项目合同模板锦集10篇
随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同在生活中的使用越来越广泛，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的项目合同10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目合同 篇1
_______________________________与某某某某某某有限公司（工程项目：_____________________________________），于____年___月___日签订的合同《____________________________》（合同编号：__________________），合同金额____________元，结算金额__________元，合同已经履行完毕，款项已结清，不存在债务纠纷，现终止此合同，特此证明。
单位（盖章）：________________________
月日
经办人（签字及电话）：________________________
项目合同 篇2
甲方： 乙方：
经双方协议，一致同意乙方挂靠甲方的装修资质，从事甲方经营许可证范围内的项目，同时甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及挂靠期内的注意事项：
⑴甲方向乙方收取工程总造价的`3%，作为管理服务费。
⑵如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议。
⑶甲方在本协议生效后，只向乙方提供相关经营业务所需的手续证件和经营许可。
⑷乙方享受甲方提供的施工所需资质及经营许可。
⑸在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。
本合同以签订日期为生效期日，一式两份，甲乙双方各一份。
甲方签字： 乙方签字：
甲方盖章： 乙方盖章：
年 月 日 年 月 日
项目合同 篇3
项目名称：
承担单位：
承担人：
起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日
2XX年? 月? 日填
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
经甲、乙双方平等协商就事项达成以下协议：
一、研究目标和主要内容：
二、研究方法：
三、成果形式：
四、工作进度及项目完成时间：
五、项目费用及支付方式：
六、项目组成员构成：
七、违约责任：
1 甲方因按照合同约定接受乙方的工作成果并支付报酬。甲方不按照约定支付报酬或接收工作成果的，乙方有权中止研究、拒绝交付工作成果，并向甲方要求赔偿损失。
2 乙方应当按照约定完成研究项目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有权拒付报酬、索回已支付的'报酬并向乙方要求赔偿损失。
3 双方都有违对方保守相关商业秘密的义务，如有违反应承担相应责任。
4 乙方保证不得将该研究报告另作其他的商业用途或公开发表。
5 乙方保证本报告所用一切资料（含影像图片等）概不存在任何所有权类争议，如存在相关纠纷应由乙方承担，与甲方无关。
八、争议解决方法：
乙双方对执行本合同发生争议，应由双方协商解决。协商不成，双方应向被告所在地人民法院提起诉讼。
九、本合同附件与合同正文具有同等法律效力。
十、本合同一式四份，甲、乙双方各两份。
十一、合同自签订之日起生效。
甲方（签章）： 乙方（签章）：
法人代表（签章）： 法人代表（签章）：
年 月 日 年月日
项目合同 篇4
XXXX项目
建设工程项目管理合同
第一部分 项目管理协议书
委托人： XXXX有限公司
法定代表人：
注册地址：
项目管理单位： XXXX工程咨询有限公司
法定代表人：
注册地址：
根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。
一、项目概况
1.项目名称：XXXX工程项目管理服务
2.工程地点：XXXX北侧3.35000平方米，总建筑面积约4.2万平方米。主要包括五星级温泉度假酒店及相关附属设施等。
4.项目总投资：项目计划建设资 亿元，
5.工期：计划20xx年 月动工建设，20xx年 月投入开业使用。
二、项目管理范围和内容
项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。
三、项目管理费
1.
本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，
该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。
2.超期咨询服务费：是指因项目管理单位之外的原因，致使本项目的管理咨询服务超出合同约定的服务周期，项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。若本项目超期
咨询服务费按每月人民币
（若不足月按天计算），双方约定按合同付款方式支付。
3.为了项目管理能保质保量完成工作任务，项目管理应配备相关资质专业人员，且不少于8人。人员均为驻场工作人员。
四、本合同由以下文件组成
构成本合同有以下文件。若存在歧义或不一致时，则按下述排列次序进行解释。
1、项目管理合同
2、专用合同条款
3、通用合同条款
5、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件
6、【项目管理服务建议书】及其附件
7、招标文件及其附件（或描述项目的技术性文件）
五、本合同中的有关词语含义
与本合同 第一部分 通用合同条款]中赋予它们的定义相同。
六、委托人承诺
遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要条件。
七、项目管理单位承诺
遵守本合同中的各项约定，按照本合同工作范围和内容，承担项目管理任务。
委托人：（签章） XXXX有限公司
法定代表人：（签字）
或委托代理人：（签字）
地址： XXXX区
邮编：
电话：
项目管理单位：（签章）
法定代表人：（签字）
或委托代理人：（签字）
地址：
邮编：
电话：
本合同于年月日在 签订
第二部分、通用合同条款
第一节 词语定义、适用的法律法规、语言
第一条 词语定义
下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：
（1）“项目”是指委托人投资兴建，并委托实施项目管理的项目。
（2）“委托人”是指承担投资责任的项目业主，并委托项目管理任务，对项目提出使用功能，协助项目管理单位完成项目建设工作，并在项目建成后实际接收、使用、管理项目的一方。
（3）“项目管理单位”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工作的一方。
（4）“项目管理经理部”是指由项目管理单位组建实施具体项目管理工作的机构。
（5）“项目管理经理”是指由项目管理单位任命全面履行本合同的负责人。
（6）“设计人” 指委托人委托的负责本项目设计的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（7）“监理人” 指委托人委托的负责本工程监理的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（8）“总承包人”是指与委托人就建设工程总承包事宜签订协议的具有相关建设工程施工总承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（9）“分包人”指与总承包人签订分包合同，负责完成属于总承包人范围内的相关分包工程的施工单位。
（10）“专业承包人”指由委托人选定并与委托人签订合同，从事总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关建设工程的'施工单位。
（11）“专业供应商”指由委托人选定并与委托人签订合同，负责供应总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关材料和工程设备的供应商。
（12） “专业咨询机构”是指由委托人选定并与委托人签订合同，负责本项目专业咨询事务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（13）“项目管理”是指在一定的约束条件下，以最优化地实现建设工程项目目标为目的，按照国家有关法律、国家和地方法规和规章以及行业标准和规范的规定以及其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。在本工程中，项目管理公司依据本合同及在委托人的授权下，以项目管理经理负责制为基础，对本工程从前期及设计方案开始直至竣工结束实施全过程的计划、组织、协调，并对工程的质量、投资、进度、安全实施全面的控制。
（14）“正常工作”是指双方在本合同中约定，委托人委托的项目管理工作。
项目合同 篇5
摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。
关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理
引言：
众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的密切衔接，同时对工程成本和质量进行了有效的控制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信赖，在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广大业主方参考和借鉴。
一、招标阶段的合同管理要点分析
1.做好招标前的准备工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险，虽然变相的降低了业主承担的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，精心设计施工方案。具体而言，业主方需要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标准备的重中之重，要与材料生产厂家保持密切的交流，做好市场询价工作，将调查结果清晰的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发，给投标方预留充裕的准备时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并根据化工装置复杂程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标办法，同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立专门的工作小组，根据预先制定的技术方案和市场调研结果，有计划、有目的的`进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异，要立即要求投标方作出解释，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，如果投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；如果投标方的方案存在错漏之处，也要及时加以澄清。除此之外，对工程费用和进度计划进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。
二、合同谈判阶段的要点分析
合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案，通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，具体的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实，避免工期的延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核，以便及时发现合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为理想的谈判效果。
三、合同履行阶段的要点分析
EPC合同与业主方全体成员的利益有着十分紧密的联系，需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性，积极参与到合同管理中，深入研究合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和控制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系，这将作为项目安全和质量管理的指导依据；第二，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备采购，根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划，同时，委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点，要按照合同对变更进行严格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，按照公司制度对合同执行效果进行考核，及时兑现到个人收入中。
结语：
综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将安全事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。
参考文献
[1]刘要治.煤化工项目风险管理分析与研究[J].化工中间体.20xx(03)
[2]罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析[J].科技创新与应用.20xx(17)
[3]王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价[J].现代化工.20xx(05)
项目合同 篇6
通湘成本管理〔20xx〕 号
关于印发《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》的通知
公司各企业、各部门：
现将《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》印发给你们，请遵照执行。
湖南万源建设程有工限公司
20xx年 月 日
合同外增加工程费用管理制度
第一条、本制度适用范围
适用于工程项目施工过程中，由于设计变更、地质与设计不符、地下水等不可预见或灾害性现场情况变化所引起的工程量、工程费用等改变。合同外增加工程仅证明增加工程事实，任何按本制度规定审核的增加工程费用并不绝对代表公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。公司将按照总承包合同或分包合同的规定办理增加工程的结算。
第二条、分包单位增加工程申报及审核程序
一、合同外增加工程费用可以采用《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》三种形式进行申报, 《工程现场签证单》由分包单位填报，《零星用工派工单》、《机械台班申请单》由项目部填报。
二、收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工时，分包单位应于规定的时间内完成申报工作。如果根据工程指令等不能计算出增加工程量时, 分包单位应于该工程指令完成后,立即会同项目部现场施工员、项目预算工程师到现场就返工或增加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场计量，《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》一式三份，审批手续完成后，项目部、工程管理技术部、成本管理部各持一份，分包单位留复印件。
(三)、项目部现场施工员应会同项目预算工程师深入现场，实测实量，确保计量准确，计量原则公正合理。
(四)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等应由项目部现场施工员（专业工程师）、现场预算工程师现场会签，增加费用3000元以内的`，由项目部经理审核并报工程管理技术部及成本管理部备案后生效；增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效。
(五)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》与附件资料（工程指令、委托书或施工联系函等）形成一份完整的有效申报资料。
(六)、所有《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》必须经工程管理技术部、成本管理部(增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效) 签认后方可进行结算。
第三条、分包单位增加工程费用的审批增加费用3000元以内的，由项目经理审批并报工程管理技术部备案；增加费用超过3000元的，需由工程管理技术部经理审批；增加费用超过5000元的，需报主管副总审批；
增加超过3万元的，需报经营部主管领导审批。
第四条、分包单位增加工程申报的时效规定(一)、各项目部的《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等单据上报公司的时间统一为每周星期一、星期四，其余时间原则上不予接受。
(二)、上报截止时间：从发生用工、台班、签证等工作的结束日期开始计算，不得超过十天（含周六周日），遇国家法定节日，可按公司放假时间顺延。
(三)、项目部未在截止时间前上报的，公司将对相关责任人进行处罚，罚款从超出截止时间开始计算，按“20元/份〃天“进行罚款，所罚款额在责任人工资中扣减。
(四)、严禁擅自修改工作完成时间而拖延上报，一经发现，予以重罚。
(五)、由零星用工、机械台班、现场签证等工作的结束日期开始计算，超过30天上报的，无特殊原因者一律按无效文件处理，不予办理相关手续；由相关责任人承担所有后果。
第五条、分包单位之间（班组之间）扣减费用的规定合同外增加工程费用涉及分包单位之间（或班组之间）扣减费用的，应在申报单中予以注明，而不必专门申报扣减单，以避免重复扣减。
第六条、相关文件及记录
1、附件一：工程现场签证单；
2、附件二：机械台班申请单；零星用工派工单；
附件一：
附件一、工程现场签证单
单位工程名称：班组名称：编号：
说明：1、此表必须在签证发生当日填写；2、此表每星期
一、星期四各报一次给公司工程管理技术部。
项目合同 篇7
签订须知
1. 该合同为某某局合同范本，原则上不得改动，如一定要进行修改，请附上《修改前后对比表》。为列入《修改前后对比表》的修改部分，视为恶意篡改，我局不予以承认。如
附件：修改前后对比表
请不要编辑版本。
2. 附上中标通知书、概算汇总表及费用计算详表
超过一百万合同需履约保函及预付款保函。
某区 工程
项 目 管 理 合 同
合同编号：
项 目 业 主：
建设管理单位：
签订日期： 20xx 年 月 日
第一部分 合同协议书
项 目 业 主：
建设管理单位：
合同编号：
合同名称： 工程项目管理合同 依据国家和地方有关法律、法规等，广州市某某局（以下简称业主），委托（以下简称建设管理单位）提供 工程项目管理服务，经双方协
商一致，订立本合同。
一、 业主委托建设管理单位组织工程管理的工程概况
工程名称： 工程地点：某区
工程总投资：本工程总投资估算暂定为 万元。
施工工期：工程拟定于200 年 月开工，总工期初定为 个月，拟定
于200 年 月工程全面建成与投入使用，并通过工程竣工验收。
工程内容：。
二、 委托服务事项及期限
业主委托建设管理单位，按本合同的约定开展工程的建设管理工作。具体的
业主委托服务内容和相关职责详见本合同条款。
三、 建设管理服务报酬及支付方式
项目管理正常服务酬金暂定为 ，以财政部门审定的项目
建设管理费为准，由业主按合同有关条款约定的方式、时间向建设管理单位支付。
但发生合同变更或终止情形时，项目管理服务合同金额及支付方式按合同有关条
款约定执行。
四、 本合同协议书中的有关词语含义与本合同条款中赋予它们的定义相
同。
五、 下列文件均为本合同的组成部分，具有同等法律效力。构成合同的文
件被认为是互为说明的，如果在文件中出现含糊或歧义时，业主将向建设管理单
位发出必要的澄清或指示，文件的`优先次序如下：
1、合同协议书（含补充协议）；
2、中标通知书；
3、合同条款；
4、合同附件：
附件1、业主的要求
附件2、建设管理单位工作大纲
附件3 项目建设管理工作目标
附件4 建设管理人员及其他投入的具体要求
5、双方确认需进入合同的其他文件。
六、 业主和建设管理单位严格保证遵守本合同的各项规定，享有并承担本合同规定的各项权利和义务。
七、 本合同期限自签订日起始，在以下的条件均完成后终止：
1、完成本合同范围内的所有工作，并结清所有费用款项；
2、通过财政部门的财务决算评审；
3、交付相关的工程建设与管理档案，办理完毕工程的移交工作；
4、按国家规定和合同约定通过项目竣工验收，工程保修期期满且完成保修任务。
八、 本合同未尽事宜，由双方协商另行签订补充协议。
九、 本合同经双方签字盖章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，业主与建设管理单位各执壹份；副本玖份，业主执叁份，建设管理单位执叁份。
十、 本合同甲方中广州南沙开发区土地开发中心为资金提供单位，只负责筹措资金。本合同签定后的有关土地开发资金的安全合理使用的责任、义务和权利由本合同中其他甲方单位承担。
（以下无正文）
业主：广州市某某局 业主：广州南沙开发区土地开发中心 （公章） （公章）
地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
联系人：联系人：
联系电话：
传真：
开户银行：
帐号：
邮政编码：
建设管理单位：（公章）
地址：
法定代表人：
委托代表人：
联系人：
联系电话：
传真：
开户银行：
帐号：
邮政编码：
联系电话：传真：开户银行：帐号： 邮政编码：
项目合同 篇8
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
甲方通过对市场和我县各单位监控设备使用情况的调查，确定由乙方实施XXXXXXXXX数字化监控安装项目，经甲乙双方协商达成以下协议合同。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权力和义务，忠实地履行本合同。
第一条：合同项目
甲方同意乙方实施XXXXXXXXXXXXXXX数字化监控安装项目
第二条：XXXXXXXXXXXXXX数字化监控项目价格及付款方式。
甲乙双方通过协商，乙方最终以人民币XXXXXXX元整承接此项目的实施（设备清单及价格明细附后）。
付款方式：安装合格后付款
第三条：项目实施时间
在本合同签定当日起，乙方必须于20xx年07月10日前完成设备安装等工作。经双方协商一致，可以延长或缩短该期限。
第四条：项目验收标准
甲方验收标准以实施方案作为通过的根据。
第五条：售后服务条款及时间
1、乙方必须按照甲方招标文件相关设备技术参数标准严格执行。
2、乙方承诺在项目完成后除了按照相关设备厂家保修范围内进行保修外，还提供二年的设备维护及其他保障措施。
3、乙方为甲方举办设备使用及相关知识的培训。
4、乙方必须严格按照招标文件规定的服务响应时间内提供完善的售后服务。
第六条：甲方在乙方项目实施期间必须提供相关场地及设施的支持。
第七条：甲方如果在设备使用过程中出现质量问题必须严格按照设备保修相关的'要求进行报修，不得擅自拆修、改装、更换处理，否则将自行承担责任。
第八条：甲方在使用设备时必须严格按照国家相关法律法规，尊重相关的知识产权，乙方对此不承担任何责任。
第九条：其它
1、除在不可抗力或双方协议的情况下，本合同书不能取消。
2、如双方在合同期内有任何争议，应友好协商解决。若协商不成，可提交经济仲裁机构仲裁。
第十条：本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
第十一条：本合同从合同签定日起生效。
甲方代表： 乙方代表：
盖 章： 盖 章：
年 月 日 年 月 日
项目合同 篇9
为保证广西科技大学“大学生创新创业训练计划”的正常开展，确保项目的完成质量，学校教务处与项目负责人签订本合同。
一、项目组保证按照学校 “大学生创新创业训练计划”项目管理办法的要求，积极努力地开展项目工作，力保项目完成质量。
二、项目完成的内容要求见《广西科技大学大学生创新创业训练计划任务书》（附件），项目组应有计划地按任务书的要求开展工作。
三、项目组的`经费使用保证严格遵守学校的财务制度，按财务要求进行报账使用。
四、项目组应按要求向学校提交中期检查报告，逾期不交或经审查不合格者，学校将终止其项目研究。
五、项目结题后，项目组应保证于本项目结束时间（20xx年6月 30日）前将结题报告、项目经费使用情况、论文、成果实物及其相关成果材料提交学校。
六、项目组保证项目在研究过程中应诚实守信，不弄虚作假，不能有违反学术道德的不良行为。
七、合同一式三份，项目负责人、学院和教务处各执一份，共同遵照执行，自签字之日起生效。
项目负责人签字：指导教师签字： 年 月 日 年 月 日
学院签章：教务处签章： 年 月 日 年 月 日
项目合同 篇10
甲方：
营业执照：
注册地址： 邮政编号：
法定代表人：职务：
乙方：
身份证号：
此合同本着公平，公正的原则，经双方协商而订立。
第一条 合同目的
经双方协商，一致同意乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时，甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务其挂靠期内的注意事项。
第二条 甲方的基本权利与义务
权利：（1）甲方向乙方收取合同总价的10%含税金，作为管理服务费
（2）乙方利用甲方名义所开发票，由甲方提供正规发票
（3）工程款付款到甲方帐上，除扣除应扣到款的10%，甲方应及时通知乙方并付给乙方。
（4）乙方利用甲方所有名誉造成的.所有工地质量问题，甲方概不负责。
义务：（1）甲方在本协议生效后，只向乙方提供相关经营业务所需的手续证件和经营许可。
（2）对乙方提取的合理要求尽可能提供良好的服务。
第三条乙方的基本权利和义务
权利：（1）乙方可以获取甲方对其二条义务的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出意见。
（2）乙方应甲方到款后付给乙方不及时所造成的工程施工期延误的罚款由甲方负责。
（3）维护甲方的信誉的形象，不做任何假冒、欺诈、侵犯、损誉的事情，若发生此类事件，则甲方有权追究乙方的法律责任，并要求相关经济赔偿和处罚。
义务：
（1）在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。
（2）负责解决经营事件，相关经营条件及施工设备自主负责解决。
（3）认真负责进行施工项目的质量和安全，对发生的质量问题和事故乙方负完全责任。
第四条乙方在经营活动中，若出现安全事故等重大意外，均有乙方独立承担，甲方不承担一切责任，特此提出免责声明。
本合同以签订日期为生效日，有效期一年，一式三份，甲、乙方双方各一份，相关主管单位一份。
甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：
年 月日年 月日
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