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职业规划职业规划

时间:2021-02-24 18:20:56 职业规划 我要投稿

【必备】职业规划职业规划模板汇总六篇

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,你是否每天忙碌,但成果有限,我想我们需要好好地做个职业规划了。那么职业规划书要怎么写呢?下面是小编收集整理的职业规划职业规划6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【必备】职业规划职业规划模板汇总六篇

职业规划职业规划 篇1

  何为职业规划?

  在问及家长这个问题时,很多家长会回答说:我家孩子以后要当医生...他以后要当工程师的...我女儿以后肯定要当老师的...

  不,这些顶多只能算是职业目标。

  确实,在一个横空出世的互联网产品即可颠覆人们生活方式的当下,变幻莫测的国际大环境和日新月异的科技变革使得我们时常感到“计划赶不上变化”,对很多普通人来说,职业规划也就更加无从谈起了。

  由此,外滩微课在关注学科素养的基础上,特别增加了“职业素养”这一新的微课类别。

  我们会定期请来各个行业的精英和代表人物坐镇外滩微课的直播间,从他们亲身的职业生涯讲起,为家长和学生们分享当前和未来各行业的就业趋势和环境,以及学生们到底需要具备哪些软技能,才能在未来吸引到优秀顶尖的雇主。

  外滩微课“职业素养”第一期,我们请来了Paragon One 的首席运营官的叶慧娴老师。

  paragon one是美国首屈一指的留学人才在线职场技能培训平台,由两位MIT麻省理工学霸创立,职业导师全都是来自于世界500强企业高管和在美成功创业家。

  慧慧老师留美工作10年,成功的稳住了H1B工作签证。她高中被深圳中学选中去德国纽伦堡做交换生,16岁便就读于波士顿大学商学院。

  在世界知名的会计师事务所德勤工作时,她只花了一年半便升职成为主管,并获取美国注册会计师。慧慧老师从事金融会计工作以及管理私人财富的业务多年,曾担任美国多所顶尖对冲基金的金融主管。

  慧慧老师现在作为职业教练,已经帮助百名学生解决就职迷茫并获得理想的offer,并让中国家长更了解海内外职场。

  下周三,慧慧老师将来到外滩微课的直播间,开讲“国际大环境中的就业趋势与职业规划”。她会从自己在美职业生涯经验开始讲起,分析中国学生在国际大环境中求职和就业的现况和趋势。

  不仅如此,慧慧老师还会根据自己在做职业教练时的多件案例,总结在职业规划时常见的5大挑战和8大误区。

  最后,慧慧老师会从自己多年海外顶尖金融和会计公司的工作经验中,解析大企业雇主们到底喜欢什么样的软技能。

职业规划职业规划 篇2

  如今浏览论坛、微博就能发现,不少人内心都有过裸辞冲动。痛快裸辞后,是开启一片新天地,还是会陷入瓶颈、失去归属?正是这些不确定性,使不少人望而却步。

  面对压力大、烦恼多、强度高的工作环境,你会选择一辞了之,还是“卧薪尝胆”?裸辞对职业生涯究竟是利是弊?对此,记者采访了两位有相关经历的年轻白领。

  裸婚、裸捐……现在又有了新词,“裸辞”,指职场人士在没找好“下家”的情况下主动辞职。

  乖乖女炒了稳定的工作

  “80后”女孩徐玲毕业于某高校艺术学院,气质沉稳。毕业后不久,她就在家人的建议下顺利进入杭州一家事业单位从事行政工作,平时工作清闲,每天“敲敲图章,聊聊天”。然而,这却是她自我反省与裸辞的开始。

  “单位每年招人较少,部门里大部分是30岁以上的女性职工,我是最年轻的。平时工作比较清闲,每天都是坐班,闲来大家聊天时,说到家长里短、孩子上学什么的,我实在插不上话。进单位半年后,我开始每天问自己:这是我真正想做的工作吗?”

  徐玲说,自己从小话不多、外表秀气,大人们都觉得自己进事业单位是个很好的选择。“爸妈认为,这份工作薪水稳定,压力不大,适合我的性格。他们都觉得我是个‘坐得住’的人,其实我内心根本‘坐不住’。每天面对没有挑战的枯燥环境,我觉得自己除了在人际方面得到一些经验,其他职业技能根本没有得到锻炼,每天就像身在牢笼。”

  于是,在工作的第一年,徐玲就主动提出了辞职。“当时我并没有找好下家,但我通过收集资料和咨询,给自己定好了就业方向和几个目标。当时家里并没有特别反对,爸爸很支持我,认为年轻人需要锻炼闯一闯。最重要的是,我通过第一份工作加强了自我认识,心里清楚这份工作并不适合我。”

  利用裸辞后的几个月时间,她看了大量经济类的书籍,报了MBA课程,找到了职业生涯的下一站。回望裸辞岁月,她完全不后悔当初的决定。

  如今,徐玲在一家文化投资公司工作已有3年多。“现在的工作需要加班、出差,在大多数人眼里都不如事业单位稳定,但我觉得适合我的性格。在这里,与年轻同事工作、交流的氛围让我很容易就融合了进去。裸辞不应该是个冲动仓促的决定,但你需要问问自己的内心:做这份工作有成就感吗?开心的时候多,还是压抑的时候多?”

  “老男孩”裸辞过两三次

  毕业后的七八年中,“老男孩”小高至今已换了5份工作。互联网、策划、销售……其中,他有过两三次裸辞,每次递出辞呈,他都选择给自己放个旅行大假,跑去西藏、香格里拉……在“缺氧”中享受风光。

  小高坦言:“现代社会是快餐文化,‘骑驴找马’的事在职场上太多见了。辞职的人一般分主动和被动,被裁的,我觉得不算裸辞;而主动辞职的,如果你够优秀让老板肯花力气留住你,即使你裸辞也不必担心今后去向发展。如果你只是芸芸‘劳工’里的一个,我觉得裸辞需要你有更多的底气和信心。起码你得不靠这份工资维持生计,你得有一定的经济基础,或者其他稳定因素。”

  对他而言,主动裸辞,主要是因为感觉工作让他身心俱疲,想跳出现有的环境重新开始。

  “主要是心理疲惫,想休息一段时间。带着很强功利心工作的人,我想一般不会选择裸辞。我身边裸辞的人不少,有些选择深造进修甚至出国,有些姑娘选择做全职太太等,大多数还是挺理智的,也有各自新的天地。”

  小高说,自己大学毕业后,第一份工作是设计,日复一日加班、熬夜,当时凭着一股热情坚持了一年多,最终发现对这份工作再无留恋。“除了直观感觉到收入与付出不成正比,我更多的是觉得这样的工作环境对我来说没有发展,很可能换个部门经理,就意味着我之前的努力付诸流水,又得重新开始。所以我想,干脆趁着年轻,多走走看看,多尝试一些可能性。”

  如今,小高刚刚投入朋友的创业公司。“他也是裸辞之后自己创业的。他对我说,许多人究其一生都在一个小圈子里为别人工作,为领导创造业绩,而真正属于自己的阅历、筹码与资源少得可怜。我们应该好好想一想,到底是不是在为自己工作?”

  职业规划更重要

  对于裸辞一词,杭州猎人人力资源开发有限公司总经理郎越时直言:“裸辞是个中性词,客观上并没有多么可怕的严重后果。其实在你递出求职简历时,大部分老板并不会特别纠结于你之前是否裸辞过。如果利用‘断档’时间做一些私人事情、充实生活,完全可以。”

  郎越时告诉记者,他们接触的许多白领,甚至高职厚薪的职业经理人,辞职后并不急着去新单位“走马上任”,而是会充分利用两份工作之间的几周到几个月时间,度个假、回趟老家看??父母孩子、报个课程充充电……将自己的身心调整到最佳状态。

  他表示,“裸辞”还是“不辞”,最重要的是要做好自己的职业规划,有清晰的发展方案,而不是人云亦云、患得患失、失去掌握职业发展的主动权。

  “对年轻人来说,谁都有工作压力大、不愉快的时候,我不提倡为了一时之气,或是因为别人几句话就冲动裸辞。遇到瓶颈的话,首先要自我总结和思考长远职业规划,如果现有工作并不符合你的规划,可以考虑辞职。但在裸辞之前,需要对辞职后的情况做好充分的准备,比如经济来源、家庭安排等。”

职业规划职业规划 篇3

  这是一个严肃的话题,生命。曾经有一个人告诉我,当你觉得甚或很无趣、很乏味、没有快乐的时候,里问自己一句话:你愿意死吗?这时候我们就会有很多很多的牵挂与不舍,我们的这些不舍,就构成了生命的意义,是一切快乐的源泉与寄托。这句话虽然刺耳,但是也发人深思。

  这是一个严肃的话题,生活目标。曾经有一个人告诉我,当你觉得甚或很无趣、很乏味、没有快乐的时候,里问自己一句话:你愿意死吗?这时候我们就会有很多很多的牵挂与不舍,我们的这些不舍,就构成了生命的意义,是一切快乐的源泉与寄托。这句话虽然刺耳,但是也发人深思。

  现代社会的人,对生活的要求越来越高,我见过很多的人,不管是博士教授,还是富豪巨子,社会名流,都不一定快乐。为什么拥有这么多还不快乐,而我见过的人里面,最快乐的,可能是我的一个朋友,一个小商店的店员,工资不高,生活确实很快乐一天到晚很是开心。可见收入与地位与快乐的程度成反比,是有一定的道理的。

  我们到底要什么?我们一辈子也未必搞得清楚,有的人干脆觉得根本没有必要搞清,我们经常为了别人的期望在生活,有的人干脆为了虚荣心在生活。有的人为了吃饭在生活,有的人根本不知道为什么在生活。也许到了生命的最好时刻,才知道自己这一生也许都错了。

  不管我们为了什么在生活,我们总要为了一点东西去努力。为自己,为家人,为朋友,为社会,只要你喜欢,为什么不可以。有人为了自己的所谓理想放弃了一个令人羡慕的工作,有人为了一段单向的感情放弃一年自己的事业,有人为了家人愿意付出一切,有人为了社会愿意奉献自己的财富与生命。不管这些人为了什么,其实他们的生活同样有意义,为了社会的人也把这种奉献但成一种快乐,己很快乐,也是符合我们社会提倡的道德,更加受到自己的认同与提倡。

  我觉得有一种理想,有一种希望,有一个目标去实现的人是快乐的,人最怕没有目标与方向。我觉得十年前的我确实快乐很多,一个二十五六岁的单瘦与不修边幅的青年人,两手空空来到深圳,由于之前办了一个公司,经营亏损严重,甚至背负着数十万的在债务压力,竟然在脸上看不到一丝的忧郁,满脸的自信与好奇。生活得充实,工作得投入,学习有成效,玩得尽兴。结果钱也赚了,日子也开心,感觉也良好,朋友也热闹,自己也风光。觉得自己有一双手,没有什么自己干不了的。而现在觉得有一双手,不知道要干什么?对那样的心态与生活,真的是深为怀念。

  看看今天,三十多岁的人,大部分亚健康状态,走路神色匆匆,见到朋友如同猎物,见到同事疑神疑鬼,见到老乡也要打打主意,根本没时间停留下来想想生活的快乐是什么?更多人希望自己在人群中脱颖而出,出人头地,风光无限。我们无权追求成功的自由,我们只是要想想,快乐从哪里来的?别人的生活方式一定适合你自己吗?

  今天丛飞去世了,丛飞很了不起,本来写了1000多字的感想,主要观点是我们弘扬一种伟大高尚的精神的同时,也不要忘记弘扬一种朴素与自然的精神,我们经常搞得自己不象自己了,觉得写的还算精彩,结果被电脑丢了,很懊恼,只好下次再写。

职业规划职业规划 篇4

  美国的《国家职业发展指导方针》曾经就提倡规划职业生涯教育要从六岁开始,他们把所有的人群分成四类,第一类是小学,第二类是初中,第三类是高中,第四类是18岁以后,不同的时间段有不同的职业生涯分工。

  我们现在需要许许多多能够在各式各样的规律岗位上的 人才 ,现在大学毕业生、高中毕业生也可以走上工作岗位。现在大学毕业生能否走上工作岗位,能否非常称职的工作呢?不一定。

  我今年三月回国以后,开设了教育咨询公司,也碰到了一定的 招聘 问题。我们刊登了广告以后,收到了很多的 简历 , 面试 以后都感觉很失望,毕业生存在各式各样的问题。比如说你希望这个人能够英文写作比较好,他的 简历 里也说了自己英文流利,但是 面试 以后感觉他的英文水平很一般。

  如果从小就励志要做和国外相关的工作,那么如果有目标的话,他肯定会把英文学好的,现在有不少学生就连中文都写得不流利,这个就是非常遗憾的事儿了。

  我的朋友是位非常优秀的文学评论家,他住在休斯顿,他帮助他的孩子建立这种职业目标,因为他本身是作家,他的孩子在七岁的时候非常喜欢写作,这和家长的引导有很大的关系。也许这个孩子长大以后是做和文字有关系的工作,当这个孩子在小学二年级的时候就自己发行、印刷、编辑自己的杂志,并且定期出版。

  我看了以后非常佩服这个孩子,文字、排版都无可挑剔,做得非常专业,这完全是由小孩子自己设计的,当然一开始父母会引导他,现在完全由这个孩子自己做。

  我看了这个七岁男孩的杂志以后非常的感慨,这主要是由父母的引导和他自己的兴趣分不开的,如果他的职业目标是做编辑,他从七岁开始就感兴趣了,如果他到了二十岁,那么他会是多么尖端的水平!那么现在一个普通的大学毕业生,直接做编辑的话能做好吗?

  职业兴趣是可以培养的其实很多的资源就在自己的身边,我认识一个学生,他的爸爸是集团公司董事长,爸爸开董事会的时候,这个孩子很小的时候就去参加,所以他就有生意概念。

  如果想解决一个问题,那么就要花很多的精力和时间,所以他就知道做生意需要哪些因素,如何去解决。他从小就听董事会的会议,可能会听到一些名词,那么过后肯定会去了解,这样就比其他的孩子多一些知识。

  这个孩子到美国去读书,到大一的时候就申请到著名的投资银行去工作。所以他对这些商业的东西非常了解,对股票等等财经知识也有相当的了解,现在他也在投资银行工作。

  他旁听的时候其实就培养了自己的兴趣,所以兴趣是可以培养的。

  职业信息是对各种职业的介绍,大人看的时候和小孩看的时候在某种程度上是相同的,比如说精算师是什么?很多的成人可能都不知道这个概念。

  既然通过文字可以比较简单的去描述这个职业,那么小学生、大学生、成年家人如果不去了解的话都不会了解。

  人生设计 职业规划 从童年开始家长和教师都可以对孩子进行职业生涯的指导,并不是要等到孩子上了大学的时候才去进行指导,职业意识如果到了大学才建立起来,这个时间太短了,因为孩子没有足够的时间给自己的职业生涯做准备。

  因为职业技能是需要长时间的准备的,比如说写作,写作是需要很长的时间来磨炼的。如果你到大学的时候,感觉做记者不错,就申请去当记者,那么这是很不利的。

  从小学、中学开始家长和学校最好就给孩子创造一种职业的教育,给孩子们提供这种认识职业和规划职业生涯的机会。比如说美国有的学校,在对孩子进行“职业周”或者“职业月”的教育,可能在这期间学生不会去上学,大家一起去听很多著名学者的职业生涯讲座,他们可以把自己的经历和经验告诉孩子们,这个就是一个很好的、全方位的、近距离的接触。然后可以让学生自己进行探索,比如通过表演剧来体现各式各样的职业。

  甚至有个学校可以让学生自己印刷自己所谓的货币,在学校里面流通,再进行一个应聘模拟,让小学生投自己的 简历 ,列出一个小时是多少钱的工资,不同的年级工资也不相同,孩子们还可以申请体育设施保管员等等.

  其实每个小时都可以有钱的,薪水有高低,这样的话把教育融合在里面,学生们就会形成一个概念。我在这个学校是有工作的,大家去竞争,如果我这个工作做不好,下个星期可能就下岗了。其实这种形式哪个学校可以提供的,这其实就是一种资源,所以只要我们去思考,那么 职业规划 从小就可以做的。

  美国的《国家职业发展指导方针》曾经就提倡规划职业生涯教育要从六岁开始,他们把所有的人群分成四类,第一类是小学,第二类是初中,第三类是高?,第四类是18岁以后,不同的时间段有不同的职业生涯分工,这种方法就非常好。很多的学生问我自己做什么好,我说我不知道,这个我不能告诉你,但是我可以告诉你,你应该具备什么样的基础知识,具备什么样的技能,你的学费是多少,你要进哪个学校比较合适,学生毕业以后出路在哪里,未来的发展是怎么样的,薪水是多少,就业的前景是多少等等。

  至于说你要做什么工作,那就要看你现在做什么,你的职业发展在哪里?首先你要自我认识,其次认识教育与职业的关系,再次就是做职业决策,这三个过程实际上是一直在循环的。在这个长期的成长过程中,如果你从6岁开始到18岁,这个过程是很长的,你应该每天问自己能做什么,自己有什么特点,如何学习才能做这样的职业,之后可以调整自己所学的东西,然后再做职业决策。

  但是过了一段时间以后,你可能又改变主意了,就再重新认识一下,那么你就很可能淘汰掉一些工作,淘汰掉一些职业理想,在不断的淘汰和更新中,慢慢就会提炼出你的职业目标。

  职业发展三部曲美国的《国家职业发展指导方针》给大家定了很多的指标,“三大环节”中就有很多的指标,怎样进行自我认识,用什么手段进行自我认识,包括获取职业信息,学习知识。其次就是职业决策,包括找职业的技能,比如说如何获取职业信息,如何写简历。

  现在我们很多的大学生到了大学也不会写自己的简历,我现在收到的简历看了以后可能就想扔掉,可能就不需要看这个人了,实际上可能这个学生还过得去,但是他写的简历很不专业。还有一种人的简历写得很专业,因为那是到处抄来的。

  美国很多的小学里面应聘校内的工作也要写简历,这些东西都是属于职业技能规划中的一部分。我们不妨在把美国的《国家职业发展指导方针》里面的东西拿出来实践一下,现在我们再很多方面都引进了国外的一些优秀的东西。

  我在《人生设计在童年—哈佛爸爸有话说》这本书里面,就把美国的《国家职业发展指导方针》里面关于小学生部分的内容放进去了,这就可以给大家一起启发。如果小学生可以按照这个去做的话,那么中学生就会更进一步了,那么大学生几乎就可以进入半理想化了。

  我们人类只有在长期的成长过程中间,练就一个真正的能够在社会上被接受的,被市场追捧的职业技能和背景,一定要让自己投入到职业市场中。

  我自己提出了一个“职业预备期”的概念,中国学生普遍的“职业预备期”太短,他们不一定是想学习,而是为了考试。我最后希望学生能够在长期成长的过程中,把职业启蒙思想灌输到教育里面去,在孩子的整个成长过程中都有职业教育意识,这点是非常重要的。

职业规划职业规划 篇5

  我经常会问前来寻求职业规划的客户,你想解决什么关键问题?很多客户会提出一系列的问题希望得到解决,但其实两三个小时的面谈很难面面俱到,如果能集中到关键点上,面谈会更有效率,对客户来说也更有收获。

  首先要搞清楚自己自己当下处在职业选择的什么阶段?可以试着确定自己在下列四类情况中属于哪一类?

  第一类:生涯已决定者

  作为客户可能已经做了决定,那么职业规划咨询仍能帮助客户确认或验证选择的正确性,在这点上,客户大可不必藏着掖着,让职业规划师做了大量分析得出结论后再与自己核对是否,其实非常浪费时间,如果已经有了基本选择,不妨告诉职业规划师,当选择被验证后,可以把更多的精力放在后面的讨论步骤里。

  客户可以通过职业规划咨询进一步形成达到目标的具体步骤

  客户表面上看似相当确定做了一个决定,但事实上可能还在犹豫,已做了决定状态可能是一种假象,目的在于暂时解除必须选择的焦虑,这种假象称为“假性定向”。客户如果有所犹豫,也完全可以把犹豫告知职业规划师,让规划师给予更多分析和支持。

  第二类:生涯未决定者:

  可能客户已经有了选择的方案,只是还没有拍板定案。需要职业规划师帮助他进行选择。选不定的原因可能是:

  一、探索性未定向,客户缺乏有关自己与职场信息

  二、多重选择未定向,客户具备多种才能或兴趣而无法做决定,面临左右为难的选择困境,只好维持在未决定的状态。

  一个职业选择需要多方面考虑,所以把自己的选择方案以及已经掌握的信息告诉职业规划师,可以让职业规划师把更多的精力放在犹豫不决或者缺乏信息的部分。

  第三类:生涯犹豫者:

  客户处于生涯未决定的状态,但是背后的原因复杂得多,通常伴有严重焦虑。

  一、与人格状态有关,如悲观主义、焦虑、缺乏自信、自我认同混淆等

  二、与错误的认知有关,会导致个人焦虑程度的升高、将未能做好职业生涯决定的挫败归因于运气不佳、推卸责任、或者以鸵鸟的心态看待职业生涯选择。

  比如以下一些偏误的想法:

  一个人一辈子只有一个适合他的职业

  选择一个职业之后不能再做改变

  工作能满足我所有的需求

  如果我的工作职位越高,显得我个人越有价值

  我相信有一份测试能告诉我将来要做什么

  由父母替我决定未来的职业方向,要比由自己决定更为恰当

  如果我对所从事的工作感兴趣,那么我就能拥有成功的事业

  在家庭和事业之间,我只能选择其一作为重点

  女性工作和男性工作毕竟不同,像机械工程师、企业经理等工作都是不适合女性担任的

  通常在发展职业方向的过程中,一个人只能有一次重要的决定

  我觉得男生不适合从事服装设计、美容师等工作

  在没有分析完所有资料之前,不太适合做决定

  这个世界变化太快,计划未来是很难做到的事

  如果未来的事业生涯没有按照自己原来的计划去进行,那么我就不容易成功

  如果我现在不做决定,也许将来能有更好的决定

  三、与家庭中的互动系统有关。

  比如当客户想远赴异乡、另有高就而改变了当下的家庭平衡,就可能招致其他家庭成员的反对。

  如果客户在类似的状态中,在规划职业方向之前,职业规划师应将重点放在与客户探讨这些想法,之后规划的职业方向才更有可能符合客户的心理需求,从而带来行动力。不过这类客户需要更多时间的探讨和辅导,可能更适合一个多次面谈的职业规划辅导服务。

  第四类:生涯适应不良者

  生涯适应不良,如工作表现不佳,无法升迁,与同事相处常有摩擦等,常与人格状态有关。这类客户除职业方向的规划,可能还需要辅助以心理治疗服务。这样的组合服务可以辅助客户更好地适应职场。

  作为一个职业生涯规划师,澄清和区分你的求助对象属于哪种类型也至关重要,这决定了辅导的起点。

  总之,如果客户与职业规划师能在生涯决定类别的明确上进行合作,将大大提高咨询的效率和有效性。

职业规划职业规划 篇6

  身边的朋友五个人里面总有那么两三个在考虑换工作,而五个人全部都在时刻琢磨着目前的工作是否真正适合自己。但是,对于改变职业这个棘手的问题,其 实我们很多人并不具备系统化思考的能力。因此,我们需要一种简单有效的方式,一种能够和现代工作环境及个人需求协调的方式来解决这个问题。

  既然以一己之力难以改变整体大环境,那么就必须不断评估及尝试改变自己的“商业模式”,以全新的`思考方式来指导规划我们的人生。“商业模式”……嗯,这个词儿挺耳熟的,可它到底指的是什么呢?

  用最简单的经济学来解释,商业模式指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式。事实上你完全可以把自己视为只有一个人参与经营的企业,个人商业模式描述的便是你应该通过哪种方式来调动全部才智天赋,以实现个人发展及职业发展的完美结合。

  在画布上尽情描绘自己

  商业模式有九大组织模块,用绘图的方式来说明,一个企业的所有运行机制就一目了然了。那么运用到分析个人职业方面,我们有必要首先把九大模块换一个角度进行重新解读。

  那么下面就请准备好纸、笔和即时贴,我们马上要学习的是如何创建你的个人商业模式。

  请看下面的“商业个人模式画布”,以“核心资源”为例,我们可以来看看每个模块分析的全过程。

  组 织机构可以汇集大量的人力、财力、实物和知识资产,但是,作为个人我们掌握的资源往往非常有限,只能依靠自己的力量。你的个人核心资源主要有两方面,一是 “我是谁”,具体来说包括你的兴趣、技能和个性;二是“我拥有什么”,具体来说包括你的知识、经验、人际关系,以及其他有形和无形的资源或资产。

  你的兴趣是指那些能让你感到兴奋的事物,这一点或许是你最宝贵的资源,因为兴趣是催生职业满足感的动力。你可以在表内“核心资源”部分列出最感兴趣的方面。

  技 能是你的第二大资源,它也包括两方面:能力与技术。能力是指你与生俱来的天赋,即做起来比别人感到轻松的事情,如空间感知能力、人际沟通能力和机械应用能 力;与此相反,技术是指后天习得的能力,通过大量实践和学习最终熟能生巧的能力,如护理、财务分析、建筑施工、计算机编程等方面的能力。

  个性是体现你内在个人特征的因素,也是属于你的一项资源。你可以试着描述一下自己是什么样的人,比方说情商高、勤奋刻苦、性格开朗、遇事冷静、镇定自若、深思熟虑、精力充沛、关注细节等。

  当然,“我是谁”这个命题包括的不只是兴趣、技能和个性这三个方面,它还包括价值观、智力水平、幽默感、教育程度、人生目的等诸多内容。

  基本上,“我拥有什么”这个概念包括有形和无形两类资源。例如,如果你喜欢在网上结识朋友,可以在表内写下“人脉广泛”。同样,你还可以说明自己行业经验丰富、职业声誉良好、在某个领域担任过领导职位、出版过作品或拥有知识产权等。

  最后,你可以列出有利于职业发展的个人有形资产,如车辆、工具、服装,以及可用于职业投资的存款或实物资产。

  在下面的案例研究1 中,安娜贝勒·斯林格伦德通过深度审视自己的核心资源,从被迫终止医生生涯的低谷中漂亮地实现了反转。

  五步操作法重设个人商业模式

  把九个模块依次分析透彻之后,你需要问问自己:“我是谁”,“我的人生目标是什么”,给自己一个清晰而满意的定位,然后做好调整自己的准备,重新设计你的个人版商业模式。

  这里有一个五步操作法,能指导你逐步完成新的画布。

  案例研究1

  核心资源

  关键词:你就是自己的资源

  个人信息:医生

  安娜贝勒·斯林格伦德是一位致力于儿科病治疗和研究的医生,她认为受当今社会的影响,很多年轻患者都认为人生充满了缺陷和危险。为了改变这种观念,安娜贝勒组织了自愿性质的糖尿病儿童马拉松接力赛,她把这次活动命名为“儿童接力”。

  就在比赛开幕前不久,意外突然发生了,安娜贝勒骑车时遇到了严重的事故。后来,马拉松活动如期举行并取得了成功,而且出人意料地吸引了来自企业、政府和媒体的广泛关注,但安娜贝勒受伤后的身体让她已经无法再继续从医了,她的前途似乎一片黯淡。

  没想到的是,企业界和媒体对“儿童接力”活动的兴趣越来越浓厚。安娜贝勒回忆道:“当时我没意识到这是一个改变人生意义的活动,我甚至想到过放弃,但最终还是被挽留了下来。”

  后 来,在论坛成员马利克·波斯特的帮助下安娜贝勒利用画布分析法为“儿童接力”设计了非营利组织商业模式。在审视核心资源时,安娜贝勒好像突然发现了新大 陆。她说:“我意识到应当把自己视为儿童接力最重要的资源之一,我可以通过付出获得这个组织的回报,以前我可从没这么想过。”如今,安娜贝勒已成为非营利 组织“糖尿病儿童接力基金会”的董事。

  案例研究2

  反向推理

  关键词:你就是自己的资源

  个人信息:团队领导

  内特是一位电子工程师,负责为某跨国GPS 软件开发公司设计管理软件。他对这份工作感到很失望,但又不知道是哪里出了问题,于是向商业培训师布鲁斯·黑曾寻求帮助。布鲁斯建议内特试试“反向推理”,先想象一下自己理想中的工作,然后反思现在应该怎样做才能将其实现。

  在具体操作中,布鲁斯让内特编写四个短篇电影场景,每个场景中内特都要和两位专业人士从事一项他感到满意的工作,即内特理想中的工作。

  这些场景揭示的谜底是:内特把自己塑造成一位领导者和团队组织者。更重要的是,每个场景都突出了这样一点——内特对自己团队建设角色的强调远远大于他在行业部门内担任的具体职务。

  通过这种方法,布鲁斯和内特一起“解构”了内特当前和过去的工作经历。他们得出的结论和内特在电影场景中所表达的主题完全吻合,内特真正喜欢从事的是组织和管理团队。他喜欢领导下属,帮助他们从不同的角度思考工作,消除他们在工作过程中遇到的障碍。

  内特的反向推理过程:

  1. 描述经理或领导岗位等理想模式

  2. 描述当前作为技术经理的工作模式

  3. 重新构思个人故事

  4. 对于在开发经理人方面具备国际领先管理技能和声望的客户,确定其需求。

  5. 寻找此类客户就在完成反向推理一个月后,内特加入了通用电气,一家以杰出管理和领导力开发闻名世界的国际企业,……于是他重新定义人生经历,把自己描绘成具有工程知识的管理者而不是具有管理能力的工程师。

  1按照对自己的最新了解设计个人商业模式你已经可以更清楚地回答“我是谁”、“怎样帮助他人”以及“我能帮助谁”等问题了,所以现在可以重新做一张新画布。

  2指出你的软肋你对自己的工作生活哪一点不满意?在画布中圈出感到不满意的模块。比方说,如果你想挣更多的钱,在画布中圈出“收入来源”模块;如果你不喜欢销售但又不得不做,在画布中圈出“关键业务”模块以及其中的“销售”项目。

  3询问诊断性问题通过对自己发问“你的某项重要技能是否应用不足或者未能应用?”“你最重要的客户是谁?”“你能通过不同的渠道提供价值服务吗?”等等针对性问题,找到相应的解决方案,并从中发现潜在的机会。

  4修改模块并评估结果根据自己对上述诊断问题的回答,在九个相应模块里列出要修改的内容,例如,如果你想少做些销售工作,在“我要做什么”一行的“下降”部分写上“销售”。

  5重设商业模式修改完存在问题的模块之后,现在你可以重新绘制画布了。之所以要绘制画布以后再从头修改,这样做并不是瞎折腾—你能从尝试不同的工作方式中最终确定最适合你的那一个。

  用反向推理重建商业模式

  在模块重建过程中,有一种很有效的方法叫做“反向推理”。指的是先构思理想未来,然后反思当下,看要达到这个目标需要做哪些重要工作。

  以案例2 为例,你会发现反向推理的步骤:·设想并绘制理想的个人商业模式·绘制当前职业的商业模式画布·分析当前模式和理想模式之间的差距·逐个对模块进行分析,确定消除上述差距所需的行动。

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