海考网>考生写作>应用文>工作计划>工作计划

工作计划

时间:2021-03-02 13:02:01 工作计划 我要投稿

【精华】工作计划汇编6篇

  时间过得可真快,从来都不等人,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。好的工作计划是什么样的呢?下面是小编收集整理的工作计划6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【精华】工作计划汇编6篇

工作计划 篇1

  一、指导思想

  新的学期即将开始,本学期教导处以“细化教学常规管理工作,全面提升教学质量,努力打造学校特色”为目标,紧紧围绕市教研室工作要点,扎实有效开展各项教学工作,现将本学期工作计划制定如下。

  二、工作目标

  教导处将在工作中注重党风廉政建设,强化一岗双责意识,让文明创建进课堂,全面落实“一个中心,二个研究,三个规范,四个提高”。

  “一个中心”:即以教学质量为中心,积极推进课堂教学改革,切实提高教学质量。

  “二个研究”:一是加强有效课堂教学的研究,深入推进课堂教学改革;二是进一步加强校本教研的研究,构建新型校本教研文化。

  “三个规范”:一是规范备课;二是规范上课;三是规范作业。

  “四个提高”:一是促使课堂教学质量的提高;二是促使青年教师的教学业务素质和骨干教师知名度的提高;三是促使教研队伍研究水平的提高;四是学校在各级各类的比赛中的成绩的提高。

  三、主要工作

  (一)抓好教学常规管理,提高教育教学质量

  1、加强教学常规管理。

  全面落实课程计划,严格按课表上课,按教学进度、备课内容上课,提前进课堂,准时下课,每天按时处理学生的作业,不体罚和变相体罚学生。提出了“让每一个孩子都有上每一课的权利”,要求每一位老师不准利用学生上课时间进行补课、抄写等,届时教导处将组织检查。

  2、注重学生学习习惯的培养

  培养学生良好的学习习惯。所有老师都要注重学生良好的“听、说、读、写”好习惯,规范坐姿、读书姿势、写字姿势、发言姿势等。所有学生都要注重学生的学习能力的培养,每位教师都要严格要求学生写好每一个字,为学生的后续发展打下坚实基础。

  3、全面提升教学质量

  充分认识教育教学质量是办学的根本、学校发展的生命力。各学科均要把好质量关,落实“三三常律”。

  (二)强化教研工作,提升教师业务水平

  教学质量的提高取决于教师的课堂驾驭能力,为着力提升教师业务水平,本学期主要作好如下教研工作:

  1、本学期全校继续进行部分教师的电子备课,教龄不满5年的教师手工备课。

  2、本学期继续深入开展每周教研活动周一上午为体音美学科;周二上午为英语、科学、品德、信息、综合实践等学科;周二下午为语文、数学。要求每位教师每学期至少要在校内展示一节公开课,每学期至少要听16节课(同学科不少于2/3),每学期至少上交一篇教学论文(案例),每学期上交一节自己觉得满意的课堂教学设计(或课件)。

  3、继续加强教师业务学习工作。 围绕“沙场行动”,学校努力为教师创造更多的学习机会,提供广阔的学习空间,力争更多机会组织骨干教师、青年教师外出听课学习。

  (三)做好青年教师的培养工作

  1、 围绕“一师一优课”活动,本学期我校将采用录制微课的模式,授课老师以解决一个小问题,上好一个知识点,呈现一个精彩片段的形式,展示我校教师的基本功,提升老师们的教学素养。

  2、以家长开放周活动为契机,开展我校科研月活动,通过家长听课评课,评价学生作业等形式让家长参与到我们的教学活动中,促进我们的课堂教学。同时将面向全市举行第一届竹园小学数学骨干教师优课展示活动,以课堂教学、课题研究为平台打造我校数学精英团队。

  (四)培养学生全面发展

  1、面向全体学生开展以电脑绘画、舞蹈、机器人制作等34个门类的社团活动,丰富学生课余生活,培养学生创新能力,营造我校文化氛围。

  2、继续开展以年级为单位的学生趣味数学大赛,识字大赛。

  四、主要工作安排

  二、三月份:

  1、做好学生报到工作。(教导处)

  2、发各种表格表册,各教研组订好各种计划。(教研组)

  3、召开教研组长会议。(教研组)

  4、迎接市局开学工作检查。(教导处)

  5、筹备社团活动。

  6、继续开展一师一优课活动,安排教师录制微课。

  五、工作举措。

  一是加强教学常规管理。全面落实课程计划,严格按课表上课,按教学进度、备课内容上课,提前进课堂,准时下课,每天按时处理学生的作业。教导处将以巡堂和常规检查的形式,对教师备教辅改考进行跟踪测评,及时了解我校教师的教学情况。

  二优化课程结构,重视各种学科、各种课程的综合发展,均衡发展。落实每天晨读和写字时间,强化训练学生的写字和朗读水平。专人巡查保障周三的社团活动落实到位。

  三抓好教师的业务学习,加强教研组建设。语数教研组坚持两周一次的微教研活动,通过集体备课,上研讨课,评课,专题讲座四大环节的微教研活动,让大家实实在在地研究课堂教学,真真切切的得到理论提升。

工作计划 篇2

  XX年下半期的脚步声,学校的各项工作又步入正轨。音乐组得益于校领导的重视,教育部分的关心,本学期将更加努力,在原来的基础上再创佳绩!

  一,指导思想:

  继续贯彻落实《芙蓉区教育局艺术教育工作规程实施意见》和《新课标,新理念》,根据我校三年发展规划的要求,完善学校艺术学科管理体制和运行机制,不断提高我校在艺术方面的教育水平,教学质量与活动成效,扎实完成各项教育,教学任务,以学生为本坚持教研教改;以教育创新为突破口,加强普及力度,提高普及质量。根据学校的特点,开展一系列符合实际的,面向全体学生的艺术类活动,使每一位学生在学校的各项活动中有所得,有所获,推动学校艺术工作的整体发展,开创新的局面!

  二,主要工作:

  1,认真学习和贯彻落实《芙蓉区教育局艺术教育工作规程实施意见》和《新课标,新理念》以及学校三年发展的总体目标,提高学生的整体素养,促进学生身心健康和艺术修养的全面发展。

  2,积极配合学校教研工作,完成电子教案等教研任务。认真履行学校教务工作,完成教学计划,教学进度,及提前备课。

  3,落实好学校艺术类的各项活动,加强对音乐各训练小组的管理和指导,使教师在每一次训练中有所得,学生在每一次学习中有所获。

  4,健全完善教研组的建设,落实好五条措施

  1)每月一次的备课检查,要求每位老师课后要有课后反思记录(即教学后记),每单元后综合思考小结(即教学随笔)。

  2)组内教师间加强彼此的听课,每学期不少于12节,其中同学科教师间不少与10节。3)每位教学人员每学期上校级教研课1节。

  4)各学科要有一个校级以上的研究课题。

  5)各学科本学期落实好一项基本功的培训。

  5,组织落实好"庆国庆迎奥运"演讲比赛。

  6,重组校舞蹈队,合唱队,手风琴乐队,争创学校品牌。

  7,积极组织好学生元旦文艺庆祝活动。

  8,积极组织学生参加市,区级各类艺术比赛,争取良好的成绩。

  9,做好校园集体舞的教练与推广工作。

  10,落实好本组音乐研究课。

  三,具体安排

  1,九月份制定工作计划,提前两周备课;做好校园集体舞的教练与推广工作。

  2,十月份履行教学进度,落实研究课,组建学校的.舞蹈队,合唱队,手风琴乐队。

  3,十一月份研究课交流,舞蹈队,合唱队,手风琴乐队,进入常规训;筹备校园元旦庆祝活动。

  4,十二月份开展校园元旦庆祝活动。(计划方案另出)学期教学教研总结,交流。

  拟于:XX年9月1日

工作计划 篇3

  科组将深入学习教育教学理论,今年是全省教学质量年。积极开展教育课程改革,全面推进素质教育,抓好常规教学,加强教学研究工作,向教研要质量。主要工作和措施如下:

  一.教学常规工作

  提高常规课堂教学实效性,要求本科组教师制定教学工作计划。课堂教学体现学生的主体地位。讲究课堂效率。按照学校要求,每5个周进行一次教学常规检查,检查任务包括教案、作业批改、作文批改、听课、教研活动、网络教研等等。组织教师做好月考评卷工作,毕业班教师做好备考复习工作。

  二、推广语文教学中好的做法

  让学生说一些名句名篇,课前。教师做点评;早读或检查学生背诵课文情况;课后,要求学生写周记,教师做检查。

  三、教研活动

  听课交流。设立年级备课组长:初一年级、初二年级、初三年级、高一年级、高二年级、高三年级。开展校内公开课,每星期举行一次教研活动。同年级教师集体备课。第二次月考前上优质课、上公开课,第二次月考后陈程程上公开课。区教研活动,上观摩课。

  四、培养青年教师

  初一年级带领,以年级为单位。初二年级带领,初三年级林书健带领卢娜,高一年级王维带领,高二年级王辞冬带领,高三年级陈英敏带领。形成传帮带模式,建立师徒关系,互相多听课交流,促进青年教师更快更好成长。

  五、指导学生

  做到有课题、有组织、有计划。开展征文比赛活动,对学生开展丰富多彩的学习活动。指导学生开展研究性学习。丰富学生业余生活。

工作计划 篇4

  一、指导思想

  本学期,综合教研组将继续进一步认真学习新课程标准,认真解读、贯彻、落实学校办学理念教学工作计划和工作思路,明确目标,理清思路,以学生发展为主,提倡让学生自主学习;以务实创新的工作作风加强综合科的教学研究。

  二、总体目标和任务

  1、工作目标:建设具有高度凝聚力和战斗力的优秀教师团队,有效发挥综合组的优势,努力做到目标清晰化,过程措施精细化,成果效益最大化。

  2、培养目标:注重学生习惯培养,在生活、学习中养成良好的生活习惯、行为习惯和学习习惯。注重教师的教学措施和方法的研究,使学生乐学善学,培养学生真正成为学习的小主人。

  3、充分发挥教研组的教研功能,提高学科教师的教研能力和业务水平,杜绝不合格课。

  4、在学校、学部总体工作思路和工作计划的基础上,发挥各学科特点,有个性有特色地开展工作,争创亮点,达到效果最大化。

  5、抓好团队精神文明建设,把教研组建设成为规范化、个性化的教研组。

  三、主要工作

  (一)教研方面

  具体体现在两手抓:

  一、严抓学科教研活动,通过教研活动提高课堂教学水平。学校每学期都会举办评优课、汇报课、研究课、展示课活动,鼓励教师积极做课,通过共同听课评课,相互学习促进。同时通过讲课活动,发现组内的弱课,重点抓弱课,努力提高弱课质量。通过教研活动,也可发现组内的典型课例,本学期我们将会注意典型课例的积累,把好课特色课及时记录下来。

  二、抓好常规课堂教学管理,规范课堂教学。养成良好的课堂教学习惯,以良好的状态随时迎检查。通过教研活动提高课堂质量。三、严抓备课质量和课堂教学质量

  四、具体工作安排

  三月份:

  1、教研组共同商讨拟订工作计划,保证各学科工作开展目标方向统一,增强教研组凝聚力。

  2、加强教研组精神文明建设。

  3、调整广播操的队伍,进退场的纪律,秩序,纠正广播操的错误动作,努力提高广播操的质量。

  4、制定学科计划和学科活动设计方案,把成果预设做在前面,有目标有针对性地开展工作,为达到成果最大化这一目标打下基础。

  5、各学科教师做好研究课、汇报课、评优课的准备,做好准备,全面开展第一轮的研究课活动。

  四月份:

  1、继续开展教研活动,分层教师的汇报课。

  2、继续严抓学生和教师的课堂常规管理和行为习惯、学习习惯、生活习惯的培养。

  3、协助学校搞好各项活动。

  4、开展体育,音乐美术学科优质课评选活动。

  5、继续加强教研组精神文明建设。

  五月份:

  1、继续开展教研活动,把教研活动作为教研组的主要工作来抓,不松懈。

  2、英语学科组织进行英语口语竞赛。

  3、其他综合学科做好六年级质量监测的复习工作。

  六月份;

  1、各学科进入成果汇总阶段。

  2、六年级进行质量检测。

  3、继续加强教研组精神文明建设。

  七月份:

  1、做好各学科期末收尾工作。

  2、认真做好工作总结,进行经验交流,为新学期的开始做好铺垫。

工作计划 篇5

  1 制定20xx年销售工作计划:

  科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年 市场部和销售部工作任务和工作计划。

  2、实行精兵简政、优化销售组织架构:

  认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

  3、严格实行培训、提升团队作战能力:

  集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

  4、科学市场调研、督促协助市场销售:

  市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成

  5、协调部门职能、树立良好企业文化:

  (1)行政人事部:

  行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案,制定科学的人才竞争奖惩机制,考察各部人员工作情况,在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下,不断为企业储备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。

  (2)研发部生产部:

  研发生产部门的职责是以市场需求为导向,通过市场需求,不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO— 20xx质量体系,向市场推出竞争力产品。因此,市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息,使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标,在不断调整自身产品不足之处的同时,并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

  (3)市场留守、物流部:

  直接对销售部负责,他们的职责就是及时了解定单信息,并及时转交生产步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中,为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。

工作计划 篇6

公司直属部门、各管理处:

  为了贯彻中辰集团工作计划管理的相关规定,进一步增强员工的责任意识,提高工作效率,明确责任,强化目标计划管理及责任意识,确保全面实现物业公司的各项目标。经公司研究决定,在物业公司管辖范围内实行周计划、月计划管理工作。

  一、工作计划的制定

  1、公司工作会议作出的决定。

  2、公司领导现场检查作出的整改决定和计划。

  3、基于工作实际需要作出的计划。

  二、计划上报

  1、各部门须安排专人负责本部门的计划收集、拟定、整改、报批、跟进工作。

  2、各部门每周五下午15:00点前提交下周工作计划及本周工作总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。

  3、各部门每月27日提交次月月度工作计划及本月的计划总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。

  三、计划审核

  1、每周六工作例会对各部门计划进行审核

  四、计划执行及检查

  1、计划一经制定,须严格执行并考核。

  2、公司将不定期对计划执行情况进行检查。

  五、计划考核

  1、按月度工作计划完成情况,对被考核对象的当月奖金部分进行考核。

  2、各部门未完成的工作计划全部列入下月工作计划。

  3、属于公司计划调整、工作方案变更等原因导致计划不能如期完成,不纳入考核范围。

  望各部门严格遵照执行。

  附件:《月度计划表》 《周计划表》

【【精华】工作计划汇编6篇】相关文章:

1.【精华】工作计划汇编7篇

2.【精华】工作计划汇编5篇

3.【精华】工作计划汇编九篇

4.【精华】工作计划汇编八篇

5.【精华】工作计划汇编五篇

6.【精华】工作计划汇编9篇

7.【精华】实习工作计划汇编九篇

8.【精华】学期工作计划汇编6篇