工资调整的请示

时间：2024-01-29 08:29:11 应用文我要投稿

关于工资调整的请示范文

尊敬的领导：

　　鉴于目前员工的工资水平太低，不能满足企业发展的需要，我们在此要求调整目前员工的工资标准。

　　一、调整原因

　　1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。五年前，工资标准远低于目前的工资水平，已经不能满足企业发展的需要。

　　2、当前公司标准不平衡，集团内部子公司之间差距过大。低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。

　　3 、调整原则

　　1）兼顾双方利益的原则、员工；

　　2）集团内子公司基本平衡原则；

　　3）充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；

　　4）岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；

　　5）易于操作和执行的原则。

　　三、调整方法和标准

　　1、根据职责和职位将管理人员分配到4级和1级经理；副经理。第二科科长；副主任（车间主任）；三级科长；四班有班长。

　　2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。

　　A、核心员额（约占总数的15%）；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。

　　B、骨干岗位（约占总数的30%）；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。

　　C、一般岗位（约占总数的55%）；这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。

　　3、以上级别、帖子。根据我们的调查，我们公司目前执行的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低30—50%。请集团公司进行平衡。

　　四、补充规定

　　1、工龄工资仍以集团公司原工龄工资标准为准，计入本人月工资。

　　2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，按中级职称每人每月增加资金10元。对于高级职称，他/她将每月增加他/她的资本xxx元，用于集体评估。上级将被淘汰，下级将被淘汰。他/她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。

　　请示人：

　　日期：

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