运转；
9、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；
10、组织、协调公司年会、员工活动；
11、完成上级领导交代其他工作事项。
《被数学选中的人》观后感600字4
1、根据公司发展战略，进行人力资源规划;
2、根据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，编制岗位说明书、科学合理的人力资源计划;
3、建立、完善薪酬福利体系、绩效管理体系，建立人才引进、配置、晋升、淘汰等完整的.人才流动机制;
4、组织培训，进行管理干部培养，建立人才储备机制;
5、负责部门的日常管理工作。
《被数学选中的人》观后感600字5
人力行政部经理 泉州科牧智能厨卫有限公司 泉州科牧智能厨卫有限公司,科牧 职位概要:
全面负责公司人力资源管理体系和行政管理体系的建立和完善,并确保有效运行;主持公司的行政管理、人力资源管理工作。
职责:
1、根据经营目标及预算,实时完成公司组织结构的调整、人员定编、招聘规划、薪酬规划等;
2、根据公司战略规划和年度规划,负责公司关键岗位的识别,制订年度关键岗位清单;
3、制订公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系;
4、制定并执行人员招聘计划,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,做好员工职业生涯发展规划,胜任力分析、岗位测评,制定后备人才选拔方案和人才储备机制;
任职要求:
1、人力资源、管理或相关专业大专以上学历,5年以上人力资源管理实战工作经验。
2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,熟悉招聘、绩效、培训模块,有制造系统人力资源管理经验者优先;
3、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;
4、对人及组织变化敏感,具有较强的.沟通、协调和推进能力;
人力行政部经理岗位
《被数学选中的人》观后感600字6
1、负责按照公司人员需求开展招聘工作;
2、负责整个招聘流程的制定和建设;
3、衔接分子公司与集团总部;
4、严格按照人员岗位需求开展面试筛选;
5、办理员工入离职手续;
6、处理薪资核算、社保异动等日常工作。
7、子公司全盘行政工作
《被数学选中的人》观后感600字7
1、公司相关政策及领导要求上传下达；
2、协助总经理监督、落实跟进各项工作计划进展；
3、完成公司各级各类统计数据及分析；
4、负责各类文件的分类呈送、阅批；
5、协助子总处理其他日常事务；
6、负责各相关会议的安排、会议记录、跟进；
7、上级临时交付的任务。
《被数学选中的.人》观后感600字8
1、负责贯彻落实公司战略方针与政策，并协助总经理制定行政工作计划；
2、负责制定本部门的年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施；
3、负责主持、督办、检查本部门各项事务性工作并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；
4、负责起草企业行政管理制度、规章、条例；
5、负责公司各类印章的保管和使用工作，根据印章使用规定及流程进行监督、管理和使用；
6、严格执行公司合同、档案管理及借阅规定，对接收的合同、档案资料进行审核、分类、编目、立卷、存档和废除工作；
7、负责三标体系的建立、实施、运行工作；做好与培训机构及认证机构的.沟通、协调工作，确保完成公司内审和外审审核工作；
8、代表企业与相关部门、外联单位的往来，保持与外联单位与相关企业的良好关系；
9、负责与办理资质中介公司进行洽谈、沟通，并经公司领导批准后与其签订合同；
10、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与其他部门协作配合；
11、负责拟定公司办公用品、固定资产采购计划，以及审核、控制办公与接待成本；
12、负责本部门工作流程及制度的监督与管理工作；
13、负责对本部门人员的选拔、培养、激励与考核工作；
14、负责公司各项活动的组织、安排和实施；
《被数学选中的人》观后感600字9
1、全面负责公司行政和人力资源部部门工作，全面负责全公司的办文、办事、办会等行政工作和人力资源六大模块工作；
2、全面负责公司内部协调和外部联系工作；
3、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作；
4、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划；
5、根据公司规划和假话，制定人力资源的规划，根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作；为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。
6、根据公司需求和市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程；
7、负责公司各部门的内部协调和外部联系以及公司接待工作；
8、负责保密工作和档案管理工作；
9、根据公司发展目标及内外部需求，建立和修订人力资源部发展规划，并根据公司近期、中期和长期发展需求，及时进行人员招聘、培训和人才储备；
10、完成公司交办的'其他任务。
《被数学选中的人》观后感600字10
一、岗位概述：
行政部总经理是公司行政管理体系的核心，负责全面统筹规划、协调、管理公司日常行政事务和后勤工作，确保公司内部良好的运营环境和高效运作。
二、岗位职责：
1. 部门管理：负责制定行政部年度、季度工作计划，并监督执行；合理配置，组织部门内部员工的培训、考核等工作；建立健全行政管理体系，优化工作流程，提高部门工作效率。
2. 制度建设：根据公司发展需求，制定、完善、监督执行各项行政管理制度，包括办公区域管理、物资管理、车辆管理、会议管理、接待管理等。
3. 公共关系维护：负责公司对外公共关系的管理，维护公司利益和形象；协调处理与其他部门、公司、合作伙伴之间的关系，确保公司运营的顺利开展。
4. 文件处理：负责公司文件资料的收发、存档、保管等管理工作；负责公司各类会议的筹备与组织，并跟进会议决议的执行与落实情况。
5. 后勤保障：负责公司的办公设备、设施的采购和维护，确保办公环境的舒适和安全；负责协调公司各类活动的现场布置和人员安排，确保活动顺利进行。
6. 行政费用管理：负责制定行政费用的'预算和支出计划，合理控制行政费用开支；监督各部门行政费用的使用情况，确保费用使用的合理性和规范性。
7. 内部沟通与协作：负责协调内部各部门之间的行政事务，确保工作无障碍；与公司高层领导保持密切沟通，提供专业建议和支持；协助其他部门工作，确保公司整体运营顺畅。
三、任职要求：
1. 教育背景：本科及以上学历，行政管理、企业管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备五年以上行政管理经验，有大型企业行政管理经验者优先。
3. 与素质：较强的组织协调、沟通能力和领导力；出色的团队合作精神，高度的工作责任心和敬业精神。
4. 其他：熟练使用办公软件（如Word、Excel、PPT等），具备良好的英语听说能力。
四、考核：
1. 工作计划的完成情况：考核行政部总经理是否能够按照预定计划，合理安排工作进度，确保各项任务的顺利完成。
2. 部门管理效果：评估行政部内部员工的工作效率和工作质量，以及团队氛围是否和谐，是否能发挥整体优势。
3. 制度的执行情况：对制度的完善性和执行力进行评价，是否能够有效保障公司日常行政事务的有序开展。
4. 行政费用的控制：对行政费用的开支进行评估，是否在预算范围内合理控制费用开支。
5. 公共关系维护：评估公司对外形象是否得到维护，与其他部门和合作伙伴的关系是否和谐。
五、总结：
作为行政部总经理，不仅需要具备丰富的行政管理经验，良好的组织协调能力和领导力，还需要有全局观和前瞻性思维，能够根据公司发展需求不断优化行政管理体系，确保公司内部良好的运营环境和高效运作。同时，要与公司高层领导保持密切沟通，提供专业建议和支持，协助其他部门工作，确保公司整体运营顺畅。通过科学合理的绩效考核机制，激励行政部总经理不断进取，为公司创造更大的价值。
《被数学选中的人》观后感600字11
1、负责公司各项资质维护工作；
2、负责公司行政体系搭建，制定和健全行政规章、制度及流程，并监督执行；
3、负责对外工作、客户接待；
4、负责公司各项会议、重大活动的筹备组织和会议室的管理工作；
5、负责食堂、宿舍、车辆、安保、绿化、清洁、基数设施、安全等监督及管理等；
6、负责6S的管理和推行；
7、负责验厂工作的.主导
《被数学选中的人》观后感600字12
1.根据公司的整体战略规划,组织制定人力资源战略规划。
2.组织制定并推行公司人力资源管理的方针、政策、制度和流程。
3.根据人力资源战略规划,组织编制人力资源年度计划;并组织落实、监督执行,部门内部管理,包括组织建设、流程制度建设及人员管理。
《被数学选中的`人》观后感600字13
1、协助负责公司资质办理、预算管理、印章管理、工商管理、采购管理等相关工作；
2、重点负责公司各类商务接待的筹划与执行
3、公司行政管理规定的制定及监督实施；
4、公司日常行政事务的'安排与处理、负责部门间的协调；
《被数学选中的人》观后感600字14
1、根据公司战略目标结合公司实际情况拟制招聘制度,完善招聘流程。
2、根据招聘职位选择合适的招聘渠道,组织校园招聘,现场招聘,网络招聘,猎头招聘等。
3、定期对招聘结果进行汇总,分析、反馈。建立人才储备库。
4、员工入职培训、转正、合同签订、评价、晋升、离职等相关手续办理。
5、员工薪酬核算、调整、激励,绩效考核、档案管理。
6、会议策划、组织,会议人员接待;组织公司年会,活动。
7、固定资产、办公用品、办公环境管理。
8、制订和编写《员工手册》,完善公司各项规章制度,制作所有办公用文件及表格等。
9、领导交代的其他工作
《被数学选中的.人》观后感600字15
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的.员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。
7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。
8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。
9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。
10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。
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