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事业单位合同

时间：2024-09-12 20:14:48 合同我要投稿

有关事业单位合同范文集合七篇

　　现今社会公众的法律意识不断增强，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。知道吗，写合同可是有方法的哦，下面是小编为大家收集的事业单位合同7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关事业单位合同范文集合七篇

事业单位合同篇1

　　关键词：事业单位；合同管理；存在问题；优化对策

　　在社会经济发展的背景下，由于事业单位享有民事权利，在工作任务执行中需要承担民事义务。但是，在一些事业单位发展中，合同管理中经常出现管理者缺乏法律意识、合同管理人员匮乏以及合同管理缺少控制的问题，这些现象的出现为事业单位合同管理带来了限制。因此，事业单位发展中，应该根据这些问题构建管理策略，实现事业单位合同的科学管理，为事业单位的发展提供保障。

　　一、事业单位合同管理的常见问题

　　（一）管理人员法律意识薄弱

　　根据事业单位合同管理工作状况，认识到一些事业单位中的领导人员对合同管理的重视程度较低、法律意识相对薄弱的问题，为合同管理工作构建带来影响。一些事业单位只有在出现合同纠纷问题时才会使用法律手段保护自身权益，这种现象的出现为事业单位合同管理带来限制，同时也无法实现事业单位的稳定发展。

　　（二）缺少专业性合同管理人才

　　通过对事业单位合同管理工作的分析可以发现，在合同管理中缺少专业性的人才，降低合同管理工作的整体价值。在事业单位发展中，合同管理工作不仅需要具备专业技术较强的管理人才，而且需要这些人才掌握法律知识，并将其运用在实际管理之中。但是，在一些事业单位中，存在着合同专职人员较少、管理人员缺少专业认知以及合同管理水平难以提升的问题，限制事业单位合同管理工作的有效构建。

　　（三）合同管理缺少专业控制

　　结合当前事业单位合同管理状况，在合同管理中存在着多个部门多个合同章的现象，这种问题增加了合同管理难度。事业单位合同管理中，通常包括合同签订环节以及合同履行环节，在合同管理中，需要立项审批，并通过市场调查、合同起草、审查、签订、落实等，进行合同内容的处理。但是，由于合同管理缺少专业控制，导致合同落实不及时、不具体，为合同管理带来限制。

　　二、事业单位合同管理的优化对策

　　（一）提高对合同管理的认知

　　在事业单位合同管理的过程中，为了强调合同管理工作构建的'价值性，应该结合合同管理的内容，提高管理人员的法律意识。首先，事业单位中的领导人员应该提高对合同内容的认识，加强对相关法律知识的学习，提高合同管理者的整体水平，保证合同管理工作的合理性以及科学性。其次，在合同管理工作中，应该构建专业性的人才培养方案，积极开展多种人才培训形式，提高事业单位人员对合同管理内容的认识，并根据合同内容积极落实绩效评价方案，强调合同管理工作的重要性，提高合同构建的专业性，降低事业单位合同管理中出现的风险。

　　（二）明确合同管理中的法律制度

　　事业单位合同管理中，应该结合工作的特点，构建完善性的合同管理制度，使合同管理及执行中做到有法可依。合同管理法律内容强调中，应该做到：第一，明确合同权限，在合同管理工作中，当涉及较大资金内容时，领导者需要集体讨论，在相关责任人签字之后才可以认定合同内容。合同内容构建中，需要按照合同审批、签署以及授权过程，进行合同内容执行，实现合同管理的流程性。第二，构建岗位分工制度。事业单位合同管理中存在着职务分离的现象，因此，在合同管理中，应该明确不同岗位人员的职能性，使事业单位形成良好的制衡管理机制，实现合同管理工作的有序开展。第三，积极加强合同归属部门、财务部门之间的沟通，使合同管理得到有效执行。第四，明确合同管理的归属部门，相关责任部门需要对合同内容进行分级管理，由专门的部门进行合同专用章的管理，提高合同管理的流程化。第五，强调合同履行的监管机制。在事业单位合同管理中，通过科学履行政策的构建，可以降低合同管理中的风险，充分保障事业单位的效益性。而且，财务部门在项目付款之间需要按照合同条约进行，促进事业单位的经济发展。第六，强调合同管理中的基础工作。事业单位在合同流程优化中，应该对信息资料进行详细整理，构建基础性的合同管理工作，明确合同签订的书面形式，对合同管理中的具体流程进行记录，实现合同管理工作的目的。

　　（三）构建完善性的合同控制制度

　　在事业单位合同管理工作构建的过程中，应该将合同管理工作作为重点，通过合同监督管理机制的构建，进行合同管理工作的监督，相关监督人员一定具备专业的合同管理知识，以保证合同制定的全面性。而且，在合同控制制度完善中，也应该建立内部审计制度，提高合同管理以及合同控制的有效性，创建合同评价机制，实现合同的科学控制及管理。通过合同管理方案的完善，使事业单位在发展中及时发现问题，满足事业单位的发展需求。结束语：总而言之，在事业单位合同管理工作构建的过程中，为了强调合同管理工作的价值性，应该认识到合同管理工作中存在的问题，针对这些问题构建管理策略，使合同构建实现有法可依，并提高合同管理工作的价值性。而且，在合同管理中，也应该提高事业单位管理者的法律意识，通过合同管理工作的创新，促进事业单位稳定发展。

事业单位合同篇2

　　聘用单位（甲方）：

　　受聘人员（乙方）：

　　中华人民共和国人事部填写说明

　　1、本聘用合同书根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[XX]35号）制定，作为聘用单位与受聘人员签订聘用合同的范本。除本合同所列内容外，经聘用单位与受聘人员协商一致，可增加有关条款。

　　2、填写聘用合同书一律用蓝、黑墨水书写，字迹清晰、工整，涂改处必须加盖校对章，否则无效。

　　3、本聘用合同书须由聘用单位和受聘人员双方当事人亲自签订，因故确需代签的.，须经本人书面委托，否则代签无效。

　　4、本聘用合同书内的年、月、日一律使用公历，除落款日期外，均用阿拉伯数字填写，工资报酬等金额一律使用大写。

　　甲方（聘用单位）名称：________________________

　　法定代表人或委托代理人：____________________________

　　地址：________________________

　　邮政编码：_________

　　联系电话：____________________

　　乙方（受聘人员）姓名：_____________

　　性别：_____________

　　出生年月：_____________

　　身份证号码：________________________________

　　住址：______________________________________

　　联系电话：____________

事业单位合同篇3

　　劳动合同书

　　（全日制用工机关事业单位临时聘用大中专毕业生）

　　用人单位（甲方）：

　　受聘者姓名（乙方）：

　　签订日期：年月日

　　根据《劳动合同法》和有关法律、法规，聘用单位与临时聘用大中专毕业

　　生双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同书,

　　共同遵守本合同所列条款。

　　住二、受聘者姓名（乙方）性别民族

　　联系电话（家）（手机）出生时间年月日身份证号码

　　第二条：合同期限

　　合同期限为一年，从年月日起至年月日止，

　　其中试用期自年月日起至年月日止。合同期满后自行终止，经双方协商同意后，可续签合同。

事业单位合同篇4

　　编号：_________

　　聘用单位（甲方）：

　　受聘人员（乙方）：

　　中华人民共和国人事部

　　填写说明

　　1、本聘用合同书根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》除本合同所列内容外，经聘用单位与受聘人员协商一致，可增加有关条款。

　　2、填写聘用合同书一律用蓝、黑墨水书写，字迹清晰、工整，涂改处必须加盖校对章，否则无效。

　　3、本聘用合同书须由聘用单位和受聘人员双方当事人亲自签订，因故确需代签的，须经本人书面委托，否则代签无效。

　　4、本聘用合同书内的年、月、日一律使用公历，除落款日期外，均用阿拉伯数字填写，工资报酬等金额一律使用大写。

　　甲方（聘用单位）

　　名称：________________________

　　法定代表人或委托代理人：____________

　　地址：________________________ 邮政编码：_________ 联系电话：____________________

　　乙方（受聘人员）

　　姓名：_____________

　　性别：_____________ 出生年月：_____________ 身份证号码：________________________

　　住址：______________________________________ 联系电话：____________

　　根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[20xx]35号）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订如下聘用合同条款，共同遵照履行。本合同自双方签订之日起生效。

　　一．聘用合同期限

　　本合同期限按下列第__项执行：

　　（一）本合同期限为年，自年月日至

　　年月日止。试用期为个月，自年月日至年月日止。

　　（二）本合同期限自签订之日起算，至乙方达到国家规定的退休年龄之日终止。

　　（三）本合同期限自签订之日起算，至＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工作任务完成时止。试用期为个月，自年月日至年月日止。

　　二．聘用岗位及职责要求

　　（一）甲方聘用乙方在＿＿＿＿＿＿＿部门从事＿＿＿＿＿＿＿＿＿岗位的工作。

　　（二）由甲方确定乙方的岗位职责要求，具体内容如下：事业单位聘用合同书

　　1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　（三）乙方服从甲方的工作安排，按照岗位职责要求按时完成甲方规定的工作任务，达到规定的工作质量标准。

　　（四）在聘期内，甲方可以根据工作需要，与乙方协商后，调整乙方的工作岗位。

　　三．岗位纪律

　　（一）甲方有权按照岗位职责，建立健全各项考核制度，做到职权清晰、责任明确、考核严格、奖惩分明。

　　（二）乙方应严格遵守国家和本地方的各项法律、法规，遵守甲方的`各项规章制度和岗位纪律，服从甲方的领导和管理。

　　（三）乙方如违反规章制度和岗位纪律，甲方有权进行批评教育，按照有关规定给予相应的处理。

　　四．岗位工作条件

　　（一）甲方保障乙方履行职责所需的物质技术条件，提供必需的工作条件和有效的劳动安全卫生防护措施。甲方提供乙方的岗位工作条件须以书面形式告知乙方。

　　（二）甲方严格执行国家有关职工工作时间和工休假日等规定，对乙方实行符合职业特点的工作日制。

　　（三）甲方应当根据工作需要为乙方提供职业道德、专业技术、业务知识、安全生产和规章制度等方面的培训。

事业单位合同篇5

　　聘用合同是聘用制度的核心内容。事业单位的聘用合同书，是聘用单位和受聘人员在平等协商的基础上确定聘用关系、明确双方权利和义务的文书，是事业单位推行全员聘用制的基本载体。加强对聘用合同的管理，

　　一是签订聘用合同的主体必须合法。

　　合同双方一方是作为单位法人的事业单位，另一方是按规定程序聘用的人员。

　　二是规范聘用合同的内容。

　　聘用合同的内容，必须根据《合同（范本）》的规定进行统一规范。聘用双方还可根据国家有关法律、法规和省里有关政策规定，协商约定其他条款，明确双方的`权利和义务。

　　三是严格聘期管理。

　　在聘用合同期内，聘用单位应当对受聘人员履行岗位职责、完成工作任务的情况进行客观、公正的考核;要规范解聘辞聘制度，完善工作程序，疏通事业单位人员的“出口”。四是及时公正合理地处理合同争议。合同一经签订，受法律保护，聘用单位和受聘人员必须严格依照合同条款和内容，共同遵照履行。对在履行聘用合同中发生的争议，及时公正地处理，依法维护聘用单位和受聘人员的合法权益。

事业单位合同篇6

　　1.制度构建过程中需要考虑的因素

　　在实践中，为了使合同管理制度的上述意义得到充分发挥，在制度构建过程中，需要特别考虑如下几个因素：

　　1.1合法合规性

　　对于一切单位内部制度的构建而言，合法合规性都是首要前提。具体来说，军工企事业单位合同管理制度的合法合规性应至少包含以下三个方面：首先，制度要符合法理特别是合同法一般规则。构建合同管理制度的前提是对法理和合同法一般规则的正确掌握，并确保制度内容与其一致。其次，制度要符合国家、地方、行业、上级主管部门法律、法规、规章的规定。因此，单位在构建合同管理制度的时候，必须深入研究相关规定，避免制度与这些规定的冲突。再次，制度要与本单位其他相关制度协调、衔接。合同管理制度的构建要在合理统筹规划的制度体系中进行，并经过缜密的前期调研以及相关部门充分商讨论证，确保制度之间的协调、衔接。

　　1.2符合科研生产经营情况实际

　　军工企事业单位的科研生产经营情况实际，是制度赖以产生、生存进而发挥作用的土壤，脱离这一实际的制度只会沦为空中楼阁。在实践中，制度难以得到有效执行的主要原因往往也正是“脱离实际”。因此，为实现合同管理制度与科研生产经营情况的符合性，制度的构建要重点考虑以下几个问题：首先，制度中体现的合同签订审批流程、合同履行流程，都不能太过形式化、表面化，要体现出清晰明确的管理层次和职责权限，充分发挥经办业务部门合同法律风险防范的主体作用，形成法律部门与经办业务部门相互协调配合的工作机制。在这一点上，有些企事业单位的制度流程就非常清晰合理，在合同全过程的各节点上，将管理层次和职责权限根据职能部门的业务范围进行细分，法务、财务、生产、技术、质量、安全等各个部门各负其责，各司其职，使得制度流程贴合实际进而有效发挥作用，强化合同过程参与人员的风险防范意识和责任意识。以合同审批流程为例，制度可以规定：各个审批节点的责任部门应在意见栏准确、全面地概括提供帮助进行风险评估的信息，而不能只有简单的“同意”二字。其次，制度的构建要考虑执行制度所要付出的效率成本。从工作实践来看，员工规避甚至不遵守制度的重要原因之一正是制度大大降低了效率。构建制度的初衷是通过统一、规范员工的行为范式而提升管理效率，而执行制度的高昂成本将使得制度运行驶入荒谬的怪圈。因此，一套完善的合同管理制度必须理顺自身与效率的关系，针对每一个会产生效率成本的规定，都要论证其必要性与合理性，特别要摒弃那些效率成本过高却没有实际效用的规定。再次，根据法律风险管理“事前防范为主”的原则，合同管理制度与单位实际的符合性还应以这种方式有所体现：在科研生产经营过程中主动调查、识别和评估合同法律风险，总结已造成重大法律风险事件的经验教训，进而在制度中提出有针对性的风险防范建议与措施，对重大风险点进行特殊预警。用构建制度的手段主动防范特定的风险，一方面有利于风险防范的制度化和规范化，另一方面也丰富了制度的内涵，提高了制度的针对性和可执行性。

　　1.3动态管理而非静态规范

　　制度，从静态角度来看是“规范”意义上的，从动态角度来看是“管理”意义上的。一套理想的合同管理制度要体现事前、事中、事后全过程的合同管理，不仅要关注合同的签订和审查，还要重视合同的谈判、评审、履行、中止、变更、解除、归档、台账、纠纷处置等环节。制度文本不仅要覆盖到所有这些环节，还要考虑到这些环节之间的逻辑关系，从实时监控、适时调整等动态管理的角度考虑制度的可执行性。

　　2.合同管理制度的执行

　　合同管理制度设计得再完美，也必须得到有力、有效的执行才能实现制度的意义。为实现这种有力、有效的执行，要重点做好以下三点。

　　2.1重视制度的宣贯和法治宣传教育

　　在实践中，特别是制度运行初期，很多经办人员对制度并不知悉，往往是“走流程”的时候遭遇障碍才了解制度，甚至有时候具有审批权限的人员也并没有深入领会制度，导致制度执行消极、不到位。因此，制度制定部门应当通过多种形式主动进行制度的宣贯。一种比较有效的形式是将制度宣贯与业务培训结合起来，让制度真正深入人心，并且在制度宣贯中贯穿进行法治宣传教育，提升员工风险防范意识。当全员法治思维、风险防范意识逐步形成并成熟后，制度执行的成本和阻力也会大大降低。

　　2.2加大责任追究和处罚的力度

　　制度文本中的责任追究和处罚条款必须真正落到实处，才能提升制度的有效执行力。责任追究和处罚条款的目标并不在于追究、处罚本身，而在于促使员工形成遵守制度的行为习惯。相应地，应加大合同管理考核评价激励体系的建设力度。

　　2.3领导层率先垂范，确保“零例外”

　　由于众多复杂的、基于行业特点和历史传统的.原因，很多时候，合同管理制度执行不力是因为单位领导层对制度的突破和逾越。这种来自领导层的“例外”是对制度最大、最根本的破坏，其本质而言，制度体现的是单位内部的“法治”，用以制衡领导层的权力，填补“人治”的缺陷和弊端。要真正落实制度运行的“法治化”，单位领导层必须率先垂范，避免自身“例外”行为，自觉捍卫制度权威，推动营造制度氛围。这不仅取决于领导层的个人素质和管理理念，也依赖于制度质量和运行方式。保证制度的合理可行性，用信息化流程替代人工纸质审批，建立高管权力监督约束机制，都是提高制度在领导层层面执行力的可行举措。

　　3结语

　　综上所述，合同管理是军工企事业单位法律事务管理最基本、最主要的内容，合同管理制度的构建也是依法经营管理的重要切入点和突破口。军工企事业单位合同管理制度的构建对合同管理、法律风险防控具有多重意义，在制度构建过程中要重点考虑合法合规性、符合实际性和动态管理性等几个问题，进而通过有效的制度宣贯与法治教育，有力的责任追究与处罚以及领导层对制度的严格遵行来保障制度的执行，让合同管理制度的意义得到充分的发挥，进而推进单位乃至整个行业的法治化进程。