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物资采购请示报告
在日常生活和工作中，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编帮大家整理的物资采购请示报告，欢迎大家分享。
物资采购请示报告 篇1
大家好！
时光荏苒，我公司于xx年xx月xx日成功投资，经历了xx年xx月xx日成功上市的喜悦和期待，我公司也从成功跃居了金华集团的物资保障部，并且成功上市，为公司一线业务发展和提高物资供给了有力保障。在此，我感谢集团各位领导对我公司工作的支持、帮助和关爱，以及同事们的支持和理解。在这两年中与各位共同工作、共同学习的日子，我一同感受到集团的温暖，以及集团公司领导对我公司的关心，同时感谢集团公司领导在我公司业务和成长中的指导。我公司也从一个无法适应的管理型集体逐步发展成为具有较强专业性和综合竞争力的物资公司。在此，在这里我向公司对我们一直以来的支持、帮助和教育以及对我们工作上的配合表示衷心的感谢！
xx年是我公司求索求新、开拓创新、不断发展之年，也是公司实现跨越式发展关键之年，这xx年我部门紧紧围绕公司的发展战略和经营目标积极开展工作，主要工作及思路汇报如下：
一、公司组织机构、组织架构、组织制度建设
xx年，根据集团总体要求，公司成立以来，在公司原有的组织架构基础上，先后从总经理办公室和工程经理办公室两个部分的组建，经过半年多的锻炼，我部门各项工作都有条不紊的开展。
1、公司管理制度的制定
公司管理制度是保证公司发展的重要依据和保障，公司根据集团公司发展需要制定了公司内部各项管理制度，规范了公司的管理流程，制定了《集团工作例会制度》、《集团财务管理制度》、《集团物资采购管理制度》、《集团人力资源管理制度》、《集团人力资源管理制度》、《集团人工资管理制度》、《集团办公用品管理制度》、《集团公共财产管理办法》等，为公司发展提供了制度保障。
2、公司各部门的组织架构设计
为了更好的服务于公司，提高工作效率，公司从xx年起对集团各部门的组织架构设计进行了重新的调整，将原来的三级管理、多级管理和一级维护人员改为二级，从而确保集团对公司的各项管理工作的'开展有据可依。
二、工作经验和教训
1、在工作之余要多学习相关专业知识，提高自身修养，提高工作能力，不断学习，取长补短，在提高自己业务技能的同时，更要学会创新。
2、在工作中要学会沟通，学会团结，与人为善。
3、做好本职工作要保持良好的心态。
4、要保持较高的学习能力，不断学习，不断进步。在公司工作的这两年中，我深深体会到，公司的成长是我们每个员工辛勤努力的结果，我们要在现有基础上更加努力，要为公司的进一步发展起到应有的作用。
以上就是我这xx年的工作总结，在接下来的工作中，我将继续努力工作，不断的学习，不断的进步，争取在以后的工作中，取得更好的成绩。
物资采购请示报告 篇2
大家晚上好！
很高兴在这里能够和大家一起交流我的工作，在此，首先要感谢公司领导对我的信任，给予了我这个平台，使我能够在采购岗位上积累一些丰富的采购经验。
xx年以来，我的工作岗位在一个新岗位上，作为一名采购员，首先必须具备以下的基本素质：
(1)熟悉采购的流程，让自己快速成长；
(2)了解供应链上的一些内容，让自己对自己所负责的供应商有一个基本的了解，从而让自己做到及时、准确的了解供应商的生产、销售、存货、付款的情况；
(3)了解供应链上面必须注意的问题，哪些是已经注意到的，哪些是没有引起共同注意的；
(4)要知道采购物流程中的一些注意事项，比如说：供应链上的所有物料、所需原材料和物料的到货情况，这些在整个物流过程当中是一个很重要的内容。
在此，我要特别感谢公司领导给了我一个学习的机会。让我能及时的了解采购的流程，并将其运用到工作当中。同时，我也要感谢公司各位同事在工作上给予我的理解、支持和帮助。采购部的同事，我对每一件物品的到货情况都做详细记录，尽量做到及时、准确的跟催。
虽然目前我还不能达到，但我一直在不断的向前辈们请教，学习。希望在我以后的工作当中，能做的更好。
我相信，采购部是一个集业务快速、协调的部门，我有能力把这个集体建立成一个团结、高效、战斗的团队，希望领导和同事们能够帮助我。
xx年是公司业务快速、健康发展的xx年，也是公司在金牛股份有限公司正确领导下，全体员工团结一心、努力工作，各项工作取得了一定的成绩
一、各项工作完成情况
（1）采购及时、准确
采购部作为公司经营活动中心的后勤保障部门，努力做好服务工作，认真完成好公司交办的各项采购任务，履行好岗位职责，确保了公司后勤物资的正常运行。现做如下工作：
1．货比三家，确保零库存。
2．采购效益年检
采购部作为公司经营活动中心的后勤保障部门，努力做好服务工作，确保各项工作正常运行。我部门在日常工作中能够积极主动的与各部门沟通，保证公司各项工作的正常开展。
3．财务管理制度
我部门严格按公司的财务管理制度执行，认真搞好收支两条线管理，严格遵守公司的各项财务制度，从源头加强财务监督。
4．物资采购
我部门始终把物资采购工作当成本重要工作，确保公司各项物资供应的正常运行。
（2）票据管理
严格执行公司物资采购的审批制度，不断强化采购人员的责任心，努力提高采购业务水平，保证公司各项物资的正常供应，在财务的指导下，合理使用资金。
（3）费用控制
我部门严格按公司的.采购管理制度执行，积极控制物资采购成本，以节约降低成本为核心，从不为任何人浪费或少占用采购时间，加强了采购人员的节约意识，保证了公司各项物资的正常运行。
（4）物资采购
我部门严格控制采购成本，坚持在日常工作中努力节约每一滴水、每一度电，加强与各部门的沟通，努力确保物资的质量，努力做到采购物资的零库存。
（5）材料计划管理
我部门严格控制公司材料采购的支出，努力减少采购资金占用。在日常的工作中，我部门将会同财务部、销售部等相关部门一道，严格执行公司的各项管理制度，为公司节约每一分钱。
6．固定资产管理
固定资产管理是我部门工作的重中之重，在这xx年里，我部门一直保持将固定资产管理作为日常的重要工作来抓，在这个过程中，我们及时建立健全了各项固定资产卡片，使资产管理逐步走向正规，并在每月xx日定期进行账务自查，确保账物相符，为公司资产的正常使用提供了必要的保证，全年共计使用固定资产达万元。
7．采购合同管理
我们秉承“公正、公开、公正”的原则，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，精心组织，周密部署，力争使采购工作尽善尽美。
8．报价工作
我部门严格执行报价程序，上报报价及相关部门，根据公司报价程序要求，及时与相关部门沟通，确保报价及时、准确，保证了公司信誉度和公司采购价格的可追溯性。
二、存在的问题和不足
（一）采购部工作的主要成绩
1．采购部工作的成绩：
6）、供应商的选择
通过近年来公司各项政策的制定与实施，采购工作有了很大的成绩。
2．采购质量和效率的提高：
采购部成绩的取得与公司董事会和总经理的正确领导和大力支持密不可分。
3．采购工作不论是从物资采购到产品的采购，直接关系到整个公司生产和销售的进展，直接影响到整个公司生产的质量。
4．采购效益年检
采购效益年检，是我们不容忽视的工作，但效益年检是在我们前期做的比较好的方面，在这方面我们在公司内部做了大量工作，取得了一定成绩，但仍然存在着很多问题，主要表现在以下几个方面：
1．部门的管理还不够细致，仍然不够大胆。
2．采购部对每种成本的控制还不够充分。
4．采购人员的自身素质还有待提高。
5．专业知识的欠缺，面对采购实践经验不足等种种问题，还需要亟待加强自身学习、提高业务水平
物资采购请示报告 篇3
为进一步提高采购员的工作职责心和工作效率，确保物资采购质量，降低成本，提高资产运行利用率，在日常事务性工作中，我们始终坚持做到事前有计划、事中有措施、事后有总结，采购工作要实实在在求效率。
不论是日常采购工作还是部分公司生产采购工作的安排，始终以谨慎的工作态度，认真细致地工作作风做好每一项工作。具体体表此刻以下几个方面。
一、认真履行采购员的岗位职责
采购员必须按照公司制定的采购计划开展工作，保质保量完成公司制定的采购任务。不管是工作内容还是工作要求，采购员始终以饱满的.热情投入到工作中去，勤勤恳恳，尽职尽责，忠实履行了采购员的职责。
二、主动贯彻落实公司各项规定
在日常采购工作中，我们注重沟通、协调关系。我们秉着公司制度，“想客户之所想，急客户之所急”的服务宗旨，努力为生产研发部服务，尽心尽职，服务客户。坚持“安全第一，预防为主”的工作原则，认真完成了各项采购任务，确保公司的正常生产。
三、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。调整了采购部的工作心态，增加了采购工作的计划性；与各供应商建立并保持良好的关系，密切配合，互相紧密，确保全年的整体任务顺利完成。
四、在倡导卓越服务的基础上，强化职责意识，保证采购质量
供应稳定、准确。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。保证工作的质量与效率，使供应计划得到有效的控制。
五、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。保证采购业务顺利与市场价格趋势的稳定性。
六、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。保证采购业务顺利与市场价格的稳定性。
除此之外，还积极参与采供部门各种资源的调查、了解业务员在采购工作中有哪些可行性和可行性。
总之，在采供部领导的指导和关怀下，我有信心做好采购工作，完成好公司交给的各项任务，为公司的发展添砖加瓦。
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