考核的通报

考核的通报

考核的通报 1

公司各单位：

　　从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：

　　一、绩效考核的收效：

　　通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的`工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。 自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

　　通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

　　二、存在的问题：

　　1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。

　　2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

　　3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

　　4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

　　上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

　　三、下次考核的重点工作及要求：

　　各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

　　八月份考核内容：

　　(半发人教字20xx1号)的有关规定，经过自我鉴定、基层考核、领导述职等程序，全所20xx年度考核工作已经结束。现将20xx年4月30日所务会讨论通过的考核结果通报如下：

　　全所20xx年底在编职工及项目聘用人员共计607人，按照规定应参加考核512人，考核结果为：优秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

　　根据规定，研究所对考核优秀的人员(名单附后)在此给予表彰并将给予一次性奖励。

　　此外，对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此给予表扬，并给予一次性奖励(已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励)

　　xx

　　20xx年xx月xx日

考核的通报 2

全体机关干部、职工：

　　为进一步加强干部队伍建设和作风建设，充分发挥干部职工的主观能动性，进一步明确工作责任，确保20xx年的各项目标任务圆满完成，特制定本考核方案。

　　一、考核对象

　　全体乡政府机关干部职工。

　　二、考核原则

　　按照职责对等，奖勤罚懒，客观公正，综合评价，绩效挂钩的原则。

　　三、考核方式

　　1、成立考核工作领导小组。由小莉同志任组长，小彦、小坤（常务）、小亮任副组长，小黎、小林、小辉、小云、小猛、小艳、小敏、小红为成员，考核工作领导小组下设办公室，由小云任办公室主任。

　　2、成立平时工作督查组。由小莉任组长，小彦、小坤任副组长，成员：小亮、小黎、小云、小猛、小艳、小红。

　　3、实行百分制量化考核，加扣分上不封项，下不保底，扣分可以超过单项分值。根据干部职工分组和联系项目建设的情况，将工作目标任务分解量化到人。日常干部纪律考核由考核办公室负责考核量分。本职工作实绩考核，由各组组长考核量分。驻村工作得分由驻村领导考核量分，每月月末，统计通报得分情况。项目进度和工作落实情况由考核领导小组不定期开展督查。

　　四、考核办法

　　（一）月考核办法

　　1、每月考核金600元/人，其中个人绩效工资500元/月作为工作绩效考核金；乡财政配套100元/月作为工作纪律作风考核金。干部职工月度考核金，凡得分90分以上的全额发放，得分80—90分的按90%发放，得分70—79分的按80%发放，得分60—69分的按70%发放，得分60分以下不予发放本月绩效考核金。

　　2、考核内容：

　　一是作风纪律考核，按照乡政府机关内部管理制度进行。

　　二是工作绩效考核，按月工作安排进行。

　　书记、乡长对组长、副组长进行考核，组长、副组长对其他干部职工进行考核。

　　3、每月考核结果在干部职工会议上公布后，如无异议，则在每月10日前由乡长审批后送财政所兑现。

　　（二）年终考核办法

　　1、年度岗位目标考核按百分制进行，每分计奖30元，按照各考核对象实际得分计奖发放。乡党委书记、乡长取三位组长得分的平均数计分。

　　2、年度受到党纪、政纪处分或追究法律责任者取消当年岗位目标考核金和评先评优资格。

　　3、考核内容：按兰市乡20xx年干部职工岗位目标考核方案进行。

　　4、奖罚加扣分项目：

　　（1）主管（分管、协管）工作受到上级通报表彰的按下列标准奖励加分到分管领导和相关人员：资兴市市委、政府级各加2分（部门的加1分）、郴州市市委政府级各加4分（部门的加1分）、省委政府级各加10分（部门的加5分）、国务院的加20分（部委的加10分）。主管、分管、协管工作在资兴市同类乡镇排名倒数按下列标准扣分管领导和相关人员的'考核分：倒数第一名各扣5分、倒数第二名各扣4分、倒数第三名各扣3分。年终未加扣分的，下年度按此标准加扣分记奖罚。主管、分管、协管工作被市预否决的扣分管领导、相关人员、驻村领导干部职工10分，被否决的扣20分。

　　（2）主管（分管、协管）工作有特色，受到市委、市政府以典型推介形式通报表扬的，每次对相关人员加5分；受到市两办通报批评的每次对相关人员扣5分，受到市部办委局通报批评的每次对相关人员扣2分。

　　（3）实行主管（分管、协管）工作与市里对乡镇年终综合考核结果挂钩，如果在综合考核中为有效加分的，按所加分值的2倍给予加分，如果出现扣分的，也按所扣分值的2倍扣分。

　　（4）鼓励干部职工积极对外宣传推介兰市，办公室人员、宣传专干必须按目标管理考核规定数发表信息、新闻稿件和调研文章，其他人员必须发表信息、新闻稿件或调研文章1篇。发表信息或文章数超过任务者，按省、郴、资兴级别，每超过一篇，分别加1.5、1、0.5分。

　　五、考核细则

　　百分制量化考核细则见附件。

　　六、此考核方案解释权归乡党委政府

　　附：1、20xx年兰市乡机关干部职工“月考评、月通报”

　　考核细则

　　20xx年兰市乡干部职工岗位目标考核方案 、20xx年兰市乡干部职工分组安排

　　乡干部职工“月考核、月评估”自评表xx乡委员会

　　xx乡人民政府

　　xx年xx月xx日

考核的通报 3

　　20xx年7月5日生产例会，根据《生产例会制度》对以上同志做出以下考核：

　　值长xx未参加会议且未请假，考核20元

　　锅炉专工xx会议期间接听电话，考核20元

　　燃料专工xx会议期间接听电话，考核20元

　　综合部采购xx在手机未设为静音，考核20元

　　武汉市绿色环保能源有限公司生技部

　　20xx年xx月xx日

考核的通报 4

xx镇人民政府：

　　根据江西省交通工程质量监督站《关于xx大桥桩基质量问题的核查意见》(赣交质督字【20xx】74号)和我站对xx大桥的检查情况，针对该项目桩基和施工质量存在的问题，现做出如下处理意见：

　　一、建设单位应委托具有交通部或省交通运输厅颁发检测资质的单位，对0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#桩基进行钻孔取芯，取芯直至岩层，同时对桩基部分选两组芯样做抗压强度试验，如上述桩基上部已完成墩柱、盖梁，则对墩柱、盖梁部分也应选一组芯样做抗压强度试验，以进一步确定此桥下部结构的质量情况，消除质量隐患。其他桩基视情况随机抽检。

　　二、施工单位江西省公路桥梁工程局应加强现场管理与质量控制。施工单位应增派两名本单位在册的专业技术人员常驻施工现场，加强施工管理。

　　三、监理单位江西科力咨询监理公司现场监理人员应加强质量服务意识和业务水平，对该项目现场监理熊昌光，因其业务水平不高，质量服务意识低，致使现场质量管理失控，我站要求将其辞退，更换合格、有责任心的监理进场。

　　四、检测单位江西志远建设工程质量检测中心在安义县黄州大桥的桩基检测中数据造假、桩基检测报告判定不负责，违背了试验检测机构应有的行为准则和职业操守，造成了严重的`后果。我站将建议南昌市交通局将该单位清除出南昌市公路水运工程建设检测市场，将其列入不良信用记录黑名单中。同时，自本文件发布之日起，该中心出具的检测报告我站一概不予承认。对该项目检测人员张长稳、江王飞同时记录其个人不良信用记录，列入黑名单。

　　xx大桥项目是一项民生工程，工程质量直接关系到当地人民群众的人身、财产安全，桩基础属于桥梁的关键部位，又属于隐蔽工程，其质量安全尤为重要，因此，上述意见请业主单位认真研究并尽快予以执行，并于20xx年1月31日前落实到位，以确保工程进度。处理结果请予2月1日前书面报我站。

　　附件：《关于xx大桥桩基质量问题的核查意见》(赣交质督字【20xx】74号)

考核的通报 5

　　根据《迁西县城镇职工基本医疗保险制度改革实施方案》要求，依据2005年度管理考核办法、考核标准和有关规定，我局于2005年11月25日至12月1日对我县12家定点医院和3家定点药店执行医保政策和医保工作开展情况进行集中考核。本次考核以1至11月基本情况综合考评为主，考核结果与12月份费用结算和2005年度保证金返还直接挂钩。通过考核，总结经验，发现问题，兑现奖惩，严格落实各项政策。

　　一、考核结果

　　县医院96.5分、中医院96.5分、新集中心卫生院96分、上营中心卫生院95.5分、利康药店94.5分、计生服务站94分、德善堂药店93分、东荒峪中心卫生院92.3分、三屯中心卫生院91.3分、金矿医院90分、罗屯中心卫生院90分、康乐药店90分、妇幼保健院90分、洒河桥中心卫生院85.1分、太平寨中心卫生院85.1分。

　　二、2005年各定点单位执行医保政策的整体情况

　　一年来，各定点单位从巩固医疗改革成果大局出发，克服困难，改进工作，保障了参保人的基本医疗需求，为我县医疗保险制度改革以来连年实现收支平衡做了大量工作。一是领导重视程度明显提高。随着改革的不断深入和相关制度的不断完善，各级医疗单位对医保的认识进一步增强，领导重视程度明显提高。一些医院及时调整和充实了医疗管理组织,建立了相应的管理制度和处罚办法。中医院针对去年检查中发现的问题及时整改，处罚了相关的责任人员，建立完善了各项制度，配备了专门的管理人员。新集医院多次召开会议，组织学习医保政策，强化内部监督管理。各单位网络传输质量大大提高，按时缴纳医保费，各项工作及时反馈。二是门诊特殊疾病医疗管理成效明显。今年以来，各医院处方用药和用量明显规范，特别是全县医保工作会议公布门诊特殊疾病定点医疗以后，基层医院顾全大局，严格执行政策。定点处方权医院进一步加强管理，投资改造了软件系统，增添了设备，按要求打印清单，填写手册。利康药店票据实行专人管理，票据明显减少。各定点处方权医院门诊输液处方大大减少。特殊情况输液的，及时报告医保中心，妇幼保健院、中医院配备了门诊输液大厅，既方便了参保人员，又有利于医疗监督。三是住院管理进一步规范。大多数医院能够收到合理用药，因病施治，人均住院天数、人均住院费用明显回落，基本符合要求。多数医院能够严把入院关，住院人数与上年和本年度其他单位相比明显减少，如新集分院、东荒峪分院、计生服务站等。县医院、中医院坚持住院查询制度，严格药品管理。

　　尽管我县的医疗保险管理工作逐步规范，但总的看，在领导重视程度上，管理责任和水平上依然不平衡，甚至有的.定点单位存在问题较为严重。一是个别单位管理制度不健全，政策制度落实不到位。有的医院仍然没有具体的管理制度，违规处罚制度，住院无检查记录，缺乏内部考核、分析，以至问题不能及早发现解决。二是个别单位住院把关不严，治疗费用不合理。个别医院入院人数增加异常，甚至出现了内部职工住院率过高，不符合现实的问题，有的住院人数大部分为本院在职职工，而且费用较大。有的医院人均费用超过规定幅度较大，卫生院级人均费用比市级综合三甲医院还高。基层医院挂牌住院现象严重，一些医院，只见费用不见病人。三是新增定点单位基础管理不规范，有待进一步培训提高。

　　三、关于对考核情况的奖惩落实

　　为进一步维护考核管理办法的严肃性，调动各级医疗单位重视和加强医保管理，根据一年来各单位执行政策情况和医保工作管理水平，承担总量、质量及存在问题，决定对县医院、中医院、新集中心卫生院主管医保的有关人员给予一定的奖励，其中县医院4000元，中医院3000元，新集中心卫生院2000元。根据考核中发现的问题和考核结果，对在考核中不足90分的太平寨中心卫生院、洒河中心卫生院全年保证金扣除15%；2005年5月底以后妇幼保健院外伤办理医保的拒付相关住院费用，县医院生育住院入网由考核组确定具体人员大原则看是不是“生产”，2005年5月底前外伤等已办医保，但不符合医保政策的费用拒付，已结算的在保证金中扣除；对2005年人均住院费用超过规定限额10%以上的太平寨中心卫生院、三屯中心卫生院院、县医院按超出部分乘以该院报销比例在12月结算中一并计算扣除。

　　要求各单位根据本单位医疗保险管理工作的实际，对一年来的工作进行全面、认真的总结，分析存在问题，查摆问题根源。结合2006年管理考核办法，制定具有针对性和可操作性的管理制度。各医院要明确专人对住院情况、住院费用支出情况逐月汇总，实行内部考核、监测、预警制度，充分发挥医保科的管理职能，及时发现和解决在管理中出现的新情况，新问题。确保我县医疗保险事业的健康、平衡发展。

考核的通报 6

所属各部门：

　　在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展，各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。

　　绩效工资的发放情况（它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素）。

　　1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的`管理部的2.7倍。

　　2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县20xx元、永顺县20xx元、凤凰县20xx元、古丈县20xx元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

　　3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县20xx元、花垣县1997元。其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

　　第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下：分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元。

　　x年xx月xx日

考核的通报 7

所属各部门：

　　针对5月6号罢工事件经公司研究杜绝类似事件发生，特作出以下考核：

　　1、刘作为一名优秀的老员工在处理事情上未能起到好的带头作用，特考核50元。

　　2、崔平时工作认真，但是在这件事情上。处理方式欠缺，影响其他员工情绪。特考核50元。

　　3、闫x在这件事情上不听领导劝阻。经公司研究决定考核100元，予以辞退。

　　4、贾负有不可推卸的'领导责任，特考核100元，特此警告。

　　5、韩在这件事情上附有一定的责任，看其平时工作良好，这次予以警告。

　　20xx年xx月xx日

考核的通报 8

公司各单位：

　　从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：

　　一、绩效考核的收效：

　　通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的'激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

　　通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

　　二、存在的问题：

　　1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。

　　2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

　　3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

　　4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

　　上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

　　三、下次考核的重点工作及要求：

　　各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

　　八月份考核内容：

　　（一）、职能部门：

　　1、建一流资料；

　　2、20xx年工作评价考核标准；

　　3、对本部门员工的岗位考核。

　　（二）、供电所：

　　1、标准化供电所建设资料整建情况

　　2、20xx年工作评价考核标准

　　3、对本所员工（包括农电工）的岗位考核。

　　（三）、生产单位

　　1、建一流资料；

　　2、20xx年工作评价考核标准；

　　3、对本单位员工的岗位考核。

　　各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。

　　各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。

　　特此通知

　　20xx年xx月xx日

考核的通报 9

所属各部门：

　　按照《半导体研究所职工年度考核办法》（半发人教字20xx24号）和《半导体研究所机关部门及各研究实体（中心）负责人工作考核办法》（半发人教字20xx1号）的有关规定，经过自我鉴定、基层考核、领导述职等程序，全所20xx年度考核工作已经结束。现将20xx年4月30日所务会讨论通过的'考核结果通报如下：

　　全所20xx年底在编职工及项目聘用人员共计607人，按照规定应参加考核512人，考核结果为：优秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

　　根据规定，研究所对考核优秀的人员（名单附后）在此给予表彰并将给予一次性奖励。

　　此外，对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者（名单附后）在此给予表扬，并给予一次性奖励（已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励）

　　20xx年xx月xx日

考核的通报 10

乡村医生基本公共卫生服务绩效考核结果的通报各村卫生所(室)：

　　为进一步提高乡村医生的服务能力，根据省卫计委、县卫生局等相关文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，对全镇15个行政村，共20家村卫生所(室)的.基本公共卫生服务项目工作进行绩效考核，考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场查看、入户随访等方法，对村卫生所工作进行了认真细致的综合考评。其中年度考核总得分分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。

　　现将考核情况通报如下：

　　各村卫生室均能认真贯彻落实省、市、县卫生行政部门的文件精神，普及宣传健康教育知识，开展了一般性的体检，建立了居民健康档案，在确立重点人群管理目标等方面取得较好成绩，乡村医生工作受到了村民的一致好评。但是在检查中发现一些问题，要求各村卫生所(室)认真落实整改。

　　通过此次检查，村卫生所相关人员对国家基本公共卫生服务项目的认识有了较大地提高，希望各部门在今后的工作中进一步优化服务质量。更好的为广大人民群众服务。

　　中心卫生院

　　20xx年xx月xx日

考核的通报 11

　　为认真贯彻落实粮食行政首长负责制，市政府与14个县（市）、区政府签订《市粮食行政首长负责制考核责任书》，通过逐级分解、层层落实，强化粮食宏观调控及购销工作，确保粮食安全。市粮食局高度重视粮食安全工作，把落实粮食行政首长负责制作为促进农民增收、服务三农，保增长、保民生、保稳定的一件大事来抓。现将一季度主要经济考核指标完成情况通报如下：

　　一、主要经济指标完成情况

　　市政府下达《市粮食局主要工作目标》任务为全市纳入考核的粮食企业实现利润万元，实现营业收入17亿元。

　　（一）全市纳入考核的粮食企业一季度营业收入情况

　　全市纳入考核的粮食企业一季度实现营业收入4.57亿元，完成年度目标考核任务17亿元的26.9%。其中：粮油购销企业实现营业收入3.28亿元，其他企业实现营业收入1.29亿元。

　　（二）全市纳入考核的粮食企业一季度盈亏情况

　　全市纳入考核的粮食企业一季度实现利润292.3万元，完成年度目标考核任务万元的14.6%。其中：粮油购销企业亏损263万元，其他企业实现利润555.3万元。

　　二、存在的问题

　　1、受粮食市场价格波动影响，致使粮食企业经营成本增加。

　　在全市居民消费价格总水平上涨的拉升下，粮食的消费价格指数也比同期上涨了9.7%，同时原料和生产辅助材料等价格也大幅度上涨，使粮食收购成本增加，粮食经营企业成本增加，盈利空间缩小。

　　2、受旱情持续加剧，使小春粮食收购减少。

　　我省受百年不遇的.特大干旱影响，小春粮食减产已成定局，部分粮食企业将面临收购量减少的问题，从而影响企业的营业收入较去年同期减少，粮食流通工作担负起保供市场、顺价销售、保平稳的责任进一步加强。

　　三、今后工作思路

　　1、认真贯彻落实粮食行政首长负责制，加大工作力度，完善考核机制，确保全面完成各项目标责任。认真落实政府下达的《市粮食局主要工作目标》任务，根据目标任务，一级抓一级，层层有目标，层层抓落实的局面，狠抓扭亏增盈工作不放松，确保全面完成各项任务，确保粮食安全落到实处。

　　2、进一步加强市场监测，根据目前旱情变化和粮食的供应情况，建立内外的粮食供销联动机制，及时有效的调控市场供应量，做好抗旱保供工作。

　　3、建立粮食生产与流通协作机制，促进优质粮食生产；在掌握更多本地粮源的基础上，加强与省外粮食主产区企业的多元合作，建立健全产销合作的长效机制，积极探索粮食基地建设、联合收购代购或跨地区租仓直接收购等方式，保证全市粮油供需平衡，确保粮食安全。

　　4、做好各级储备粮油轮换工作。在确保粮食安全的同时，通过对各级储备粮油及时轮换、推陈储新，做到财政少补贴，企业有效益。

通过逐级分解、层层落实，强化粮食宏观调控及购销工作，建立粮食经营管理的长效机制，提高粮食企业经济效益，争取圆满完成了全年经济考核指标。

考核的通报 12

各部门：

　　为全面掌握和了解公司各部门一年来的工作情况，总结经验，表彰优秀，促进公司各项工作的顺利开展，经研究，公司决定在12月第四周开展公司20xx年度考核工作。请各部门按照《公司员工年终绩效考核实施办法》的'有关规定进行考核。

　　现将有关事宜通知如下：

　　一、考核开始时间：12月23日-12月27日

　　二、考核奖项设置：

　　(一)由考核小组按照公司年度考核总分数排名进行评选;

　　(二)评优的数量及奖项设置

　　年度之星2名奖金3000元

　　(三)奖励方式

　　对评选出的优秀员工奖金以现金形式在年终绩效

　　考核颁奖会上进行表彰，由总经理亲自颁发。

　　特此通知

　　附件：《公司员工年终绩效考核实施办法》

　　xxx

　　二xx年十二月十九日

考核的通报 13

　　务提升年活动的第一年，强化考核、严格考核是促进各项工作的'重要抓手，也是促进业务提升的重要手段，更是企业增效、员工增收的重要保障。望各部、室高度重视考核工作，凡是没有按照考核办法、细则要求落实的一律严格扣分。

　　本次考核全面施行《20xx年信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》和《信阳市供水集团有限公司20xx年度工作目标考核细则》内容，各部、室请认真对照细则内容准备考核资料。

　　一、考核时间：20xx年2月8日20xx年2月9日。

　　二、考核地点：公司四楼会议室。

　　三、考核部门：各部、室。

　　四、考核内容：目标考核共性部分和绩效考核指标;部门业务工作目标和部门月工作计划;领导对各部室评分和部门互评评分三大块内容。

　　五、考核事项：

　　1、共性部分

　　变更项：执行20xx年公司下发绩效考核管理办法

　　评分部门：考核办。

　　考核材料：参考各部、室提交‘共性部分’考核材料和绩效考核指标。

　　注意事项：各部、室请严格按照材料规定的提交时间内完成提交，逾期将扣部门绩效考核分数1分。

　　2、业务部分和每月工作计划

　　变更项：无变更项。

　　考核材料：参考各部、室目标考核业务部分完成情况和月工作计划完成情况。

　　3、考核互评

　　变更项：无变更项。

　　考核材料：公司领导对各部、室评分表和部门互评打分表。

　　注意事项：20xx年2月10日前必须完成。

　　4、暂停考核说明

　　部门业务部分和月工作计划工作开展过程中不因部门自身原因导致工作无法在规定时间内完成的，可以提出工作项暂停考核的申请。暂停考核申请须经分管经理和总经理签字同意后，方可通过，工作项当月不参与考核。工作项暂停考核时间不得超过两个月，否则做未完成工作项处理。

　　5、各部室组织人员学习新下发的《20xx年信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》和《信阳市供水集团有限公司20xx年度工作目标考核细则》内容，根据细则内容准备好考核资料。

　　6、注：20xx年二月份考核办计划重点对工程部安全协议签订情况、抄表奖罚户数变动情况、节日期间用户诉求处理情况、制水部节能降耗措施和车辆使用停放情况进行检查。

　　六、考核具体安排：

　　1、2月8日上午

　　8:00---8:30监察部8:40---9:10营业部

　　9:20---9:50客服部10:00---10:30水质水表检测中心

　　10:40---11:10行政部

　　2、2月8日下午

　　14:30---15:00工程部15:10---15:40生产技术部

　　15:50---16:20人力资源部16:30---17:00计划财务部

　　3、2月9日上午

　　8:00---8:30制水部8:40---9:10党群工作部

　　9:20---9:50物资供应部10:00---10:30安保部

　　10:40---11:10工会办11:20---11:50企管部

考核的通报 14

公司各生产车间、部门：

　　近日，公司多次强调，加强劳动纪律管理，同时多次开展了对夜间劳动纪律的检查，但仍有部分员工熟视无睹，顶风作案，无视车间及公司各项规章制度，通报如下：

　　20xx年8月12日，现场巡视人员巡视到熔铸车间2#铸造井处发现，铸造员工王庆楠、徐少华两人坐在铸造井旁边的水管上，王庆楠正在吸烟，主操徐少华未制止并坐在一起聊天；员工王庆楠能及时认识到错误，并配合出示工作证件，而徐少华则快速离开，拒绝出示工作证，拒绝告知姓名，同时发现该员工安全帽未系帽绳，工作服敞开，态度生硬，此行为影响较恶劣，现根据《员工行为规范》及生产管理相关条款的'规定，决定：

　　1、给予熔铸车间员工王庆楠通报批评并罚款200元；铸造主操徐少华通报批评并罚款300元；

　　2、当班班长童微管理不到位，对违纪行为未能及时制止，当班作业人员团队意识差，给予通报批评并罚款100元；

　　3、熔铸车间铸造工段长何洋管理不到位，给予通报批评并罚款50元；

　　4、熔铸车间主任何涛、副主任杨加奎对当前劳动纪律重视不足，给予通报批评。

　　希望各生产车间及部门员工引以为戒，严格遵守劳动纪律，提高团队意识，以本月度生产任务为己任，努力提高当班生产任务，杜绝类似违纪事件再次发生！

　　特此通报！

生产管理部

　　xx年xx月xx日

考核的通报 15

　　按照市局的统一安排部署，12月20日—23日，局检查考核组对各县（市、区）年城管执法工作进行了检查，并对20个重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作进行了考核，现将检查考核情况通报如下：

　　一、检查考核基本情况

　　（一）高度重视，组织领导坚强有力

　　各县（市、区）党委、政府领导高度重视城管执法工作，各城管执法部门（单位）充分发挥主观能动性，对上对下加强沟通协调，县分管领导鼎力支持，领导班子团结奋进为城管执法工作提供了坚强的组织保障。城管执法业务及相对集中行政处罚权试点工作扎实推进，取得明显成效。

　　（二）求真务实，执法理念明显转变

　　各城管执法部门（单位），按照市局年初提出的执法理念，在执法工作中普遍践行和谐执法、为民执法、规范执法、严格执法的执法理念，采取多种措施狠抓队伍建设，树立城管执法良好形象，积极吸引社会力量参与城管执法工作，开展城市管理市民互动活动，让城管执法工作能够得到社会各界的理解和支持。

　　（三）建章立制，管理工作规范有序

　　各县（市、区）执法部门（单位）都根据各自的实际，制定了一系列规章制度，基本形成了管理、监督、考核、奖惩一整套管理体系。县执法局将队容风纪、日常执法等都纳入绩效考核范围，由分管局长轮流担任值班局长，带头抓日常监督考核。冠县执法大队每星期一由大队长带队对城管执法工作进行检查。县执法局利用数字化管理平台提高执法效能，取得较好效果。县执法局以规范执法文书为突破口，进一步严格执法案件办理流程，做到了案件资料齐全、准确，卷宗整齐，程序规范。

　　（四）积极探索，执法方式不断创新

　　年，各县（市、区）执法部门（单位）在探索创新执法方式上取得明显成效。县执法局提出“大城管”管理理念，成立了县提升城市管理水平指挥调度监管中心，分管副县长任指挥调度监管中心主任，执法局局长任副主任，规划、建设、住房、市政、园林、环保、工商、公安、交通、法院、办事处主要负责人为成员，明确城市管理相关部门工作职责，建立执法局网站和数字化管理平台，提高了办事效率和执法效能。县执法局加大绩效考核工作力度，成立了绩效考核办公室，局里拿出十万元用于绩效考核的奖励，奖优罚劣，较好的调动了执法人员的工作积极性。

　　（五）多措并举，城市管理水平显著提升

　　各县（市、区）执法部门在市容管理上狠下功夫，取得明显效果，实现了城市主要干道、重点路段、重要场所无摆摊设点，城市支路、背街小巷管理规范，改善了城市环境，提升了城市形象，特别是、东阿，整个城区秩序井然，管理有序，市容市貌有了较大改观。

　　（六）勇于实践，试点工作扎实推进

　　各县（市、区）大部分单位高度重视重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作，努力推动该项工作的开展。开发区大队在各办事处设立执法中队，人员在各办事处内部调剂，实行双重管理，在各办事处范围内开展城管执法工作，目前，中心镇试点工作已经在办事处、屯全面推开。县执法局经县政府批复同意在中心镇开展综合执法工作，今年已经在四个乡镇展开，年计划在所有乡镇开展城管执法工作。县镇、市镇、县清平镇、莘县燕店镇的'相对集中行政处罚权试点工作已经较为成熟，人员、职责、办公场所都已经固定，执法工作已稳步开展。

　　二、检查考核结果

　　（一）全市城管执法工作优秀单位

　　县执法局、县执法局、县执法局。

　　（二）中心镇、重点镇相对集中权处罚试点工作优秀单位

　　县执法局、开发区执法大队、城建大队。

　　三、存在的问题和不足

　　一是城管执法工作比较缺乏前瞻性。如何提升城管执法水平缺少明确的打算和规划。二是城管执法工作力度还有一定的差距。有的单位各项制度已成体系、配套齐全，各项工作开展的有声有色；有的单位在利用数字化手段管理城市方面已经取得初步成效，但还有些单位工作上缺乏亮点和特色。三是重点镇中心镇试点工作发展不均衡。有的单位已全面开展，并取得了一定的成效；有的单位还在筹建过程中，进展比较缓慢；个别单位还没有正式启动重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作。

　　四、巩固提高措施

　　一是制定全市城管执法发展规划。借鉴先进地市的做法，结合我市实际，制定我市城管执法工作发展规划，提出一段时期内城管执法工作的发展目标和方向，统一思想和认识，引导全市城管执法部门围绕新的目标和要求，不断提升城管执法工作水平。

　　二是开展各县（市、区）执法单位间的交流学习。各县（市、区）执法单位的工作各有特色，县执法局的指挥调度监管中心的做法，县执法局、开发区大队、城建大队重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作，县执法局的执法案卷，东阿县执法局的务实敬业精神等都值得全市城管执法部门学习借鉴。

　　三是进一步加大重点镇中心镇相对集中行政处罚权工作的开展力度。各县（市、区）已经开展相对集中行政处罚权试点工作的乡镇，违法占道、违章建设等“脏、乱、差”现象得到有效控制，乡镇容貌、环境卫生明显改善，因此，进一步做好相对集中行政处罚权工作向重点镇中心镇延伸势在必行。

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