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合同管理制度

时间：2024-07-20 15:43:04 合同我要投稿

合同管理制度优秀15篇

　　随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的合同管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

合同管理制度优秀15篇

合同管理制度1

　　一、总则

　　1、制定目的

　　使本公司合同编号管理合理化、制度化、规范化。

　　2、适用范围

　　本公司合同编号的管理,除另有规定外,依照本办法处理。

　　3、权责单位

　　(1)法务部负责本办法制定、修改、废止的起草工作。

　　(2)总裁负责本办法制定、修改、废止的核准。

　　4、合同分类

　　根据公司实际情况,对合同做下列分类:

　　(1)销售合同;

　　(2)采购合同;

　　(3)担保合同;

　　(4)委托合同;

　　(5)租赁合同;

　　(6)技术合同;

　　(7)承包合同;

　　(8)工程合同;

　　(9)其他合同。

　　二、文件编号管理

　　1、编号原则

　　本公司合同的编号分为四部分,分别由合同分类代码、合同签订年月日、合同格式分类代码、合同流水号组成。

　　(1)第一组代码。

　　第一组代码代表合同分类代码。合同具体分类代码为:

　　1)销售合同使用“XS”;

　　2)采购合同使用“CG”;

　　3)担保合同使用“DB”;

　　4)委托合同使用“WT”;

　　5)租赁合同使用“ZL”;

　　6)技术合同使用“JS”;

　　7)承包合同使用“CB”;

　　8)工程合同使用“GC”;

　　9)其他合同使用“QT”。

　　(2)第二组代码。

　　第二组代码代表合同签订年月,以合同实际发生的年份月份为准,示例:200907

　　(3)第三组代码。

　　第三组代码代表合同格式分类代码,合同格式分类代码分为:

　　1)格式合同类使用“H”:公司根据《合同法》制定的标准合同或格式合同;

　　2)协议类即非格式合同使用“X”:双方达成的'标准合同以外的非标准合同。

　　代表字母外加小括号为准,示例:(H)或(X)

　　(4)第四组代码。

　　第四组代码代表合同流水号,采用四位数字,示例:总第0001号。

　　(5)合同编号组合示范,以销售合同为例:

　　XS200907(H)总第0001号或者XS200907(X)总第0001号

　　2、编号管理

　　督察部收到业务部门的合同编号申请后,对合同进行统一登记编号。

　　三、附则

　　本制度自下发之日起施行,其他未尽事宜,参照《集团公司合同管理制度》施行。

合同管理制度2

　　x酒店合同管理制度是确保酒店运营秩序和经济效益的关键工具，其主要功能在于规范各类业务活动中的合同签订、执行和管理，预防法律风险，保障酒店的合法权益。通过明确合同流程，强化内部管控，提高工作效率，合同管理制度有助于提升酒店的服务质量和客户满意度。

　　内容概述：

　　x酒店合同管理制度主要包括以下几个方面：

　　1. 合同审批流程：明确从合同发起、谈判、拟定、审批到签署的步骤和责任人。

　　2. 合同模板管理：制定标准合同模板，以减少法律风险，提高合同起草效率。

　　3. 合同履行监控：设定定期跟踪和评估机制，确保合同条款得到执行。

　　4. 合同变更与解除：规定合同变更的程序和条件，以及解除合同的.法律依据。

　　5. 合同纠纷处理：设立纠纷解决机制，包括内部协商、第三方调解和法律诉讼等途径。

　　6. 合同档案管理：建立完善的合同档案系统，便于查询、检索和保管合同文件。

合同管理制度3

　　项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进的管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细管理”；二是促使施工企业由“粗放经营”向“集约管理”转变，同时也使项目各种权力和义务在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性，削弱了特权，强调利益与责任并重。为了进一步规范管理，提高盈利能力，在《责任成本管理办法》的基础上，特制定责任成本管理办法配套实施细则。

　　第一章施工组织设计及施工方案优化实施细则

　　施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理，组织项目科学施工，降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。为降低项目成本，保证项目设计意图的实现，争取项目最佳经济效益，特制定本实施细则。

　　一、成立施工方案优化领导小组

　　组长：项目经理

　　副组长：项目总工（方案优化第一责任人）、项目副经理

　　组员：工程管理部部长、计划合同部部长、财务部部长、物资设备部部长、安全质量环保部部长、中心试验室主任、各队技术负责人、工程管理部部员。

　　二、方案优化领导小组职责

　　1、组长：项目经理

　　下达方案优化的项目，负责组织方案优化的评审。

　　2、副组长：项目总工

　　从事项目优化方案的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出，协调各部室关系；审核优化方案是否满足安全、质量、环境保护要求。

　　3、工程管理部：具体从事施组和方案优化的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出。

　　4、计划合同部：负责各种优化方案的经济比较及工期比较。

　　5、物资设备部：负责方案中设备的选型优化和为方案优化提供最经济的物资单价，制定最佳的.物资、设备供应方案。

　　6、中心试验室：为方案优化提供试验检测数据。

　　7、安全质量环保部：审核施工组织设计和施工方案是否满足安全、质量及环保要求。

　　三、施工方案优化的原则

　　1、保证安全、质量、工期；

　　2、不违背设计意图；

　　3、满足施工规范；

　　4、降低成本，提高可操作性；

　　5、工序衔接得当，保证施工生产的连续性和资源投入的均衡性。

　　四、施工方案优化的程序

　　1、工程管理部首先细化出各分项工程的工序，对各工序的施工方法熟练掌握，然后在批复的实施性施工组织设计的基础上着手施工方案优化的提出。

　　2、方案优化领导组组长、副组长从工期、质量、职业健康安全、环保等方面对方案优化进行可行性研究，确定是否需要进行方案优化。

　　3、工程管理部编制多种施工方案、施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期。

　　4、由计划合同部牵头，工程管理部、物资设备部等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出经济对比。

　　5、方案优化小组领导根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，最后由总工下达实施。

　　6、对施工技术含量高，结构特殊、工艺新颖的优化项目，应报请公司组织专家进行论证（局管项目应报局指组织专家评审）。

　　五、方案优化形成的效益分配及奖罚措施

　　项目部在批复的实施性施工组织设计的基础上，对方案进行优化，优化前后对比形成效益。

　　1、效益的计算（由工程、物资管理部提供资料，计划合同部负责计算）①工程数量节余时：效益=节余数量×责任预算单价-方案优化成本费②单价节余时：效益=单价节余×责任预算数量-方案优化成本费

　　2、效益的分配及奖罚

　　2.1项目部在审批方案的基础上再次优化形成的效益，项目经理从中拿出一定比例直接用于奖励有关人员，做到一事一兑现；

　　2.2对在施工组织设计和施工方案优化过程中工作不力的人员，方案优化领导小组在报经项目经理批准后对其进行行政或经济处罚。

　　2.3对在施工中提出科学的施工方法、合理化建议，并在项目施工中降低了工程成本，给予相关人员奖励。

　　第二章工程数量逐级控制实施细则

　　工程数量的增减与项目工、料、机费用的增减成正比，因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性作用，为了加强技术管理，提高企业和职工收入，防止因测量、技术交底、方案不合

　　理或因责任心不强而造成工程量的流失，特制定如下控制细则：

　　一、施工图纸工程数量控制主要人员及职责

　　1、项目总工程师：数量控制主要领导，负责审定工程数量控制工作。

　　2、工程管理部部长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计，核实实物工程量，复核对上对下计量的工程数量，避免“对上少计量，对下多计量”的现象发生，审核并建立工程数量台帐。

　　3、工程管理部各专业工程师：负责路基工程、桥涵工程、隧道工程等实物工程数量控制，包括对上对下计量，填写工程数量台帐。

　　4、安全质量环保部部长：负责对工程数量节超做出职业健康安全、质量、环保方面的初步判断；配合工程管理部、总工程师做好工程数量节超审定工作。

　　5、测量工程师：配合工程管理部部长，保障测量放样工作，避免因测量放样失误造成工程数量流失。

　　6、中心试验室主任：保障现场试验工作，避免造成工程数量流失。

　　7、计划合同部部长：计价时对工程数量进行复核。

　　二、工程数量的逐级控制

　　对设计单位下发的施工图进行审核，图纸审核分为自审和会审，自审是各专业工程师审查所管工程图纸本身有无差错遗漏，有无特殊技术要求或需用特殊材料，会审主要是审查各专业施工图之间的相互配合关系有无差错和遗漏。

　　（一）图纸自审

　　自审由总工主持，组织各专业技术人员参加，主要是检查计算工程量与图纸是否相等，自审后应将发现的工程数量问题以及有关建议作好记录，待图纸会审时提出讨论确定。

　　（二）图纸会审

　　会审由项目总工主持，组织全体技术人员参加，计划、物资设备等部门应派员参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分项目进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在工程数量台帐上。

　　三、工程数量控制措施

　　1、工程数量的节超通过工程数量台帐反映，各专业工程师每月23日应详细的记全工程数量台帐，工程管理部部长应仔细的复核，并作好总帐，供总工复核。

　　2、工程数量的节超通过给施工队的计量来实现，首先工程管理部各专业工程师每月25日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、部位等，避免重复计量；已完工程数量表，应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便工程管理部部长复核。

　　3、工程数量采用双层控制办法，即工程管理部每月25日给计划合同部门提供经复核的分项工程数量，计划部门计价时再一次进行复核。

　　4、每月28日由工程管理部、计划合同部依据计量资料及工程数量台帐计算出数量节超情况。

　　四、奖惩办法：

　　1、测量放样必须有施工队技术员在现场配合，资料换手复核，仪器换人测量；如有因测量失误造成工程数量流失，经济损失的30%由施工队技术员承担，20%由资料复核人承担，另50%由项目测量队承担。

　　2、试验配合比应经济合理，如因配合比不合理（通过试件试压结果）造成工程数量流失，试验室主任承担70%，操作人员承担30%。

　　3、专业工程师应仔细作好技术交底工作，严格复核、审核制度，如因技术交底错误而造成工程数量流失，损失的70%由专业工程师承担，30%由资料复核人承担。

　　4、数量节余产生的效益，按公司办法规定给相关人员发效益工资。

合同管理制度4

　　合同评审管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：

　　1、降低风险：通过全面审查，可以预防潜在的`法律纠纷和经济损失，保护企业的合法权益。

　　2、提升效率：明确的审批流程能加速合同签订进程，减少因疏漏导致的延误。

　　3、保障利益：确保合同条款公平合理，维护公司的经济利益。

　　4、强化内部控制：强化内部管理，提高合同执行的规范性和一致性。

合同管理制度5

　　第一章总则

　　第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合本公司的实际情况，制订《合同管理实施细则》(以下简称《实施细则》)。

　　第二条各有关部门必须互相配合，共同努力，切实执行本《实施细则》，做到遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。

　　第三条本实施细则所包括的合同有设计、销售、采购、维修等方面的合同，但不包括劳动合同。

　　第四条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

　　第五条公司由法务课根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

　　第二章合同评审

　　第六条《信息评审表》(详见附加一)是公司签订合同的前提条件，是公司处理订单的唯一依据，反映的是《购销合同》中双方的主要权利义务。

　　第七条《信息评审表》的修改及变更，担当人必须书面进行确认，严禁打电话或口头随意变更，如遇特殊情况应当在第二日以书面形式确认，管理课负责督促。

　　第八条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，取得对方的营业执照副本并加盖与营业执照副本公司名称一致的公章，无经营资格或资信的单位不得与之订立合同。

　　对方为个体户或自然人的，应当取得由本人签字的身份证复印件。

　　第九条订立合同前，必须认真填写《信息评审表》，注明客户名称、姓名、合同总额、具体的付款日期及金额、标的物型号及数量。

　　第十条订立合同前，销售合同的担当人应当提供客户确认的`平面图或管路布局图。

　　第十一条营业执照副本或身份证复印件及平面图或管路布局图作为《信息评审表》的附件，与《信息评审表》一并提交公司进行合同评审。

　　第十二条《信息评审表》的审批流程为：管理课对成本进行核算，法务课对合同形式要件进行审核，销售总监、营业本部长及总经理进行批准。

　　第十三条《信息评审表》营业本部长签字后由合同管理员建立客户基本信息。

　　第三章合同的订立

　　第十三条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面合同。

　　第十四条对外订立合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的销售人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

　　第十五条授权委托事宜由公司总务部管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。

　　第十六条对外订立的合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章;如有例外需要，须营业本部长特批。

　　第十七条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。

　　第十八条合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。

　　第十九条合同文本原则上我方应至少二份，合同文本及复印件由财务课、法务课、具体业务部门等各部门分存，其中原件由财务课门和法务课留存建档。

　　第二十条非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。

　　第四章合同的履行

　　第二十一条合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行。

　　第二十二条法务课应根据合同编号建立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况一事一记。

　　第二十三条有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司法务课通报情况，法务课填写《风险预警表》上报公司相关领导。

　　第二十四条付款单位与合同对方当事人名称不一致的，管理课应当督促业务担当人让付款单位出具代付款证明。

　　第二十五条在合同履行过程中，合同对方要求先开具发票后付款的，必须先由担当人填写《借据单》，经管理课及财务课对客户名称及票面金额确认后，由管理本部本部长签字同意后，再转财务课出具发票。

　　合同对方在没有付清全款的情况下，要求我公司出具全额发票的，必须由担当人填写《借据单》及《收到全额发票回执》。

　　第二十六条《收到全额发票回执》由业务担当人向法务课索要，法务课负责人员与财务进行核对后进行填写并登记，交由具体担当人员，担当人最迟应于五个工作日内将客户签字盖章的回执交法务课存档。

　　第二十七条业务担当人应在发货前将双方签字生效的合同寄回公司管理课，否则中止发货。

　　对于客户原因无法在发货前寄回公司的应当在发货日前两日填写《发货通知书》由销售总监签字，方可执行。

　　第二十八条在合同履行过程中，客户到期应付款出现超过三个月的情况，具体业务担当人员应当要求客户进行尾款确认，并加盖客户公章或财务专用章。

　　第二十九条合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。

　　第五章合同的变更、解除

　　第三十条在合同履行过程中关于到货地址、工程量的增减、安装期限的变更、付款方式及金额的变更等改变原合同内容的双方洽商必须与客户签订《变更协议》并加盖公章或合同专用章，该变更协议作为合同的附件是合同档案管理的必要组成部分，与原合同具有同等的法律效力。

　　第三十一条变更或解除合同必须依照合同的订立流程经管理课、法务课等相关职能部门负责人和营业本部长审核通过方可。

　　第三十二条合同变更后，合同编号不予改变。

　　第六章合同纠纷的处理

　　第三十三条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，由业务担当人负责处理。担当人对纠纷的处理必须具体负责到底。

　　第三十四条对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方公章和合同专用章。

　　第三十五条《让利协议》及其他处理尾款的协议书应当按照合同审批权限处理。(业务担当――区域销售总监――销售总监――营业本部长)。

　　第三十六条需要法律帮助的合同纠纷，可提请法务课协助解决。

　　第三十七条提请法务课处理合同纠纷的程序如下：

　　1、担当人填写《诉讼申请表》。

　　2、法务课接到《诉讼申请表》后，按照程序转交领导审批。

　　3、法务课担当人员核实单位名称及付款明细，制作诉讼相关文件，盖章审批。

　　第三十八条对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，由各区域担当人员负责文书的跟踪或履行。

　　对有关主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，法务课指派专人负责该文书执行的跟踪或履行。

　　第三十九条对预期不履行双方已经签署的解决合同纠纷的协议书的客户，由业务担当人按照第三十五条处理;

　　对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，法务课按照法律规定程序向人民法院申请执行。

　　第四十条与对方签署的解决合同纠纷的协议书等有关资料，应当交法务课统一汇总、归档。

　　第七章合同的管理

　　第四十一条法务课负责公司业务及采购合同的管理与汇总工作，管理课指定合同专用章管理规定，并指定专门负责人。

　　第四十二条各单位负责人及其委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行、监督工作。

　　第四十三条法务课在合同管理方面的主要职责是：

　　1、负责管理公司的各类合同;

　　2、负责检查各类合同的合法性、严密性和可行性，实行法律监督;对公司审批或签订的合同负责审核，对公司各部门签订的合同负责监督，提供法律帮助;

　　3、负责对委托人和有关人员进行法律培训、考试、提高其法律素质;

　　4、总结交流经验教训，提高合同管理水平;

　　5、配合办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项;

　　6、配合办理合同纠纷;

　　7、参与有关合同的谈判、签约、履行等工作;

　　8、指定专门的部门和人员负责合同的基础管理工作。对于合同管理人员应定期培训，不定期检查其工作情况。

　　9、建立合同档案，严格按照《合同管理实施细则》管理合同档案。

　　10、建立合同管理台帐。应根据各部门合同的不同种类，建立合同的分类台帐和总台帐(台帐内容详见附件二、合同管理台帐)。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。

　　第四十四条公司各部门协助法务课合同管理的义务是：

　　1、负责保管好本人锁签合同的一切资料，按照本实施细则及时交法务课存档;

　　2、向法务课提交合同正本及附件、变更协议、让利协议、还款计划、尾款确认书、借据单、收到全额发票回执等对合同履行或变更具有法律意义的文书;

　　3、发货部门一个月转交一次到货单;

　　4、外埠人员应当将上款中提到的法律文书正本于合同签订后五个工作日内提交法务课，本市业务人员应当在合同签订后二个工作日提交;

　　第四十五条凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济责任。

　　第四十六条因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。

　　第八章附则

合同管理制度6

　　1、新有合同必须进行评审，见附表

　　2、外揽合同由经营经理组织有关人员编制，完毕后转合同评审相关人员(生产经理、安装经理)，通过后加盖单位合同章。

　　3、设备合同(__以上)通过共同询价或招标后，合同由生产经理编制，完毕后转合同评审相关人员安装经理审定，通过后加盖单位合同章。

　　4、外包合同分为包清工工程、包清工加附材工程、包工料工程，由生产经理择优或共同招标确定施工队伍，并起草合同，预算员核定工程量，经营经理复核单价后，转各相关人员评审，通过后加盖单位合同章。

　　5、合同的监督及责任划分：

　　1)生产经理调度相关人员根据合同要求控制好工期、安全、质量及现场文明施工、人员、设备调配等涉及生产的各项指标。

　　2)经营经理调度相关人员根据合同要求编制好限额领料、计件工资、设计变更、工程决算、交工资料、组织验收等属经营岗位的各项指标。

　　3)财务根据合同要求严格把关,外揽合同控制好材料成本、回收款等，回收款每月25号前报经营经理，设备及外包合同付款时严格把关，控制好付款额度和发票的索取工作等。发现无合同或与合同条款不符者有权拒付。

　　6、合同编制和审定人员要以为安装公司高度负责的态度，每步工作都要对得起老板，编制签定和审核合同文件各负其责，不得以合同形式出卖公司利益，发现如有立即将相关人员免职辞退并赔偿公司损失。

　　7、无论什么合同，签定后都要严格履行合同条款。

　　8、合同的签定本着公开、公平、公正、合理的原则进行。

　　9、外包合同签定时应注明外包方式、发票类型。包清工的.可以优先采用材料增殖专用发票，然后采用地税发票，最后采用工资表形式发放。工资表必须民工本人签字，施工过程中可以以收条形式予支，结算时工资表按结算数满额做，具体财务监督控制。

　　10、合同必须加盖公章及经手人签字，并注明联系电话，无单位的必须合同签定人员签字并加印手印。

　　11、合同管理流程

　　①签定

　　a、外包合同

　　生产经理择优或招标选择施工队伍→生产经理起草外包合同→预算员核定外包工程量→经营经理核定外包单价→各相关人员进行合同评审→通过后加盖单位合同章经理签字→转统计员存档。

　　b、设备合同

　　共同询价或招标确定供货单位→生产经理起草设备合同→各相关人员进行合同评审→通过后加盖单位合同章经理签字→转统计员存档。

　　c、外揽合同

　　经营经理起草合同→各相关人员进行合同评审→通过后加盖单位章经理签字→转统计员存档。

　　②付款

　　a、设备合同

　　生产经理根据合同要求填写付款申请单→经理审定后签字→财务兑现(并审定供应商是否开具发票)

　　b、外包合同

　　生产经理根据工程进度及合同条款填写付款申请单→经营经理组织相关人员审定已完工工程量或结算单并签字→审定发票是否已开，多份发票查看总数，并建档案→经理审定签字→财务兑现

　　③变更结算

　　预算员根据合同及签证出具结算证明→生产经理审定合同中与生产相关的内容→经营经理审定合同中与经营相关的内容→经理审定签字→转资料员附原合同存档。

　　④外包生产控制

　　安全员安全、文明施工

　　生产经理

　　施工员文明施工、现场增加签证

　　经理

　　预算员限额领料材料会计

　　经营经理

　　技术员技术变更

　　附表

　　一、设备拨款申请(生产经理填写)

　　年月日

　　设备

　　名称购买

　　时间合同

　　价款已付款根据合同应付违约扣除使用单位负责人签字经理

　　签批

　　二、外包工程拨款申请

　　年月日

　　工程名称及外包方式合同

　　价款已定工程量或结算总价已付款根据合同应付款违约扣除发票是否已开

　　材料

　　会计

　　生产

　　经理经营经理经理

　　注：包清工及包清工附材工程须材料会计签字，以确定有无超领，如有材料会计应计算出额度，附于此表下方。

　　三、合同评审表

　　外揽合同评审表

　　工程名称

　　评审时间

　　建设单位

　　合同编号

　　评审人评审内容

　　意见签字

　　预算员工程量是否无误

　　技术员对本工程在技术上公司是否有能力施工

　　财务科付款是否合理

　　采购员材料是否能达到要求

　　生产经理工期、安全、设备、文明施工是否能达到合同要求

　　经营经理合同价款是否合理

　　经理综合评审

　　外包合同评审表

　　工程名称

　　评审时间

　　外包单位

　　合同编号

　　评审人评审内容

　　意见签字

　　预算员工程量是否无误

　　财务科付款是否合理，发票形式是否合理

　　生产经理外包队伍是否有能力施工

　　经营经理价款是否合理

　　经理综合评审

　　设备评审表

　　设备名称评审时间

　　供货单位

　　评审内容签字

　　价格是否合理，性能是否达到要求财务：

　　生产经理：

　　经营经理：

　　经理：

合同管理制度7

　　劳动争议管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在预防和解决员工与企业之间的矛盾，维护正常的生产秩序，保障员工权益，促进企业和谐发展。

　　内容概述：

　　1. 劳动争议预防机制：建立有效的沟通渠道，定期进行员工满意度调查，及时了解并解决员工疑虑。

　　2. 纠纷处理程序：明确劳动争议的'申报、调解、仲裁和诉讼等步骤，确保处理流程公正透明。

　　3. 法律法规遵从性：确保企业行为符合国家劳动法律法规，为处理争议提供法律依据。

　　4. 员工教育与培训：定期对员工进行劳动法培训，提高其法律意识和自我保护能力。

　　5. 管理层决策支持：为管理层提供决策参考，制定合理的薪酬、福利、工作时间等政策，减少纠纷产生。

　　6. 争议案例分析：收集并分析以往的劳动争议案例，从中吸取教训，改进管理制度。

合同管理制度8

　　一、新成立企业应提供以下申报材料

　　《建筑业企业资质申报表》及其电子文档

　　二、附件材料:

　　1、企业法人营业执照副本；

　　2、企业章程；

　　3、外商投资企业批准证书；

　　4、投资方的银行资信证明；

　　5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件；

　　6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；

　　7、建造师（项目经理）注册(资格)证书、身份证；

　　8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证；

　　9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证；

　　10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同；

　　11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票；

　　12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察意见。

　　13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。

　　三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料：

　　1、企业资质证书正、副本；

　　2、企业近三年的财务决算年报表；

　　3、国家统计局制定的〈法人单位基本情况（C101表）〉及近三年的〈建筑业企业生产情况（C102表）〉、〈建筑业企业财务情况（C103表）〉;

　　4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表;

　　5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料。

　　四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序:

　　1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人直接向省建设厅提出申请，提交有关资料，中央管理的企业直接向建设部申请；

　　2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审意见，并将初审意见和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。

　　3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市(州、地)建设行政主管部门提出资质申请——经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。

　　五、办理期限:

　　1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的.初审期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内完成初审并上报建设部；

　　2、施工总承包系列和专业承包系列二级及二级以下资质和劳务分包系列资质的办理期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内作出决定；因故不能作出决定的，经相关业务的分管厅长批准，延长10个工作日。

　　六、收费标准:按有关规定收取

　　建筑业企业劳务用工管理制度

　　一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。

　　二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。

　　三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

　　四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。

　　五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

　　六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

　　七、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

　　八、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

　　九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

合同管理制度9

　　合同管理制度

　　1、对外签订合同，必须遵守国家和所在地相关法律法规的规定。

　　2、签定合同前，按照有关规定对合同组织评审。

　　3、合同由法定代表人或其委托代理人签订。委托代理人签订合同时必须持有法定代表人的书面授权委托书；授权委托书必须载明委托人和代理人的身份情况、代理权限、代理期限等事项，并加盖单位公章。委托代理人必须在代理权限内签订合同，严禁超越代理权限或在无代理权情况下对外签订合同。

　　4、签订工程分包合同一律使用合同专用章，禁止用部门或其他业务专用章代替。

　　5、任何人对外签订合同，都必须以维护项目部合法权益和经济效益为宗旨，决不允许假公济私、损公肥私、以权谋私，违者依法惩处。

　　6、合同必须按规定报合同管理部门审查和主管领导批准后，方能正式签订；需要有关部门会审的，须取得会审部门书面签认。

　　7、对外签订的合同要保证合同的.合法性、严密性、可行性。

　　8、建立合同台帐，保管合同文件和相关文函资料；定期向公司合同主管部门汇报合同履行情况，接受合同管理部门的领导；所有签订的各类经济合同必须及时提供给同级财务部门。

　　9、合同管理实行三级归口管理制度、授权委托制度、合同专用章制度及基础管理制度。

　　10、合同分管领导负责本项目部合同纠纷的决策和处理工作。

　　11、对大的物资采购合同和设备购买、租赁等合同签订，应参与和监督，并对合同进行分类存档。

　　审核：编制：

合同管理制度10

　　合同编号管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在确保合同管理的有序性和规范性。它主要涉及合同的编制、审批、执行、变更、终止等全过程，通过有效的编号规则，实现对合同的追踪和控制。

　　内容概述：

　　1. 编号规则：制定一套科学的'合同编号规则，包括年份、部门代码、合同类型、顺序号等元素，以便快速识别合同信息。

　　2. 系统管理：利用信息化系统进行合同编号的自动分配和记录，减少人为错误。

　　3. 监控与审计：定期对合同编号的使用情况进行审计，防止编号混乱或重复。

　　4. 培训与执行：对员工进行合同编号制度的培训，确保制度的执行到位。

　　5. 变更与更新：随着企业发展，适时调整和完善编号制度，以适应新的业务需求。

合同管理制度11

　　办公采购管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范采购流程，确保资源的有效利用，防止浪费和不当支出。该制度涵盖以下几个核心方面：

　　1. 采购政策与目标设定

　　2. 采购权限与职责划分

　　3. 采购流程与审批机制

　　4. 供应商选择与管理

　　5. 合同签订与执行

　　6. 库存控制与成本分析

　　7. 监督与审计机制

　　8. 培训与持续改进

　　内容概述：

　　1. 采购政策与目标设定：明确采购的基本原则，如公平竞争、节约成本、保证质量等，同时设定年度采购目标，以指导采购活动。

　　2. 采购权限与职责划分：确定各级管理层在采购决策中的角色，明确审批权限，防止越权操作。

　　3. 采购流程与审批机制：定义从需求提出到合同签订的完整流程，包括询价、比价、谈判、下单等环节，并设定相应的审批步骤。

　　4. 供应商选择与管理：制定供应商评估标准，进行定期评估，确保供应商的资质和性能符合企业需求。

　　5. 合同签订与执行：规定合同条款的制定，合同签署的.程序，以及合同履行的监督机制。

　　6. 库存控制与成本分析：实施合理的库存策略，定期分析采购成本，以优化采购策略。

　　7. 监督与审计机制：设立内部审计，对采购活动进行定期检查，确保合规性。

　　8. 培训与持续改进：提供采购知识培训，不断更新制度，以适应市场变化和企业需求。

合同管理制度12

　　第一条为加强劳动合同管理，保证劳动合同的法律效力，保障用人单位和劳动者双方的合法权益，维护正常的生产秩序，根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，制定本规定。

　　第二条本规定适用于我省境内的各类企业、个体经济组织(以下统称用人单位)与劳动者(含在我省境内就业的外国、无国籍及港、澳、台劳动者，以下统称劳动者)签订的劳动合同。国家机关、事业单位、社会团体与劳动者签订的'劳动合同，适用本规定。

　　第三条劳动合同是用人单位与劳动者确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系应当订立劳动合同。

　　第四条劳动合同的订立、变更、终止和解除，必须符合法律、法规和规章的规定。

　　第五条各纪动行政部门主管本行政区域内的劳动合同管理工作。

　　第二章劳动合同的订立和变更

　　第六条劳动合同的订立和变更，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违法律、法规和规章的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。

　　第七条用人单位招用劳动者必须在30日内签订书面劳动合同。用人单位招用劳动者在30日内以上不签订劳动合同，对劳动者造成损害的，用人单位应当承担赔偿责任。

　　第八条劳动合同双方当事人订立劳动合同，经协商达成协议后，双方应在劳动合同上签名盖章。劳动合同自双方当事人在劳动合同上签字之日起生效。

　　第九条有下列情况之一的，劳动合同无效：

　　(一)违法律、法规的;

　　(二)当事人的意思表示不真实，或采取欺诈、胁迫等手段订立的;

　　(三)损害国家、集体和社会利益的;

　　(四)限制或侵害当事人一方基本权利，合同条款显失公平的。

　　第十条无效劳动合同不受法律保护。确认劳动合同部分无效的，如果不影响其余部分的效力，其余部分仍然有效。无效劳动合同由劳动争议仲裁员会或人民确认。

　　第十一条用人单位招用的劳动者必须年满16周岁、具有劳动权利能力和劳动行为能力(从事文艺、体育和特种工艺等工作，根据国家有关规定，确需招用未满16周岁的人员除外)，从事繁重体力劳动或有毒有害工种的，必须年满18周岁。招用从事爆破性和煤矿井下瓦斯检验人员，年龄不得低于20周岁。未成年工及女工的禁忌劳动范围，按国家规定执行。