关于工作计划三篇
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，是时候抽出时间写写工作计划了。那么我们该怎么去写工作计划呢？下面是小编收集整理的工作计划3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工作计划 篇1
因为选课与分班后，高二成为学生高中生活的又一新起点，是学生面临会考这一人生考验的重要关头，为了使学生尽快适应新的教育环境，在各方面得以健康的发展，顺利完成“4c1合格”的目标，充分挖掘学生的智慧潜能，把本班建成具有“团结、活泼、严谨、求学”的集体。在校领导的正确领导下，“人本加和谐”，以突出体现学生主体为中心，特定工作计划下：
一、工作思路
1、以人为本，教育学生成为一个正直、善良、智慧、健康的人。
2、为学生营造一个温馨和谐、自然的环境。
3、利用各种活动增强班级的凝聚力，让学生能为身处高二（7）班而自豪。
4、关爱学生，争取走进每一个学生的心里，成为学生真正意义上的朋友，为学生发掘自身的优势，树立信心。
5、大力配合学校政教处、团委会组织开展的各项有益活动。开好每月一次的主题班会；班干部组织，集体参与，进行爱国主义、爱校、爱班教育，培养团队协作意识。
二、主要工作
1、加强班干部队伍建设
班级共43人，男生18人，女生25人，开学初，进行班干部民主选举，选出新一届班委，确立以班长和团支书为核心的班级领导核心。建立一支工作能力强、实践经验足的常务班干部队伍。
每个月召开一次班干部工作会议，并不定期对班干部进行工作能力培训。为了让更多的同学得到锤炼，实行值日班干部负责制。
2、加强班级管理，实行岗位责任制
狠抓常规注重落实养成习惯，设岗位，定人员，定工作，把班级工作分成若干岗位，每个岗位专人负责，使学生的实践能力、社会责任感得到提高，具体包括课堂纪律、作业收缴、问题活动、班级文化和宣传、劳动卫生五大方面，将制定具体的班级制度，有专人负责，让学生自主管理，由班委、团委成员、组长为骨干，建立“学生自主管理委员会”，重点工作包括“早、中、晚”抓迟到，自习、自修时记录违纪情况并建设管理小组，全面负责班级学习工作，实行分值考核制，每周统计一次，及时反馈。然后，班主任应该跟进，对违纪的学生进行批评教育。
坚持把常规工作抓实，抓细，更注重落实，目的是让学生养成良好的学习习惯、生活习惯、思维习惯等。而且做工作时注意“晓之以礼，动之以情”，以便能使“硬规矩”得到“软着陆”。
3、自主学习、快乐成长
树目标重激励促自主，组织学生填写了“自我激励卡”，让学生把自己的阶段目标、期考目标、高二会考目标、高考目标、人生目标、要追赶的对手等都填写在卡上。并要求学生把卡拿回家给父母填上对目标的评价等。然后，要求学生把卡贴在桌面上，时刻提醒自己努力实现心中的理想。这一切的目的就是为了让学生树立目标，运用目标对人生的巨大导向作用，促使他们自主学习。
4、亲其师信其道，加强师生对话
走进学生的心灵，耐心聆听，为其排忧解难，真正做到亦师亦友。1）建立师生联系制度，以周记形式有话就说，实话实说；2）对学生进行一对一的学习和心理辅导，争取对1/3以上学生谈话两次以上；3）建立师生结对活动，让学生走近老师、了解老师、激发热爱老师的热情；让老师走近学生，把学生的薄弱学科及时与任课教师交流，给予更多关爱，提供更科学地学习的方法、养成更好地生活态度
5、以真诚和爱心引领成长，促进健康成长
对心理问题严重或曾经有过过错的学生，给予更多的关心和指导，早发现，早解决；对全体学生进行心理上的辅导、教育，引导学生心理的健康发展。
6、配合学校德育部门做好以下德育工作。
德育工作虽然繁琐却非常的重要，它是班级（学校）工作的灵魂。行之有效的德育工作是教学工作顺利而又有效开展的强有力的保证，它直接关系到是否能完成既定的目标。
本学期，我将倾尽全力把德育工作抓细、抓严、抓实，真正落实“自主、和谐、快乐、收获”这十字方针，为高三打下坚实的基础。
7、力求“班会精益求精”
德育工作不但要讲科学性，也要讲艺术性，才能取得良好的效果，达到我们的目的。
班会课，是进行德育教育的主阵地。班会课的好坏，直接影响到所有德育工作的效果。影响到班主任在学生心目中的地位及威信。因此，根据学生身体、心理、学习、生活等的需要，制定班会课计划，适时、适宜、适度地开展各种有效的活动，从而使我们的教育入情、入理、入心。
8、家校携手共育英才
新学期将要尽快了解学生的家庭情况，加强与家长的沟通，争取家长配合学校的教育工作。具体措施如下。与家长短信沟通，利用校讯通这一平台及时的向家长汇报学生的在校情况，包括学生平时的表现、学习的情况、测验或考试的成绩、放假的时间等。召开家长会，与家长“零”距离对话，更好的沟通，向家长汇报学生的情况、交流教育的方法、宣传学校的成绩等。
三、班级奋斗目标
“百舸争流，奋楫者先”，接手这个班以来，我将努力营造一种和谐发展，快乐学习，良性竞争的班级氛围，建设有特色的班级文化，这学期，我们的奋斗目标：
1、将打造出本班的班风“自主、和谐、快乐、收获”；
2、文明班级评比一次，争取两次；
3、“4C1合格”学科均有所提高和进步，为下学期会考做好准备。
工作计划 篇2
新的一年，新的起点，运营管理部将紧紧围绕旅客吞吐量550万、货邮行吞吐量10.5万吨的工作目标，认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进各项运行保障工作。
针对运管部的部门职能、资源配置实际，今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意识”、“能力”、“成效”四个方面下功夫，力争圆满完成机场布置的各项任务。
一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识
运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。
一是要牢固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。
二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。
二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力
今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。
在绩效考核方面:
一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重;
二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一思想，避免员工的抵触情绪;
三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩固和加强工作基础;
四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。
以绩效考核为抓手，着重推进三个能力建设:
一是系统思维能力，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出最佳态势;
二是挖掘并解决问题能力，即按照“三思三创”主题实践活动，以“五找八问”为载体，对照标准查不足，深入发掘板块安全服务和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际情况出发，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要善于收集板块各单位对实施方案的反馈，针对反馈的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块服务，此外，要积极探索部门在服务板块建设、板块发展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对安全服务保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制;
三是指挥协调能力，即在总结以往经验的基础上，统筹兼顾做好各项协调指挥工作，做好安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。
三、细化流程、注重培训实现四个进步
指导实践的基础工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的基础建设仍是我部20xx年的工作重心:
一是要继续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改进为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化，做到将安全责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发情况和不断完善的保障体系，实现安全工作的`闭环管理;
二是注重培训，强化日常管理和监督，重点突出细节管理和全过程的有效监督，规范培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和规范化。
以务实、精细化管理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营管理有突破;二是安全保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。
四、扎实抓好党建和思想政治工作。
充分利用我部人员的结构优势，发挥虚职人员资历老、经验丰、党员覆盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，规范支部各项工作，严格党员教育管理;通过精细帮扶，进一步做好入党积极分子培养考察工作，努力为党组织输送新鲜血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。
工作计划 篇3
一、工作目标
1. 加强宣传部的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能，为我校社联的宣传工作再添亮点;
2. 充分利用好展板，做好活动宣传工作，办好每一个重要节日的宣传版面;
3. 把宣传部建设成一个人性化的温暖大家庭，融洽和谐的相处，真正做到相亲相爱一家人。
二.加强部门自身建设(只有内部建设搞好，才能够顺利开展活动)
和部门间的交流：
1.严格要求自己，按照内部的规章制度办事，多听取他人的意见和建议，不骄不躁，努力提高自己的工作积极性，提高工作质量。
2.积极与其他部门成员交往，了解其他部门信息，借鉴他人的好方法，协助其他部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。把高调做事，低调做人牢记于心。
3.认真做好每一次的会议记录，无论是社联例会还是部门内部会议。总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，写下自己的感想，努力向更高的层次提升自己。
4.积极行使自己的职权，积极配合本部门的工作。要尽职尽则,要尽心尽力,要以饱满的热情,要以端正的态度去做好每一件工作.
对于学校举办的一些活动，我们将全力对活动进行周密详细的策划，让同学们在第一时间里对每一次活动有深刻的了解，以利于他们能针对个人的能力充分展现自我。我部将积极的配合其他部的工作，团结各部以及各成员去应对本学期即将到来的挑战。在今后的工作中肯定会现很多困难，也会遇到很多大型的活动，但这些不是某个部所能独立完成的，它需要各部的亲密合作，它需要全体成员的共同努力。我们必须坚定信心!
为了使宣传部的工作取得更好的效果,在新的一学年内有大的进步,争做优秀,为创建优秀的部门做出我们自己应有的努力。我相信，只要社联宣传部能够上下同心，共同努力，在各部门的协助下，宣传部会越走越远，越走越好。
这就是我在新的一年的工作计划，我想我们一定会在过去半年的基础上，为学校和同学做出更大的贡献，这是我们的初衷和最终目标，我相信我们宣传部能够做到，而且还能做的很好，我们一起加油!
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