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项目合同

时间：2023-05-23 19:08:21 合同我要投稿

关于项目合同4篇

　　随着人们法律观念的日益增强，越来越多的场景和场合需要用到合同，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么常见的合同书是什么样的呢？以下是小编精心整理的项目合同4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

关于项目合同4篇

项目合同篇1

　　发包方：________建筑安装工程公司

　　承包方：____________1#施工项目部

　　包保方：____________(集团)公司

　　为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：

　　一、承(发)包范围、内容及各项指标：

　　(一)基本概况

　　1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;

　　2、承(发)包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石;

　　(二)技术、经济指标：

　　1、质量指标：一次性验收合格率100%;

　　2、安全指标：重伤以上事故为，(按国家有关政策、规定执行);

　　3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。

　　4、现场管理：达到文明施工要求;

　　5、工程进度：有效工期26个月

　　1)xx年10月底前打桩完，xx年底筏板基础完;

　　2)xx年底主体验收完;

　　3)xx年6月底前内、外装修及安装工程完工，xx年8月底前具备交钥匙条件

　　4)整个小区在xx年5月底前全部交付使用;

　　二、承(发)包方式及条件：

　　(一)承包方式：

　　1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式;

　　2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;

　　3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资;

　　(二)承包条件：

　　1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：

　　主承包人(兼项目经理) 1人

　　总工长或技术负责人 1人

　　钢筋工长(兼安全员) 1人

　　木工工长(兼安全员) 1人

　　管道安装工长 1人

　　电气安装工长 1人

　　混凝土工长 1人

　　技术员(兼资料员) 1人

　　技术员(兼预算员) 1人

　　质检员 1人

　　库管员 1人

　　材料核算员 1人

　　门卫 2人

　　巡夜工 2人

　　厨房 1人

　　以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用;

　　2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排;

　　3、包工队工程费按进度付至60%～70%，其余办理竣工验收结算后付款;

　　4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用;

　　5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。

　　三、风险抵押、奖惩条件：

　　(一)风险抵押：

　　1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元;

　　2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。

　　(二)奖励条件：

　　1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;

　　2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。

　　3、工程材料节约奖励：按预算量的.97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分;

　　4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成;

　　5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元;

　　6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元;

　　7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成;

　　8、如xx年8月底前具备交钥匙条件和xx年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)

　　(三)惩罚条件：

　　1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资;

　　2、承包方xx年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏;

　　3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊;

　　4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款;

　　5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款;

　　6、如xx年8月底前未具备交钥匙条件和xx年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个

　　月工资(不含浮动工资)

　　四、双方责任：

　　(一)发包方责任：

　　1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场;

　　2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;

　　3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;

　　4、负责配合承包方开展对外的协调工作;

　　5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关;

　　6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通;

　　7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。

　　(二)承包方责任：

　　1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施;

　　2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;

　　3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;

　　4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工;

　　5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;

　　6、负责对项目全部管理人员的组织管理;

　　7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准;

　　8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;

　　9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。

　　八、其它：

　　1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本;

　　2、公司有关部门要积极支持工作;

　　3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。

　　发包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________

　　联系方式：_________ 联系方式：_________ 联系方式：_________

项目合同篇2

　　合同编号：

　　甲方：乙方：

　　甲、乙双方经友好协商，就甲方家乐福国际商厦项目广告推广工作合作事宜，达成如下协议并共同遵守：

　　一、服务内容：

　　家乐福国际商厦项目广告整合推广工作。附经甲、乙双方共同商讨的工作项目内容，(见附件一，共5页)。

　　二、服务时间：一年

　　201___年___月___日至201___年___月___日

　　本合同工作时间将视甲方项目实际执行时间做出相应调整。

　　三、甲方责任：

　　1、甲方根据需要，以书面《项目委托单》(见附件)形式下达工作要求给乙方;

　　2、甲方提供工作项目所涉及的准确产品功能信息文字;

　　3、指定工作项目对接人及项目负责人代表甲方与乙方对接;

　　4、配合乙方完成双方即定的项目时间目标及绩效目标，如因甲方配合不利造成项目延期，乙方只承担边际责任;

　　5、甲方需按《品牌管理中心的管理条例》进行项目管理(管理条例见附件三)。

　　四、乙方责任：

　　1、乙方需严格执行从业标准，遵守甲、乙双方签订的保密协议(见附件四)。

　　2、乙方负责甲方项目广告代理期间，不得向第三方泄露甲方商业秘密和乙方为甲方策划服务的任何内容(含未定构想)。

　　3、乙方需按《品牌管理中心的管理条例》进行项目管理(管理条例见附件三)。 4、乙方需按工作项目需要拟定进驻手册，派出品牌组工作成员驻扎项目所在地。 5、乙方的品牌管理中心不得同时服务于甲方竞争品牌。

　　五、服务形式：

　　1、甲方以《项目委托单》的方式下达要求服务内容、时间，未经甲方《项目委托单》签认的项目，甲方不承担任何责任，乙方也可以不予接受。

　　2、乙方在深圳设立品牌管理中心，品牌中心不少于6人(含策略总监、品牌总监文案、客户人员、平面设计师及环境设计师等)，提供相关专业服务。

　　六、合同金额：

　　经双方友好协议，家乐福国际商厦整体项目广告服务费用确定为￥ 0元，大写人民币万元整

　　1、广告服务费用包含项目工作内容共四大项，(详见附页一，共5页)

　　a 项目营销部分

　　1/ 市场深度调查分析 2/ 市场形象及品牌形象定位 3/ 整合营销策略 4/ 整合传播与媒介策略的制定 5/ 促销活动策略及载体选择 6/ 公共关系策略 7/ 第二营销渠道开发策略

　　b 品牌识别系统建立与设计部分 (按工作阶段划分)

　　第一阶段--- vi系统建立与设计

　　第二阶段--- 销售氛围及现场包装应用系统设计第三阶段--- 项目宣传物料及户外广告设计第四阶段--- 项目宣传媒体广告创意设计 c 项目招商部分工作内容

　　3、乙方需按《品牌管理中心的管理条例》进行项目管理(管理条例见附件三)。

　　4、乙方需按工作项目需要拟定进驻手册，派出品牌组工作成员驻扎项目所在地。

　　5、乙方的品牌管理中心不得同时服务于甲方竞争品牌。

　　五、服务形式：

　　1、甲方以《项目委托单》的方式下达要求服务内容、时间，未经甲方《项目委托单》签认的项目，甲方不承担任何责任，乙方也可以不予接受。

　　2、乙方在深圳设立品牌管理中心，品牌中心不少于6人(含策略总监、品牌总监文案、客户人员、平面设计师及环境设计师等)，提供相关专业服务。

　　六、合同金额：经双方友好协议，家乐福国际商厦整体项目广告服务费用确定为￥ 0元，大写人民币万元整

　　1、广告服务费用包含项目工作内容共四大项，(详见附页一，共5页)

　　a 项目营销部分1/ 市场深度调查分析2/ 市场形象及品牌形象定位3/ 整合营销策略4/ 整合传播与媒介策略的制定5/ 促销活动策略及载体选择6/ 公共关系策略7/ 第二营销渠道开发策略

　　b 品牌识别系统建立与设计部分 (按工作阶段划分) 第一阶段--- vi系统建立与设计第二阶段--- 销售氛围及现场包装应用系统设计第三阶段--- 项目宣传物料及户外广告设计第四阶段--- 项目宣传媒体广告创意设计

　　c 项目招商部分工作内容1/ 招商市场调查分析 2/ 市场形象及品牌形象定位 3/ 整合招商策略4/ 招商传播与媒介策略的制定 5/ 招商活动策略及载体选择 6/ 公共关系策略 7/ 第二招商渠道开发策略

　　d 项目招商涉及的设计部分1/招商系列及事务用品 2/导示系统设计 3/项目招商形象系统 4/招商氛围包装 5/户外广告类6/招商印刷宣传物料实施 7/影视广告类 8/媒体广告类 e 媒体软性宣传文章撰写

　　2、以上广告服务费用不含制作费用及与第三方发生费用，如：印刷制作、tvc拍摄制作、平面拍摄、输出菲林等费用。

　　3、以上服务费用不含乙方品牌中心工作人员至项目所在地及全国各地布展、组织会务所发生之差旅费用。乙方品牌服务人员来往机票费用由甲方具实报销。

　　七、付款方式：

　　1、双方在签定服务协议三个工作日内，由甲方支付乙方广告服务费总金额的

　　30%，即人民币元整(￥ )做为首期款;

　　2、项目正式开售一周后，甲方支付乙方第二期广告服务款项，金额为项目广

　　告服务费用总金额的15%，即人民币元整(￥ 0元);

　　3、项目正式开售的五周后，甲方支付乙方第三期广告服务款项，金额为项目整

　　合推广费用总金额的15%，即人民币元整(￥ 0元);

　　4、项目正式开售的九周后，甲方支付乙方第四期广告服务款项，金额为项目整

　　合推广费用总金额的15%，即人民币元整(￥ 0元);

　　5、项目正式开售的十三周后，甲方支付乙方第五期广告服务款项，金额为项目

　　整合推广费用总金额的15%，即人民币元整(￥ 00元);

　　6、本协议广告服务费用余下的1 0%，即金额为人民币元整(￥ 0元)在项目广告服务期满后支付。

　　7、乙方品牌中心工作人员至项目所在地及全国各地布展、组织会务等来往机票

　　费用每月由甲方具实报销。

　　八、违约责任：

　　1、乙方未能按时完成相关工作，或者工作态度消极，甲方有权单方终止双方合作;

　　2、甲方未按照合同书按时支付设计费用，乙方有权不提交正式宣传设计电子文件及样稿，并向甲方按相关规定收取滞纳金(未付金额的0.5%/天)。

　　3、乙方设计的作品，如在版权、肖像权、著作权、摄影权等方面侵犯了第三者，则，由此而引起的一切纠纷、诉讼及赔偿均由乙方负责承担。

　　九、知识产权归属：

　　乙方提供之项目策划设计服务成果，甲方已签收且已支付项目费用全额，则知识产权归甲方所有;

　　乙方拥有本项目作品发表的署名权。

　　十、争议的解决：

　　因执行本合同引起的争议双方友好协解决，协商不成则诉于辖地法院。

　　十一、其它：

　　1、本协议一式四份，甲、乙各执两份，双方签章生效。合作到期后，双方视合作情况另行确定是否续继合作。

　　2、本协议的所有附件与本协议具有同等法律效力。

　　附件一：广告推广工作项目分解(共五页) 附件二：《项目委托单》附件三：《品牌管理中心的管理条例》附件四：保密协议书 (下无正文)(备注：此费用纯为策划设计费用,并不包含模特费、摄影费、制版费、菲林费、打稿费、印刷费、制作费等其他费用)

　　四、付款方式：

　　1、本合同签定之日起3个工作日内，甲方向乙方支付合同总金额的20%，即人民币叁万陆仟圆整(￥36000.00元)，作为乙方前期工作启动费用;

　　2、乙方提交市场调研策划报告后，甲方支付合同总金额的20%，即人民币叁万陆仟圆整(￥36000.00元);

　　3、乙方设计出整体vi应用系统及户外广告并由甲方认可后3个工作日内，甲方向乙方支付合同总金额的费用20%，即人民币叁万陆仟圆整(￥36000.00元);

　　4、乙方设计出开盘前所需销售资料方案并由甲方签字认可后3个工作日内，甲方向乙方支付合同总金额的20%，即人民币叁万陆仟圆整(￥36000.00元);

　　5、开盘后一个月，乙方设计出销售期所需销售资料方案并由甲方签字认可后3个工作日内，甲方向乙方支付合同总金额的10%，即人民币壹万捌仟圆整(￥18000.00元);

　　6、开盘后半年内，一期项目广告的.跟踪服务完成后三个工作日内，甲方向乙方支付合同总金额的10%余款，即人民币壹万捌仟圆整(￥18000.00元)。

　　五、双方权利与义务：

　　1、甲方须向乙方提供与设计相关的各种必需资料和政府批文等必需的所有文件，以确保乙方准确地掌握有关设计要素;

　　2、甲方提供不合法的广告内容或要求乙方发布不真实的广告内容所引起的后果由甲方承担，乙方不承担连带责任;

　　3、代理期间，甲乙双方应委派专人负责对接工作并定期举行项目分析会，甲方委派工作内容应以书面的形式委托;

　　4、双方须积极配合并进行不定期交流，甲方须在约定期内完成校对工作，因延误校稿而导致的延期由甲方负责;

　　5、甲方有权对乙方提交的策划思路、广告方案、设计稿和乙方所有提交的书面工作文件及时以书面形式(包括传真)提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿;

　　定稿方案实施后的任何影响由甲方承担;

　　6、乙方在收取每期费用后3个工作日内须向甲方提供本期所有电子版工作成果;

　　7、项目进行过程中未涉及内容并需要由乙方完成的，双方另签单项工作合同予以确认;

　　8、代理期间双方各项行动须遵守《中华人民共和国广告法》的规定;

　　9、甲方应按本合同的付款方式执行付款，以便乙方顺利开展项目工作;甲方结清本合同工作费用后，甲方拥有乙方所提供方案的使用权;乙方承诺工作期间严守甲方经营机密，恪守应有的职业道德;

　　10、乙方需到项目驻场，时间要求为市场调研期15天，开盘前设计工作时间20天，乙方根据甲方要求确定活动节点，且活动节点期间乙方驻场每次不少于3天;

　　11、乙方到项目服务期间，发生的一切费用由乙方自己承担。

　　12、本合同价格包含税费，乙方收款后三个工作日内开据发票给甲方。

　　六.其他事宜：

　　1、本合同未尽事宜，可经甲、乙双方协商另行签定补充合同;

　　2、本合同在实施过程中如发生争执，经双方友好协商解决;

　　如协商无效，双方有权诉诸法律解决;

　　3、本合同一式4份，甲乙双方各执2份，签字盖章生效。

　　甲方： xx房地产有限公司地址：签约代表：签约日期：签约地点：

　　乙方： xx房地产经纪有限公司地址：签约代表：签约日期：签约地点：

项目合同篇3

　　摘要：

　　文章主要对水利工程项目合同的管理进行了相关探讨，主要从其内容、重要性以及存在问题等几个角度进行了有关探讨。

　　关键词：

　　水利工程；合同管理；探讨

　　水利工程合同管理是指对水利工程施工建设过程中一切有关合同的事物和文件进行管理的工作。合同作为一种明确双方权利和义务关系的法律文件，应载明建设内容、建设要求、施工工艺、合同标的、金额以及工期等内容。合同管理应从合同的拟定、签署到最后实现，进行全过程参与，从而保证合同规定的项目得到彻底贯彻落实，切实保护双方利益。

　　1水利工程合同内容应注意的问题

　　1.1开头部分

　　要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。

　　1.2正文部分

　　建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

　　1.3结尾部分

　　注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。

　　1.4建立合同管理信息系统

　　信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情况，合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，充分利用网络的优势进行合同管理，可以建立局域网，信息网站等。

　　2水利工程合同管理的重要作用

　　2.1加强合同管理为水利项目提供法律保障

　　虽然水利项目规模不同，但都事关国计民生大事，其创造的`经济效益和社会效益更是不容忽视，因此必须严格监督和管理水利项目建设，依靠法律效力和强制性保障合同双方的合法权益，明确各方权利和义务，从而促进水利项目在法律范围内顺利实施。

　　2.2加强合同管理可以确保工程履约

　　加强合同管理可以有效促进水利项目建设顺利进行，因为在水利项目的实际施工中，像某些环境因素、气候因素、人为因素等的影响一般不可预知，导致履行合同难度增加，甚至引发矛盾纠纷，因此通过加强合同管理，规范合同的签订程序，完善合同条款，确保及严谨而全面，提高合同的权威性，有效防止违规更改和不履行合同条款的行为，督促合同各方依法履行合同，进而促进水利项目顺利实施。

　　2.3加强合同管理利于控制工程的三大指标

　　无论在水利项目中采取何种管理方式都是为了实现施工质量、造价和工期的协调统一，由于合同条款是合同双方就指标达成的基础上签订的，因此加强合同管理可以督促合同签订者正确履行合同规定的义务，顺利实现三大指标的要求。

　　3水利工程合同管理存在的主要问题

　　3.1合同管理的重要作用被弱化

　　在水利工程的管理过程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的沟通，导致实际施工活动脱离合同条款约束，引发争端，合同管理人员因管理意识缺乏，导致在合同交底时不完全、不彻底，只是简单的向项目经理上交合同文本，而项目经理凭借经验管理施工现场，导致沟通减少，违背合同规定，为日后的纠纷埋下隐患。

　　3.2合同规定不完善，不严禁，存在漏洞致使合同难以履行

　　由于合同条款相对简单、不严谨、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的权威性，难以约束合同签订者按照合同规定履行义务。由于合同签订者缺乏法律意识，合同签订程序不规范，没有正确使用合同范本，加上对水利项目的调查分析不深入、不全面，致使合同条款存在疏漏，某些条款有失公平，进而导致一些问题没有解决依据，引发纠纷，严重影响水利工程的顺利实施。

　　3.3违法分包，转包问题严重

　　我国合同法明确规定严谨工程承包人将所承包的全部建设工程转包给他人，或者将其分解借助分包的名义转包他人，但是在实际水利工程实施中转包问题屡见不鲜，不仅难以履行投标工程中签订合同，施工质量和工期得不到应有保障，而且可能造成债务纠纷和不必要的损失。此外由于合同管理不到位，还会造成合同变更频繁，增加合同管理的难度，导致弄虚作假等违法行为时有发生，最终使得合同管理严重脱离招标制度，水利项目三大指标难以协调统一。

　　4水利工程合同管理优化策略

　　4.1提高法律意识和合同管理意识

　　水利项目参建各方在签订合同时，应先学习相关法律知识，如《合同法》、《水利工程建设项目管理条例》、《招标投标法》掌握合同签订法定程序和特点，确保合同可行性、公平性、严密性。同时切实转变思想观念，正确认识合同管理在水利项目管理中的重要作用，对合同管理人员适时培训，普及法律知识和合同管理知识，加大专业技术培训力度，增强合同管理意识，提高管理能力和水平，为合同管理真正发挥作用提高保障。

　　4.2建立和完善合同管理制度

　　为促进合同管理工作有序开展，应建立和完善合同管理制度，根据水利工程的特点合理设置合同管理部门，配备专业的高素质合同管理人才，充分考虑水利项目的特殊性和合同的专业性，确定合同管理的具体工作，如合同签订、文件管理和分析，合同交底、合同变更、合同索赔等，并就合同签订流程和标准、合同管理岗位要求、责任归属、奖惩规定等加以明确规范，争取将合同管理切实融入招投标工作和建设管理中，形成全过程、全方位合同管理體系，以此规范合同管理程序，促进项目顺利实施。

　　4.3推广合同范本，加大合同审查力度

　　标准、规范的水利合同范本利于当事人进一步掌握相关规定，更深入了解合同的运行程序，进而使合同及签订流程符合相关规范，避免不公平条款，提高合同的规范性和严密性，保证其法律效力。因此当事人在签订水利项目合同时，应使用合同范本，并结合拟建项目的特点予以调整和完善，特别要在合同中明确工程的质量要求、工期、标底、计量方法、计量标准，工程款支付方式，违约责任等。争取涉及水利项目实施的各个层面，同时加大合同的审查力度，具体应包括合同条款是否符合法律要求，是否存在歧义和不合理之处，参建单位资质，材料设备、施工工艺、工序是否满足项目要求，合同是否存在漏项等，从而提高合同质量，减少不必要的纠纷，督促参建各方自觉履行合同义务。

　　4.4强化合同实施过程中的管理

　　由于水利项目施工工期长，不确定因素多，加大了工程变更的几率，必然导致工期延长，费用增加，因此实施过程中的合同管理犹为重要，必须进行主动动态的管理方式，做好合同交底工作，加强参建各方的适时沟通和合作，对各种技术指标和经济指标分析研究，制定适度可行、经济合理的方案，并在实际管理中主动及时发现问题解决问题避免合同变更。同时应全面、细致、完整的分析和研究合同，切实掌握参建各方权利和义务，对合同风险进行科学预测，对合同工程变更、合同违约、工程索赔等制定行之有效的防范对策，特别是掌握违法分包和转包现象的第一手资料，做到有理有据，切实保障项目顺利实施。

　　此外针对项目实施过程中发生的各种矛盾纠纷和争端，在没有妥善解决方法的情况下，合同双方应相互谅解，求同存异，选择相关部门予以协商解决，尽量避免诉诸法院，影响项目实施。

　　5结语

　　合同管理是项目实施的重要组成部分，是水利项目管理的重要内容，它也是一个系统精细的工程，精心组织和管理不仅能保证项目顺利实施，还将通过合同目标的全面实现，提高各参建方的信誉，从而产生良好的社会效益。

　　参考文献

　　[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技与企业，20xx（15）.

　　[2]黎源.对水利工程合同管理中存在问题和解决措施的分析[J].法制与社会，20xx（10）.

　　作者简介：李嘉智（1977-），男，湟中县水务局，助理工程师。

项目合同篇4

　　[摘要]电力企业作为社会的公共服务产业，在现代社会发展中有着至关重要的作用。我国的电力企业要想实现可持续发展和规范化管理，必须加强企业工作人员的法律意识。合同管理作为电力企业管理的重要内容之一，降低合同管理风险是每一个电力企业应该重视的内容。降低合同管理风险，能够使得电力企业的权益从根本上得到保护。

　　[关键词]电力项目；合同管理；风险

　　合同作为现代社会建立契约关系的一个约定，是受法律保护的，同时也为契约双方的利益提供保障。虽然合同受法律的保护，但是依然有些合同主体不按照合同约定的事项履行义务，导致另一方的利益受到损失。电力企业的合同管理虽然逐渐得到了改善，但是依然存在很多管理风险。因此，电力企业要不断地加强合同管理的内容，形成比较完善的合同管理机制，从而能够应对各种合同风险。合同的订立要经过多个环节，每一个环节都有可能存在一定的风险，那么如何正确地认识到所存在的风险并能够正确地应对，这对于降低企业的损失有着重要的作用。接下来我们便对合同中各个环节中可能存在的风险以及应对策略进行详细的阐述。

　　1合同准备阶段存在的风险

　　1.1未进行方案可行性分析

　　项目在开展之前未进行细致的筹划和可行性分析，导致项目在进行过程中目标模糊，没有一个详细的实施方案，毫无章法，边想边做，最后致使项目进程严重延后，不仅增加了电力企业的投资成本还浪费了大量的时间成本和人资成本，严重可能导致项目流产。应对策略：在项目开展之前，要对项目进行充分的考察，对所做出的方案进行可行性分析，做好项目的资金方案，保证项目是有章可循的。

　　1.2未对合作方进行审查

　　未对项目合作方进行审查，未发现合作方潜在的.风险。例如，项目合作方可能存在隐瞒经营状况、失信、无履行合同的能力等等，这些都会使合同后续的管理存在风险，使得电力企业利益存在风险。应对策略：在项目开始前，对项目的另一方进行充分的审查，审查范围包括：企业的经营状况、经营范围、资金情况是否能够满足履行合同的要求、企业的信誉方面，同时还要重点审查法人是否是合同的主体，企业的营业执照是否是有效的。还要对企业注册资金、年报、财务报表、股东等进行调查，另外还要调查企业是否有过违约，是否被法院执行过等。

　　1.3未考虑缔约过失责任

　　缔约过失责任也是电力企业应该考虑到的风险。缔约过失责任意思就是在是指在合同订立过程中，一方当事人因违背其应依据诚实信用原则所尽的义务，而导致另一方的信赖利益的损失，应承担的责任。应对策略：合同签订前与对方往来信件、传真等保存好，一旦发生合同纠纷，他们可以作为直接证据或者间接证据呈与法院。

　　2合同起草阶段存在的风险

　　2.1合同条款显失公平

　　合同条款不完整，约定事项不明确。合同在起草阶段，存在合同条款不完整，条款显失公平，责任义务主体不明确，存在违法的情况。应对策略：反复的研究合同条款，准确并得当的使用相关词语，条款表达意思明确不存在模糊表达的情况，避免歧义。并且，合同约定的责任义务主体必须明确，界限必须清晰，不能含糊。

　　2.2未考虑到定式合同的风险

　　定式条款的风险。定式条款也叫格式条款是指当事人为重复使用而预先拟定并在订立合同时未与对方协商的条款，通俗来说就是一方当事人事先拟定好了合同条款，另一方当事人只能是选择同意或者不同意这两种选择。应对策略：在合同订立过程中要反复研究合同内容，避免制式合同中的陷阱。对于对方提供的制式合同条款，必须重新进行协商，跳出对方的禁锢，根据实际情况在法律允许的范围内对合同进行重新拟定。

　　2.3风险转移

　　项目风险是否转移，不管是什么样的项目都会存在一定的风险，那么在订立合同过程对于风险的分解和转移必须要考虑到。应对策略：在合同中可以约定保险条款，通过购买相关保险的方式来将风险转移。保险条款的加入使得小钱能够为提供企业最大程度的保障，购买保险是企业转嫁风险的最省成本的一种方式。

　　3合同审查阶段存在的风险

　　3.1工作人员主观上的疏忽

　　在合同审核阶段同样会出现各种风险，例如报送的审核资料缺失，需要进行审核的事项提报不完整，重复提报审核对象，审核流程较长等，使得合同在审核阶段的风险大大提升。应对策略：提高工作人员的工作能力，提高他们对合同的重视程度，还要保证良好的沟通，审核人员在发现以上问题时能够及时的向相关人员反映，保证合同审核不会出现错误。

　　3.2未对担保人进行审查

　　如果合同另一方在交易时提供了担保人，虽然担保人对我方有利，但是很多企业所提供的担保人并没有资格或者能力去为他人担保。如果我们未对对方的担保人进行有效审查，当对方无法履行合同时，担保人对我方的保护形同虚设。应对策略：在审查时一定要对对方提供的担保人进行有效的考察，主要考察担保人是否有资格进行担保，是否有能力给他们进行担保，当出现违约时是够有能力替对方继续履行义务。

　　4合同订立阶段

　　4.1质量条款规定不明确

　　质量条款规定不明确导致合同履行质量较差，使得对方在交货时质量达不到标准，而合同中又没有约定质量条款，致使电力企业的受到损失。应对策略：在订立合同时要制定严格的标准，将标准明确化，可计算化。要认真的审查所指定的质量标准是否能够满足需求，同时要划定出异议期限，在期限内我们有权要求对方对不达标的产品进行更换。

　　4.2付款条款规定不明确

　　付款条款没有进行明确的界定，导致约定模棱两可，让对方有机会拖延付款时间，或者拒绝付款等情况，另外还要对定金有一个明确的要求，定金不能超过合同价款20%，如果收受定金额乙方违约，应该双倍返还定金。应对策略：在订立合同时明确约定付款方式、交付时间、定金额度，违约责任等，不给对方任何钻条款空子的机会。

　　5合同履行阶段

　　5.1违约责任

　　电力企业在合同审查可能会忽视违约责任，对违约责任的界定不明确，导致了歧义。当出现了违约情况时，对方可以依据有歧义的条款拒绝赔偿或者要求我们加重赔偿，对方依然有理可依。应对策略：在签订合同之前必须对违约责任这个模块进行仔细的审查，反复琢磨其中的措辞，避免出现歧义和加重自身责任。在合同订立时还要重视定金条款是否合法，定金做约束合同双方一个重要的条款，在一方违约时可以做赔偿来进行确定。

　　5.2擅自变更合同

　　在合同履行阶段，有些企业在未经双方协商，擅自的变更合同内容，例如付款方式、付款单位等，也会增加电力企业合同管理的风险。应对策略：合同双方在变更合同内容前必须经过双方的协商一致，必须对变更的内容进行重新审核，明确变更前后的合同履行结果，必须在签订完补充条款才能生效，坚决不允许单方面的合同变更。5.3约定期限不明确电力企业在订立合同时约定的期限不准确，如果超期便失去了行使权。应对策略：电力企业在订立合同时必须要对期限进行严格审查，必须将期限明确的写入条款，一旦出现超期的情况，便意味着丧失行使权。约定期限对电力企业合同的履行有着重大的影响，在订立前必须要严格审查，发现问题必须及时改正。

　　6结语

　　合同管理是电力企业管理中非常重要的一个环节，做好合同管理能够很大程度上降低合同的风险，降低企业经济损失。我们要在合同的各个阶段进行严密把控，尽可能地避免出现损失，这样便能够为电力企业争取到更多的利益，真正做到防患未然。

　　【参考文献】

　　[1]宋常青.电力企业管理中的法律风险以及合同管理应对策略分析[J].法治与社会，20xx（3）：209.

　　[2]陈洁荣.如何避免电力企业合同管理中常见的法律风险[J].企业科技与发展，20xx（4）：49.

　　[3]陈劲鹏.探析电力企业合同管理及法律风险防范[J].现代经济信息，20xx（24）：5421-5423.

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