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会计财务工作报告

时间：2023-11-25 10:02:53 工作报告我要投稿

会计财务工作报告

　　在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编为大家整理的会计财务工作报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

会计财务工作报告

会计财务工作报告1

　　观云村辖6个村民小组，1589户，共5109人左右，两委班子成员共12名。

　　根据来宾镇政府的安排，观云村村财务经组织村两委自纠自查，现将结果报告如下：

　　一、个人方面

　　作为一名村会计，我始终严格要求自己，不断学习，提高思想认识，认真领会党在农村的各项政策及措施，始终保持清醒的头脑。我还主动学习其他多种知识及技能。目的是为了提高自己的业务专业知识，以便更好的干好本职工作。在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责。

　　二、财务状况：

　　（一）严格按财务审批程序执行。村委员会严格执行财务审批制度，对于农民关心的.土地补偿费的发放，工程项目的开支等根据规定都召开了相关的会议，进行民主决策。在清查过程中未发现除会计外的其他人代收款现象，集体资金管理趋于规范化、制度化。

　　（二）建立日常财务收支管理制度。重视日常财务收支管理，为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就能做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。

　　（三）建立民主理财监督管理制度。以民主日活动为载体，切实加强村务、政务公开工作。村民对财务收支进行监督，由财务人员对发生的收支情况进行通报，解答群众提出的疑问，并将结果按时上墙公布，切实加强了村务、财务公开工作，做到了政务公开一事一公开，财务公开一票一公开。使两公开的内容完整，程序规范，格式明了清晰。

　　（四）做好村级财务结报工作。我能够立足岗位，认真完成好本职工作。村财务总是村民关注的焦点，我对村务公开一直很重视，每次民主理财结束后，我都将各项收支整理好，让村民监督。

　　三、存在的问题及应对措施

　　近年来，镇政府推出了村级会计任职及工作的种种制度，使我村财务工作取得了一定的发展。同时，也应该看到，我村财务管理还存在一定的问题和不足，主要表现在：报账不及时。由于各方面原因，我村财务支出项目、款额，与镇政府对接不够及时。经此次自纠自查我村两委会还应在以下几个方面多下功夫：

　　第一、加强村级资产管理，努力控制非生产性支出；

　　第二，及时报账，做到与镇财政所及时、有效对接；

　　第三，积极做好富余劳动力转移工作，为农民增加收入，维护我村稳定。

　　在今后的工作中，我将更加努力勤奋工作，巩固已经取得的成绩，发扬我村制度建设等方面的优势，克服缺点和不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我村的建设和发展贡献自己的力量。

会计财务工作报告2

　　20xx年，公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体工作思路为指导，完善预算管理体系；积极防范财务风险；积极促进业财融合，创造管理效益，为分公司健康稳定持续发展提供了坚实的财务保障，较好地完成了各项财务管理和会计核算工作。

　　一、生产经营指标完成情况

　　20xx年分公司预计完成新签合同额xx亿元，经营收入xx亿元，利润xx万元，实现提升目标。

　　二、财务管理重点工作

　　（一）强化财务作风建设，提供优质服务

　　1、以机关作风建设年为契机，全员讨论，反思工作短板，提出作风建设改进措施，落实首问负责制。

　　2、改进业务流程，提高报销效率。

　　针对长期以来员工反映强烈的报销效率低的情况，简化了系统流程，改变支付方式，减少报销款支付的中间环节，明确了事项处理时限，提高了报销效率。

　　（二）财务制度完善及宣贯

　　1、加强财务制度在分公司各基层单位的宣贯

　　以新修订的境内、外差费管理办法为重点，梳理调整了各项费用报销流程、票据取得要求等与基层员工直接相关的业务要求，开展了对勘察、科研项目的专项培训；面向中层干部及业务骨干，开展了资金管理、报销、税收等基本制度宣讲，促使管理层加深认识，熟悉流程，更好行使职责。面对分公司层面培训共7班次192人次参加。并组织对65名中层干部、业务骨干进行了财务制度考试测评。

　　2、制度制修订有序开展

　　结合分公司管理需求及制度建设规范化要求，本年完成25项财务制度的建立、修定，全面更新了分公司财务制度体系，指导财务管理工作的规范运行。

　　（三）深化全面预算管理，完善管理体系

　　1、制定下达年度预算目标

　　以年度工作目标及生产经营需求为依据，组织编制了分公司总体收支预算目标及分项专项预算。将指标分解到各成本控制职能部门，并将资料费、培训费、工程项目管理费等专项费用由职能部门进一步分解到各基层单位和项目组。

　　2、与项目管理部、控制部协同研究确定了勘察设计项目预算、全成本核算的管理试行办法，项目预算管理工作不断深入。

　　（四）继续深入开展开源节流降本增效

　　1、向项目管理过程要效益，从招投标、人员配置、进度控制、变更管理、审计监督等多层面降低项目成本，突出费用控制在项目管理中的核心地位。本年度通过项目人员配置、项目管理成本管控、分包结算审计、三单月结实施等多种方式，实现降本812万元。

　　2、严控非生产性费用

　　严控非生产性支出，管理费用、制造费用及五项费用在预算内执行，保证了公司下达考核指标的实现。

　　针对党内巡查、资金专项检查、内控测试中提出的业务招待费、会议费等问题，与相关部门配合完善了管理制度，确保执行中事前审批，执行控制，指标标准不超。

　　（五）严控现金流，保障生产需要1、细化资金计划管理，严格遵循量入为出、以收定支原则，对各项目资金使用进行管控。主动筹划，把控好资金月、周、日计划，控制支付节点，计划符合率控制在80%以上。

　　加强商业票据使用力度，促使资金对付合规运行。全年使用商业承兑、银行承兑支付1.2亿元，延缓了现金流出，降低了资金占用成本。通过公司办理结构性存款，增加资金效益。通过资金管理的`精细化，实现了良好的资金收益。20xx年预计可取得利息收入约1000万元。

　　2、加强“两金”压控

　　清欠工作常态化，落实清欠职责，加强工程结算工作的督促、协调，促进工程项目及时结算。20xx年应收款项及存货压降均超额完成公司下达的指标。应收款项总量控制在指标之内。严格备用金管理，完善备用金管理制度，20xx年终决算实现“清零”。

　　（六）税收风险管理有序进行

　　积极参与工程项目总包、分包合同评审，对其中存在的税收风险进行分析、提出修改建议，配合项目与业主进行沟通，从源头上防范风险。

　　针对20xx年国家重大税收管理机制、税收政策的调整，做好国地税合并后的税收业务衔接；对增值税率、个人所得税率调整等政策变化，及时研究政策调整对分公司业务的影响，发布业务处理通知，组织税收知识培训，各项工作有序实施。

　　（七）抓好辅业财务管理

　　结合分公司办公楼、车队楼、档案室维修等事项，与公司沟通做好辅业预算，梳理合同签署及资金支付流程，保证项目在预算内执行，所需资金及时到位。

　　（八）认真开展管理改进及基础工作

　　20xx年财务部门开展管理改进项目4项，基础工作7项，查找管理短板，提升了管理水平。

　　三、管理中存在的问题

　　1、制度执行力不足，财务制度与相关业务制度的衔接还不到位，给规范管理带来一定影响。

　　2、通过各项检查，发现我们在管理中还存在很多短板，需要进一步改进提升。

　　四、重点工作设想

　　（一）健全制度体系，加强合规管理1、结合各项内外部检查中提出的问题，以集团公司、工程建设公司下达制度为依据，持续更新完善分公司财务制度体系。

　　2、强化合规管理，在制度执行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定实施细则，充分发挥财务的监督职能，确保制度执行到位。

　　3、提升会计基础工作水平，以会计基础工作规范、集团公司会计手册、会计准则为依据，不断规范核算行为，保证财务信息的及时、准确、完整。

　　（二）深入开展全面预算管理

　　1、项目预算管理全面铺开

　　把新开工勘察设计项目预算管理及完全成本核算作为20xx年预算管理重点工作，完善管理制度及操作模板，积累管理经验，逐步推广到全部大、中型设计项目。完善工程总承包项目中设计成本的确认方式，真正实现全部总承包项目的完全成本核算，真实反映项目实际效益。

　　2、推进预算管理信息化建设

　　完善预算管理模块在EPMS平台上的建设，完善预算分析、预算考核功能。

　　（二）持续开展开源节流降本增效，创新管理方式

　　1、面对日趋严峻的内、外部市场形势，积极开拓新兴市场，实现新的效益增长点。

　　2、总结管理经验，建立开源节流降本增效管理制度，进一步明确管理职责。每年确定重点工作和重点项目，下任务定指标，推动降本工作的不断深入。在严控非生产性费用支出和项目管理成本的基础上，向项目运行过程管控要效益，通过工期控制、变更索赔等手段深度挖潜。

　　（三）抓好现金流管控

　　1、强化“两金”压控，降低风险

　　完善两金压控长效机制，加强动态监控、风险预警和定期分析，财务与各业务部门联动，把两金控制在预期目标之内。通过两金管控，促进项目结算开展，防范结算和资金风险。

　　2、加强资金运营管理

　　在公司指导下，提升资金计划管理、商业票据管理水平；采用有效的资金运营方式，提高资金使用效益。

　　3、提高资金管控力度

　　深入项目资金运行管控，以收定支，为项目运行提供资金保障的同时，监控项目资金风险，筹划资金支付节点；探索重点项目的资金有偿使用办法，促进项目现金流健康运行。

　　（四）适应共享服务建设，促进财务管理转型

　　1、推动财务共享实施

　　20xx年，公司计划纳入集团公司共享服务试点，按照集团统一部署，将有部分业务转由集团共享服务中心处理。我们要提前准备，做好标准化建设的推广应用，在分公司各层面进行制度、流程的宣贯，规范业务行为，保证共享业务的顺利对接。

　　2、促进财务转型

　　共享服务的实施，是财务管理体系的重大变革，财务人员如何从日常核算中解放出来，转变观念，从管理角度更好地为生产经营服务，深入业财融合，将是我们在新的一年必须面对和思考的问题。我们要加强财务队伍的业务能力建设，努力研究新的管理方式，实现转型。

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