- 相关推荐
项目工程监理对合同控制建议
在不断进步的社会中，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。你知道合同的主要内容是什么吗？下面是小编精心整理的项目工程监理对合同控制建议，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目工程监理对合同控制建议1
1、业主确定施工单位后，协助业主与施工单位签订施工合同，针对施工合同中的工期、质量标准、外部条件、业主的权利、施工单位的责任和义务，违约责任、索赔、不可抗力等条款，为业主提供建议，以便能和施工单位顺利签订合同，业主的利益不受损失。
2、在业主需自行采购的`设备方面，整理出对所需采购设备的型号、规格、性能、数量等指标，供业主采用。并协助业主、优选厂家，制订供货合同。另外，协助业主协调设备供应商与施工单位就设备的供应时间、安装顺序、施工配合和验收方案等方面提出合理建议。
3、做好合同管理的预控工作，经常与业主现场代表一起分析施工合同履行情况，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，维护业主利益，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。
4、变更与索赔的费用评估是合同管理的难点之一。建议业主在发出施工中标通知书之前,要求可能被选定的承包人澄清投标报价原则,并且明确：如出现工程变更时,承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上不作变动,或将以上条件,写入施工合同协议书中,以减少价格协商的困难。
项目工程监理对合同控制建议2
1、项目监理机构施工合同管理的目标及任务
1.1建立合同管理机构，熟悉合同文件；
1.2对合同履行实施严格有效的合同监督和控制；
1.3公平、公正的'处理索赔事件，保护当事人正当权益；
1.4尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议；
2、项目监理机构合同管理的主要工作
2.1建立合同实施保证体系，作为合同实施控制的基础；
2.2实施有效的合同监督，保证各项工作按合同进行；
2.3进行合同跟踪，对合同履行过程和结果进行观察、检查，并提出处理措施；
2.4公平、公正的处理索赔事件；
2.5及时处理合同争议和纠纷，避免争议和纠纷向扩大、激化等不利方向发展。
3、保存与发送
3.1总监理工程师能正确使用B类表中相应表格来处理合同管理中，工期延期、工期延误及索赔事件；
3.2对双方合同争议的调解不能达成一致时，总监理工程师应在合同规定期限内提交《合同争议意见书》；
3.3对于施工合同由于一方违约导致合同解除时，总监理工程师应提交《合同解除意见书》，内容应符合《建设工程监理规范》要求；
3.4项目监理机构签发的B类表格、《合同争议意见书》、《合同解除意见书》一式三份，一份报建设单位，一份送承建单位，一份分类归档管理；
3.5《合同争议意见书》及《合同解除意见书》的封面设计（见4-1、4-2）
【项目工程监理对合同控制建议】相关文章：
工程监理合同07-24
项目工程合同01-20
项目工程合同01-13
水运工程监理合同11-10
项目工程居间的合同01-06
工程监理合同15篇02-28
工程监理合同13篇03-06
工程监理合同(15篇)03-24
工程建设监理委托合同04-12