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银行竞聘双向选择工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的银行竞聘双向选择工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、指导思想
为了给广阔员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生气与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。
二、基本原则
1、坚持公开、公平、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；
2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、力量，而且必需在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；
3、同等条件下，具有管理工作阅历优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；
4、坚持按部就班，分步实施的原则；
5、竞聘结果实行各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；
6、坚持改革、进展、稳定与工作实施相结合的原则。
三、岗位设置与竞聘要求
1、依据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。
2、公布各岗位任职的条件和要求。
3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。
4、班长级以下岗位实行双向选择的方法确定。
5、双向选择中：
（1）可以选择原岗位；
（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；
（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；
（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。
四、组织领导
为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经讨论决定成立公司竞聘工作领导小组。
1、竞聘领导小组
组长：
竞聘部长由总经理任组长；
竞聘主任由主管副总经理任组长；
竞聘班长由新任部长任组长；
副组长：
竞聘部长由主管副总经理任副组长；
竞聘主任由新任部长任副组长；
竞聘班长由新任车间主任任副组长。
成员：
由各层代表组成共10人。
董事会、经营层、监事会各一名代表， 现任部长级、主任级、班长级代表各1名；
支委、工委会代表1名；
生产线员工代表2名；
行政管理层人员代表1名
（以上各层代表在中层管理干部会议上依据职工名册随机抽取）。
竞聘领导小组主要职责
（1）负责建立面试题目（面试主要考察规律思维力量、组织协调力量、应变力量、举止仪表等，包括本人基本状况、工作阅历、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。
（2）负责中层管理干部面试考评、民主测评。
（3）负责综合成绩统计、排名。
（4）负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。
（5）负责竞聘工作中消失的各种问题的最终裁决。
2、成立竞聘监督小组
组长：喻离文
副组长：吴光远、吴志红
成员：职工代表
主要职责：负责竞聘工作的民主监督工作，职工代表负责旁听。
五、竞聘的实施方式
1、虚拟免职。岗位自竞聘及双向选择开头起中层管理干部全部自然辞职，在新聘任中层管理干部未产生前，原任中层管理干部仍应仔细履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘及双向选择考试的依据之一。
2、宣扬发动。召开班组长以上管理人员及部分职工代表参与的动员会议，公布竞聘岗位，任职条件及竞聘程序和方法。
3、竞聘实施阶段及步骤
（1）部门负责人为第一批。
（2）主任、班长级管理岗位为其次批。
（3）上述岗位人员产生后，其他各岗位人员实行双向选择。
4、竞聘及双向选择落聘人员支配。
（1）原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员，竞聘中层管理岗位落聘的，其岗位标准工资从次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在岗位职等执行（注：班长落聘按班长岗位津贴享受50%补贴）；
上述岗位不参与竞聘的人员，不享受上述待遇。
5、待岗人员及待遇
（1）不参与本次岗位竞聘及双向选择人员，作待岗处理。
（2）参与岗位竞聘及双向选择后的落聘人员，作待岗处理。
（3）待岗待遇：
原则上待岗期限为三个月至六个月，在待岗期间，由公司人力资源综合管理部组织待岗员工参与名类专业培训，提高业务技能，并供应上岗机会，对三次安置不服从安排者， 可以终止或解除劳动合同，对缺员的岗位，先考虑待岗人员，经过培训重新上岗者实行三至六个月的试用期，试用期期间工资待遇按该岗位人员基薪标准的70%执行，待岗人员在待岗期间劳动合同期满，正式员工和聘用工可以延长至最长待岗期限，若仍未上岗，不再签订劳动合同。
6、岗位晋升，人员待遇
（1）比原岗位职等高一个职等的，三个月试用期考核合格后晋升职等，按该职等工资执行。
（2）比原岗位职等高二个职等的，三个月试用期满考核合格后晋升一个职等，新岗位六个月期满后再晋升一个职等，并按该职等工资执行。
（3）试用期内考核不合格的，由公司支配适当工作，不服从支配的，按待岗处理。
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