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工作计划

时间:2024-02-23 07:22:10 工作计划 我要投稿

[精华]工作计划5篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,请一起努力,写一份计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的工作计划5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

[精华]工作计划5篇

工作计划 篇1

  一、车辆概况

  本车共有学生154人。学生年龄参差不齐,自理能力弱,有待进一步提高学生的自觉性和行为习惯。

  二、指导思想

  结合学生的实际情况,培养学生良好的行为习惯和道德意识,增强学生的自我管理的能力,对孩子们进行集体主义和爱国主义教育,展示中小学生新形象,树立良好的`车风,为创建优秀车次而努力!

  三、工作思路

  (一)搞好日常管理工作,建立车队长。

  1、训练学生上车纪律,保证学生尽快做到自觉遵章守纪。

  2、训练学生在车上的纪律,保证在车上不说话,不吃东西。

  3、训练学生在车上注意安全,车窗开的不能过大,头手不能伸出窗外。

  4、培养学生良好的行为习惯,不乱扔果皮纸屑(特别是往车窗外乱扔)。

  5、培养团结协作的车队长,发挥车队长的榜样作用。

  (二)对学生进行思想品德教育。

  1、在车上对学生进行《中小学生守则》的教育,学生以此为范,导之于行。

  2、对学生进行集体主义,爱国主义和传统教育。

  3、结合生活情境,适时对学生进行品德教育。

  (三)教育学生做一个遵守纪律的好孩子。

  1、在车上发现不良行为的学生要立即教育,并帮助改正。

  2、加强对学生的管理,是家长放心,孩子满意。

  (四)加强与家长的合作

  建立学校家庭电话互访制度。留有每位学生家长的电话号码,如有特殊情况,立即通知家长。争取家长对我工作的支持,努力使家校教育形成合力。

  四、具体安排

  1、对学生进行乘车安全教育。

  2、培养学生良好的乘车习惯,不迟到,不早退。

  3、如学请假,需告诉跟车老师。

  4、对学生安全教育(防溺水、防雷雨等)。

  5、对学生进行文明礼仪教育。

工作计划 篇2

  一、指导思想

  本学期__县实验小学教育集团英语教研组将一如既往的贯彻县教研室的各项指导思想,认真履行教研室新学期制定的工作要求,深入学习、钻研新教材,以“释放师生潜能教学模式”为指导,提高课堂教学效率。在此基础上创造性地开展英语学科的各项教育教学工作,使__县实验小学教育集团的英语组教研工作取得更多的进步。

  二、教研组分析

  ____年_月__县实验小学教育集团正式成立,经过一学期的磨合,英语组的_名教师都能较好的'执行教研室和学校布置的各项教育教学任务,并取得了可喜的成绩。昨天的成绩不只是一个终点,更是一个起点,是我们前进的动力,在今后的教学中,我们英语组也必将再接再厉,兢兢业业,在教学方式、教学理念、教学手段上不断开拓创新。

  三、具体工作安排

  3月份:

  1.组织五、六年级教师参加县教研室组织的新教材培训

  2.召开教研组会议

  传达县教研室会议要求,布置本学期工作任务。

  3.开展“校小学英语教师口语特长竞赛活动”,选拔优秀教师参加县级比赛

  4月份:

  1.开展第一轮课例研讨

  以激发学生兴趣为前提,认真组织教师研究教材,集体讨论教学内容的处理,教法的选用,加强教师之间的沟通,实行资源共享,提高课堂教学效率。

  2.三个校区举行学生英语手抄报活动

  活动主题:1.环境保护2.灾难应急

  5月份:

  1.举行英语教师特长展示活动

  展示内容:口语、板书设计、简笔画、歌曲歌谣等。

  2.以各个班级为单位组织开展英语才艺表演,为_月份的县小学生优秀活动展评活动提前做准备

  表演形式丰富多样,可以是演唱,朗诵,情景剧表演等,通过活动充分激发学生的英语学习兴趣,提高英语学习技能。

  6月份:

  1.开展第二轮课例研讨

  2.选拔老师参加县课件比赛

  3.制定学期复习计划

  组内教师共同讨论复习计划,个人根据班级的差异调整复习计划。

  7月份:

  1.3-6年级期末复习

  2.期末考试

  3.工作总结

工作计划 篇3

  一、指导思想

  本教研组以我校阶段工作重点---积极探索实施素质教育的新思路,新途径和新方法,切实提高课堂教育教学质量,进一步优化课堂教学模式,促进教师专业水平的发展、提升每个组员的业务水平,力求在教育教学领域再创佳绩。

  二、教研组成员分析

  我教研组共有专任教师9人,政治3人,历史4人,地理2人。其中钱校长、田莹书记、鲁云仙主任都是任教多年的教师现均在本组承担历史课教学。按照学校教学工作计划,结合我校政史地教研工作实际,政史地的教研工作将从克服上一年工作中的不足和进一步抓好常规教研工作入手。充分调动组内教师的积极性,促使每个教师“功夫花在备课上、力量用在课堂上、着眼点放在学生的能力提高上”,改变学校的教学质量后进现象,最终完成教研组的发展规划。

  三、教研工作目标

  1、加强教学常规研究,努力提高教学质量。

  2、以“上课、说课、评课”为抓手,突出教研活动的实效性。

  四、教研工作措施

  (一)学习教育教学理论,更新教育观念,加强常规教研活动,提高教学质量。

  教师的从教行为,源于教师的教育观念。为了更新本组教师的教育观念,我教研组将通过课标学习、继续教育专业知识、网络计算机知识培训(国培)等形式,拓展组内教师的学习渠道,更新教育观念,改变教学方式方法。并通过公开课、示范课等形式,体会新课程下的新理念,新方法,探讨在政史地学科教学中实施新课程理念的有效途径和方法。用新的教学理念指导本组教师的从教行为。日常教研活动中,要求本组教师严格遵守学校教学常规。在上课、备课、听课、评课、专题教研活动、作业等方面要落实各项考核与检查。以此来规范本组教师的.从教行为,使组内教师养成严谨、踏实的工作作风,从而提高学科教学质量。

  (二)积极开展听评课活动,促进组内教师的专业成长。

  认真而及时地组织教研活动,特别是组内教师的公开课活动要有质量,要注入课改理念,注重实效性,不流于形式。要求教研组成员人人参与,听课教师在认真做好记录的基础上,认真参加评课活动。授课教师要进行课后反思,针对我组学科多、教师少,教师的工作量大、非专业教师多的特点,必须要加强集体备课以促进组内教师课堂教学业务水平不断提高。

工作计划 篇4

  营养餐工程是国家的一项民心工程,更是一项有利于国家长远发展的民族振兴工程。为改善我校学生的营养,增强学生身体素质,促进他们健康成长,根据《国务院办公厅关于实施农村义务教育学生营养餐改善计划的意见》(国办发54号)、《新平彝族傣族自治县人民政府办公室关于印发新平县农村义务教育学生营养改善计划实施方案的通知》(新政办发9号)、《戛洒镇小学学生营养餐改善计划实施方案》精神,结合我校实际,特制定戛洒中心小学营养餐工作计划。

  一、指导思想

  以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,实施“营养餐工程”,为我校学生长期食用营养良好的午餐,改善农村小学学生营养缺乏现状,调整饮食结构,增加营养含量,提高农村学生饮食质量,发挥学校强体与育人的双重功能,促进少年儿童健康成长。

  二、营养餐工作实施领导小组:

  组长:朱继诚(村小学校长)

  副组长:缪发祥(村小学副校长)

  李兴贵(村小学副校长兼教研组长)

  成员:管理人员、各班班主任、值周教师、后勤人员

  三、职责及要求:

  (一)组长职责及要求

  1、全面统筹、实施本校的“营养餐改善计划”。

  2、检查落实好“营养餐改善计划”专用资金,确保专款专用。

  3、对资金发放、公示等环节进行全程督导。

  4、走访学生和家长,了解学生及家长对营养餐的意见和建议。

  5、确保24小时通讯畅通。对群众的来电、来访等均要有记录,若需调查落实的,要及时将落实情况反馈给来电、来访人员,把矛盾化解在基层。如遇突发事件,要及时上报镇小学。

  (二)副组长职责及要求

  1、预防和妥善处置学校食品卫生安全事故,制定和完善实施工作方案。

  2、做好专项资金的拨付、汇总、上报和结算,做好每月营养餐食品台账和营养餐实施过程中的的痕迹资料管理。调处相关社会反映。

  3、定期和不定期对采购货物进行质量抽查,填写抽查表。

  (三)成员职责及要求

  1、管理人员要做好专项资金的领取、结算、统计和上报工作,并做好每月营养餐食品的台账;指导各班级做好学生的用餐登记工作;并展板公示,接受监督。

  2、班主任要认真做好学生的用餐登记;组织并维持好本班学生的就餐秩序,做好学生思想工作,督促学生按时用餐,做到不浪费;督促学生餐后将垃圾放入垃圾桶内,不得乱扔;收集整理学校每月一次学生及家长对营养餐的意见和建议,并及时上报村小学。

  3、值周教师要组织并维持好就餐学生的秩序;每周进行总结,找出问题,提出整改方案,并向村小学汇报。

  4、后勤人员做好每天早餐样品的采集和保管工作(留样保留48小时),按时足额提供新鲜营养的早餐,保证卫生清洁;做到不符合食品卫生标准的'食品不进校、不食用,确保学生身体健康和饮食卫生安全。

  四、实施的步骤

  (一)、宣传方式:利用校会、家长会等形式向学生及家长做好宣传动员。

  (二)、供餐对象:本校共有21个教学班,在校学生1117人。

  (三)、供餐形式:企业供餐。

  (四)、供餐范围:学生在校期间每天利用课间休息时间为每个学生免费提供营养餐,做到膳食结构合理搭配,营养均衡,按计划供给学生营养餐,切实保证数量和质量。

  (五)、具体措施:

  1、供餐企业每天上午7:30把每天营养餐配送到各班。

  2、以班为单位由班主任签收分发给学生统一在教室就餐。

  3、每周一至周五上午7:50---8:10进行供餐。

  4、就餐结束后,同学们把垃圾统一投放到指定垃圾桶内。

  五、应急措施:

  ⑴、事故发生时学校领导及管理员及时稳定师生情绪,以免引起不必要的混乱。

  ⑵、事故发生后,注意维护正常的教学秩序,组织人员做好食物中毒人员的思想工作。

  ⑶、发现师生有类似食物疑似中毒症状时,应迅速送医院诊治。

  ⑷、迅速向镇小学及教育局和卫生防疫部门等相关部门报告。

  ⑸、做好所食用食物取样工作,以备卫生部门检验,若是校外食物所致,

  也要立即积极配合有关部门取样。

  ⑹、迅速排查食用致毒食物的师生名单,并检查他们的身体状况。

  ⑺、积极配合上级有关部门做好诊治、调查、事故处理等工作。

  六、实施时间:

  从20xx年3月1日起实施。

工作计划 篇5

  新的一年,新的起点,希望和困难同在,机遇与挫折并存,站领导提出每个人都要有新的工作思路,这是一个非常好的创意。在新的一年里,我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面,也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。

  一、20xx年工作计划的指导思想与工作目标

  xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司"一体两翼"发展战略的一个重要部门,担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点 ,物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是:坚持发展就是硬道理的基本原则,以人为本、强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化,争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

  二、20xx年工作计划的基本工作思路

  今年我们中心面临的主要任务:一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源,努力做强做大。 因此,年度工作计划的重点是物业服务中心,一是要加强内部的管理,建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做大的.目标。

  三、20xx年工作计划的具体实施办法

  (一)进一步加强内部管理和制度建设

  1、要对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准,逐步向iso9000质量标准体系接轨。

  2、要完善监控考核体系。根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。

  3、要进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位。

  4、要进一步加强经济核算,节支、增效。经详细测算后,要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站,实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制,努力降低运行成本。

  5、要加强队伍建设,提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求,采取引进和淘汰相结合的办法,继续引进高素质管理人员,改善队伍结构,提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

  6、要争创"文明公寓"。根据省教育厅文件的精神和要求,在中心开展争创"文明公寓"活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站,要在管理等软件方面积极努力,创造条件,力争在年内达到"文明公寓"标准。

  (二)进一步完善功能,积极发展,提高效益

  1、进一步解放思想,强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段,加强文化建设和宣传方面的投入,营造现代化管理的气息和氛围,创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。

  2、继续完善配套服务项目,提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策,对服装洗涤,代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备,进一步扩大服务市场,争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。

  3、做好充分的准备,积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜,拿下一个点。

  4、下半年xx校区新生宿舍和教学楼落成后,积极参与竞标活动,争取拿到1-2个点,拓展xx校区市场。

  5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通,做好各项前期准备工作,积极参与其他学校物业市场的竞标,力争拓展1-2个点,使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。

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