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工程管理毕业论文15篇【优秀】
在日常学习和工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。怎么写论文才能避免踩雷呢？以下是小编为大家收集的工程管理毕业论文，希望对大家有所帮助。
工程管理毕业论文1
随着我国社会经济和基础设施建设的步伐加快，极大促进了我国建筑业的前进速度，建筑行业作为我国的基础产业，在实行建筑工程施工过程中，管理效果对人们生命财产安全的影响极大，因此，加强建筑工程质量管理已经是目前社会关注的重要问题，建筑公司在此期间，则需提升技术水平且加强工程质量管理，以切实提升总体质量管理效果，保证整体工程质量达标。
1、加强建筑工程质量管理的重要意义
1.1建筑工程质量管理的内容
建筑工程质量管理为确立工程质量方针、目的以及职能，且利用工程质量体系中的工程质量策划、工程质量控制、工程质量保证以及完善，确保其满足的所有行为。为了符合客户对建筑工程质量的标准需求，需针对全部的建筑工程质量因素实行严格认真的掌控，且对此类掌控行为从技术层面与管理层面实行系统性的规划、管理、协调、审查以及检验。
1.2建筑工程质量管理的背景
由于时代的持续发展，我国社会经济飞速进步促进了建筑行业和房地产的快速发展，但同时建筑工程的质量得到社会各界更多的关注。建筑工程质量优劣不仅与建筑公司的市场竞争能力与发展，企业荣誉和市场地位息息相关，最关键的方面是建筑工程质量情况和人民群众的生命财产安全密切联系。如何切实高效的确保建筑工程施工阶段更加健全、合理的进行工程质量监理已经变成所有建筑公司和建筑业工作人员需要面对的主要问题。
1.3建筑工程质量管理的必要性
针对建筑工程施工质量实行严格的管理措施极为必要。第一，建筑工程质量管理的收效，一定程度对建筑公司的公司信誉和工程利润，甚至对建筑公司的生存都产生较大影响。所以，工程项目的施工阶段，需具备一定的施工技术与专业技术器械的前提下实行，为高效应用此类工程施工技术与专业技术器械，需建筑公司有效的进行工程施工监管作为主要支柱；第二，工程项目的施工存在其特殊性，以目前我国的建筑行业状况为例，工程项目的类型与样式己迈入多样化，工程施工会遭到天气气候的作用，但工程施工阶段的各类工程技术和施工工艺的跨领域应用，对工程施工阶段的建立设定了更高的标准。
2、建筑工程质量管理阶段存在的主要不足
2.1建筑工程质量管理系统依然不够健全
我国当前施行的'建设工程质量管理系统属于在原有系统的前提下，逐渐进行革新健全而产生，必定存在指令型经济时期的传统思维模式，依然存在人事制度完全分开和领导无力，权力分散的情况。所以其导致局部封闭管理体系与企业内部监督制度的公平公正的质量监管体系无法正常施行，对设立切实的制约体系造成不良影响。部分政府机构执法不严，造成建筑行业的违背中央/国家的政策/法规的方式和部门保护主义无法有效消除，不利于建筑工程质量的提升。
2.2建筑公司与工程施工人员的工程质量与法律意识不足
由于当前部分建筑公司与工程施工人员的法律意识不足，法制理念缺失，进行建筑工程施工的过程中，违背有关法律法规与施工操作规范，未依照工程图纸进行施工，未遵循工程施工顺序，施工技术手段不合理，甚至发生偷工减料的情况，其导致建筑工程质量不达标，工程质量安全事故屡屡出现，例如，2008年5月12日的汶川地震，通过有关部门实地调查发现，许多房屋就是由于与工程质量不达标而造成地震垮塌，给人民群众的生命财产带来了重大的损失。
2.3市场准入制度管理不够严格
市场准入制度的严格施行对建立市场的管理秩序有利，还对参加工程建设全部机构的总体素质方面进行掌控，属于确保建筑工程质量达标不可或缺的关键因素。但部分地方性机构，市场准入制度存在漏洞，管理不够严格，造成建筑公司发生虚假的，具备施工资质却没有施工水平或者不具备较高施工资质但施工水平低下的状况，甚至存在无资格进行工程施工、假借证件倒卖执照、未按规定范畴进行工程承包，或者故意逃避市场正常监管、私自进行交易等情况。必定对建设工程质量造成重大的风险，最终对建设工程质量监管的切实有效产生不利影响。
3、加强建筑工程质量管理的有效对策
3.1强化与健全工程质量保证制度，符合工程质量管理制度的现代监管方式
需优先设立严格的工程质量管理责任体系，建筑公司的各级行政主要领导是工程质量管理责任制度中的第一责任人，建筑总工程师为技术方面的责任人，每个机构均具备自身的工程质量职责。工程项目组织规划与工程施工模式须经建筑总工程师审查同意之后才能实行。与此同时，需强化建筑工程质量审查工作，大力推行工程质量方针、目的和管理工作，确保国家重点项目与市政设施作为创造优等的对象，协调处置外界工程质量监管和内部工程质量保障之间的联系。
3.2加强建筑工程质量监督管理工作
最近些年，我国建筑工程质量事故屡屡发生，工程质量问题不断凸显，导致建筑工程监督管理工作在整体工程项目的重要性被更多关注。由于我国建筑工程行业的法规和有关监理办法的先后通过施行，利用建筑工程监督管理工作，严格遵循有关法规和建筑行业准则对工程施工之前实行工程质量评估，工程施工阶段严格信息工程施工设计标准和有关规定实行管控，建筑工程竣工时对建筑工程质量实行严格的验收，确保总体建筑工程施工中的监督管理工作可以切实有效的对建筑工程质量发挥作用，保证其切实符合建筑工程监理的全部时期的控制标准。
3.3加强建筑工程施工阶段的安全管理工作
建筑业因其工程项目数量的提升，施工部门和人员更加复杂，诸多施工团队中多数雇佣农民工进行主要工程建设，此举对部分专业技术要求较高的工程施工来讲，农民工缺少有关的专业技术经验，并缺少有关施工安全意识，难以保障工程施工阶段的施工质量与施工安全，农民工参与是整体建筑工程质量安全主要的问题。切实减少重特大安全事故出现的可能性，保证工程施工现场工作人员的安全，营造和谐文明且人性化的工程施工条件，是建筑公司和有关机构努力的方向。保障工程施工阶段，施工人员的生命财产不受到损害，为建筑公司所有领导人员需时时刻刻在意的关键问题。建筑工程安全管理是建筑业的关键工作，其完成的情况对企业名声与企业管理的水平有直接影响。所以，进行工程施工管理阶段，需将安全培训放在工程施工管理总体工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能导致极大的安全隐患。许多严重安全问题都是由于工程施工管理中出现了严重失误而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情况直接关系到人民生命财产的安全，因此，施工安全是建筑公司的灵魂。工程施工管理者需确保施工安全工作有效实行，对全部进入施工进场工作人员实行安全培训和安全宣传。需将施工安全放在首位，以预先防范为主要手段，确保工作人员自觉遵循施工准则，采取安全施工方式，以确保建筑公司生存发展。
3.4严格工程主体结构检验工作与工程竣工验收工作的流程
为杜绝工程竣工验收在形式上过一下，严格工程主体结构验收的流程，确保工程主体结构检验结果的准确性与合理性，进行建筑工程主体检验与工程竣工验收过程中，建筑公司、设计部门、勘测机构、质量监督局、监督管理局以及建筑公司领导需全部在场方可执行验收工作。建筑工程验收方需遵循有关法规、工程设计标准以及工程质量验收准则等方面的规定实行验收工作。验收结束后，验收各方均要在结果报告书上签字，且承诺负有终身法律责任。
4、建筑工程施工过程需重要控制的方面
4.1正是开始工程施工之前，建筑总工程师需制定对应的工程施工计划，此类计划需由全部高级技术工程师一同研讨，细致规划，且全方位考虑所有可能出现的问题，针对总体建筑工程更要具备合理的针对性与可行性。施工计划正式施行之后，在施工阶段，必须严格遵循计划方案的规定进行，工程施工结束阶段，需更加细致精准。
4.2工程图纸的会同审理是工程施工初期工作，由于工程图纸是施行施工的主要参照，对工程图纸施行会审能够找到且改正不规范的施工活动。所以，进行工程施工前，需强化工程图纸的会审工作，细致全面的对工程图纸进行分析，以实时找到工程施工过程中可能的不科学问题，且及时修正。此举能够切实地进行工程初期的准备工作，从根源解决工程质量问题。
4.3需实行精准的工程施工，确保每个工程施工环节的准则与流程都不发生问题，由于建筑工程本身是一个精确的艺术，进行工程管理阶段，必须要重视施工工序的循序渐进与精准进行。
4.4除了精准的工程施工阶段与施工工序，需重视的方面为工程施工阶段，重视工程施工工艺的掌控，此举需贯彻到具体情况，各个施工机构与施工工人均需对自身参与施工的细微部分有效掌握，确保工程工艺细致和施工技术更加娴熟。
总结：由于我国基础设施建造的飞速进步，建筑工程质量各个角度的施工技术都取得了重大进展，建筑工程质量逐渐变成社会各界重视的方面。建筑工程质量关乎国家建设和社会发展，关系到人民群众生产生活的长期安定太平，也关系到社会经济的稳定提升。因此，切实加强建筑工程质量管理，对我国经济社会进步与人民团结意义重大。
工程管理毕业论文2
1公路工程施工现场管理的特点
(1)公路施工的环境复杂。
公路施工全程均为露天施工，在施工过程中容易受到天气和环境等意外因素的影响。如雨季开挖沟槽，持续的降雨会严重影响工期，并使得沟槽底部土质受到影响，增加施工成本和施工的难度。另外，公路施工环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段，周围是住宅区和商业区，对于施工现场周边的空气质量、噪音、固体废弃物垃圾等要求严格，这也在一定程度上限制了施工的条件，增加了难度。例如有些大型的机械设备在市区公路施工中是被严格禁止的，而且晚上八点以后禁止施工，现场施工粉尘需要及时洒水清除等等，这些因素都给施工以及管理过程带来了困难。
(2)隐蔽工程较多。
公路施工中隐蔽工程较多，一旦出现质量问题必须要破坏结构层和路面，将给工程造成极大损失。具体表现为，地下隐蔽的各类管道工程，通常有给水管道、排水管道、消防管道、燃气管道、电缆、弱电工程等，在路基下方有限的空间内构成了一个错综复杂的网络系统。这些隐蔽工程的质量，也成为了公路施工质量控制的重点内容。
2公路施工现场管理中常见的问题
2．1路基质量问题
路基是公路工程中的最重要部分，路基施工不仅要花费大量的时间也要花费大量资金。在实际的公路工程中我们经常可以见到，有些道路使用一段时间之后开始出现路面裂缝、塌陷等问题，影响到正常的通车。其原因主要有以下几点:
(1)路基填方施工中没有按照要求分层填筑，为了赶工期而是一次性倾填到路槽顶，再采用压路机反复碾压后进行路面施工，这样路基下层土质无法达到密实度要求。经过一段时间的雨水侵湿和自然沉降，公路路面就会出现塌陷或裂缝。
(2)地下管道泄漏，如自来水管破裂或排水管泄漏，路基下方土质被水冲刷而流失，造成路面塌陷。
(3)冬季作业时，路基填方中有大量的冻土，或是粒径较大的土块，导致第二年春天冻土开化后形成不均匀沉降，导致路基和路面结构受损。
(4)路基下方土质处理不达标，公路施工中经常遇到软土、湿陷性黄土、滩涂地等恶略条件，需要采用换填、重锤夯实等手段来进行处理。而该环节处理不好，将会严重影响到上层的道路结构质量。
2．2工程材料问题
公路施工中的材料问题主要包括材料质量问题和材料的使用问题。在材料质量方面，因涉及到的材料规格、种类多，监理人员和建设单位疏于管理，容易使劣质产品流入到现场中来，给质量造成隐患。
2．3混凝土质量问题
公路施工中的混凝土结构主要为管道基础和道路面层结构，混凝土质量问题有的'只是表面细微裂纹，不影响内部结构，而有的则是贯穿式裂缝，需要凿掉重新浇筑，常见的质量原因可归纳为:
(1)混凝土浇筑过程中因水化热现象使得内部温度短时间内上升，而外表面温度扩散快，内外温差加剧，在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝;
(2)混凝土浇筑时没有做到均匀、密实振捣，出现漏振、少振问题，或是振捣时破坏了钢筋保护层，大粒径碎石卡在钢筋缝隙中导致混凝土出现空洞等问题，最终造成成型后的混凝土出现裂缝、麻面的现象。
(3)混凝土养护过程措施不到位，表面水分蒸发快而得不到补给，形成干缩裂缝。
3完善公路施工现场管理的对策
3．1避免路基的沉降
路基的沉降是一个长期过程，在施工当时看不出问题，但后期的严重性是无法估量的，因此必须从施工角度着手予以控制。首先，对于软土、砂土等不合格土质按施工要求进行换土，碾压密实之后按照设计规范对其进行压实度和弯沉检测;其次，严格控制各类管道沟槽的分步回填工艺，回填过程中不能掺杂冻土及大粒径土块，单层回填厚度控制在20cm左右，最多不得超过30cm，碾压密实且经过监理部门检测合格，方可进行下一步回填;另外，回填完毕后可进行人工洒水，以此来减少后期的沉降量。
3．2路面垫层及基层的施工要点
(1)路面垫层必须选用水稳性好的材料施工。
(2)路面基层的作用是承重，必须具有足够的均匀一致的强度和刚度才能保证路面不产生裂变。
3．3现场材料管理
公路施工现场材料管理，首先应确保各项材料的质量满足施工要求。现场应设置专职材料员，除了负责材料的采购之外，还要联合质检和监理部门，完成材料进场前的验收工作，验收内容包括材料的出厂合格证、质量检测报告以及材料的规格、型号、外观等内容是否满足施工要求。其次，应禁止同一分项工程中使用不同规格的材料。
3．4水泥混凝土路面裂缝的控制
混凝土浇筑前期，要严格控制好原材料的使用，如为了降低水化热的影响，可通过控制水泥的用量或者调节水灰比，降低配合比中砂石的含泥量等方式，来对混凝土的性能进行改善，减少浇筑时水化热效应。在施工振捣过程中，如采用振捣棒振捣，可从一侧连续振捣，避免漏振，单个点振捣时以表明砂浆不再冒泡为适宜。浇筑完成后做好后期的混凝土养护，主要依靠洒水养护来保证表面水分的充足，如在温差大或寒冷环境下，夜间应注意用草帘覆盖，防止混凝土冻裂。
4结语
在具体的公路施工过程中，除了上述常见的问题之外，还会有许多事先无法预料的因素出现，从而影响到工程的质量控制和进度管理。因此作为现场管理人员，只有提高自己的专业素质，对有可能出现的风险做好预防控制，并完善临时风险的应对措施，这样才能全面控制好施工现场的质量、进度及其它问题。
工程管理毕业论文3
发电厂设计中项目管理的运用
现代社会建筑的智能化和人性化的需求是需要各种资源进行综合利用才能实现的，其中对于电力需求量也在逐渐的加大，目前发电厂的设计和使用与人们的生活质量的提升是紧密相关的，因而有效地提升发电厂设计的合理性和实用性是十分迫切的。在长期的工作实践中，人们找到并总结出项目管理具有较强的兼容性和实践性，并且在发电厂的设计中也能发挥出较为明显的作用。
一、项目管理在发电厂设计中的优势
项目管理的实质就是通过采用相关的管理制度和措施对于实施中的项目进行指导，并且可以确保在既定的期限或条件的限制下通过较小的人力物力的付出来满足人们的需求。相较于其它的管理方法来说，更加的科学和实用。
1.基于发电厂的实用性来说，通过科学的设定项目管理的目标，制定系统性的项目管理程序可以很好的实现发电厂的设计。在这个发电厂设计的过程中可以很好的发挥出现有的技术优势，并且能够很好的确保这个设计出来之后的实用性是比较可靠的。
2.通过项目管理方法的使用，可以很好的实现对发电厂设计团队的配置，通过管理能力较强的.负责人的选择和综合能力较好的技术人员的优质组合可以很好的提高发电厂设计的效率，这对于成本的控制来说是十分有利的。
3.项目管理可以很好的实现团队凝聚力的提升，这对于发电厂设计的完整性和科学性是十分有利的。同时可以通过合理地激励机制激发设计者的能力和创新思维，充分的满足他们的精神需求和物质需求，这些对于发电厂设计工作来说都是不可或缺的。
二、项目管理在发电厂设计中的运用
1.做好前期的组织工作
发电厂的设计是为了更好的为人们的生活提供充足的电力，因此在发电厂的设计中需要相应的章程来指导和规范，并且需要明确的进行科学的资金与各项参考标准的预算，同时规范化的设计流程也是必不可少的，这也是检验设计目标实现与否的重要参考依据。需要包括以下几个方面：合同的审批、制定项目立项书、项目实施计划、项目实施控制、项目验收。其中项目的立项书必须明确的包含采购、软件开发等方面的要求，同时也要定期的进行项目进程的总结和汇报，在后期，必要的总结和资料的整理也是十分重要的，这样既可以很好的帮助项目的实现，同时也能通过系统性文件的展示很好的为后期发电厂的兴建增加更加有力的支持。
2.项目管理的启动规划
通过集体会议的方式进行项目计划的移交，并且明确项目的各项目标和实际的项目管理的细则，同时进行必要的人员的配置和相关信息的传达。通过目标的细化和各阶段的分离进行工作的安排，并且明确各个阶段的资金的分配比例，从而制定出系统性的项目管理的计划。
3.项目管理的具体实施措施
(1)全面引入风险管理机制。设计项目的项目管理是一门实际操作性很强的工作。它要求管理者拥有较强的沟通技巧和具备超前的风险意识，尤其牵涉到新工艺和新技术的工作包及其相关接口。管理人员在项目初期就根据专家意见和过往的工程实例按照其重要程度对项目的所有工作包和接口进行细致的划分，定量地划分为5个风险等级，列为日常风险管控和项目沟通的重点，同时建立风险登记册，对其在设计过程中有可能出现的提资错误和提资延误、进度拖延等风险作出预测，从而提前通过组织专业和设备厂家一起消化参考资料，共同协商解决问题，将风险消化在工作实施之前。
(2)项目进度和接口的动态管理。设计项目的进度和接口动态管理相对传统的管理模式，创新主要在于接口更细化，责任更明确，管理动态化。设计接口“动态”管理的主要管理流程如下：①工作分解。首先要对项目的设计工作和牵涉的接口清单进行工作分解，这是精细化管理的基础。②编制进度和接口管理计划。进度和接口管理计划由专人编制，编制时要充分考虑与里程碑计划、设备材料采购计划、施工安装计划等之间的逻辑关系来合理确定，并注明影响工作完成的各项约束条件。计划一旦确定，不轻易变更。参与设计的各专业人员需要严格按照达成一致的进度接口计划进行工作。③实施“动态”管理。最终的“动态”管理实际是由专门的管理人员具体实施的。专业部门根据接口资料状态的不同合理安排进度和人员投入，并每月提交相关表格以便管理人员及时输入系统，对设计进度和接口进行“动态”跟踪。特别对于开“天窗”出版的施工图，接口的动态管理延续至现场，并交由各专业工代继续完成接口清单的跟踪管理，确保在图纸实施施工前所有接口都处于关闭状态，这一措施有效避免了施工返工。
4.项目管理的控制及收尾
做好全面的准备工作之后，进行人员的组织和开始发电厂的设计是比较核心的内容，并且需要预先进行先关数据的设计和试运行，并进行具体的记载和数据分析，以此来作为参考将可能出现偏差的范围逐渐的缩小。在进行项目的总结的过程中需要进行客观的评估和可行性的鉴定，值得注意的是项目执行的过程中的各种文件图纸的存档和整理工作也要形成一定的系统性，这样既可以很好的给施工方呈现出一种严谨的工作态度，同时也可以为下一阶段的发电厂的施工提供较好的辅助作用。
三、总结
通过对项目管理在发电厂设计中的运用我们可以发现，项目管理在具体的工作中是具有较强的实践性的，并且可以保障在既定时间内的工作效率的最大化，对于实际成本和目标的实现都是切实可行的。在进行发电厂的设计时需要着眼于长远，并且时刻保持者严谨的工作态度来对待各阶段设计中出现的问题，并做好详细的备案以便于提高风险的解决能力。从前期的设计到后期的执行，在整个过程中也要注意控制好管理的方法，这样才能够确保在发电厂设计中充分的发挥出项目管理的优势。
工程管理毕业论文4
略论水利工程管理
摘要：文章从工程管理、用水管理、组织管理、经营管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。
关键词：水利工程 工程管理 用水管理 组织管理 经营管理
1、工程管理
工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。
1.1合理运用
水利工程与河川径流有着密切的关系,同河川径流一样,其变化是随机的,具有多变性和复杂性,但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律,对工程进行合理运用,以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
1.2养护和维修
由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在薄弱环节,使其在运用过程中,出现各种缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化。因此,要对工程进行长期的监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程的完好状态和安全运行,以发挥其应有的作用。
1.3检查和观测
水工建筑物的检查和观测工作,是工程管理工作中的耳目,也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中,其状态和工作情况随时都在发生变化,有的是正常变化,对建筑物安全影响不大;但是,也有的属于异常现象,一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律,应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测,并及时进行分析处理,改善和提高工程运用条件,验证设计情况,从而不断提高科学技术管理水平。
1.4防汛抢险
防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定:“各级人民政府应当加强领导,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何单位和个人,都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定:“各级人民政府应当组织有关部门、单位,动员社会力量,做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”,“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛的准备工作,特别是大中型病险工程,更应注意日常的管理。因为水利工程一旦失事,将引起毁灭性的灾难,给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中,应立足于大洪水,做好防汛抢险的各项准备,防患于未然,确保工程的安全运用。
1.5扩建和改建
对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时,在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时,应对原有建筑物进行改建和扩建,从而提高工程的'基础能力,满足工程的运行管理的发展和要求。
2、用水管理
用水管理是整个管理工作的一个中心环节,用水管理工作的好坏将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下,用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理、水量调度等内容。
2.1计划用水
计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水,必须在用水之前,根据水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划。实际上,用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制的用水计划需要结合当地的实际情况,制定的工作方案、计划表、工作图等,应当通俗易懂,便于工作人员实际应用。
2.2渠系测水
渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水、准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段,也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作,可以为保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料;可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导,调节、控制水量,准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水;可以检查水质和水的利用率,并指导和改进用水工作;可以为设计和科研工作提供资料。
2.3减少水量损失
对灌区灌溉而言,自水源引水到田间,其中一部分水灌到田间用于作物生长所需,而一部分水量则在各级渠道中损失掉了。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等内容。
2.4用水试验
为了正确地拟定和执行计划用水,为水利工程规划、设计、管理运用提供科学依据,应根据灌区的特点进行灌、排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系,找出合理的灌排方法和制度,以达到科学用水,实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验、田间排水标准、田间排水效果和用水管理试验等。
3、组织管理
为了正确处理用水单位之间在用水利益上的关系,合理使用水利设施,水利工程管理组织一般实行“统一管理,分级负责”的原则,采取专业管理机构和群众性管理组织相结合的办法进行管理。国有管理的灌区,属哪一级行政单位领导,即由哪一级人民政府负责建立专管机构,根据灌区规模,分别设管理局、处或所。
集体管理的灌区,由乡、镇设专管机构或专人管理。工程专管机构的主要任务是贯彻执行有关方针、政策,上级有关部门的指示;建立健全灌区群众性民主管理组织;进行工程设施的维修养护,确保工程安全和正常运行;实行计划用水,开展有关试验工作;组织水费计收,健全财务制度;开展多种经营,加强经营管理等各项工作。建立健全管理机构是落实管理工作的组织保证。机构建立后,还必须配备一支有技术、懂业务的管理队伍,这是搞好管理工作的重要力量和决定因素。组织管理是做好工程管理、用水管理、经营管理等各项管理工作的关键,是贯彻各项方针政策和具体执行各种管理制度、措施的组织保证。因此,应该注重运用组织管理手段,做好水利工程管理中的工作。
4、经营管理
经营管理是在保证工程安全、充分发挥工程效益的前提下,结合工程管理、用水管理开展的综合利用、多种经营以及水费征收等工作。它是充分利用水土资源和水利工程设施以创造财富、增加收入,从而促进工程管理、用水管理的必要环节。
5、结语
总之,在以上四方面管理中,工程管理是基础,用水管理是中心,组织管理是开展这些工作的组织保证,经营管理则是促进、巩固与发展以上三方面管理的重要手段,也是采用经济手段发挥工程最大效益的关键。根据新形势下的经济社会发展要求,加强水利工程管理,把水利工作的重点转移到管理工作上来,确保工程的安全运行和提高发挥工程的综合效益,是水利管理工作永恒的主题。
工程管理毕业论文5
1.1研究背景
目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。
就郑州住宅建设来说，目前工程质量状况依然面临严峻的状况，存在着许多风险问题，通过对郑州城市建设的大量调查研究和实践发现，住宅质量存在风险问题多是人为原因造成的，通过对建设工程项目风险的分析，找出风险存在的原因，对其加强风险规避措施。
郑州托斯卡纳小区，建筑房屋出现了墙体裂缝及龟裂问题，房屋中每个房间出现很多裂缝，有的甚至出现墙体渗水，每家裂缝位置基本上一样，外粉刷墙和阳台也出现了很多裂缝，据小区业主反应在交房时就发现外墙有裂缝，xx年2月2日业主对托斯卡纳小区方圆创世房屋，呈现的裂缝和龟裂状况向上级部门进行投诉，投诉反应问题后，一些媒体就此问题对托斯卡纳小区建筑状况进行了曝光，以便开发商重视这些问题，尽快整改，说明问题出现的原因，但是开发商无视房屋出现的风险现状，至今未请权威合法的鉴定部门对裂缝原因做出鉴定，给出合理确切的鉴定书。
在郑州市xxx建成的小区，存在房屋漏雨，墙体裂缝等杂乱问题连续不断的发生，对此状况，业主通过与施工方交谈，进行谈判，施工方承认当时存在偷工减料的情况，房屋结构要加钢板网，窗户上要加玻璃纤维网的地方，没添加上，这造成了建筑房屋质量问题的漏洞，别的地方建筑施工时也存在偷工减料，这样的建筑存在较大的风险源，时间长过了保修期，小区内存在的建筑问题，得不到维修保证。给人们带来居住的不稳定，风险因素的增加广汇pama小区楼盘的座楼建成，该楼盘出现诸多建筑风险问题：建筑施工成的房屋结构形式与签署的原合同平面图有所改变;针对此问题，业主却没收到广汇实业集团的通知。晾台，厨房顶部等出现严重脱皮现状;建成的房屋室内天花板多处暴露钢筋，这些已超额出国家相关的一些规定范围;卧室窗户及墙体严重渗漏水，经过该公司维修后，仍没有解决;房屋阳台及卧室横梁弯曲;厨房地面高出客厅2.5厘米。
在郑州市建设的拆迁安置房，小岗刘社区，建成的小区楼房呈现了楼歪歪状况，拔地而起的小区建筑，一旦受外部环境的影响，若发生自然灾害，这样的建筑保证不会不出现风险，给人们带来严重风险损失。郑州市建成的小区“汇景嘉园”xx年7月17日小区建成，8栋刚建成封顶的楼房，质量存在多处漏洞，手摸墙体，砖块大量碎裂、脱落;手轻拍砖块，砖块便成为灰渣;这样的建筑存在严重风险人们无法居住，已建成封顶的楼盘面临着必须拆除的状况。
在城市建筑的.快速发展的同时，楼脆脆、楼歪歪事件呈现眼前，建筑工程追求了一种量，而忽略了质的保证，这样脆弱的建筑，带给人们的风险因素较多，给人们提供不了一种稳定祥和的保证，在自然灾害面前，这些脆弱的建筑将会功亏一篑，给国家和人民带来种种严重的损失。郑州市在城建中出现的风险源多是人为因素造成的，人为原因是导致风险发生的主体：施工单位在施工过程中没按原签订合同要求施工，呈现漏洞，建筑施工方施工技术方面存在薄弱环节;施工中，存在偷工减料的情况，施工方无视自身道德方面的素质，监理单位在监管施工实践环节，未认真履行职责，对施工中存在偷工减料的情况，缺乏重视，不依法进行，使施工方存在侥幸心理;施工项目时，验收不严，政府监管力度需进一步加强;房屋结构形式与原签定合同平面图不一致，工程合同方面存在漏洞;施工单位在施工中偷工减料，建设工程师职业道德观念滞后，道德素质有待提高。
由于建设工程通常是复杂的技术，巨大的投资，周期长，参与者广泛，连同项目外部环境的变化不断，使项目的不确定性不断增加，风险随之而来在各种项目建设过程中。建设工程项目风险是在项目目标的规定范围内，无法实现这一计划目标的可能性。建设工程项目存在风险是不可避免，但我们可采取有效措施对建筑中存在的风险加以规避，使风险控制最低程度，避免风险的发生。对工程质量，项目的风险，成本和安全性和其他潜在损失的时间限制，风险因素是在从工程项目开始贯穿到最终，所有的风险进行综合分析与处理，找出各种风险来源，对其规避。
1.2研究意义
迅速发展的科学技术，加上节奏的生活，社会环境因素不断变化，工程项目所涉及的不确定因素不断增加，人们面临的风险不断上升，风险损失有很大规模，针对这些问题要对其风险加以规避，加强工程项目风险的理论研究与实践的科学发展。加强工程项目风险规避措施对各施工项目组和整个经济发展、社会稳定和谐有深度意义。
首先，对建设项目提供一个安全的生产环境，促进决策更加科学化，系统化，以促进经济效率的提高，保证工程项目目标的顺利实现;第二，规避风险的分配，有利于资源，使最好的组合，有助于减少的风险损失和其不良后果，有利于以创造稳定的社会环境中发展经济，人民生活得到保障，促进社会和谐，人民可以在生活和工作中和平生活工作，为对社会做出更多的贡献，创造良好的氛围。加强对整个经济目标的风险，社会和谐，社会的运作和快速稳定发展中具有重要作用。
1.3课题研究的方法及创新点
本文通过采用文献分析法，实证和理论研究结合，对工程项目建筑进行分析，并采取相应的规避对策。本文研究的创新点：通过城市建设工程风险的分析，遇到的风险问题，与国内外研究的分析比较，缩小国内外建筑风险方面研究差距并力争有所突破和创新，提出一系列的实际工程项目风险的对策问题，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的问题，解决现实问题，对各种材料、科学理论和运用各种方法，有效率做检查，并且继续扩展它的应用范围。
通过城市建设工程风险现状，豆腐工程的屡屡出现，采取一系列工程项目的规避措施，豆腐工程追究毕竟是在事后，而现在我们还需要有超前建立监理的制度，因为建筑物建设了，人力财力付出了，人们总是希望心存侥幸，而正是这样的侥幸造成了难以修复的创伤和灾难，所以采取工程项目风险的预测和识别方法，加强理论研究、工程技术、管理者素质、完善合同管理、法制体系等。
工程管理毕业论文6
摘 要：针对冶金建设工程的特殊性,总结了冶金建设工程的项目管理内容,并结合冶金建设工程实施过程中存在的问题,提出了项目管理控制重点,以实现项目的预期目标。
1.前言
随着我国社会经济的快速发展，社会主义市场经济的逐步完善，经济结构的优化调整，我国冶金工程建设的发展越来越集约化、规模化和标准化。但是，由于冶金工程属于资金密集型产业，是一个高投入、高风险和慢盈利的产业，建设项目开始之时的规划和项目建成之后的最终核算总会出现各种各样难以预料的问题，有时甚至不得不改变当初的规划，致使成本大幅增加以致长期不能盈利，导致企业亏损，最终阻碍了这一行业的健康发展。这主要是由于建设项目在实施过程中管理不到位导致的，因此为了确保建设项目的顺利投产，应加强对项目的管理。
冶金建设工程一般由多个子项目组成，每个子项目既具有独立性又与其他子项目相互依傍，如果其中的一个环节出现问题，不但不能按时完成计划、工程质量不过关，还会引发一连串的问题，犹如多米诺骨牌效应，进而影响其它工程的如期进程。而且效益是冶金工程最主要的目标，如果不能按时获得效益，那么对企业来说会是一个致命的打击。因此，建设工程的各个项目如不能相互配合，保质保量完成任务势必会造成整个企业的垮台。因此，加强对项目的管理是一件势在必行的事情。
2.冶金工程建设中项目管理的难题
项目管理主要是人的管理，属于组织管理范畴[1]，但是在我国现有的条件下，它的体系还是不健全的，还需要在实践中进一步去完善。冶金工程建设中，一个项目主要由五个部分组成：项目的启动、规划或设计、执行、监督控制和竣工。其中每一个环节都非常重要，必须对其作出周密的计划，否则就有可能造成不可估量的损失。在目前我国的现实条件下，冶金工程建设中的项目管理还存在着重重困难。
2.1工程建设项目的截止时间预算不合理
在冶金工程行业中，经常会出现工期超出预定计划的情况，大多数人会认为这是一种普遍现象，其实之所以会出现这种情况，主要是因为项目策划人员对截止时间的设定不合理，缺乏科学依据;对不可抗力、突发事件缺少科学规划，以及与其他人员的沟通不到位，例如许多项目负责人及其团队成员没有给相关人员提供充分有效的资料[2]，相关人员也不积极主动去搜集相关佐证资料，时间设定在一定程度上具有盲目性，以致影响工程进度，影响行业发展。
2.2项目范围扩大化
有相当一部分的冶金建设项目在具体的操作过程中，由于一开始就没有明确的把握而导致项目超出预定范围，影响到整个建设工程的进度，进而影响到产品的质量。这主要是因为在项目目标的制定当初，目标制定不明确，负责人解释不明或者项目参与者在负责项目时缺少这一方面的经验，在制定计划时，准备不充分导致的。项目范围比计划超出太多的话，不但会影响工期，而且会影响整个工程的质量。
2.3项目风险性考察不全面
项目管理团队在对项目进行规划的过程中，也对大部分的风险都考虑到了，但是并没有对其风险性高低作实际的考察，也没有制定发生紧急事件时的应急预案，如在考察项目选址时，对预选地址的地理环境状况、基础设施建设情况、劳动力资源质量高低、当地社会经济发展情况等等各种情况都应该进行实地考察，并形成报告作出判断，为最终决策提供参考依据，否则可能会出现政策性失误。
2.4资源的竞争
鉴于冶金工程建设行业是一个系统行业，有多个子项目组成，因此在各个子项目的活动进程中，就存在着相互竞争的情况，这主要表现在对人力资源的争夺上，尤其是项目经理的竞争，这就使项目经理处于高度紧张的状态。优胜劣汰，竞争固然是好事，但同时也是一种无形的浪费，主要是人力资源最优化利用的一种损失，从而会影响整个工程的进度。
3.应对冶金工程建设中项目管理难题的策略
3.1做好咨询，转变观念
在冶金行业，新技术层出不穷，新工艺日新月异，这就要求冶金企业在上马某个项目之前，项目负责人要先要做好技术和资金等等各方面的咨询，做出具有操作性的、科学性高的报告，并选择适合本企业的工艺，以便企业在投产后迅速获得效益;另一方面，随着科学技术的迅猛发展，传统的项目管理模式已经适应不了现代企业的生存法则了，应该适时转变观念，采用现代化的操作方法和管理模式，如现在比较流行的是工程设计、采购和施工总承包的方法[3]，这样既可以缩短工程建设的工期，又可以最大限度的发挥人力资源的'优势，同时增强自己的竞争力。
3.2严格控制资金预算，选择合适的经营项目
冶金行业的高投资性和高风险性，要求项目负责人在进行项目规划时，对资金的风险性作出严格的预测，资金的出入由专人专管，责任落实到人，而且银行和金融机构也要加强对他们的监督，以尽可能地降低投资的风险性。在投资项目的选择上，应尽可能的量力而为，避免“一窝蜂”地上[4]，最后造成整个行业产能过剩，应根据本企业的实力以及资金周转情况等来确定，否则，一旦失败就会带来灾难性的后果。
3.3降低成本，增强竞争力
对一个企业来说，成本的高低与其企业竞争力的强弱有着非常重要的关系，对冶金业来说尤其如此。为了尽可能的降低生产成本，企业要在其项目规划中严格限定项目时间和项目范围，还要尽量培育自己的供货渠道和销售渠道，形成一条属于自己的产业链，最大限度地发展它的附加产业，促进其网络化发展，形成一个可以“自食其力”的小王国。降低成本的另一个有效途径就是有效配置人力资源，使每一位职员都能有事可做、每一个项目都有专人在管理，让他们各尽其职、各尽其责。只有人的才能得到最大限度的发挥，工程建设的进度才能按时赶进，产品的质量才能有保障，企业的竞争力才能赶上去。
3.4做好决算和验收工作
冶金工程的行业性质决定了它的工作量的巨大。冶金项目完工后，意味着整个项目的决算工作正式开始，这主要包括工期是否超出计划、范围是否符合规定、各项审批是否符合流程，成本是否超出预算、工程质量是否符合要求、产品是否适应市场需求等等;为了确保后续工作顺利进行，也需要制作一个工作进度表，按计划按部就班的进行。同时，对已经完成的工作要不断进行总结，进行回馈评价，做出比较;对生产出来的产品进行判断，考察其提升空间;对将来的工作作出预测，并把以前工作中的好经验应用到以后的工作之中，为下一个项目的开展提供经验积累。
4.结语
综上所述，在市场经济健康发展得大环境下，相信我国的冶金工程建设项目会朝着越来越健康的方向发展，冶金工程建设中项目管理方面的难题也会迎刃而解，我国的冶金行业无论是在产业结构还是在产品结构方面都会获得顺利发展，项目管理在实施过程中也会发挥着越来越重要的作用。
工程管理毕业论文7
1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准
1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
3)要利于创建企业品牌地位。
在项目施工管理创新过程中，要重点考虑到品牌效应和企业文化实质，要有利于企业品牌地位的创造，在工程项目管理的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。
3建筑工程项目管理模式的创新
1)管理模式创新的方向。
管理模式是项目管理的精髓，管理模式的创新是企业发展的精神动力。现阶段，大多数的`建筑企业项目管理模式仍然是传统的、老旧的模式，已不能很好的适应现代建筑业的发展趋势，同时也导致了一系列管理问题的产生。因此，要对我国建筑业进行内在剖析，建立健全符合建筑行业生产经营特性的体系结构，使其组织方式和管理模式能够符合现代建筑业的发展趋势和规律。
2)管理模式创新发展的原则。
管理模式的创新发展，必须要符合弹性生产力原则和刚性产业结构的原则。在组织机构的设置上要做到充分放权，适当的将权利下放给项目部，形成集权和分权相结合的组织机构，充分体现项目管理的灵活机动性，同时要降低行政成本，实现符合贴进市场的要求。
3)管理模式的创新发展理念。
施工企业作为项目承包合同的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者。要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新
从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境。施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力。
工程管理毕业论文8
摘要：伴随着社会经济的进步与发展，电力工程管理在社会经济发展中扮演着重要角色，对人们生活用电安全、稳定具有重要作用。现阶段，电力工程管理包含质量管理、成本控制、进度管理等。但是，目前对于进度管理缺少重视与应用研究。鉴于此，本文就进度管理在电力工程管理中的应用进行简要分析。
关键词：进度管理；电力工程管理；应用研究
1引言
电力工程的重要作用不言而喻，无论是在企业发展还是在社会生产中都具有重要作用。但是，怎样在电力工程管理中做好进度管理、怎样在要求时间内如期交工，也成为电力工程管理重要研究内容。
2进度管理含义分析
顾名思义，进度管理是在电力工程施工建设过程中，对施工流程、持续时间进行科学规划、落实、检验、跟踪等，进而确保按时交工。电力工程中，进度管理具有综合性、系统性特征。在合理统筹规划后即准备执行工作，在工程建设中应严格参照进度管理有序开展。若工程建设中实际施工与计划施工发生偏差，则应及时调整并查找原因，吸取经验教训，确保电力工程的顺利开展。电力工程进度管理不仅应确保工程质量，又要如期达到建设要求与目标，有利于企业实现经济效益最大化，保持稳定经济秩序，促进社会和谐发展。
3电力工程中影响进度管理要素
因为电力工程自身具有一定复杂性、系统性特点，设计与涵盖的内容较多。因此，想要在电力工程中做好进度管理也并非易事，需要综合各方面影响因素。接下来，笔者就电力工程中进度管理影响因素展开说明。
3.1材料影响
众所周知，材料是电力工程建设中必不可少的组成部分，对工程建设具有重要作用，但也容易受到施工环境所影响。现阶段，市场上销售的电力工程建设材料类型多样，质量参差不齐。一旦将劣质材料应用到工程建设中，不仅降低工程质量也将连带延误工程的顺利进行，进而影响进度管理。所以，还需要采购人员在材料选择过程中综合对比，确保材料质量以及运输、保存、分类等管理，为工程进度管理的顺利进行创造条件。
3.2方案设计与施工影响
电力工程施工时，若需要方案变更，无疑会影响到工程进度。如果方案变更较大，甚至造成工程停工严重制约着施工进度。由此可见，方案设计的合理性与全面性关乎着进度管理。在实际工程建设中，经常发生施工过程方案变更问题，造成工程无法如期开展，导致后续施工时间紧张。此外，方案设计的不合理也将增加企业经济投入与工程质量。所以，电力工程建设中做好方案设计，参照具体状况进行施工设计，避免施工过程中发生方案变更。在施工流程管理上也要将进度管理与施工质量视为前提条件。
3.3施工人员专业水平影响
施工人员专业水平直接影响着工程质量，影响着进度管理。因为，不管科学技术怎样发达，技术怎样先进，仍然离不开人为操作与施工，贯穿于全部施工中。若工程建设时，施工人员未参照方案要求有序施工，完全凭借主观臆断与施工经验，都将对施工造成影响进而影响进度管理。因此，电力工程建设中应做好人为因素控制，提升施工人员技术水平与专业技能，才能确保做好进度管理。另一方面，进度管理也会受到经济、地理环境、地质状况影响，其影响是多方面的，涵盖范围广。所以，在电力工程进度管理中需要多方面考量。
3.4机械设备影响
伴随着科学技术的进步，一些先进设备得到了推广并被广泛应用在电力工程中，发挥着重要作用。但是，机械设备的顺利应用也需要做好设备管理，一旦设备构件缺失或磨损将直接延误工程建设，影响总体工程进度管理。所以，基于此点看，机械设备对进度管理的影响也是直接的，还需要在施工中做好设备质量检查与管理、妥善使用，做好养护、维修工作。
4进度管理在电力工程管理中的应用
4.1做好电力工程准备工作
电力工程施工时应综合多种影响因素。第一，做好协议内容制定，要求严格履行协议内容施工。第二，做好电力工程建设安全性、质量考量。第三，综合考量施工人员专业水平、经济支撑。电力工程施工应结合协议内容，同时将以上影响因素列入进度管理中。因为，只有做好人力、经济、质量管理，才能可以确保工程建设在进度控制内。除此之外，科学制定施工计划，应有目的地、详细的、具体的。在方案落实后，一旦施工中出现质量问题即可按照设计方案解决问题。
4.2健全工程进度管理制度
电力工程自身具有复杂性、综合性特点，科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息，能够确保各环节的有效落实。另一方面，科学的进度管理制度使管理人员在工程管理中实现有章可循，为管理工作的开展创造便利条件，激发部门工作积极性。构建完善管理程序，现阶段，电力企业采取流程式管理，做好电力工程进度管理，确保管理单位与施工部门协调控制。因此，构建完善的管理程序是必不可少的。在电力工程建设过程中，相关单位应严格按照进度计划，做好材料准备、机械设备、施工人员控制，构建工程施工控制流程，才能确保电力工程科学性。
4.3实行进度管理目标精细化
电力工程施工时间长、涉及范围广，实行进度管理目标精细化有利于电力工程进度控制。确定各环节任务内容后，进行施工科学、合理的控制，便于工程监督管理，保证项目管理的顺利开展。
4.4进度管理具体方法
电力工程管理的`直接目标是保证工程的顺利进行，在保证质量的前提下如期交工。对此，笔者对落实进度管理具体方法进行简要法分析。第一，构建例会制度，电力工程施工定期开展例会，参与人员包含：业主、施工人员、监理人员、设计人员。结合具体施工状态展开进度调节，针对计划进度与实际施工进度偏差问题，查找原因，科学分析与总结，为后续进度管理奠定基础。第二，构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会，针对施工中存在的不足和隐患展开商议，优化问题、提升默契度，保证工程进度管理有效性。第三，目标管理。电力工程管理需要展开目标精益化，各环节目标制定进度管理方法，特别要注意与实际工程符合。第四，后续施工管理。在工程建设结束后，也要做好后续施工管理，也是进度管理顺利展开的基础前提。
4.5电力工程建设进度检查
想要了解建设单位资历与水平，可以通过工程进度控制展开。若电力工程建设违背协议要求，不仅影响工程质量也会影响企业发展，降低经济利润。因此，应构建完善的检查管理制度。首先，在施工进度规划过程中，掌握初始时间、持续时间、结束时间，跟踪工程建设状态。其次，检查人员应深入到实地检查管理，做好记录管理，保证进度管理。
5结语
综合分析，科学、完善的进度管理有助于企业实现经济效益最大化，提升社会价值。同时，保证电力工程建设遵守合同要求如期交工。电力工程进度管理需要设计单位、建设部门、业主等多单位参与，给予高度重视，提升管理水平与管理认知，严格遵守工程施工要求。只有这样，才能从根本上保证电力工程质量。
参考文献
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工程管理毕业论文9
设计(论文)题目：江天花园(1#楼)施工组织设计
1.结合毕业设计(论文)课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写20xx字左右的文献综述：
文 献 综 述
伴随着全球经济危机的影响，国内的次贷危机也越发严重。虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍未走出低谷。与此同时，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争中得以生存，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品，要想生产一个优质的建筑产品，除了材料供应、设计等因素之外主要靠有效科学的现场施工管理和先进合理的施工组织设计来保证。通过对施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件，施工方案、技术经济指标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做好充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反映施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的'经济效益。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。施工组织设计应包含以下主要内容：
1、工程概况
包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;各专业设计简介;本地区地形、地质、水文和气象情况;施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;施工环境及施工条件，施工特点分析等
2、施工总方案
包括主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程、综合进度计划和施工力量机具及部署。
3、施工组织技术措施
包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等措施。
4、施工总平面布置图
包括工程施工场地状况;现场生产、贮存、办公和生活设施;排水排污、环境保护等设施和临时施工道路等;相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。
5、总包和分包的分工范围及交叉施工部署，建设工程必须按照批准的施工组织设计进行。
6、施工组织设计主要技术经济指标
这是衡量施工组织设计编制好坏的一个标准，它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。
施工组织设计的主要内容是密切联系不可分割的，它们之间既相互依存又相互制约，因此，编制施工组织设计要同时处理好各个方面的关系。对应于上述的主要内容，施工组织设计应至少包含以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度计划表，一套施工现场平面布置图。
如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观事实，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真的贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。20世纪60年代引进中国，我国当时实行的是计划经济体制，对施工组织设计不够重视，只将其作为职能单一的技术性文件使用。在进入80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计中加入了项目管理的一些职能，慢慢转变成技术管理性文件。随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，给施工组织设计提出了新的要求，优化施工组织设计势在必行。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
目前施工组织设计编制工作还存在一定的问题，随着工程管理水平的逐步提高，相关问题也在得到纠正，同时它正在向我国新的项目管理规范推进。我们要努力提高个人的专业知识来不断地完善施工组织设计，更好发挥它的作用，进一步推动我国建筑事业的进步。
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2.本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段(途径)：
一、本课题要研究或解决的问题
主要通过对施工组织设计在现实工程中应用的探究，分析归纳总结典型设计步骤，进而编制切实可行的施工组织设计，来进一步发挥施工组织设计的重要作用。主要针对的问题：如何结合实际项目进行施工组织设计。本施工组织设计对如何在施工过程中发挥施工组织设计的作用，我拟采用的是文献结合工程实际的方法。
二、基本思路与论文框架
在工作过程中对施工组织设计有了更多更深的了解，认识到施工组织设计在工程实际运用中举足轻重的作用。我们通过对施工组织设计的探究、分析，希望可以进一步高效利用施工组织设计。结合过往工程实际经验，针对具体工程实际情况编制的施工组织设计，能有效发挥施工企业、建筑行业经济效益，服务于国家，造福于人民。
设计提纲
第一章 总体概述
1.1 工程概况
1.2 施工组织总体设想
1.3 编制依据及原则
1.4 工程管理六大目标
1.5 方案针对性及施工段的划分
1.6 施工工艺(工艺流程)安排
1.7 主要施工工艺及方法
第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
2.1 施工总平面设想
2.2 总平面布置原则
2.3 总平面布置与管理
2.4 各类加工厂的布置
2.5 材料布置
2.6 办公和生活区布置
2.7 施工临时给水、排水
2.8 施工临时用电
2.9 施工消防工程布置
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1 施工进度控制程序方法
3.2 施工总工期
3.3 各阶段进度的保证措施
第四章 分部分项工程施工方案及质量保证措施
4.1 工程测量方案
4.2 钢筋工程施工方案
4.3 模板工程施工方案
4.4 混凝土工程施工方案
4.5 砌体工程施工方案
4.6 垂直运输及脚手架方案
4.7 建筑防水方案
4.8 装饰装修工程施工方案
4.9 水、电安装工程施工方案
4.10 质量保证措施
4.11 文件资料控制
4.12 施工重点及针对措施
4.13 其他技术措施
第五章 安全文明施工及环境保护措施
5.1 安全施工措施
5.2 文明施工措施
5.3 环境保护措施
第六章 主要材料、机械和劳动力配备计划
6.1 劳动力配置表
6.2 施工机具配置
6.3 主要材料构件供应计划及供应渠道
第七章 关键施工工艺技术措施方案
7.1 控制不均匀沉降施工技术措施
7.2 外墙防渗漏施工技术措施
7.3 清水混凝土的施工技术措施(木模板砼施工)
第八章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施
8.1 冬雨季施工措施
8.2 已有设施、管线的加固保护等特殊特殊情况下的施工措施
8.3 防台防汛施工措施
8.4 冬季施工技术措施
第九章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
9.1 采用新技术、新工艺、新材料
9.2 建立严格的技术管理体系
9.3 施工过程技术控制
第十章 主要质量通病防治措施
10.1 装修工程质量通病防范
10.2 防水工程
10.3 门窗
附录一 施工进度计划表
附录二 施工平面布置图
结束语
参考文献
致谢。
工程管理毕业论文10
1.×××工程施工组织设计
2. 项目融资BOT模式的现状及对策研究
3. 项目融资TOT模式的`现状及对策研究
4. PPP项目风险分担方式探析
5. 工程项目施工安全管理研究
6. ×××工程施工安全管理分析
7. 工程项目施工现场管理研究
8. ×××工程项目施工现场管理分析
9. 施工企业人力资源管理模式分析
10. 工程项目材料管理研究
11. 工程项目集成管理研究
12.工程质量保修制度存在的问题及其对策
13.我国政府投资工程管理模式分析
14.现阶段工程项目管理新模式的研究
15.论优化设计与工程建设投资控制
16.建筑工程项目分承包方式的探讨
17.工程垫资施工的利弊分析
18.高校基建工程项目管理模式综述
19.BOT模式在高校基建工程项目中的应用
20.高校基建工程项目代建制研究
工程管理毕业论文11
摘要：文章结合浙江工商大学工商管理学院工程管理专业毕业论文的实际情况，对工程管理专业学生在开展毕业论文过程中存在的问题进行分析，从指导模式、学生兴趣、进度安排、论文篇幅、可行性研究、研究方法6个方面进行了探讨，提出了相应的措施与建议。
关键词：工程管理；毕业论文；可行性研究
毕业论文是教学过程的一个环节，也是学校考查学生学业成绩的一种重要方式。毕业论文的主要目的在于总结学生在校期间的学习成果，培养学生创造性地运用所学知识和技能解决较为复杂问题的能力并使他们接受科学研究的基本训练。毕业论文是大学生才华的第一次显露，一篇毕业论文虽然不能全面地反映学生才华，也不一定能给社会带来直接效益，或对专业产生开拓性的影响，但毕业论文是提高教学质量的重要环节，是保证人才培养质量的重要措施。毕业论文是学生在校的最后一门考试，同时更是考验教师指导水平的重要指标。如何引导学生合理地开展毕业论文成为每一个专业指导教师必须面对的重要课题。
一、工程管理专业毕业论文的特点
工程管理专业培养精通工程技术，具有相关的经济、法律、管理专业知识，具备专业实践能力和社会适应能力，能在国内外建筑工程及相关领域从事全过程管理的应用型高级工程管理人才。工程管理专业的知识体系是由多学科交叉而成的，是一个典型的多学科综合的体系门类。根据全国高校工程管理专业教学指导委员会制定的工程管理专业培养目标，工程管理专业知识体系包含技术类、管理类、经济类、法律类4个方面[1]，因此工程管理专业毕业论文的选题方向涵盖了四大类。学生可以分别选择四大类的其中一个方向进行毕业论文，也可以综合不同知识体系进行毕业论文的写作。但是，值得一提的是，管理类、经济类、法律类3个知识体系大都需要技术类的知识作基础，因此，学生毕业论文的选题方向多为学科交叉的结果。这是锻炼学生综合能力，培养高级工程管理人才的契机，也是一个挑战，因为多学科的交叉能带来研究的广度，却容易缺乏深度[2]。
二、引导学生开展毕业论文的措施与建议
结合工程管理专业毕业论文的特点，笔者认为，在指导毕业论文时，需要注意6个方面的问题：指导模式、学生兴趣、进度安排、论文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。
（一）指导模式
一直以来，工程管理专业毕业生开展毕业论文主要是由导师指定毕业论文题目（以浙江工商大学工程管理专业为例），学生按照导师布置的题目开展毕业论文。随着素质教育的不断深入，许多导师也在寻求一种新的毕业论文指导模式，即让学生自己设计与规划毕业论文，更好地培养学生自主学习的能力，提高学生综合素质。学生设计毕业论文和给他们一个毕业论文题目各有利弊，需要找到两者之间的平衡，而导师很难掌握这种平衡；因此，在开展毕业论文的过程中，各阶段都需要协调与配合，不仅是选题阶段，还包括设计研究方案、采集研究数据、分析数据和完成论文的各阶段。在每一阶段，导师都有同样一种矛盾――一方面希望能管好学生，另一方面又想给学生自由，不愿干涉太多。监督指导学生和给学生自由两者该如何协调，这是令很多导师为难的'问题。在笔者看来，让学生自己去寻找适合自己的节奏，是本科阶段学习的一部分。很多本科生也会觉得比较困难，无从下手，但是学生比导师更了解自身特长和优势，由自己独立设计和规划论文，更能锻炼学生的综合、统筹、控制能力。
（二）学生兴趣
学生需要有较强的动力才能完成一篇毕业论文。毕业论文，必须能激发学生热情和想象力。如果他们觉得毕业论文题目很无聊，就有可能完不成毕业论文，因此，对于导师来说，详细询问学生兴趣，考察毕业论文题目是否合乎他们的兴趣非常重要。并且还要有方法评估学生对毕业论文的投入程度。值得指出的是，导师不应该将自己的兴趣与学生的兴趣混淆。当前，很多导师在给学生布置毕业论文或引导学生选择毕业论文题目时，倾向于自己研究的课题，当然，这样的方式可以使师生共同发展，但是，难免有学生对导师的研究内容不感兴趣。因此，导师不应以个人的研究偏好来指导学生，也不能因个人兴趣而否定学生。特别是对于工程管理专业的学生来说，可以作为毕业论文研究题目的方向太多，结合自身兴趣，选择一个合适的题目是开展毕业论文的关键和基础。
（三）进度安排
在以往指导学生毕业论文的过程中，常常会遇到这样的问题：学生总是临近毕业论文的最后期限，才仓促地完成毕业论文，这导致论文质量较差。笔者认为导致这个问题的原因主要有两个方面，首先是毕业论文的时间和学生准备考研、找工作的时间冲突，其次是对论文的进度安排不合理，或者说是学生根本不愿意按照学校、学院或导师规定的时间来完成每个阶段应该完成的内容。因此，笔者认为，作为学生的直接指导者，导师通常比学生更有经验，所以对毕业论文的进度安排也会更加合理。导师应该让学生考虑以下几点：毕业论文什么时候必须完成，什么时候交。然后，导师可以让学生绘制一张进度表，并且考虑如何根据这张进度表来设计一个适合的项目。其实，进度表已经广泛应用于当前的毕业论文中，不过现在大多是学校或学院规定的，而每个毕业生的实际情况不同，完成毕业论文的进度也存在差异，一张现实可行的进度表是很有用的，不现实可行的进度表只会让学生丧气，所以应该让学生定期调整进度表，确保其始终是现实可行的。
（四）论文篇幅
浙江工商大学工程管理专业在学生毕业论文上会给出字数最少的一个限制，但是对于字数的上限没有规定，因此，经常出现论述冗长，篇幅过大的情况，这样的结果对于学生来说并不是一件好事，学生往往为了凑字数，忽略了论文的质量。导师有责任阻止学生写篇幅太长的论文，因为这会导致学生采集超出实际需要的数据，或者是说增大了学生调研的任务，不利于在有限的时间内完成高质量的毕业论文。导师知道字数的限制，并且可以根据字数来设计论文，可以重点提醒学生论文字数的上限，依此合理规划，以便将最后的成果写成符合字数要求的论文。但是，现在还存在着不科学的评价标准，即衡量论文篇幅，一篇七八十页的论文给大家的印象往往高于一篇二十页左右的论文，这直接导致学生的错误认识，即字数越多，质量越高，盲目追求论文字数而忽略论文质量。作为导师，应该帮助学生规划和设计论文内容，保证学生论文控制在一定的篇幅之内。 （五）可行性研究
可行性是学生完成毕业论文时必须考虑的一个问题。对于大学毕业生来说，往往认识不到操作可行性和“政策”可行性牵涉的一系列问题。导师可以让学生尽可能现实考虑以下的问题：你是否能够到达你要进行调研的地方？是否能够获取论文需要的数据？你需要什么样的实验器材（如果涉及测量，则需要一些测量的工具或仪器等）？从哪里收集一些写作建议？有哪些电脑的软件可使用？导师在估计操作可行性和政策可行性方面应该比学生实际。举个例子来说，工程管理专业的毕业生想开展对某个商业地产开发运营模式的研究，那么他需要确定这个商业地产所在的位置，而这个商业地产的位置最好离学生工作和学习的地方是比较近的，否则进行相关数据的搜集会花费大量时间。导师可以在论文设计阶段帮助学生，并且鼓励学生主动与教师探讨可行性问题。
（六）研究方法
在以往指导学生毕业论文的过程中发现，学生不知道用什么样的方法开展毕业论文。原因在于平时的课程大多进行理论知识讲解，对于实际应用的研究方法介绍过少，同时，工程管理专业的课程也较为分散，没有一个系统的框架，每一门课程只要求针对本课程进行小论文写作或设计，对于一个较为系统的大论文教学和实践，学生经历少。但是，对毕业论文，学生应该掌握一定的研究方法，并且能够积极使用这些研究方法。在研究方法的指导过程中，笔者发现，毕业生遇到的问题主要还是可行性方面的。这方面，导师的职责在于保证学生掌握所需的技术，或者正在为掌握技术接受培训，听取建议。对于工程管理专业的毕业生来说，为了能够顺利完成毕业论文，往往需要学习新的技能，如学习使用某个软件，掌握多种数据收集的技巧，熟悉分析数据的步骤等。导师和学生不仅仅要决定使用哪些研究的技能，更重要的是导师和学生还必须共同寻找掌握这些技能的途径。在平时的课程授课中，学生是不可能掌握所有的研究方法的，导师也不可能什么都懂，所以帮助学生找到最好的信息来源，使学生获得最有用的帮助和建议非常必要。
三、结语
在长期指导学生毕业论文的实践中，笔者认为，导师应该使学生从被动的状态中走出来，真正开始设计并规划富有成果的研究方案。这项工作不仅在学生毕业论文写作阶段才着手，而是要融入日常的课堂讲授，从学生对课程的反馈中了解他们的专长和特点，了解课程内容与学生欲研究内容的关联度，只有这样才能指导学生完成高质量的论文。〖HJ2mm〗〖HT5”H〗参考文献：
[1]中华人民共和国教育部发展规划司.中国高等学校大全[M].北京： 新华出版社，20xx
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工程管理毕业论文12
摘要：医院的财务报表分析对于医院的发展与运营具有非常重要的作用。通过财务报表的分析，可真实确切的反应出医院的财务与运营状况，能够为管理层提供可靠的决策依据。对于财务管理来说，可以及时发现问题并能提高改善医院财务管理的水平。因此财务管理人员要合理科学的应用财务报表分析，提高报表分析水平，为财务管理奠定基础与提供支持。
关键词：财务报表分析;财务管理;应用
财务管理作为社会经济制度下现代化医院的核心要求，已成为医院管理创新、运营发展的一个必要条件与重要手段[1]。而财务报表分析作为财务管理的核心内容，主要是以医院的财务报表与其他财务资料为分析依据，通过合理专用的分析方法，对医院的财务状况、运营成果以及现金收入与支出情况进行总结分析，从中提取出各种成功经验，并发现与解决财务管理中的各项问题，为决策者在后续医院的管理运营中提出理论依据。本文将主要从财务报表分析的内容、方法、作用及其面临的挑战，全方位的来陈述其在财务管理中的应用。
一、财务报表分析的内容
医院财务报表分析主要内容包含有医院财务状况分析、医院经营现状分析、医院收益分析以及其他财务分析。按照《医院会计制度》规定，报表内容主要有资产负债表、医疗收支明细表、药品收支明细表、收入支出总表、基金变动情况表与基本数字表等。另外根据信息使用者不同分为医院内分析与医院外分析。医院内分析主要是为医院内部决策层在医院发展提出决策时提供财务方面信息，主要有筹资活动的分析、运营活动分析、财务现状与财务成果分析等等。医院外分析则主要是医院外部使用者根据不同需求对医院财务报表进行相应的分析，主要有资产负债分析、资产运营效率分析以及获利能力分析。财务管理中，报表分析内容范围广泛，主要还是从资产、负债、净资产等出发，进行分析对比，发现财务管理中存在的问题，并为后续筹资运营提供依据。而医院的收益分析则主要从收入支出进行解析，揭示成本、发现收入，比较资产与利润的投资效益，为后续科学投资、避免盲目投资指明方向。
二、财务报表分析的方法
医院财务报表分析是一个过程，主要是以相关的财务数据资料为依据。但是这些资料分不同分类不同体系，由于各种因素影响，这些资料并不能反映出更多问题，而财务报表分析就是需要在这些资料中进行计算与分析，找出相关指标，推算分析结果，提供可靠的财务信息。目前来看，财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法以及比较分析法[2]，医院财务分析中主要多以比较分析法与比率分析法进行计算分析。比较分析法主要是对医院的本期各项数据与上期各项数据进行对比，以及同行业内其他医院进行对比，以此来提取成功经验，揭示医院所存在的问题，制定改善措施，为后期发展提供运营策略。比率分析法是指将各个相关联的数据进行对比分析，计算出不同比率，找出财务指标与其他指标的关系。是将具体的财务数据进行分析，比如总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、存货周转率等等，关注资产运营的周期长短，揭示医院的效益与效率。
三、财务报表分析在财务管理中的作用
财务报表分析在财务管理中有着承上启下的关键作用[3]，准确的报表分析可以发现与揭示医院存在的许多问题，而且不断的累计历史数据，并进行对比，能够有效的扬长避短，发挥优势，规避劣势，给医院的经营效益以及后续决策都有着非常重要的作用。
(一)财务报表分析对降低医院成本的作用
医院财务报表分析能清晰的帮助医院决策层了解医院的各项成本结算、收入及支出情况，从而从成本、收入的差异进行分析，指明投资方向，完善投资管理与策略，提高资产的有效利用率，避免重复或者无用的投资。
(二)财务报表分析对医院收益的作用
对于不同决策层来说，财务报表分析目的性也不大一样，对于投资者来说，效益大于一切，对于政府部门来说，则更侧重于社会责任。但是无论如何，医院要顺利的运营下去，要能够更好的发展创新，为社会为医学带来更好的贡献，收益是财务管理的重要管理项。通过财务报表分析，可以详细的获取医院的财务状况、投资力以及获利能力等情况，决策层可以以此进行医院业绩评价，为医院奖惩制度提供依据。通过财务报表分析能够挖掘潜力，提取成功经验，找出不足与问题，这样才能充分的利用人力物力，发挥最大价值，以利医院发展。
(三)财务报表分析对风险的控制
医院财务报表分析可从资产周转、现金流量等方面进行分析，为决策层在医院运营各环节的风险控制上提供参考，提高医院经营安全性，达到有效的协调医院内部资金运转的`目的。
四、财务报表分析的局限性及挑战性
(一)财务报表分析的局限性
医院财务报表分析包含了广泛的内容，从多方面反映了医院的财务与经营状况，但是其本身具有一定的局限性。
(1)时效性不足：因为医院财务报表分析是基于已完成的数据进行对比分析，成本、费用等已经发生，难以考虑到现行市价与重置成本等因素。受到条件限制，若获取可供分析的综合信息则需较长的时间以及较高的人力成本。
(2)可靠性不足：医院财务报表分析的基础数据主要考虑全期变化的数据，没有将物价与通货膨胀等外界因素考虑进来，数据可能没有评估资产超值或贬值因素。
(3)可比性不足：比如在财务报表分析中，资产分析侧重某时点的财务状况，而收支分析体现的则是某个时期内的数据信息，两者反映的时间性不一样，可比性不强。
(4)全面性不够：资产负债分析是一种静态分析，虽然能够体现医院在某个时间内的财务状况，但是不能揭示出财务状况变得的原因，同时也不能反映出这个时期资产与负债给医院带来的现金流入、流出情况。而且收入支出总表虽然可以体现医院在这个时期财务的成果，但是无法反映出医院有多少现金收入的情况。因此这两者无法完全体现医院的债务、医院净收益与经营所得现金之间的关系以及职工的工资福利款项、销售药品款项等，使得医院决策层做决策时不能完全具备一锤定音的准备。
(二)财务报表分析的挑战与趋势
随着我国医疗经济市场的发展，经济环境变复杂，因此财务报表分析应揭示出医院面临的风险与发展前景等未来信息，可以尝试调整财务报表分析构造，比如增加管理能力、人力资源等内容，这样可以兼顾分析历史数据，也可以提供一定的现行价值，两者结合来反映医院的财务状况，规避通货膨胀等引起的报表数据不准确。另外随着医院经济活动的多样性与复杂性，医院的运营风险也有所增加[4]。因此财务管理中对财务报表分析应提出更高的要求，要求会计人员灵活运用会计政策，保证医院财务弹性，有效的利用信息化技术解决与完善医院财务报表的局限性。主要从以下几点入手：
(1)缩短报表采样的期限，提高医院财务报表时效性。医院可以依靠建立起来的现代信息网络技术，将医院各种经营活动与事项及时反映在报表上，不必等待过往历史信息的发布，开发财务软件，以计算机获取实时数据，打破局限性。
(2)医院财务报表应根据医疗市场经济环境的发展作出相应的变化，扩充报表的内容，比如增加人力资源信息、公允价值信息、社会责任信息等。这些内容的扩充，丰富了报表内容，可满足多种类型的使用者。
(3)提高财务报表信息质量，开发新的更符合发展要求的报表模式。比如现金流量表能反映出某个时期内医院各经营活动、投资的现金的流入流出。
参考文献：
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工程管理毕业论文13
第1篇：路桥工程项目管理与控制探讨
路桥工程是保证经济发展以及地域联通的重要命脉，实行项目管理和控制，才能保证项目的顺利开展和建设，创造良好社会效益，项目管理和控制是系统化的工作，关系到项目开展的所有环节，因此，要做好路桥工程项目管理和控制工作，保证路桥工程项目进展。
一、概述
1）项目管理。对于路桥工程来说，项目管理是从投资阶段到设计以及施工和竣工阶段的一个重要的管理过程。路桥工程属于社会公益性的工程，需要结合城乡布局与规划，从整体上对其社会效益进行可行性分析，之后形成投资决策，这种决策属于政府性的行为，需要对其社会效益进行重点分析。而对路桥公司来说，这种建设属于企业行为，需要在确保工程良好质量的基础上，实现最大的经济效益，需要对投资经济效益进行重点分析。路桥工程的投资规模比较大，资金需求多，施工工期比较长，因此，资金回收期也比较长。一般的公司没有充足资金开展路桥工程建设，因此，需要从各个方面进行筹资，在保证筹资充足的情况下，开展设计以及投资还有施工等，并在事后进行评价[1]。
2）工程控制。一般来说，工程控制主要就是与业主有关的投资以及财务与费用等的监理工作，对于路桥工程来说，其工程控制主要有两个方面：一个是投资控制，另外一个就是成本控制。第一，投资控制。业主对路桥工程进行建设，最为主要的目的就是实现良好经济效益，因此，需要聘请相关专业人员研究投资机会以及投资额还有投资效益和投资方案等，保证投资具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。对于路桥工程来说，成本控制从一定程度上来说其实就是事后控制，主要体现在施工阶段。业主委托相关监理工程师对在资金支出计划进行编制，从而对工程成本变化进行分析，并开展成本控制工作。
二、强化项目管理和控制的几点建议
1）做好风险管理以及财务管理等工作。第一，在项目开始建设之前，需要从微观以及宏观的角度对项目进行分析，主要分析国家经济政策以及社会政治形势和资源供求，选择正确的投资时机，利用各种指标测算预期收益率以及现金流量，保证投资方案最佳[2]。第二，风险具有不确定性，因此，需要保证投资组合的多元化，从而对风险进行有效控制。由于多个项目风险要比单独一个项目投资风险小，因此，需要利用合适的投资组织减少风险发生，或者是利用其他措施转移投资风险。第三，做好筹资和投资管理工作。对于路桥工程来说，其投资是巨大的，需要从多个方面进行筹资，在筹资的时候要开展成本以及风险和效益权衡，确保其及时性以及效益性与科学性，统一筹资和投资管理，在保证风险原则的同时，要尽可能控制筹资成本，实现最大的投资效益。因此，在筹资的时候应该采用效益性原则，保证财务资本结构实现最佳。
2）做好成本控制工作。第一，要在项目建设全过程中，做好成本管理工作。在项目实施的时候，需要提升全体人员成本管理意识，在开始施工前，需要将目标成本制定出来，并确保其科学性和合理性，在施工阶段和竣工阶段将其作为基础，保证目标实现。在对目标成本进行编制的时候，需要将最有可能获胜的相关标价水平作为基础，将目标利润和应税费扣除之后，对于成本中的各个因素加以预算，对全部阶段和环节之中的成本和质量成本做好预算，之后对于项目成本的所有构成因素加以分解，从而将所有分期工程的具体成本正确估算出来。第二，实行责任制度，对成本管理秩序进行理顺。对成本管理体系进行完善，从而对工程成本进行有效管理。项目经理是成本管理的主要责任人，其经营管理活动都是为了减少成本，提升效益。项目会计师是对项目成本进行控制的中心，是成本管理体系的重要负责人。工程中的技术人员需要配合会计师将成本预测以及成本计划与成本检查等工作做好。经理部需要确保会计师权力，确保其工作的顺利开展，由会计师对所有部门的关系进行协调，结合各个部门的具体目标成本，对成本计划以及设计成本方案进行编制，并组织成本核算以及分析还有控制与考核工作。为了对成本进行有效控制，要求相关人员和部门之间进行协调配合，将主观能动性发挥出来，及时汇报成本目标具体执行状况，制定有效措施，有效控制成本。
3）做好质量管理工作。对于路桥工程来说，工程质量是关系到项目是否成功的一个关键，也直接关系到人们的生命安全，路桥的使用年限是一定的，它是长期收效项目，工程质量对项目远期收益有着直接关系。对工程质量进行有效管理，能够保证工程的顺利交付和使用，同时也能够延长其使用寿命，使项目收益得到提升。对于工程项目开展质量管理工作，可以及时发现其中的问题，并及时进行反馈，防止由于质量问题导致返工，浪费人力和成本。
4）构建进度监督和检查机制。依据施工进度对工期进行安排，能够提升机械使用率，树立起工期意识，并提升施工效率，将项目合同中规定的竣工时间作为基础，对各个工段以及工期进行合理组织，保证其开展的同步性，这样能够提升工作效率，防止人员浪费，同时还能对各个工段的具体项目目标进行细化，将施工责任落实好，开展量化检查，确保工程施工的整体过程处在可以监督的状态。对其中比较困难的工序以及关键环节，要集中力量推进，确保总工期能够按照计划开展。
三、结语
综上所述，路桥工程的数量以及规模在不断提升，对于项目管理以及控制的要求也越来越高。对于路桥工程来说，其项目管理与控制工作具有复杂性和系统性，需要在实施项目的过程中，坚持以理论作为指导，结合项目特点具体进行分析，在项目实施全过程中，落实好风险管理，并对成本进行有效控制，做好质量管理以及安全管理工作，实现对工程项目的良好管理和控制。
第2篇：试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略
随着我国社会主义市场经济的迅速发展和人们生活水平的提高，人们的生活质量也在进一步提高。为了给广大人民提供更好的生活环境，国家相关部门都在加强基础设施方面的建设。也正因为如此，我国路桥项目工程的数量在不断增加，确实给人们的生活以及社会经济的发展提供了较大的便利。与此同时，我们不得不注意这样一个问题：当前很多地区的路桥工程项目在施工以及后续的使用过程中都出现了这样或者那样的问题。
1路桥工程项目管理中存在的问题
就目前路桥工程项目的管理过程来看，很多工作并不到位。下面，笔者将从质量管理工作、安全管理工作以及进度管理三个方面进行深入地分析。
1.1质量管理工作不到位。质量和安全是路桥工程项目管理的两大核心。只有高质量的工程项目，才能保证所有的成本投入用之有道，才能为广大人民提供便利，为他们谋福利。但是，很多路桥项目建设单位都忽视了质量管理工作的重要性。他们过分追求经济效益，努力控制工程建设的造价，尽量压低各种成本支出等。例如，在选择原材料时，部分项目单位并没有对市场上所有材料的价格及产品质量进行深入的了解和认识，只是选择价低廉的材料，导致项目的质量大大下降。同时，很多工作人员为了一己私利，做出违规行为，导致工程项目的质量不达标。
1.2安全管理工作有待于进一步提高。正如上面所提到的，安全是项目建设过程中关注的焦点之一。加强路桥项目的安全管理工作，才能为施工人员及其他人员提供安全保障，实现安全生产。但是，实践表明，很多路桥项目单位忽视了这方面的工作，或者说，并没有将项目安全管理摆在与项目质量以及企业项目同等重要的.位置上。部分路桥项目的管理人员自身的安全素质较差，无法完全胜任自己的安全管理工作。同时，很多单位都没有从各个施工人员的人身安全出发，项目施工过程中的安全防护措施不到位。另外，路桥项目的施工是一项危险系数较高的工作，会对周围人与环境形成一定的威胁。但是，很多项目的施工过程中并没有在一项特定地点设立警示牌，导致一些意外事故的发生。
1.3进度管理效率低。路桥项目建设进度的合理与否，将会对建筑工程的效益产生十分重要的影响。因此，每个项目单位都要从工程建设的实际情况出发，设立合理的工期，并加强各项管理工作，保证施工进度。不少路桥项目施工过程中，由于各种主客观限制性因素的影响，导致工期延长。而后期的施工过程中，又没有合理地调整施工进度，导致很多工程不能按时竣工.
这些问题的存在，从很大程度上暴露出我国路桥工程项目单位的管理工作还存在很多漏洞，严重影响了工程项目的顺利施工和正常使用，影响了我国社会主义市场经济的顺利发展。
2加强路桥工程项目管理的对策
针对上面提出的几个问题，笔者认为，各个路项目单位必须转变和更新管理意识，加强项目管理人员队伍建设，加大资金投入，确保各个方面的管理工作都落实到位。
2.1加强路桥工程项目的质量管理工作。质量是工程的竞争力所在。首先，各个项目管理人员都要提高自身的质量管理意识，充分认识质量好坏对路桥项目及社会发展的影响，从而积极主动地投入到项目管理的过程中；要树立“质量第一”的管理意识，熟悉某一工程项目建设的质量标准及要求，从而能够胜任质量管理工作。其次，要成立专门的质量管理小组，落实项目质量管理责任制度，将每一项质量管理的工作具体划分到每个人，提高其责任意识。一旦出现问题，要追究个别工作人员的责任。再次，要十分重视施工过程中的质量管理工作；要梳理全面的质量管理意识，加强对施工原材料的质量管控工作，为工程的质量奠定良好的基础；加强对施工各个环节的质量管理，确保各个环节的施工到位。
2.2加强路桥工程项目的安全管理工作。项目单位及工作人员要高度重视路桥项目的安全管理工作，并从各个方面做起，将安全管理工作落实到位。首先，管理人员要审查项目建设的安全防护措施与与否、工作人员是否佩戴安全护具等、以及安全防护措施与应急措施是否到位等。一旦发现不完善的地方，工作人员必须及时指出，并进一步优化和完善。其次，要加强对施工设备的检修与管理工作，对所有的设备性能进行检测和试运行。一旦发现存在故障的设备，应该及时送修或者作报废处理等。再次，要加强对项目施工人员等的安全教育配合和技术交底工作，提高他们的安全意识和自救技能等，以便能尽量避免各种安全事故的发生。
2.3加强路桥工程项目的进度管理工作。首先，管理人员要对该路桥项目的细节有较为深入的了解，包括工程的性质、工期的设置以及施工时间的分配等。这样才能更加胜任进度管理工作。其次，管理人员要深入了解工程的具体施工过程，对施工进度进行严格的控制。对于那些进度超过预期的路桥工程项目，管理人员要仔细审查，看其施工过程中是否有偷工减料行为的发生等；而对于那些工期延迟较长的项目，管理人员也要了解其原因，对于那些“无正当理由的”工期推迟行为，要追究相应负责人的责任等。
除了上面所提到的三个方面之外，路桥项目的管理人员还要做好工程建设的成本管理工作。我们都知道，项目建设的成本与企业的经济效益息息相关。但是，我们决不能为了追求经济利益，而采用一切违规手段降低成本投入。成本管理的目标是在保证工程质量的基础上，减少各种不必要的成本投入等，保证企业的经济效益与市场竞争力。工作人员必须注意，成本管理工作并不是以牺牲工程质量为代价的，两者是相互配合，“携手并进的”。
3结语
路桥工程的项目管理工作是一项较为复杂的任务，需要多方面的努力与配合。正如上面所提到的，路桥项目管理工作主要包括三个大的组成部分项目质量管理工作、项目安全管理工作以及项目的进度管理工作。要做好以上各项管理工作，路桥项目管理人员要加强学习，不断学习新的管理理念和管理方法，做到与时俱进，以便能圆满完成本职工作。要端正工作态度，树立对工作积极认真负责的工作理念和责任意识，提高工作的完成效率及效果。路桥项目的管理工作，不仅仅要依靠管理人员，其他工作人员要积极配合管理人员，保证各项管理工作的顺利开展，每个工作人员都要从工程建设的实际出发，从自己的责任范围做起，提高各项工作的科学合理性。相信在各方的共同努力之下，我国路桥工程项目的管理工作将会进一步完善。
工程管理毕业论文14
摘要:
在海外电力工程项目施工的过程中，进度计划管理是推动项目预期竣工的必要性措施；本文将主要进以海外电力工程项目进度计划管理为研究视角，通过对其特点及影响因素的分析，进一步提出海外电力工程项目进度计划管理的优化策略。
在海外电力工程项目施工的过程中，项目进度计划管理是优化提升工程施工效率，同时也是避免工程逾期违约现象的最佳方式；进度计划管理是项目管理工作开展过程中的重要内容，其能够有效的通过合理的工程项目进度计划，进而通过细节的把握推动海外电力工程项目的预期完工。
1.进度计划概念界定
进度计划主要是指海外电力工程项目施工单位在施工的过程中对于任何一个环节都进行了明确的具体时间量化约定，同时也是工程施工进展的一个指导性说明。电力工程项目进度计划管理 ，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排，其主要目的就是保障电力工程项目顺利的.施工。通常来说在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，其步骤主要展现为四大步骤：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制...
2.电力工程项目进度计划特点
3.海外电力工程项目进度计划管理影响因素分析
4.电力工程施工环境
5.电力工程项目主线
6.电力工程项目相关技术把握
7.电力工程项目进度管理协调
8.海外电力工程项目进度计划管理策略
9.重视前期准备工作
10.明确进度计划层级划分
11.强化施工进度计划管理协调
12.优化进度计划的灵活性提升
结论
进度计划管理是海外电力工程项目管理过程中的重要组成内容。通过本文的分析，笔者认为在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，应当通过前期准备工作的重视、进度计划层级划分的明确、施工进度计划管理协调工作的开展以及进度计划的灵活性提升四大方面进行完善，进而优化改善海外电力工程项目进度计划管理目标的实现。
工程管理毕业论文15
一、工程造价与工程质量的关系
1.1造价管理与工程质量关系上的对立与统一的
造价对质量的影响工程项目的造价和质量之间是对立统一的关系。业主对工程质量要求较高相对应的需要投入的资金也较多，同样如果要求过分地减少成本施工中偷工减料，不顾及质量的追赶工期工程质量就极有可能无法保证，这样看造价和质量是对立的甚至是格格不入的;成本是影响质量的因素但绝不是成本高质量就好两者之间是一种非线性比例，如果充分认识到工程造价与工程质量之间的作用关系在工程项目的成本计划制定科学合理权衡两个方面的利益关系合理造价使工程项目连续地、均衡地进行最终也能获得较好的工程质量。质量是造价管理的成果工程质量关系到人民的生命财产安全，关系到国民经济的长治久安半点含糊不得。合理的工程造价，能正确反映建筑产品的投入、产出是维护建筑产品供给双方的经济利益，能保证建筑市场健康有序地发展的必备因素。同时合理的工程造价也是建筑成本的真实反映，对施工企业的成本核算、技术进度起到促进作用使他们在工程造价一定的情况下，以保证工程安全为前堤花更多的人力物力优化了设计方案，降低社会平均必要劳动始业主节约投资，从而在良好的运作方式中获得盈利和发展。
1.2工程造价与工程质量在管理目标意义上是统一的
在很多情况下顺目组织为了压缩成本，不得不采取损害质量的手段，导致项目质量下降。如果项目质量降到规定标准以下不能通过项目业主对项目最终产出物的验收，项目组织就必须返工从而增加了项目成本。控制工程造价的意义在于减少不必要资金的投入和浪费;另一方面建筑产品涉及各行各业且使用期较长其质量优劣直影响人民群众的生产和生活近年来由于工程质量问题造成人员伤亡、经济损失的恶劣事件屡件不鲜。加强工程质量的监管的意义在于施工中以质量安全标准为准绳严格按照工程建设程序办事保证工程质量减少施工阶段和工程完工后的事故发生避免因事故造成的经济损失。从两者管理的'意义上看都是为了减少不必要的经济损失就这一点看工程造价与工程质量在管理的项目上是统一的月标是使用工程建设质量达到全优:即质量好、工程短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。
1.3工程造价与工程质量在控制上是统一的
工程成本与工程质量在项目中是密切相关的两个指标。成本是影响质量的因素但成本和质量之间不是一种线性比例关系不是说成本越高质量就一定越好。协调控制的目的在于使用工程达到最佳水平。工程的最佳水平不是工程质量越高越好而是在满足业主的要求的情况下施工成本最低所对应的质量水平。协调控制时，要确定适宜的质量成本不要造成因质量过剩而提高工程成本，严格控制工程的质量，可以减少或避免工程返工保证项目的建设进度，还可以减少项目的维护费用提高项目的整体效益。
二、现行工程造价管理体制存在的问题及对策
2.1合理的工程造价是工程质量的保证
工程质量是百年大计，关系到国民经济的长远利益，关系到人民的生命财产安全所以，不能掉以轻心。合理的工程造价是建筑产品投入产出的正确反映工程造价的合理确定能保证和维护建筑产品供给双方的经济利益，能保证建筑市场健康有序的发展;同时合理的工程造价也是施工企业投入的成本的正确反映花更少的人力物力优化了设计方案，降低社会平均必要劳动结业主节约投资，从而在良好的运作方式中获得盈利和发展。
2.2完善招标、评标等方法，采用清单招标
现行招投标工作存在的问题主要反映在“评标办法”上。目前采用的评标办法主要有:经评审的最低价法、综合评估法和法律法规允许的其它评标办法“经评审的最低价法评标”和“综合评估法评标”人为因素的随意性较强，不能从根本上保证评标过程的公开、公平、公正。政府有关部门只在全国范围内确定统一的工程量清单计价的原则、方法和必须遵守的规则始企业留下了充分选择的权利肩利于企业精心控制成本从而不断地促进企业自身的发展和进步并带动整个社会生产力水平的提高。
2.3加强全过程造价管理，着重加强竣工验收阶段质量控制
目前我国建设项目造价管理中存在的主要问题就是在于没能对造价进行全过程的管理。单位工程竣工验收前应提前进行单项验收加规划验收消防验收等;其次，工程在自检合格的基础上出监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足以外填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，并明确整改期限和复检时间，自至满足竣工验收条件;最后在工程预验收价格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收再出各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
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