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工作合同

时间:2024-12-04 01:27:43 合同 我要投稿

【精品】工作合同范文集锦6篇

  随着法律观念的深入人心,合同的使用频率呈上升趋势,签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同书的格式,你掌握了吗?下面是小编精心整理的工作合同6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【精品】工作合同范文集锦6篇

工作合同 篇1

  新劳动合同法关于每月工作时间的规定:

  我国劳动法规定的工时制度有三种,即标准工时制、综合工时制和不定时工时制。根据《劳动法》和《国务院关于职工工作时间的规定》(国务院令第174号)的规定,我国目前实行劳动者每日工作8小时,每周工作40小时这一标准工时制。有条件的企业应实行标准工时制。有些企业因工作性质和生产特点不能实行标准工时制,应保证劳动者每天工作不超过8小时、每周工作不超过40小时、每周至少休息一天。

  企业因生产特点不能实行标准工时制度,且符合条件的经劳动保障行政部门批准可以实行综合工时制度,即分别以月、季、年等为周期,综合计算工作时间,但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。也就是说,在综合计算周期内,某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时),但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间,超过部分应视为延长工作时间并劳动法的规定支付报酬,其中法定休假日安排劳动者工作的,按劳动法的.规定支付报酬。而且,延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。如果在整个综合计算周期内的实际平均工作时间总数不超过该周期法定标准工作时间总数,只是该综合计算周期内的某一具体日(或周、或月、或季)超过法定标准工作时间,其不超过部分不应视为延长工作时间。

  综合工时制是指分别以周、月季、年等为周期,综合计算工作时间,但其平均工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。以下行业的职工可以实行综合工时制:

  (1)交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊,需连续作业的职工;

  (2)地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的职工;

  (3)其他适合实行综合计算工时工作制的职工。

工作合同 篇2

  今年,我的劳动合同就要到期,五年来,在同事的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“安全第一,预防为主,服从领导,团结员工,认真学习,扎实工作”为原则,始终坚持高标准.严要求,较好地完成了各项工作任务。把工作学习放在重要位置,在工作中努力提高自身综合素质操作能力,坚持正确的科学发展观,世界观,人生观,价值观。

  强化形象,提高自身素质。为做好岗位工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。减温减压岗位的工作最大特点保持热备用,随时投用,保证稳定供汽氧化铝,因此,我正确认识到自身的工作和价值,正确处理工作中的苦与乐,得与失,个人与集体利益的关系,坚持甘于奉献.爱岗敬业。一是锤炼自身讲提高。经过五年的岗位学习和工作,细心学习他人的长处,改掉自己的不足,并虚心向领导学习,向同事请教,在不断的学习和探索中,自己在设备操作技能上由生手进步到专业水平。

  严于律己,不断加强作风建设。在平时我对自身严格要求,始终把耐得平淡.舍得付出.默默无闻作为自己的准则,把作风建设的重点放在严谨.细致.扎实.求实.脚踏实地埋头工作上。在工作中,以制度.规章.纪律规范自己的一切操行,严格遵守公司的各项规章制度,遵守劳动纪律,尊重领导,团结同事,谦虚谨慎,细心操作,按时巡检,诚恳接受各方面的意见,不断改进自身,坚持做到不利于公司的事不做。

  强化技能,做好本职工作。认真学习每一次的安全培训和技能培训,检查工作中的'缺点.错误,自我批评改进,精心操作努力提高技术水平。按时细心点检设备,及时发现安全隐患并排除,正确迅速地处理紧急事故,为安全稳定的生产护航。积极配合做好工作,与同事心往一处想,劲往一处使,不计较干得多干得少,互助合作把工作完成好。

  五年来的工作取得了一些收获,也存在一些不足,主要是思想解放认识程度,学习.工作积极性还不够,比较专业技术型人材还有一定的差距,在今后的工作中,我一定认真总结经验教训,克服不足,积极主动努力把工作做得更好。继续发扬吃苦耐劳精神。面对减温减压岗位范围广.路程长.天气影响操作的工作性质,不怕吃苦,剔除惰性思维,在工作中磨练意志,积极适应各种工作环境。

  发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习理论知识,勤于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类新信息,跟上社会步伐与时俱进,广泛吸取各种“营养”,同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底. 辩证的思维方法. 正确的思想观点. 踏实的工作作风,力求把本岗位工作做的更好。

  回顾过去的五年,成绩微不足道,问题和不足必须认真对待. 清醒认识. 及时解决。在今后的工作中,我将进一步深入按照科学发展观的要求,扎扎实实地做好本职工作和领导交办的各项工作任务,为实现公司新跨越目标达产积极作出自己的贡献。

工作合同 篇3

  “守合同重信用”是企业生存发展之本,是企业立于不败之源,是开拓创新之基,是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20xx年,×××有限公司始终坚持以诚信为本,追求为市委、市政府,为主管部门和授权企业创建一流满意服务,获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。

  一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作

  20xx年,×××有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下,在公司领导班子重视和带动下,坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来,公司多次举办员工《合同法》学习班,公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间,带头学习,述职报告起到了很好的示范作用。此外,公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训,帮助他们进一步强化对合同法规的掌握;二是为员工发放有关《合同法》书籍,督促他们利用业余时间学习相关法律法规,并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策,在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

  二、加强合同管理的组织机构建设,各项制度得到不断完善

  机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年,公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理,创建形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系,由公司总经理负总责,分管领导分工负责。此外,根据经营实际,公司还组建了一只兼职合同管理员队伍,并全部经过了专业培训,形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前,公司合同信用管理机构健全,合同管理人员到位,信用合同管理架构已经基本确立。

  在对外经营活动中,公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用,使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草,依照法律法规和部门规章审核合同条款,以确保合同合理合法、条款完备可行。

  目前,公司所有的经济合同,均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草,并报公司总经理办公会研究,最终,由总经理审批签订,杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清,职权不明的问题。在合同商定过程中,公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关,严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动,20xx年,公司没有发生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失误”。

  三、加强软贷款合同管理,为我市重大项目建设做出突出贡献

  20xx年,按照市委、市政府的指示,公司成为沈阳市承接国家开发银行100亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中,我公司共与18家项目单位、24个使用软贷款资金建设项目,签订借款协议(合同)27份、担保协议(合同)27份,合同金额100亿元。这24个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资,是我市实现“东北振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。

  为了扎实搞好这项工作,公司进一步完善了合同管理制度,扎实做好各项基础工作,一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充,出台了公司新的合同管理办法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订,设置了专人管理。通过以上措施,不仅按期完成了软贷款相关合同协议的`签订工作,保证了软贷款资金的及时到位,而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前,公司已经完成软贷款资金投放金额近89亿元,有力地推动了我市各重大项目的建设进程。

  四、领导重视、分工协作,齐抓共管,创建工作取得明显成效

  在20xx年度创建重合同守信用单位工作中,公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作,齐抓共管”的工作思路不动摇,始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇,严格履行总经理负总负责,其他领导及中层经理分工协作的工作准则,在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。通过创建活动深入开展,目前,公司合同履约率基本达到了100%,良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可,20xx年,公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作,并再次被沈阳市信用评级委员会授予AAA级信用单位的光荣称号。

工作合同 篇4

  自上世纪70年代以来公司通过自身的不断发展,海外出口业务不断扩张,产品现已出口30多个国家和地区。出口产品几乎所有轨道车辆产品。作为对项目支持的重要部分,公司对每个项目都配备了相应的合同管理团队。这些团队的建立,为做好现有项目和市场、以及不断拓展海外的业务都发挥着重要的作用。作为公司海外业务团队中的一员,我已经从事海外业务工作6年并先后参与过多个项目投标、项目执行等工作。本文拟就如何做好海外项目合同管理的工作,发挥海外项目合同管理的职能与作用,目前海外项目合同管理上存在的问题以及改进的建议,谈谈个人的看法。

  一、如何做好海外项目合同管理工作

  海外项目合同管理团队是公司直接面对业主的第一阵营,其职能和作用发挥的好坏,直接影响着公司的信誉和市场。做好合同的管理工作,也为公司项目的顺利执行提供有力的支持和保障。如何做好海外项目的合同管理工作,发挥其职能与作用,本人认为重点要做好以下几个方面的工作。

  1.做好合同分解、风险识别工作。

  合同分解、风险识别是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上从项目的整体计划等方面进行理解。只有这样才不会忽视项目的整体进展和最终目标。然后要根据所生产的合同分解文件逐一识别每项工作的潜在风险。每项工作的风险都包括技术上的风险以及商务上的风险。技术和商务不是独立的而是相互影响相互依赖的。因此,合同风险识别的工作应该由合同管理团队的组织下各相关团队共同协作完成。

  2.做好日常监控、关键里程碑控制的工作。

  项目执行是整个项目的核心部分。对于项目监控。第一个是日常监控工作要求在发现某一项工作发生偏离时,应及时主动的和相应专业团队沟通对偏离工作进行纠正。第二个是关键里程碑控制,关键里程碑的运用已经成为了一种趋势。越来越多的用户在要求投标者必须根据里程碑的节点来安排执行项目计划。所以必须要做好对关键里程碑的管控,如果发现工作无法按照里程碑时间要求按时完成,那么将立即作为紧急情况汇报给项目管理层面,作为紧急任务立即解决。

  3.做好联系业主、服务业主的工作。

  在项目合同管理过程中也肩负着联系业主、服务业主的工作。要做好这项工作,要求合同经理不仅具有良好的沟通协调能力,对项目合同掌握和熟悉,还要掌握业主对合同的理解和要求。总的来说,做好联系业主、服务业主的工作,需要把握以下原则,既要满足业主的要求,也要维护公司的利益;既要维护合同的严肃性,也要灵活处理好合同及合同以外业主提出的'要求。

  二、目前海外项目合同管理中存在的问题

  虽然现在各海外项目合同管理人员基本能够完成各自的职能工作,但也存在薄弱环节和问题,制约和影响着海外合同管理团队更好地履行职能、发挥作用。

  1.海外项目合同管理团队建设还不能满足做好海外业务工作的需要。

  近些年来,公司在国际市场上不断取得突破获得了大量的海外订单。这造成了对海外项目合同管理人才需求的急剧增加,加强合同管理队伍建设,提高合同管理队伍的素质和能力就显得尤为重要。目前公司海外项目管理团队建设还不能满足做好相关工作的需要,主要表现为,一是团队的素质和能力还不能满足需要;二是队伍相对较为年轻,在海外项目上的工作经验较少。

  2.合同管理团队的作用的发挥还有待加强。

  一是与合同管理相关的各项管理制度和工作流程还需要进一步完善和理顺;二是对于合同管理团队的工作职责不够明确,授权不够充分,很多时候为一些琐碎的事情影响工作效率和其他工作。

  3.对合同管理团队的激励和约束机制还不够健全和有效。

  团队成员经常因为工作需要不得不在用户现场长期工作。由于公司现在的待遇和制度还不能有效激励,让在现场负责合同管理的人员安心的长期在海外做好工作,故此,就需要定期对现场人员进行轮换,导致新的现场人员要重新了解和熟悉该区域所有的一切。

  三、海外项目管理的工作改进建议

  针对上述问题,我个人通过在负责海外项目合同的管理和与其他海外项目合同管理团队进行沟通,有如下建议。

  1.加强海外项目合同管理队伍建设。

  一是要加强合同管理人员的素质和能力的培训,针对每一位合同管理人员的素质和能力,制定培训计划,尽快提高其自身的素质和能力,适应海外项目工作的需要。二是要增加海外项目合同管理人员的数量,这样不会因为某个人的临时原因需要其他人接管时,接替的人再短时间内无法上手。所以,保持团队一定的人数是十分必要的。

  2.健全完善海外项目合同管理制度。

  合同管理团队在海外项目团队中的角色和定位应该更加明确。明确和细化合同管理团队的工作职责和范围,有利于合同管理团队更加高效的运作。同时应该不断完善在海外项目合同执行中的各种流程,包括合同变更的审批流程,补充协议的审批流程。这些事项对合同是否能顺利执行都是至关重要的。

  3.建立健全有效的激励和约束机制。

  如何激发合同管理团队工作的积极性,那么就需要公司在待遇上,给以制度的支持。在这方面可以参照的做法很多,如其它中资企业的做法。综上所述,随着公司打造世界一流企业的目标一步步实现,公司在海外的市场必定会不断扩展。那么就需要公司所有合同管理人员发挥各自的职能,更好的完成各项工作。为公司开拓海外市场,顺利完成海外项目发挥好它的职能和作用。

工作合同 篇5

  我自20xx年盘锦分行成立以来,担任保卫干事一职已经第三个年头,在分行领导及同事们的帮助下,通过自己不断地努力学习,较好地履行了一名保卫干事的职责。在工作中思想进步,热爱本职,忠于职守,积极专研,开拓创新,取得了些许的成绩。三年来分行综治安保工作零舆情、零事故,在总行和当地公安机关等检查中均取得较好成绩。

  一、努力学习,强化自身能力

  在日常的工作中,我不断地学习综治保卫保卫方面的书籍、行内的管理办法、总行下发的文件精神,在学习过程中遇到不理解的问题及时向领导请教,做到了有问题不留下死角。通过学习,逐渐地增强了自身的安全意识和风险防范能力,并贯穿于日常安全保卫工作中。在岗位期间不断的学习实践操作,把理论应用到实际中来,从学习到实践,从检查到整改,不断提高自身的安全意识的同时,指导支行做好安全保卫工作,也保证了分行及辖内各支行的安全。

  为提升自身工作能力,在分行未设立独立消防控制中心的情况下,我积极强化自身,并在20xx年考取了"建(构)筑物消防员资格证书"(附件1),为提高分行消防管理水平提供了有力的保障。

  二、强化培训、提高素质,构建分行大综治安防体系

  在过去的三年工作中,我在领导班子的带领下,根据总行及上级监管部门的工作部署,结合自己实际工作经验,归纳防范要点纳入纳入分行大综治风险检查工作点中,并采取相应措施,进一步完善大综治管理体系的

  建立。更新固有观念,强调制度贯彻对舆情、案防、安保、防范操作风险等综合治理工作的`指引力和制约力,终于出台了《关于进一步加强安保等工作的通知》、《盛京银行盘锦分行综合治理风险检查提纲(试行)》(盛银盘发〔20xx〕131号)等一系列具有盘锦分行特色,符合分行实际的操作文件,辅以各条线规章制度为保障,完善分行"大综治"体系建设。成功构建了"大综治"安防体系。并通过宣传、培训、检查等手段,成功推动了分行综治保卫工作的稳步开展。

  为确保培训工作能够落到实处,学以致用,我在完善各种规章制度的基础上,着重于日常安全规范的实战演练。通过制定防火、防抢、防断电等各种演练计划,指导各营业机构按季度进行演练,演练时亲自到进行现场指导,结束后进行总结,分析存在的不足,提出下次改进的意见和办法,以此不断提高实战水平。为了使实战演练更加规范化,我还专门邀请专业的消防培训教室到分行进行现场授课,亲自示范消防实战中的细节和注意事项,使员工听课立体化、形象化,为安保工作的预防与应用打下了良好的基础。

  三、构筑稳固的"三防"体系,确保安全平稳运行

  一是顺利完成全年的安全评估工作。20xx年与20xx年,适逢公安部安全评估年,按照公安部及总行的工作部署,我在分行领导班子的正确领导下,以培训为方法,以制度为依托,以检查为手段,层层递进,扎实开展,顺利完成了全年的安全评估工作,得到了当地公安部门的一致认可。

  二是稳步落实总行及监管部门的工作部署。分行通过强化责任机制,明确工作重点,积极响应总行"强基础、重检查、除隐患、保平安"创建活

  动、年底收官之战、十二运期间的各项工作措施,出台工作方案,通过广泛的宣传与教育工作,踏实落实各项工作举措,取得了预期的工作成果,顺利的完成了各项工作任务,其中,在十二运期间,盘锦分行被省公安厅授予集体二等功,主管行长荣立个人二等功,我身为分行保卫干部也荣获"先进个人"。

  三年来,我在平凡的工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨,为分行的建设贡献出了自己的绵薄之力。今后工作中,我将继续坚持以培养合格保卫队伍为主要工作任务,以人防、物防、技防为载体,以全员共同参与为前提"大综治"的安全防范体系,有效地筑牢安全防线,积极工作,为我行业务健康、快速发展提供有效保障。 姜维奇

  20xx年5月13日

工作合同 篇6

  大连金帝建设工程有限公司是面向建筑安装领域的施工队伍,多年来,一直坚持诚信为本,狠抓合同规范管理,严格履行合同条款,赢得了企业的信誉促进了公司的发展,也为建筑业做出了应有的贡献!

  一、 守合同重信誉,推动了企业的发展

  面临严峻的建筑业市场及企业员工的生存,我公司意识到经营理念必须要转变,服务客户,诚信经营。为此,我们从工程合同规范管理入手,使签订的合同进行规范化管理,全面过程控制,有限的遏制了无效的、违法的合同行为的发生,使合同日趋规范化、制度化。合同的有效管理促进了我公司市场的地位并加强了进一步的合作,使企业不断创造佳绩,从而使企业在建筑、安装、石油、市政等领域有了更大的发展,创造了可喜的成绩。

  二、 守合同重信誉,应不断创新体制机制

  改革之初,企业并没有设立合同管理的监督机制,只是设立一个合同管理员,随着市场经济的体制的日益健全,因此相适应的法律法规进一步完善,以及市场竞争的日趋激烈、就必须要企业信誉管理体系的建设,建立完善的合同管理制度,不断提高合同审查,签约的管理水平。为此,我公司成立了经营开发部主管合同签约的'管理,配齐了合同管理专业人员,并制订了合同管理岗位责任制,最大限度的规范企业合同的合理,强化了企业在各个领域的健康发展。

  三、 守合同重信誉,需要全体员工的广泛参与

  企业要想在激烈的建筑市场求生存,求发展,就必须在企业内部营造出一种讲求商业道德、诚实守信、公平竞争的氛围,培养良好的企业信誉环境。为此公司一年来把坚持不懈的贯彻诚信为本的原则,,作为企业员工的思想道德、精神文明,企业文化的重要内容,并把这一内容深化,细化,赋予它生动丰富的具体内涵;一是;高度负责的精神,二是;爱岗敬业的精神,三是;自觉珍惜爱护企业信誉,四是;团结协作的精神,让员工形成一个诚信为本的思想理念,并有巨大的凝聚力,使大连金帝建设公司在建设市场为国家做出更大的贡献!

  大连金帝建设工程有限公司

  20xx年3月19日

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