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优秀的年终工作总结

时间:2021-01-25 21:25:12 工作总结 我要投稿

【精选】优秀的年终工作总结3篇

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是小编收集整理的优秀的年终工作总结3篇,欢迎大家分享。

【精选】优秀的年终工作总结3篇

优秀的年终工作总结 篇1

  xxxx4年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。

  一 、抓学习,不断提高自身素质。

  1、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。

  二、 强化工作职能,搞好成品管理。

  1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。

  2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。

  3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。

  4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

  5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。

  三、存在问题及明年>工作计划

  辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

  面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

  现在的成品管理还存在一下问题:

  1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

  2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。

  3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。

  4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的,希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。

  落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准。

  仓库xxxx5年度的工作目标:

  1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。 3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。

  7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。

  总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司及仓库的实际运作情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的'效果,并将行之有效的仓库社区-最大的仓库管理交流平台

  改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。

优秀的年终工作总结 篇2

  在按照公司的要求,大家较好地完成了本职的工作,这一年的工作较以往有了很大起色,但也存在不足。售后服务部工作总结如下:

  一、建立完善售后服务队伍,为服务油田保驾护航

  在市场激烈竞争的今天,随着客户观念的变化,客户在选购产品时,不仅注意到产品实体本身,在同类产品的质量和性能相似的情况下,更加重视产品的售后服务。因此,企业在提供价廉物美的产品的同时,向消费者提供完善的售后服务,已成为现代企业市场竞争的新焦点。因此,建立和完善一支具有一定专业技术业务水平的售后服务队伍就显得尤为重要。为此,公司在原有一名售后服务人员的基础之上,招聘并培训了采油,化工等专业技术人员四名,进一步完善壮大了售后服务队伍,为产品更好的在油田上使用奠定了基础,为服务油田保驾护航。

  二、在实践中学习,增强业务技术经验

  实践是最好的老师,在实践中才能更好的检验已经学到的专业知识;了解到产品使用的各个环节;学习到油田各种工作及各部门间的运作程序;更能在与各类人的交流中增强人际交往能力。为此在这一年中,特别是新员工加入之后,在油厂现场学习了解压裂,注水,原油破乳等工艺,积累了一定的专业知识,同时在人际交往方面也有了一定的提高。

  三、加强内部各部门间合作

  售后内外都服务,售后服务在全力保证产品在油田正常使用的同时,也注意加强与公司内部质检部,研发部,生产技术部的合作,及时收集各采油厂的使用情况及各种信息,为产品更新及检测等提供数据支持。

  四、不足之处

  售后服务部成立时间较短,新成员多,现场实践经验较为欠缺,我们必须坚持加强现场实践的力度,在实践中培养增强各种业务水平,同时要争取工作的主动性,提高责任心,专业心,加强工作效率,工作质量。在工作中要树立真正的主人翁思想,心往一处想,劲往一处使,积极主动共同服务于公司的各项工作中。

  我记得去年我写的工作总结中,提到了今年的计划,一是熟悉产品;二是做好产品的售后维护;三是研究好客户心理;可是今年我做了什么呢,对于熟悉产品,目前为止,虽然有很多细节方面不是很清楚,但是以现在的了解对于客户的咨询足够了,当然,有些新的知识需要不断地去学习;对于客户售后维护的,服务方面也做到了80%;而最后一项我确实做得不好,在销售过程中,没有把握住客户的真正需求,另外,我发现我太善良,不够果断,有些事情我知道,可是我没有去做,客户想要的是什么,所存在的不确定信息,我也没有及时的去说服,导致有些机会就此错过了,做为一名销售人员,对此,不得不去反思,不得不去学习。

  转做售后,领导说,业绩倒数第一去做售后,说实话,我非常不甘心,但是知之者不如好之者,好之者不如乐之者,无论岗位怎么变换,我都不会让自己不开心,无论是怎么样的变化,对于我来说都是一种锻炼,或者售后是一种很好的转变,之前我做售前时想做的却又没时间去做的事情,做售后,我可以充分的按自己的想法去做,我讨厌一成不变的流程,更不喜欢默守成规的处事方法,而售后我打算先这么去做:

  关于退换货,流程太复杂,时间太慢,我认为卡点在于产品退回的损坏以及仓管在处理时,因为产品问题维修或是入库等方面从而引起拖延,为此我想的是简化这一流程,当货退回来后,第一检查产品,若有问题,直接拿去维修,及时给出解决方案,而仓库点入库再提交所谓的退换货单太麻烦了,因此我想的是入库由售后去点,货和退换货单直接退回仓管,后面就可以很快的交由财务处理,以免有时仓管发货较忙,来不及点入库,从而引起的延误。

  关于售后电话,这次规定的是80%,说实话,有点多,但是要做,怎么去做,初步的想法是在打电话前查询客户是不是在线,如果在线,则通过旺旺去回访,如果客户不在线,才去电话回访,这样一来,有两个好处,一是如有问题,旺旺有聊天记录可查,且可根据旺旺来避免说不清的事情,第二,节省电话费,而且,还有一个重要的问题,就是给客户打电话的时候,一般是9点到11:30,下午14:00到17;00为佳,而在这之间,售后导单审单主要是在下午完成,因此时间上可以说只有早上可以打电话,在这种情况下可能电话回访就不会做得很好了。但是还是先努力下,总结之后再提出改变方案。

  物流跟踪,如果有发生转单,则由售后直接查询发给客户,虽说售后不参与售前的工作,但是如果说转到售前,再转给客户,这样多了一个步骤,觉得没有必要,希望后期能采纳。

  开发票事宜,按规定,每天下午3点之后的发票改天开出,为了杜绝所谓的特殊,只要在4点前将发票申请发到财务就可以了,而定在15:00,个人觉得有点早,但是具体怎么做呢,按时间3点前有发票的单,最迟3:30录完,剩余30分钟开出库单以及发票申请,时间上我觉得有争取的时间,但是现在还没有想出比之前提出的更好的方案。

  关于售后问题及时发现,及时总结。另外,说出我看到的问题以及感受,做客服,虽然说做好本职工作很重要,但是关于网店相关同事所做的工作却总是那么的神秘,打个比方,如果店铺有活动,做为曾经客服的我和客户一样对活动感到非常的惊喜,而店铺上为什么有这个活动,目的是什么,想达到什么样的目标,期望客服达到什么样的业绩,通过这一次活动对各岗位有什么好处,或者说能学到什么,不要总是到活动结束了就拿业绩来说明或是解释一切问题,b店提到锁的推广,预计什么时候盈利,打算怎么推广的呢,或者客服需要了解的产品外,还会不会有其它的呢,比如说时下家装的流行风格,一款锁,上了那么长时间,可是买的人数是多少,这款锁为什么客户问的少呢,而c店也是如此,我们每天做事,虽然说提成很关注,但是我们也会有自己的想法,想知道自己做这份工作是不是真的适合,或者说这份工作值不值得我为之奋斗,店铺远期的打算我知道,但是短期内想达到什么样的效果或是都在做什么样的准备工作,却总是那么的神秘。我不想当一个没有想法却总是服从指令的执行者,我做事,我想的是为什么我要去做,怎么去做,有没有达到目标,仅此而已。

  虽然有些想法有些目标会与我现在所在职位或是工作不符,但是我知道我想做的是什么,该怎么去达成,从我选择电子商务这一行业时,我就想好了该怎么去做,并做好了计划,中间有过挫折,让我很失望,从而延误了我预定的完成时间。

优秀的年终工作总结 篇3

  随着冬季检修工作的不断深入,20xx年的各项工作已接近尾声,回顾即将过去的20xx年,看到了付出、收获,也看到了许多不足。20xx年,在公司和车间的正确领导下,将人员安全和设备安全放在首位,以科学的激励机制和的先进的企业文化为纽带,紧紧围绕精细化这一主题,不断开展节能降耗工作,推进6S工作,完善工作环境,不断加强团队建设,强化培训工作,以提高工段整体专业水平和工作责任感,使设备维护到位,使各参数均控制在额定范围内,做到了安全、经济、可靠发配电,全年无人员安全事故。具体总结如下:

  一、团队建设

  20xx年,车间领导班子调整后,改进并建立了一系列科学的激励机制,建造了一个“能者上,平者让,庸者下”的公平竞争的平台。通过每月的实际工作,进行细化考核,评分定级,与大家的工资奖金挂钩。这大大调动了员工的积极性和创造性,大家的工作态度由以前的“要我干”,转变为“我要干”,变被动为主动,工作效率显著提高。另外,通过对《公司船》、《航天精神》的学习和讨论,使大家深刻地明白“加心才能加薪”,“大河有水小河满”、“同舟共济”等道理,进而主动学习,并在班组内部、班组之间,形成一种相互学习,相互帮助,团结进取的良好氛围。提高了团队的凝聚力和战斗力。

  二、安全工作

  安全是一个永恒的主题,我们始终把它放在各项工作的首位。积极认真组织工段全员参加厂里、车间的各项安全学习、培训,以及各种安全活动,恪守各项安全规章制度。全力做到时时讲安全,事事重安全,处处抓安全。由于本年度新上岗的员工较多,所以安全工作更是重中之重,将安全工作细化到岗位,将安全责任落实到个人,加强安全督察工作,使每个人都时刻紧绷安全这根弦。做到了全年无安全事故。

  三、设备方面

  利用生产淡季检修期间,以设备的良好运行为目的,对车间的电气设备进行了全面的检查和维护,将发现的问题及时解决,将设备隐患消除在萌芽状态。首先,将车间电气设备、电机进行了定期和不定期的维护,并做好了记录和相关资料的收集,防止设备在生产旺季出现故障。并将所属设备的主回路、控制回路和设备元件等,逐一进行了检查维护,对发现的问题进行了相应的处理,包括配电柜内每个接线螺丝的紧固。同时利用大修机会,对主机设备进行解体检修、清扫,对发电机冷却系统切底清理。特别是2#发电机励磁系统的故障,一直未彻底解决。在大家的共同努力下,查资料、分析图纸,向有关技术人员咨询,最终解决了2#发电机励磁系统“手动”不能切换“自动”的故障,解决了低压电容功率因素指示超前问题,及高压母联二次线路混接问题。这不仅保证了生产旺季正常发电,也提高了员工的士气,同时也是一个很好的培训。

  为了降低车间供电成本,降低厂用电率,充分发挥发电机剩余效力,与电力公司外电并网,最大限度地向外送电,截止12月6号,本年度共输送外电 度。达到了三赢的目的。当然,目前还存在一些问题,如外网接地,影响到我厂正常发配电,这需要采取相应的保护措施,另外,如何更有效地调配负荷,充分利用预热炉剩余蒸汽,尽可能避免发电机大马拉小车现象,将供电成本降到最低,这也是我们有待进一步提高的问题。

  6S工作是今年工作的又一个重点,不断提升自我素养,树立高度的责任感,合理开展精细化工作,不断进行小技小改、修旧利废工作,严格控制机物料消耗。节约每一度电,每一滴水,全力降低厂用电率,控制供电单价,尽可能地降低发电成本。做到时时心中有本帐。

  四、培训方面

  首先,不断地学习专业技术知识,结合实际工作,对不合理控制回路进行技改和完善,提高设备运转率。保证安全、经济运行。在不断提高专业知识的同时,还不断学习其他方面的相关知识,以不断充实自我,不被这个激烈竞争的社会所淘汰。在工段人员培训方面,除了常规的每周培训外,根据我工段人员技术水平参差较大的特点,我们又新增加了每班的班组培训。即以班组为单位,每班都要进行理论和实际动手操作的培训,实现同事间的互帮互学、共同提高。并且进行了不断跟踪验证,制定了相应的考核制度,与电工定级密切挂钩。由于培训单位小,时间充分,责任明确,大家都很认可这种培训方式,通过验证,工段人员的整体技能水平有了很大的提高。仪表工作在该年归属了我工段,这对于我们来说是一个知识面的拓展,我们在不断深入这方面的学习。

  本年度,我工段接管了车间培训,宣传等工作,在工段人员的协作下,都干得较出色。另外,积极参加公司、车间组织的各项活动,并取得了不错的成绩。

  总之,在即将过去的20xx年里,我们取得了一些成绩,但离我们的目标还有一定的距离,需要继续努力。对于工作中存在的问题,更要尽快解决。所以,在今后的工作中,我们肩上的责任会更重,我们将更加努力,以积极主动的态度和高度的责任感去迎接美好的明天。

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