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信息系统项目管理师_软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案
在学习、工作中，我们需要用到试题的情况非常的多，借助试题可以更好地考核参考者的知识才能。那么一般好的试题都具备什么特点呢？下面是小编帮大家整理的信息系统项目管理师_软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
A、正式的
B、书面的
C、口头的
D、电子版的
2、在项目的（），都该做行政收尾工作。
A、每次交付时
B、每个月
C、每个阶段
D、每一周
3、（）项目文件最有用。
A、书面的
B、口头的
C、能够控制的
D、有索引的
4、以下（）因素对团队沟通贡献最大。
A、外部反馈
B、绩效评价
C、项目经理解决团队的冲突
D、同地集结
5、你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）。
A、手册归档系统
B、项目管理软件
C、建立项目内部网络
D、电子数据库
6、在以下的四项条件中，（）对项目经理最重要。
A、管理经验
B、谈判技巧
C、所受的技术方面的教育
D、与其他人一起工作的能力
7、项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按以下（）过程来完成。
A、资源计划
B、沟通计划
C、团队建设
D、管理收尾
8、在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
A、绩效评审
B、偏差分析
C、趋势分析
D、挣值分析
9、 3个最需要谈判技巧的情形是（）。
A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C、利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D、保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
10、有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）。
A、生产率下降
B、敌对情绪增长
C、士气低下
D、冲突增多
【答案】
1—5 ACDDC 6—10 DDDCD
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