《高效能人士的七个习惯》读后感（通用27篇）
当阅读了一本名著后，你心中有什么感想呢？是时候抽出时间写写读后感了。那要怎么写好读后感呢？以下是小编为大家整理的《高效能人士的七个习惯》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《高效能人士的七个习惯》读后感 1
《高效能人士的七个习惯》,主要还是讨论成功因素的一本著作。和以往不同的是，这本书探讨的不是如何形成成功人士的个人魅力，而是如何塑造成功者的品德和习惯。通过7个习惯的塑造让我们从依赖走向独立再走向互赖，通过这种由内向外的塑造，进而从个人领域的成功走向公众领域的成功，达到产出和产能的效能平衡。
个人领域的塑造，需要通过积极主动、以始为终、要事为主的三个习惯来塑造，公众领域的成功，则需要通过双赢思维、知彼解己、综合统效的三个来塑造，最终，让自己不断的自我更新。
任何事物的发展阶段，都是螺旋上升的渐进式发展，对于人也同样适用，因为习惯是知识、技巧、意愿的交织结果，从知道做什么到应该怎么做再到真的去做不是一蹴而就的。所以，我们也应该遵循由依赖—独立—互赖的渐进式的成长，逐渐形成自己的独立人格，进而可以形成从容的开放胸怀，可以理解和接纳与我们价值观相异的人和事，形成坚定的品性原则，可以获得信任和影响，达成双赢的人际关系。
积极主动，改变对环境的回应方式
这个观点，是我们经常强调的观点，也很容易理解，但是在践行的时候却没那么简单。积极主动，是一种对待事物的.主观思维定式，它也是人与人之间的本质区别。如果丧失了积极主动的习惯，我们一定是消极地回避问题和责任，我们会把所有的问题归结为客观的环境原因、外在的他人责任，我们人生的可能性也无从谈起。只有积极主动，我们才能改变原有的思维定式，改变对环境的回应方式，积极地承担责任，关注我们可以改变的、力所能及的事情，最终不断地扩大自身的影响圈。
以终为始，创造人生剧本
任何人都需要正确的领导方向，但大多时候，我们很多人的人生是没有方向的。所以，确定方向是我们首要的人生任务，而确定领导方向最好的方法就是以终为始，我们可以基于独立意识、想象力和良知，依据我们生活中的角色确立我们的原则和使命，然后，列出我们远中近期的不同角色的目标，再依据目标确定有助于目标达成的具体事情，做到有排期、有监管、有调整，最后达到有结果。
要事第一，依角色和责任管理
要事即重要的不紧急的事，它关乎我们目标的实现，所以是实践层面最重要的习惯。对我们而言，要事第一，包含领导和管理两重含义：首先，要确定什么是有价值的、利于我们目标实现的事；然后，再通过独立的意志对自身进行有效的管理，坚守原定的计划不偏离、不中断。
那么，对于要事的确定，最重要的就是基于我们所处的角色来确定相应的目标，进而安排对应的进度，进行及时的调整，保证要事的推进。任何的目标都需要在相应角色的配合下才能更好更有效的达成，所以，我们要在角色责任和角色原则下，处理好目标的推进进度，确保要事的有效达成。
双赢思维，积累情感账户
公众领域的习惯塑造，本质上就是人际关系的积累。因为人际关系本质上是解决人与人之间信任度的问题，只有随着信任度的提升，人际关系的广度和深度都会得到延展，我们在公众领域也能获得逐步的提升。但是，想要获得增加人际关系的深度，我们就需要遵循双赢的原则，具备诚信、成熟、知足的双赢品质，既能表达自己的情感又能体谅他人的想法和感受，同时资源共享，逐步的积累双方的情感账户。
知彼解己，理解积累情感
如果说双赢思维是人际交往的原则的话，知己解彼就是人际交往的法宝。尤其是一对一的人际沟通更是如此。书中提到古希腊有种经典的观点，即品德第一，感情第二，理性第三，映射到人际关系中，品德即自身的可信度，感情即迅速理解他人的移情能力，理性即合理表达自己的逻辑能力。从这个角度来讲，移情是重要于表达的。我们只有真正地去倾听他人的想法，试着走入他人的内心世界，我们才能逐步形成并加深他人对我们的信任，也只有他们感觉到了这份理解、肯定、认可和欣赏，我们就逐渐给予了他们一种“心理空气”，也类似于老盖讲的心灵货币。从而获得我们的人际关系产能。
统合统效，找到第三种路径
沟通分三个层次，互相提防、互相尊重和综合统效。相比于前两个层次的输赢、妥协，综合统效是一种创造性的沟通方式，他会让双方尊重、肯定、理解双方之间的差异，创造性的找出第三种路径，一种让双方都受益的解决方案。但是，综合统效形成的前提还是建立在个人领域的独立和人际关系的信任的前提下，只有个人的独立我们才能求同存异，也只有人际关系的信任，双方才能既为自己考虑也为他人考虑，努力创造满足双方需求的解决方案。
所有的这些，都是为了让我们形成不断更新自我的习惯，最终让我们自身达到身体、精神、智力、社会、情感方面的平衡，同时，任何的收获都是没有捷径的，我们只有通过一点点日常行为中习惯的塑造，才能达成我们想要的目标。
《高效能人士的七个习惯》读后感 2
大家都谈，字如其人。字能反映一个人的性格、心绪以及人生态度。字能反映腼腆的羞涩、细腻的温柔、沉厚的悲伤……下面是我对于这本书与作者的了解。
《高效能人士的七个习惯》由美国人史蒂芬·柯维所著，他是哈佛大学企业管理硕士与杨百翰大学博士。此书一出时风靡一时，它带有强烈的美国精神，书中的每一字每一句都带着强烈的拼搏前进的冲劲与不怕困难的精神，读完之后，它让我懂得了要提高自己素养和其他综合能力，以及树立正确的价值观，才可能踏入通向高效能人士之路途。
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。在书中最主要、最直观的是柯维提出了七个习惯，这习惯便是大家通向高效能人士的基石。
同样一件事情，饱含热情与冷淡随意这两种态度，其结果可想而知。积极主动，便是柯维提出的第一个习惯。在职场中，如果你处于被动的位置，那你也将一直处于底层，反而积极主动的人他们懂得抓住机会，表现自己，让领导看到自己的潜力，从而一跃而上。在生活中，积极主动的人往往拥有良好的人脉，他们与朋友在一起时更愿意付出去承担责任，使身边的人感到愉快。积极主动是一种人生态度，不论身处何地，他们是乐观豁达的，坚信最后总是光明的，生活一定更美好。
很喜欢这样一句话：我可以选择自己的未来及创造一个愿景。这便是柯维笔下的第二个习惯。回归使命，将会豁然开朗。
接下来他提出：要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效以及不断更新。史蒂芬·柯维不愧伟大，他所提出的这些习惯从心理学层面探究人的本质。
人的精力是有限的，每个人都想充分利用生命中的每一分每一秒，去做更多的事情。司马迁利用自己所有的精力在牢狱中完成了《史记》，爱因斯坦致力于科学研究，提出了相对论。他们都将自己的精力献给了最重要的事情，我们不如伟人，更应利用有限的精力与时间去做对自己来说更重要的东西，要事第一。
若是我们能拥有双赢思维，与他人认真沟通，做到知己知彼，便能达到统合综效。
在这个迅速发展的社会，每个人都不愿成为一座孤岛，当我们困顿时，悲伤时，被他人否定时，我们都渴望向他人倾诉，渴望得到他人的理解与宽慰。用真心去交一个朋友，拥有同理心去为他人着想，做到知己知彼。当你一个人做一个巨大的任务时，一个人的力量时薄弱的，若是有一个团队与你一起，便会达到双赢效果。在团队合作过程中，与成员的交流也要遵从知己知彼，将心比心，只有这样，才能真正到达一种统合综效。
人类进步的道路是永无止境的，因此我们要不断更新自己，学到老，活到老。牛顿的一生没有停止学习，他不断开拓自己的知识面，提高自己的知识层次。霍金老先生晚年依旧在探究宇宙的奥秘，他们从来没有停止更新自己。而我们作为新时代的青年，更应不断学习，提高自己的认知度与知识面，不断去学习，去成长。
这七个习惯相辅相成，既讲到了个人要有积极主动的'人生态度，去树立一个目标，能分清事物的轻重缓急，更好的为自己的目标去服务，积极主动让人们在追求目标的路上不知疲倦、迎难而上，从而实现个人的成功。也讲到了要通过与他人互相沟通、主动交流，做到知己知彼，达到双赢的效果。学会与他人合作，集思广益，有些时候集体的力量好过于一个人埋头苦思，默默承受，黯然神伤。而最后的不断更新则是融合了前六个习惯，不管是个人还是集体上的成功，我们都需要不断更新完善自己，从而离成功的彼岸更近一步。
《高效能人士的七个习惯》这本书让渴望成功的人能够找到真正有效的方法，性格决定命运，如若想要改变命运，就要改变自己的性格，性格又通过素养形成，本质即是提高自己的素养，学好这七个习惯，一定会有所提高。
以上便是我与大家分享这本书的理由。最后，与大家分享这本书中我很喜欢的一句话：
有勇气表达自己的感情与信念，又能体谅他人的感受与想法；有勇气追求利润，也顾及他人的利益；这才是成熟的表现。
人到了一定年龄，都会长大，而伴随着长大一些人就会变得成熟。余秋雨在《成熟时明亮而不刺眼的光辉》中这么谈到：成熟时一种明亮而不刺眼的光辉，一种圆润而不腻耳的音响，一种不再需要对别人察言观色的，一种终于停止向周围申诉求告的大气，一种不理会哄闹的微笑，一种洗刷了偏激的冷漠，一种无需声张的厚实，一种能够看的很圆却又并不陡峭的高度。余秋雨先生笔下的成熟可谓达到近乎完美的程度，可这又有几人能够做到？而今看到柯维笔下的成熟，这不才是我们最自然的成熟吗？成熟代表有勇气为自己、有责任为他人，这便是我们最接近的成熟。
《高效能人士的七个习惯》读后感 3
我个人还是比较喜欢读书的，过去的近三年吧，读了差不多也有20本了，但主要局限在官场小说和商战小说，上个月把一部经典的商战小说《输赢》又看了一遍，之前看的时候，主要是被里面跌宕起伏的剧情所吸引，对于角色的代入感其实不强，这次再读的时候，我尝试着把自己作为一名销售人员去感受。里面的销售秘籍“摧龙八式”还确实比较实用，以后慢慢摸索吧，指不定什么时候能用到。
《高效能人士的7个习惯》也是刚刚读完，就简单说说里面对我触动比较大的两点吧。第一个是“积极主动”、第二个是“要事第一”，这两个也是我一直以来比较坚持并且十分看重的习惯。
人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定的环境进行回应，更能主动创造有利的环境。主动积极的思想习惯可以使自己拥有更多的安全感，并且能增加更强的自信心。当我们遇到外界环境变化的时候，采取主动的态度并且承担更多的`责任，可以更快的适应新环境，并且降低自己的压力以及负面情绪，进而可以影响身边的其他人，形成一个良性发展的生活圈。
我喜欢“要事第一”的主要原因，是因为从小养成的习惯，这不是天生就有的习惯，说起来还是得感谢初中时的班主任。他是一名刚毕业的男老师，第一次带班，并且我们班的入学成绩还是全年级最好的，最开始家长也不是很信任这位老师，就是他告诉我们要抓住事物的主要矛盾，我们听不懂这种哲学思维，后来他就直白的告诉我们，一定要知道什么时候该干什么事，这句话也就是现在所说的“要事第一”这个习惯。从那时起，我就相对来说比较好的保持了这个习惯，最明显的证明就是考试前突击，可能玩了半个学期，但考试之前，我就绝对会不管其他玩的东西，认真复习，最后也还是能取得个中上的成绩。
工作中也是一样的道理，有的时候可能几件事交杂在一起，最开始觉得事情很多、很乱，但最重要的就是要先想一想，评估一下几件事的缓急程度、完成难度、工作量等，做事之前先梳理一下，哪些是最重要、最能快速拿出结果的，或者哪些已经是火烧眉毛的事情。这种思维其实在项目管理上也经常可以得到体现，合理的规划、里程碑节点、风险控制，我认为都是“要事第一”这种思维和习惯发挥的地方。
先写到这里，如果有机会可以跟大家一起讨论分享一下，有句话说得好，不能只低头拉车，也得偶尔抬头看看路。
《高效能人士的七个习惯》读后感 4
最近一直在读史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，觉得受益匪浅，这是一本很值得大家去阅读的书籍，现在将一些心得体会跟大家分享，希望在未来的工作生活中略有帮助。
统观全篇，虽然是在谈习惯，但是所有的习惯都是建立在人的观念、思维的改变的基础上，所以实际上在谈的是思维观念。通过改变思维达到改变行为，从而提升个人乃至改善公司内部管制机制，培养公司内部共同语言和价值观。
书中有一幅画很有意思，不同的人看到的结果不一样，有的人看到的是少女，而有的人看到的是老妇，其实双方都是对的，但是大多人都坚持认为自己看到的才是真理，别人都是不可理喻的。所以习惯的改变是很难的，改变习惯的过程肯定是很难受的，毕竟习以为常的东西才是每个人舒适圈，但是只有跳出舒适圈，暂时牺牲眼前的舒适才能看到更广阔的天地。
习惯一：积极主动，主动积极的人是改变的催生者，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切，每个人都有能力也有责任创造有利的外在环境。
习惯二：以终为始，这个习惯适用于我们各个不同的工作、生活层面，我们做任何计划前，要先拟好愿景和目标，目标对了就成功了一半，剩下的就是全心的奔着这个目标前行。
习惯三：要事第一，这是一种掌握重点式的管理方法，把重要的事情放在第一位。集中精力于当急的要务，排除次要事务上的.牵绊，对次要事务勇敢说“No”。
习惯四：双赢思维，是一种基于互敬，凡事寻求互惠的思考逻辑，把生活和工作看做是一个合作的舞台。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决方法。
习惯五：知彼解己，用同理心开启真正的沟通，增进彼此关系。用心聆听对方，对方会觉得受到了尊重和认可，进而卸下心防。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能两者均衡，可大幅提高沟通效率。
习惯六：统合综效，创造合作的原则，统合综效非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过于个人之见的办法。结合自身的学识经验能力，基于公平公正的立场找到最有利有效的解决方案才是最佳答案。
习惯七：不断更新，不断更新自己，提升其它六个习惯的实施效率。对于组织而言，通过不断更新使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。在平时运用好的习惯，潜移默化，久而久之好的习惯会深深融入一言一行中去。
《高效能人士的七个习惯》是一个整体，它们相辅相成、不可或缺。学做事之前先学会做人，善于想、善于问，明确确认好自身目标，为目标而进行个人修炼，由依赖变为独立，通过建立共赢、换位沟通、集思广益、促进团队沟通和合作，从而实现个人和团队成功。
《高效能人士的七个习惯》读后感 5
好书给人的启示总是受益无穷的，《高效能人士的7个习惯》作者倡导有识之士应告别旧习惯：人的行为总是一再重复，但要取得卓越不只是单一举动，而是要靠良好的习惯。要提升自我，必须从观念着手，暂时牺牲眼前的安适与利益，树立克服“惯性”的信念，并且“由内而外全面地造就自己”。观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。
在我们的生活和事业中，常常会做一些牺牲很多代价来提高微不足道的事情。我们往往更关心的是效率而不是效能，为了提高效率而忽视效能，这使我们破坏了取得成果的能力。日常生活中，这种例子比比皆是。比如：你曾经因为想多做点儿事而彻夜不眠，结果弄得精疲力竭，身体不适；但倘若是好好睡一觉，第二天则可以精力充沛地做更多的事。产出与产能平衡是效率的精髓，放之四海而皆准，也是成功者七个习惯的基础。
习惯一：让自己自觉向前走
如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。
我们经常说：“我不小心忘记了……，“我迟到，因为……”、“其实是有原因的……”我们每天都在不停地找借口或是抱怨，其实我们应该主动积极地创造未来、实现梦想。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，同时积极的心态能让你拥有“选择的自由”。
习惯二：持坚持信念
高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，“以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。
确立目标后全力以赴，许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的.重心是什么？只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
习惯三：懂得决择
有效能的人会用少量时间处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。
习惯四：利人利已
把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。懂得运用“双赢思维”成为人们在人际领导中。
具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。
利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。
习惯五：换位思考
要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。
习惯六：集体力量大
统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。集思广益的合作威力无比，有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。
习惯七：不断创新
我们要懂得磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地；拥有创造财富的能力才是真正的财富。
以上这七个习惯是相辅相成的。通过培养这些习惯，我们可以循序渐进地获得实质性的变革，成为真正的高效能人士。
《高效能人士的七个习惯》读后感 6
最近看了《高效能人士的七个习惯》，书中以积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新七个习惯展开记述，它将习惯定义为“知识”、“技巧”、“意愿”三者的混合体。它强调以原则为中心，以人品为基础，以及达到个人效能和人际效能的“内外修炼”。习惯的确很重要，美国著名教育家曼恩曾说：“习惯就彷佛一根缆绳，我们每天为它缠上一股新索，不要多久就会变的牢不可破。”所以说，不管是职员、领导，养成良好的习惯是非常重要的。
想起几年前听到过的一个小故事对书中提到的积极主动有了很深的感悟。
一个和尚在寺庙里待了几年了，可还是做扫地、端茶的工作，有一天他越想越气，去找方丈说理。
"我在这儿辛辛苦苦干了几年了，为什么还是让我扫地、端茶?太没道理了!"
方丈捋了捋胡子，慢条斯理地说："你没发现，你扫地从来不知道把垃圾处理掉，端茶时也不知道把桌子上的灰尘抹掉吗?"这个和尚工作的失败在于，他没有积极主动精神，不知道主动做一些没有人交代他做的事情。有主动精神的员工，会勇于负责，有独立思考能力。这些员工有别于那些像机器一样的员工，他们不会按别人的吩咐机械地完成工作，他们往往会发挥创意，出色地完成任务。而不能积极主动工作的员工，则墨守成规、害怕犯错，凡事只求遵循公司规则。他们会告诉自己，老板没有让我做的事，我又何必插手呢?又没有额外的奖励!这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。
积极主动不仅仅是指行事采取积极主动，还意味着做人一定要对自己的人生负责，积极主动是人类的天性，即使我们的生活受到了外界条件所控制。我们不管做什么，都应该主动而非被动。就像书中所说的那样。人性的本质是主动而非被动的。人类不仅能针对特定的环境选择回应方式。更能主动的创造有利环境……
积极主动首先是一个心态。
我们经常说:“我不小心忘记了……”、“我迟到,因为……”、“其实是有原因的……”我们每天都在不停地找借口或是抱怨,其实我们应该主动积极地去工作,达到团队发展，实现梦想。所以,有效能的人为自己的行为及一生所做的选择负责。他们致力于实现有能力控制的事情,而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情。他们通过努力提升效能,从而扩展自身的关切范围和影响范围。同时积极主动的心态能让你拥有“选择的自由”，但是要摆正个人与团队的关系，一个人活在世上应该有抱负，并且为之去努力奋斗。当然有的人经过努力奋斗成为团队的boss，成就辉煌事业也为数不少，但我们绝大多数人却还是需要在一个团队中做具体的事情，这时把个人的报复同团队的目标很好结合，才能做到积极主动工作。“投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新”，当你把个人抱负融入团队目标当中，对工作全力以赴，尽职尽责时团队的目标达到了，个人的报复也会实现，否则，只是追求个人抱负，眼高手低，工作敷衍了事，谁能信任你重用你？迟早会被团队淘汰，怎么能够实现报复？所以说个人抱负与团队目标的结合是产生积极主动心态的一个重要要素
把团队当成自己的家尽心尽力也是产生积极主动的一个重要要素，任何一个有理智的人对自己的家庭都是细心呵护的，想使自己的`家庭幸福美满，生活逐渐富有。为了自己的家庭知道怎样去尽心尽力。团队其实是由更多的来自五湖四海的人组成的一个大家庭，如果团队中的每一份子都能像精心呵护自己的小家庭一样，对待团队这个大家庭，与大家荣辱与共有责任有担当的去工作，才能使这个团队越来越强大。
我国古代思想家孔子说：“自天子以至于庶人，皆以修身为本”。造就自身优良的思想品德才会对社会对团队有责任感积极主动工作。思想品德是人的素质中最宝贵的，同时具备优良的思想品德你就不会讲价钱不计报酬积极主动的去完成团队任务，而你出色的完成任务会得到认可，也会得到丰厚的报酬，不是你争来的而是你靠行动赢得的。
现实生活中无论社会和团队并不是都完美无缺的，肯定会有阴暗面，对于这些不完美的、阴暗的方面，如果只会牢骚满腹、怨声载道、愤愤不平，怎么可能有积极主动的心态？要知道牢骚怪话只会给人带来消极的情绪，给工作带来负面影响。不会改变无关的，阴暗的方面。要知道人都不完美，调整心态面对现实用自己的行动，树立好的榜样壮大美好的一面，缩小不完美阴暗的一面，从而带动周围同事也有一个积极主动的心态。
如果我们能把个人报负与团队目标相融合，把团队当家，才会有一个积极主动的心态，从而养成一个积极主动的习惯。自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。这一习惯就是个人产能，它维护并优化你所拥有的最重要资产——你自己。
《高效能人士的七个习惯》读后感 7
本周每天晚上3个小时，加上一个周天的时间，完成《高效能人士的七个习惯》的第一遍阅读。
这七个习惯确切的说，应该是一个高效人士的性格构成。在看这本书的过程中，我最内心的那个声音是，这本书如果5年前看，我可能会少走很多坑，这本书里的这7个习惯，有6个在没有看这本书的时候，我已经开始按照这本书里的在做了。这里不是要吹嘘什么，只是想表达，我们应该感谢所有的痛苦、不适感、焦虑、忐忑、突发问题、棘手事件等等。有句古语说，读万卷书不如行万里路，行万里无不如阅人无数。一个人的气貌，和他走过的路，遇过的事儿，阅过的人成正比。
前面说了，这7个习惯就是一个人性格的重塑建立，回想自身活过得的这40来年，一个最直接的感触就是，但凡让你成长的都是让你痛苦的。无论青春期的小弟弟变大，还是学生时代的早自习晚自习，乃至工作中的成长。因此，我现在很享受每一次让自身痛苦的过程，虽然这一过程的痛苦那撕心裂肺，口里的溃疡成片的长，失眠，便秘等等，但这就是成长。其实，我这里想表达的是不错的习惯越早建立，对每一个人的人生都是正向的赋能，如果我能从学生时代就开始利用这7个习惯，那我相信我一定不是现在的这个我，但，人生没有如果。这7个习惯，越早知道，越早养成这7个习惯的人生，应该均会是多一些坦途，少一些崎岖的人生。
一.积极主动
回想我们有多少人是用积极主动的心态去面对自身走过来的这一生的，从学生时代，到工作，到生活。有多少人真正的做到了？这里的积极主动，不是狭义的只是态度上的，行动上，他更多的是先从思想入手，自身对事物的全貌主动的预判，且自身给出后续的行动措施，然后在是矢志不渝的根据，积极主动推动，并不断执行，不断校正，直至达到自身想要的结果。
二.以始为终
这里的以始为终，我生活工作中理解为结果导向。首先，我们要知道自身想要什么，确定自身想要的之后，再根据我们自身想要的反向去制定具体的推进计划。如果没有以始为终的结果导向思维，走一步，看一步，那说不定下一步就走到沟里面去了。
三.要事第一
每一个人每天，每周，每月，每年，都应该给自身一个规划，在涉及规划的时候，从工作和生活两个维度给出自身一年想要实现哪些？然后在把年目标分解到季度，月，周，天。那在分解的过程中，自身首先要知道哪些是最要紧的，除了紧急重要的事项之外，我更喜欢这本书的这个时间矩阵的第二象限：
一个能主导自身人生的人，每天一定不是被火烧鸡毛的逼着去做事情，一个能主导自身人生的人，每天一定是去做第二象限的事情，这样的人生才是自身的人生。这样活出来，无论是工作，还是生活，都会是我就是我，不一样的烟火。就目前我的个人的工作而言，每天会有很多突发的工作去处理，但我每天一定会按照自身想要的，想成为的那个样子去安排自身最想要的，进而要去做，去完成的事情。我们可以一时救火，但不可能一世都被烧鸡毛。因为我们想成为什么样子，他是不会成为什么样子的，只有我们为了自身想成为的那个样子，积极主动的去改变的时候，加上日积月累的沉淀，才会由量到质的显现。
四.双赢思维
这个思维无论是在生活，还是工作中，确切说不应该是习惯，更应该成为准者，否则在这个开放的时代，没有任何个人隐私的时代，靠信息不对称坑蒙拐骗的获取一些个人好处也好，公司利益也罢，都是不长久的，因为有句话说的非常好，出来混，早晚要还的。因此，什么事情都是在平等尊重的基础上，互利互惠才是王道。
五.知彼知己
这个是在这个7个习惯的互赖期的第二阶段，在双赢思维的基础上，你得了解对方，知道对方的习性，你才能知道自身可以让的度在哪里，自身的底线在哪里，这样在生活也好，工作也罢，你才能更好的去积极主动，才能更好地去以始为终，才能更好地要事第一。
六.统合综效
这个我个人理解就是把前面五个习惯给连贯起来，从而达到1+1=无限可能的`效果。这里让我感触最深的一点是我们要尊重差异，这一点是我自身无论是在生活，还是在工作中都需要改善的一点。当然，这里的尊重差异不是说没有原则，这里的尊重差异是在原则的基础上，最大程度的求同存异，最大能限范围内形成最大的合力，让自身的生活工作产能最大化。
七.不断更新
这个用一句互联网思维的话说就是小步快跑，不断迭代。其实，我们每一个人都没有为中华之崛起儿读书的家国天下的情怀，即便你有那个情怀，你的胸也撑不起这个怀。因此，一个平凡的人，就是在生活工作中，不断以积极主动的思维态度，结果导向的目标感，再加上这个7个习惯的其他4个，不断的调整，不断的调整，我想如果真正的做到了，一个人的一生即便不精彩绝伦，也至少不会碌碌无为，落寂而终吧。
这本书因为是断断续续的草看的第一遍，很多需要练习的章节并没有认真去联系，因此，对自身后面的具体落地还没那清晰。个人感觉，这本书之因此是经典，与书中的那些给我们诊断的联系题有较大关系，一个人只有真真切切的给自身用号脉的具体诊断后，才知道自身到底是病理性阳痿，还是心理性阳痿。后面自身第二遍的时候，需要把相关的习题做完，一边确定自身是哪方面的阳痿。
《高效能人士的七个习惯》读后感 8
最近有幸拜读了《高效能人士的七个习惯》一书，收获颇丰，书中展示的七大习惯，对应着七个做人、做事的原则，前三个习惯能帮助个人获得个人领域的成功，后三个习惯则能帮助个人获得公众领域的成功，最后一个“不断更新”的习惯则贯穿着个人领域与公众领域，是一种平衡的自我提升原则。细细品味书中真言，不难发现，如果在日常生活中能坚持这七个习惯，贯穿这七个做人、做事的原则，确实会为我们的工作带来积极的影响。
1、积极主动，在工作中催生改变
在工作中拥有积极主动的心态很重要，从我个人的经验来说，由于我是一毕业就进入我们公司，对待工作十分积极主动，这些主动在很大程度上弥补了我的缺乏经验所带来的失误，就像在开车时候，如果拐弯时方向盘打多了也能及时补救。同时，积极主动还带来其他好处，当遭遇有挑战性的工作时，积极主动的人即使自己力有不逮，仍会主动地选择迎难而上，会把握住很多试炼自己的机会、提升自己的能力。诚如书中所说，积极主动的人是改变的催生者。对待工作积极主动的人始终怀抱着个人的愿景，所以充满活力与创造性，能充分调动自己与生俱来的潜能去完成工作任务。
2、以终为始，在工作中领导自我
在工作中设立工作目标很重要，如果把我们每个人比作工作的舵手，目标便是我们航行的方向。书中的第二大习惯以终为始的意思便是，做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，坚持自我领导的原则。具体到每天的工作，有很多人甚至会为自己每天的工作设立目标，这是很好的习惯。但如果不是每个人都能坚持下来，也建议大家设立一个长远的目标，奔着一个长远的目标去工作，至少可以保障自己不会偏离轨道太多。
3、要事第一，在工作中做好管理
我们的日常工作中，通常都是许多小事情集合而成，并没有很明显的大事小事之分，所以在处理事情的时候，不同的人有不同的处理事情方法，最终工作的`成果却会很明显的优劣分明。如何成为工作中那些处理问题的能手呢？书中给出了一个答案：要事第一。要事第一要求我们始终聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。关于这一点的重要性，应该是无需赘述的，在我们的日常工作中，当我们的时间不够完成所有的事情时，必须根据事情的重要性与必要性进行合理安排，否则只能被动地以加班作为我们每天工作的结尾。
4、双赢思维，在工作中共享促双赢
工作中涉及与他人的合作应该是每个人都会面临的，如何更好地进行合作呢？书中认为大家应当有双赢思维，鼓励大家基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，分享更多的机会、财富和资源，以便更好地解决问题，而非敌对式的竞争。从“共享经济”一词出现后，大家应该能很明显地体会到共享为我们的生活带来多少便利，知识的共享、交通工具的共享、财富的共享不一而足。回归到我们工作中的合作，如果能坚持双赢的人际领导原则，当然大有裨益。
5、知彼解己，在工作中沟通提效率
与合作一样，工作中不可避免的另一项内容是沟通。在工作中的沟通往往不是说话这么简单，而通常是工作内容的交接、工作板块的交流，这需要的是有效的沟通。书中认为要达到有效沟通需培养知彼解己的习惯，即不再急切回答，改以诚心聆听别人，这是移情沟通的原则。我在工作中常常感受到与人有效沟通的重要性，因为做销售工作最需要后台人员的大力配合，但同时，他们不熟悉不同产品的要求和特点。于是，在不多的沟通中，需明确表达我们需要后台人员配合的原因和操作的方式。后台人员难免有疏漏，那么这些疏漏就需在日后的工作中一层层沟通以弥补。我很庆幸，在工作中已经慢慢学会先聆听清楚别人反馈的真正意见，再对应提出自己的意见，这确实促进了问题的有效解决。
6、综合统效，在工作中创造更有效的方法
工作的成效往往取决于事务的解决程度，工作经验是指我们在工作中累积的更有效的事务解决方法。而书中认为，培养综合统效的习惯，使第三种远胜个人见识的选择得以被创造，这种创造性合作的原则能帮助我们找到更有效的事务解决方法。映照到我的工作中，在对产品数据进行完善、提取、应用时，每个人有不同的操作方式，有些人依赖数学公式，有些人则关注文字信息的对比，有的人则在不同的数据处理阶段有不同的操作侧重。而当大家开始交流这些方式的不同体验后，我们往往都学会了更有效的方法。
7、不断更新，始终坚持自我提升。
在大学里，老师说过一句话对我影响很深：“技能需要漫长的笨拙期”，他鼓励我们始终抱有信心，不断磨练自己的技能。书中最后一大习惯“不断更新”与老师的话遥相呼应，这一习惯指向的是如何在身体、精神、智力、社会/情感四个基本生活层面不断更新自己，进行平衡的自我提升。前面说到这一习惯贯穿着个人领域与公众领域，在工作中培养这一习惯也变成了自动自发会做的事情，只有不断地进行自我提升，才能使自身在工作中的价值也不断提升。
读一本好书，确实就像交了一个好友，虽然文字有限，可带来的启发却是无限的，书中展示的七大习惯，有些是自己已经不自觉在践行的，有些是自己开始有意识培养的。所谓“道不易，法简易，术常易”，书中展示的便是不常变化的“法”，在学习过这本书后，我开始聚焦于培养自身的这七大习惯，希望能早日找到自身的可持续发展之“道”。
《高效能人士的七个习惯》读后感 9
读了《高效能人士的七个习惯》这本书，感觉颇深，获益良多。此书以较好的逻辑，通俗易懂的语言和生动的故事，将我们所熟知“积极主动的”和善态度，“以终为始”的愿景目标，“要事第一”的明智把握，“双赢思维”的互赖互惠，“知彼解己”的有效沟通，“统合综效”的团体合作，“不断更新”的进取创造七个习惯，融为一体，又相辅相成。为我们讲述了要成为高效能人士，就必须具有这七个习惯，对我们生活和工作具有良好重要的指导意义。
习惯一：积极主动
“积极主动”即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责。积极主动，是七个习惯中的第一个，也是贯穿于七个习惯的重要因素。我们生活、学习、工作、交往都需要积极主动，工作中，具有了积极主动地心态就有了完成工作的信心，进而有了战胜困难的勇气。自己积极主动地提出工作要求，这样既争取到了机会，又会给自己带来成功收获。一个人积极主动的生活态度也一定会给人生带来美好的愿望和结果。积极者相信，只有推动自己，才能推动世界，只要推动自己，就能推动世界。
习惯二：以终为始
所有成功人士都有目标，如果一个人不知道他想去哪里，不知道他想成为什么样的人、想做什么样的事，他就不会成功。所以，做什么事情都需要先确定目标，即第一次创造，然后再通过实际的努力去实现目标，即第二次创造。在人生当中也是如此，首先要确定自己想要什么目标，然后再选择最好的方式去实现目标。“以终为始”另一原则是实现自我领导，这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。只有确立了符合价值观的人生目标，才能产生凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足，达到人生事业的辉煌。
“要事第一”是自我管理的原则。就是要关注事情的重要性，而不是紧急性，将全力以赴实现重要目标，以完成自己的使命。“要事第一”的方向重于细节，策略胜于技巧，将精力的焦点放在重要的事务上，改善产出和产能之间及保持效益与效率的平衡。凡有利于目标实现的事务均属重要，重要的事就是对未来有很大的影响力，现在不做，未来就要付出更大的代价来弥补，甚至无法弥补?
习惯四：双赢思维
读完“双赢思维”，一扇亮堂的门窗打开了。史蒂芬?柯维说：“双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失”。双赢要具备：“诚信、成熟和知足”。成熟是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态。是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。这种能力是人际交往、管理和领导能力的精髓。只有温和、坚强和与人为善的胸襟，才能实现互惠互利。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易双赢。
习惯五：知彼解己
“知彼解己”的沟通特征：行为的主动性、对象的多样性、过程的.互动性、目的双赢性；还要具备一颗喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。当我们在沟通时改以理解心去聆听别人，才是开启真正的沟通，增进彼此的关系。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效果。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了解能够把握自己，保持心态平和，能抵御外界干扰和博采众家之言时，将同理心倾听养成自己工作中的一种习惯，我们的人际关系就会丰富起来。沟通还必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的成功合作。
习惯六：统合综效
“统合综效”就是创造性合作的原则，集思广益的合作威力无比，当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异，才能众志成城，所向披靡。个人的力量是团s队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的倍增效果。“统合综效”阐述了一个简单的道理，大家要有团队合作精神，齐心协力，同心同德，比自己各自奋斗能够取得更大的成果。水至清则无鱼，人至察则无朋、无徒；鱼龙混杂，粗枝烂叶，才是形成江河湖海的“统合综效”。
习惯七：不断更新
“不断更新”要苟日新，日日新，又日新；日事日毕日高。人生最值得投资的就是学习和修练自己，这是最珍贵有力的工具。要具备良好的思考、沟通、学习、创造与适应能力，不断更新自己，才能永远立于不败之地。
总之，七个习惯系统融合，相辅相成。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定品格，品性决定命运。习惯是人们在长期的社会实践和日常生活中逐渐养成的一种独特的、相对稳定的思维模式和行为方式。习惯一旦养成，它就会在不知觉中影响着我们的思想和命运。所以我们要通过思想和行动，逐渐形成良好的习惯，努力成为一个高效能人士。
《高效能人士的七个习惯》读后感 10
我隐约记得小时候家里也有一本。但我已经想不起来，具体里面的内容。再次打开，对我也是受益匪浅。作者是美国人。美国人很信奉精英培养，讲究效率。因此常常会用很高效能的方式去取得自身的目标。由此总结出一套通用的理论。还附带了很多的可执行的条条款款。本书还在不断更新，不断健全，对读者而言是极好的。对于我而言，里面涵盖的个人，团体，习惯的三个面，是很有帮助的。
回归我自身的生活，我很少系统的去回归和总结，但想想身边认识的事业和家庭做的很好的人。大致也是和书中提及的那样去做的。在个人的事务中，要积极主动，以始为终，要事第一。在公共关系中，双赢思维，知彼解已，统合综效。最后，不断地回顾，更新健全。形成一系列的习惯，成为一个更好的自身。
猛地看上去毫无问题，但我也在质疑。其一习惯是强大的。习惯到了一定的程度，是不是把人变成了机械人。我们在什么样的情况下就会变成了机械的应对。会失去很多的乐趣。其二高效能是个悖论。假如生活中只有高效能，木有低效能，地球就要爆炸了。人类的存在本身就是低效能的事情。在慢慢的时间河流中，淡淡的'一笔。却自以为是的高效能，真的很幼稚。因此悠然自处才是生活的意义。
质疑之后，我也认为在一定的范围内还是很实用的。至少可以很好地安慰和指导我们自身短暂的地球生存之旅。世界上其实本来就木有什么规则可言。世界的规则就是现代人类自身的游戏。参与了这样激烈的游戏，我们就要有装备。这个游戏中，我们的装备是什么呢?是自身，是家人，是事业。因此要不断地健全自身的装备，也就是不断地健全自身，健全家人关系，健全自身的专业能力。而《高效能人士的七个习惯》，可以一定程度上可以帮我们提供技术指导。
在这样的社会环境中，具备了这些装备，应该可以活很好的一段旅程。
《高效能人士的七个习惯》读后感 11
今天读完史蒂芬·科维的《高效能人士的七个习惯》。
这本书给我很大的惊喜，本来以为只是又一本介绍如何成功的鸡汤书，但是此书内容比我想得更深刻，我会反复拿来阅读。
史蒂芬·科维从一位高效能的父亲那里继承并传承了高效能“七个习惯”。他在从中受益的生活实践当中，将这七个习惯分享于众，并建议人们以原则为中心的生活，鼓舞并指导我们如何“高效能”地生活。
以原则为为中心的生活，不同于以价值观为中心。我们常常把它们混淆。
理解原则与价值观的区别非常重要。
原则是外部的自然法则，最终会控制我们的行为后果。
价值观是内在的、主观的，是指引我们行为的最强烈的感觉。
史蒂芬·科维希望我们能重视原则。
这样我们就能够在实现眼前目标的同时，为未来取得更了不起的成就打下基础。这就是对“效能”的定义。
7个习惯分别是：习惯一，主动积极；习惯二，以终为始；习惯三，要事第一；习惯四，双赢思维；习惯五，知彼解已；习惯六，统合综效；习惯七，不断更新。
于我而言，读完这本书最重要的是了解到，以第二象限“要事第一”的处理原则。
“要事第一”，是解决日常生活长期性隐痛的重要事务。
其实这个习惯帮助自己不逃避日常生活的.难题。
是的，面对日常长期性的隐痛，自己很容易逃避问题。平时很容易把精力放在一些容易完成的事务上，而没有花时间认真思考第二象限事务——那些真正能提高生活品质的事情，但其实这才是最值得投入时间和精力的地方。
像慢性疾病一样，长期的隐忧不足以把我们一击致命，但却在漫长岁月中影响我们的生活质量。如果长期忽视，那么日积月累的病症总有一天会给你颜色看看，就是这样，不是吗！
我的老问题就是知道某些事重要，但是没有一个长期的规划和打算，并且没有付出实际的行动。
长期如此，给自己的生活造成了困扰，但这种局面其实都是自己应负的责任。
那么，第二象限的“要事”是哪些呢？
我可以问自己，在目前的生活中，有哪些事情能使我的个人生活彻底得到改观，但是我却一直没有去做？
“要事第一”原则，促使我思考哪些事情可以真正提高我生活某方面的质量！
比如改善某段关系；如何保持身体的健康？……很多重要却没有做的事情！
这个原则促使我想办法解决问题，且重要的是付出实践，从而真正意义上关心自己的生活。
下一步阅读《要事第一》一书，进一步帮助自己掌握什么是第二象限的“要事”。目的是为了掌握第二象限的要事原则，从而更好的安排自己的生活，使自己的生活更有计划和规划性。
《高效能人士的七个习惯》读后感 12
看这本书之初，我是抱着读鸡汤的心态，只是一开始就改变了观点。作者指出，这7个习惯不是我自己发明的，而是一直存在于人类社会中。这是一个成功人士的身体。作者只是发现、整理、推广这些习惯，使之得到广泛应用。他们可以在生活、工作、生活的任何阶段都受益匪浅，细细品味，深有体会。以下是我的阅读反思：
习惯一、积极主动，对自己过去、现在和未来的行为负责，根据原则和价值观而不是情绪或外部环境做决定。
（积极主动是做任何事情的关键，也是对自己负责的核心，没有积极的心态和积极进取的精神，什么也做不了）
习惯二、在头脑中以终为始一切都被创造了两次——第一次是在头脑中，然后是在现实世界中。 领导力的核心是在共同的使命、愿景和价值观背后创造一种文化。
（做事有计划有节奏，短期、中期、长期规划，目的明确，才不会偏离生活的.轨道，就像一个砍树的小故事，做的快点好，但是切的方向不对，结果会和预期的有偏差）
习惯三、要事第一。物质的创造是梦想的组织和实践。
（现在快节奏的生活和工作等同于和时间赛跑，要确定事情的重要性，梳理调整，集中精力做最重要的事情和时间去做最重要的事情，把最重要的事情做好有多余时间做次要的事情，在碎片时间的事情里做不紧急的事情，否则本末倒置，什么事都没有）
《高效能人士的七个习惯》读后感 13
《高效能人士的七个习惯》这本书是美国富兰克林柯维公司创始人史蒂芬·柯维博士著的，据称，“在美国，此书影响力近次于《圣经》。”
没有阅读的时候，以为这无非是一本励志类书籍，等到读起来，却知道它所论述的涉及每个人的事业、婚姻、家庭、生活、教育等诸多方面的内容，对如何搞好合作与沟通、提升幸福指数和成功的几率而最终达到“高效能”做了具体而又深刻的论述。
事实上，正如作者所说，“人们是如此的相似，又是那样的不同。”为了生计或实现自身的某种理想和愿望（或者是达到某种欲望），现代的人们都在忙忙碌碌中度过一天又一天，一年又一年。可是，如果你细心观察一下身边的人，其实，他们的工作效能是不同的。
人人都有美好的`愿景——不错的人际关系、出色的工作业绩、不菲的劳动收入、美满的婚姻、和谐的家庭……然而，这些愿景不会降临到每个人的头上。人们总是心怀憧憬而又必须面对现实。那，有没有一剂良方使渴望这些美好愿景的人们做得更好一点？答案就在《高效能人士的七个习惯》里。
书中推荐的七个习惯是：
1.积极主动——个人愿景的原则
2.以终为始——自我领导的原则
3.要事第一——自我管理的原则
4.双赢思维——人际领导的原则
5.知彼解己——移情沟通的原则
6.统合综效——创造性合作的原则
7.不断更新——平衡的自我更新的原则
逐条对照上面所列出的七个习惯，我们做到了几条呢？恐怕在第一条“积极主动”方面就会有很多人没有做到。尤其是作为一名员工的角色，你做到积极主动了吗？“太多人只是坐等命运的安排或贵人相助，事实上，好工作都是靠自身争取来的。”近年来，一些管理层人士经常讲“职业倦怠”，可见，消极被动是广为存在的。
所谓“以终为始”，就是“在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。”而“要事第一”的原则，却是指集中精力于当急的要务，排除次要事务的羁绊，即“别让琐务牵着鼻子走。”我们做得如何？
说到了“双赢思维”，可能我们做得更不好了。对于这一点，我们是喊声震天高，而在内心却只想自身赢。“知彼解己”重点强调“移情沟通”。所谓“移情沟通”是指以理解为目的的聆听，要求“听者站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。”这对于我们如何做一名合格的家长和合格的教师大有裨益。
最后两点是“统合综效”和“不断更新”。其中，“统合综效”是讲整体大于部分之和。例如，叠放到一起的两块木片所能承受的重量大于叠放前分别承受的重量之和。我们做教师的善于敞开胸怀，博采众议，善于充分调动全体学生的智慧都在这个范畴。“不断更新”比较容易理解，但人们却往往热衷于躺在祖宗留下来的床上悠闲地睡眠，不愿意开启自身大脑创新的大门。
渴望美好，并追求卓越的人们，读一读《高效能人士的七个习惯》，会像我一样受益匪浅。
《高效能人士的七个习惯》读后感 14
最近读了一本书，是美国作者史蒂芬·柯维的——《高效能人士的七个习惯》。
书中提到的第一个习惯是积极主动，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
道理都懂，然而有什么用呢？
但是书中讲到一个护士，她看护过一个可能世界上最挑剔的最难伺候的病人。这个病人从来没有一句感激的话，反而处处找茬作对，使护士过得很痛苦，然后会不由自主地把痛苦发泄在家人身上。
这个场景跟我们平时的工作特别相似，我们可能每天也在为很多强词夺理胡搅蛮缠的客户服务，即使我们内心已经在奔腾了，但是我们还必须微笑地认可客户，服务客户，使客户满意。我们也经常因为工作而觉得自己人格分裂，活得特别憋屈。 可是如果我们尝试跳出自我，以客观的角度把自己当作一个不相干的'人来观察呢？我们真的有能力选择自己的回应吗？
当我自己探索到内心深处的时候，发现自己是可以选择的。无论是护士的痛苦还是我们客服工作带来的憋屈，都是因为职业特性导致的，职业的要求和职责使然，那职业本就是我们自己所选择的，所以这份职业的一切都是我们自己的选择。既然我们凭着自己的自由意志选择了我们所从事的工作，那这份工作带来的一切我们也必须承担。
当了解的自己的职业定位后，再来探讨这些病人和客户的时候，我们就可以很客观地看待，就不会觉得给自己带来痛苦和憋屈了。因此，积极主动其实就是承认现实，我们有权选择对现实环境做出积极回应。
我们在婚姻家庭和工作中，我们往往容易依赖别人而工作或者生活，其实我们都可以身体力行积极主动的精神，做照亮他人的蜡烛而不是评判对错的法官；以身作则，不要只顾批评；解决问题而不是制造问题。
“正如书中所说，我们不用活在父母、同事和社会的驱使之下，用我们自己的独立意志，不依赖别人，为自己的行为和幸福负责，才能享受最大的自由和幸福。
《高效能人士的七个习惯》读后感 15
这本书通过大量的通俗易懂的实例，向世人介绍了高效能人士的七个习惯，分别是积极主动、以终为始、要事第一.双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。作者通过学习、研究、实践、传授，并加以提炼和健全，形成了科学系统的一套理论体系。
“七个习惯”的具体内容：
1.积极主动：个人愿景的原则。要树立目标，主动出击，牢牢掌握主动权，勇于去创造有利的环境、创造自身的人生。
2.以终为始：自我领导的原则。我们每个人都应该明确努力的方向，按照确定的目标道理都懂，然而有什么用呢？
但书中讲到一个护士，她看护过一个可能世界上最挑剔的最难伺候的病人。这个病人从来没有一句感激的'话，反而处处找茬作对，使护士过得很痛苦，然后会不由自主地把痛苦发泄在家人身上。
这个场景跟我们平时的工作特别相似，我们可能每天也在为很多强词夺理胡搅蛮缠的客户服务，即使我们内心已经在奔腾了，但我们还必须微笑地认可客户，服务客户，使客户满意。我们也经常因为工作而觉得自身人格分裂，活得特别憋屈。
可是如果我们尝试跳出自我，以客观的角度把自身当作一个不相干的人来观察呢？我们真的有能力选择自身的回应吗？
当我自身探索到内心深处的时候，发现自身是可以选择的。无论是护士的痛苦还是我们客服工作带来的憋屈，都是因为职业特性导致的，职业的要求和职责使然，那职业本就是我们自身所选择的，因此这份职业的一切都是我们自身的选择。既然我们凭着自身的自由意志选择了我们所从事的工作，那这份工作带来的一切我们也必须承担。
当了解的自身的职业定位后，再来探讨这些病人和客户的时候，我们就可以很客观地看待，就不会觉得给自身带来痛苦和憋屈了。因此，积极主动其实就是承认现实，我们有权选择对现实环境做出积极回应。
我们在婚姻家庭和工作中，我们往往容易依赖别人而工作或者生活，其实我们都可以身体力行积极主动的精神，做照亮他人的蜡烛而不是评判对错的法官；以身作则，不要只顾批评；解决问题而不是制造问题。
“正如书中所说，我们不用活在父母、同事和社会的驱使之下，用我们自身的独立意志，不依赖别人，为自身的行为和幸福负责，才能享受最大的自由和幸福。
《高效能人士的七个习惯》读后感 16
博学不穷，笃行不倦！
萧抡谓有文章曰：“一日不读书，胸臆无佳想。一月不读书，耳目失精爽。”孟郊在劝学中亦云：“人学始知道，不学非自然。”在现在浮躁的社会环境中，感谢融誉生读书活动让我们重拾书本，能够再次从古往今来伟人的文字中丰富我们的知识，拓宽我们的视野，提升我们的境界。
读完《高效能人士的期个习惯》这本书，我不禁感叹，它不愧为融誉生必读书单的第一本。这是一本可以多次阅读，反复琢磨，并运用于实际生活中的书。它所提到的七个习惯具有很高的普适性，我相信，其中肯定都有能令我们犹如醍醐灌顶、豁然开朗的部分，甚至有柳暗花明又一村之感。
这本书并不是讲所谓“假大空”的道理，而是通过许多生动的小故事来进行循序渐进的讲解；并不仅仅提供工作事业上的指导，而是在为人处世以及生活的各方面都给予了我们帮助。从这本书中我第一次听说可以将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”的混合体，第一次听说成熟的三个阶段：依赖期、独立期和互赖期，而占本书主体的七个习惯，也并非相互割裂的七个主体，是相辅相成、互相印证的。
在提高个人修养方面，我们需要养成“积极主动”、“以终为始”、“要事第一”的习惯。方志敏说，我们活着不能与草木同腐，不能醉生梦死，枉度人生，要有所作为。积极主动的人关注自己的影响圈；以终为始的人学会高效的自我领导；要事第一的人掌握有重点的管理方式。我们的工作并不是流水式的记账工作，犹如一滩毫无波澜的水，我们的工作有宁静的水湾，汹涌的暗流和美丽的浪花朵朵。每一项工作，我们在心中都要有一个合理的主次排序，重要的工作往前放，具体在我工作上就比如新系统的上线，资金的调拨规划，而每一项工作，无论大小，都不是能够无脑完成的，完成前总要思考这样的目的和动机，从而从根源上发现和解决问题。
在社会合作沟通上，我们要遵循“双赢思维”、“知彼解己”、“综合综效”的原则。正如作者所说“人们是如此的'相似，又是那样的不同。”双赢在曾经的商场人眼中难以理解，但法国有这样一句谚语：聪明人与伙伴同行，步调总是一致的。在工作中，区域其实处于城市公司与集团中间，是从上至下沟通的桥梁，反馈的渠道。我们要做到有同理心，理解城市公司遇到的各方困难并给予区域的帮助，理解集团需要达到的高标准并提供有力的支撑，从而最后达到双赢、三赢的局面。如果在沟通过程中遇到了意见不一的情况，也并不是说哪一方的观点是绝对正确的，各方因为所处角度不一，对同一件事会有不同的理解，因此我们也要努力做到设身处地想问题，从而获得更好的解决方法。
最后，“不断更新”是我们永恒不变的追求。所谓“满眼生机转化均，天工巧人日争新”，在当今这个科学技术发展日新月异的年代，我们内在不变的是对事业的热情，而外在不断地变通与创新则是唯一不变的追求。两千多年前，司马迁说：“周失之弱，秦失之强，不变之患也。”到了现在，不断更新自我的法则依然适用。在融创，今年是各个新系统上线的一年，光拿我接触到的财务方面来说，经营分析系统、收入合同系统以及物料盘点系统都是刚刚上线使用或已处于测试阶段，银企直连系统会在近期上线，SAP系统也是今年才上线使用，处于运营维护期，到现在依然会出现各方面的问题。所以融创近十年的飞速发展中，“变”的文化十分深入人心，如果我们不懂变通，一直沿用旧系统，那么迟早也会被社会、被市场所淘汰。
一本好书犹如一个老友，陪你经历人生的低谷与高峰，伴你走过生活的风霜和雨雪。荀子曰：“见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。”读书最终的目的还是运用于工作和生活，学而不行，只会按图索骥，纸上谈兵；学而行之，方能时刻自省其身，而通人情练达。作者：胡雨露。
《高效能人士的七个习惯》读后感 17
第一次看《高效能人士的七个习惯》的时候，我先看了一下目录，大致了解一下是哪七个习惯，然后再决定先看哪一章，毕竟我习惯先看自己感兴趣的地方。
然后我发现最吸引我的还是第一个习惯：积极主动。因为我并不是一个积极主动的人。很多时候我都习惯处于被动的地位，不去主动做，因为当我处于被动状态时，万一事情的结果不是我想要的，我就能在事后给自己找一个让自己心安的理由——“这又不是我选择的”。
而书上说积极主动不仅是主动。更重要的是代表人必须为自己负责。这很对，人只有对自己负责了，才会变得更好，对待事物也会积极。因为如果你对自己都不负责，那你还会对什么事情有责任感？如果你没有责任感，又怎么可能会把事情做好，如果做不好事情，就不会对事有积极的态度。
第二让我有收获的是第六章——人际关系。我从来都不是一个善于处理人际关系的人，既不会主动去与人交往，更不懂得如何经营好人际关系。开始一段友谊比维持一份友谊简单，感情是需要去的，如果你不去理会你的朋友，那么感情总是会变淡的，而如果你不会维持感情，那更惨，你和你朋友的友谊将不会是被时间冲淡的`，而是被你毁掉的。
维持一份友谊，你需要投入真挚的感情，同时也需要你表达出你的感情，而不是总是将对朋友的关心藏在冷嘲热讽后边，没人能受得了一个总是在嘲讽别人的人。适当的表达出你的关心，感情，这是很重要的，所有人都希望别人真心对待自己。当然了，维持一份感情，感情很重要，正直诚信的品德也非常重要。因为正直诚信可以产生信任，人与人之间的相处中，信任是非常重要的，这一点，是谁都知道的。而且按书上的话来说，信任也是“其他感情投资的基础”。
这本书真的是一本很好的书，它可以让人有所收获，而且还不是其他的心灵鸡汤类的书能带来的收获。我觉得看完这本书，比看几本心灵鸡汤类的书都有用。
《高效能人士的七个习惯》读后感 18
斯蒂芬·科维是美国著名的时间管理学大师。曾被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”，“人类潜能的导师”，并入选影响美国进程的25位人物之一。他是科维领导中心的创始人，也是富兰克林科维公司联合会主席。他的著作《高效能人士的七个习惯》，一书销量过万，并被翻译成28种语言出版。
书中指出，一个人的习惯很重要，尤其是好习惯。在这本书里，作者将习惯定义为“知识”，“技巧”与“意愿”相互交织的结果。知识属于理论范畴，指点“做什么”及“为何做”；技巧告诉我们“如何做”；意愿促使我们“想要做”，要养成一种好习惯，三者缺一不可。一个人想要改变旧的习惯，是一个痛苦的过程，因为有了更高的目标，才能激发潜能，能够做到面向未来，牺牲当下的意愿，才能促成改变。
这本书所说的七个习惯包括：积极主动、以终为始、要事第一、知彼解己、统合综效、不断更新。这七个习惯符合人的成长规律，提供了开发个人和人际关系效能的`渐进、连续和高度整合的方法，让我依次经历，由依赖到独立，再到互赖，不断进步。
这里来看习惯五：知彼解己，这是移情沟通的原则。知彼解己，作者是这样解释的：首先去寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则，是进行有效人际沟通的关键。沟通是生活中最重要的技能，我们在清醒的时候，大多数时间都是在交流。然而很多人不会懂得如何去倾听，尤其是从对方的立场去聆听，实在不是件容易的事。然而缺少这些，反而妨碍了建立真正理解他人最需要的性格、交往的基础。
假如我们与人交往的时候，态度忽冷忽热，时而尖酸刻薄时而亲切热情，或者表里不一，就很难让人敞开心扉。如果你需要收获爱或影响力，应该把刑法、经历和真实感受暴露在你面前没有安全感，但是谁又能预料会发生什么呢？
你说你真的在意我、欣赏我，我也很想相信，但是假如你不了解我，又怎么会欣赏我？这种空洞无物的赞美是不可信的。除非你被我的个性所影响，否则我不会理会你的建议。因此，如果你想养成真正有效的人际沟通习惯，就不能单靠技巧。要有能让人信任和开怀的人格，在此基础上培养移情聆听的技巧，然后建立情感账户来实现心与心的交流。
这里“知彼”是交往模式的一大改变，因为我们通常把别人理解自己放在首位。大部分人在聆听时并不想理解对方，而是机械地聆听，做出回应。我们在和孩子的交流中，这一点表现得尤为明显。总觉得孩子不愿意听自己说话，而实际上我们对孩子除了说教，还有几个自以为是的父母愿意听孩子说话呢？
所以主动型和回应型聆听是一种技巧，它们的本质都是以自我为中心，就算行为没有显露出来，动机已经不言而喻，会让说话的人有一种被侮辱的感觉。回应型聆听技巧的目的不过是要做出回应，操控对方。
而移情聆听是指以理解为目的的聆听，要求听话者站在说话者的角度，理解他们的思维方式和感受。而它的本质不是要你赞同对方，而是要在感情和理智上，充分而深入地理解对方。要做到耳到、眼到、心到；用眼睛去观察，用心灵去体会。
理解别人，是在生活领域里广泛适用的正确原则，具有普遍性，是人际关系领域的作用是最大的。心情不好的时候，最需要善解人意的好听众，如果你能适时扮演这种角色，将会惊讶对方毫无保留的程度，有时候甚至不必有只字片语，仅仅一份心意就足以感动对方。我们都渴望高山流水的知音，所以这方面的投资绝对值得，它能使我们掌握人生的真正症结，增加感情帐户的储蓄。
《高效能人士的七个习惯》读后感 19
“变化的世界，不变的原则。”日新月异的变化，更加多元更加紧迫，也对我们自身提出了更高的要求。当我开始阅读《高效能人士的七个习惯》时，可以说已经开始了一段激动人心的成长历程，这本书将成为我生活和工作中的伴侣和字典，不断指引我。在这里也想将我的收获做一些分享。
“人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。”这点我是非常认同的。对于已经奔三张的我而言，三十余年的生活工作习惯、思维定式不是一蹴而就，而是三十年来不断重复，日积月累形成的，不知不觉中经年累月的影响着我。改变习惯的过程很难受，毕竟习以为常的事物比较能给人安全感，但是为追求一生的幸福与成功，暂时牺牲眼前的安适与利益，是非常值得的，而且经过一番努力所换来的过失，将更为甜美。所以就像本书中提到的一样，我必须重新探索自己，将思维定式放开，或者说转换思维定式，并提升到“由内而外”的新境界。
积极主动——个人愿景的原则
积极主动是人类的天性，更是七大习惯之首，是基础。以往我总是误以为对待工作积极完成上级交付的任务，在生活中主动承担就是积极主动，现在才发觉自己的狭隘。积极主动不仅是行动上采取主动，更应在思想上采取主动，当自己命运的主宰者、创造者，为自己过去、现在、未来的行为负责，发挥“自觉、良知、想象力、和自主意志”四项独特的禀赋，融入到自己的品德中，享受恒久的幸福。
以终为始——自我领导的原则
“所有事物都经过两次的创造。”可以说是我第一次听到的概念，但是细细品味却感受颇深，第一次是酝酿，详实的酝酿，有愿景、目标、原则、价值观、关系及目标；第二次就是目标导向，以最终达成的目标作为出发点，做任何是之前先去想好要达成什么样的目标。以始为终最有效的方法是写一份个人使命宣言，将自己的愿景、价值观固化，成为标准，力量源泉，更是一切的核心。这一点我更是感同身受，运营大家庭从07年走到了15年，不断的积累着自己的组织使命，不断的完成自己的目标，一步步走到今天，团队战斗力和凝聚力不言而喻，每一个团队成员身上都深刻反映出我们共同的愿景和价值观，也充分调动了每一个成员的创造力和奉献精神，唯有参与才有认同，正是我深深参与其中，才有深深的感悟。
要事第一——自我管理原则
自我管理是个人愿景和自我领导的实践，更是在实际操作习惯的实施、执行和自然表现。首先，“独立意志”非常重要，主动选择做出决定，自律条理的实施计划。其次，勇于说“不”，在集中精力与当即的要务时，就需要排除次要事务的牵绊，也需要有说“不”的勇气。然后，做好时间管理。最后，充分信任员工有效授权，如此形成以要是为中心的思维定式，摆清楚自己的角色，目标，进度，适时调整计划，方可事半功倍。
双赢思维——人际领导的原则
人际应该是人类文明应运而生的产物，这是刚需，也是必需。人际。“没有信任就谈不上友谊，没有诚实也就谈不上信任。”双赢思维，基于互敬，寻求互惠，目的`是更丰富的机会、财富，资源，而非敌对竞争，所以无论远古，还是当今都是卓越的表现。生活中与父母、爱人、子女以及亲朋好友的相处，工作中与同事、部门、行业公司的协作，都离不开双赢的思维，以双赢品德为基础，建立双赢关系，设定双赢协议，并加以培训管理评估产生绩效协议，成为有效的双赢体系，并注重双赢过程。
知彼知己——移情沟通的原则
“知彼需要仁慈心，解己需要勇气。”知彼是交往模式的一大转变，而“听”是沟通交流中最基础的动作，却很少走心，或者说听不懂别人说话，我们往往忽略了用心听取他人意见，就妄自下结论，失去了真正了解他人的机会和本心。如何“听”，却是一门艺术，需要移情聆听产生心理空气，开启真正的了解别人的通道和进一步有效沟通的通道，增进彼此关系。
统合综效——创造性合作的原则
“我以圣者的期望自勉：对关键事务——团结，对重大事务——求变，对所有事务——宽大。”非常欣赏布什总统这句演说词，体现了博大胸襟，更描绘了未来美好的憧憬。这个世界万事万物都存在着差异，取长补短，统合综效，远胜于个人、个体之上的能量，是一种让人热血沸腾的无限能量的聚集。但这又何尝容易，需要敞开胸怀，博采众议，有效沟通，尊重差异，更能最大程度的降低消极协作减效效应，化阻力为动力。客服需要这样的态度、胸襟和原则，将合作产生1+1>2的效应，需要的是一种常州哦啊是的合作。
不断更新——平衡自我更新的原则
“人生最值得的投资就是磨炼自己。”变化的世界，就要求我们不断的更新自我，工作也好，生活也好，其本身并不能带来真正意义上的安全感，只有具备良好的思考，学习，创造与适应能力，才能立于不败之地。
这七个习惯相互关联，环环相扣，从积极主动到不断更新，不断的学习、自省、实践、反思，这个过程有懵懂怀疑，有醍醐灌顶，有自惭形秽，有心潮澎湃。由内而外造就自己是不断修炼自我的过程。我已经是一个转型者，我希望自己能够去实践每天改变一点点，从播种，除草，到培植不断的强大自己的能量，让自己、家人、朋友、同事合而为一，努力成长，品尝美满生活的甜美果实。
《高效能人士的七个习惯》读后感 20
这几天在读一本老书，《高效能人士的七个习惯》。粗读一遍之后发现，这实在是一本人人都值得一看的奇书，遂开始第二遍精读。为了加深印象、增进理解，在这里把读书过程中的一些感悟记录下来。
前言：前言部分，作者列举了种种人世间的烦恼与困惑：不幸福的婚姻、不听话的孩子、不上进的员工、人生失去了方向和目标、急功近利、焦躁不安、无法与别人互相理解沟通……并提出，要想解决这些烦恼，需要遵守一些天然的、普适的原则，这些原则是人类千万年来总结、归纳出来的智慧结晶，是人之所以为人的关键所在。
接下来，作者对如何阅读此书提出了建议：最好以一个讲师备课的心态来阅读，即阅读完之后，向别人讲述书中内容。这确实是读书的好方法，能够让你在读书的时候更认真、更专注，同时不会泛泛地、单向接受地阅读，而是边读边思考。
然后，作者谈到了阅读此书的收获——改变，改变自己，进而影响他人，从而达到“高效能”的目的。
最后，简要地介绍了七个习惯的内容。
这种开宗明义的写作方法，和讲课是一个道理：以普遍的、有代表性的问题作为切入点，分析引起问题的原因，提出解决方案，同时把课程的结构和部分干货露出来，提起学员的兴趣。这种表达方式在写作、讲课、演讲、做介绍时都可以使用，是百试百灵的方法。
前言部分有一句话让我非常触动：“有多少人在弥留之际，希望自己花更多的时间工作或看电视？没有一个人希望这样。此时，人们想到的是爱人、家人和他们付出过爱心的人。”鸡汤文里经常说一句话：“把每一天都当做生命的最后一天来过。”有些偏激，但是道理没错。所谓的“高效能人士”，其实就是在生命的最后一刻，回顾整个人生而不留遗憾的人。
第一部分重新探索自我
第一章由内而外全面造就自己&第二章七个习惯概论
开篇作者就说：“要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，首先要改变我们对问题的看法。”
我们每个人都有一套对世界的看法，作者管这个看法叫“思维定式”。思维定式由我们的经历、眼界、教育背景、成长环境等因素共同作用而成。我们都深信自己的思维定式是正确的，能反应这个世界的真实情况，并且所有想法和行为都受此思维定式指导。
可恰恰相反，我们大部分的思维定式是紧紧围绕着“我”展开的。这个“我”是肉身的、物质的“我”，是懒惰的、自私的：它要么把现象按照最简单、最不费脑力的方式进行解释，比如“那个开着豪车、打扮入时的女孩一定是个小三”、“这个事情这么多困难，肯定做不成”；要么以最有利于自己的方式诠释、加工并作出反应，如“这件事我没做错，错的是他，责任都在他”、“这笔生意他不知道要从我这里赚取多少利润，他就是在骗我的钱，我得小心点。”
由此我们很容易就可以得出结论，这种以“肉身的我”为中心的思维定式是不客观的，很容易出现偏差。那么该如何建立“正确”的思维定式呢？作者给出的答案——以“原则”为中心。
所谓的'原则，就是人类自诞生之日起，经过千百年的生存进化所总结出来的“优秀品德”，比如善良、诚实、公正、奉献、勇敢、忠诚、担当……等等一切人类从古至今无论哪个民族、哪个国家的人类，都共同承认的高尚道德品质。简单来说，就是要以一个世俗意义上的“好人”的眼光来诠释世界、做出反应。
那么什么是“好人”呢？就两个字：“利他”。随便举几个例子：诚实，就是不能欺骗别人、与他人共享自己所掌握的信息；公正，就是让所有人都分享到一样的利益；担当，就是敢于承担责任、甚至为别人的错误买单……而相反的，几乎所有形容“坏人”的词都是利己的，比如狡诈、阴险、自私、刻薄、胆怯等等。
那么再进一步的追问，为什么“利他”是人类所推崇的品质呢？作者并没有给出答案。佛学给了我们一些答案，佛法认为“诸法皆因缘生”，“此生则彼生，此灭则彼灭”，人与人之间不是对立的竞争关系，不是我输你赢或我赢你输的零和游戏，只要人人都能“利他”，最终结果一定能利每一个己。儒家的天人合一大概也是这么个意思。
总之，“利他”是作者在第一章里讲述的最核心的理念，也是这本书后面所有观点的基石。
《高效能人士的七个习惯》读后感 21
投身于高速公路事业当中，我们每个人都是这庞大系统中不可或缺的一份子，我们每个人都安排了特定的使命和责任。只要我们身在这个岗位上，就必须力求圆满的完成每一项任务，这样才不失为一个称职的工作者。
可是，人的状态是会波动的，人的能力也是高低不同。在这样的情况下，我们做事就必须讲究方法，要始终保持高效能，用有限的时间、有限的精力去做出最大的成绩。在这方面，光靠坚强的毅力或者紧迫的自我施压是不行的。读了《高效能人士的七个习惯》，我深受启发。下面我就结合监控员的工作来谈谈，如何去提升个人的工作效能。
要事第一：每个岗位的工作都有轻重缓急，我们要学会辨识各项事务的优先级，不要杂乱无章的做工作。监控员要负责外线电话的接听、导航和解答;要负责收费岗亭的监控;要负责视频窗口的监控;这显然就需要我们学会合理分派注意力和时间。譬如眼下河北地区暴雨天气较多，在车流量大的`时候多关注一下监控视频显然更重要一些;再比如有外线电话咨询路况信息或需要导航，我们显然要优先处理电话事务，及时为车主解答疑难，避免司乘人员因为道路不熟、拨打电话分散精力而出现安全事故。
有预见性：常做一项工作，大家肯定都会有一定的经验，这个经验在实际工作中就可以提供预见性。简单地说就是根据面临的事务预先设想可能会出现的情况，做好应对，避免处理事务的时候茫然无措。比如正常通行的高速路突降暴雨，结果就会导致较多路段出现拥堵甚至交通事故。这个就是我们要预先设想到的情况，对监控屏幕中容易发生事故的路段，有弯度或者其他安全隐患的路段进行严密监视。
工作有预见性，其实就是对工作经验的良性总结和利用。就像我们等红灯的时候，不要绿灯亮起来才开始挂档位、松手刹，那样就会耽误时间。好的驾驶习惯是在红灯结束之前做好相应的准备，绿灯亮起马上就走，这样才能在有限时间里达到更高的通行效率。
做高效能的人士，这对于监控人员来说是非常重要的。因为任何一个环节都不能马虎，我们必须将有限的精力和时间合理的分配。只有这样，我们才能把工作质量和效率提高。
《高效能人士的七个习惯》读后感 22
这本书其实我大概在七八年前就买了，今天找出这本书，看到泛黄的纸张，说真的还是很自责。你看，这就是不够积极主动的表现呀。当我听完app上的分享精华，概览了一下书的内容，确实有些自己的小感悟。
看到积极主动这个词，我在思考，我做到了一这点吗？没有，从小到大，很多事情的.都不是我自己主动去选择的：求学期间不够主动，结果只能被动地去追赶老师的授课，自然效果大减；工作了，上班期间存在抱怨，疲于应对繁杂的各项任务，自然会有无穷无尽、干不完的活在缠着着我；找对象，自己也不积极主动，那肯定就成了单身狗了。
世界还是这个世界，当我们每天为了生活而疲于奔命、拖延、消极、懒散的时候，自然，也感受不到生活的乐趣，因为你总是被生活推着走，怎么可能过得好这一生？
积极主动，其实就是一个把眼睛往内看，聚焦在自己的能力圈、影响圈，而不是去看那些你我无法掌控的能力圈之外的事情。比如说，马爸爸挣了你几辈子都花不完的钱，你看着也先想有一天要挣他那么多钱，那你可能几辈子都很难挣到，不如关注自己，每天吃饱饭、上好班、锻炼好身体，主动用心地陪伴家人，做你一直想做而没有做的事情，去争取生活的主动权，可能这样给自己带来的益处会大得多。
只有积极主动地去面对我们的生活、工作、家人，关注我们能力圈内的事情，才能做生活的主人。好吧，从现在起，多去主动思考、主动去干活、主动生活，让每天都极度认真地活着吧。不为别的，只为走出困境，遇见更好的自己。
《高效能人士的七个习惯》读后感 23
《高效能人士的七个习惯》一书中，作者将所有人都知道但却很难做到的道理通俗易懂地表达出来，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，给人以振奋和鼓励。它让我对每一种习惯都有了更深层次的理解，“积极主动”是一切成功的前提；“以始为终”是要树立始终如一的人生目标和行为准则，并非一朝一夕，而是几十年如一日；“要事第一”是学会把时间分配给重要的事，学会妥善安排，分清主次；“统合综效”则是通过合作找出最佳方法，发扬团结协作的精神，更有效地解决问题；“知彼解己”不仅针对敌人，更要了解身边的`环境和人；谨记“双赢思维”才能实现“你好，我好，大家好”；具有“不断更新”的良好思考、学习、创造能力，才是真正的可靠。
这七个习惯是一个整体,缺一不可,相辅相成。一个人若能集这七个习惯于一身，才可谓真正的高效能人士。共勉！为成为高效能人士而努力。
《高效能人士的七个习惯》读后感 24
看到这个题目的第一眼，我以为它是教导我们如何变得高效率的七个习惯。直到看了这本书才知道这本书有多么的珍贵，在我看来，《高效能人士的七个习惯》讲的不是七个习惯，而是高效能人士的人生框架。
《高效能人士的七个习惯》认为人生的成长有三个阶段：依赖期、独立期和互赖期。依赖期意味着我由别人照顾，得失成败由别人负责负责，就像小孩子成长依赖于父母一样；到了独立期人就成为真正的自我了，我可以做到，我可以负责，我可以靠自己，我也有权选择。互赖期与独立期的不同在于合作，我们可以做到；我们可以合作；我们可以融合彼此的智慧和能力来共创前程。本书里面把问题分为了三种：可直接控制的（问题与自身行为有关的），可间接控制的（问题与他们行为有关的）和无法控制的（我们无能为力的，例如我们的过去或现实的环境）。独立期便可以解决我们可直接控制的问题，而到了互赖期便可以解决我们可间接控制的问题。而大多数其实在很多方面仍然处于依赖期。
《高效能人士的七个习惯》便是我们教导我们从依赖到独立，从独立到互赖的有效工具。本书前三个习惯教导我们怎么独立，后三个习惯教导我们怎么互赖。
第一个习惯是“积极主动”，积极主动是成为真正的自我的非常重要的一步。
积极主动并不是指三分钟热情，积极主动要求我们做出的选择总是基于原则和价值观，这就代表我们做出的选择必须带着我们自己的思考，积极主动要求我们从内而外的改变自己，在我们以后做出类似的选择时，不管我们的情绪怎么样、所处的环境怎么样，只要原则没有变，选择总是不会变。那什么是原则呢？
说到原则很容易把原则和行事准则弄混了。在我看来原则乃是做人的根本，而行事准则则是人基于自己的原则来做出的选择。在我刚看完《人性的弱点》、《人性的优点》那段时间，我陷入了一段时间的迷茫期。如果仅仅只是照着书上那么所说的那么做，真诚的为别人着想，学会微笑我都能做到，里面的很多内容都是作者例举的一些名人的人际交往的行事准则，最开始我只是盲目的模仿他们的行事准则却发现我越来不像我自己了。我深切的知道书上的人在人际交往的时候会怎么做，那么我自己如果面对相似的情况我会怎么做呢，我真正需要的不是把那些人的做法给模拟出来，而是深入的探究那些真诚、学会微笑的原则，了解为什么要这么做，把它们当成自己的原则然后在生活中把自己的原则体现出来，这样才会形成我自己人际交往的行事准则。
在我看来，处于我这个年龄段的人，20多岁，往往都没有发现自己的原则更没有形成自己的行为准则，或者说还处于依赖期。在我刚来东北的这段时间，我也没有形成自己的工作原则。我工作的格外努力，因为大家都很努力；我也过得格外开心，因为大家都很开心。不管给我安排任何事，我都可以做好。
但如果没有任务，我都会感觉坐立不安。更让我烦扰的是，我讨厌和人争吵，如何遇到与人意见不同的话我会纠结半天。我真正开始发现自己原则并明确自己原则的时候是我开始看了一些四书五经的时候。人要活的真实，这便是很重要的一条原则，人一旦不真实，便会让我们对知识的理解，对善的理解有偏差。这也意味着我们要活的真诚、诚实，遇到错误便要勇于承认，别人的错误也要敢于修正、敢于指出，一切尊重内心真实的想法。《吸引力法则》里面有条规则是我们现在的生活是我们过去创造的，我们未来的生活是我们现在创造的。而中庸之道便是不偏不倚，不走极端，这种调和。这个世界只接受那些一点一滴的努力，一点一滴的慢慢成长，这便是我们成长的意义，学习的意义。
慢慢形成自己的原则也会感受到生活的意义。积极主动与消极被动的人最大的区别就在于做事有没有基于原则和价值观。消极被动的人做事往往基于环境和情绪，又往往受到环境和情绪的影响，看起来情绪波动大，做出的选择也摇摆不定。在我看来，想要成为积极主动的人，前提便是发现自己的原则，把自己的原则思考透彻。只要做事一直基于自己的原则，便自然而然的形成了自己的行为准则。
第二个习惯是“以终为始”，以终为始认为任何事情都是两次创造出来的。
第一次为领导，第二次是管理。领导即做事之前先想象要做成什么样子，实现什么东西；管理则是不停的督促自己，为了就是把事情做成自己领导的时候想象的`样子。想要完成一件事情这两者缺一不可。在我大三下学期的时候我下载了一个健身软件叫“keep”，我开始练胸肌，练腹肌，也练腿，也跑步。在我刚开始健身的那段时间我每天锻炼的时候我就在想我以后要把自己锻炼成什么样子，有什么样的身材，有什么样的身体。胸肌不必太大，有就行了，腹肌一定要明显，更重要的是，让身体变得更好、更强壮。
一直到现在已经近两年了，我在keep上的锻炼时间加起来已经超过了12000分钟，也练成了自己想要的身材，而一直有鼻炎、身体不好的我。也因为跑了一年多的步，一直锻炼把鼻炎治好了。这仅仅是“以终为始”在锻炼计划方面的运用。任何事情，包括我们的现在做的工作，我们以后想成为的样子，甚至是我们的人生都需要先“领导”出来，然后再“管理”自己去努力实现。
值得一提的是，看完这本书之后我感觉我之前的思考的比较片面，我时常思考自己以后锻炼要成为什么样的身材，我也时常思考自己以后工作要做的怎么出色。这些都没有问题，但是人不仅仅是身体还有工作，除此之外的还有精神，心灵和情感。把身体，精神，心灵，情感都能达到独立才是全面的发展。我们也应该定下我们人生的终极目标，我到底想成为什么样的人？一点点的约束自己，向着目标前进。我非常喜欢这本书讲这个习惯开头的一段话：“如果你现在正在参加自己的葬礼，那么在别人的眼里，你是个什么样的人呢？”强壮、坚持、出色、有亲和力、有领导力、真实、务实、做事分主次、有责任感？我思考这个问题的时候我发现我所想出来的其实都是我自己的原则或者我想有的原则，这也是我以后想成为的人。而这个习惯也是我需要多加思考的习惯。
第三个习惯是“要事第一”，单单看这个习惯的名字我们都知道要把那些又重要又紧急的事情放在第一位去做。
但生活中，这些事情往往是极少的，在没有那些又重要又紧急的事情存在的时候，我们真正重要的事情有哪些。书里面提到了两个问题。
1、在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的个人生活得到改观，但是你一直没有去做？
2、在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的工作局面得到改观，但是你一直没有去做？稍一思考就会发现有很多事情我们可以做来改变我们。
积极主动里面认为我们所关注的事物便是我们的关注圈：健康、事业、工作、子女、军事等等，而关注圈内我们个人能力之内的便是我们的影响圈，积极主动的人专注于“影响圈”，专心做自己力所能及的事，便能使影响圈不断扩大。前两年的时间我每天健身，学习写日记，反思自己，跑步也开始练字，很多时候在微博上看到别人某件事做的出色自己便也开始尝试，每天都安排的很满自己却很累，效果也不显著。最近我一直在思考真正能让我变得出色的是什么，我发现并不是那些练字、写日记和锻炼，那些自然是我生活的一部分但并不是重点。真正能使我出色的除了我的思考，还有我所从事的行业。
我喜欢琢磨编程上遇到的问题，分析逻辑上会存在的问题，目前来说，我自己所从事的行业才是我现在应该专注的所在。“积极主动”和“要事第一”两个习惯结合会有闪亮的火花。怎么样提高我的编程能力，怎么样提高我的工作能力，怎么样提高我的学习能力，怎么样提高我的软件测试能力，怎么让能更清晰的思考等等也是我最近一直在思考的问题，这些才是我目前的要事所在。
以上三个习惯便是来解决我们可以直接控制的问题，也是人由依赖迈向独立的关键所在，要是能把这三个习惯做到极致人就可以说是成就了自己了，人生有目标，生活有原则，做事有主次，且能不断的扩大自己的影响圈，不断的成长下去。可以说是获得了个人领域的成功了。但这并不是人类发展的终点所在，从几百万年前人类开启认知之后，真正让人类登上食物链顶端，获得现在如此大的成就离不开人类之间的合作。一个人打不赢一头狮子，但是一百个人却可以打赢一百头狮子（《人类简史》）。正是因为人类之间的合作的功效，团结合作能让个体发挥出1+1>2的作用。所以个人领域的成功不是人生的最终目的，我们最终是要获取的是公众领域的成功。
获取公众领域成功的三个习惯分别是“双赢思维”。“知彼解己”和“统合综效”。“双赢思维”是合作的基础，不可损人利己亦不可损己利人，一切合作的基础都是利人利己。“知彼解己”是首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这一规则是有效人际交流的关键所在。知彼解己认为有效人际交流的前提就是要深入了解彼此，应该时刻想着先理解别人，这就需要学会聆听，甚至我们作出的回应也是为了更深一步的理解别人。而“统合综效”的目的是整体大于部分之和。统合综效是与人合作的关键所在，如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙。统合综效需要我们接受各种各样奇怪的想法，也需要我们勇于发表自己的想法。这三个习惯是获取公众领域成功的关键。
第一眼看到双赢思维的时候我都感觉眼前一亮，我自认为没做过损人利己的事，却做过一些损己利人的事，后果则是自己对别人不会过意不去，却会对自己过意不去，反而会压抑自己的内心。而双赢原则认为合作只要不是利人利己都可以不合作，合作的基础就是利人利己。“知彼解己”我觉得是增进人际交往关系最有效的办法。其实细细思考会发现这一习惯有很深刻的人生智慧在里面。我一般和别人聊天喝酒的时候我最喜欢的就是我一直说，别人一直听着。一般人聊天也是这种情况。因为我们根本不需要别人说话，不需要别人的意见，很多时候我们需要的，只是一个倾听者，哪怕他一句话也不说。
“知彼解己”的习惯就需要我们在与别人交流的时候充分的聆听，充分地理解别人。而“统合综效”不仅仅是要接纳各种奇怪的想法，更重要的是追求一个集体畅所欲言的讨论，发散思维，勇于发表自己的看法，会让合作更加高效。我觉得“统合综效”所倡导的也是一个合作中极好的氛围。
其实大致把这三个习惯一看就知道怎么做，因为这三个习惯都是以人际交往为基础的，我之前也看过很多增进人际交往的书，也一直在思考人际交往的本质在于什么。在我看完《人性的弱点》我在思考人际交往的原则的同时，我也在思考人际交往的关键是什么。有一天我发现其实两个关系很好的人长时间不见面其实根本不会影响两个人之间的关系，真正影响两个人之间关系的是再次见面的交往。那个时候我初步看到了一点人际交往的本质的端倪。
《高效能人士的七个习惯》认为人际交往的本质就是情感账户，就像是银行存钱一样，不过把钱换成了情感。你对别人或者别人对你真诚，鼓励，友好，善良等等都会增加你和他之间的情感账户余额，而你对别人或者别人对你猜忌、谩骂等等都会减少两个人之间的情感账户余额。情感账户余额越多，两个人之间的关系越好。这便是人际交往的本质。情感账户余额越多，便越容易获取公众领域的成功。
想要最终获取公众领域的成功需要一步步的脚踏实地的坚持和努力，也需要足够的耐心。我在大四那一年我开始看静下心来看《中国通史》看了一个多月，从大三开始跑步跑了两年到现在，从大三下学期开始健身到现在。我有个感触就是让我再早一些做这些事我是根本做不来的。我大一到大三也看书，但我看得都是一些能娱乐自己的书，比如《阿莱夫》、《一个人的朝圣》。我是在看完《百年孤独》、《平凡的世界》以及《如何阅读一本书》里面讲到“要想增强自己的理解力，就要读能增强自己的理解力的书”后来才刚开始看《中国通史》的。而我大一和大二的时候也偶尔跑过一段时间步，甚至办过一张健身卡，后来都放弃了，因为当时我没有足够的动力也没有足够的兴趣，我后来跑步是纯属意外跑步的时候慢慢感受到了跑步的乐趣才坚持下来的。很多事情都是循序渐进的，只有当我的理解力，我的环境和我的身体都到了某个阶段才能开始下个阶段的任务一样。就像健身的锻炼等级一样，先练K1，K1没问题了再练K2，K2没问题了再练K3所有的都是一个循序渐进的过程。
同样的《高效能人士的七个习惯》也是需要循序渐进的，要想获得公众领域的成功，必定要先获得个人领域的成功。个人领域的成功乃是公众领域的成功的基础。“双赢思维”，“知彼解己”和“统合综效”的过程中，尤其是“知彼解己”里面不断的去理解别人的过程里面，如果我们没有坚如磐石的内心和完善的原则。我们很容易受他人影响。一旦受了他人影响，人很容易会迷失自我。人终究是要成为自己的，活出自己才是正确和最舒服的生活方式，这就需要我们不断的发现和了解自我，让自我从内到外都变得强大起来。
本书的最后一个习惯是“不断更新”，不断更新就是要求我们不能停止脚步，要不断的运用前面的六个习惯从四个方面来更新我们的天性：身体、精神、智力、社会/情感。简言之就是锻炼身体；更新自己的人生方向、价值观，可以看文学作品，也可以听音乐作品；多看书思考，可以写作，学习知识，磨砺心智；与人合作，多交流。其实细细思考这个习惯会发现这个习惯巧妙的传达了要我们不断坚持前面六个习惯的观点，如果一直坚持“不断更新”这一习惯，也会一直坚持前面的六个习惯。
在看《高效能人士的七个习惯》这本书的过程给我的思维方式带来了巨大的改变。其实扪心自问里面的大多习惯在看这本书之前我都大概的感受到过也自己记录过。但如果让我自己去摸索的话，可能需要很长的时间才能摸索出来且不分主次很难形成一个体系。可能没有形成自我便盲目追求公众领域的成功以至于迷失自我。这本书也让我整个人向前迈了一大步。以后我也会多阅读书籍，多思考，让自己更快的成长。
《高效能人士的七个习惯》读后感 25
本期要和大家分享的一本书是由史蒂芬柯维所著的《高效能人士的七个习惯》，也许很多人在翻看此书时会觉得“天哪，这本书说的什么啊，讲的这些理论我全都懂，没有什么意义，就是一本洗脑的书”。没错，这就是我最初浏览此书的真实想法，就像是一本写满了准则和制度的说明书。
其实很多书籍总免不了有很多长篇大论，但这并不妨碍它所包含的精彩之处，只要有一点对我们的生活、工作和学习是有用的，那我们就算没有白读。比如，在人际交往中教会我们如何与人沟通和处理矛盾；在职场中教会我们如何提升工作效率；在生活中如何变得更加幸福……
言归正传，由书名不难想到本书主要介绍的就是能够改变自己、提升自己的七个习惯。下面我们就一起认识、学习这“七个习惯”。
习惯一：积极主动，操之在我
积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动受害者的角色，发挥人类四项独特的秉赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式创造改变。
人生三种主要的价值观：
经验价值观，来自自身经历；
创造价值观，源自个人独创；
态度价值观，面对绝境时的回应。
总之，重点在于我们每个人自身，积极主动，变被动为主动。
习惯二：确立目标，以终为始
所有事物都经过两次的创造——首先是智力上的创造，其次是实质上的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并以此塑造未来，全心投注于自己的原则、价值观、关系及目标之上。对公司来说，领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、行销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。
“以终为始”的两个原则基础，一个是任何事都是两次创造而成；另一个是自我领导，但领导不同于管理，领导是第一次创造，管理是第二次创造。
对企业来说，市场瞬息万变，积极的领导者必须紧盯商业环境的变化，特别是消费者购买习惯和购买心理以及员工队伍的变化，以便合理整合企业资源，拨正企业的发展方向。
以终为始最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言。宣言主要说明自己想成为怎样的人（品德），成就什么样的事业（贡献和成就）及为此奠基的价值观和原则。
习惯三：掌握重点，要事第一
一、运用时间管理理念分辨事件的轻重缓急，并按序加以处理。关于时间管理的方法可以参考《时间管理：小强升职记》，这篇文章中有一定的介绍。
二、管理方法六标准：
和谐一致：个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致。
平衡功能：管理方法应有助于生活平衡发展。
围绕中心：不要就日程表订立优先顺序，应就事件本身的重要性加以安排。
以人为本：个人管理的重点在人，不在事。
灵活变通：管理方法根据需要进行调整。
便于携带：管理工具必须便于携带，随时可供参考修正。
三、个人管理四步骤：
确定角色：考虑自己下一周的角色和任务。
选择目标：思考下一周计划中任务栏下最想做的几件要事，作为选定的目标。
安排进度：为每一项目标安排具体的实施时间。
每日调整：根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整。
四、高效率的秘诀——授权
第一种授权：指令型授权。让别人去做，做完告诉我。
第二种授权：信任型授权。关注的重点的最终的结果，允许人们自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。
“信任型授权”类型要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识、并作出承诺。
1.预期成果。
2.指导方针。
3.责任归属。
4.可用资源。
5.明确奖惩。
习惯四：利人利己，双赢思维
一、双赢思维的五个要领：
双赢的原则是所有人际交往的基础，包括五个独立的方面：“双赢品德”是基础，接着建立起“双赢关系”，由此衍生出“双赢协议”，需要“双赢体系（结构）”作为培育环境，通过双赢的“双赢过程”来完成。
双赢品德三个基本特征：诚信、成熟、知足。
双赢关系：以双赢品德为基础，才能建立和维护双赢关系。双赢的精髓是信用，即情感账户。
双赢协议：在双赢协议中，对以下五要素应该有明确的规定（1）预期结果；（2）指导方针（3）可用资源（4）任务考核（5）奖惩制度。
双赢体系：双赢只能存在于体系健全的组织机构中，必须有相应的体系支撑，包括培训、规划、交流、预算、信息、薪资等，而且所有体系都应建立在双赢原则之上。
双赢过程：不同的人和机构采用以下四个步骤完成双赢过程
首先，从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑，有时甚至比对方理解得更透彻。
其次，认清主要问题和顾虑（而非立场）。
第三，确定大家都能接受的结果。
实现这种结果的各种可能途径。
二、情感账户的六种主要投资方式：
1.理解他人。
2.注意小节。
3.信守承诺。
4.明确期望。
5.勇于致歉。
6.无条件的爱。
习惯五：设身处地，知彼解己
一、聆听的层次：
第一层：充耳不闻，压根不听；
第二层：装模做样，心不在焉；
第三层：选择性的.聆听；
第四层：聚精会神，但不一定听出真意；
第五层：移情聆听，以理解为目的的聆听，要求听者站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。
二、四种自传式回应
我们在听别人讲话时总是会联系我们自己的经历，因此自以为是的人往往会有四种“自传式回应”的倾向：
价值判断——对旁人的意见只有接受或不接受。
追根究底——依自己的价值观探查别人的隐私。
好为人师——以自己的经验提供忠告。
自以为是——根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机。
三、有效的沟通
正确的沟通方式也就是移情聆听，至少包括四个阶段：
第一阶段是复述语句，这至少能使人专心聆听。
第二阶段加入解释，纯用自己的词句表达，但仍用左脑的逻辑思考去理解。
第三阶段渗入个人的感觉，右脑发挥作用。此时听者所注意的已不止于言语，也开始体会对方的心情。
第四阶段是既加以解释，又带有感情，左右脑并用。
四、表达也要讲技巧
古希腊人有一种很经典的哲学观点，即品德第一，感情第二，理性第三。请注意这个顺序：品德、感情、理性。首先是你本身的品德，然后是你同他人的关系，最后是你表达自己的能力，这是另外一种重要的模式转换。多数人习惯直接用左脑逻辑表达自己，意图说服别人，却从来没把品德第一，感情第二放在心上。
习惯六：集思广益，统合综效
统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。
沟通三层次：
低层次的沟通源自低度信任，其特点是人与人之间互相提防，经常借助法律说话，为情况恶化做打算，结果只能是让人们更有理由进行自我防御和保护。
中间一层是彼此尊重的交流方式，但是为了避免冲突，双方都保持礼貌，却不一定为对方设想。即使掌握了对方的意向，却不能了解背后的真正原因，也不可能完全开诚布公，探讨其余的选择途径。
统合综效意味着高度的信任，每一个参与者都能认识到这一点，并全心享受这种创造性的事业。
习惯七：均衡发展，不断更新
自我提升和完善的四个层面：身体、精神、智力、社会／情感。
身体层面：锻炼、营养、压力调节。
精神层面：确立、坚持、学习、思考价值观。
智力层面：阅读、想象、组织和规划、写作。
社会/情感层面：服务、移情、统合综效、内在安全感。
总结：虽然很多东西我们全都知晓，但是做起来却不容易，更不用说坚持做下去。这也是人与人在现实生活中逐渐拉开差距的其中原因之一，把我们自认为是废话，废事坚持不懈的做下去。
《高效能人士的七个习惯》读后感 26
读完史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，掩卷沉思，感触颇深。俗话说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。书中论述的七个习惯不仅仅对于高效能人士有价值，也是人生自我修炼的信条，是非常精辟和正确的人生道理。它表达的是一种新的思想水平，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。
作者把习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果，知识是理论范畴，指点“做什么”以及“为何做”；技巧告诉我们“如何做”；意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可。所以说如果想养成一个好的习惯，要通过不断地阅读和观察总结来学习更多的规律和方法论，同时也要注意多实践，来获得技巧，更重要的是要打破思维定式，积极向上，让自己有意愿去做一些应该做的事。
书中所论述的七个习惯是密不可分的整体，相辅相成。
习惯一：主动积极——个人愿景的原则，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定，创造改变，积极面对一切；
习惯二：以终为始——自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上；
习惯三：要事第一——自我管理的原则，要事第一即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践；
习惯四：双赢思维——人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享；
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则，当我们改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的.效率；
习惯六：统合综效——创造性合作的原则，统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果，使整体获得一加一大于二的成效。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则，在四个基本生活方面（生理、社会、情感、心智）中，不断更新自己，这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。
读书使人进步，这本书让我学到很多东西。仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。在以后的工作中，我们一定要有一个积极主动的工作态度，做任何事情之前，做好充分的准备，把要事时刻作为第一位，避免被偏见、情绪所左右。另外要有双赢的思想，做到诚信，成熟和自信。在工作中要注意与人的交流合作，如遇到两人意见不同时，要多与人沟通，在分歧中寻求收获。因此，我们在学习高效能人士的七个习惯时，重要的是一天一点实践，一天一点努力，才能提升自己成功的高度。最怕看书时一阵激情，结果转眼就又恢复了原来的自己。在不断实践“七个习惯”的过程中，完善自我。自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。
《高效能人士的七个习惯》读后感 27
近日，利用春节假期的时间，拜读了《高效能人士的七个习惯》一书，俯卷仰思，感触颇深。这本书通俗易懂，读来颇为受用，作者史蒂芬.科维博士通过利用大量生活、工作中的实例和生动形象的图表，向世人介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则，最终告诫我们，如果能遵循这七个原则，并把他们化为行动，那实现真正的卓越的人生就不会遥远。
我们不难发现，处在依赖阶段的人，最常用的一个字就是“你”，如“这事都是因为你，才会有这样的结果”，因为在这个阶段中他们常常需要别人来对他的问题负责，需要别人对自身情绪负责，最终需要别人对他的人生负责。如果我们能真正摆脱依赖，那，我们的人生就到了第二阶段：独立阶段。在独立的人的语言中，经常会听到“我”字，例如“我”对这件事情的看法、“我”的计划、“我”的观点。然而，从依赖到独立是人生成长中最艰难的一公里，很多人都不能完成蜕变。因此，当我们一个人静下心来的时候，不妨想一想，在人生最艰难的一公里征途中，我们走到了哪里?是0.1还是0.9?
经历了前两个阶段，科维认为接下来是人生的最高境界，就是互赖。互赖阶段的人，追求的是你赢我也赢，即以实现“双赢”为目标，他们不但能看到双方的差异中各自的.价值，也能看到双方合作的潜力，最终达到1+1>2。
文旅工作对我来说既是陌生的又是有挑战性的，特别是进入市场销售这一队伍，就越发有难度了，这不禁让我压力倍增。如何才能快速地适应新岗位，转变原有的思维模式呢?科维在书中给了我答案，那就是从七个习惯的第一个习惯做起：积极主动。我们常常会说：“人生就像是一场没有彩排的演出”，我们人生的这场演出，导演就是我们自身。没有哪个人的一生是一帆风顺的，总会经历一些困难和挫折，面对困难和挫折，我们是失去信心，放弃希望，还是自身当导演，去积极主动地应对困难呢?我的答案，当然是后者。积极主动，是做好每一件事的第一步，也是迈向成功人生的第一步，更是从依赖到独立最关键的一步。
古人云：“修身、齐家、治国、平天下”，一个想要真正成功的人，首先要从自身的内心出发，从正心、修身做起。那，在工作中也是一样，我们不妨经常问一问自身，我是否做到了尽职尽责，我是否保持着一颗“初心”。
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