【推荐】工程合同范文锦集五篇
在不断进步的社会中，合同在生活中的使用越来越广泛，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是小编为大家收集的工程合同5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程合同 篇1
从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。
一．首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比如说各标段的图纸工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全陌生的3各路标来说，确实是有难度。一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。
二．从立项洽商表格上报的情况来说，因为对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，不能形成自己的意见，在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候不知道现场什么时候做过了，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。
三，从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说，前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大部分情况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场控制这块没有多少结合，没有达到通过我的`计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的。
针对以上出现的问题，我有一些自己的想法：
1.针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以采取在前期准备工作当中，除了及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程量情况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方，这样工程量相对会减少很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。
2．对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参加每个星期举行的工地例会，通过旁听各标段汇报情况，可以选择性的去记录下需要了解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些了解，会后针对专门问题找相关的部门人员去了解。
3.合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签字的监理了解具体情况。另一方面从审核月报方面着手，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是什么，需要标段负责给出意见。
4．从自身来说，感觉在工地学习的知识太零散，由于培训很少，没有经过系统学习，对知识点没有整体统筹起来，没有一个很清晰的脉络，这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决。通过参加职业技能考试的机会，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论知识系统化，归纳化。
以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一些看法，我想，我们一直都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目标，我就要付出努力。
工程合同 篇2
甲方：湖南长沙蕾蒙实业有限公司 （以下简称甲方）
乙方：兴旺村8-1组、8-2组 （以下简称乙方）
为了加快园区的经济发展，迅速搞好 蕾蒙实业 项目的投产建设，现由甲方将公司围墙、片石挡土墙、透视围墙承包给乙方，经双方协商达成如下协议：
一、工程量
甲方围墙、透视围墙及石砌挡土墙，长度及计量按实际计算。
二、价格（此价格不含税）
1、正负零以上 2.5 米高为24砖空心红砖墙，包括水泥顶帽。正负零以下基础高0.5米，其中基础用二片50砖，二片38砖，二片25砖；单价 340元/米（每三米砌一个38×38实心墩），有承重桩、穿梁的部分每米减除基础费用10元，由于靠兴旺大道和与安置区相邻项目的围墙护砌过高，考虑到特殊情况，每米另补助10元的架子费。
2、浆砌片石：价格为 195 元/立方，包括外表面用水泥清缝和土方回填。
3、透视围墙的墙砖由甲方指定，透视围墙，基础二片50砖，二片38砖，()二片24砖，±0以上0.8米高，单价 235 元/米，包括两面贴墙外砖，有承重桩、穿梁的`部分每米减除基础费用10元。
4.土方开挖基础为机械开挖，根据甲方的设计要求施工，按实际工程量计算，价格为 24 元/立方，回填部分不计量。
三、工期
基础工程完工后，通知乙方进场施工之日起，工期为 90 天（有效工期），每超过一天罚款200元，工程量见施工图纸。
四、其他要求
1、乙方材料为正厂合格，并由甲方认可方可使用。甲方负责基建期间用水用电，如甲方水电暂未到工地，可另行包干于乙方负责。
2、乙方必须按甲方图纸或现场施工人员要求施工，不得擅自改变。
3、围墙必须两面粉刷，要求砂浆饱满、平整、垂直。透视围墙外墙砖0.8米高，必须饱满无空鼓，平整垂直。浆砌片石高度大，地质结构较为复杂，必须满砌满灌，严格按甲方现场施工员要求施工，并保证一年的质量，如出现质量问题，由乙方无条件负责返工。
五、违约责任
1、乙方负责协调好当地关系，必须在甲方通知乙方进场施工之日起五日内开工，否则作为乙方自动放弃，甲方有权收回该工程。
2、在施工工程中，如发现乙方偷工减料，不按要求施工，甲方有权终止合同，拒付全部工程款。
3、乙方在施工期间文明施工、安全施工，如发生任何事故均由乙方承担全部责任，甲方不负连带责任。
六、付款方式
工程全部完工，由甲方验收合格后付全部工程款95%。余款分两部分支付，石方护砌工程留5%作为质量保证金，期限为一年，其他工程5%为质保金，期限为三个月。
七、本合同一式五份，甲、乙双方、村委会、工业园各执一份。
八、本合同未尽事宜，协商解决。自签定之日起产生法律效力。
甲方（代表）： 乙方（代表）：
鉴证方（代表）： 年 月 日
工程合同 篇3
一、水利工程子项目合同管理
日前安徽水力公布了关于实施陕西省彬县红沿河水库PPP 项目暨投资设立项目公司的公告。在当下的水利工程企业施工项目管理中，更高的施工质量，更短的施工时间，更环保的可持续施工，更安全的施工完成等都是企业追求的目标。施工成本就是这些目标产生的经济效果的综合反映，而科学的管理方法和管理模式则扮演着相当重要的角色。
(一)合同管理对实践中应用的启示
合同管理的落脚点还是得落到现实工作操作中来，施工项目的施工方案应该同时具备先进性和可行性。加强合同管理，努力增创工程预算收入，对于我们安徽水利工程，施工应充分根据水利工程特点，充分考虑可能发生的各种费用，例如合同规定的含有包干(闭口)性质的一系列定额外补贴、水下工程项目、隐蔽工程项目。
(二)水利工程子项目下的合同管理
水利工程的施工对比一般建筑工程来说，施工环境恶劣，很容易受水流流速的不同和天气的变化以及地貌和地质等诸多原因的.影响变得困难重重。优化并升级水利工程施工项目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再将新的管理模式有效地运用到项目施工管理里，能有效提高施工项目成本管理效益，增强企业市场竞争力，大力发展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽视的成本控制
施工过程往往会产生变动，在很多时候这些往往是不以施工人员的意志为转移的，而这些更改必然会使施工内容增减、施工工序改变以及施工成本费用支出增加。而这些则可以通过加强预测，设立风险性成本管理储备金等方法进行成本控制和管理等，提高企业利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比较后，根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，进行可行行的分析。2、通过对降低成本率水平的评估，做出降低成本目标决策。3、通过降低成本率，计算出决策降低成本额目标和决策施工项目成本目标，并定下项目经理部的责任成本目标。
(三)水利工程子项目合同管理在成本控制中应用的可行性
安徽水利(600502，买入)公告称，公司收到中标书，确定公司为“阜南县水系及绿化景观EPC 及营养一体化项目”的中标单位。施工企业必须根据当下经营状况和实际施工情况取精华，去糟粕，把其他领域的技术方法同成本控制结合，得到新的成本控制技术方法。
三、水利工程子项目合同管理在成本
水利工程的施工项目成本控制管理是始终穿插于施工项目的每一个环节，整个过程必须落实成本控制的思想。在这个综合性的系统工程里，应该通过紧紧围绕影响成本变化的各个环节入手，加强管理，更新和优化管理技术和方法，才能获得预定的成本控制目标，使水利工程施工项目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子项目合同管理在成本控制中的作用
进行的成本分析，是施工项目找出施工成本升降的原因和目的。通过施工成本控制技术、成本管理技术方法的优化和充分应用，在工程满足设计满足设计要求、合同承诺等后降低了施工流程，为水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子项目合同管理在成本控制中的应用的优化
开源与节流并存都是是降低水利工程项目施工成本的要考虑的方面。换句话说就是既增加收入又节约开支。单纯的开源或者节流都不能达到降低成本的目的，或者说降低成本的效果不明显。只有不断优化管理成本控制，才能使我们安徽水利在竞争激烈的施工企业市场中发展进步。而想要在与众多对手的激烈角逐中占取优势地位，必须“开源节流”，对各个环节的项目施工成本控制流程进行综合考虑，继而进行优化。
四、结论
现当下的水利工程施工企业想要在激烈异常的经营市场中谋求生存和发展，就必须要不停地对成本管理理念进行重新的思考。优化水利工程成本控制管理方法，选择使用各种措施将施工成本降低，在众多竞争对手中获得生产经营的优势。而毫无疑问，成本控制合同管理的科学化、系统化和以及适宜性是每个水利工程施工企业管理应该注重的。
工程合同 篇4
甲方(出让方)： 身份证号：
乙方(受让方)： 身份证号：
经甲.乙双方友好协商，本着诚实、公平、信用的原则，自愿达成以下合同条款，合同依法生效后，对甲乙双方都具有约束力，任何一方违约，应承担本合同规定全部损失及法律责任。
一、甲方将所属物 机壹台，编号 转让给乙方，成交价为 元，大写 元。
二、乙方付款后，本机械的所有权、使用权属乙方，与甲方无关。
三、本机证件包括 。
四、本机械转让以前发生的.债权、债务、经济纠纷、安全事故、法律责任等由甲方全部承担，与乙方无关。
五、本机械转让以后所发生的债权、债务、经济纠纷、安全事故、法律责任等与甲方无关。由乙方负责
六、合同生效后，乙方不得以机械故障、价格过高、未看清楚等要求甲方退款。甲方不得以任何理由要求乙方退机。甲乙双方任何一方违约，将承担对方全部经济损失。
七、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲、乙双方签字生效。
甲方(签字)：
乙方(签字)：
见证人(签字)：
年 月 日
工程合同 篇5
出租方（以下简称甲方）： 身份证号：
承租方（以下简称乙方）： 身份证号：
甲方根据乙方需要，同意将斯太尔王工程车(车架号：LZZADLEA95WC48864)一辆租给乙方使用，经双方协商订立如下条款：
1、租赁期限：20 年5月1日至20 年8月1日止。
2、租赁费用：4000.00元/月，三个月计12000.00元。
3、租金支付方式：乙方先付甲方10000.00元租金，剩余20xx.00元乙方于20xx年7月1日一次性付清，如乙方违约，甲方有权收回此车辆。
4、因乙方原因租赁不满三个月，需解除合同的`，租赁费甲方不予退还。
5、乙方在承租期间负责该车的全部费用，乙方要负责对所租车辆进行维护保养，在退租时如给车辆设备造成损坏，乙方应负责修复原状或赔偿。
6、在乙方承租期间所发生的一切事宜均由乙方承担，与甲方无任何关系。
7、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，双方签字后生效。
甲方（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日
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