（通用）合同管理制度
随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的合同管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
合同管理制度1
第一章总则
第一条目的为加强和细化合同台账资料，规范企业各类合同台账的管理，根据《x（xx）有限公司合同管理制度》和《x（xx）有限公司合同分类编号规则》，特制定本办法。
第二条原则凡以公司名义签订的合同，均应由合同管理人员依照本办法建立合同台账，按照“一合同、两表格、一编号”的原则进行整理。
第三条适用范围本规则除特别指明外，适用于：
一、x（xx）置业有限公司合同管理制度和《x（xx）有限公司合同分类编号规则》所涉管理业务范围内的合同；
二、公司或者公司指定主体作为一方当事人签订的所提交法务部审查的合同。
第四条定义各承办部门所确定的管理人员负责的合同台账的登记、资料的收集、保管等工作。
第五条组织和职责
一、各承办部门是本制度的主导部门，负责确定人员，负责合同文档管理，负责文档的形成、积累、整理、归档，确保文档的完整性和有效利用性。
二、公司法务部门负责在该过程中，协助各承办部门对合同登记台账的管理工作，进行指导和检查。
第二章具体实施
第六条登记模式合同台账采用总分帐的表格式管理，所有合同建立总账、各承办人建立分账，每份合同都要填写建立档案，填写表格。
第七条总分台账的具体登记主体
一、合同总账登记
1、开发公司由本公司综合部负责管理登记；
2、x建筑公司由本公司综合部负责登记管理；
3、x公司、x红木、x珠宝由本公司办公室负责登记管理；
4、物业公司由总经理助理负责登记管理；
5、财务中心由本中心工程服务部负责登记管理；
6、行政中心由本中心人力资源部负责登记管理。
二、部门、项目台账管理
1、开发公司分别由本公司各部门经理、总工程师登记管理；
2、x建筑公司分别由本公司各部门经理或项目经理登记管理；
3、x公司、x红木、x珠宝由各部门经理登记管理；
4、物业公司由本公司总经理助理或项目主任负责登记管理；
5、财务中心由中心各部门经理负责登记管理；
6、行政中心由本中心各部门经理负责登记管理。
第八条合同台帐应包括以下内容：
（一）合同名称；
（二）合同主体、签约方名称；
（三）合同实质内容（含标的、数量、价款或者酬金、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的`方法及其他须注明的事项）；
（四）合同履行情况（有无违约、争议、诉讼等情况及合同履行完毕的时间）；
（五）合同承办部门、承办人；
（六）合同签订时间；
（七）其他应当记载的重要内容。
第九条合同台帐应附以下资料：
1、合同正本或副本；
2、对方《企业法人营业执照》和资质等级证明等资料的复印件；
3、对方法定代表人身份证明和委托代理人授权委托书及代理人身份证明；
4、合同相对方报价单、补充合同、会议纪要、往来函电；
5、验收单、验收报告、分批分期履行情况记录、合同履行结算单等。
6、有关的重要资料。
第十条登记时间各部门的登记管理人员应在合同签订生效后三日内建立合同台账，并对重大合同进行备案审查。
合同管理制度2
劳动关系管理管理制度是企业内部运作的重要组成部分，它涵盖了员工招聘、合同签订、工作安排、薪酬福利、绩效评估、培训发展、员工关系处理等多个环节。这些内容旨在维护企业与员工间的公平、和谐与高效的工作环境，同时也确保企业的`合规运营。
内容概述：
1. 招聘与入职：明确招聘程序，确保公正透明；制定入职流程，提供必要的培训和指导。
2. 劳动合同：规定合同类型、期限、职责、待遇等，保障双方权益。
3. 工时与休假：设定合理的工作时间，规定假期安排，确保员工休息权。
4. 薪酬与福利：制定薪资标准，设计激励机制，提供福利待遇。
5. 绩效管理：设立绩效考核标准，定期进行评估，与晋升、调薪挂钩。
6. 员工培训与发展：规划职业发展路径，提供学习机会，提升员工能力。
7. 劳动保护：关注员工健康与安全，落实劳动保护措施。
8. 争议解决：建立申诉机制，及时解决劳动纠纷，保持良好的劳资关系。
合同管理制度3
1. 制度建设：制定全面的劳动工作管理制度，定期更新，确保与法规同步。
2. 培训宣导：组织员工学习制度，确保理解和执行。
3. 监督执行：设立监督机制，确保制度落实，及时纠正偏差。
4. 反馈调整：鼓励员工反馈意见，根据实际情况调整和完善制度。
5. 关注人性化：在制度设计中注重人性化，兼顾企业目标和个人发展。
劳动工作管理制度是构建和谐企业、激发员工潜力的关键。只有建立健全的.制度，才能实现企业与员工的共赢，推动企业的持续发展。
合同管理制度4
本《聘用合同管理制度汇编》旨在规范公司的员工招聘、聘用及解雇流程，确保人力资源管理的合法性和公正性。内容主要包括以下几个部分：
1. 聘用合同的.制定与签订
2. 员工职责与权利
3. 工资福利与绩效考核
4. 劳动保护与工作时间
5. 培训与发展
6. 违约责任与解雇程序
7. 争议解决机制
内容概述：
1. 聘用合同的制定需明确双方的权利义务，包括但不限于工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、试用期等关键条款。
2. 员工职责与权利部分，将详细阐述员工应遵守的行为规范，以及享有的休假、保险等合法权益。
3. 工资福利与绩效考核将规定工资支付标准、奖金制度、晋升机制，以及如何通过绩效评估进行调整。
4. 劳动保护与工作时间将依据国家法律法规，确保员工的健康与安全，合理安排工作时间，防止过度劳动。
5. 培训与发展部分将阐述公司为员工提供的职业发展机会和培训计划。
6. 违约责任与解雇程序将明确违反合同的后果，以及解雇的合法程序，保障双方权益。
7. 争议解决机制则设定内部申诉流程，以及在必要时通过法律途径解决纠纷的程序。
合同管理制度5
合同管理制度是企业运营的核心组成部分，它旨在规范企业内部的合同签订、执行和管理流程，确保企业业务活动的合法性、合规性和有效性。通过这套制度，企业能够有效预防风险，保障自身权益，提高合同履行效率，维护良好的`商业关系，并为企业的决策提供有力的数据支持。
内容概述：
1.合同审批流程：明确合同从起草到签署的各个环节，包括合同的立项、审查、谈判、审批和签署等步骤。
2.合同风险管理：制定风险评估机制，识别潜在法律风险和商务风险，并设定相应的应对策略。
3.合同履行监控：规定合同执行过程中的监督和跟踪机制，确保合同条款的履行。
4.合同档案管理：建立完整的合同存档系统，便于查询、检索和审计。
5.法律合规性：确保所有合同符合相关法律法规，避免法律纠纷。
6.培训与教育：定期对员工进行合同知识的培训，提升全员合同管理意识。
合同管理制度6
采购合同管理制度对于企业的经济效益和风险管理至关重要。一方面，它能有效降低采购成本，保证商品和服务的质量，维护企业供应链的`稳定。另一方面，通过规范化的合同管理，可以预防和减少法律纠纷，保护企业免受潜在损失。此外，良好的供应商关系管理也有助于提升企业的竞争力和市场声誉。
合同管理制度7
合同流程管理制度是企业运营中的关键组成部分，它涉及到从合同的起草、审批、签署、履行到终止的全过程管理。这一制度旨在确保合同的合法合规性，降低企业风险，提高业务效率。
内容概述：
1.合同发起与审批：规定合同的发起部门、审批权限及流程，明确各环节的责任人。
2.合同审查：涵盖法律合规性、商务条款的审查，确保合同内容符合法律法规和公司政策。
3.合同谈判：指导如何进行有效的合同谈判，包括策略制定和执行。
4.合同签署：明确签署人的权限，规定电子签名与实体签名的'适用情况。
5.合同履行监控：设立监控机制，跟踪合同履行情况，及时处理违约行为。
6.合同变更与解除：规定变更和解除合同的程序，保障双方权益。
7.合同存档与检索：建立完善的合同档案系统，便于查询和管理。
8.合同风险管理：识别潜在风险，制定预防和应对措施。
合同管理制度8
本酒店合同管理制度旨在规范各类合同的签订、执行与管理，确保业务运营的合规性与经济效益。它涵盖了合同的起草、审批、签订、履行、变更、解除、纠纷处理等全过程，旨在提升酒店的`合同管理水平，降低法律风险。
内容概述：
1. 合同立项与审批：明确合同需求，进行风险评估，并提交相关部门审批。
2. 合同起草：依据法律法规和公司政策，制定标准合同模板，特殊情况需定制合同。
3. 合同审查：由法务部门对合同条款进行法律审查，确保合法性。
4. 合同签订：明确签约权限，确保合同签署符合法定程序。
5. 合同履行：监控合同执行情况，确保双方义务得到履行。
6. 合同变更与解除：规定变更解除的条件和流程，防止产生纠纷。
7. 合同档案管理：建立完善的合同档案系统，便于查询与审计。
8. 纠纷处理：设定争议解决机制，及时有效处理合同纠纷。
合同管理制度9
第一条目的
为了确保公司与员工双方的合法权益，规范公司劳动用工，根据《中华人民共和国国劳动合同法》和有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于集团公司及其所属各大区、分公司、子公司、所属部门等等。
第三条职责
1、各大区、分公司、子公司人力资源负责人：负责定期跟踪、检查本部门员工劳动合同状况，及时通知、并办理本部门员工的劳动合同续签、变更、解除、终止等手续；负责把签署好的续签、变更、解除、终止相关文本提交到集团盖章、鉴证；负责将盖章、鉴证后的相关文件返还员工本人。
2、人事服务专员：负责属地各部门新员工的劳动合同首次签订；负责审核各部门提交的续签、变更解除、终止劳动合同相关文件；负责所有合同文本的盖章存档、备案；负责定期检核本属地各部门劳动合同签订情况。
3、公司法务人员：根据国家法律、法规起草公司标准的劳动合同文本，以及解除或终止劳动合同的通知、函件等模板及其他法律手续的办理；处理劳动仲裁、人事纠纷；提供其他涉及法律、政策方面的支持服务。
第四条劳动合同订立原则
4、公司与员工在合法、公平、平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，凡不与公司签订劳动合同的一律不予录用；
第五条劳动合同订立形式
公司所有人员劳动合同必须采用书面形式。劳动合同文本一式三份，员工本人一份，员工个人档案一份，公司员工档案一份。员工拒绝签订书面劳动合同的，公司原则上不得聘用，已经聘用的应自用工之日起一个月内补签劳动合同，员工拒绝补签的，应在一个月内书面通知员工终止劳动关系。
第六条劳动合同订立主体
劳动合同订立主体原则上为员工服务部门所在公司（包括集团下属分公司、子公司）或学院等等。集团
公司高级管理者、分公司或子公司第一负责人、学院第一负责人、大区第一负责人及集团公司外派干部均与集团公司订立劳动合同。
第七条劳动合同订立条件
拟聘用人员满足以下条件的，公司将与其订立劳动合同：
1．携带《入职通知书》，并能够真实提供《入职通知书》中要求的全部个人信息资料；
2．入职体检符合要求；
3．了解并同意遵守公司的各项规章制度。
第八条劳动合同类型
劳动合同氛围固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同、非全日制用工劳动合同。
固定期限劳动合同的期限（包括首签和续签）：
1、管理类和技术类岗位：劳动合同期限六到十年。
2、营销类岗位：劳动合同期限三年。
3、生产、职能、安装类岗位首期劳动合同期限为四年；
4、因部门业务需要不适用以上两条规定的，经部门主管领导核准后，可视实际情况确定期限。无固定期限劳动合同（包括首签和续签）：
符合签订无固定期限劳动合同条件的员工，按照《劳动合同法》规定的程序，公司将与其签订无固定期限劳动合同。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同、非全日制用工劳动合同：
根据岗位需要部门与员工协商一致后，有部门申请，公司人力资源部审批同意后可以签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同、非全日制用工劳动合同。
第九条劳动合同订立内容
公司采用公司统一制定并在各地劳动部门进行备案的标准劳动合同文本。对于不能使用公司统一制定的标准劳动合同文本的各公司大区/子公司，将采用当地劳动局监制的标准劳动合同文本，劳动合同附件为公司统一制定的附加条款。
劳动合同附件可包括：《员工保密协议》、《员工培训协议书》、《员工手册》、《入职承诺书》、公司其他规则制定。
第十条关于试用期的约定
公司与员工订立劳动合同时，对试用期的约定按以下标准执行：
1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；
2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；
3、三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为三到六个月，但不可超过六个月；
4、与同一员工只能约定一次试用期；
5、特殊引进人才，由部门第一负责人及主管领导批准并报公司人力资源部领导批准后可缩短或免除
试用期；
6、以完成一定工作任务为期限的劳动合同、劳动合同期限不满三个月的劳动合同、非全日制用工劳
动合同不得约定试用期；
7、试用期表现优秀的员工，由部门第一负责人批准并报公司人力资源部领导批准后可提前转正。
第十一条竞业限制
对负有保密义务的员工，由所在部门提出，公司可与其签订《保密协议补充协议》，约定员工在解除或终止劳动合同后的一定期限内不得到与本公司生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位工作，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务。
竞业限制期限一般6—24个月，最多不超过24个月。
与公司签订《保密协议补充协议》的员工在解除或终止劳动合同后，如公司要求其履行竞业限制义务，则公司按协议决定每月支付竞业限制补偿金。
保密协议中已约定竞业限制条款的员工，在办理离职手续时，所在部门应在离职审核表中明确是否需要员工履行竞业限制义务，如需员工履行竞业限制义务，由公司与员工签订《保密协议补充协议》，进一步明确竞业限制的范围、地域、期限、补偿金数额等。
第十二条脱密期
公司外派至国外工作的员工，由所在部门提出，公司与其签订《劳动合同补充协议（出国脱密期）》，约定在劳动合同终止前或员工提出解除劳动合同后的6个月内，公司可以调整员工的工作岗位并采取相关脱密措施，员工服从公司的脱密措施安排，并在上述6个月的.脱密期满后再办理离职手续。
执行脱密期协议人员不再履行原保密协议中的竞业限制条款。
第十三条劳动合同变更
公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更劳动合同必须采用书面形式。
内容调转：如员工在集团公司及分公司、子公司、学院等不同法人主体间调动，员工应与调入公司或学院重新订立劳动合同，合同期限及约定事项可与原合同相同，也可由双方协商重新确定。
劳动合同期内，员工因申请专业技术培训或在职进修与公司约定服务期的培训协议的，期限先于《员工培训协议书》约定的服务期前届满的，劳动合同期限自动延长至服务期限届满时止。
公司发生合并、分立等情况的，原劳动合同继续有效，原劳动合同权利、义务由合并、分立后的公司继续承担。
第十四条劳动合同解除
1、公司与员工协商解除劳动合同
劳动合同期内，公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。协商解除劳动合同的必须签订书面《解除劳动合同协议书》。
2、员工提出解除劳动合同
劳动合同期内，员工提出解除劳动合同应当提前三十日向公司提交书面离职申请（试用期内可提前三日），与公司约定了脱密期的员工，提前通知时间以约定为准。
3、公司提出解除劳动合同
公司提出与员工解除劳动合同必须符合法律规定的条件及程序。
第十五条劳动合同终止
劳动合同到期或符合法律规定条件时，可以终止劳动合同。
公司或员工任何一方不再续签劳动合同的，需在劳动合同到期前30天书面通知对方，劳动合同到期终止。
第十六条劳动合同续订
员工劳动合同期满前60天由其所在部门负责人确认续签一件，并在劳动合同期满前45天书面通知员工，并与员工本人沟通续签意见。双方均书面同意续签后，由业务单元人力资源负责人填写《续签劳动合同审批》经部门负责人审批后，在劳动合同到期前组织员工与公司续签劳动合同。员工将续签后的劳动合同文本提交给部门/分公司、子公司人力资源负责人，由部门人力资源负责人提交给区域/集团人事专员。区域/集团相应的人事服务专员将负责劳动合同文本盖章、鉴证。并将完成的劳动合同文本交由各分公司、子公司、大区人力资源负责人返还给员工本人。
第十七条经济补偿金支付标准根据相关法律规定给予支付。
第十八条员工违反竟业限制协议约定或培训协议服务器的约定，公司可以收取违约金，具体按公司相关制度及双方协议的约定执行。
第十九条劳动合同的管理为公司各级人力资源管理部门。
第二十条劳动合同的日常管理，采用属地化管理原则，即公司大区/分公司、子公司人力资源部对本地区各业务部门的劳动合同实施管理。
第二十一条任何劳动合同版本的启用和变更均须报集团人力资源部核准后方可使用。
第二十二条任何对保密协议、约定事项及合同订立规定的更改须报集团人力资源部核准后方可执行。
第二十三条员工在履行、解除、终止、续订劳动合同过程中出现争议的，可通过工会过职工代表与公司协商解决，工会及职工代表充分履行调解职能。
第二十四条经工会或职工代表调解无效的争议，员工可向公司所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
合同管理制度10
第一条 公司秘密是指公司在生产经营管理过程中不公开的信息、经验、技术资料，它包括商业机密，专有技术、会议纪要、技术方案、技术报告、检验报告、技术文档、样品、相关函件、采购价格、供应商信息、客户信息和其它相关技术、财务、市场、人事资料等。
第二条 严格履行客户承诺，坚守客户商业秘密。
第三条 未经客户同意，严禁将客户有关资料以各种方式(如传真、软盘、E-mail等)向其他人传递。
第四条 对已完成(打印、复印)文印项目做好善后处理，销毁无用资料，必要时删除电子文件等。
第五条 不得询问和记录与工作无关的'客户信息。
第六条，非因工作需要不得翻阅保密文件、资料集有关软件。
第七条 不得向他人探听与本职无关的涉及公司秘密的任何情况。
第八条 不得在家中或公共场合闲谈，议论公司事宜。不得传播公司尚未公开而需保密的消息，不得向外泄露公司情况。
第九条员工必须履行以下保密义务：
1、严格遵守公司保密制度，自觉防止泄露公司机密。
2、不得向他人泄露公司秘密。
3、未经公司同意，不得利用公司秘密进行有损公司利益的活动。
4、员工若从事管理、技术等涉及公司核心机密的工作，在离开公司后一年内仍有保守公司秘密的义务。
5、员工在公司经营活动中不得与第三者串通谋取非法利益，致使公司遭受经济损失。
6、员工在经营活动不得以公司名义从事与公司无关的业务而谋取利益。
第十条 离职两年内，员工不能任职或受聘同行业其他公司，否则按照竞业限制协议追究责任。
第十一条 凡公司员工对保守公司秘密负有全权责任和义务，严格执行保密纪律，对公司机密守口如瓶。如果员工有违反公司以上保密制度的行为，公司视情节轻重，追究员工相关责任，给予纪律处分或依法追究民事责任或刑事责任。
合同管理制度11
1. 制定详细的操作手册：编写包含各项规定的劳动纪律手册，确保员工清楚了解自己的职责和义务。
2. 定期培训：组织定期的纪律培训，强化员工的纪律观念。
3. 实施考核：将劳动纪律纳入绩效考核，与工资、晋升等挂钩，增强制度的`约束力。
4. 开展自我评估：鼓励员工自我反思，定期提交自我评估报告，提高自我管理水平。
5. 及时反馈：管理层应及时回应员工的反馈，解决他们在遵守纪律过程中遇到的问题。
6. 持续改进：根据实施效果，不断调整和完善制度，使其更符合实际情况。
通过上述方案，车间劳动纪律管理制度将得到有效执行，从而推动企业健康、有序地发展。
合同管理制度12
施工企业的合同管理制度是企业管理的`核心组成部分，它涵盖了从合同的签订、履行到终止的全过程，旨在确保企业利益最大化，防范法律风险，提高项目执行效率。
内容概述：
1.合同审批流程：明确合同的起草、审核、审批权限，确保合同内容合法合规。
2.合同签订规范：规定合同条款的完整性、清晰性，防止模糊不清导致的纠纷。
3.合同履行管理：监控合同执行情况，及时处理合同变更、违约等问题。
4.合同档案管理：妥善保存合同文档，便于查阅和追溯。
5.法律风险防控：设立风险预警机制，定期进行合同风险评估。
6.培训与教育：提高员工合同意识，定期进行合同管理培训。
合同管理制度13
1. 设定明确目标：例如，提高产品生产效率或优化客户服务。
2. 制定详细规则：包括任务分配、完成期限、评分标准等，确保公平性。
3. 设计多元化奖励：除了物质奖励，还可以设置优秀员工称号、培训机会等非物质激励。
4. 实施过程监督：设立竞赛委员会，负责竞赛的组织、执行和监督。
5. 结果反馈与改进：竞赛结束后，收集员工反馈，对竞赛效果进行评估，并据此调整下一轮竞赛的'方案。
6. 定期评估与调整：每年至少进行一次全面的制度审查，确保其持续适应企业发展需求。
劳动竞赛管理制度的实施，需要全员参与和管理层的支持，只有这样，才能真正发挥其激励和提升作用，推动企业的持续发展。
合同管理制度14
为规范分公司合同的管理，防范与控制合同风险，维护公司的合法权益，提高经济效益，特制定本制度。
一、组织管理
分公司合同管理由成本核算科统一归口管理，各科室、项目部分级负责的管理体制。
1、分公司成本核算科具体职责
组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规、规章和《分公司合同管理制度》;
分公司有关示范文本的编制和推广使用工作;
组织各类合同及文件的合法性、可行性、有利性评审工作;
负责各类合同及相关文件的档案管理;
监督、检查各科室、项目部对合同的起草、评审、学习、履行、建档等情况;
负责各类合同纠纷的调查、应对、处理;
负责本制度的监督执行。
2、项目部及项目对口合同管理科室管理职责
项目部负责宣传、落实有关法律、法规、规章和分公司合同管理办法，组织学习各类合同并熟悉内容，做好合同交底等工作;
配合项目部合同的起草、评审、学习、履行、建档工作;
负责项目部所有合同的日常管理工作，并及时收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证;收集、整理索赔资料，提供索赔依据，编写索赔报告;
项目部及合同管理人员应对各类合同的履行情况跟踪监控，发现问题及时向成本核算科报告。
二、合同的评审与签定
1、合同的签订条件
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格;审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。
签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。
分公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，必须经主管领导或分公司经理同意。
订立合同，必须采用书面形式。公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本(包括公司制定的示范文本)的应当使用示范文本。
2、合同内容的要求
建设工程施工合同、各类分包合同、按照国家或公司制定的示范文本规定的内容填写。没有示范文件的由项目部起草，分公司成本核算科配合。
其他合同(主要指材料买卖、租赁合同)必须明确填写当事人的名称、住所、合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
合同必须约定明确的总额或暂估价，不能只约定单价，不确定数量，对供货数量无法一次确定的合同可分批次签订合同。
价款或者报酬应在合同中明确约定，价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定的日期后多少日内。
合同履行期限应具有确定性，难以在合同中确定具体期限的应约定确定期限的方式。
3、建设工程施工合同的签订
施工合同主要条款商定后，由分公司合同主管科室配合项目部起草文本并初审，附合同会审表交成本核算科组织分公司各科室进行评审，评审后分公司分管领导认为已经基本没有异议的，报分公司领导班子评审签定。
项目经理和分公司分管领导及相关科室人员必须参与合同签订活动的全过程，并按实际需要确定签定合同的总份数。
4、劳务(专业)等分包合同的签订
合同洽谈前，工程管理科、项目部必须按本办法的相关规定对分包人的综合情况进行考察，要求分包方提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资格证书、劳务队伍资格证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。
项目部在符合分包方条件的企业中进行招(议)标工作。成本核算科对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。
劳务(专业)分包招标文件由工程管理科负责起草，成本核算科及项目部配合制定合理招标文件进行劳务(专业)工程招投标或议标工作。由项目部与分包方起草劳务(专业)分包合同，并初步评审分包合同。项目部初评后报成本核算科进行合同评审，审核无异议后，由分管领导审批同意方可签订。
各科室、项目部在合同经过商谈、评审修改合理后由分管领导批准签定后(重大劳务合同或特殊合同由分公司经理批准签定)，成本核算科给予办理用印手续加盖合同专用章。
5、材料设备采购及租赁合同的签订
材料设备采购合同由相关科室、项目部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，项目部初评后报送分公司成本核算科进行评审，评审结果经分管领导批准同意后，按评审意见进行修改，发往对方单位盖章，成本核算科收到对方修改盖章后的合同给予办理用印手续加盖合同专用章。
6、所有合同正式签订后，分公司成本核算科与财务管理科各留一份，其余返回项目部及合同对方。
三、合同的履行
1、在合同履行过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情形之一的，应立即终止履行，并及时书面上报分公司成本核算科及相关领导处理，分公司成本核算科应立即向分公司法律顾问咨询，并将基本情况和法律顾问的处理意见一同上报分公司领导。情况如下：
(一)经营状况严重恶化;
(二)转移财产，抽逃资金，以逃避债务;
(三)丧失商业信誉;
(四)有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。
2、债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认：
(一)在重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对帐，确认双方债权债务;
(二)在对方当事人发生兼(合)并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债权债务。
四、合同的变更、解除
1、在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。
2、公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，经成本核算科和主管领导审核批准后，进行变更或解除。
合同变更必须由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同的发放范围相同。
3、对于特殊情况下合同履行过程中的合同终止(包括停、缓建)，必须及时办理终止手续，收集因终止合同给本公司带来的经济损失证据和资料，及时追究对方的责任。终止的合同又恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的.恢复与终止都必须通知成本核算科和主管领导。
4、合同未履行完毕，但确定不再继续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续。资料整理后移交成本核算科保存。
五、合同的日常管理
1、项目部应设立专职或兼职的合同管理人员负责所在项目的合同管理。
2、合同管理人员与本公司终止劳动关系前应向成本核算科移交有关合同管理手续。否则不予办理退场手续。
3、成本核算科负责对分公司的合同管理进行监督检查工作。各科室、项目部应当在公司检查前开展合同自查活动，发现问题，及时解决。
4、检查时与对口的合同管理人员一对一进行。主要检查内容：
(一)合同的起草、评审、签订、建档情况;
(二)合同的学习、交底、履行等控制情况;
(三)合同执行中有隐含的履行风险、纠纷情况等;
(四)成本核算科认为需要了解的其他事项。
各科室、项目部对合同评审不规范、不及时，使合同文本出现重大问题的处罚，所有评审相关人员300元/次。
项目部没有进行合同交底、初步评审或评审不认真出现重大漏洞的，处罚项目经理200元/次，相关评审科室人员及合同管理人员100元/次。
5、合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人追偿损失：
(一)未经授权批准或超越职权签订合同;
(二)应当签订书面合同而未签订书面合同;
(三)凡出现以上两条分公司不予付款，责任由主办人及相关参与人员负责。
6、合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司视情节严重情况酌情向有关人员追偿损失：
(一)因工作过失致使公司被诈骗;
(二)公司履行合同未经合同对方当事人确认;
(三)遗失重要证据;
(四)发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的;
(五)未履行规定手续擅自在对方出具的确认书、索赔报告上签字而给公司造成损失的;
(六)其他违反公司相关制度的。
7、公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。
8、合同履行发生纠纷后，项目部应当在1个工作日内将纠纷情况上报成本核算科。
9、出现合同纠纷，根据不同情况，由成本核算科报主管领导提出处理意见，经分公司经理同意后执行。
合同管理制度15
1. 制定详细考勤规则：明确每日工作小时，设定签到签退的时间窗口，确保员工按时出勤。
2. 请假流程规范化：员工需提前提交书面申请，经直接上级批准后方可休假，特殊情况需及时报备。
3. 实施惩罚与奖励：对于连续出勤的.员工给予奖励，对于频繁迟到早退或旷工的员工进行警告甚至罚款。
4. 加强监督与反馈：通过考勤系统监控员工出勤情况，定期公布考勤报告，及时解决存在的问题。
5. 定期审查与调整：根据实际运行效果，定期评估并修订考勤管理制度，确保其适应企业发展需求。
劳动纪律考勤管理制度的实施需要全员参与，管理层需带头执行，员工需自觉遵守，共同营造一个高效、有序的工作环境。
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