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工作计划

时间:2021-07-02 22:10:28 工作计划 我要投稿

【热门】工作计划范文汇总5篇

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候开始写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编为大家整理的工作计划5篇,希望对大家有所帮助。

【热门】工作计划范文汇总5篇

工作计划 篇1

  以创建国家卫生城市为契机,为全面贯彻落实全民健身计划,大力促进我公司健康教育事业发展,努力增强广大干部职工的健康意识,不断提高健康水平,结合工作实际,特制定健康教育工作计划如下:

  一、指导思想

  以全面落实科学发展观为指导,坚持以人为本的工作方针,以全民健康社会和谐为宗旨,采取有效途径和措施,根据上级有关要求,结合单位及干部职工的实际,倡导科学、文明、健康的生活方式,树立健康理念,养成健康的生活方式和行为,不断提高健康水平和生活质量,努力使每位职工干部做到每天锻炼一小时,身体健康二十年,幸福生活一辈子。

  二、目标和任务

  20xx年健康教育工作围绕提高公司干部职工健康水平为目的,通过大力开展形式多样的健康知识传播及活动,倡导干部职工积极参加健身运动,树立经常健身的健康理念,学习健康知识和技能,共享健康人生。

  三、普及健康教育知识,开展多种形式的健康教育活动

  充分发挥健康教育领导小组的作用,结合各类节日和健康促进日,开展丰富多彩的健康促进活动。

  1、举办3次健康教育知识讲座,传播健康信息,不断增强卫生意识、健康意识和自我保健意识。

  2、以创建国家卫生城市为契机,积极开展环境卫生整治,全面清理办公区域、卫生区域卫生死角和除“四害”,保持办公环境的清洁,切断病疫传播途径。

  3、积极开展控烟工作。结合世界无烟日活动,积极开展以烟草危害、公共场所禁止吸烟、争创无烟单位为内容的控烟和宣传活动,认真贯彻落实《公共场所管理办法实施细则》,办公室、会议上设立禁烟标志牌,积极开展无烟科室创建活动,倡导职工健康的生活方式。

  4、大力开展健康教育活动。利用每年的世界结核病日、卫生日、无烟日、环境日、糖尿病日、艾滋病日等各种健康主题日活动,并根据主题发放宣传资料,开展健康饮食宣传,引导干部职工控油、限盐,戒烟、限酒,形成良好生活方式习惯,从根本上提高自身的健康知识水平和生活质量。

  5、落实全民健身计划,组织开展全民健身活动。制定全民健身实施计划,有效利用“全民健身日”和重大节庆日等契机,开展形式多样的户外和健康娱乐活动,如开展羽毛球、踢毽子、跳绳及跑步活动,促使职工加强身体锻炼,不断提高干部职工身体素质。

  6、 积极推进职工健康知识教育。将健康知识纳入干部教育的必修内容,以此提高和普及健康知识和卫生防病知识。

  7、广泛开展健康教育知识宣传。充分发挥各种宣传途径, 进行健康、文明的生活方式的宣传,在全公司干部职工宣传和普及健康知识,将季节多发病、常见病及科学饮食知识列入其中,提高干部职工自我保护意识,提高干部职工的健康知识知晓率、健康生活方式形成率。

  四、继续认真做好健康教育的材料保存工作

  对健康教育工作中的文件、材料、照片等及时进行收集、整理、归档,确保健康教育材料的完整与准确。

  洪洞县自来水公司

  20xx年xx月xx日

工作计划 篇2

  一、指导思想

  坚持以科学发展观统领幼教发展全局,以队伍建设为根本,以优化服务为基础,以构筑特色为突破口,创新理念,开拓思路,准确定位,真抓实干,规范发展,确保全区幼儿教育在新的一年中有新发展。

  二、工作目标

  1、继续推进0~3岁早期教育,提高0~3岁幼儿受教育面,全区学前三年毛入园率保持120%。

  2、继续加强扶持力度,进一步推进星级评审工作,力争在三星以上幼儿园就读的人数占全区在园总人数的60%

  3、找准定位,多管齐下、加快发展,不断提升办园质量

  三、主要工作及措施

  (一)多管齐下,加快幼儿教育事业发展

  1、出台并落实20xx年幼儿教育发展资金实施办法

  为进一步加快幼儿教育事业发展,区委区政府在去年的基础上,又新增教育发展资金200万,为此教育局也在20xx年的实施方案中扩大了奖励范围与额度,各幼儿园要抓住契机,领会新方案精神,结合自身实际,找准切入点,积极创造条件,加快自身建设,拓展帮扶途径,谋求共同发展。

  2、以“规划“为基础,积极做好街道、镇(乡)参谋,逐步推进网点布局合理化。

  20xx年z区要有近十几所幼儿园经过新建或改建要投入使用,教育局将以“规划”为基点,积极做好政府参谋,一方面要采用先建后撤的方式,对一批质量差、规模小的家庭作坊式幼儿园进行合理撤并,另一方面要对有意向扩建或迁建的个体幼儿园在规划用地、立项、等各类手续办理时进行引导和帮助。

  3、找准定位,依法办园,主动发展

  各幼儿园要消除心理定势,改善心智模式,确立跳出意识、思考意识,把发展目光投向前、投向上,立足社会实际发展需要,立足老百姓对幼教的实际需要,做好幼儿园主动发展规划。

  ⑴坚定不移地走内涵发展之路,走特色强园、特色兴园之路。

  ——已有一些成效的幼儿园,特别是省、市二级示范园要思考如何将特色工作做得更为显性,更能被家长和社会认可。今年上半年将启动对4所公立幼儿园的发展性督导,望各有关幼儿园及早做好准备,督导的有关事项另行通知。

  ——乡镇、集体幼儿园要运用各种方式,开展各种活动,大力宣传特色活动对促进幼儿全面和谐发展的价值,逐步树立起自己的特色品牌。

  ——个体幼儿园要继续强化依法办园意识,依法办事的意识。加强法律法规知识的学习,增强法规意识,涉及到幼儿园人、财、物事宜均要依法办理,规范操作,既要维护幼儿园的合法权益,也要维护法人代表和每位教职工的合法权益。

  ⑵继续推进各级各类幼儿园星级晋升工作。各幼儿园要进一步对照《宁波市幼儿园分类等级考核标准》积极创造条件申报高一星级,尤其是未达到三星级的幼儿园,更要积极创造条件,争取今年上三星级。

  (二)以人为本,狠抓教师队伍建设。

  1、加强师德建设,维护良好形象。

  各幼儿园要牢固树立“服务为本,发展自我”的理念,狠抓师德教育,可以在“三八”、“六一”等一些节日中宣传新时期幼儿教师的职业道德,树立我区幼儿教师敬业奉献,勤业爱幼的职业风采,要采取多种方式听取家长对教师职业道德的评价,并将评价结果作为评优评先及工作考核的重要依据。健全各园家长委员会及家长学校组织机构,开展丰富多彩的家长学校工作,将转变家长教育观念作为我们义不容辞的责任,教给家长正确的育儿观念和育儿方法,与家长多沟通,多交流,争取家长对幼儿园工作的理解和支持,减少家长因误解或不理解的来电来访和投诉信件,维护幼儿园良好形象。

  2、关注教师,创设条件,促进专业成长。

  各幼儿园要积极鼓励教师参加学历进修和各种专业技能培训,培养教师成为一专多能的人才,以适应新时期的需要。各园要注重发挥骨干教师、教坛新秀的引领作用,更要重视新教师的带教培养,促进她们尽快成长成熟起来,逐渐形成高质量的教师梯队。

  3、重视教师继续教育培训工作。

  每年的教师继续培训工作,不仅是教师获取继续学分的途径,更是教师专业培训的一个大好机会,各幼儿园要重视教师继续教育培训工作,尤其是园长更要明确培训目的,安排好培训时间,让全体教师都参加。

  (三)深化《纲要》精神,细化《纲要》实践活动,挖掘新的增长点。

  1、各幼儿园要不断反思在《纲要》精神贯彻中的历程,包括教育观念上、实践层面上的一系列变化,继续展望与计划今后一段时间内幼儿园课改方向及不断调整的步伐,从细节入手,找准新的发展基点,逐渐形成有别于他人的、真实而有效的教育内涵与特色。

  2、各乡镇中心幼儿园在不断提高自身建设的同时,要面向个体幼儿园组织学习培训活动,力求《纲要》精神渗透各村、个体幼儿园,通过多种途径,规范个体幼儿园教师的教学行为,使我区个体幼儿园办园质量逐步提高。

  3、继续组织区《纲要》试点园、民办幼儿园教学展示活动,分析教育教学行为,寻求理念与行为的最佳结合。

  4、围绕农村幼儿园本土化教育资源的利用及园所环境创设开展教学调研、直面农村幼儿园日常教研、教学组织、幼儿评价等方面存在的问题,积极倡导低成本、高质量的幼儿教育。

  (四) 深入改革教研工作方式,优化教研工作质量,继续探索适合各园教师成长的教、研、训方式。

  1、深入开展“园本教研”,提高教研质量。目前我区幼儿园“园本教研”中依然存在着研究的不平衡性,省“园本教研”示范学校要充分发挥示范、辐射作用,带动区域内各幼儿园共同提高。其他各幼儿园要积极探索适合园所特点的园本教研方案,扎扎实实地在“研”字上下功夫,将园本化教研、科研、师训工作有机结合,不断探索园本经验。

  2、积极尝试菜单式教研活动与专题教研活动互相补充,为各幼儿园提供多样化的学习、交流、展示机会。开展园际教研活动的换位、交流与学习活动,增进彼此的了解、合作。

  (五) 开展教育教学研究,优化教学活动。

  1、开展原创课程研究。各幼儿园要充分提高与调动教改意识与积极性,提升幼儿园的原创性课程价值,积极开发、收集、整理、交流在贯彻《幼儿园教育指导纲要(试行)》中生成的、创建的课程模式、课程目标、课程内容,通过组织观摩课、编辑原创课程档案、研讨园本化课程内容的生成等等活动,使各幼儿园能够不断地积累自身的“原创财富”(指在贯彻纲要中积累的独有的课程资料包、课程档案、及形成的课程模式),并能带动影响其他幼儿园的教育教学不断探索与成长。

  2、开展幼儿园一日活动中教师有效行为与无效行为归因研究。各幼儿园要剖析一日活动中存在问题,寻找问题产生的根源,合理优化一日活动,提高一日活动质量。要确保丰富多彩的游戏活动,以满足儿童多方面发展的需要。特别是要满足各年龄段儿童开展区域游戏和户外体育游戏的需要,保证儿童有固定的游戏时间,并做好相应的观察记录,使游戏真正成为促进儿童发展的有效手段。

  3、继续开展“本土化游戏材料研究”,以学区为单位组织各级各类幼儿园教玩具制作展示活动。

  4、继续开展“游戏化的一日活动”;“目标化的区域活动”;“合作化的.共同学习”研究,各年龄段教师在上一学期研讨的基础上,要认真学习各年龄段幼儿身心发展特点,通过教学观摩、案例剖析、行为反思等方式形成新的教学策略。

  (六)各月工作安排

  二月份:

  1、全区各集体、个体幼儿园开学调研

  2、园长会议、教研组长会议(主题:各幼儿园园本教研特色交流。)

  3、贯彻《纲要》教学调研(公立乡镇园)

  三月份:

  1、四所公立幼儿园发展性督导材料上报

  2、贯彻《纲要》教学调研(民办、个体园)

  3、纲要》试点园教学展示(两所乡镇幼儿园)

  4、幼儿园论文、案例评比(3月30日之前上交)

  5、教坛新秀送教

  四月份:

  1、四所公立幼儿园发展性督导

  2、大班合作化的共同学习研讨

  3、民办幼儿园教学展示活动(吉的堡幼儿园)

  五月份:

  1、市教坛新秀评比

  2、小班“游戏化的一日活动”研讨

  六月份:

  1、中班目标化的区域活动研讨。

  2、教玩具制作展示

  3、幼儿发展水平评估调研

  4、幼儿园论文、案例汇编

  七、八月份:

  1、教师暑期全员培训。

  2、幼儿园原创性课程征集。

工作计划 篇3

  一、11月份工作总结

  (一)引深“县城市容‘十乱’零容忍行动”。

  ①围绕马路市场,继续加大东湖门、花园路、九七二坡便民市场的监管力度,对越线商贩进行规范管理自觉清除垃圾,做到人走地净。

  ②围绕街道游商,对上寺楼前、南街、北街口、学府路、建设路、韩州街东口油条摊6处流动摊贩进行了规范治理,清理了占道经营,对建设路一拒不整改的占道商贩进行了暂扣物品处罚。对西河底坡7家店外经营下达《市容管控通知书》,责令其撤回店外摆设物品。

  ③围绕两违建设,对东湖边小郝沟郝孝清户违建施工铲车、挖机、挖土车实施扣押,并对已开发基础进行土方回填,对潞城籍来我县城实施的违建两辆高矼车实施扣押处理。对新建西街幼儿园对面、西河底菜市场附近3处违章彩钢结构活动房下达《市容管控通知书》,责令其停止违法建设,限期拆除。对西河底菜市场外的轻钢结构棚进行了和平拆除;

  ④围绕市政设施,对花园路变压器架设了围栏,排除安全隐患告知相关部门及时整改。

  ⑤围绕清理违规广告。对新建东街、太行路、府东街、建设路、北关建材市场、新建西街手机店清理橱窗字画148家,暂扣广告宣传旗61面;及时撤除了府东街美容院条幅、橱窗字画;清理府前路、东大街墙体破旧广告20余处;对建设路、太行路、花园路、新建东街、府东街150余处违规小广告进行了清洗;查获违规喷涂小广告案件一起,抓获“造癣”分子2人,对其实行了经济处罚。

  ⑥围绕校园环境,清理一小学、二小学、新建西街幼儿园、三小学、迎宾幼儿园等7所校园周边摊贩20余人次,维护了校园环境。对府前路严管街,进行三轮管控;安排专人在学校上下学高峰期间、学校周边进行值守,同时继续加强宣传工作,提高居民文明守规意识、自觉规范停车,对乱停放车辆的人员进行劝导,协助其将车辆停放到指定位置,确保学校附近道路畅通无阻,营造和谐的校园周边环境。

  ⑦针对严管街道,规范整治了府前路非机动车乱停乱放50余辆次,对违规“闯禁”载客的电动三轮车进行管控。针对学校周边,在上下学高峰期安排专人到校园门口值守,对乱停乱放车辆人员进行劝导,协助其将车辆停放到指定位置,确保校园周边道路畅通无阻。与此同时,各路街中队加强宣传引导,教育居民提高文明意识,自觉规范停车。

  ⑧围绕店外经营,对建设路、南门口2处店外经营进行规范治理,责令其撤回店外摆设物品,维护门前“六包”环境。

  ⑨围绕开业庆典,对美特好门前庆典活动进行了规范。检查了北关掌上明珠家具店、建设路魔法传奇庆典活动审批手续;⑩围绕物资庙会,全力配合东关物资交流大会搞好规划及市容管控工作,对新建东街存在严重违规占道摆摊设点问题下达整改通知,并全力做好保障120急救通道及群众正常生活工作秩序的正常运行。

  (二)设立温馨提示牌。继东湖门之后,在西河底菜市场、北关口、花园路、韩州街、建设路、尚寺路、府前北路、府东街、府西街等处树立温馨提示牌17块。

  (三)城管知识进课堂。大队领导带领部分队员进入学府路幼儿园,和师生们围绕乱贴乱画、占道经营、乱停乱放三个主题上了三节别开生面的课,让孩子们在游戏动漫中轻松的学到了市容管理知识,达到“教育一个学生,带动一个家庭”的目的,增进了市民对县城市容管理工作的理解、支持和配合,营造了良好社会氛围。

  (四)推进微信工作平台正常运行。为提高广大群众对城市管理法律法规的知晓率,切实增强城市意识,积极参与城市管理,我大队于11月15日正式开通微信公众平台,并通过电视台公告全体市民,让全民参与监督市容,举报违章,畅通了县城居民诉求渠道。目前,我们配备专人对公众平台进行管理和维护,市民可以通过微信公众平台,了解到城市管理的一些基本事项和常识,并且随时了解我们的外勤工作情况和部分可以分享的内勤工作信息。

  (五)加强宣传工作。为了赢得广大市民对城管工作的理解和支持,我大队加大宣传力度,特别邀请县电视台对西河底菜市场外违章建筑轻钢结构棚拆除行动和学府路幼儿园城管知识进课堂活动进行了报道,并向县新闻中心报送了《构建‘六化’城管,整治市容‘十乱’》新闻稿。此外,在公交车上进行飘字宣传,制作了320个扶手公益广告,努力为襄垣城管事业的创新发展营造良好的舆论氛围。

  二、12月份工作计划

  (一)全面推广“城管知识进课堂”活动。总结之前在学府路幼儿园的活动经验,全面推广“城管知识进课堂”系列活动,组织城管工作人员走进校园,为幼儿、学生宣讲城市管理知识,培养学生从小事做起,从身边做起,养成正确的环境卫生意识。用自己的行动影响身边的人,“小手”牵上大人的“大手”,共建美好家园。

  (二)坚决防止反弹,全力管好城市。巩固正在开展的“县城市容‘十乱’零容忍行动”现有成果,继续组织城管队员加强市容监管,落实“六包”责任,规范游商小贩,整治乱停乱放,深入梳理、查找当前中心城区城市管理反弹的问题和原因,并建立长效管理机制,坚决防止反弹,全力管好城市。

  (三)推进准军事化管理。为进一步树立城管良好形象,传递正能量,更加注重队伍建设,努力打造一支特别能吃苦,特别能战斗、特别能奉献的城管队伍,争取在半军事化管理的基础上,向准军事化管理推进。

  (四)对辖区城市管理存在问题进行全面排查。一是清点市政设施损坏情况。组织队员对辖区内路灯、景观灯、人行道板等市政设施进行全面检查摸底,并将发现问题及时通知相关部门;二是对辖区无人经营门店和游商游贩进行全面摸底排查,积极盘活关停门店。

  (五)推进微信工作平台进一步运作。下一阶段,我大队的微信公众平台会开通更多专栏,更加注重宣传和服务功能,让更多的人关注并进行积极互动,力求能够让该平台最大化的体现出它的价值。

工作计划 篇4

  为了出色完成工作,为了打造一个稳定和谐、积极进取的财务部团队,根据个人特点及公司实际情况,特制定20xx年工作规划。

  一、 对过去一年的回顾

  (一)20xx年6月,前财务经理肖宝玉离开公司,由我在王总的指导下暂时带领财务部,6月至12月半年时间里,前前后后换了4位财务经理,由于各种原因,都没能留下来带领财务部前行,尽管这样,财务部工作依然稳步进行。当然,不足地方也有好多:财务报表出具时间往后推迟了,成本费用分析报告好久没做了,新的项目申报也没能做过一项。这其中有仓库盘点对账困难的原因,也有自身能力不足的原因。

  (二)在对财务部员工的管理上,首先是监督她们的工作用心程度,是否在上班期间闲聊,是否在上班期间上网聊天购物等。对于我个人来说,是最反对在工作期间长时间闲聊的。有时,我忙的时候,会说下她们不要聊得太久了,或者说下她们聊天不要影响到别人的工作。其次是监督她们少犯错,目前,主要是通过月度绩效考核打分的方式来管理的。比如,某某在录入单据时录错了哪些,出纳在开发票时开错了哪些,统计具体到某个点,并告知她们:以后要注意这种错误,以后应该如何避免这种错误的发生。最后是帮助她们进步,为了让她们在财务账务处理上能有一个全局的概念,就让她们去做农督山的月度凭证、明细账、总账和出具报表。从农督山成立到20xx年10月是由阿灵在做,从20xx年11月起到现在,是由彩虹时在做。

  (三)20xx年下半年的工作,充实了我,磨练了我,当然,有时,特别忙时,也会发点脾气,这种脾气可能会传导到财务部或其他部门同事身上,我确切地认为,这是很不可取的坏习惯,既会影响到自己,也会影响到他人。

  二、20xx年所面临的形势、指导思想和主要目标

  (一)20xx年所面临的形势

  公司外部竞争压力越来越大,传统产品销售将会受到挤压,要想进步,唯有靠品质保证和创新驱动两个轮子同步前行;公司内部加强管理,精减人员,最大限度地提高各个岗位的工作效率。

  (二)指导思想

  1、稳中求进

  2、挖掘员工最大工作效率

  3、监督加服务

  (三)主要目标

  1、保质保量完成现有工作

  2、一有机会,就竭尽全力自行或配合行政做项目申报,争取拿到一定金额的科研活动补助资金

  3、尽力去改善能改善的工作,如采购量与采购单价的监督,仓库不良品的监督,产线损耗及不良的监督。

  4、提高财务部各个岗位的工作效率,尽力不推迟完成工作。

  5、分配好各个岗位的工作量与工作职责,让员工有所学、有所进步,让员工少些内部计较,以监督加服务的工作态度去对待每一项工作,让公司上上下下互帮互助,和谐共事。

  三、发挥本职工作的作用,促进公司的管理与发展

  (一)积极主动配合其他部门工作,及时准确地提供其他部门所需数据。

  (二)积极主动提供内部管理所需的成本费用方面的分析报告

  (三)积极主动向领导反映工作上存在的棘手问题及异常情况,让棘手问题能得到及时解决,让异常情况能及时发现并杜绝再次发生。

  新丰杰力财务部:

  20xx年3月24日

工作计划 篇5

  工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性,比如:

  (1)要由个人和组织机构来完成;

  (2)受制于有限的资源;

  (3)遵循某种工作程序;

  (4)要计划,执行,控制等;

  (5)受限于一定时间内;

  项目具有以下属性:

  (1)一次性

  一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

  (2)独特性

  每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。

  (3)目标的确定性

  项目必需有确定的目标:

  (a)时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)成果性目标,如提供某种规定的产品或服务;

  (c)约束性目标,如不超过规定的资源限制;

  (d) 其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。

  (4)活动的整体性

  项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。

  (5)组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)

  项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。

  (6)成果的不可挽回性

  项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。

  项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。有效的项目管理是在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。

  按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。

  而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。

  项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。 项目管理的范围:是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。

  项目的管理时间 :是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。

  项目管理的成本:是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

  项目管理的质量:是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。 “项目管理”有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。这种方法,更准确地应该被称为“由项目实施的管理”,这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待,以便对其可以采用项目管理的方法。

  项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内,对项目管理认识较深,并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。

  项目管理的十大原则

  1 工欲善其事,必先利其器; 2 名不正则言不顺,言不顺则事不成; 3 其身正,不令而行; 4 凡事预则立,不预则废; 5 磨刀不误砍柴功; 6 统筹兼顾; 7 无以规矩不成方圆; 8 欲速则不达; 9 众人拾柴火焰高; 10 不知言,无以知人也。

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