学校2025年采购工作计划
时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的学校2025年采购工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
学校2025年采购工作计划1
一、背景
学校物资采购是保障学校正常运转和教学科研活动的重要保障，为了更好地规范学校物资采购工作，提高采购效率和资金利用效益，制定了以下年度工作计划。
二、总体目标
1.提高采购效率，确保学校各项活动的顺利开展。
2.优化供应商资源，降低采购成本，提高资金利用效益。
3.加强对采购流程的监督和管理，确保采购活动的合规性和透明度。
三、具体工作计划
1.制定采购流程和标准：对学校的物资采购流程进行全面梳理和规范，明确各个环节的责任人和审批程序，建立健全的采购标准和管理制度。
2.完善供应商管理：对学校现有供应商进行评估，建立供应商档案，优化供应商资源，寻求更多的合作机会，降低采购成本。
3.加强对采购预算的管理：根据学校的实际需求和财务状况，合理制定年度采购预算，确保资金的合理利用。
4.强化内部审批流程：建立健全的内部审批流程，确保采购活动的合规性和透明度，防范各类违规行为。
5.强化对采购合同的`管理：建立完善的采购合同管理制度，加强对采购合同的履约和执行情况的监督，确保合同的有效执行。
6.加强对物资质量的监督：建立健全的物资质量监督机制，确保采购物资的质量符合学校的需求和标准。
四、工作保障措施
1.加强人员培训：组织相关人员参加采购管理培训，提高采购管理水平。
2.完善信息化建设：积极推进学校采购管理信息化建设，提高采购管理的效率和透明度。
3.加强内部沟通和协调：建立采购工作协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，确保采购工作的顺利进行。
五、工作成效评估
1.定期对采购工作进行评估，及时发现问题并提出改进意见。
2.每季度对采购成本、效率等指标进行评估，及时调整采购策略。
六、工作计划执行时间
该工作计划自下一学年度开始实施，持续一年。
七、工作计划执行责任人
学校行政管理部门负责具体工作计划的执行，并定期向学校领导汇报工作进展情况。
该学校物资采购年度工作计划旨在规范学校的采购活动，提高采购效率和资金利用效益，为学校的正常运转和教学科研活动提供有力支持。
学校2025年采购工作计划2
学校物资采购是学校正常运转和教学科研活动的重要保障。为了更好地规范学校物资采购工作，提高采购效率，特制定本年度学校物资采购工作计划。
一、总体目标
本年度学校物资采购工作的总体目标是确保学校各项工作和教学活动的正常开展，提高采购效率，降低采购成本，保障采购质量，推动学校物资采购工作的规范化和科学化发展。
二、具体工作计划
1.制定年度物资采购计划
根据学校各部门需求和预算，制定全年度物资采购计划，包括教学用具、办公用品、实验设备等，确保各项物资采购需求得到充分满足。
2.完善采购管理制度
审查和完善学校的采购管理制度，明确各类物资采购的程序和标准，规范采购流程，提高采购透明度和公平性。
3.加强供应商管理
建立供应商库，对合作供应商进行评估和分类管理，加强对供应商的监督和引导，确保供应商的信誉和产品质量。
4.强化成本控制
优化采购流程，降低采购成本，合理控制物资采购预算，提高采购效率，确保采购资金的合理使用。
5.提升采购服务质量
加强与供应商的沟通和协商，及时解决采购中的问题和纠纷，提升采购服务质量，确保物资采购的'顺利进行。
6.完善采购档案管理
健全采购档案管理制度，完善采购记录和档案，确保采购过程的合规性和透明度，提高采购管理的规范化水平。
7.加强风险管理
加强对采购风险的识别和评估，建立健全的风险管理机制，及时应对采购中可能出现的问题和风险，确保采购工作的稳定进行。
三、工作保障措施
1.建立健全学校物资采购工作领导小组，明确责任分工，加强对物资采购工作的领导和指导。
2.加强对物资采购人员的培训和考核，提高采购人员的专业水平和责任意识。
3.加强与各部门的沟通和协作，充分了解各部门的实际需求，确保物资采购工作与学校各项工作的紧密配合。
四、工作评估与总结
1.定期对学校物资采购工作进行评估和总结，及时发现问题，改进工作方法，提高采购工作的质量和效率。
2.根据评估结果，及时调整物资采购工作计划，确保工作目标的实现。
五、工作计划执行时间表
1月：制定年度物资采购计划。
2月-3月：完善采购管理制度。
4月-5月：加强供应商管理。
6月-7月：强化成本控制。
8月-9月：提升采购服务质量。
10月-11月：完善采购档案管理。
12月：加强风险管理，进行年度工作总结和评估。
学校2025年采购工作计划3
1.目标和背景
本年度学校物资采购的目标是确保学校各项工作的正常运转，保障师生的正常学习和生活需求。此外，我们还致力于提高采购效率和采购质量，以更好地满足学校师生的需求。
2.工作计划
2.1制定采购计划
在本年度，我们将制定详细的采购计划，明确采购的物品种类、数量、质量标准、采购时间等信息。采购计划将根据学校的实际需求和预算制定，确保采购的物资能够满足学校的.各项需求，并且控制采购成本。
2.2优化采购流程
我们将优化采购流程，提高采购效率和采购质量。具体措施包括：
完善采购流程，明确采购程序和责任分工；
优化供应商管理，建立稳定的供应商关系，提高采购的稳定性和可靠性；
引入采购管理信息系统，实现采购信息的自动化管理，提高采购效率和准确性。
2.3加强采购监管
我们将加强采购监管，确保采购过程的规范性和透明度。具体措施包括：
加强对采购流程的监督和管理，确保采购程序的规范执行；
完善采购档案管理，建立健全的采购档案管理制度，确保采购记录的真实性和完整性；
加强对采购成本的监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
3.风险管理
在采购过程中，我们将积极应对各种风险，确保采购工作的顺利进行。具体措施包括：
加强对供应商的风险评估，确保采购的物资质量和供货能力；
严格执行采购程序，确保采购过程的合法性和规范性；
建立应急预案，应对采购过程中可能出现的各种突发情况。
通过本年度的物资采购工作计划，我们将确保学校各项工作的正常运转，提高采购效率和采购质量，为学校师生的学习和生活提供更好的保障。我们将不断优化采购工作，不断提高采购管理水平，为学校的发展做出更大的贡献。
学校2025年采购工作计划4
学校物资采购工作是学校管理的重要组成部分，直接关系到学校的正常运转和师生的日常生活。为了更好地规范学校物资采购工作，提高采购效率，特制定本年度学校物资采购工作计划。
一、总体目标
本年度学校物资采购工作的总体目标是确保学校各项物资的采购质量、价格、供应稳定，为师生提供良好的学习和生活条件，同时加强对采购流程的管理和监督，提高采购工作的透明度和效率。
二、具体工作计划
1.制定采购清单：根据学校各部门的实际需求，制定全年度的物资采购清单，包括办公用品、教学设备、食堂物资等，明确每类物资的规格、数量和预算。
2.采购流程规范化：建立规范的采购流程，包括采购申请、审批、招标、比价、合同签订、验收等环节，确保每一步都符合相关法律法规和学校内部规定。
3.供应商管理：建立供应商名录，对潜在供应商进行资质审核和信用评估，建立长期稳定的合作关系，同时加强对供应商的日常管理和监督。
4.资金预算管理：根据采购清单，合理安排资金预算，确保采购经费的合理使用和审批流程的透明化。
5.采购信息公开：加强采购信息的公开和透明度，及时发布采购公告、中标公示等信息，接受社会监督。
6.采购绩效评估：建立采购绩效评估机制，定期对物资采购工作进行评估，及时发现问题并加以改进。
三、保障措施
1.加强领导支持：得到学校领导的'大力支持，确保采购工作的顺利进行。
2.健全内部管理机制：建立健全的内部管理机制，包括采购管理制度、审批流程、监督检查等，确保采购工作的规范化和透明化。
3.加强人员培训：加强对采购人员的培训，提高其法律法规意识和业务水平，确保采购工作的专业化和高效化。
4.完善信息化建设：加强采购信息化建设，建立电子化采购管理系统，提高采购工作的信息化水平和效率。
四、预期效果
通过本年度学校物资采购工作计划的实施，预期将实现以下效果：
采购流程更加规范化，透明度更高；
供应商管理更加严格，供应稳定性更高；
资金预算更加合理，使用效率更高；
采购信息公开更加及时，社会监督更加有效；
采购工作绩效更加明显，服务师生的能力更强。
学校2025年采购工作计划5
20xx年上半年，物业管理中心在后勤保障处/后勤服务集团的领导和大力支持下，严格按照中心制定的年度工作计划，坚持“三服务、三育人”服务宗旨，全体员工爱岗敬业，团结协作，克服困难，优质服务，安全高效地完成了上半年中心的各项工作任务。现将半年的工作总结如下：
一、安全生产，常抓不懈
中心坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，半年来，做到安全生产，文明服务，员工熟悉应急预案，中心无安全责任事故，干部员工无违法违纪违规现象，无非法用工造成的经济赔偿现象，计生工作无违规现象。日常做好安全检查，中心月检查和管理人员周检查、交叉检查等， 20xx年上半年进行了24次安全检查，3次安全隐患大排查。每次检查建好安全台账，中心能自行处理的及时处理，不能处理的也做到及时上报，力求整治及时，消除隐患。中心特别重视安全培训，上半年，除在各种会议上特别强调安全工作之外，并通过开展和参与形式多样的培训及学习、演练活动，强化安全责任与预防，提高安全意识和安全防范能力。半年来，中心参与了7次安全知识培训、消防演练、电梯操作技能等应急处理培训。
1、4月16日晚，参加“20xx年校园消防安全知识专题讲座；
2、月18日上午，在雁山音乐楼报告厅参加消防安全知识培训；
3、4月18日下午，参加雁山校区消防演练；
4、4月24日，参加七星消防大队，校保卫处、化药学院共同举办的消防演习；
5、5月20日，雁山校区参加了校园安全宣传教育活动月启动仪式；
6、5月23、24日，组织中心员工参加了由后勤保障处、后勤服务集团副总经理黄崇波主讲的“安全形势分析及紧急情况应急处置”培训会；
7、5月30、31日中心邀请电梯维保公司专业人员对中心员工进行了电梯相关知识培训。
二、规范管理，优质服务。
中心严格执行各项管理制度和工作措施，规范管理，立足岗位，强化培训，不断提高服务质量和服务水平。经统计，20xx年上半年来，中心共完成周末等临时使用教室申请单8219单，29115课时。完成全国大学英语等级考试、全国硕士研究生招生考试、教师资格考试等9次大型考试的教室使用管理、清洁工作，完成校内各类小型泥木维修700多单；好人好事层出不穷，拾金不昧50多人次，共拾到手机30个，钱包16个，现金3682.5元，收到感谢信3封。根据到相关学院走访、以及在三校区开展的“与师生面对面交流”活动的情况，师生对物业服务工作好评不断增多，中心工作得到师生的肯定和认可，师生零投诉，服务目标完成良好。
三、工作业绩方面
（一）班子团结，凝聚力、战斗力强，精益求精做好物业服务保障工作。
20xx年，随着行政部门搬迁雁山，随着校领导对楼宇要求的不断提高，中心全体员工敬业爱岗，克服种种困难，精益求精，高效优质地完成三校区48栋教学、办公楼宇物业管理工作和零星维修工作，确保楼宇干净整洁，教室的正常使用，勇于担当，并积极主动地完成领导交办的各项临时任务。在工作中，从经理、管理员到员工，大家分工不分家，班子团结，战斗力强。 20xx年上半年，的大型考试和活动较多，各类大型考试9次使用教室500余间，大型会议和活动100余次，接待人数近2万多人。特别是学校一些重大活动时间紧、任务重，要求高，我们的管理人员都深入一线，以身作则带领员工加班加点，出色的完成了任务。例如：
1、三月份行政部门搬迁雁山校区，行政大楼装修后的繁重清洁工作以及为了提升楼宇的环境和品质，提供星级式的服务标准，在很多的配备上都提升了标准，如不锈钢垃圾桶替换原来的塑料垃圾桶；楼宇电梯铺设地毯、周一至周日每日更换不同的地毯；卫生间里安装了定时喷香机，配备了擦手纸、如厕纸和洗手液；走廊上放置了茶水桶；为了足老师的服务需求、提升服务档次，这学期物业中心也是几次约请进行市场调查，力求采购到质优价低的物品。
2、中心在楼宇环境的硬件设备不断提升完善的前提下，也开始投入现代化的清洁工具，如4月17日，中心在雁山校区增添了两台清洁机机，使用效果佳，特别是在回南天地面潮湿的情况下，起到了显著事倍功半的成效。
3、5月6—10日，育才校区学院迎评工作中，第二文科楼清洁班组在人员不足的情况下，加班加点，连续工作十几天，其他楼宇的人员也加入到支援的队伍中，对刚装修施工过的场地进行全面清洁，管理人员也一遍遍的走访、检查，确保使用会场的干净整洁，为评估会议提供环境保障。而这次涉及的'听课教室三个校区都有，尤其是雁山校区听课的教室多达31间，加上大厅、走廊、楼梯、卫生间等公共区域，涉及的范围很大。为了高质量的做好后勤物业各项保障工作，从“五一”假期开始，雁山文科区就统筹安排员工，检查楼宇设施设备、组织人员进行维修、对教室及卫生间等进行彻底、全面的清洁。这段时间，文一、四区的员工经常加班加点，特别辛苦；其他楼宇的员工也能随叫随到，充分体现了物业人高度的团结协作及集体主义精神；为验收专家提供了一个非常干净、整洁的楼宇环境。
4、5月20-23日，物业中心高度重视，上下动员，加班加点，全力做好“全国创新创业专家5月23日进校园评估”的物业保障工作，为专家提供了干净整洁舒适的楼宇环境。
5、6月12日，雁山校区迎来自治区主席陈武作题为《中华民族伟大复兴与新时代青年的历史使命》的形势与政策报告，物业中心全力做好会场的清洁和保洁工作。
6、全力做好我校“20xx年高校招生服务光明大直播”直播楼宇的清洁工作。
7、利用雨季，高效工作。上半年，员工们在做好积水处理的同时，为了节约用水，提高效率，利用下雨天洗刷大门阶梯立面、各楼宇的连廊地面污渍。
（二）强业务、重技能，促提升。
1、4月1日、2日，分别在育才校区和雁山校区开展员工文明礼仪规范培训。
2、4月29日，物业中心开展了“庆五一”长杆玻璃和双面玻璃器劳动技能竞赛。
3、5月17日，中心组织管理人员在蒋总的带领下到兄弟院校桂林医学院进行了参观交流学习。
4、学先进，找差距，促提升。5月31日下午，物业管理中心组织班组长、管理人员到彰泰睿城小区参观学习。
5、加强对各类顽固污渍清洁的探索。在平常的清洁过程中，经常会遇到一些耗时耗力又无法清洁干净的地方，我们尝试用多种清洁剂进行清洁，最后总结出什么清洁剂适合怎样的清洁，力求在清洁效果上达到更完美。5月16、17日，中心积极探索、勇于创新，带着爱校护校荣校的感情先后对育才校区校名石和雁山校区校训石进行了全面清洗，清洗后的校名石旧貌换新颜。
6、3月29日，后勤物业中心在雁山校区理科楼603教室召开了20xx—20xx学年第二学期勤工助学座谈会暨“20xx-20xx学年第一学期先进个人”表彰会。通过本次面对面座谈交流及表彰，加强了物业中心与校勤工助学同学之间的沟通交流，为进一步改进工作，提升服务水平，力争为广大师生提供一流的物业服务做出积极努力。
（三）坚持爱心公益，社会效益显著。
1、自20xx年起，物业管理中心坚持走进敬老院开展献爱心活动九余载，每年坚持开展至少2次献爱心活动，20xx年4月24、25日我们组织中心全体党员、综合工及保洁员走进幸福颐养院（雁山校区）、七星区心之乐敬老院（育才校区）开展清洁卫生、零星维修的献爱心活动。以实际行动关爱老人，活动得到了民政部门和社会人士的高度赞扬。通过这样的公益活动，也增强了员工们的敬老爱老意识和团队凝聚力。
2、关关爱员工，爱心帮扶，我们一直在路上。6月19日，中心支部党员自发开展爱心捐款，慰问特困员工王开荣家属，并送去慰问金，让员工体会到了大家庭的温情。
四、存在困难和问题
学校2025年采购工作计划6
新学期的即将开启，为进一步提升学校形象，增强学生集体荣誉感和归属感，同时确保学生在校期间的着装统一、安全舒适，结合我校实际情况及学生发展需求，特制定以下校服采购工作计划。
一、采购目标
品质优先：确保所采购校服面料舒适、透气、环保，符合国家及行业相关安全标准，保障学生穿着健康。
设计合理：校服设计需体现学校文化特色，同时兼顾学生的成长发育特点，确保穿着合身、便于活动。
价格适中：在保证质量的前提下，通过合理询价、比价，控制采购成本，确保校服价格对学生家庭友好。
流程规范：遵循公平、公正、公开的.采购原则，确保采购过程透明化，接受全校师生及家长的监督。
二、采购流程
需求调研：组织学校师生代表、家长委员会成员进行校服需求调研，收集意见建议，明确校服款式、颜色、尺码等具体需求。
供应商筛选：发布校服采购公告，邀请有资质的校服生产厂家或供应商参与竞标。通过资质审核、样品评审、价格谈判等环节，筛选出若干家候选供应商。
样品确认：组织师生代表对候选供应商的校服样品进行试穿、评价，结合学校意见，最终确定校服样式及供应商。
合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确校服数量、规格、价格、交货时间、售后服务等条款。
生产监督：在校服生产过程中，安排专人或委托第三方机构进行质量监督，确保校服质量符合合同约定。
验收分发：校服生产完成后，进行质量检验，合格后组织分发工作，确保每位学生都能及时领取到合适的校服。
三、后续工作
意见反馈：设立校服使用反馈机制，收集学生、家长对校服的意见和建议，作为后续改进的依据。
售后服务：与供应商协商建立完善的售后服务体系，对于校服使用过程中出现的问题，及时响应并妥善处理。
总结评估：对本次校服采购工作进行总结评估，分析得失，为今后的采购工作提供经验借鉴。
四、注意事项
在整个采购过程中，需严格遵守国家法律法规，确保采购活动合法合规。
加强与供应商、学校各部门及师生家长的沟通协调，确保采购工作顺利推进。
注重细节管理，确保校服采购工作的每一个环节都做到精益求精。
通过本计划的实施，我们有信心为学生们选购到既美观又实用的校服，为学校的发展贡献一份力量。
学校2025年采购工作计划7
新学期的到来，高中生活又将迎来一个新的篇章。作为学校文化的重要组成部分，校服不仅是学生身份的象征，更是展现青春风采、传承学校精神的窗口。鉴于当前校服存在的使用年限较长、款式陈旧、部分学生尺码不匹配等问题，为了更好地满足学生的实际需求，提升学校的整体形象，特制定以下校服采购工作计划。
一、工作目标
更新校服款式：结合时代潮流与学校特色，设计新颖、符合高中生身份的校服款式。
确保质量与安全：严格筛选供应商，确保所采购校服材质优良、无毒无害，符合国家安全标准。
满足个性化需求：提供多样化的尺码选择，确保每位学生都能找到合身的校服。
合理控制成本：在保证质量的前提下，通过比价采购、批量定制等方式降低成本，减轻学生及家长的经济负担。
二、工作步骤
市场调研：组织相关人员对市场上现有的校服品牌、款式、价格及质量进行调研，收集学生、家长及教师的意见和建议。
设计招标：根据调研结果，邀请具有资质的校服设计公司及供应商参与设计招标，确保设计方案既符合学校要求又能满足学生需求。
样品评审：对提交的设计样品进行评审，综合考虑美观性、实用性、成本等因素，选定最终设计方案。
合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务、交货时间、质量标准及售后服务等条款。
组织生产：监督供应商按照合同要求进行生产，确保校服质量符合标准，同时跟进生产进度。
验收分发：对到货的校服进行质量验收，确保无误后组织分发给学生，并做好后续的售后服务工作。
三、保障措施
成立专项工作组：由校领导牵头，相关部门负责人及学生代表组成专项工作组，负责整个采购工作的'组织、协调与监督。
加强沟通协调：与供应商保持密切联系，及时沟通解决生产过程中的问题；同时，定期向学生及家长通报采购进展情况，听取他们的意见和建议。
建立反馈机制：设立校服采购反馈渠道，收集学生、家长及教师的使用反馈，以便及时改进和完善后续工作。
通过本次校服采购工作计划的实施，我们期待能够为学生们带来更加舒适、美观的校服体验，同时提升学校的整体形象和文化内涵。未来，我们还将继续关注校服使用的实际情况，不断优化和完善相关机制，为学校的持续发展贡献力量。
学校2025年采购工作计划8
一、工作目标
本年度学校物资采购工作的总体目标是确保学校各项教学和管理活动的正常开展，提高教学质量和管理效率。具体目标包括：保障学校师生的日常教学生活用品供应，提升采购管理水平，优化采购流程，降低采购成本，确保采购过程的公开、公平、公正。
二、工作内容
1.制定年度物资采购计划：根据学校各部门的需求，结合往年的使用情况和新的需求变化，制定全年的物资采购计划，确保各项物资的及时供应。
2.完善采购管理制度：对学校的采购管理制度进行全面审查，并根据实际情况进行修订和完善，明确采购流程、责任人和权限，规范采购行为。
3.优化供应商管理：建立供应商信息库，对现有供应商进行评估和分类管理，寻求新的供应商资源，确保供应商的信誉和产品质量。
4.严格执行采购程序：严格按照规定的采购程序进行采购活动，确保采购过程的公开透明，避免违规行为。
5.控制采购成本：通过谈判、招标等方式，尽可能降低采购成本，实现合理节约。
6.健全档案管理：建立完善的采购档案管理制度，对每一笔采购活动进行记录和归档，确保资料的完整和可查询性。
三、工作措施
1.成立物资采购工作小组：组建学校物资采购工作小组，明确各成员的职责和任务，加强协作，确保工作的顺利进行。
2.加强信息共享：加强与各部门的沟通，及时了解各部门的'需求情况，确保物资采购计划的准确性。
3.加强培训：对物资采购管理人员进行培训，提高其采购管理水平和专业素养，确保采购工作的顺利进行。
4.加强监督检查：建立健全的监督检查机制，对采购过程进行全程监督，及时发现和纠正问题。
四、工作保障
1.资金保障：确保物资采购经费的落实，保证采购活动的正常开展。
2.信息化支持：加强学校物资采购管理系统的建设和应用，提高采购管理的效率和透明度。
五、工作评估
1.定期评估：每季度对学校物资采购工作进行评估，总结经验，找出问题并及时改进。
2.听取意见：定期听取师生对物资采购工作的意见和建议，不断改进工作，提高服务质量。
年度结束时，对学校物资采购工作进行总结，总结工作经验，提出下一年度工作计划和改进措施。
学校2025年采购工作计划9
为规范我区学生的着装，展现学生阳光、青春风采，切实维护学生利益和着装安全，根据《关于印发广州市中小学校服管理办法的通知》(穗教规字(20xx) 1号)的文件精神，结合我校实际，现就广州市番禺区南村镇中心小学校服采购管理工作制订如下工作方案：
一、成立南村镇中心小学校服采购工作小组
（一）校服采购工作小组
组长：
副组长：
组员：
工作职责：校服管理工作领导小组贯彻落实上级有关政策，全面负责学校学生校服的领导管理工作，组织校服采购工作，制定指导意见，确保按照公平、公正、公开的.原则有序开展校服采购工作。制定校服采购管理办法和工作实施方案，协调有关部门，理顺管理体制，确保校服采购工作运行畅通等；负责校服的选用、征询、采购、质量监控、信息公开等工作，做到分工明确、责任到人、流程规范。
（二）校服采购工作监督小组
组长：
副组长：
组员：
工作职责：负责监督校服采购工作的全过程及廉政问责工作。
二、工作安排
（一）前期宣传发动阶段
1.组织我校全体行政人员认真学习有关文件精神，如《关于印发广州市中小学校服管理办法的通知》，理清校服采购工作要点，根据我校实际情况制定校服采购管理制度。
2.成立校服采购工作小组，分析本单位校服工作实际情况，并就是否穿着校服、校服穿着制度、选用校服款式、校服采购方案等进行充分沟通，初步拟定校服采购方案。学校与家长委员会、家长代表等召开学校家长委员会会议，商讨学校校服工作事宜。
学校2025年采购工作计划10
学校物资采购是保障学校正常运转的重要环节，为了更好地管理和规范学校物资采购工作，制定本年度物资采购工作计划，旨在提高采购效率，优化采购成本，确保学校教学、科研和后勤保障需求。
一、总体目标
1.提高采购效率，确保物资采购工作的及时性和准确性；
2.优化采购成本，合理控制采购预算，提高采购资金利用率；
3.加强供应商管理，建立健全的供应商信息库，确保供应商的质量和信誉；
4.加强内部协调，做好与各部门的沟通和协作，确保物资采购工作与学校各项工作的协调一致。
二、具体工作计划
1.制定年度物资采购计划
根据学校各项工作需求，制定全年度的物资采购计划，明确各类物资的`采购数量、品种和预算。
制定采购计划审批流程和标准，确保采购计划的科学性和合理性。
2.完善供应商管理
建立供应商信息库，对供应商的资质、信誉和产品质量进行评估，建立合作伙伴关系。
定期对供应商进行考核，评估其服务质量和价格水平，确保供应商的稳定性和可靠性。
3.优化采购流程
完善采购流程，简化审批程序，提高采购效率。
探索采用电子化采购管理系统，提高采购信息化水平，降低采购成本。
4.加强内部协调
与各部门沟通，及时了解各部门的物资需求，确保采购工作与学校各项工作的协调一致。
加强与财务部门的沟通，确保资金使用的合理性和透明性。
5.加强采购监督
设立独立的采购监督部门，加强对采购过程的监督和审计，确保采购工作的公正和合规。
6.完善采购档案管理
建立健全的采购档案管理制度，对每一笔采购进行归档和备案，确保采购行为的合规性和透明度。
三、工作保障措施
1.建立健全的物资采购管理制度，明确各项工作的责任人和工作流程。
2.加强对物资采购人员的培训和考核，提高采购人员的专业素养和工作效率。
3.加强与相关部门的沟通和协作，确保物资采购工作与学校各项工作的协调一致。
四、工作评估
1.定期召开物资采购工作总结会议，对物资采购工作进行评估和总结，及时调整工作计划和工作重点。
2.对物资采购工作进行年度绩效考核，对工作成绩进行评定和奖惩。
学校2025年采购工作计划11
一、工作目标
本年度学校物资采购工作的总体目标是确保学校各项教学和生活用品的供应充足、质量可靠，同时合理控制采购成本，提高采购效率，确保学校各项工作的顺利开展。
二、工作内容
1.制定采购计划：根据学校各部门的需求，制定全年度的物资采购计划，确保各项物资的采购工作有序进行。
2.供应商管理：建立并完善供应商名录，开展供应商的评估和管理工作，确保合作的供应商质量可靠、价格合理。
3.采购流程优化：优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率，确保采购工作及时完成。
4.采购成本控制：通过谈判、招标等方式，合理控制采购成本，确保在保证质量的前提下实现节约。
5.物资质量监督：建立健全的物资质量监督体系，对所购买的`物资进行严格的质量监督和把关，确保物资质量符合标准。
6.信息化建设：推进采购管理信息化建设，提高采购管理的科学性和效率，确保采购数据的准确性和及时性。
三、工作措施
1.加强部门协作：各部门加强沟通协作，及时了解各部门的需求，制定符合实际的采购计划。
2.健全管理制度：建立健全学校物资采购管理制度，明确各项工作的责任分工和工作流程。
3.培训和考核：对相关人员进行采购管理知识和技能的培训，建立绩效考核机制，激励采购人员积极工作。
4.加强监督检查：建立监督检查机制，定期对采购工作进行检查，及时发现问题并提出改进意见。
5.强化信息共享：加强与供应商的沟通，及时了解市场动态，保持与市场的信息畅通。
四、工作预期
通过本年度的学校物资采购工作，预计能够实现以下目标：
1.物资供应充足：保证学校各项教学和生活用品的供应充足，满足师生的需求。
2.采购成本节约：合理控制采购成本，实现采购成本的节约。
3.采购效率提高：优化采购流程，提高采购效率，确保采购工作及时完成。
4.采购质量保障：加强物资质量监督，确保所购买的物资质量可靠。
学校2025年采购工作计划12
高校物资采购审计，指高校内审人员对校内有关职能部门使用学校资金进行物资采购行为的真实性、合法性、效益性和效果性进行审计监督的活动。随着教育投入的加大，高校办学规模迅速扩张，对于仪器设备的采购投入了大量的资金，如何利用有限的资金，尽可能多的采购高质量的仪器设备是各高校都面临的一个课题，如何加强物资采购的审计监督值得探讨。
一、加强高校采购审计监督的重要意义
1.从审计工作的职责看。高校审计工作的基本任务是通过对高校经济活动的监督，促进高校资金的有效利用。目前物资采购审计已经是高校的常规审计工作，对物资采购活动从项目立项到采购实施再到最后的验收入库进行全面审计监督。通过对物资采购活动实行全程监督，不断规范采购行为，促进学校的有关职能部门严格执行相关法律法规。
2.从学校的廉政角度看。通过加强物资采购审计监督，确保物资采购工作在公平、公正、公开的环境中进行，规范办事程序，遏制采购过程中的暗箱操作、串标、围标、收受回扣等现象，减少和防止腐败行为发生，成为加强学校党风廉政建设的有力措施，保护学校干部队伍。
3.从高校自身发展的需要看。随着高校的快速发展，教育投入总量逐年增加，物资采购经费占教育经费的比重也越来越大，如何更有效地使用和管理好高校资金，使其产生最大的经济效益和社会效益，客观上要求加强高校的内部管理，加强对高校物资采购工作的有效监督，避免和减少高校资金的损失和浪费，提高资金的使用效益，保障教学、科研工作的顺利开展，促进学校各项事业健康发展。
二、高校物资采购存在的问题
1.高校物资采购制度不健全，执行不严格。有些高校物资采购实际操作中就由某一职能部门全权负责，所谓的“阳光”“透明”只是走程序，招标形式也往往采用邀请方式进行议标，这就为采购过程暗箱操作、提供了机会。这种做法不可避免地造成了高校采购工作运作不协调，采购物资质次价高，质量问题频发，资金浪费等现象。还有些高校在物资采购工作中，虽然制定了一些规章措施，如成立招标小组、分管校领导把关等，但是由于制定的制度本身不完善或存在漏洞，实际执行中又不严格按章办事，造成物资采购工作随意性大。
2.物资采购计划性不强，临时性采购较多。大多数学校会制定有比较详细合理的物资采购计划，但在年度执行中，往往临时性增加的采购项目也较多，又都是急用于教学、科研及学生活动的，由于时间紧，往往造成采购项目审批不严格，对采购项目进行市场调研不充分，采购活动不够规范，采购的物资性价比不高，未达到物资采购物美价廉的要求。
3.合同会签形同虚设。部分高校在合同签订阶段都会有合同会签程序，主办单位拟稿，相关单位会签，但是这种会签，往往就是走形式，几个会签单位履行公事样的在会签稿纸上签字，并没有详细研究合同的内容，对合同中应该由自己部门把关的内容细细琢磨，指出对校方利益有损害的条款。出现合同内容与招标文件不符，付款方式、送货地址和运费支付方与谈判文件不符等等，造成合同执行中问题频出，这时却没有一个部门为之负责任。
4.验收环节把关不严。部分高校在物资采购过程中，参与验收的人员为招标小组成员，这样招标小组成员自己验收自己采购的物资，既做运动员又做裁判员，而且验收的过程往往也是走过场，验收时只是对采购物资的品名、型号规格、生产厂商进行核对，但对于仪器设备所具备的技术参数和达到的技术效果没有能力进行验收和评价，往往造成所采购仪器设备容易蒙混过关，以次充好，采购到质量和技术达不到使用要求的仪器设备，浪费物资采购资金。
5.重大项目重立项、轻采购。对于重大项目，往往在立项环节，申请部门非常重视，组成专家组，对为什么要立项、为什么需要采购论证的严谨、周密，一旦立项成功，就基本置之不理，等着仪器设备采购回来放到实验室使用。在采购中关于仪器设备的技术参数等指标要求任由相关部门或者不太懂行的老师把关，造成所购买的有些仪器设备在使用中未能达到理想的技术效果。
三、加强高校采购审计的对策
1.开展物资采购内部控制制度的审计。建立健全学校物资采购及招投标相关制度并有效执行，使得物资采购工作制度化，招投标工作公平、公开、公正。并且，内部审计部门要定期或不定期对物资采购内部控制制度的合理性和执行的有效性进行监督检查，并出具书面的评审报告，对存在的问题提出管理建议书,这样可以维护制度的严肃性，以免制度形同虚设。
2.建立物资采购信息系统。为了采购到性价比高的物资，我们常常要货比三家。建立物资采购信息系统的目的，就是要通过比价、比质、比服务，达到花最少的钱，采购到质量最好的物资。物资采购信息系统应该包括物资信息数据库、供货商数据库、价格信息数据库，并随时进行数据更新。
3.对物资采购计划的编制和执行情况进行审计。审计过程中，重点评审是否编制了采购计划，采购计划的编制是否科学和合规，是否有偏离实际的情况；采购计划与使用计划、教学计划、科研计划是否衔接配合，保障有力；有无存在超计划、无计划采购的现象等，严格要求相关部门按计划进行采购。
4.把好采购合同会签关。建立完善的合同会签制度，明确相关部门的会签责任，如财务部门应该负责合同审核中款项支付等方面的把关，招标部门应该负责审核合同条款是否与招标文件相符等等，审计部门在审核合同时，主要审核相关部门的审核意见是否明确，主办单位是否按要求查验修改等等。并建立责任追究制度，合同在执行中若出现了问题，应该找相关负责的'部门问责。
5.把好采购物资的验收关。仪器设备所应达到的技术能力和技术效果，只有经过专业的评审和测试才能真正验收，比如对于多媒体设备、高科技设备等，唯有真正内行的专家才了解，只凭招标部门、采购管理部门、审计部门和实验室管理人员不具有相关仪器设备的知识，容易造成所采购仪器设备在验收中蒙混过关，以次充好，浪费物资采购资金。所以，在验收环节中，审计部门在参与重大项目验收时，要明确要求承办部门邀请一定数量的有关专家参与验收，对购买仪器设备的技术水平和技术效果进行评审，把好验收关。否则，审计部门不应在验收报告上签字确认。
6.重大项目应该成立专家组，研究制定所需仪器设备的各项参数。重大项目采购，不能只重视立项而轻视采购过程中的严格把关。申请部门立项时组成专家组进行论证，而对于设备仪器的采购，认为是学校采购部门应该做的事，学校采购相关部门将仪器设备买回来用就可以了。殊不知大型的仪器设备所应达到的技术要求和具体的技术参数只有专家清楚了解，若没有经过专家组细心的讨论确定，采购的仪器设备有可能达不到预期的效果，造成采购资金的浪费。所以，在物资采购过程中，从采购项目的立项、设备的具体参数、设备的验收都应该有专家组进行严格把关。
7.加强物资采购后续审计。有些采购项目并不是一次付清货款的，对不是一次性结清的采购业务，审计部门应做好备忘记录工作。对于验收未通过的采购物资，需要办理退换或索赔事宜，详细记载处理落实情况，控制付款额，对供应商的服务质量、服务态度、服务承诺做到心中有数，为以后招标工作提供参考。
学校2025年采购工作计划13
一、背景
学校物资采购是保障学校正常运转的重要环节，为了更好地管理和利用学校的物资资源，提高采购效率和质量，制定了下面的年度工作计划。
二、目标
1.提高物资采购效率，确保学校各项工作的正常进行；
2.优化采购流程，降低采购成本，提高采购质量；
3.建立健全的供应商管理体系，确保供应商的合法合规。
三、主要任务
1.制定年度物资采购计划，明确各项物资的采购数量和时间节点；
2.完善采购流程，建立规范的采购管理制度，包括采购审批流程、供应商资质审核等；
3.加强供应商管理，建立供应商档案，定期评估供应商绩效，确保供应商的信誉和质量；
4.加强对物资采购过程的监督和管理，确保采购活动的合法合规。
四、具体措施
1.制定年度物资采购计划，明确各项物资的需求量和采购时间节点，根据实际需要确定采购预算；
2.完善采购流程，建立规范的采购管理制度，包括明确采购流程、规范采购合同管理、规范采购审批流程等；
3.建立供应商管理体系，建立供应商档案，定期对供应商进行评估，确保供应商的信誉和质量；
4.加强对物资采购过程的监督和管理，制定严格的采购管理规定，建立健全的内部控制机制，确保采购活动的.合法合规。
五、保障措施
1.加强组织领导，明确各部门的责任，建立健全的监督机制；
2.加强培训和沟通，提高相关人员的采购管理水平，确保采购工作的顺利进行；
3.加强信息化建设，建立物资采购管理系统，提高采购工作的信息化水平。
六、预期效果
通过本次年度物资采购工作计划的实施，预计将达到以下效果：
1.物资采购效率得到提高，学校各项工作的正常进行得到保障；
2.采购成本得到降低，采购质量得到提高；
3.供应商管理得到加强，供应商的信誉和质量得到保障；
4.物资采购过程的合法合规得到保障，学校的财产安全得到保障。
学校2025年采购工作计划14
为了进一步提升学校的整体形象，增强学生们的集体荣誉感和归属感，同时确保学生着装的统一性与舒适度，结合我校实际情况及学生发展需求，特制定以下校服采购工作计划。
一、目标设定
质量优先：确保校服面料安全、环保，符合国家相关质量标准，穿着舒适，耐用性强。
设计合理：校服设计应体现学校文化特色，同时注重实用性与美观性，适合学生日常学习及课外活动穿着。
成本效益：在保证质量与设计的.前提下，合理控制采购成本，确保性价比最优。
学生参与：积极听取学生意见，让校服采购过程更加民主、公开，提高学生满意度。
二、组织架构与职责分工
领导小组：由校领导、家长代表、教师代表及学生代表组成，负责总体策划、监督执行及最终决策。
采购小组：由后勤部门牵头，联合财务部门、教学部门相关人员，负责市场调研、供应商筛选、样品评选、合同签订等工作。
监督小组：由纪检监察部门及家长委员会成员组成，负责全程监督采购过程，确保公平公正。
三、工作步骤
市场调研：收集国内外校服市场信息，包括款式、面料、价格、供应商资质等，形成调研报告。
需求征集：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求师生及家长对校服样式、颜色、材质等方面的意见和建议。
供应商筛选：根据市场调研结果，筛选出若干家信誉良好、实力雄厚的校服生产企业作为候选供应商。
样品评审：邀请师生代表、家长代表及专业设计师对候选供应商的校服样品进行评审，综合考虑设计、质量、价格等因素。
合同签订：与选定供应商协商合同条款，明确质量标准、交货时间、售后服务等事项，签订正式采购合同。
试穿反馈：组织部分学生进行校服试穿，收集反馈意见，对需要调整的部分与供应商沟通改进。
批量生产与分发：监督供应商按合同要求生产校服，并完成后续的验收、分发工作。
四、后续管理与服务
售后服务：建立校服售后服务机制，对出现的问题及时响应，确保学生权益。
使用跟踪：定期收集师生对校服使用的反馈，为未来校服采购提供参考。
持续改进：根据师生反馈及市场变化，不断优化校服采购方案，提升校服品质。
通过本计划的实施，我们期待能够为学生们提供更加优质、舒适的校服，进一步营造积极向上的校园文化氛围，促进学生全面发展。同时，我们也将不断优化采购流程，提高工作效率，确保每一环节都公开透明，赢得广大师生及家长的信任与支持。
学校2025年采购工作计划15
一、背景
学校物资采购是学校管理工作的重要组成部分，直接关系到学校师生的日常教学、生活和科研工作。为了更好地满足学校各部门的需求，提高采购工作的效率和质量，制定年度物资采购工作计划显得尤为重要。
二、目标
本年度学校物资采购工作的总体目标是确保物资采购工作的合规、高效和节约。具体目标包括：
1.提高采购工作的透明度和公开性，确保采购过程公正、公平、公开；
2.提高采购工作的效率，缩短采购周期，减少采购成本；
3.优化供应商管理，建立合作伙伴关系，保障物资供应的质量和及时性。
三、具体工作计划
1.制定年度物资采购计划
对学校各部门的物资需求进行调研，制定全年度的物资采购计划；
根据学校的采购预算，合理分配各项物资的采购金额和数量。
2.完善采购管理制度
完善学校的采购管理制度，明确采购流程和责任；
建立健全的采购档案管理制度，确保采购过程的.合规性和可追溯性。
3.拓展供应商资源
对现有供应商进行评估，建立供应商信用档案；
开展新供应商的招标和评审工作，扩大供应商资源，降低采购成本。
4.加强采购监督和审计
设立独立的采购监督部门，加强对采购过程的监督和审计；
定期对学校的物资采购工作进行自查和外审，发现问题及时整改。
5.优化信息化建设
推进采购信息化建设，建立电子化采购平台，实现采购流程的数字化管理；
提高信息系统的数据安全性和可靠性，确保采购信息的保密和完整性。
四、落实措施
1.成立物资采购工作小组，明确各成员的职责和工作任务；
2.制定物资采购工作的细化分解计划，明确时间节点和责任人；
3.加强对工作计划的宣传和培训，确保全体工作人员的知晓和理解；
4.定期召开物资采购工作总结会议，及时调整工作计划，解决工作中的问题。
五、预期效果
通过本年度物资采购工作计划的实施，预期可以达到以下效果：
1.物资采购工作的透明度和公开性显著提高，采购过程更加合规、公正；
2.采购效率得到明显提升，采购周期大幅缩短，采购成本得到有效控制；
3.供应商管理更加规范，供应商信用得到有效管理，物资供应质量得到提升。
学校2025年采购工作计划16
随着新学期的到来，我校初中部学生群体即将迎来新的学习与生活阶段。为了进一步提升校园文化的统一性，展现学生积极向上的精神风貌，同时考虑到学生身体成长变化及校服更新换代的实际需求，特制定以下校服采购工作计划。
一、工作目标
提升校服品质：确保采购的校服在面料选择、设计款式、制作工艺等方面均达到或超过行业标准，满足学生日常穿着需求。
增强校园文化：通过校服设计融入学校文化元素，增强学生对学校的认同感和归属感。
优化采购流程：建立透明、高效的采购机制，确保采购过程公正、公开、公平。
确保按时发放：制定详细的发放计划，确保新校服能在规定时间内发放到每位学生手中，不影响学生正常学习生活。
二、工作内容
市场调研与需求分析
组织专人进行市场调研，了解当前校服市场的流行趋势、价格区间及供应商情况。
通过问卷调查、座谈会等方式收集学生、家长及教师对校服的意见和建议，形成详细的需求分析报告。
设计定制
根据需求分析报告，邀请专业设计师进行校服设计，确保设计方案既符合学校文化特色又满足学生审美需求。
提交设计方案给学校相关部门及师生代表审议，并根据反馈意见进行修改完善。
供应商筛选与合同签订
根据市场调研结果，筛选出几家符合要求的校服供应商进行比价谈判。
综合考虑价格、质量、服务等因素，确定最终供应商并签订采购合同。
生产监督与质量控制
定期对供应商的生产过程进行监督检查，确保校服制作符合合同要求及国家相关质量标准。
组织专人进行校服验收工作，对不合格产品要求供应商进行整改或退换。
校服发放与后期服务
制定详细的校服发放计划，包括发放时间、地点、流程等事项。
组织师生参与校服发放工作，确保校服能够准确无误地发放到每位学生手中。
提供校服调换、维修等后期服务，解决学生穿着过程中遇到的'问题。
三、时间安排
市场调研与需求分析：第1-2周
设计定制与审议：第3-4周
供应商筛选与合同签订：第5-6周
生产监督与质量控制：第7周至生产完成
校服发放与后期服务：根据生产进度确定具体发放时间，并提供持续服务至学期末
四、保障措施
成立校服采购工作小组，明确各成员职责分工，确保工作有序进行。
加强与供应商、学校相关部门及师生之间的沟通协调，及时解决采购过程中出现的问题。
建立健全的监督管理机制，确保采购工作公开透明、廉洁高效。
通过以上计划的实施，我们有信心能够顺利完成初中校服的采购工作，为学生提供更加优质、舒适的校服穿着体验，同时进一步提升我校的校园文化建设和形象展示。
学校2025年采购工作计划17
一、工作目标
本年度学校物资采购工作的主要目标是保障学校各项教学、科研、生活等方面的正常运转，提高学校的教育教学质量和管理水平。
二、工作内容
1.制定采购计划：根据学校各部门的需求，制定物资采购计划，明确采购的品种、数量、质量标准、采购方式等，确保采购计划的合理性和科学性。
2.寻找供应商：通过招标、询价、比价等方式，寻找合适的供应商，确保采购的物资质量和价格的合理性。
3.签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障学校的合法权益。
4.跟踪采购进度：及时跟踪采购进度，确保采购计划的顺利实施。
5.检验验收：对采购的物资进行检验验收，确保物资的质量符合标准，避免因物资质量问题影响学校的正常运转。
6.财务管理：做好采购的`财务管理工作，确保采购资金的使用合理、规范和透明。
三、工作措施
1.加强内部管理：建立健全学校物资采购管理制度，明确各部门的职责和权限，规范采购流程，加强对采购过程的监督和管理。
2.优化采购方式：通过招标、询价、比价等方式，优化采购方式，确保采购的物资质量和价格的合理性。
3.加强对供应商的管理：建立供应商档案，对供应商进行评估和管理，确保采购的物资质量和价格的合理性。
4.加强财务管理：建立健全财务管理制度，规范采购资金的使用，确保采购资金的安全和合理使用。
5.加强信息化建设：建立学校物资采购信息化平台，实现采购信息的共享和管理，提高采购效率和管理水平。
四、工作要求
1.严格按照采购计划执行，确保采购计划的顺利实施。
2.严格执行采购管理制度，规范采购流程，加强对采购过程的监督和管理。
3.严格执行财务管理制度，确保采购资金的安全和合理使用。
4.加强对供应商的管理，确保采购的物资质量和价格的合理性。
5.加强信息化建设，提高采购效率和管理水平。
五、工作成果
通过本年度学校物资采购工作的实施，能够保障学校各项教学、科研、生活等方面的正常运转，提高学校的教育教学质量和管理水平。同时，能够进一步规范学校的采购管理，提高采购效率和管理水平。
学校2025年采购工作计划18
鉴于当前学校校服管理的实际情况，为满足学生日益增长的穿着需求，提升校园文化的统一性与美观性，同时确保学生穿着的舒适度与健康性，我们经过细致的分析与讨论，特制定以下小学校服采购工作计划。
一、现状分析与需求明确
当前，我校部分校服存在磨损严重、尺码不符、款式老旧等问题，已逐渐无法适应学生日常学习生活的需要。为改善这一状况，我们需明确新校服的设计要求、材质标准及尺码范围，确保采购的校服既符合学校形象，又能满足学生的实际需求。
二、采购目标与原则
提升形象：新校服应体现学校的文化特色与教育理念，展现学生的精神风貌，提升学校的整体形象。
舒适健康：校服面料需选择环保、透气、舒适的材料，确保学生穿着的舒适性与健康性。
多样选择：提供多样化的款式与尺码选择，满足不同年龄段、不同体型学生的需求。
成本控制：在保证质量的前提下，合理控制采购成本，减轻家长经济负担。
三、采购流程与时间安排
市场调研：组织专人对校服市场进行调研，了解当前流行趋势、材质价格及供应商信息。
设计招标：邀请专业设计机构参与校服设计竞标，根据学校需求与审美标准，选定最终设计方案。
供应商筛选：根据市场调研结果，筛选出具有良好信誉、质量可靠的校服供应商。
样品制作与评审：要求供应商根据设计方案制作样品，组织师生代表进行评审，确保样品符合学校要求。
合同签订与批量生产：与选定供应商签订采购合同，明确双方权利与义务，安排批量生产。
验收与分发：对生产完成的校服进行质量检验，合格后组织分发给学生使用。
四、保障措施与监督机制
质量保障：建立严格的质量监督体系，对校服生产全过程进行监控，确保产品质量。
售后服务：与供应商协商建立完善的售后服务机制，及时解决学生在使用过程中遇到的'问题。
信息公开：采购过程中保持信息透明，接受师生监督，确保采购工作的公正性与公平性。
通过本次校服采购工作计划的实施，我们期望能够为学生们提供更加优质、舒适、美观的校服，进一步提升学校的整体形象与学生的精神面貌。同时，我们也将不断总结经验教训，完善采购机制，为未来的校服管理工作打下坚实的基础。
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