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工作计划

时间：2024-09-15 13:45:52 工作计划我要投稿

【精选】工作计划汇总9篇

　　时间过得飞快，又迎来了一个全新的起点，是时候抽出时间写写工作计划了。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是小编为大家整理的工作计划9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【精选】工作计划汇总9篇

工作计划篇1

　　一、指导思想：

　　以健康教育为基础，以《学校卫生工作条例》为标准。以常见病多发病防治为重点，不断加强学校卫生监督监测，全面提高卫生工作水平，保障学生身体健康，促进学生生长发育，围绕素质教育大目标，创设洁净美的环境，进一步增强学生的保健意识，不断提高学生的自我管理和自我保护能力。努力提高学生的身体素质。

　　二、主要工作：

　　1健全学校卫生领导小组。责任到人。

　　2组织全体教师认真学习《学校卫生工作条例》统一思想。明确目标。

　　3完善卫生检查制度。

　　三、工作措施：

　　1强化全体教师参与卫生管理的意识。

　　2建立卫生包管责任制。并做好记载。及时公布检查情况，并把检查情况纳入优秀班级考核评比中。

　　3每周进行一次个人卫生检查。养成良好的卫生习惯。

　　4建立晨检制度。并把检查的情况认真记载，出现问题及时上报。

　　5每天进行眼睛保健操的检查。做好记录，及时公布检查情况，并把检查结果纳入优秀班级评比考核中。

　　6重视学生的心理健康教育。班主任要多关心、多辅导，发现问题及时处理。

　　7配合区医院的单位做好学生的各种检查接种工作。

　　四、具体工作：

　　（一）作好常见病的防治：

　　充分利用防近月、六六爱眼日”以及健康教育课进行宣传，防近：继续重点抓好预防工作。防近工作很重要，落实也很艰巨，要多开展群众性集体活动，落实“三个一”抓好眼保健操和用眼卫生，减轻学生的课业负担，保证学生充足的睡眠时间，力争人均视力水平较上年度有所提高。培养学生养成早晚刷牙、饭后漱口的好习惯，防龋：积极做好学生口腔卫生的宣传教育工作。继续开展氟离子透入的防龋工作，教育学生少吃零食甜食，掌握正确的刷牙方法，并使用含氟牙膏，养成定期看牙医的好习惯。到一人一盆一巾，防治沙眼：教育学生讲究卫生。患了沙眼及早治疗并坚持用药，充分认识沙眼的.危害性，与家长建立共识，将沙眼病控制在最低水平。教育学生减少到人多的地方的次数，传染性疾病：向学生宣传疾病特征。锻炼身体，适当增减衣服。确保学生健康的学习生活。

　　（二）加强学校卫生监督：

　　检查教室采光、黑板反光情况，教学卫生监督：减轻学生课业负担。调查学生睡眠时间是否充足，保证学生休息时间和室内空气新鲜，为学生营造良好的学习环境。地面清洁，教室卫生监督：教室开窗通风。桌椅摆放整齐，第一排课桌距离黑板不少于两米，桌椅高度适中，门窗墙壁无积尘，清洁工具摆放整齐，学生读写姿势正确。

　　（三）加强食品卫生监督：

　　及时办理卫生许可证，食堂：每年工作人员按时进行身体检查。组织学习食品卫生法，墙上悬挂相关的规章制度，严格把好“病从口入”关。严格做到不喝生水，饮用水：全部饮用白开水。尽力减少污染机会，教育学生以及教师定期清洗饮水用具，保证用水清洁，防止病从口入。

　　（四）作好环境卫生监督：

　　坚持做到一日三扫三查，室内：建立卫生检查管理制度。并开展登记评比工作，达到地面清洁，桌椅整齐，门窗四壁无积尘，物品摆放合理。做到地面墙壁清洁，室外：划分班级清洁卫生包干区。无乱涂乱画现象，坚持一日三扫三查，严格管理，保证校园清洁美丽。冲水到位，厕所：每周酸洗一次。保证无味。

　　（五）作好资料建设工作：完善规范。

　　五、具体要求：

　　环境卫生：

　　（一）教室内外卫生

　　1教室及相应走廊地面保持整洁。

　　2教室及走廊墙壁上、窗台上无球印、鞋印、无积尘。

　　3门窗保持无积尘。

　　4课桌椅排放整齐。椅子要塞至课桌下方，课桌上无东西，课桌内学习用品摆放有序。

　　5讲台上保持干净。无积尘。

　　6黑板及时擦干净。

　　7清洁工具排放在教室指定角落。保持干净

　　8各班教室内及走廊墙上宣传字画表面无明显积尘。

　　（二）包管区卫生

　　1管理区内有甬道和操场的班级应全天整洁干净。

　　2管理区内有花坛、草坪的班级。基本无杂草。

　　3管理区内有走廊、楼梯等的班级。

　　4管理区内有宣传栏、橱窗必须每星期擦拭一遍。

　　（三）办公室以及各专用教室内外卫生：

　　1地面干净。

　　2墙壁、阳台、天花板、日光灯管、电脑台、饮水机、标语牌等无积尘、无脚印、无蜘蛛网。

　　3门窗无积尘。

　　4办公室内桌椅整齐。办公桌上教师用品和学生的作业本摆放整齐。

　　5物品柜上无积尘。

　　6卫生工具摆放有序。并天天清理

　　学生个人卫生：

　　1坐立读写姿势要正确。

　　2认真做好眼保健操。

　　3勤洗澡、勤洗头、勤剪指甲、勤换衣。

　　4带好清洁的水杯和手帕（或面巾纸）注意饮水卫生。

　　六、月工作安排：

　　1月份

　　1提出卫生检查工作细则。

　　2开学初进行一次大扫除。

　　3召开卫生委员会议。布置新学期工作任务。

　　4开展“防近月”宣传活动。

　　5评选卫生红旗班级。

　　6检查个人卫生。

　　2月份

　　1组织一次卫生讲座。

　　2评选卫生红旗班级。

　　3检查个人卫生。

　　3月份

　　1评选卫生红旗班级。

　　2检查个人卫生。

　　4月份

　　1健康知识讲座。

　　2评选卫生红旗班级。

　　3检查个人卫生。

　　5月份

　　上交工作总结。

工作计划篇2

　　一、各级教育行政部门要在各级政府的统筹下，发挥社会各方面的力量，进一步做好组织发动工作，凡有文盲的乡村都要动员起来，抓住当前贯彻实施《纲要》的有利时机，再次掀起扫盲热潮。

　　二、农村中小学和成人学校要充分发挥优势，调动师生的积极性，把扫盲工作作为一项职责和重要任务。学校要摸清所在地的文盲状况，把有学习能力的文盲都要确定包教的教师，明确脱盲期限，把扫盲任务落实到人。要根据不同的'教学组织形式，制订教学计划，协调安排好教师的教学任务。

　　三、各地要为农村中小学参加扫盲工作创造有利条件，要根据教财(20xx)93号文《关于扫盲工作经费问题的通知》，制定本地扫盲工作经费的解决办法，确保扫盲经费的落实。农村中小学参加扫盲工作的经费开支和教师承担扫盲工作的报酬及培训教师、编写教材等费用应在扫盲经费中列支。

　　四、各地要制订有关的政策，支持和鼓励农村中小学参加扫盲工作，建立检查、表彰奖励、督导评估制度，对工作突出的学校和教师给予表彰奖励。

工作计划篇3

　　七月份工作总结

　　1、配合民主理财小组按时完成了对各类办公费用的审核报销工作。

　　2、完成了各类帐目财务凭证编制、帐务及时登记工作。

　　3、完成了职工差旅费的登记发放工作。

　　4、按时完成了各类财务报表的编制上报工作。

　　5、及时设置建立了xx年度财务帐目，并按照财务规范要求完成了帐目的年度衔接工作。

　　6、根据工程施工进度情况，对已完成工程项目拨付了工程进度款。

　　7、办理了已完工程项目财务报帐工作。

　　8、完成了职工住房公积金、养老保险业务的办理工作。

　　9、完成了单位安排的其它各项工作。

　　八月份工作计划

　　1、配合民主理财小组完成各类费用的审核报销工作。

　　2、完成职工差旅费的登记及发放工作。

　　3、按时完成各类帐目财务凭证编制、帐务资料及时登记工作。

　　4、及时办理职工20xx年度大病医疗保险收缴工作。

　　5、及时编制已完项目财务决算，参与工程验收工作。

　　6、按时完成各类财务报表的编制上报工作。

　　7、及时整理各类财务档案资料并做好档案的移交管理工作。

　　8、配合省资金评审中心完成张庄项目资金评审工作。

　　9、完成单位安排的其它各项工作。

　　财务月度工作计划范文2

　　为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本计划。

　　一、月初安排(每月1日-10日)

　　1. 根据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出所有工程项目报表，最后编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥善保管。

　　2. 进行上月工资核算。

　　3. 进行各银行对账工作。

　　4. 与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。

　　5. 与管辖区税务所进行联系和沟通。

　　6. 对部分报销人员票据的审核。

　　二、月中安排(每月11-20日)

　　1. 每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的`时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。

　　2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。

　　3、上月工资的发放。

　　三、月末安排(每月20-30日)

　　1、每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。

　　2、进行本月工资的计提。

　　3、进行本月固定资产折旧的计提。

　　4、期末成本收入的结转。

　　5 凭证的整理、装订与归档。

　　6、配合相关部门做好工作。

工作计划篇4

　　一、清洁长清部分：

　　1、“四机四步”法，清河街果皮箱设置及管理地点：清河街大学路

　　责任单位：城区保洁、大学城保洁所、车队拍摄时间：10月日，时间约需1个小时

　　2、城乡环卫一体化

　　地点：高垣村赵家营村

　　责任单位：经济开发区保洁所、车队、中心

　　拍摄内容：村庄保洁（4—6名保洁员）、路面清扫、洒水、收集垃圾时间约需1个小时

　　二、秩序长清部分：

　　3、马路市场整治：

　　地点：峰山路市场、水鸣街、人力市场、东王市场执法场景责任单位：执法中队、城区保洁所

　　4、发放宣传材料：

　　地点：清河街清悦园门口

　　拍摄内容：宣传点拉条幅组织人员发放宣传材料责任单位：办公室（着正装）执法队员3—4人

　　5、双违整治

　　拍摄地点：由执法大队确定以执法人员查处规劝为主，

　　拆违用以前的资料

　　责任单位：执法局办公室

　　三、绿美长清部分

　　6、绿地摆花

　　地点：清河街龙泉街经十西路滨河绿地

　　拍摄时间与其他清河街拍摄同步

　　责任单位：绿化科绿化队

　　其他事项：安排水车及养护人员在拍摄绿地处对花卉进行洒水

　　7、绿地管护：

　　地点：大学路、海棠路（待定）

　　责任单位：绿化队

　　其他：组织绿地养护人员每个地点至少5—6人管护人员着工作装；绿化管护机动队选一个拍摄地点（由绿化队确定）

　　8、白蛾防治：地点：文昌路、莲台山路（初定）责任单位：绿化队、车队

　　四、和谐长清部分：

　　9、召开全体干部职工大会领导干部、机关人员着正装，执法人员着执法服

　　责任单位：办公室时间：10月日

　　10、心连心活动：

　　A、领导与大车司机、垃圾清运车心连心

　　地点：车队垃圾中转站责任单位：车队、中心

　　B、中队与保洁所心连心（大学所与五中队）责任单位：大学所、五中队

　　C、执法队员与业户心连心

　　地点：东王市场责任单位：城区执法中队

　　D、执法队员与建筑工地、企业心连心

　　地点：初定瀛园责任单位：大学城中队

　　12、个体经营者协会成立大会

　　地点：城管局四楼会议室

　　责任单位：执法局办公室其他：加采访（人员待定）

　　13、荣誉室城管局荣誉室

　　14、车辆从局机关出发执法车辆从执法局出发保洁员出发（片花）

　　15、以四个长清结尾。

工作计划篇5

　　一、业务销售方面：

　　1. 加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训；

　　2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场；

　　3. 完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；

　　4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；

　　5. 增加一台业务交通工具，企管工作计划。

　　二、工程技术方面：

　　1. 引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度；

　　2. 适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；

　　3. 完善80、90储料机型的设计；

　　4. 加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。

　　三、生产制造方面：

　　1. 加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质；

　　2. 加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识；

　　3. 加强来料及制程的`质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量；

　　4. 添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；

　　5. 加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费；

　　四、生产计划与物料控制方面：

　　1. 增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；

　　2. 完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制；

　　3. 规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；

　　4. 规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；

　　5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。

　　五、吹塑部方面：

　　1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；

　　2. 增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；

　　3. 确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；

　　4. 增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力；

　　5. 加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质；

　　6. 加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；

　　7. 公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理；

　　8. 改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。

　　六、企业规划及人事行政管理方面：

　　1. 进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等；

　　2. 加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资源；

　　3. 完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率；

　　4. 进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度；

　　5. 逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率；

　　6. 完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展；

　　7. 寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度；

　　8. 建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。

　　以上为20xx年度工作计划，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。

工作计划篇6

　　一、指导思想

　　安全工作是保护国家财产和学校财产的安全，保护广大师生的根本利益和生命安全，保障正常教学秩序的需要。我们要从讲政治、促稳定的高度，充分认识到学校安全工作的重要性和必要性，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以对人民群众负责，对师生负责的高度认识，处理好学校安全工作与提高学校教育教学质量的关系。把安全工作纳入学校重要议事日程，采取必要措施，保障学校安全工作落到实处，为师生营造一个安全祥和的工作和学习环境。

　　二、具体措施

　　1、成立领导小组根据市教委和上级有关文件的通知精神，学校要充分重视安全工作，并从人力、制度上进行落实，以确保安全工作的实施。学校成立以为陈文明为组长，童丽萍为副组长，姚强、史亮、史立军、李宇国、谢忠平、虞文伟为组员的学校安全工作领导小组。领导全体成员要本着对学校负责的思想，要有高度的事业心和责任感，各施其职，保障全体师生能在良好的环境中工作、学习。

　　2、加强教师安全防范的责任主体意识，教育学生增强自我保护意识和自我保护能力。让班主任和任课教师认识到自己是班级、课堂教育教学过程中安全工作的第一责任人。加强学生安全教育，组织各种活动教育学生，如开展队活动、班活动，出好有关安全的黑板报，进行安全教育宣传，开展安全月活动。

　　3、对校舍进行定期、全面的检查。在梅雨季节、冬天来临之时对全镇校舍进行全面彻底的检查。平时时刻留心校舍安全，如发现问题及时上报，进行修理。

　　4、加强学生交通安全。与全校骑自行车到校学生和乘车学生的家长签订责任状，规定十二周岁以下学生不准骑自行车来校，十二周岁以上学生需检查车况，“三无”车不得进校。利用晨会课对学生进行交通安全教育。

　　5、切实加强学校消防工作。对实验室、易燃、易爆物品进行专人专锁。加强对宿舍、食堂、仓库、图书室的防火意识。定期检查设备设施，排除陷患。

　　6、加强防盗工作。落实值班制度，对微机房、阶梯教室等教室安装防盗门、防盗窗，对贵重设施设备落实保管负责人，节假日安排教师值日，确保学校的安全。

　　7、学校后勤坚持走服务育人，管理育人之路，认真贯彻《食品卫生法》加强食堂管理。工作人员定期检查身体，持有效的健康证上岗。严格食品卫生制度，对食品进行检查，不合格的`食品一律不采购，对变质食品一律清理。严格防止食物中毒及传染病的漫延，食堂经常进行冲洗，搞好内部环境工作，做好防鼠、防毒、防蝇、防尘、防霉工作。

　　8、严格遵守教育局有关规定，安装国家规定的定点厂家的锅炉。学校专门委派陈国庆接受专业技术培训，持证上岗，定期清理炉灰，进行安全检查，确保锅炉的安全。

　　9、加强校内学生活动的安全工作，要求教师对学生进行安全教育，不做危险性游戏。体育课上，教师要工作到位，思想集中，严格督促学生的动作规范，方法科学。开展一系列大型活动前，我校将计划上报批准后再落实活动，认真组织，确保安全，不管是教师还是学生，都要把安全放在第一位，不得离群，不得上危险地段，不得做危险举动，保证活动安全顺利地进行。对学校体育器械及场地定期检查。对不合格，有危险的器械立即拆除，对损坏的一经发现立即加固、修理，防止学生运动损伤。

　　10、加强门卫管理制度的落实，对外来人员、车辆、物资进行登记、核对，时刻提高责任心及警惕心。学生不得在陌生人带领下进出校门，确保学生人身安全。在晚上和假期中多巡逻、多留心、多检查，防止外来人员进入学校，对学校造成不必要的损害。

　　11、学校聘请派出所的交警负责人担任学校校外辅导员，定期来校作报告，教育学生注意交通安全，不犯法、不犯罪。经常召开家长会，与家长沟通，让家长明确责任，加强对学生的安全教育。

　　12、学校一旦发生突发事件，及时上报，及时处理，妥善解决。

　　安全工作与教学工作并重，我校在抓好教育教学工作的，同时，抓好安全工作，让学生“平平安安上学，高高兴兴回家”，营造一个安全舒适的环境，促进学生“德、智、体、美、劳”全面发展。

工作计划篇7

　　1. 目的

　　为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各单位月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各单位的工作效率和管理水平，同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。

　　2.适用范围

　　本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。

　　3.术语

　　月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解，一般包含以下几个方面：

　　3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目；

　　3.2重要项目：各单位当前重要工作项目；

　　3.3协调项目：涉及其他单位，需协调共同解决的工作项目；

　　3.4 日常项目：各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。

　　4.职责

　　4.1综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门，负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。

　　4.2 人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。

　　4.3各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分，并报分管副总，同时负责工作计划的执行，并负责向综合办公室反馈计划完成情况。

　　4.4 公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和评分。

　　4.5 公司总经理对月度工作计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与评分。

　　5．月度工作计划的拟定

　　5.1各单位工作计划由各单位自行拟定，应将年度管理目标分解到当月，以当月重大、重要项目工作为主，日常项目管理工作为辅。

　　5.2 分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章，公司工作任务共分为四类，即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。

　　5.3 表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。

　　5.4 明确每项工作内容的'完成责任人。

　　5.5 对各项工作进行赋分，各项工作累计赋分100分，应坚持重大项目、重要项目分值较高，日常项目分值较低，协调项目分值中等的原则。

　　6．月度工作计划的审核与批准

　　6.1分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正，审核重点是工作内容是否量化，应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制，各项工作赋分是否合理，如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定，直至明确。

　　6.2审核月工作计划表要有分管副总签字确认。

　　6.3 各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室，综合办公室转呈总经理，总经理对各单位所列工作内容和赋分进行修正，总经理应当对调整内容向责任单位做必要的说明，达成共识后，批准月度工作计划，并下发执行。

　　7. 月度工作计划的实施

　　7.1属各单位独立完成的工作计划，由各单位负责按照计划进度要求按期完成。

　　7.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。

　　8. 月度工作计划的调整（延期、更改、取消）

　　8.1各单位月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，各单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件一），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总、总经理批准后送综合办工室，综合办公室按调整后的内容继续跟踪。

　　8.2未经分管副总、总经理批准而擅自调整项目的，视作未完成项进行考核。

　　8.3连续两次延期仍未完成的工作内容按未完成项考核。

　　9. 对于各单位月度工作进度计划完成与未完成的界定：

　　9.1完成：按月度计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。

　　9.2未完成：未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。

　　9.3主次责任界定：月度计划中凡涉及到单位之间配合的要注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％进行，但在检查计划的过程中检查人员要根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。

　　10工作计划完成情况的检查验收与评分

　　10.1 月度工作计划的落实情况首先由各单位自检自查，给出自评分，然后由各分管副总于月度结束后2天内对各项任务进行逐项检查核实，并给出评分。

　　10.2 各单位于月度结束后3日内反馈月度计划跟踪落实表至综合办公室，逾期不报，按每逾期一天考核100元进行考核，逾期5天及以上视为未完成计划进行考核。

　　10.3 各单位在提交月度计划跟踪落实表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便对各单位进行最终检查验收及考核。

　　10.4总经理负责对月度工作计划进行最终检查验收并评分。

　　11. 月度工作计划的考核与反馈

　　11.1 综合办公室将经总经理评分的月度工作计划落实表反馈至人力资源部和各单位。由人力资源部归口负责考核。

　　11.2 月度工作计划最终得分按照分管副总占30%权重，总经理占70%权重计算，评分合格线为95分以上，按实际得分与合格线之间的差距进行考核，即每差1分，扣减单位绩效薪酬1%，以此类推。

　　11.3 考核的分解：人力资源部根据各单位最终得分，结合月度绩效工资水平计算出应考核金额，并把考核情况及时反馈给责任单位和各分管副总，各分管副总根据应承担责任大小再对考核金额进行分解，若副总不对考核金额进行分解，则对副总及责任单位全体员工全部考核，考核金额用个人绩效薪酬占责任单位总绩效薪酬的比例乘于考核金额。

　　11.4 对考核结果持有异议，可采取书面形式提出申诉。

　　11.5各单位对月度工作计划完成情况应认真分析总结，对未完成项目要仔细分析原因，对考核金额要依据责权利相一致原则进行分解考核，同时要把未完成项目列入下月工作计划。

　　11.6人力资源部每季度对各单位的工作计划及计划完成情况进行统计，具体为把三个月得分进行平均，若平均分高于95分，按每高1分，奖励当月单位绩效工资总额1%。按此类推。

　　12.附则

　　12.1 月度工作计划得分与责任单位、责任单位中层及分管领导绩效挂钩，同时作为中管末位淘汰基础数据。

　　12.2本办法自下发之日起实施，由人力资源部负责解释、修改。

工作计划篇8

　　楼面部做为娱乐场所的核心，是娱乐场所的重要组成部分，抓好楼面部及服务人员的综合素质培养，对提高娱乐场所的竞争力，营运的状况，搞活娱乐场所的经济效益和提高公司形象有着积极重要的作用。通过自身在酒店娱乐行业多年的经验，对做好楼面部的工作现归纳为以下几点

　　一、合理安排人事架构

　　公司的行政组织架构是公司的管理体系，对人事安排、分工都应很明确，而且这种组织架构应是扁平化的，避免人浮于事，减少中间环节，提高效率，明确各自的职、权、责，保证人事编制的合理性，降低人力资源的成本。

　　二、建立完善健全各部门的规章制度

　　俗话说：“没有规矩不成方圆”。完善公司各部的规章制度、行为规范，明确要求什么可以做，什么不可以做，形成文字条文，做到有章可循。这样会有力的保证公司的正常运作，避免任人为亲，拉帮结派，影响员工的积极性，并提供一个公平、公正、公开的平台给员工发展。

　　三、建立员工正确的思想观念

　　通过一定的考核手段进行优胜劣汰，实行“能者上，平者让，庸者下”的人才竞争机制，即做事认真，能力强，有培养潜质并能胜任者予以晋升；工作能力一般，愿意与公司共同发展的可以视具体情况调整工作岗位；工作能力差又在搞名堂的，公司坚决辞退，达到人员精简、提高员工工作积极性的目的。

　　四、培养员工的礼貌意识

　　良好的礼貌意识，不仅可以反映员工的自身素质，即可保障公司内部安定团结，促使人际关系和谐，更可以使客人感觉宾至如归，提高公司的服务档次。礼貌练习是每天班前的必练课程。

　　五、培养员工的环境卫生意识

　　卫生打理是评价公司档次一个关键的环节，良好的`环境给人一种卫生、安全、舒适安逸的感觉，每天的班前班好卫生检查是楼面必不可少的工作。

　　六、抓好部门纪律意识

　　事在人为，欲成大事先理人和，欲旺财源先旺人气，试问乌合之众能成大事吗？军事化的管理，组建一支纪律严明的队伍，才能有条不紊的开展各

　　项工作，体现团队精神

　　七、培养员工成本控制意志

　　开源节流，从源头做起。对物料的采购，保管由专人负责，对水电做到无长流水，人走关灯，使员工养成良好的成本控制意识

　　八、加强员工的服务意识

　　“细节决定成败”，楼面的核心工作就是向客人提供优质的服务，对服务的每个环节都应考虑周到，每天不断的灌输服务意识，营业现场不断的督导，让员工自觉形成服务意识。

　　九、定期的培训

　　酒店服务人员质量之优劣，有赖于员工的素质，要提高员工的素质，关键是抓好培训；培训是使人才成长的基本途径；是提高人员战斗力的源泉，为使酒店实现“五星级”酒店服务和环境卫生的管理除需要有一支严格而整齐的服务队伍之外，更需要有一批高素质的服务人员和高质量的服务水准。所以要从思想上、知识上、技能上，分时段、分层次、分步骤对员工进行不断培训，通过培训提高服务质量，树立良好的社会形象和口碑，加强人才培养战略，可以保证企业的永续经营，增强员工的凝聚力和忠诚心。

　　十、区域责任的明确划分

　　区域的明确划分就是避免“要么谁都可以管，要么谁都不管“的管理局面，区域责任到人，岗位责任到人。

　　以上管理心得，任重道远，是管理人员长期的管理工作，需要坚持不懈的努力，按高标准、高要求去管理。全员行动起来，全面改革，以务实创新、开拓进取的工作作风迎接新的挑战，提高部门及酒店的整体管理水平。沿着更深、更远的管理目标发展，创造酒店的管理典范和新的辉煌。