监理工作总结精华（15篇）
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的监理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
监理工作总结1
20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、个人年度主要工作内容
在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。
二、岗位职责履行情况
在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。
工程资料方面：
每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
三、工作体会感受及不足
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的`理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。
这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。
1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。
每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。
监理工作总结2
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程规模：XXX工程建筑总面积约6.6万平方米。为十五幢住宅建筑和一个地下人防车库组成，其中十一幢为多层和四幢小高层的住宅建筑，基础工程：十一幢多层为柱下扩张基础，四幢小高层为筏板基础：主体均为异形柱框架结构；共十六个单体组成。
4、建设单位：
5、设计单位：
6、施工单位：
7、开工日期：
8、竣工日期：
二、监理合同履行情况
本工程在建设单位的支持、配合下，顺利完成了合同约定的本工程施工阶段监理工作，实现了合同规定目标，公证地维护了各方的合法权益。
(一)质量控制情况
1、在施工前，认真审核施工单位的施工组织设计，在施工过程中严格监督其实施，施工单位在施工中管理人员到岗到位，机械设备满足工程建设需要，施工技术方案合理，质量保证措施基本完善。做到
安全生产、质量第一。
2、现场监理人员严把工程材料质量关，对钢筋、水泥、防水卷材、塑铝板、型钢等原材料都认真审查了出厂合格证、质保书，并按有关规定进行了取样试验，验收合格后，方允许使用，对不合格的材料坚决不准进场使用，确保各种材料、构配件均满足本工程的质量要求。
3、在工序控制方面，坚持每一道工序验收合格后方可进行下道工序施工的原则，隐蔽工程的.验收作为重点严格按现行规范及设计图纸进行验收。在施工中，我们对隐蔽工程、防水工程、砼浇捣及重要部位施工均进行旁站监理。对砼工程，按规定进行现场试块取样。对不符合设计及规范要求之处都及时要求施工方进行整改或返工处理，且能够得到施工方的积极配合，确保了每一道工序的工程质量。
4、在重要的工程部位及隐蔽工程施工时，按要求严格进行旁站监理，其主要部位有：
(1)定位放线，挖土成形、清理基础、模板安装。
(2)基础、主体结构等部位的砼施工过程。
(3)防水施工。
(4)预埋件、预留洞及施工缝的处理。
(5)其它重要部位施工。
5、在工程验收评定方面，各检验批、分项、分部工程均按有关验收规范进行验收评定，质量合格，符合有关要求。
(二)进度控制情况
按合同要求和建设单位要求对工程进度进行了控制。本工程开工日期为20xx年11月19日，竣工日期为20xx年7月8日，施工过程中认真审核各施工单位提交的总进度计划和周进度计划，并督促各施工单位按计划组织施工，当工程进度落后于计划时，及时进行计划调整，采取有效的赶工措施，通过各施工单位相互配合，工程进度达到了建设单位的要求。
(三)投资控制情况
按合同要求对投资进行了控制，在施工过程中严格按设计图纸及设计变更进行工程量计量登记，对增加的工程量进行了严格审核，对基础等工程量严格按实际情况计量。对工程中所使用的材料品种、型号、数量予以严格审核、签证。投资得到了有效控制，基本符合合同及建设单位要求。
(四)安全监理情况
在工程施工过程中，项目监理部督促施工单位完善施工安全保障体系及防范措施，要求施工单位严格按安全规范进行作业，检查出事故或安全隐患时，及时要求施工单位进行整改。本工程施工过程中未出现安全事故。
三、监理工作成效
本工程在建设单位配合和各施工单位相互协作下，完成了各自合同规定的施工内容，工程进度、质量、投资控制均符合建设单位的要求。
本工程共七个分部：地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、给排水分部、电气分部、通风与空调分部。各分部质量均为合格。质量保证资料完整并符合要求，其它技术资料齐全完整。观感质量一般。经综合评定本单位工程质量等级为合格。达到了预期目标。
四、监理工作总结
本工程在施工过程中，得到了业主、质监站、设计单位等有关专家的大力支持和指导，在施工单位及业主的积极配合下，监理工作开展得较为顺利，圆满完成了本项目监理部对工程进度、质量、投资等方面的控制。在施工过程中，本项目部严格按照合同、设计图纸及有关规范进行科学、规范的监理。现综合评定本工程的各单位工程质量等级为合格。
监理工作总结3
应对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自身的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情景总结如下:
一、服从领导安排，认真履行本职工作
作为一个年轻人，首先我必须摆正自身的位置，清楚自身的优点和不足。经过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年能够说是我学以致用，增强实践的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮忙下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场构成的签证及时进行工程量的'确认。
在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自身，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不一样情景，积极主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，可是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮忙下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有提高，年轻人仅有提高才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我仅有相信自身能够把公司交给我的工作干好。
刚开始，我主要对现场实际情景及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同资料，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，应对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。应对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同资料，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。
重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情景，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，职责具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。经过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。
我作为a标段主要职责人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，经过冷静思考，应对现场实际情景，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件资料对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，职责落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。
二、监理工作范围广，控制重点是关键
在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。
在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。
三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂
在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自身工作的监理人员应当好好反省自身，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自身专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作
在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。
在实施现场监理过程中，我发现自身对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握必须的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。
监理工作总结4
在过去的一年里，我作为一名监理工程师，参与了多个建筑工程的监理工作。通过实践，我对于建筑工程的管理和控制有了更深刻的理解和认识，也发现了工作中的不足和需要改进的地方。以下就是我对于20xx年监理工作的总结和未来的工作计划：
1.加强与业主、设计师和承包商的'沟通交流，及时解决问题和协调工作，确保工程质量和安全。
2.加强现场巡查和监测，及时发现问题并采取措施，防止隐患的出现和扩大。
3.监督承包商的合同履行情况，确保施工按照规范进行，并按时按质完成工程。
4.制定并实施预防和应急措施，提高工程的安全和可靠性。
5.对于各种建筑材料和技术的应用，要充分了解和掌握，确保工程的质量和可持续发展。
6.学习和掌握新兴的监理技术和管理模式，适应新时代的工作需求。
7.积极参加培训和学习，提高自身的综合素质和专业能力。
我相信，在未来的工作中，通过不断地学习，磨炼和实践，我会不断提高自己，为建筑工程的管理和控制做出更大的贡献。
监理工作总结5
一、工程概况
信宜市新里花园（黄明南）商住楼，总建筑面积6480平方米，总投资额310万元，主体为框架结构，层高为九层。自20xx年5月28日开工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共历时十二个月。经有关单位组织验收，该工程评定为合格工程。
二、项目监理
本项目是采用合同单价承包方式进行管理和监理，通过12个月的监理实践，取得了一定的成绩，收到了一定的效果，归纳经验如下：
（一）基本做法
在学习兄弟工程监理经验的基础上，结合本工程的实际情况，确立了自己进行工程监理的基本做法：
1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。
2、抓好监理工程培训工作。
3、建立监理组织机构。
4、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。
（二）质量控制质量控制的体系为：
（1）承包人自检；
（2）监理人员抽验；
（3）监理公司检查组定期组织检查。
质量控制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看，质量呈逐步提高，没有发现不合格的计量工程。当然，各分项分部工程的质量情况是不平衡的，但只要发现有不合格工程，就坚决推倒重来，从而保证了工程的整体质量。
（三）进度控制
首先对施工进度计划进行严格管理，层层对照检查，发现薄弱环节，即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原因，以书面形式要求承包人采取措施。工程进度若严重滞后则及时报告业主果断决策，由业主发出书面通知收回部分工程项目，另择施工队伍进场施工，当然，这种情况尽可能避免发生。由于及时掌握进度情况，就有了高度的主动权。从本项目的实施情况来看，工程能提前完成，效果相当好。
（四）投资控制
信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程的所有分项工程施工完成后，必须经过监理人员的复核工程量，确认无误后，然后才同意提交建设单位支付，监理人员从施工开始直至竣工结算，都实施监督，对有效控制投资起到很大的作用。
（五）安全生产控制
信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程在实施安全生产控制当中,
监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，建立健全安全生产责任制度，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现工程存在安全事故隐患，及时以书面形式要求施工单位整改，情况严重者，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改，依照有关程序向有关主管部门报告，当然，这种情况没有发生在本工程上。由于监理单位掌握了安全生产控制的主动权，并层层责任落实安全生产监控，所以，本商住楼的安全生产情况良好。
（六）监理工作的体会
经过12个月的监理实践，不仅使我们自己发现了一些问题，同时使我们获得了一些经验与教训，体会如下：
1、要做好监理工作，必须具备三个条件：
（1）业主或建设单位的支持和信任；
（2）施工单位的配合；
（3）监理人员自身业务能力的提高，不仅要有较熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质。
2、施工单位的素质亟待提高，要增强合同意识，更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的需要。
3、设计质量需要提高。通过施工实践证明，本工程的设计变更较多，漏项、考虑不周、差错，对施工及监理造成极大的困扰，牵制了精力，增加了投资。
4、监理控制承包人的`唯一手段是监理有计量支付权。因此，建设单位要维护监理这个手段，对承包人的付款一定要有监理的签证，否则将不利于监理工作的开展。
5、建设单位要增强合同管理意识。实施监理后的合同管理较以往习惯的“实报实销”做法有很大差别。承包人照合同要求施工从而达到工程目标，这本来是承包人的合同责任，但往往因为建设单位直接插手干预施工（不是不可以，但要注意手续和方法），要承包人做什么或不做什么，这就造成承包人提出索赔或补偿，从而增加了业主支付额外费用，这是应当吸取的教训之一。
6、监理用表可以适当简化，在不违背申报程序的前提下可采用不同方式，以便提高监理工作效率。
监理工作总结6
回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮忙下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，经过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善，我将总结经验，反省自身不足，提高监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情景总结如下：
一、个人年度主要工作资料及岗位职责履行情景
20xx年上半年，我主要参与了潍坊滨海开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参与了潍坊滨海旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。
在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。
针对进场材料（高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等），按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不贴合要求的禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。
对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。
二、工作中的体会和感受
在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主供给优质高效的服务。
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
作为一名年轻的监理工作者，热爱本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。
在今后的工作中认真履行岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。
四、对部门公司的意见和提议
1、提议公司要对不一样的.员工进行有针对性的专业培训，多招聘一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。
2、提议公司组织具有良好公关本事的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。
五、结束语
公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
监理工作总结7
一、管理范围
x县行政区域内的锦江、杨柳河、江安河、鹿溪河等4条河流，白河、柴桑河、落雁河、牧山干渠、新南干、老南干等6条干渠，龙爪堰、栏杆堰、二支渠、三支渠、洗瓦堰、三吏堰、金花堰、黄堰河等39条支渠及其他主要斗渠。
二、管理内容
（一）河道日常巡查。
（二）在河道沿线设置必要的环卫设施，清除沿河倾倒的生活垃圾和固体废弃物。
（三）打捞清运河道中漂浮物。
（四）河床清淤清障。
（五）河道防汛。
（六）河堤绿化管养。
（七）取缔直排式厕所和违章搭建棚户。
（八）生活污水和工业废水达标排放。
（九）搬迁、关闭禁养区内养殖场。
三、职责分工
根据《中华人民共和国河道管理条例》（国务院令第3号）第五条“国家对河道实行按水系统一管理和分级管理相结合的原则”，我县境内河道管理分两级进行，河流、干渠的管理由县水务局负责，支渠、斗渠及其它河道按属地管理原则由各镇（街道）负责。
（一）县水务局
1.牵头实施全县河道水环境综合管理，协调、督促全县河道保护区范围内的综合整治工作；
2.开展水法律法规宣传和对乱占河道等行为的执法工作，加强水行政执法；
3.协调有关部门依法拆除河道管护范围内的各类违章建（构）筑物；
4.加大河道排污口监管力度，严格控制主要河道新建、扩建、改建入河排污口；
5.针对河流、干渠污染现状，每年有针对性地对个别需整治的河道实施一次以上河床清淤、疏浚，并做好日常环境维护工作。
（二）县城管局
1.牵头组织各镇（街道）对全县城乡生活垃圾实施集中收运处置，切实做好在主要河道两岸设置垃圾桶、宣传牌等环卫设施和警示标志等工作；
2.对违规堆放、倾倒生活垃圾行为实施行政处罚。
（三）县环保局
1.负责河道污染源治理方案的编制、审定及监督、检查。对未进入城市管网的城区和农村生活污染源提出整治方案，对畜禽养殖污染防治状况进行调查、评价和处置，并将其污染防治纳入环境保护规划；
2.负责河道水生态环境破坏事件、污染事故、污染纠纷的调查处理；
3.依法对建设项目环境保护实施分类管理，对新引进项目、企业作出环境影响评价，杜绝河道新污染源的产生；
4.制定地表水断面及点源监测监控规划，并定时定点进行监测；
5.组织开展对违法排污企业的专项执法工作，防止企业偷排污水污染河道水质；
6.建立重点河道水质监测报告制度，严格监控污染源，严格实行达标排放；对流入河道的污水进行定期定点监测，对未达标排放污水行为及时出具书面整改通知，责令限期整改。
（四）县农发局
1.负责抓好农村面源污染防治；
2.负责开展畜禽养殖污染治理，实现达标排放；
3.负责对禁养区内养殖场予以搬迁、关闭，对限养区内养殖场进行种养结合零排放处理。
（五）县商务局
负责对8家定点生猪屠宰厂（场）和河道沿岸500米以内的小家禽宰杀点生产废水进行治理，确保所涉生产废水达标排放。
（六）县卫生局
负责对医院废水进行治理，确保医疗废水达标排放。
（七）县旅游局
负责对农家乐的监管，指导农家乐对所涉生活污水进行整治，根据农家乐规模，指导其建立相应的化粪池或污水处理设施。
（八）县财政局
1.负责落实全县河道综合管理补助资金，保证资金及时到位；
2.负责对全县河道综合管理补助资金使用情况的监管。
（九）各镇、街道
1.负责落实辖区内河道长效管理的经费、机构和管理人员，指定专人定时对临河的居民聚居点及河道沿线的垃圾进行清扫、收集和运送；
2.开展河道管理法律法规宣传，做好对辖区农（居）民的.宣传教育工作，提高其河道环境保护意识；及时制止辖区内河道及其保护区范围内各种违法违章行为，并积极配合相关职能部门开展执法工作，协调处理河道水环境综合管理工作中出现的各类问题和纠纷；
3.每年有针对性地对个别需整治的支渠及支渠以下河道实施一次以上河床清淤、疏浚，并做好日常维护工作；
4.开展辖区面源污染排查和治理工作，重点加强对农民集中居住区、养殖场、农家乐、屠宰场的监管；
5.对城镇生活污水按照城镇规划，进行统一收集、集中处理，实现达标排放。
（十）县委目督办、县政府目督办
负责将全县河道水环境管理工作纳入目标管理，加强督查。
四、河道综合管理补助资金保障和发放办法
（一）资金保障
河道综合管理补助资金采取各镇（街道）自筹和县财政适当补助相结合的方式进行。各镇（街道）每年安排一定资金作为河道水环境综合管理专项经费；县财政根据全县河渠总量、等级，每年安排河道水环境综合管理专项补助经费，并列入当年财政预算。
（二）补助标准
对县水务局日常维护河流、干渠所作的打捞漂浮物、清除河道淤泥工作和各镇（街道）及相关村社清除沿河倾倒的生活垃圾和固体废弃物，维护支渠、斗渠等河道所作的打捞漂浮物、清除河道淤泥等工作产生的经费，县财政进行适当补助，补助标准为河流每米补助7元、干渠每米补助5元、支渠每米补助3.5元、斗渠每米补助2.5元。对各镇、街道垃圾转运费用，县财政按转运量进行适当补助，补助标准为河流每米补助2.5元、干渠每米补助1.5元、支渠每米补助1.3元、斗渠每米补助0.8元。具体补助资金见《x县河道水环境综合管理补助资金表》
（三）补助资金拨付办法
实行补助资金发放与检查考核结果相挂钩，县小流域治理工作领导小组办公室按月对各镇（街道）河道长效管理工作进行综合评分，县财政局根据县小流域治理工作领导小组办公室的综合评分情况，分批次将河道综合管理补助资金下达给河道管理责任单位。各责任单位设立专门帐户进行管理，确保资金专款专用。考评标准见《x县河道综合管理检查考核评分标准》
（一）建立检查考核制度
采取日常检查、每月定期考核和不定期抽查等多种检查方式，使用照相机、摄像机等多种取证工具，对河道长效管理工作进行检查考核，及时掌握河道长效管理工作情况，及时协调解决检查考核中发现的问题，确保小流域治理工作长效推进。检查考核工作由县小流域治理工作领导小组负责组织，领导小组办公室（县水务局）负责日常检查工作。
（二）建立整改督查制度
对存在问题的河道管理责任单位，检查人员可采用电话或书面等形式通知其进行限期整改。对未按期限整改的，由县目督部门跟踪督查，纳入目标考核。
（三）建立情况报送制度
各有关单位定期将河道长效管理的日常工作情况报送到县小流域治理领导小组办公室。报表类型分为月度、年度定期报表以及河道管理专项报表，月报表当月15日前报送，年度报表当年12月10日前报送，河道管理专项报表在保障任务结束后当天上报。
监理工作总结8
呼伦贝尔市民航空管站业务用房工程，建筑面积为3281.51平方米，其中地下1591.33平方米，地上190.18平方米建筑高度20.5米，耐火等级地上二级，地下一级。勘察单位为呼伦贝尔建筑勘察设计研究院；设计单位为大连松岩建筑设计有限责任公司设计；施工单位由阿荣旗一建公司施工。
受建设单位委托内蒙古诚信监理公司接受此项工程施工监理工作，项目监理部于20xx年5月进入施工现场。并开展监理工作，在各级领导的支持、关怀和帮助下，经参建单位极积配合和施工单位的努力，现已进入了竣工验收阶段，现将本监理部在施工全过程中的主要做法作以下总结：
根据公司安排在监理部进入施工现场后，开始了日常的监理检查工作。我们依据：“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，在施工全过程中对工程质量的监理检查认真执行了“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的质量控制原则，严格按图纸设计要求和规范规定进行分项、分部监理检查工作，对于施工中的分部、分项工程质量和施工现场的文明施工、安全生产，我们严格执行了“预防为主、动态管理、跟踪监控”的工作方法，加强了对工程质量的预控，加强了对文明施工和安全生产的现场管理和监督。
本监理部严格执行了监理全过程质量控制的“五严”和“五坚持”五严：
（1）严把原材料、构配件、设备检验计量关，对于进入现场的各种材料监理人员必须亲自去看，过问各种证件（如：进场钢筋就是例子）。
（2）严把隐蔽工程、主体装修关键部位检查验收关，对隐蔽工程监理工程师按图纸设计要求和规范规定逐一进行验收。
（3）严把图纸施工关，要求施工单位必须按图纸要求进行施工。
（4）严把工程质量检查关，上道工序不合格不准进行下道工序，对分项工程的报验监理（如：砌砖三检，在砖厂拉砖检、工地上砖检、瓦工砌砖检）工程师及时进行检查验收，不合格的要进行返工，合格后可进行下道工序施工。
（5）严把技术资料关，使资料真实反映工程实体。对于技术资料的整理、报验，监理工程师要求工地对当日完的分项工程必须在当日报验，施工单位也是这样做的。
五坚持：
（1）坚持施工单位必须建立健全质保体系，施工单位非常重视质保体系，进入工地就建立、健全了质保体系。
（2）坚持按施工规范及质量检验标准检验工程质量，施工单位在施工中能够按施工规范进行施工，对工程质量按检验标准检验工程质量。
（3）坚持对工程质量定期、不定期通报制度，对质量问题不迁就，常抓不懈，监理部每周召开例会，对存在的质量问题该批评的就批评，该表扬的就表扬，激发了工人对质量高度负责的热情。
（4）坚持质量否决权与热情服务相结合的作法，做到热情而不失职，帮助而不迁就，对分项工程质量不合格的要坚持返工，决不迁就。
（5）坚持施工样板典型引路的办法，以点带面提高工
程质量，抹灰时，我们都是先抹样板间，经检查合格后，全面推广，以次样板为准进行抹灰，正是由于执行了以上的'做法，帮助施工单位解决了施工中存在的质量问题，从而保证了工程质量。根据工程的具体情况，监理部制定了“切实可行的监理规划和监理细则”，在施工中贯彻实行，并制定了“周例会和月例会”制度，到时间必须召开会议，对施工过程中的进度，工程质量，文明施工和安全生产起到了促进作用。
在施工过程中监理部与建设单位、设计单位、施工单位紧密配合，团结一致共同努力，为早日竣工取得优质工程各负其责，在监理过程中监理部得到海区质量监督站、建设单位、勘察设计单位、施工单位的大力支持和帮助表示衷心感谢。
由于监理部采取以上措施，并落实到施工中，从开工到竣工没有发生任何安全事故，取得了较好的工程质量，得到了建设单位和施工单位的认可。
在监理工作中，还存在着这样和那样的问题，我们将努力改善和弥补。
经监理公司对该工程的检查，单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程合格，质量控制资料齐全，安全使用功能合格，宏观观感质量合格，单位工程合格，已经完成监理合同规定的各项条款内容要求，同意验收。
监理工作总结9
20xx年上半年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度上半年工作、学习情况向领导作以下汇报：
一、现场工作总：
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
3.对隐蔽工程和关键部位进行现场监督，并要求监理人员做好现场监督记录。对承包商各分部分项的施工检验程序提出严格要求，避免工程实体与数据脱节，确保施工进度与数据同步。对于施工过程中存在的质量、安全、进度问题，先口头沟通，再书面询问并跟踪，最后召开专题会议解决。组织专业质量、安全、进度专题会议，协调现场相关人员每周对施工现场进行安全检查。
4.与建设单位密切配合，审核施工单位提前编制的施工进度计划，在与业主协商并取得同意后，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其进行合理调整，使进度计划满足实际工程需要。各工种施工前，必须在样板间进行，经我监理部和业主检查验收，同时形成书面记录后，方可大规模进行。在施工过程中，每个单项工程的工程量都要完成得相当好，每一项工程都要及时上报业主确认。
二、存在的不足和建议：
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的`不足。如：
a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;
b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多;
c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、建议公司可以在适当的时候组织更多有经验的专业人士对我们的主管进行培训，提升他们的专业水平。
三、下一步工作打算和体会：
我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总经验，更好的完成监理工作。
监理工作总结10
各位领导、参建单位各位同仁：
十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关键控制工程等情况。
现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：
一、监理工作总结：
本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ—2标箱梁进行预制，LJ—4、LJ—8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后顺序，以及需增加的设备投入，如LJ—5标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，LJ—7标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在2月20日必须开始梁板预制及50m下梁底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目标。
二、曝光台：
LJ—9标自12月5日，召开隧道专项会议后，项目经理部思想认识未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使出现违规及返工现象经常发生，造成进度滞后和不安全事件，LJJ—4驻地办未能认真履行监理职责，未采取有力的、必要的措施严格过程控制，致使出现3处初期支护侵限，近40m初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工事件频繁发生。
三、荣誉榜：
本月LJ—14标寨子梁2#隧道右线顺利贯通，LJ—24标花盖梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完成，LJ—21标全线第一特长隧道营盘峁2#隧道左、右线贯通，为明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程进度管理：大班十二月份工作计划本月全线共完成投资0.9088亿元，占本月计划1.1781亿元的77%，占总投资的2.0%；累计完成31.33亿元，占总投资的57.19亿元的55%，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ—2标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划完成较差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18标，其中LJ—9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划完成不足50%，LJ—10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的40%，东山特长隧道为重点控制工程，月进度计划滞后，将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对LJ—9、LJ—10标提出严厉的通报批评。同时要求LJ—9、LJ—10标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风。在元月份，加大人力、资源的.投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若LJ—9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。
2、质量管理：
（1）十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，处罚监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份，其中质量管理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办
联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实；并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了检查，对质量不合格的工程进行了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月与管理处联合进行质量检查、抽查共2267点，合格2171点，合格率95.8%，其中隧道工程抽检2191点，合格点，合格率95.6%，原材料76组，合格67组，合格率100%，质量总体仍处在受控状态。
四、一月份监理工作计划：
1、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查工作，同时加大对LJ—9、LJ—10标进场劳动力，技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实，以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。
2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司、管理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关条款予以重处，并限定最后期限予以整改。
3、要求各驻地办，项目经理部认真执行，总监办下发的双节期间的维稳及安全控制工作的通知要求，加大安全检查力度，杜绝安全事件发生。
4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其LJJ—3驻地办必须按法人承诺全面执行及LJ—4、LJ—5、LJ—7标的人员履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、模板、设备的投入，与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各级参建人员的积极主动性，全面完成路基总体计划。
汇报完毕，谢谢大家！
监理工作总结11
一、工程概况
1、工程简况及承包单位
迁安市无公害农产品检测中心办公楼工程框架结构三层，建筑面积1446；该工程由迁安市忠德建业有限公司施工。
2、基础为混凝土独立柱基础间砌毛石基墙；主体框架结构。现浇钢筋砼楼板；楼地面为地板砖地面，楼梯间地面为大理石；内装修混合砂浆抹灰刷白色涂料；外墙为30毫米厚聚苯板保温，所有窗部分门采用塑钢，内门为木门；屋面聚苯板保温，高聚物改性沥青4mmSBS卷材防水层；配套工程水暖电设备齐全。
二、施工情况简述
1、工程进度完成情况
基础结构20xx年4月1日~4月15日；主体结构20xx年4月16日~5月底；装修及其它分部施工20xx年6月至20xx年9月；监理竣工初验达标日期20xx年10月5日。
2、施工组织情况
施工单位：迁安市忠德建业有限公司；项目经理：刘成华；施工技术负责人：廉会生；施工员：齐志河。
三、监理主要工作
1、监理目标工期150天，质量等级合格，造价控制中标价。
2、监理组织机构
项目总监理工程师，主体刘建立，驻地监理工程师周红平。装修季保平。
3、主要监理措施
（1）监理公司根据工程情况组建了监理部，派驻相应的监理人员，于工程开工到竣工整个施工阶段，进行全方位全过程的施工监理工作。在监理目标的前提下编制了监理规划和监理细则并逐步落实到监理工作中。
（2）施工进度方面要求工程项目部在总施工进度计划的前提下，按月编制施工综合计划。在计划的执行过程中，监理人员按月检查对照并督催项目部按计划落实，并提出有利于工程进度的合理化建议。
（3）工程质量方面，监理机构对建筑材料在检查合格证和试验报告的基础上进行外观检查，确保工程材料符合设计要求。施工过程中随时检查施工质量，发现偏差及时纠正消除隐患，对各道工序各分项分部工程严格按施工及验收规范和验评标准把关控制。工程施工没发生质量事故，对一般的.质量缺陷监理提出整改意见，并监督落实。
（4）安全生产和文明施工方面，监理机构随时检查，对安全隐患和不整洁行为下达监理通知，提出改进意见。施工单位比较重视安全工作，在整个施工阶段没有发生安全事故。
四、监理目标实施情况
1、施工进度工期。该工程进度基本与合同要求符。
2、工程质量。各分项分部工程都达到了设计和规范合格标准要求。工程6个分部，其中地基基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气六个分部全部合格，保证了结构安全及使用功能。监理单位综合评定为合格。
3、工程造价。按施工合同全面完成施工任务，资金使用合理，没有发生浪费现象。
五、监理工作经验
1、施工技术及管理经验
施工队在施工管理和技术质量管理过程中，监理人员已加大指导配合力度，在质量控制方面不光是提出问题，更重要的是事前控制如何指导的问题，并监督落实。
2、监理工作经验
（1）建筑材料严格执行检验制度，在审查材料合格证明文件前提下，对外观检查，不合格材料严禁用于工程，认真执行材料报验程序对工程质量致关重要。
（2）工程监理质量预控是十分必要的，重要分项工序开工前监理人员主动提示施工队召开技术交底，监理人员进行指导，应用自己的专业知识指导施工人员按规范施工，确保技术措施的有效性，能有效的避免差错发生。
（3）监理人员对重要分项工序工程坚持现场盯班，出现偏差能及时发现和指正，避免积留隐患最后难以解决。在施工过程中监理人员起到既监督又管理的作用。
（4）经常召开协调会，对前段工作进行总结，提出不足和改进意见，对后期工作提出要求。主动征求业主和施工单位意见，做到切实有效，而后大家共同遵守落实。
（5）监理人员要善于发现问题，善于预料问题，掌握重点作细致的工作，工程一切动态都应在监理掌握之中，重点工作力度要大，努力避免出现偏差。
监理人员要不断对经验进行总结，还要努力提高技术素质和管理水平以及协调能力，促进监理制度健康发展。
监理工作总结12
20xx年即将过去，新的一年即将到来。在这一年里，在工作中我尽职尽责，努力工作。为总结阅历，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，现就本年度监理工作总结如下：
一、听从领导的支配，仔细履行本职工作：
在本年度的上半年，我在xx四期二区担当土建监理员一职，主要负责其中三栋楼的土建、平安及实测实量的工作；在内业资料这一块主要负责进度分析汇总以及完成每月汇报到公司的项目月报简报等资料。同时，主要负责完成了四期一区的竣工图纸审核，下半年，工作调动来到xx担当土建监理员，主要负责其中两栋楼的土建、平安及整个项目的实测实量工作的支配汇总，还有制作每周三开工程例会的例会PPT。一年两个项目，无论在哪个项目工作，我都是听从领导支配，仔细负责地履行本职工作，都能较好较快地完成任务，得到领导和同事的认可。
二、提高现场工程管理水平：
从事监理工作，不但专业学问水平要过硬，熟识图纸及规范要求；也要有精彩的现场沟通协调力量，要做到能够发觉问题，处理问题，解决问题。记得我刚来到天悦星院的时候，各栋正在处于结构阶段，工作重点是钢筋验收及浇筑旁站。在钢筋验收的过程中我发觉柱筋的搭接区没有按图设置箍筋加密，后经过沟通、汇报，在专业工程师及总包技术负责人的确定下按图设置箍筋加密。在工程关键部位的施工时，做好旁站监督，准时、真实地作好书面的旁站记录；对施工的各道工序作业做好日常的监督、检查工作。发觉问题准时通知施工单位或监理工程师，做到发觉问题准时向总监汇报。并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。在施工现场，，虽然遇到不少难题，但我依旧坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应当做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。
三、加强日常学习，提高专业学问水平：
业务素养是监理履行职责的基础条件。作为一名年轻的监理人员，我喜爱自己的专业，时常熟识规范、标准图集、及阅读了本专业相关书籍，同时也常常查阅本项目的施工合同、各专项的施工方案及实测实量操作指引；另一方面，加深学习第三方评估的要求标准，以其标准来指导现场施工。
四、尽心履职，全心全意当好称职的员工：
在平常的.工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己份内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，喜爱自己的本职工作；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；听从组织安排，仔细完成监理部交给的各项任务。在日常生活中，能够敬重领导，团结同事。
五、存在的问题：
人无完人，每个人都有优点也有缺点，这是无法避开的，只能扬长避短。由于各种缘由吧，让我形成了相对沉闷，不够活跃的性格，领导也常常教育我说要平常做人做事要乐观活跃，这样才是作为一个年轻人该有的态度。的确，作为一个朝气蓬勃的年轻人就应当性格飞扬，在这方面我的确还有所欠缺，所以我会乐观地调整好自己的心态，以乐观开朗的态度来与领导同事相处及工作。
六、今后努力方向：
1、加强团队意识培育、增加内部分散力。
2、不断加强自身学习，提高自身专业技术力量，严格遵守公司内部管理制度。
3、调整好心态，以乐观活跃、仔细努力的态度来工作和生活。
4、帮助工程师开展好工作，具体检查各部位施工状况，尽量做到事前掌握，擅长发觉问题。一旦发觉有消失问题的苗头立刻制止，避开问题的发生。处理不了的问题准时向监理工程师汇报。团结同事，喜爱自己的本职工作，日常工作中严格履行自己的岗位职责，仔细完成领导交给的各项工作。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
监理工作总结13
一、严格质量标准，加强质量管理
本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程特点，制订具体的监理细则和质量控制计划，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工控制中，认真监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。监理在质量控制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次；提出建议和要求59条；发出“监理通知”49次；工作联系单和巡检单共216次；对检验批进行了17928次检查验收；同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次；进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。
为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。
在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进行仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。
二、做好安全文明施工管理工作
由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，安全文明施工的管理工作难度大，我们在安全文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：
1、分工明确，责任到人，互相配合。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业安全文明施工的第一责任人，日常的巡检中，安全文明施工是一项必查项目，发现问题及时指出，限期整改。
2、配备了专职的安全监理工程师，坚持日常巡检和每周、
每月一次安全检查相结合，发现安全隐患，及时通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。
3、对于重大安全隐患整改不到位、不及时的就及时下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保安全第一，减少事故的发生，今年，先后发出“安全监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工安全起到了较好的保证作用。
4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发现的问题举一反三，互相借鉴，对于屡教不改的，加重处罚。
5、加强对重点项目的安全管理力度，有针对性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护；卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，进行了分阶段重点检查和整改，针对存在的安全隐患和问题，先后发出了40多份安全整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。
三、在工程进度控制上，坚持在保证质量和安全的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的情况下。
我们重点做好以下几方面工作：
1、认真审核施工单位的月、周施工进度计划，用周进度计划控制月计划，凡是和总进度计划有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周计划的基础上，“早计划、早安排”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的
交叉衔接工作，做到有备无患，不耽误施工进行。
2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的情况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的办法，在巡检和旁站中发现问题，及时进行整改，避免了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。
3、本着业主置上的方针，积极热情为业主服务，同时及时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况，并根据情况进行分析，建议召开协调会议，及时解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。
四、加强项目监理部内部建设，形成团结、配合一致，工作积极主动、有力的项目监理部。
今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，安全1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所承担的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：
1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制定了“项目部内部管理规定”，要求各位监理人员认真遵守、执行；同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调配合，形成合力，共同努力完成监理任务。
2、加强学习培训、教育，不断提高监理业务水平和能力。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标
准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的`方法、监理日记的记录等进行培训；同时根据公司统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和能力。
3、注意加强监理职业道德教育，要求各位监理人员按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责；同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。
五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有一定的差距，监理的业务能力还有待进一步提高，在对监理工作中的复杂问题协调能力还需进一步提高。
监理工作总结14
搞好园林绿化建设是城市建设发展的需要、市民的需求。园林工程的建设要取得大的发展，就必须针对其存在的现状进行系统性的分析与探讨，并提出相应的提高园林质量管理的措施，在本质上彻底保障园林工程施工质量。
1园林建设质量管理必要性
为了很好的控制好工程的质量指标，对园林的绿化进行质量方面的管理、监督协调，做好绿化工程的投资建设的管理，协调好工程的质量和工期的问题，做好工程建合同、信息的调节和把握，让整个工程按照预期的目标保质保量的完成，园林绿化的工程质量管理师园林工程建设中一个至关重要的环节之一。
作为整个园林质量标准，园林的绿化工程不仅仅是园林建设需要遵循的依据，也是整个园林绿化工程实施的保证和基础。只有园林的绿化建设工程质量得到很好的实现，园林的质量监督管理体系才能得到保障，园林质量监理的总目标也才能更好的得到保证。对于承包单位来说，园林建设的质量管理是施工过程中的操作规程以及工艺标准，对于工程的验收单位来说园林建设的质量管理也是工程的质量验收重要的考察依据。
2园林绿化建设工程管理现状
2.1管理者素质低，不符合管理要求
园林绿化工程要求管理人员具有较高的综合素质，管理人员要具备建筑学、生物学、环境学、社会学等多个学科的基础与理论知识，同时要拥有丰富的管理经验和工作经验，否则很难顺利完成当今园林绿化工程项目的管理工作。现在我国园林绿化管理人员普遍存在着综合素质较差等一些问题，管理人员大多数是在工作同时边学习边干活，这样容易造成我国的园林绿化工程管理整体发展缓慢的事实，并且会对园林行业的整体发展提升带来负面影响。园林建设的施工人员的素质较低。队伍管理的水平相对较为落后，随着今年来园林绿化工程建设的发展，出现了大量地园林施工队伍，其素质也是相差较大，大多数只是农民工，并不能很好的理解设计者的设计目的和意图，有的施工人员并不是很清楚施工要求和规则，导致施工质量低。其次，就施工现场方面考虑，施工队伍的管理相对落后，施工的组织计划性也不强。施工的进度较慢，不能严格的按规范要求进行操作，返工率较高，管理成本也高。
2.2管理模式缺乏自主创新
欧美、日本、北美、韩国等国家绿化行业的发展起步较早，而且己形成了较成熟的`管理方法和理论。而我国园林绿化正处于发展初期，无论是在管理模式上还是在工程组织形式上都是借鉴上述国家的发展的经验。目前园林绿化管理工作应将“因地制宜”当作首要的原则，考虑到园林绿化工程所在地区的自然环境、地形结构、生态环境和经济发展情况的差别，管理模式自然也就不一样，这要求我国的园林绿化管理过程中，管理人员一方面要借鉴世界先进的管理模式和管理理念，另一方面要结合园林工程项目的具体实际情况，进行积极自主的创新，逐步形成有“中国特色”的园林绿化管理模式。
2.3忽视后期的管理工作
目前，我国的园林绿化管理主要是围绕工程设计和施工两方面进行展开的，忽略了后期的园林绿化的工程验收和养护等阶段的管理。后期管理工作也是园林整体保护与维护的重要内容，如果工程后期的管理工作做不好，会降低园林工程项目的整体景观效果。
3园林施工质量管理的对策与措施
3.1加强工艺部分质量管理
园林绿化施工依据施工工程组织的工作进度安排制订细致的施工作业方案以及施工的质量计划，操控影响工程质量的一些因素，包括控制建筑材料、工艺及施工人员等，保障园林工程成果的总体质量处于较好的状态。规定每道工序及每项作业活动的操作要求、运转顺序、施工规范要点，从而保证园林绿化工艺的施工质量能够符合质量化、规范化等基本要求。
3.2加强工程部分质量管理
施工工人的专业知识水平对于园林施工的工程的质量十分重要。由此，高素质人才管理队伍的培养显得尤为重要。想要做出杰出的园林作品，就要坚持遵守建筑施工的法律法规，进而公平、科学的施工管理，拥有一批专业能力的管理队伍。重点培养绿化养护技工的工作能力。目前，进城农民工成为许多城市园林植被养护工作的主要工作成员，可是许多人并不懂得基本的绿化施工原理，也不知道该如何培育优良小苗木，结果导致苗木大量死亡。目前园林市场十分需要绿化养护方面的专业人才，园林企业应重点培养养护方面的技术人员，确保园林植被能够成活并健康生长、提高其可观赏性，美化城市环境。
3.3加强对园林施工现场的监管
园林工程质量监管与控制的重要方法就是做好园林绿化施工工程现场管理工作。园林施工质量控制能够保证合同的合法性，规范工程项目的质量，运用各种测试方法和手段进行监督控制，使其得到切实的执行，监督工程质量，对施工现场进行重点监管。为了更好的保障现场的监管。应该先建立园林建设的项目经理部，它是进行施工质量监督管理的前提：建立起完善的施工工程经理责任制，它是园林建设质量监督管理的目的，园林施工工程管理的目地的责任体系为执行经理责任制的关键组成部分，工程项目一般由其项目经理对其负责，只有正确有效的管理和工作岗位的责任制作为基础，保证园林工程项目可以圆满完成。
3.4抓好分项工程质量标准
园林绿化的分项工程作为分部与单位工程的质量评判的保证，当分项工程质量不合格时，那么分项工程和单位工程质量一定也不可能合格，分项工程的质量级别评定是否正确直接影响到分部工程与单位工程质量级别的评定的可靠性和真实性。因此，在判断分项工程的质量好坏的时候，一定要按照一个统一的标准，进行严格的监察，保证不要在任何一个环节上出现错误，同时不能降低分项工程的检验标准。
3.5坚持预防为主
园林绿化工程的质量问题要坚持预防为主，防患于未然，杜绝一切可能发生的质量问题，坚持预防为主要求严格的控制各种质量问题，不但要保证行动过程中的质量，还要确保行动之前的质量，不只是检查产品质量，更要检查施工工程质量，保证工序质量和过程中的质量。
3.6防止系统性导致质量不合格
系统性包括用不合格的材料进行园林建设，不遵守操作程序和操作规程，苗木质量、土方质量不符合设计要求，这样会造成工程的质量不合格或是工程质量事故。如果施工人员可以提高其防患意识，增强其对施工基本知识的掌握及施工技能，严格按照标准、要求进行施工，则可预防和避免因系统性导致的质量不合格等问题。所以，园林绿化施工要防止因系统性导致的各种质量不合格问题，避免出现施工工程事故等恶劣情况。
3.7重视园林工程养护管理的后期工作
养护工程后期管理对于强化园林工程的质量起着重要的作用。目前，大多数园林建设工程的施工期都比较短，按照园林建设工程合同中的相关规定从园林施工之日起到工程施工结束一共用两年的时间，延长对苗木养护的时间，可以确保小苗木健康茁壮的成长。如果苗木后期养护工作做得好，苗木成活可能性就大，相反如果对苗木养护不够精心或是工程施工不仔细、不认真，容易导致园林景观不够美观，施工工程质量不合格等不好的影响。
监理工作总结15
一、工程概况：
项目名称：米泉市20xx年农村公路通村油路改建工程第二合同段
建设单位：米泉市交通局
设计单位：新疆通汇建设集团有限责任公司监理单位：米泉市交通局施工单位：米泉市城建公司
本工程项目位于米泉市长山子镇辖区内，全线路线长度为7.26公里，基本沿用老路线，采用平原微丘区四级公路标准
二、主要工程量
本工程按照建设方的要求完成工程量如下：
1、路基工程：路基土方14597m
2、路面工程：12cm，级配砾石基层：54038m，沥青撒铺面层：35699m
三、工程质量控制情况
1、监理组近场后核查了承包人进场的人员资质、数量和仪器设备，符合招标文件要求，并督促建立质保体系。
2、对施工原材料进行现场取样、送检，督促承包人加强对原材料的检测，对于不符合要求的坚决不予进场使用。
3、督促承包人加强工序交验、分项工程验收质量检查。在路基施工过程中我监理人员严格控制填料的压实度和分层厚度，从而保证了路基施工的工程质量。在路面施工过程中，沥青原材料进场后现场取样送检，严格控制沥青三打指标（延度、针入度、软化点）；在洒铺前，对粗集料、中集料抽检送样，达到设计要求，保证了面层施工的质量。
4、审查了承包人分部分项各道工序的施工技术方案，并提出建议和修改意见、核查施工技术措施、对各类已完工程做到及时验收。
5、在监理工作过程中，我们要求项目部技术人员在施工过程中，每道工序对施工单位进行技术交底。对工程中可能出现的问题提出合理化建议，并督促承包人进行防范。
6、本这“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，监理人员定期不定期的对各自分管的工作进行巡视，对重要工序及隐蔽工程进行全过程旁站。
7、工程质量评定：本工程按照JIGF80/1-20xx《公路工程质量检验评定标准》，进行抽检评定。本工程共划分为一个单位工程，二个分部工程；路基工程质量评分为86.3，路面工程评分为89.4；单位工程评分为85.45；工程质量总评价为合格工程。
四、进度控制
本工程于20xx年7月10开工，20xx年9月1日完工。由于本合同段路线分散，监理组督促项目部制定了详细的施工进度计划。每周对实际进度和计划进度进行比较，发现实际进度比计划进度滞后，下发书面通知项目部对施工进度进行调整，并根据施工进度要求增加施工人员，机械设备等，以确保在规定工期内完成施工任务。
五、合同管理
合同价款：本合同总价款为125.6万元，完成合同所有工程量，无合同金额变更。
六、工程变更情况
无工程变更情况
七、对建设、设计、施工单位的评价
1、对建设单位的评价
为了保证工程的顺利实施，甲方派驻地代表长驻工地，能够及时、协调解决施工单位单位的用料和施工用水等问题，并对工程质量、进度严格要求。在施工过程中昌吉州交通局、多次来到工地指导检查，发现问题及时指出并提出合理化意见，以保证工程顺利完成。
2、对设计单位的评价
对施工中存在的'问题及变更没有及时解决，给施工单位的施工造成很大的影响。希望设计单位以后能严把质量关吧外业质量关并加强设后服务力度。
3、对施工单位的评价
施工单位在施工过程中，能够基本按照合同要求组织施工，项目部技术人员工作认真，质量意识较强，配合、支持监理组的工作，克服各种不利因素的影响，努力保证工程质量和工程进度。工作态度积极端正。八、监理工作体会
各位领导、专家，通过通村油路改建工程的监理，我局监理组人员的业务水平、管理、经验上还存在不足之处，希望你们能提出并给予我们指导，我们会组织学习，通过学习提高我局工作人员业务水平。为建设新农村打好基础。谢谢各位专家对我们关心与支持，我们会更加努力工作。
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