【精华】供应合同3篇
随着人们法律意识的加强，合同的地位越来越不容忽视，它也是实现专业化合作的纽带。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编收集整理的供应合同3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
供应合同 篇1
供货方（以下简称甲方） ： xxxxx酒水饮料贸易有限公司
购买方（以下简称乙方） ： xxxxxKTV
甲方与乙方进行商品交易的任何相关程序为达到双方平等、互利、合法、公平的交易原则，经双方友好协商，签署如下协议：
一、 合作关系
1、甲、乙双方自协议签订之日起形成（供需合作伙伴关系）；
2、甲方所供产品，必须符合产品质量标准，如出现产品质量问题，甲方无条件退货或换货；
3、甲方按乙方所需产品规格、数量及时送达乙方；
4、乙方在协议期内，不得使用其它同行所供应的同类品牌酒水。
二、供货品种及价格
1、冰纯嘉士伯 （____ml×24瓶/件）____元（每件人民币元正）。
2、小百威 （____ml×24瓶/件）____元（每件人民币元正）。
3、大百威 （____ml×12瓶/件）____元（每件人民币正）。
4、威龙干红 （____ml× 瓶/件）____元（每件人民币元正）。
5、西湖啤酒 （____ml×12瓶/件）____元（每件人民币元正）。
6、燕京啤酒 （____ml× 瓶/件）____元（每件人民币元正）。
7、青岛啤酒 （____ml× 瓶/件）____元（每件人民币元正）。
8、茅台迎宾酒 （____ml× 瓶/件）____元（每件人民币元正）。
在本合作协议书有效期内，如甲方调整产品价格，应及时通知乙方，双方均按调整之日起的新价格执行。
三、货款结算方式
1、现款现货结算（□是；□不是）
2、批结（□是；□不是），甲方按每批 件为一送货单位向乙方供货。次批货到时乙方无条件向甲方支付前批货款。
乙方必须按时结算货款，不得延迟。本协议结束之日，乙方应结清所欠甲方所有货款。
四、违约责任
1、甲方违反以上协议，应向乙方支付违约金20万元；乙方违反以上协议，除结清所欠货款外，并向甲方支付违金20万元。
五、协议期限
1、本合作期限自xxxx年xx月xx日至年____月____日止有效，有效期届满，双方本着真诚合作的态度及供需平衡的情况，在本协议结束前，再行签定新协议书。
六、解决合同纠纷的方式：
本协议未尽事宜，由甲乙双方协议解决，协议不成，双方同意向甲方所在地的.人民法院起诉。
七、其它
1、注：乙方 必须 对甲方的供货价格保密。
2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份备查，本合同经甲、乙双方签字签章后即开始生效。
甲方： 乙方：
_________（盖章） _________（盖章）
授权代表签章______ 法人签章______
日期xxxx年xx月xx日 日期xxxx年xx月xx日
供应合同 篇2
一、苗木名称、苗木规格：
苗木单价详见协议附件。附件中单价为甲方在西安指定地点的到场价。
二、苗木供应时间：
以甲方通知的苗木到场时间要求为准(从通知至苗木到场不超过24小时)。
三、苗木供应数量：
甲方现场代表根据项目进度提前五日分批提供苗木所需的品种、规格及数量清单，附件提供的审查单价只作为价格依据，具体分批货时间以甲方停止为准。
四、质量要求：
所有苗木应由甲方代表现场号定
1、 乔木要求：熟货(部分可注明为生货)，树冠完整饱满，树型饱满，土球完好，要求半干半湿，草绳须缠到土球以上1.2米处，根系发育良好。裸根乔木米径在15厘米以上，根系为米径的6-8倍长度。苗木高度及分枝点高度应与苗木供应单一致，树皮无机械损伤和病虫害。
2、 灌木及球类植物要求：冠幅饱满、土球完好、匀称(土球大小为苗木冠径的0.5-1倍)，苗木高度、冠径与苗木供应单一致，根系发育良好，生长健壮、形状随行整齐、无病虫害。
3、 草皮类植物要求：草坪卷或草坪块生长密度统一，土层厚度统一(相差不超过0.5厘米)，无杂草，草色纯正、根系发育良好，生长健壮。
4、 所有苗木的规格必须达到审价单中所有规定规格，形状及品质符合甲方代表要求。
5、 土球大小须保证达到杆径的8-10倍(20公分以上的除外)
五、验收标准：
苗木在规定时间内运到现场后，必须由专业工程师、项目质检员、项目库管及供苗商四方现场填写苗木验收单，以验收合格量作为与供苗商结算依据及施工单位结算依据。
六、付款方式：
苗木运输到甲方指定现场后，经甲乙双方相关人员验收合格，甲方在两天之内支付苗木款的20%，等工程结束后在支付苗木款至60%，剩余40%苗木款的在三个月内付清。
七、结算方式：
苗木单价按协议附件所审计的单价执行，数量按货物到场甲方验收合格后的数量据实结算，即苗木结算金额=实际验收合格数量×协议附件所审定单价。
八、双方责任：
1、甲方在规定期限内按时支付乙方苗木款
2、甲方不承担苗木到达指定地点前的.任何风险。
3、甲方应及时组织人员与乙方代表进场苗木验收及数量的核对确认工作。
4、若因乙方原因苗木不能及时运到甲方指定地点(超过规定时间12小时)，对此造成的后果乙方必须无条件承担，甲方有权撤消合同。
5、乙方应充分考虑各方面因素并保证有充足货源，不得在苗木供应期间(XX年3月初至XX年6月底)以各种理由将双方审定的苗木价格进行上浮调整，不得无故单方停止协议范围内的苗木供应。若乙方因上述原因而导致甲方工期滞后，甲方有权扣除乙方全额履约保证金，并由乙方承担因此造成相应的损失。
6、因甲方原因或自然因素引起的约定供货日期延误，可办理顺延签证或由双方协商解决。
7、因乙方供应不及时或供应苗木不合要求，甲方有权通知乙方终止合同，乙方不得对此提出异议。
九、其它：
1、甲乙双方在执行协议过程中出现异议时，由双方协商解决或另行签订补充协议，协商不成时交甲方所在地人民法院进行裁决。
2、本协议经双方签字盖章后生效。
3、本协议壹式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份，具有同等法律效力。
甲方：(盖章) 乙方(盖章)
甲方代表： 乙方代表：
联系电话： 联系电话：
签订日期： 签订日期：
供应合同 篇3
1电力物资供应的特点。
电力物资是整个电力系统运转的基础，一般包括直接物资、间接物资和辅助物资。电力物资供应时效性要求较高，对物资的质量要求也较高。无法循环使用、库存时间较短等特点使得电力物资的供应较其他一般物资显得更为特殊。国外多数国家在电力物资供应方面的研究已经比较成熟，电力物资供应的各个环节基本实现了市场化运作，市场化程度较高，竞争比较充分，市场资源配置方面较为合理。然而，国内电力物资供应的研究尚处于探索阶段，由于电力物资供应对人员素质要求高、专业性强，建立起合适的物流供应管理机构，还需要做出更多的努力。
2电力物资供应合同的履约风险。
合同的签订意味着各合作方之间权利、义务及责任的划分，同时也面临着相应的风险，即自身准备不足、能力不足、法律意识淡薄及疏忽大意或者外界干扰造成合同不能正常履约所带来的风险。
合同风险通常表现为合同条款不全面、不平等，合同定义不明确等情况。在合同条款不全面的情况下，一旦发生违约，可能会出现责任人不明确的现象，从而使电力物资的损失无法得到赔偿。电力物资供应不及时将给电力企业造成巨大损失，不利于电力企业的持续发展；在出现不平等条款风险时，中标单位往往处于劣势地位，鉴于电力物资供应处于买方市场的特点，易出现业主横行霸道、蛮不讲理的情况，中标单位在物资供应合同约束下如果没有坚持自己的原则，将给自身造成巨大的损失；在合同定义不明确的风险中，中标单位同样处于劣势，由于对一些问题的.定义描述不准确或者混淆，一旦出现问题，业主往往会按照自己的意愿曲解，承包商所享有的权利往往被缩小化，这就难免使中标单位的损失增大。
3合同履约管理中存在的问题。
电力物资是电力企业发展最基本的保障，也是电力系统发展和维护的基础。同时，电力物资也是一种特殊的物资，涉及范围较广、供应时间要及时、所需质量较高，因此加强电力物资合同履约管理显得尤为重要，但目前电力物资招标履约管理中还存在各种各样的问题。
3.1签订合同缺乏后续管理。
在一些电力企业中，合同订立初期人们往往比较重视，合同一旦签订，便束之高阁，至于合同中规定的合作双方的权利和义务更是无人问津，所以在合同履约阶段最易出现问题。部分管理人员合同管理意识淡薄，对合同履约情况没有进行科学和完整的分析，对合同管理的专业化不够重视。目前多数单位没有健全的合同管理体制，甚至没有专人对合同进行管理，致使合同徒有形式，难以真正施行，导致合同对工程的约束力下降，不能对工程进行有效的监管。一旦出现违约情况，很难及时采取有效措施减少企业的损失。
3.2供应商由于各种问题不能履约。
电力物资供应商本身存在一定的风险，其本身可能会因为一些无法避免的问题导致无法及时保质保量地供应物资，这时如果电力企业没有对供应商进行科学的分析与管理，提前做好防范工作，就可能导致合同无法正常履行，甚至造成工程无法顺利进行，给电力企业带来巨大损失，从而造成严重的资源浪费，阻碍电力企业的正常发展。更为严重的是，虽然合同中明确规定不能转包或违法分包，但在实际建设管理中，有的中标单位仍无视合同中的相关规定，对合同疏于管理，派出的合同管理人员专业素质不高，当出现合同纠纷时，会使物资供应不够及时，所需物资质量难以保障，影响工程顺利进行，极大地损害电力企业的利益。
3.3合同履约过程中缺少必要的沟通和监管。
一项项目的顺利完成，离不开各部门的协调合作，只有这样才能减少问题的发生。但是在合同履约的过程中，很容易出现各部门各顾各，忽视与其他部门的配合，在问题出现时就造成了互相推脱责任的现象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制，使得履约过程缺乏科学性、规范性和时效性，易出现违约现象，给电力企业的发展带来巨大的损失。
4合同履约管理对策。
以上种种问题使得电力物资合同违约情况时常发生，会导致电力建设和维护不能正常开展，造成了人力资源和财力资源的浪费，给整个电力系统带来了不利影响。因此，有必要加强电力物资合同的履约管理。
4.1电力企业物资部门要对合同履约情况进行科学合理的分析。
电力企业物资部门要对供应商的物资供应状况进行实时跟踪掌控，对在物资履约过程中发生的违约情况进行实时管理。电力企业物资部门要发挥对整个物资合同履约过程的指导、考核和监督作用，要对每个供应商的合同履约情况进行系统分析和整理，并加以存档，从而为日后的招标工作提供参考。
需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草、订立和签订等操作流程，熟悉合同中相关权利和义务制定的依据以及赔偿等相关知识，同时加强对合同履约过程的监管，做到问题早发现、早提出和早解决，从而保证合同履约过程的高效进行。
4.2供应商不能履约时要及时通知电力企业物资部门。
供应商在签订合同时由于各种原因不能及时履约时应当及时通知电力企业物资部门，使物资部门在进行实际考察和确认后尽量减少和避免最大的损失，对电力企业的正常运转减少不利影响。物资部门查明确因供应商违约造成的损失，应当由供应商按照物资合同规定做出相应赔偿。同时，供应商应积极学习和熟悉合同条款，熟悉合同中规定的双方的权利和义务，加强对合同法律知识的学习，分析各种违法行为和后果，有效预防可能发生的违约行为，切实保护自身的合法权益。
4.3建立和健全物资合同管理和监督制度。
合同履约过程的顺利进行，离不开健全的合同管理和监督制度的保障。在合同履约过程中，我们唯有健全物资合同管理和监督制度，才能为合同履约过程的管理提供约束力和依据。
（1）完善合同履约管理制度。要不断完善、修订合同中的规定，减少死角，同时增强合同管理人员的合同变更意识，推动合同不断完善，为合同履约过程提供保障。
（2）健全合同履约跟踪监督制度。电力企业应当设立专人对物资供应合同的履约过程进行监督和跟踪，从而全面掌控合同履行情况。要对供应商履约情况及时做好统计和整理，为以后的合同履约管理工作提供借鉴。
（3）提高各级领导和从业人员的法制观念，增强其合同法律意识。电力企业合同从签订到履行的整个过程，离不开各级领导权力的运用，因此各级领导的法律意识和决策就起到了至关重要的作用。所以，在合同履约过程中，加强对各级领导权力运用的监督，增强他们的法律意识，尤为重要。
5结语。
企业的合同管理要建立一种科学、完整的全方位管理体系，企业的经营发展离不开企业合同的有效管理。因此，企业不仅要重视合同订立和签订初期的工作，更应该重视合同签订的后续管理和全面管理。只有明确合同中规定的权利和义务，并依法履行合同中的相关规定，在实施履约过程中不断变更和完善合同内容，才能更好地维护自身的合法权益和良好信誉，有效规避和防范风险，不断提高经营水平，促进电力企业健康有序发展。
[参考文献]
[1]董付梅。电力物资采购合同管理流程探讨[J].中国电力教育，20xx（33）：118-119.
[2]李涛，刘佳宾，李正忠。电力物资物流服务模式选择与供应流程设计[J].中国储运，20xx（12）：125-126.
[3]马骄。电力物资采购合同管理流程探讨[J].财经界：学术版，20xx（18）：54,59.
【供应合同】相关文章：
供应的合同02-26
产品供应合同11-15
土方供应合同12-24
水泥供应合同12-08
钢材供应合同11-09
长期供应合同12-12
混凝土供应的合同12-13
水泥供应的合同12-15
商品供应合同01-14
酒水供应合同01-15